造價管理1v1基礎(chǔ)專題八工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制、流水施工（一）

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁/共頁2018環(huán)球造價工程師《建設(shè)工程造價管理》1v1直播基礎(chǔ)班專題八工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制、流水施工第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制控制要點(diǎn)：一、工程項(xiàng)目計(jì)劃體系二、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和主意一、工程項(xiàng)目計(jì)劃體系（一）建設(shè)單位的計(jì)劃體系建設(shè)單位編制（也可委托工程項(xiàng)目管理單位或工程監(jiān)理單位編制）的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。1.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃2.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。（1）文字部分。（2）表格部分。包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。1）工程項(xiàng)目一覽表。將初步設(shè)計(jì)中決定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項(xiàng)工程或單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑?jīng)Q定工程項(xiàng)目投資額，并以此為根據(jù)對其舉行管理。2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。3）投資計(jì)劃年度分配表。4）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)互相銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。3.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件舉行編制的。（1）文字部分。（2）表格部分。包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表。用來決定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件（圖紙、設(shè)備、材料、施工能力）的落實(shí)情況。2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表。用來闡明各單位工程的建設(shè)規(guī)模、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建設(shè)總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期?！纠}1·單選】下列計(jì)劃表中，屬于建設(shè)單位計(jì)劃體系中工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的是（）?！?017】A.年度計(jì)劃項(xiàng)目表B.年度建設(shè)資金平衡表C.投資計(jì)劃年度分配表D.年度設(shè)備平衡表【答案】C【解析】工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。（1）文字部分。（2）表格部分。包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制【例題2·多選】建設(shè)單位編制的工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃包括的內(nèi)容有（）?！?014】A.竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表

B.工程項(xiàng)目一覽表C.年度建設(shè)資金平衡表D.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表E.投資計(jì)劃年度分配表【答案】BDE【解析】工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。表格部分，包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制【例題3·單選】下列工程項(xiàng)目計(jì)劃表中，用來闡明各單位工程的建造面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建造總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況的是（）?！?012】A.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表B.年度計(jì)劃項(xiàng)目表C.年度建設(shè)資金平衡表D.按資計(jì)劃年度分配表【答案】A【解析】年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表：用來闡明各單位工程的建造面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建造總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制【例題4·單選】下列進(jìn)度計(jì)劃表中，用來決定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并說明建設(shè)條件落實(shí)情況的是（）?！?011】A.投資計(jì)劃年度分配表B.年度建設(shè)資金平衡表C.年度計(jì)劃項(xiàng)目表D.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表【答案】C【解析】年度計(jì)劃項(xiàng)目表。用來決定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件（圖紙、設(shè)備、材料、施工能力）的落實(shí)情況?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制【例題5·多選】在建設(shè)單位的計(jì)劃體系中，工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制根據(jù)包括（）。A.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃B.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃C.年度勞動力需求計(jì)劃D.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件E.技術(shù)組織措施計(jì)劃【答案】AD【解析】工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件舉行編制的。該計(jì)劃既要滿意工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工能力相適應(yīng)?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制（二）承包單位的計(jì)劃體系承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)時編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃大綱承包合同簽訂之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。1.項(xiàng)目管理計(jì)劃大綱項(xiàng)目管理計(jì)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時編制。2.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。文件名稱編制人編制時光文件性質(zhì)項(xiàng)目管理計(jì)劃大綱企業(yè)管理層投標(biāo)時戰(zhàn)略性、全局性、宏觀性的指導(dǎo)文件項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理開工前企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件二、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃。（一）施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工決定與主要資源配置計(jì)劃、主要施工主意、施工總平面布置。1.工程概況2.總體施工部署3.施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和主意如下：（了解，考先后次序）（1）計(jì)算工程量。（2）決定各單位工程的施工期限。（3）決定各單位工程的開竣工時光和互相搭接關(guān)系。（4）編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃。（5）編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃。4.總體施工決定與主要資源配置計(jì)劃5.主要施工主意6.施工總平面布置（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工決定與資源配置計(jì)劃、主要施工計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置。單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。1.工程概況2.施工部署3.施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序和主意如下。（了解，考次序）（1）劃分工作項(xiàng)目。（2）決定施工順序。（3）計(jì)算工程量。（4）計(jì)算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)。（5）決定工作項(xiàng)目的持續(xù)時光。最小工作面限定了每班安頓人數(shù)的上限。（6）繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖。（7）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)節(jié)。4.施工決定與資源配置計(jì)劃5.主要施工計(jì)劃6.施工現(xiàn)場平面布置施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：【例題·單選】單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作包括：①計(jì)算工程量；②劃分工作項(xiàng)目；③決定施工順序；④計(jì)算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)，準(zhǔn)確的程序是（）。A.①②③④B.②③①④C.①③②④D.①④③②【答案】B【解析】單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：（1）劃分工作項(xiàng)目；（2）決定施工順序；（3）計(jì)算工程量；（4）計(jì)算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)；（5）決定工作項(xiàng)目的持續(xù)時光?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制（三）施工計(jì)劃施工計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工計(jì)劃應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核決定案。規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工計(jì)劃應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)舉行編制和審批。施工計(jì)劃包括：工程概況、施工安頓、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工決定與資源配置計(jì)劃、施工主意及工藝要求。（四）專項(xiàng)施工計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)的三個層次：文件名稱編制對象主持編制審批施工組織總設(shè)計(jì)若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位（子單位）工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工計(jì)劃分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【例題1·多選】下列關(guān)于施工計(jì)劃審批的說法準(zhǔn)確的是（）。A.施工計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工計(jì)劃由施工單位負(fù)責(zé)人審批C.有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核決定案D.專項(xiàng)工程的施工計(jì)劃應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審E.規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）的施工計(jì)劃應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)舉行編制和審批【答案】ACDE【解析】施工計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工計(jì)劃應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工計(jì)劃，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核決定案。規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工計(jì)劃應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)舉行編制和審批?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制【例題2·單選】編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時，決定工作項(xiàng)目持續(xù)時光需要考慮每班工人數(shù)量。限定每班工人數(shù)量上限的因素是（）?！?017】A.工作項(xiàng)目工程量B.最小勞動組合C.人工產(chǎn)量定額D.最小工作面【答案】D【解析】在安頓每班工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題：1）要保證各個工作項(xiàng)目上工人班組中每一個工人擁有充足的工作面（不能少于最小工作面），以發(fā)揮高效率并保證施工安全。2）要使各個工作項(xiàng)目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必須的最低限度（不能小于最小勞動組合），以達(dá)到最高的勞動生產(chǎn)率。由此可見，最小工作面限定了每班安頓人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安頓人數(shù)的下限。對于施工機(jī)械臺數(shù)的決定也是如此?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制【例題3·單選】按照《建造施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)有三個層次是指（）。【2016】A.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃B.施工組織總設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃D.指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃【答案】A【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃。A選項(xiàng)準(zhǔn)確。【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制【例題4·單選】按照《建造施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。【2015】A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.總承包單位法定代表人D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制【例題5·單選】按照《建造工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)的三個層次是指（）?！?014】A.施工總平面圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃B.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃C.施工總平面圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)施工計(jì)劃D.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃【答案】B【解析】按編