威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)-產(chǎn)品技術(shù)篇

威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇目錄一、前言.................................................................................................................................31.1系統(tǒng)規(guī)劃....................................................................................................................41.1.1涉及部門...........................................................................................................41.1.2整體業(yè)務(wù)流程....................................................................................................5二、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素........................................................................................................6三、企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)及用友解決方案...................................................................................63.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理............................................................................................................63.2銷售管理...................................................................................................................63.1.1管理重點(diǎn)...........................................................................................................73.1.2客戶管理...........................................................................................................73.1.3報(bào)價(jià)管理...........................................................................................................83.1.4合同管理...........................................................................................................83.1.5銷售訂單/發(fā)貨流程............................................................................................93.1.6銷售發(fā)貨/應(yīng)收流程..........................................................................................103.1.7銷售訂單執(zhí)行追溯...........................................................................................103.1.8銷售作業(yè)和發(fā)貨..............................................................................................103.1.9銷售分析.........................................................................................................113.1.10應(yīng)收賬款管理................................................................................................113.3采購(gòu)管理.................................................................................................................133.1管理重點(diǎn).........................................................................................................133.3.3.2供應(yīng)商管理.....................................................................................................133.3.3物料分類.........................................................................................................143.3.4差異性采購(gòu)策略..............................................................................................143.3.5采購(gòu)計(jì)劃編制..................................................................................................153.3.6采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)..................................................................................................153.3.7采購(gòu)變更業(yè)務(wù)..................................................................................................163.3.8采購(gòu)到貨業(yè)務(wù)..................................................................................................173.3.9采購(gòu)發(fā)票業(yè)務(wù)..................................................................................................193.3.10采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)................................................................................................213.11采購(gòu)暫估業(yè)務(wù)................................................................................................223.3.3.12采購(gòu)訂單執(zhí)行控制.........................................................................................243.3.13應(yīng)付賬款.......................................................................................................253.4庫(kù)存管理.................................................................................................................263.4.1管理重點(diǎn).........................................................................................................263.4.2靜態(tài)庫(kù)存.........................................................................................................273.4.3庫(kù)存預(yù)警.........................................................................................................283.4.4盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程..................................................................................................283.4.5庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與分析..............................................................................................313.4.6條碼管理.........................................................................................................313.4.7動(dòng)態(tài)庫(kù)存.........................................................................................................32方案提供商:用友軟件股份有限公司1威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5生產(chǎn)計(jì)劃管理..........................................................................................................333.5.1面向訂單的設(shè)計(jì)生產(chǎn).......................................................................................333.5.2面向庫(kù)存的預(yù)測(cè)生產(chǎn).......................................................................................383.5.3委外管理.........................................................................................................453.5.4設(shè)備資源管理..................................................................................................453.5.5ERP與PLM系統(tǒng)集成......................................................................................463.6生產(chǎn)管理.................................................................................................................493.6.1設(shè)計(jì)變更管理..................................................................................................493.6.2產(chǎn)能管理.........................................................................................................493.6.3工藝路線管理..................................................................................................506.4工序領(lǐng)料.........................................................................................................513.3.6.5工序統(tǒng)計(jì).........................................................................................................523.6.6計(jì)劃完工入庫(kù)量控制.......................................................................................533.7事業(yè)部管理..............................................................................................................543.7.1計(jì)劃、能力平衡..............................................................................................543.7.2組織生產(chǎn).........................................................................................................543.7.3工序條碼管理..................................................................................................553.7.4進(jìn)度統(tǒng)計(jì).........................................................................................................563.7.5事業(yè)部臺(tái)賬.....................................................................................................573.7.6事業(yè)部工時(shí)、工票管理....................................................................................573.8質(zhì)量管理..................................................................................................................588.1管理重點(diǎn).........................................................................................................583.3.8.2全面質(zhì)量追溯..................................................................................................583.8.3質(zhì)量業(yè)務(wù)流程..................................................................................................593.8.4不良品處理方式..............................................................................................593.8.5產(chǎn)品/料品質(zhì)量追溯..........................................................................................603.8.6質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析..................................................................................................613.9成本管理.................................................................................................................613.9.1存貨核算.........................................................................................................613.9.2成本管理.........................................................................................................633.10人力資源及薪資管理..............................................................................................673.10.1用友制造業(yè)HR系統(tǒng)架構(gòu)...............................................................................673.10.2人事信息管理................................................................................................683.10.3薪酬管理.......................................................................................................693.10.4保險(xiǎn)福利管理................................................................................................703.10.5人事合同管理................................................................................................713.11OA協(xié)同辦公..........................................................................................................723.11.1技術(shù)架構(gòu)......................................................................................................723.11.2技術(shù)特性......................................................................................................733.11.3應(yīng)用架構(gòu)......................................................................................................743.11.4安全設(shè)計(jì).......................................................................................................75四、硬軟件環(huán)境需求.............................................................................................................76方案提供商:用友軟件股份有限公司2威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇一、前言威海華東數(shù)控股份有限公司主要從事數(shù)控鉆、銑、磨床及其它光機(jī)電一體化數(shù)控成套加工設(shè)備的開(kāi)發(fā)、制造和銷售。產(chǎn)品品種多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，個(gè)性化強(qiáng)。公司產(chǎn)品從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度分為:1、面向訂單的個(gè)性化設(shè)計(jì)生產(chǎn);2、批量面向庫(kù)存的儲(chǔ)備生產(chǎn)。由于產(chǎn)品發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需求，華東數(shù)控公司近幾年快速發(fā)展，銷售額增加的同時(shí)內(nèi)部物流體系的業(yè)務(wù)量也大量增加。公司使用用友財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)、銷售等軟件模塊，沒(méi)有通過(guò)MRP系統(tǒng)模塊與生產(chǎn)計(jì)劃體系銜接。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)斷，面向訂單生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，公司需要引進(jìn)計(jì)劃管理，生產(chǎn)管理，物料清單，事業(yè)部管理)等模塊，并且升級(jí)原有的系統(tǒng)，形成企業(yè)在計(jì)劃、物流體系的閉環(huán)運(yùn)行。并且要對(duì)以前使用的軟件系統(tǒng)作重新培訓(xùn)和實(shí)施應(yīng)用，結(jié)合MRP系統(tǒng)重新梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范物料編碼。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、成本的管理。本次華東數(shù)控公司的ERP需求重點(diǎn)滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。希望實(shí)現(xiàn)以下方面的系統(tǒng)化管理:通過(guò)ERP系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，保證各部門間需求的數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確一致;庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，成為公司做生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及財(cái)務(wù)核算的關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)源;物料需求計(jì)劃合理編制，保證即滿足生產(chǎn)有不占?jí)簬?kù)存資金，加快資金的周轉(zhuǎn);編碼一致統(tǒng)一;加強(qiáng)單件產(chǎn)品成本管理與控制，成本數(shù)據(jù)能更細(xì)化及時(shí);降低材料與成品庫(kù)存，同時(shí)還能保證正常生產(chǎn)和市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)委外材料的管理控制;生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行控制;保證企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷合理順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn);銷售部門和其它部門個(gè)性化統(tǒng)計(jì)報(bào)表的生成，減少人員的工作量;實(shí)現(xiàn)多組織間物流的貿(mào)易關(guān)系。??通過(guò)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，構(gòu)建集團(tuán)級(jí)的協(xié)同工作平臺(tái)。規(guī)范和優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的管理平臺(tái)建設(shè)。系統(tǒng)覆蓋營(yíng)銷管理、生產(chǎn)制造、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)核算、成本管理、事業(yè)部作業(yè)、人力資源、OA、設(shè)備、計(jì)量等企業(yè)管理的各個(gè)方面。系統(tǒng)高度集成，實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)物流、資金流的一體化，加快資金周轉(zhuǎn)，降低方案提供商:用友軟件股份有限公司3威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本。1.1系統(tǒng)規(guī)劃根據(jù)以上需求，我們將華東數(shù)控公司的信息化分為兩個(gè)階段:1、現(xiàn)階段以MRPII為核心，重點(diǎn)解決物料平衡的問(wèn)題，同時(shí)滿足財(cái)務(wù)核算，生產(chǎn)計(jì)劃、物流管理、成本管理的要求;2、未來(lái)發(fā)展考慮客戶關(guān)系管理、預(yù)算管理、能力平衡、車間管理、資源計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等。1.1.1涉及部門對(duì)于現(xiàn)階段的管理目標(biāo)，并不是一個(gè)獨(dú)立部門能夠完全解決的，它需要全公司各個(gè)部門通力合作，加強(qiáng)流程的規(guī)范性和信息的一致性。序號(hào)部門應(yīng)用軟件模塊財(cái)務(wù)部門總帳、報(bào)表,日常財(cái)務(wù)核算使用;1,是財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)系的橋梁，審核應(yīng)收應(yīng)付發(fā)票及收付款單據(jù)進(jìn)行核銷處理。存貨管理,計(jì)算物料的實(shí)際價(jià)格;,管理產(chǎn)品的生產(chǎn)用料結(jié)構(gòu)，提供生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)研發(fā)中心物料清單(工藝2等部門使用;BOM),生產(chǎn)用料定額，提供成本計(jì)算時(shí)應(yīng)用;,管理零部件的加工單位;,區(qū)分專用件，借用件等物料屬性及分類;,加強(qiáng)物料編碼工作的應(yīng)用推廣。,銷售合同管理;銷售部門銷售訂單3,銷售訂單管理;,銷售發(fā)票處理;合同管理,合同收款執(zhí)行分析;,依據(jù)收款情況下達(dá)生產(chǎn)指令;,對(duì)常規(guī)產(chǎn)品做由年到月不同時(shí)間階段的計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部門主生產(chǎn)計(jì)劃管理4劃編制、下達(dá)、執(zhí)行;零部件投產(chǎn)計(jì)劃方案提供商:用友軟件股份有限公司4威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇,自動(dòng)平衡庫(kù)存，規(guī)劃物料需求計(jì)劃;物料需求規(guī)劃,將物料需求計(jì)劃自動(dòng)分解為委外計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃;,對(duì)通用零部件做預(yù)投計(jì)劃編制，同時(shí)規(guī)劃物料需求計(jì)劃;,解決由于插單而帶來(lái)的物料需求計(jì)算和計(jì)劃調(diào)整;,以合同訂單為核心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生生產(chǎn)訂單管理產(chǎn)組織;,根據(jù)生產(chǎn)缺料分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;,實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)執(zhí)行情況;,日常采購(gòu)訂單管理;采購(gòu)部門采購(gòu)管理6,采購(gòu)發(fā)票處理;,暫估業(yè)務(wù)處理;,采購(gòu)計(jì)劃編制、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)、預(yù)警;,管理日常物料的收發(fā)工作，將材料出庫(kù)定庫(kù)存部門庫(kù)存管理7額信息取到成本核算中，實(shí)現(xiàn)計(jì)算。,安全庫(kù)存預(yù)警;,貨齡分析，加快物資周轉(zhuǎn);,物料齊套性運(yùn)算;1.1.2整體業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)需求產(chǎn)品報(bào)價(jià)簽訂合同訂貨計(jì)劃生產(chǎn)令單工藝,,,設(shè)計(jì),,,工藝路線產(chǎn)品數(shù)據(jù),,,系統(tǒng)生產(chǎn),,,通用件計(jì)劃,,,物料需求計(jì)劃齊套儲(chǔ)備計(jì)劃補(bǔ)貨計(jì)劃需求計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃委外計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃派工計(jì)劃采購(gòu)到貨生產(chǎn)領(lǐng)料外協(xié)領(lǐng)料物流信息采購(gòu)入庫(kù)成品出庫(kù)成品入庫(kù)外協(xié)件入庫(kù)采購(gòu)發(fā)票成品檢驗(yàn)委外發(fā)票銷售發(fā)票資金流應(yīng)收管理費(fèi)用管理總帳報(bào)表費(fèi)用預(yù)算管理成本管理應(yīng)付管理應(yīng)付管理方案提供商:用友軟件股份有限公司5威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇二、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素我們首先要做好企業(yè)內(nèi)部編碼管理的統(tǒng)一。零部件的編碼除了訂單產(chǎn)品外，必須建立起唯一編碼，建立零部件的模塊化管理。不應(yīng)該跟產(chǎn)成品有任何有依賴關(guān)系。其次，日常業(yè)務(wù)的及時(shí)處理，應(yīng)做到日清日結(jié)，不然滯后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)其它部門的使用沒(méi)有什么價(jià)值。第三，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)信息化系統(tǒng)要有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，不是所有的工作都要在ERP上實(shí)現(xiàn)，或者有了ERP工作量能大大減少，所有的事務(wù)都由ERP來(lái)自動(dòng)處理。第四，加強(qiáng)工藝定額的合理性，工藝和工藝定額是用來(lái)指導(dǎo)車間生產(chǎn)流程、控制材料領(lǐng)用數(shù)量及物料需求計(jì)劃運(yùn)算的數(shù)據(jù)源頭。第五，規(guī)劃好ERP系統(tǒng)的應(yīng)用模塊，確保各模塊間組成一個(gè)完整的，符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)操作的流程體系，規(guī)范日常的單據(jù)流程，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。三、企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)及用友解決方案3.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理用友軟件支持集團(tuán)管理的功能，將集團(tuán)的管理要求和業(yè)務(wù)過(guò)程結(jié)合起來(lái)，集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控在業(yè)務(wù)過(guò)程中體現(xiàn)。?提供多公司和多站點(diǎn)、多倉(cāng)庫(kù)管理模式，能夠靈活地對(duì)上述各層面的業(yè)務(wù)組合形式提供數(shù)據(jù)提取和訪問(wèn)控制支持。?支持公司之間業(yè)務(wù)鏈上下游的數(shù)據(jù)交換定義，支持公司之間的內(nèi)部貿(mào)易，自動(dòng)在業(yè)務(wù)過(guò)程中創(chuàng)建內(nèi)部公司的往來(lái)單據(jù)，避免往來(lái)雙方相同數(shù)據(jù)信息的重復(fù)錄入。?在財(cái)務(wù)管理上，集團(tuán)公司內(nèi)部或站點(diǎn)內(nèi)部的業(yè)務(wù)過(guò)程與財(cái)務(wù)過(guò)程同步，確保內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確匹配;支持多公司的預(yù)算合并、實(shí)際賬務(wù)合并處理，可同時(shí)顯示各公司的賬務(wù)報(bào)表。3.2銷售管理在物流管理上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品完工入庫(kù)、庫(kù)存臺(tái)帳及銷售出庫(kù)發(fā)運(yùn)的全過(guò)程跟蹤;建立報(bào)價(jià)管理方案提供商:用友軟件股份有限公司6威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇信息支持系統(tǒng)，為商務(wù)報(bào)價(jià)提供參考依據(jù)，從而提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提升市場(chǎng)響應(yīng)水平。3.1.1管理重點(diǎn)銷售客戶管理銷售報(bào)價(jià)管理銷售合同管理銷售訂單/發(fā)貨流程銷售發(fā)貨/應(yīng)收流程銷售訂單追溯3.1.2客戶管理對(duì)客戶的基本信息進(jìn)行有效管理，同時(shí)從訂單、發(fā)貨、發(fā)票、收款等對(duì)角度了解客戶與公司的業(yè)務(wù)情況。方案提供商:用友軟件股份有限公司7威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.1.3報(bào)價(jià)管理面向訂單設(shè)計(jì)的過(guò)程就是不斷修正的過(guò)程，所以產(chǎn)品的預(yù)算價(jià)格隨著客戶要求或技術(shù)的變更不斷調(diào)整，但要記錄每次與客戶承諾的報(bào)價(jià)情況。3.1.4合同管理重點(diǎn)管理合同簽約該合同的生產(chǎn)執(zhí)行情況，銷售業(yè)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)了解合同的執(zhí)行情況，如是否已經(jīng)下了生產(chǎn)訂單，產(chǎn)品是否發(fā)貨等信息。1)合同基本信息方案提供商:用友軟件股份有限公司8威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇合同的款項(xiàng)計(jì)劃2)合同執(zhí)行報(bào)表企業(yè)控制客戶的付款情況，及時(shí)催款，加快資金的回籠速度，保證企業(yè)現(xiàn)金流。3.1.5銷售訂單/發(fā)貨流程根據(jù)合同要求，銷售部門合同內(nèi)不同產(chǎn)品的交貨時(shí)間進(jìn)行分解，形成銷售訂單，提交生產(chǎn)計(jì)時(shí)間2008,11,20劃部門，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)確認(rèn)和生產(chǎn)確認(rèn)，產(chǎn)品按照訂單交貨時(shí)間生產(chǎn)完畢后，進(jìn)行銷售發(fā)貨。銷售訂單/發(fā)貨流程客戶銷售部門生產(chǎn)部門倉(cāng)庫(kù)合同成品庫(kù)查詢銷售訂單關(guān)聯(lián)關(guān)系發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨單交貨期發(fā)貨單發(fā)貨單是是否低于安全庫(kù)存沖減庫(kù)存成品庫(kù)存平衡編制生產(chǎn)在途量生產(chǎn)計(jì)劃方案提供商:用友軟件股份有限公司9威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.1.6銷售發(fā)貨/應(yīng)收流程依據(jù)銷售發(fā)貨單開(kāi)具銷售發(fā)票，發(fā)票審核后即形成應(yīng)收賬款，在“應(yīng)收系統(tǒng)”可以查詢和制單，并依此收款。銷售發(fā)貨/發(fā)票流程時(shí)間2008,11,20銷售部門財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)客戶發(fā)票申請(qǐng)客戶結(jié)算發(fā)貨單審核發(fā)貨數(shù)發(fā)貨單量審核發(fā)貨價(jià)發(fā)貨單格付款通過(guò)發(fā)票對(duì)應(yīng)確認(rèn)應(yīng)收核銷收款3.1.7銷售訂單執(zhí)行追溯對(duì)銷售計(jì)劃的執(zhí)行的過(guò)程全面追溯，時(shí)時(shí)了解訂單的發(fā)貨情況，生產(chǎn)情況，發(fā)票情況等。發(fā)貨數(shù)量3.1.8開(kāi)票數(shù)量銷生產(chǎn)數(shù)量售作業(yè)和發(fā)貨銷售作業(yè)和銷售發(fā)貨是銷售部門與倉(cāng)庫(kù)的銜接部門，發(fā)貨有銷售部門根據(jù)合同資金的執(zhí)方案提供商:用友軟件股份有限公司10威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇行情況，下達(dá)發(fā)貨指令。由倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行或由銷售部門通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)的銷售訂單號(hào)由倉(cāng)庫(kù)決定發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的地點(diǎn)、庫(kù)位、數(shù)量并打印發(fā)貨單。發(fā)票的打印可以通過(guò)金稅系統(tǒng)進(jìn)行，發(fā)票過(guò)帳后將自動(dòng)轉(zhuǎn)入應(yīng)收款管理模塊。3.1.9銷售分析系統(tǒng)提供了各種銷售分析報(bào)表，從不同的角度進(jìn)行分析(如銷售員，區(qū)域，產(chǎn)品，客戶??)。同時(shí)，可以提供自定義報(bào)表的企業(yè)個(gè)性化報(bào)表需求。3.1.10應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款系統(tǒng)流程圖方案提供商:用友軟件股份有限公司11威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇系統(tǒng)目的本系統(tǒng)處理應(yīng)收賬款之生成、收款沖銷及分析,提供完整的應(yīng)收余額資料,提供適時(shí)的催賬行動(dòng)以為客戶的信用控制之依據(jù)。并可依各應(yīng)收賬款之到期狀況,而規(guī)劃現(xiàn)金來(lái)源。?有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率;?通過(guò)客戶信用的控制降低應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)。?通過(guò)應(yīng)收賬齡分析、欠款分析、回款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流入預(yù)測(cè)。?通過(guò)應(yīng)收票據(jù)的管理，處理應(yīng)收票據(jù)的核算與追蹤。應(yīng)收帳款與銷售模塊和總帳模塊是集成的。當(dāng)銷售發(fā)貨結(jié)束、發(fā)票打印并過(guò)帳后，系統(tǒng)自動(dòng)生成應(yīng)收帳款同時(shí)生成總帳憑證。對(duì)應(yīng)收帳款的管理主要分為其他應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款帳齡分析、客戶資信查詢和客戶付款。其他應(yīng)收帳款包括客戶的其他應(yīng)收款、員工應(yīng)收款等。系統(tǒng)提供多種應(yīng)收款帳齡分析報(bào)表便于零部件企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳齡的管理和資金管理。系統(tǒng)提供客戶資信查詢、催帳信打印、滯留金計(jì)算等功能。系統(tǒng)支持一比客戶付款支付多比應(yīng)收款和一比應(yīng)收款多次被支付的方式和匯票管理。方案提供商:用友軟件股份有限公司12威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3采購(gòu)管理以采購(gòu)訂單管理為主線，以物流管理為中心，以資金管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善供應(yīng)商協(xié)作、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、差異性采購(gòu)策略、物料分類、緊急采購(gòu)等流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程的精細(xì)化管理。采購(gòu)計(jì)劃按照生產(chǎn)計(jì)劃制定，同時(shí)考慮相關(guān)因素，如采購(gòu)批量、安全庫(kù)存量等。一個(gè)好的符合實(shí)際的采購(gòu)計(jì)劃能夠有效降低庫(kù)存水平，提高原材料的配套率。采購(gòu)人員應(yīng)與計(jì)劃部門配合對(duì)不同物料制定不同的訂貨策略，如:訂貨點(diǎn)法、周期訂貨法、按需訂貨法、固定批量訂貨法等，并確定采購(gòu)提前期。在實(shí)際工作中還應(yīng)該不斷地加以完善和修正。訂采購(gòu)管理的另一重點(diǎn)工作是考察、選擇、評(píng)估供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)欠佳的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)采取措施，如提出改進(jìn)意見(jiàn)、檢查改進(jìn)的效果，直至取消其供貨資格。3.3.1管理重點(diǎn)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估物料分類差異性采購(gòu)策略采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)訂單執(zhí)行控制3.3.2供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商資料的管理不單局限于采購(gòu)部門。新的供應(yīng)商錄入的資料除了供應(yīng)商編碼、供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商地址、聯(lián)系人，貨幣、價(jià)格表、折扣表等價(jià)格體系資料，支付方式、對(duì)應(yīng)的應(yīng)付款帳戶、供應(yīng)商銀行等財(cái)務(wù)資料。同時(shí)，供應(yīng)商的編碼的制定是非常關(guān)鍵的。,供應(yīng)商評(píng)估管理提供對(duì)供應(yīng)商資格審批、供應(yīng)商供貨審批，加強(qiáng)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理。跟蹤每一筆采購(gòu)訂單的交貨情況、交貨質(zhì)量、首檢供應(yīng)商合格率，價(jià)格，評(píng)價(jià)供應(yīng)商ABC等級(jí)，幫助企業(yè)采購(gòu)部門選擇質(zhì)量最好、價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商。,供應(yīng)商質(zhì)量分析方案提供商:用友軟件股份有限公司13威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇,供應(yīng)商價(jià)格分析,供應(yīng)商交期分析3.3.3物料分類對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行有效分類，可以進(jìn)行A/B/C分類。3.3.4差異性采購(gòu)策略根據(jù)不同的分類等級(jí)制定不同的采購(gòu)策略。如下表方案提供商:用友軟件股份有限公司14威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇序號(hào)物料分類采購(gòu)策略1A,重要的，采購(gòu)周期長(zhǎng)，資金占?jí)捍蟾鶕?jù)銷售訂單要求的物料進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)2B-經(jīng)常被生產(chǎn)消耗的物料，占?jí)嘿Y金相按照齊套采購(gòu)計(jì)劃對(duì)較小，產(chǎn)品有一定采購(gòu)周期的物料進(jìn)行儲(chǔ)備性采購(gòu)3C,經(jīng)常被生產(chǎn)耗用，占?jí)嘿Y金小，使按照再訂購(gòu)點(diǎn)法進(jìn)用量大，采購(gòu)周期短行采購(gòu)3.3.5采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃分為兩個(gè)緯度:1、數(shù)量2、時(shí)間時(shí)間2008,06,26采購(gòu)計(jì)劃編制供應(yīng)課供應(yīng)商工務(wù)部生產(chǎn)制造部產(chǎn)品BOM采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)批量生產(chǎn)計(jì)劃需求供貨周期庫(kù)存可用量安全庫(kù)存量采購(gòu)訂單3.3.6采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)采購(gòu)訂單信息來(lái)源于采購(gòu)計(jì)劃，補(bǔ)貨計(jì)劃、不良品檢查票。是確定供應(yīng)商執(zhí)行供貨的依據(jù)，華東數(shù)控公司的采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)非常關(guān)注訂單的執(zhí)行情況及預(yù)警。方案提供商:用友軟件股份有限公司15威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇,采購(gòu)訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表時(shí)時(shí)了解采購(gòu)訂單的到貨數(shù)量、入庫(kù)數(shù)量、發(fā)票數(shù)量、付款情況等。,采購(gòu)訂單預(yù)警對(duì)逾期訂單或?qū)⒁截浀挠唵芜M(jìn)行預(yù)警提示，保證及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。3.3.7采購(gòu)變更業(yè)務(wù)在日常的采購(gòu)行為中，采購(gòu)變更是經(jīng)常發(fā)生的，ERP系統(tǒng)重點(diǎn)通過(guò)流程控制業(yè)務(wù)的正確執(zhí)行。方案提供商:用友軟件股份有限公司16威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇V1.0采購(gòu)變更流程版本作者2008-011審批日期流程開(kāi)始提出變更申請(qǐng)打印退貨單據(jù)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單供應(yīng)業(yè)務(wù)主管簽章否是通知審核否,協(xié)商確認(rèn)接受新的單據(jù)流程結(jié)束供應(yīng)商供應(yīng)課業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)人員采購(gòu)/訂單供應(yīng)商供應(yīng)課業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)人員采購(gòu)訂單變更訂單3.3.8采購(gòu)到貨業(yè)務(wù)供應(yīng)商將訂單需求的物資送到公司，采購(gòu)人員辦理到貨檢驗(yàn)業(yè)務(wù)。方案提供商:用友軟件股份有限公司17威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇流程說(shuō)明順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注供應(yīng)部門,收貨系統(tǒng)處理11、填制到貨單,并根據(jù)到貨單生成來(lái)料報(bào)檢單供應(yīng)部門主管,審核系統(tǒng)處理21、手工審核報(bào)檢單2、通過(guò)審批流審批報(bào)檢單品保員,檢驗(yàn)物料系統(tǒng)處理31、檢驗(yàn)物料,并填制檢查票品保主管,審核系統(tǒng)處理41、審核認(rèn)可檢驗(yàn)結(jié)果2、通過(guò)審批流審核檢查票品保員,不良品系統(tǒng)處理51、若無(wú)不良品,則此步跳過(guò);根據(jù)審核后的檢驗(yàn)結(jié)果,填制不良檢查票倉(cāng)庫(kù)—入庫(kù)系統(tǒng)處理61、根據(jù)審核后的檢查票，生成采購(gòu)入庫(kù)單(合格品)方案提供商:用友軟件股份有限公司18威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3.9采購(gòu)發(fā)票業(yè)務(wù)采購(gòu)發(fā)票作為供應(yīng)商開(kāi)出的銷售貨物的憑證，系統(tǒng)將根據(jù)采購(gòu)發(fā)票確認(rèn)采購(gòu)成本，并據(jù)以登記債務(wù)賬款。業(yè)務(wù)流程圖方案提供商:用友軟件股份有限公司19威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇流程說(shuō)明順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注供應(yīng)商——提供發(fā)票手工處理11、供應(yīng)商提供銷售發(fā)票采購(gòu)業(yè)務(wù)員——簽收手工處理21、簽收供應(yīng)商銷售發(fā)票采購(gòu)主管——審核手工處理31、審核發(fā)票與到貨是否一致，同意則進(jìn)入系統(tǒng);否則退回供應(yīng)商。2、通過(guò)審批流審核發(fā)票采購(gòu)業(yè)務(wù)員(采購(gòu)會(huì)系統(tǒng)處理;此41、將收到的銷售發(fā)票錄入系統(tǒng)，可以參照采計(jì))——開(kāi)票項(xiàng)工作可能由購(gòu)訂單(普通發(fā)票可以參照采購(gòu)入庫(kù)單)，也采購(gòu)會(huì)計(jì)完成可以拷貝其它發(fā)票填制。發(fā)票可以現(xiàn)付或轉(zhuǎn)入債務(wù)管理，同時(shí)作為采購(gòu)結(jié)算的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門——審核系統(tǒng)處理51、財(cái)務(wù)部門在債務(wù)管理系統(tǒng)中審核發(fā)票;2、發(fā)票狀態(tài)變?yōu)椤皩徍恕蓖瑫r(shí)填寫(xiě)開(kāi)票“審核人”欄位方案提供商:用友軟件股份有限公司20威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3.10采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)本業(yè)務(wù)是指根據(jù)采購(gòu)核算人員根據(jù)采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)入庫(kù)單核算采購(gòu)入庫(kù)成本的業(yè)務(wù)。可以使用手工結(jié)算功能進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算，可拆單拆記錄，一行入庫(kù)記錄可以分次結(jié)算;可以同時(shí)對(duì)多張入庫(kù)單和多張發(fā)票進(jìn)行手工結(jié)算。也可以由系統(tǒng)自動(dòng)將符合結(jié)算條件的采購(gòu)入庫(kù)單記錄和采購(gòu)發(fā)票記錄進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)流程圖流程說(shuō)明順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注1供應(yīng)部門\倉(cāng)庫(kù),采系統(tǒng)處理1、供應(yīng)部門填制采購(gòu)發(fā)票;倉(cāng)庫(kù)填制采購(gòu)入庫(kù)單購(gòu)開(kāi)票\采購(gòu)入庫(kù)單2采購(gòu)會(huì)計(jì),結(jié)算系統(tǒng)處理1、結(jié)算有以下幾種方式:1)蘭字入庫(kù)單與蘭字發(fā)票結(jié)算2)藍(lán)字入庫(kù)單與紅字入庫(kù)單結(jié)算3)藍(lán)字發(fā)票與紅字發(fā)票結(jié)算4)運(yùn)費(fèi)發(fā)票與入庫(kù)單結(jié)算，也可直接與存貨結(jié)算5)參照入庫(kù)單生成發(fā)票時(shí)可以進(jìn)行結(jié)算2、結(jié)算生成結(jié)算單?？梢赃M(jìn)行查詢、打印方案提供商:用友軟件股份有限公司21威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3.11采購(gòu)暫估業(yè)務(wù)暫估業(yè)務(wù)是中國(guó)特色的一種采購(gòu)業(yè)務(wù)模式，主要處理物料先入庫(kù)而發(fā)票未到的情況，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境中非常普遍。ERP系統(tǒng)必須解決該業(yè)務(wù)模式。方案提供商:用友軟件股份有限公司22威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇暫估業(yè)務(wù)流程供應(yīng)課工務(wù)財(cái)務(wù)課ERP處理方式采購(gòu)入庫(kù)單當(dāng)月發(fā)票未(審核)到,是(存貨)-暫估成本錄入暫估成本錄入(存貨)-正常單據(jù)記賬記賬(存貨)-生成憑證憑證采購(gòu)結(jié)算當(dāng)月采購(gòu)發(fā)票(錄入、結(jié)算)委外發(fā)票(存貨)-結(jié)算成本處理結(jié)算成本處理報(bào)帳(錄入、結(jié)算)(存貨)-正常單據(jù)記賬記賬(存貨)-生成憑證憑證業(yè)務(wù)流程說(shuō)明:(1)采購(gòu)入庫(kù)后，如果發(fā)票當(dāng)月未到或當(dāng)月未入賬，則財(cái)務(wù)部在對(duì)采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行記賬前對(duì)其進(jìn)行暫估成本錄入，然后記賬;(2)第二月或以后的某個(gè)時(shí)間當(dāng)發(fā)票到達(dá)并入賬時(shí)，財(cái)務(wù)部參照該采購(gòu)入庫(kù)單開(kāi)立采購(gòu)發(fā)票并結(jié)算，然后在存貨核算模塊對(duì)該采購(gòu)入庫(kù)單執(zhí)行結(jié)算成本處理。(3)如果暫估成本錄入過(guò)低或過(guò)高，會(huì)對(duì)其發(fā)出成本產(chǎn)生較大影響。方案提供商:用友軟件股份有限公司23威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3.12采購(gòu)訂單執(zhí)行控制對(duì)專用件采購(gòu)，采購(gòu)訂單與銷售訂單進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)，能夠?qū)崟r(shí)了解銷售訂單的專用件采購(gòu)執(zhí)行情況，是否到貨，是否入庫(kù)等相信息。對(duì)一般物料采購(gòu)，可通過(guò)采購(gòu)訂單信息進(jìn)行業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的了解。另外按照采購(gòu)到貨要求時(shí)間提前預(yù)警，由ERP系統(tǒng)提供采購(gòu)預(yù)警明細(xì)，也是將事后的業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗臉I(yè)務(wù)控制。,采購(gòu)訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表時(shí)時(shí)了解采購(gòu)訂單的到貨數(shù)量、入庫(kù)數(shù)量、發(fā)票數(shù)量、付款情況等。,采購(gòu)訂單預(yù)警對(duì)逾期訂單或?qū)⒁截浀挠唵芜M(jìn)行預(yù)警提示，保證及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。方案提供商:用友軟件股份有限公司24威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.3.13應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款系統(tǒng)流程圖應(yīng)付帳款與采購(gòu)模塊和總帳模塊是集成的。當(dāng)采購(gòu)收貨結(jié)束、供應(yīng)商發(fā)票到企業(yè)時(shí)通過(guò)采購(gòu)單、采購(gòu)收貨、供應(yīng)商發(fā)票三路匹配生成應(yīng)付帳款同時(shí)生成總帳憑證。對(duì)應(yīng)付帳款的管理主要分為其他應(yīng)付帳款、應(yīng)付帳款帳齡分析和向供應(yīng)商付款。其他應(yīng)付帳款包括供應(yīng)商的其他應(yīng)付款、對(duì)銀行應(yīng)付款、對(duì)員工應(yīng)付款等。系統(tǒng)提供周期應(yīng)付憑證的功能方便零部件企業(yè)解決諸如每月支付租金等周期性應(yīng)付款的處理。系統(tǒng)提供多種應(yīng)付款帳齡分析報(bào)表便于零部件企業(yè)對(duì)應(yīng)付帳齡的管理和資金準(zhǔn)備管理。系統(tǒng)支持一比付款支付多比應(yīng)付款和一比應(yīng)付款多次支付的方式和支票的產(chǎn)生、打印、注銷、無(wú)效等操作和管理。系統(tǒng)目的本系統(tǒng)處理應(yīng)付賬款之生成、付款沖銷及分析,提供完整的應(yīng)付賬款資料，以供對(duì)賬、及掌握付款需求,供現(xiàn)金規(guī)劃用。?嚴(yán)格的資金支出控制，清晰的資金流向;?有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率;?通過(guò)應(yīng)付票據(jù)的管理，處理應(yīng)付票據(jù)的核算與追蹤。?通過(guò)應(yīng)付管理系統(tǒng)主要提供發(fā)票和應(yīng)付單的錄入、向供應(yīng)商付款的處理、及時(shí)獲取現(xiàn)金折扣的處理?通過(guò)應(yīng)付賬齡分析、欠款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流出預(yù)算。?通過(guò)對(duì)應(yīng)付票據(jù)的管理，處理應(yīng)付票據(jù)的核算與追蹤。方案提供商:用友軟件股份有限公司25威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.4庫(kù)存管理用友ERP庫(kù)存管理通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)存調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整等功能，結(jié)合批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、即時(shí)庫(kù)存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理涉及的主要業(yè)務(wù)如下圖:3.4.1管理重點(diǎn)靜態(tài)庫(kù)存管理庫(kù)存預(yù)警管理?xiàng)l碼管理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)庫(kù)存分析條碼管理動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理方案提供商:用友軟件股份有限公司26威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.4.2靜態(tài)庫(kù)存1)倉(cāng)位管理物料的收發(fā)存按倉(cāng)位進(jìn)行管理。2)安全庫(kù)存管理利用通過(guò)安全庫(kù)存，保證企業(yè)正常的物資供應(yīng)。3)多計(jì)量單位管理物料在企業(yè)的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能使用不同的計(jì)量單位，例如:鋼管需要按根計(jì)量，也需要按KG計(jì)量。浮動(dòng)計(jì)量單位管理例:不同型號(hào)的鋼管重量不同，“根”和“KG”的換算不是固定的。4)待檢處于待檢狀態(tài)的物料被用于生產(chǎn)和銷售5)預(yù)留為滿足特定的銷售訂單(緊急訂單)，庫(kù)存成品可以被訂單鎖定，其他銷售不能挪用。為滿足特定的生產(chǎn)訂單，庫(kù)存原材料或部件可以被某生產(chǎn)訂單鎖定，其他生產(chǎn)訂單不能挪用。方案提供商:用友軟件股份有限公司27威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.4.3庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)支持超量領(lǐng)料預(yù)警、最高存量預(yù)警、最低存量預(yù)警、安全存量預(yù)警、盤點(diǎn)周期預(yù)警、銷售缺貨預(yù)警、負(fù)庫(kù)存預(yù)警、默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)預(yù)警等。3.4.4盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)管理人員定期性的對(duì)企業(yè)實(shí)物盤點(diǎn)與帳面數(shù)對(duì)比盈虧處理的倉(cāng)庫(kù)管理流程。通過(guò)周期性的倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，與帳面數(shù)據(jù)的對(duì)比，找出盈虧的原因，提升企業(yè)存貨使用效率，使得庫(kù)存數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)流程圖方案提供商:用友軟件股份有限公司28威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇流程說(shuō)明順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注詢價(jià)單1財(cái)務(wù)主管或相關(guān)人員手工處21、確定產(chǎn)品的盤點(diǎn)周期和盤點(diǎn)的組織方式。,制定盤點(diǎn)政策和盤理點(diǎn)策略庫(kù)房物料維護(hù)人員,系統(tǒng)處31、庫(kù)房管理員據(jù)盤點(diǎn)政策在存貨檔案錄入盤點(diǎn)周制定存貨的盤點(diǎn)周期理期;2、庫(kù)房管理員據(jù)盤點(diǎn)政策在倉(cāng)庫(kù)存貨對(duì)照表中錄入盤點(diǎn)周期;3、在倉(cāng)庫(kù)選項(xiàng)中，是否盤點(diǎn)預(yù)警，選擇是否按倉(cāng)庫(kù)控制盤點(diǎn)參數(shù);庫(kù)房管理人員,填制系統(tǒng)處41、系統(tǒng)根據(jù)盤點(diǎn)設(shè)置信息會(huì)自動(dòng)觸發(fā)和提示盤點(diǎn)預(yù)盤點(diǎn)單理警;2、庫(kù)房管理人員根據(jù)盤點(diǎn)要求，按存貨大類或者按倉(cāng)庫(kù)其他設(shè)置新增盤點(diǎn)單庫(kù)房管理人員,打印系統(tǒng)處51、按盤點(diǎn)單，打印空白盤點(diǎn)表盤點(diǎn)表理庫(kù)房管理人員,組織手工處61、庫(kù)房組織盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督盤點(diǎn)過(guò)程實(shí)地盤點(diǎn)理方案提供商:用友軟件股份有限公司29威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇庫(kù)房管理人員,錄入系統(tǒng)處71、根據(jù)實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)量，錄入實(shí)盤數(shù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)理財(cái)務(wù)主管,審核盤點(diǎn)系統(tǒng)處81、審核錄入實(shí)盤數(shù)據(jù)后的盤點(diǎn)單單理庫(kù)房管理人員,盤點(diǎn)系統(tǒng)處91、庫(kù)存存管理系統(tǒng)如果盤盈則生成其它入庫(kù)單，盤處理理虧生成其它出庫(kù)單。材料會(huì)計(jì),單據(jù)記系統(tǒng)處101、材料會(huì)計(jì)根據(jù)已審核的其他出入庫(kù)單據(jù)，定期記帳、制單理帳。2、材料會(huì)計(jì)根據(jù)傳遞的原始單據(jù)，在系統(tǒng)中生成憑證方案提供商:用友軟件股份有限公司30威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.4.5庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與分析庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與分析庫(kù)存賬庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)存量不合格品備查簿庫(kù)存展望收發(fā)存匯總表流水賬呆滯積壓備查簿業(yè)務(wù)類型匯總表限額領(lǐng)料匯總表庫(kù)存臺(tái)賬供應(yīng)商庫(kù)存存貨分布表代管賬入庫(kù)跟蹤表委托代銷備查簿貨位賬儲(chǔ)備分析安全庫(kù)存預(yù)警超儲(chǔ)存貨查詢貨位卡片貨位匯總表庫(kù)齡分析呆滯積壓分析缺料表短缺存貨查詢庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與分析供倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行庫(kù)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，主要包括:1)、庫(kù)存賬查詢2)、貨位賬查詢)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)34)、儲(chǔ)備分析3.4.6條碼管理?xiàng)l碼應(yīng)用系統(tǒng)是用友ERP系統(tǒng)的輔助工具。條碼應(yīng)用系統(tǒng)能單獨(dú)存在，也能和系統(tǒng)集成在一起。能夠準(zhǔn)確、及時(shí)采集在生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售過(guò)程中的一些物料、成品等庫(kù)存數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)，為決策層提供更加準(zhǔn)確信息，為計(jì)劃和決策提供可靠的依據(jù)。用條碼來(lái)管理產(chǎn)品，主要是在每個(gè)產(chǎn)品上貼帖根據(jù)一定規(guī)則打印帶有唯一性的條碼的標(biāo)簽。在出、入庫(kù)時(shí)利用條碼數(shù)據(jù)采集器對(duì)所要出、入庫(kù)的帶條碼標(biāo)簽的產(chǎn)品進(jìn)行采集。采集后的數(shù)據(jù)通過(guò)采集器通訊底座導(dǎo)入電腦形成電子數(shù)據(jù)，再通過(guò)條碼應(yīng)用程序?qū)?shù)據(jù)導(dǎo)入到用友ERP系統(tǒng)中形成出、入庫(kù)單據(jù)方案提供商:用友軟件股份有限公司31威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇條碼應(yīng)用生產(chǎn)車間成品倉(cāng)庫(kù)條碼系統(tǒng)用友ERP打印條碼標(biāo)簽粘貼用友工序轉(zhuǎn)移單工序流轉(zhuǎn)卡采集采集要入庫(kù)的產(chǎn)品將導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集到的產(chǎn)用友ERP入庫(kù)單加工處理統(tǒng)計(jì)重導(dǎo)入導(dǎo)入品信息量、件數(shù)輥?zhàn)尤霂?kù)碼標(biāo)簽產(chǎn)品出庫(kù)采集將導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行用友ERP出庫(kù)單加工處理統(tǒng)計(jì)重采集要出庫(kù)的產(chǎn)品導(dǎo)入導(dǎo)入量、件數(shù)3.4.7動(dòng)態(tài)庫(kù)存1)商品分布查詢利用庫(kù)存表查詢商品在不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量。2)齊套查詢可以做到按照銷售訂單,物料兩種口徑,選擇不同的倉(cāng)庫(kù),選擇不同的訂單優(yōu)先順序,依據(jù)BOM展開(kāi)來(lái)將訂單的可生產(chǎn)情況進(jìn)行查詢,并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃到車間。方案提供商:用友軟件股份有限公司32威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)主要應(yīng)包括項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求管理、生產(chǎn)外協(xié)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備資源管理、定額管理、期量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)等功能，以及經(jīng)營(yíng)合同、技術(shù)設(shè)計(jì)、庫(kù)存物料等公共信息的查詢功能。企業(yè)由于產(chǎn)品的特點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)主要分為兩種模式:1、面向訂單的個(gè)性化設(shè)計(jì)生產(chǎn);2、面向庫(kù)存的預(yù)測(cè)生產(chǎn);3.5.1面向訂單的設(shè)計(jì)生產(chǎn)完全按照合同/訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)周期都比較長(zhǎng)，從幾個(gè)月到1年半左右，客戶的交貨周期苛刻，為了縮短交貨周期，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)基本是同步并行，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面跟蹤。重點(diǎn)管理報(bào)價(jià)、合同/訂單、設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃完工期、BOM傳遞、生產(chǎn)執(zhí)行、訂單成本等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。并且合同號(hào)貫穿整個(gè)物流，生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)過(guò)程。方案提供商:用友軟件股份有限公司33威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.1.1一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃編制合同確定后，技術(shù)，銷售，生產(chǎn)等部門就該合同的計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行會(huì)簽，依據(jù)客戶的交貨時(shí)間向前推合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/工藝完工時(shí)間，采購(gòu)件完工時(shí)間，外協(xié)件完工時(shí)間，產(chǎn)品的裝配時(shí)間，檢測(cè)時(shí)間等，將時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃分解，由不同部門按計(jì)劃執(zhí)行，保證合同交貨。即一級(jí)計(jì)劃。3.5.1.2設(shè)計(jì)BOM管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程基本與生產(chǎn)過(guò)程同步，要求技術(shù)數(shù)據(jù)盡早的傳遞到生產(chǎn)部門指導(dǎo)生產(chǎn)，避免生產(chǎn)由于工期原因進(jìn)行盲目采購(gòu)。設(shè)計(jì)BOM由技術(shù)人員在PLM系統(tǒng)錄入，然后在ERP中導(dǎo)入設(shè)計(jì)方案提供商:用友軟件股份有限公司34威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇BOM數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，避免數(shù)據(jù)重復(fù)。3.5.1.3工藝/生產(chǎn)BOM管理正真用于指導(dǎo)生產(chǎn)的是工藝/生產(chǎn)BOM，由于設(shè)計(jì)BOM對(duì)產(chǎn)品零部件之間的構(gòu)成管理和工藝要求不完全相同，所以工藝人員需要將設(shè)計(jì)BOM進(jìn)行工藝調(diào)整，增加相應(yīng)的數(shù)據(jù)，材料耗用定額等，保證做為生產(chǎn)加工的指導(dǎo)文件。方案提供商:用友軟件股份有限公司35威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.1.4產(chǎn)品定額管理在ERP系統(tǒng)中定義產(chǎn)品的消耗定額，用于指導(dǎo)控制生產(chǎn)領(lǐng)料。3.5.1.5物料需求計(jì)劃有了訂單的需求和工藝/生產(chǎn)BOM的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過(guò)MRP與庫(kù)存可用量進(jìn)行需求平衡，提供相應(yīng)的物料需求建議，同時(shí)根據(jù)物料的生產(chǎn)/采購(gòu)周期，幫助計(jì)劃人員自動(dòng)規(guī)劃生產(chǎn)/采購(gòu)/委外加工的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。計(jì)劃人員也可根據(jù)時(shí)間情況對(duì)需求的計(jì)劃量或時(shí)間規(guī)劃進(jìn)行手工調(diào)整。方案提供商:用友軟件股份有限公司36威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇MRP運(yùn)算生成自制、采購(gòu)、委外件計(jì)劃3.5.1.6二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃編制根據(jù)物料需求計(jì)劃，由軟件系統(tǒng)自動(dòng)分解出二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)事業(yè)部經(jīng)理的審核，下達(dá)事業(yè)部執(zhí)行3.5.1.7生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)依據(jù)令單號(hào)快速查詢?cè)摿顔蜗赂髁悴考膱?zhí)行情況。方案提供商:用友軟件股份有限公司37威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.2面向庫(kù)存的預(yù)測(cè)生產(chǎn)對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品而言，生產(chǎn)雖然也是按照訂單進(jìn)行，但是客戶對(duì)產(chǎn)品的交貨周期要求短，并且市場(chǎng)需求量大，產(chǎn)品定型，單個(gè)產(chǎn)品占用庫(kù)存資金比重不大。所以經(jīng)常提前下達(dá)一些生產(chǎn)的預(yù)測(cè)(儲(chǔ)備)計(jì)劃，滿足銷售市場(chǎng)的需求。由生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售合同、銷售預(yù)測(cè)以及新產(chǎn)品試制任務(wù)，給制造事業(yè)部下達(dá)產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃。產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃主要是產(chǎn)品級(jí)裝配計(jì)劃，裝配計(jì)劃分部裝和總裝。按照產(chǎn)品裝配順序設(shè)定部件偏置時(shí)間，即分別確定各個(gè)部件裝配的開(kāi)始時(shí)間。產(chǎn)品生產(chǎn)的主要流程如下:方案提供商:用友軟件股份有限公司38威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇方案提供商:用友軟件股份有限公司39威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.2.1預(yù)測(cè)計(jì)劃管理公司根據(jù)市場(chǎng)和公司的發(fā)展要求可以編制年、季、月的預(yù)算，針對(duì)產(chǎn)成品編制預(yù)算計(jì)劃，制訂不同的預(yù)算方案。比較企業(yè)的資源能力，進(jìn)行計(jì)劃確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行。日常的生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)源主要由客戶訂單和分解的年度預(yù)測(cè)計(jì)劃產(chǎn)生，同時(shí)要考慮物料的安全庫(kù)存量，這樣又產(chǎn)生了依據(jù)安全庫(kù)存量的庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃。周計(jì)劃月計(jì)劃3.5.2.2MRP(物料需求計(jì)劃)MRP(物料需求計(jì)劃)依據(jù)客戶訂單和預(yù)測(cè)訂單，考慮安全庫(kù)存量后，平衡庫(kù)存可用量，進(jìn)行庫(kù)存需求規(guī)劃的運(yùn)算。預(yù)測(cè)計(jì)劃可以設(shè)定多個(gè)版本，不同版本定義不同計(jì)劃時(shí)段，范圍以年、季度、月為基礎(chǔ)。在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃前，對(duì)于計(jì)劃人員需時(shí)時(shí)了解計(jì)劃的需求物料在倉(cāng)庫(kù)中是否存在，是否方案提供商:用友軟件股份有限公司40威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇可以真正的領(lǐng)用而不影響其他計(jì)劃的執(zhí)行。所以ERP系統(tǒng)必須能夠在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前查詢到計(jì)劃需求物料與庫(kù)存真正可用。保證計(jì)劃下達(dá)后的可執(zhí)行性。不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)零件短缺而使生產(chǎn)線壓制物資?？捎昧?預(yù)入庫(kù)量，現(xiàn)存量,預(yù)出庫(kù)量。3.5.2.3材料齊套儲(chǔ)備計(jì)劃常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，材料定額相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品系列規(guī)格之間借用件/通用件有一定比例，并確生產(chǎn)需求根據(jù)年初企業(yè)制訂的全年計(jì)劃向月度分解。根據(jù)市場(chǎng)的淡旺季在月度進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品計(jì)劃可分為產(chǎn)成品計(jì)劃，借用件(通用件)計(jì)劃，專用件計(jì)劃。方案提供商:用友軟件股份有限公司41威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.2.4生產(chǎn)計(jì)劃缺料查詢?nèi)绷媳硎莵?lái)檢查生產(chǎn)缺料情況的。先要錄入生產(chǎn)什么，生產(chǎn)數(shù)量是多少?？梢凿浫胍环N產(chǎn)品或多種產(chǎn)品的生產(chǎn)信息。3.5.2.5生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃主要是產(chǎn)品級(jí)裝配計(jì)劃，裝配計(jì)劃分部裝和總裝。按照產(chǎn)品裝配順序設(shè)定部方案提供商:用友軟件股份有限公司42威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇件偏置時(shí)間，即分別確定各個(gè)部件裝配的開(kāi)始時(shí)間。3.5.2.6生產(chǎn)訂單通知單事業(yè)部下達(dá)裝配計(jì)劃，同時(shí)打印生產(chǎn)通知單給裝配班組和倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)將生產(chǎn)配料單一起交給倉(cāng)庫(kù)，由配料班組進(jìn)行物料陪送到生產(chǎn)裝配線。3.5.2.7生產(chǎn)偏置期管理為了保證生產(chǎn)進(jìn)度和資金的合理使用，可以對(duì)生產(chǎn)所需的采購(gòu)/自制件設(shè)定提前期外還可以各生產(chǎn)部件及工序設(shè)定生產(chǎn)提前期。所有的提前期既可以設(shè)定固定的提前期也可以按采購(gòu)批量、生產(chǎn)批量設(shè)定變動(dòng)提前期。方案提供商:用友軟件股份有限公司43威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇保證設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之間的自動(dòng)銜接3.5.2.8生產(chǎn)變更管理生產(chǎn)過(guò)程中，計(jì)劃的變更是經(jīng)常的，要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃變更的記錄和管控。方案提供商:用友軟件股份有限公司44威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.5.3委外管理在制造企業(yè)中，委外計(jì)劃編制后，可以批量生成委外訂單，即開(kāi)始了計(jì)劃的執(zhí)行。實(shí)際業(yè)務(wù)中，往往針對(duì)不同的存貨采取不同的委外策略。對(duì)于重要委外半成品，與供貨商之間的合作關(guān)系緊密，應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;對(duì)于臨時(shí)委外的材料，往往采用臨時(shí)委外的方式。而對(duì)于部分存貨委外周期較長(zhǎng)，需要對(duì)委外的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，才能夠保證按期交貨，從而避免發(fā)生缺貨，延誤生產(chǎn)，出現(xiàn)不良循環(huán)。委外業(yè)務(wù)中密切關(guān)注的問(wèn)題:按期交貨、合理委外價(jià)格、委外質(zhì)量、委外供應(yīng)商余料數(shù)量，及各種例外情況。整個(gè)委外業(yè)務(wù)處理，包括了訂單、到貨、入庫(kù)、收到發(fā)票、委外結(jié)算、委外核銷、委外付款的業(yè)務(wù)過(guò)程，包含了供貨商轉(zhuǎn)移實(shí)物、票據(jù)的交換、款項(xiàng)的劃撥過(guò)程，并且在企業(yè)中涉及多個(gè)崗位——需求的申請(qǐng)方(生產(chǎn)部門等)、委外業(yè)務(wù)員、庫(kù)房管理員、財(cái)務(wù)人員，因此保證信息傳遞及時(shí)性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。3.5.4設(shè)備資源管理企業(yè)所有的生產(chǎn)設(shè)備(也可以是生產(chǎn)場(chǎng)地等)可以根據(jù)其對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響作用大小按方案提供商:用友軟件股份有限公司45威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇需在系統(tǒng)中根據(jù)工作中心維護(hù)設(shè)備的類型(機(jī)器設(shè)備、模具、夾具等)，以及產(chǎn)能的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(按加工數(shù)量、加工批次)等信息。在有了設(shè)備資源的上術(shù)基本產(chǎn)能數(shù)后，還可以進(jìn)一步在系統(tǒng)中針對(duì)設(shè)備加工不同部件時(shí)所耗用的產(chǎn)能進(jìn)行維護(hù)，這樣就會(huì)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃的平衡提供了完全保證。3.5.5ERP與PLM系統(tǒng)集成對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品而言，基本是一個(gè)訂單一套設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)部門在合同確定后開(kāi)始進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和明細(xì)表編制，指導(dǎo)物資采購(gòu)、委外加工和產(chǎn)品組裝，是非常重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。其業(yè)務(wù)過(guò)程也直接影響到產(chǎn)品的交貨周期。方案提供商:用友軟件股份有限公司46威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇時(shí)間2008,11,20技術(shù)管理流程采購(gòu)部門銷售部門設(shè)計(jì)部門生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)研發(fā)專用件需求客戶訂單參與合同評(píng)明細(xì)表(非標(biāo))審意見(jiàn)機(jī)構(gòu)件設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)件設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)件委外完工計(jì)劃圖/明細(xì)訂單產(chǎn)品圖紙完簽訂合同工計(jì)劃電器件設(shè)計(jì)電器件設(shè)計(jì)產(chǎn)品組裝計(jì)完工計(jì)劃圖/明細(xì)劃設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)明細(xì)變生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)合同變更設(shè)計(jì)變更通知單更整產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)品物料編碼工作3.5.5.1數(shù)據(jù)傳遞面向客戶訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的企業(yè)，技術(shù)部門與生產(chǎn)部門間的信息溝通要非常順暢，同時(shí)相互之間能夠彼此理解，即技術(shù)要了解生產(chǎn)設(shè)備能力，加工精度，操作方便性，生產(chǎn)要符合設(shè)計(jì)的技術(shù)要求。只有這樣技術(shù)文件才能被生產(chǎn)快速消化執(zhí)行，設(shè)計(jì)一部分生產(chǎn)一部分的并行模式才可實(shí)現(xiàn)。從而大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。方案提供商:用友軟件股份有限公司47威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇?jiǎng)討B(tài)庫(kù)存PLM數(shù)中間數(shù)用友ERP據(jù)庫(kù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)工藝BOM產(chǎn)品檔案設(shè)備檔案獨(dú)立查詢標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)檔案系統(tǒng)工藝定額電腦預(yù)算金額設(shè)計(jì)、生產(chǎn)庫(kù)存數(shù)量查生產(chǎn)令單下日程執(zhí)行情詢達(dá)執(zhí)行況查詢(由PLM系統(tǒng)中導(dǎo)入設(shè)計(jì)BOM)3.5.5.2設(shè)計(jì)日程計(jì)劃訂單簽訂后，按照訂單的交貨時(shí)間，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)，不僅保證客戶定單的及時(shí)交付，同時(shí)為相關(guān)部門提供計(jì)劃編制依據(jù)。客戶設(shè)計(jì)部門采購(gòu)部門生產(chǎn)部門結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)計(jì)劃委外加工生產(chǎn)計(jì)劃訂單交貨時(shí)間電控部分設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃3.5.5.3設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)文件是用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)、采購(gòu)的基本數(shù)據(jù)文件，必須要求其高度的準(zhǔn)確性，不然導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)的延期，不能按時(shí)交貨不算，還會(huì)增加企業(yè)不必要的呆滯庫(kù)存物資，造成浪費(fèi)。3.5.5.4設(shè)計(jì)編碼管理技術(shù)部門是確定產(chǎn)品和用料的源頭部門，一切產(chǎn)品的生查用料都有技術(shù)部門確認(rèn)，其它方案提供商:用友軟件股份有限公司48威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇相關(guān)部門進(jìn)行使用。避免了物料在各部門間出現(xiàn)一物多碼的現(xiàn)象。它是企業(yè)基礎(chǔ)管理重最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以技術(shù)部門要建立《物料編碼規(guī)則手冊(cè)》，建立企業(yè)物料編碼的申請(qǐng)流程和更改流程，嚴(yán)格編碼程序。3.6生產(chǎn)管理提供生產(chǎn)管理綜合調(diào)度平臺(tái)，靈活應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改型、設(shè)備變更等各種變化，充分利用產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期。支持零部件的派工、完工匯報(bào)操作簡(jiǎn)單、方便、快捷;產(chǎn)品或部件可按加工工藝路線領(lǐng)料;對(duì)于部分加工周期比較長(zhǎng)的工藝路線能提供工藝路線拆分匯報(bào);工藝路線工時(shí)匯報(bào)可根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度分次匯報(bào)，進(jìn)行總額控制不超過(guò)計(jì)劃數(shù)。3.6.1設(shè)計(jì)變更管理產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于技術(shù)的優(yōu)化，產(chǎn)品不斷進(jìn)行更改，必須符合ISO9000的流程要求，進(jìn)行工程變更控制3.6.2產(chǎn)能管理方案提供商:用友軟件股份有限公司49威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.6.3工藝路線管理工藝路線是進(jìn)行產(chǎn)能管理和車間管理的必要的基礎(chǔ)檔案，也是ERP系統(tǒng)中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，它定義主工藝路線、替代工藝路線，進(jìn)行工序資料維護(hù)。工藝路線的定義在車間管理中進(jìn)行。方案提供商:用友軟件股份有限公司50威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.6.4工序領(lǐng)料在生產(chǎn)訂單下達(dá)各生產(chǎn)車間后，系統(tǒng)可以根據(jù)訂單所指定生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝路線進(jìn)一步生產(chǎn)各生產(chǎn)工序的加工計(jì)劃，工序加工計(jì)劃包括工序的開(kāi)完工時(shí)間，所需求資源等，同時(shí)可以根據(jù)本工序?qū)?yīng)的BOM清單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料或者倉(cāng)庫(kù)按工序進(jìn)行配送料。(按工序進(jìn)行領(lǐng)料)方案提供商:用友軟件股份有限公司51威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇(選擇工序)3.6.5工序統(tǒng)計(jì)建立完善的生產(chǎn)原始記錄統(tǒng)計(jì)體系，操作工在工序的執(zhí)行過(guò)程中或完成后將生產(chǎn)日期、數(shù)量、質(zhì)量、工時(shí)等信息翔實(shí)記錄，錄入系統(tǒng)中。系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各工段的工序計(jì)劃、分派、執(zhí)行、流轉(zhuǎn)、控制和數(shù)據(jù)收集的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，幫助企業(yè)加強(qiáng)工序的管理和控制，有效控制工序進(jìn)度與在制品庫(kù)存狀態(tài)，從而提高業(yè)務(wù)管理效率與生產(chǎn)效率，減少車間在制品，降低損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)人員設(shè)備的考核，以達(dá)到適時(shí)生產(chǎn)、降低成本的目的。方案提供商:用友軟件股份有限公司52威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.6.6計(jì)劃完工入庫(kù)量控制為了保證訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和原材料及零部件的合理使用，除了可進(jìn)行工序限額領(lǐng)料控制外，系統(tǒng)還可以設(shè)定是否進(jìn)行完工數(shù)量的控制，各加工中心只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單制定的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)才能順利的的辦理完工入庫(kù)工作，從而根本上解決了各加工中心隨意進(jìn)行加工的現(xiàn)象，保證了企業(yè)各種資源的合理使用。方案提供商:用友軟件股份有限公司53威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.7事業(yè)部管理事業(yè)部管理主要應(yīng)該包括作業(yè)計(jì)劃管理、調(diào)度管理、工票管理、檢驗(yàn)管理、在制品管理、工時(shí)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、事業(yè)部資源管理等功能。3.7.1計(jì)劃、能力平衡制造事業(yè)部在接到生產(chǎn)管理部下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃后，可以事先進(jìn)行當(dāng)前產(chǎn)能的分析查詢以及關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)能查詢，綜合當(dāng)前接到的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)前正在進(jìn)行的生產(chǎn)計(jì)劃做出合理的生產(chǎn)調(diào)度安排。也可以先下達(dá)當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃然后再進(jìn)行上述的產(chǎn)能分析查詢，再進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度安排。3.7.2組織生產(chǎn)制造事業(yè)部在給車間下達(dá)生產(chǎn)訂單后，可以根據(jù)進(jìn)上步根據(jù)生產(chǎn)訂單生成工序生產(chǎn)計(jì)方案提供商:用友軟件股份有限公司54威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇?jiǎng)?，在工序生產(chǎn)計(jì)劃中可以指定加工中心，以及開(kāi)工、完工時(shí)間。制定好工序加工計(jì)劃后，可以對(duì)每一個(gè)加工工序生產(chǎn)派工單，在生產(chǎn)派工單中更進(jìn)一步明確的批定加工班組、生產(chǎn)設(shè)備、加工人員以及生產(chǎn)數(shù)量等詳細(xì)信息。3.7.3工序條碼管理在工序加工過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)與條碼系統(tǒng)的集成方案提供商:用友軟件股份有限公司55威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.7.4進(jìn)度統(tǒng)計(jì)建立完善的生產(chǎn)原始記錄統(tǒng)計(jì)體系，操作工在工序的執(zhí)行過(guò)程中或完成后將生產(chǎn)日期、數(shù)量、質(zhì)量、工時(shí)等信息翔實(shí)記錄，錄入系統(tǒng)中。系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各工段的工序計(jì)劃、分派、執(zhí)行、流轉(zhuǎn)、控制和數(shù)據(jù)收集的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，幫助企業(yè)加強(qiáng)工序的管理和控制，有效控制工序進(jìn)度與在制品庫(kù)存狀態(tài)，從而提高業(yè)務(wù)管理效率與生產(chǎn)效率，減少車間在制品，降低損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)人員設(shè)備的考核，以達(dá)到適時(shí)生產(chǎn)、降低成本的目的。方案提供商:用友軟件股份有限公司56威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.7.5事業(yè)部臺(tái)賬3.7.6事業(yè)部工時(shí)、工票管理方案提供商:用友軟件股份有限公司57威海華東數(shù)控股份有限公司ERP系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)——產(chǎn)品技術(shù)篇3.8質(zhì)量管理3.8.1管理重點(diǎn)(1)全面質(zhì)量追溯(2)質(zhì)量業(yè)務(wù)流程(3)不良品處理(4)產(chǎn)品物料質(zhì)量追溯(5)質(zhì)量統(tǒng)