探討國有企業(yè)人力資源管理中的問題與對策

...wd......wd......wd...探討國有企業(yè)人力資源管理中的問題及對策當(dāng)今社會，人力資源在我國國有企業(yè)的開展中占據(jù)了特殊地位。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的快速開展，人力資源問題被視為為影響企業(yè)走科學(xué)開展的最重要因素，本文通過分析人力資源管理在企業(yè)的重要性，重點(diǎn)闡述了國有企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)措施以提升我國國有企業(yè)在人力資源管理方面的水平。關(guān)鍵詞：人力資源管理；國有企業(yè)；問題；對策當(dāng)今社會，人力資源是一個企業(yè)進(jìn)展管理的首要資源，是企業(yè)的存在與開展的重要保障，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國的國有企業(yè)面臨著未來國內(nèi)外企業(yè)的競爭，所以，努力提升人力資源管理水平，儲藏高素質(zhì)的人才，打造一支一流的人才資源隊伍已經(jīng)成為急需解決的問題。一、人力資源管理在國有企業(yè)的重要性人力資源是進(jìn)展社會生產(chǎn)最基本最重要的資源，高素質(zhì)的人才是企業(yè)的核心競爭力，人力資源在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長中起到了決定性的作用。人力資源管理是綜合實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，它主要研究的是若何有效的管理員工以及合理開發(fā)、利用員工的智力因素，調(diào)發(fā)開工的工作熱情更好的服務(wù)于企業(yè)的開展。我國的國有企業(yè)面臨著國內(nèi)外越來越嚴(yán)峻的競爭，擁有一流的人力資源管理是國有企業(yè)能否在劇烈的市場競爭中占有一席之地的關(guān)鍵所在。在競爭劇烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)合理的人力資源管理可以有效解決國有企業(yè)因為各種原因形成的影響企業(yè)安康開展的問題，國有企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，利用一切資源解決人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的問題，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過完善人力資源管理鼓勵約束機(jī)制等方面提高人力資源管理對企業(yè)開展的作用，從而表達(dá)了人力資源管理對國有企業(yè)的存在與開展具有重要意義。正是因為人力資源管理的重要性，我國的國有企業(yè)在今后的開展中更要高度重視人力資源管理工作。二、人力資源管理在我國國有企業(yè)開展中存在的問題1、人力資源構(gòu)造不合理。缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃是我國國有企業(yè)在人力資源管理中共同存在的問題之一。國有企業(yè)在用人方面仍未擺脫論資排輩的觀念，在人才使用上思想陳舊，過于慎重，不能有效發(fā)揮專業(yè)人才在企業(yè)開展中的作用，“重用人才〞僅僅表達(dá)在提高專業(yè)人員的行政級別，使優(yōu)秀人才不能在工作中發(fā)揮自己的專業(yè)特長，人力資源構(gòu)造不合理，因此造成國有企業(yè)職工在人力資源構(gòu)造上存在著老化和青黃不接的不均衡現(xiàn)狀。我國的國有企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率和人均效益與國外同類公司相比差距很大，這就說明我國的國有企業(yè)對人力資源管理缺乏合理有效的規(guī)劃，不能科學(xué)的發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，在人員的招聘工作和現(xiàn)有人員的潛力挖掘工作上缺乏重視。2、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。近年來，由于人力資源規(guī)劃上的不合理，致使一些人才不能將自己學(xué)到的專業(yè)知識學(xué)以致用，專業(yè)技術(shù)人才和中高層管理人才沒有較好的開展平臺，導(dǎo)致了人才流失率居高不下而且呈升高趨勢，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，一些外資或民營企業(yè)與國有企業(yè)存在對比劇烈的人才爭奪，使國有企業(yè)成為輸送優(yōu)秀人才的“培訓(xùn)基地〞，“為他人做嫁衣〞，雖然企業(yè)員工流失屬正?，F(xiàn)象，但是目前有的企業(yè)的流失率已高達(dá)25%，這顯然是非常不合理的。所以若何才能留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，這是國有企業(yè)目前急需解決的問題。3、人才鼓勵機(jī)制不健全。通過對國有企業(yè)的人才流失現(xiàn)象進(jìn)展調(diào)查，結(jié)果顯示：大學(xué)生在一年內(nèi)平均流失率為15%，兩年內(nèi)到達(dá)了24%。不合理的人員鼓勵機(jī)制是造成國有企業(yè)人才流失率較高的重要因素。目前，國有企業(yè)人才鼓勵機(jī)制方面不健全主要存在的以下問題:一是員工物質(zhì)報酬偏低，技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員工作的艱辛程度不是一般工作所能比的，其崗位所賦予的責(zé)任也是一般員工不能比的，分配制度不盡合理，不能做到按勞分配，其工作量與薪酬不能成正比，不能表達(dá)多勞多得，少勞少得的“按勞分配〞公平制度，這就嚴(yán)重地挫傷了職工工作的積極性和創(chuàng)造熱情，缺乏鼓勵作用。二是缺乏科學(xué)的人才選拔機(jī)制。有些技術(shù)人員工作突出卻不被重用，甚至存在被無視的現(xiàn)象，這就影響了員工的情緒，逐漸產(chǎn)生怠工、敷衍、不負(fù)責(zé)任的行為，造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)，制約企業(yè)的開展。4、對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)不夠重視。國有企業(yè)在人力資源的人員開發(fā)與培訓(xùn)方面存在很多嚴(yán)峻的問題，一是企業(yè)不能真正認(rèn)識到人力資源的重要性，或是企業(yè)認(rèn)識到員工培訓(xùn)有利于企業(yè)開展，但是因為較高的人才流動率，導(dǎo)致企業(yè)不愿在員工培訓(xùn)工作上投入過多的資源。二是許多企業(yè)沒有科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，缺乏針對性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)力度不夠大，培訓(xùn)隨意性，培訓(xùn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，缺乏系統(tǒng)的籌劃，所以很多培訓(xùn)不能取得理想的效果。三是缺乏培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為對員工培訓(xùn)支出的資源是一種浪費(fèi)，無視了人力資源是一種重要的戰(zhàn)略資源，人力資本的投資會激活其他資本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。5、不善于營造企業(yè)文化氣氛。企業(yè)文化是多元文化的相互融合。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思想、意識、精神、信仰和價值觀。企業(yè)管理中所蘊(yùn)涵的哲學(xué)和企業(yè)核心價值形成的企業(yè)文化，對于企業(yè)的開展起著至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時候不考慮不同文化對每個職員的影響，建設(shè)起來的企業(yè)文化不能為企業(yè)內(nèi)不同文化背景的職員所承受，那就無法引導(dǎo)企業(yè)成員朝著同一個目標(biāo)努力，不僅不能使企業(yè)形成凝聚力，還會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾和沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源的流失。三、若何有效解決國有企業(yè)人力資源管理存在的問題若何解決人力資源管理在國有企業(yè)中存在的問題，是國有企業(yè)今后開展的關(guān)鍵所在，當(dāng)前，很多國有企業(yè)對員工的管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，企業(yè)的管理者還沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，員工的工作地位也未受重視。因此，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理已迫在眉睫。為了在市場競爭中更好的開展，建設(shè)和諧健全的企業(yè)制度，根據(jù)我國國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點(diǎn)，借鑒各國公司的成功經(jīng)營，把管理的重心由對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理上來，是企業(yè)管理的首要任務(wù)。下面針對實際問題，提出以下幾點(diǎn)建議:1、合理調(diào)整人才機(jī)構(gòu)，進(jìn)展有效的人才配置，推進(jìn)人力資源的和諧開展。很多國有企業(yè)存在人才構(gòu)造性的矛盾，企業(yè)又處于不斷變化的市場環(huán)境中，所以改變工作流程與方式很重要。實行輪崗或多崗位制度可以帶來多方面好處，不僅可以減少員工的疲乏感，增加其工作接觸面，挖掘其工作潛能，幫助員工找到更適合自身才能的崗位;還有利于企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，發(fā)現(xiàn)和儲藏人才，有利于企業(yè)管理和技術(shù)的更新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)有效的開展。企業(yè)只有合理的利用各層次的人才，挖掘員工的潛能，加大在骨干人才上的投入，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加技術(shù)性人才，多培養(yǎng)努力實干型人才，使之成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中流砥柱，為企業(yè)建設(shè)一個和諧的人才隊伍。2、減少國有企業(yè)的人才流失，完善企業(yè)員工鼓勵機(jī)制。國有企業(yè)的人才都是專業(yè)人員，有豐富的專業(yè)知識，企業(yè)需要為他們提供良好工作環(huán)境以及與之工作相匹配的報酬。國有行業(yè)的專業(yè)人才為了能夠跟上專業(yè)開展，需要經(jīng)常承受新的技術(shù)，因此，企業(yè)需為專業(yè)人員提供培訓(xùn)及開展的時機(jī)，這也是對員工非常有效的鼓勵方法。企業(yè)需要建設(shè)科學(xué)的鼓勵機(jī)制，明確聘用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展科學(xué)招聘;建設(shè)科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，實行客觀性、可檢驗性的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，每個員工都有平等的競爭時機(jī)，防止因為管理者的主觀印象片面的評估員工業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)者要廣泛聽取員工意見，允許員工對企業(yè)的管理提出問題及建議，讓員工參與企業(yè)的管理，共同維護(hù)企業(yè)的利益。3、增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理，建設(shè)和諧的企業(yè)文化。國有企業(yè)不僅要注重對員工進(jìn)展技術(shù)理論的培訓(xùn)，還要通過培訓(xùn)推進(jìn)企業(yè)和員工的共同開展，在培訓(xùn)中聽取員工對培訓(xùn)內(nèi)容及方式的建議，不斷改善企業(yè)培訓(xùn)，對員工進(jìn)展針對性的培養(yǎng)，員工通過培訓(xùn)，不僅能提高知識技能，