分布式光伏項(xiàng)目EPC總承包工程設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

分布式光伏項(xiàng)目EPC總承包工程設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)我公司將依靠自身設(shè)計(jì)實(shí)力和體系的支持，建立以項(xiàng)目管理為主線，以質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的運(yùn)作體系。設(shè)計(jì)過程追求“技術(shù)先進(jìn)合理，造價(jià)中等適宜”的目標(biāo)，充分尊重業(yè)主單位的意見，結(jié)合多年的工程勘測設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對“常見病、多發(fā)病”采取“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后把關(guān)”的控制措施，確保實(shí)現(xiàn)本工程以下設(shè)計(jì)目標(biāo)。產(chǎn)品交付合格率:100%；實(shí)現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計(jì)原因影響工程建設(shè)進(jìn)度，不因設(shè)計(jì)原因影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，無一般勘測設(shè)計(jì)事故，無顧客投訴；顧客滿意率達(dá)85％以上；（2）設(shè)計(jì)承諾若我公司中標(biāo)，我公司在設(shè)計(jì)中將選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的資深設(shè)計(jì)人員承擔(dān)本工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，在具體設(shè)計(jì)工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行我公司的有關(guān)質(zhì)量體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，采用成熟的典型或通用設(shè)計(jì)圖紙（但應(yīng)注意核對設(shè)計(jì)使用條件），認(rèn)真作好技術(shù)接口設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)方案評審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證，充分利用電力設(shè)計(jì)行業(yè)的質(zhì)量信息通報(bào)資源與我公司的質(zhì)量信息反饋資源，確保本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到光伏電站工程設(shè)計(jì)優(yōu)良要求。（3）分布式屋頂光伏技術(shù)方案見設(shè)計(jì)卷冊（4）設(shè)計(jì)控制措施1）技術(shù)管理與控制設(shè)計(jì)是整個工程建設(shè)的龍頭，設(shè)計(jì)優(yōu)化是保證工程質(zhì)量的前提，但在工程施工中仍會出現(xiàn)各種技術(shù)問題，為了做到快捷處理各種技術(shù)問題，以確保工程的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、可從以下幾方面進(jìn)行。技術(shù)專題會對項(xiàng)目實(shí)施中預(yù)期的或已發(fā)生的技術(shù)問題，舉行有各專業(yè)部門人員參加的，必要時可邀請外單位的專家出席的技術(shù)專題會，以期解決重大的技術(shù)問題。定期技術(shù)協(xié)調(diào)會在設(shè)計(jì)定期召開由各專業(yè)人員出席參加的協(xié)調(diào)會上，應(yīng)將設(shè)計(jì)存在的問題、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等方面問題進(jìn)行商討解決，會議形成紀(jì)要，以便遵照執(zhí)行。技術(shù)交底活動設(shè)計(jì)人員在施工進(jìn)行前分批對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)交底，并及時組織所采購的設(shè)備供貨商對其技術(shù)進(jìn)行交底，以便使業(yè)主及其施工承包商的技術(shù)人員了解技術(shù)與質(zhì)量要求，對重大的項(xiàng)目，必須對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并考核其資格。技術(shù)交底活動形式可以不限，甚至于可以在施工班組進(jìn)行。經(jīng)驗(yàn)反饋在施工過程中反饋的各種技術(shù)問題，應(yīng)及時采取糾正措施，改進(jìn)設(shè)計(jì)或改變工藝方案，避免類似的問題重復(fù)出現(xiàn)。對經(jīng)驗(yàn)反饋工作必須要有程序規(guī)定，并有人負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)改進(jìn)后續(xù)工作必須有人驗(yàn)證。技術(shù)方案評審對于重大的技術(shù)方案，必須經(jīng)過技術(shù)方案評審，由各專業(yè)技術(shù)人員出席，必要時可外請專家參加，對技術(shù)方案的可行性、工藝性以及風(fēng)險(xiǎn)分析都必須進(jìn)行認(rèn)真討論與評價(jià)。對評審的結(jié)果，應(yīng)形成記錄。2）技術(shù)保障措施設(shè)計(jì)是整個工程建設(shè)的龍頭，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響到工程施工質(zhì)量，本工程我公司將組織選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的資深設(shè)計(jì)人員承擔(dān)本工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，在設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格按設(shè)計(jì)相關(guān)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)并按以下技術(shù)服務(wù)保障措施進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作工作。A施工圖階段a、根據(jù)總進(jìn)度的要求確定設(shè)計(jì)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行以確保設(shè)計(jì)不影響工程進(jìn)度。b、創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)的業(yè)主根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整提出的提前交付特定部分施工圖的要求。c、根據(jù)業(yè)主要求編制單項(xiàng)施工工程招標(biāo)書，協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人部進(jìn)行評標(biāo)工作。d、調(diào)整設(shè)計(jì)深度和改進(jìn)出圖方式，以滿足業(yè)主方實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)三大控制的要求。e、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種材料量，為總承包項(xiàng)目部對主材和消耗性材料的統(tǒng)一管理創(chuàng)造條件。f、采用成熟的典型設(shè)計(jì)、參考類似工程的成功設(shè)計(jì)，以把縮短的時間用于本工程的其他方面，達(dá)到優(yōu)化方案的目的。g、進(jìn)一步進(jìn)行施工圖階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證在設(shè)計(jì)中對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使設(shè)計(jì)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。h、為業(yè)主當(dāng)好技術(shù)參謀。B現(xiàn)場服務(wù)階段a、我公司將認(rèn)真貫徹《電力勘測設(shè)計(jì)駐工地代表制度》，派駐到現(xiàn)場的工地代表將認(rèn)真履行工代職責(zé)，滿足勘測設(shè)計(jì)合同對工代的現(xiàn)場服務(wù)要求，滿足顧客的期望。b、為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，根據(jù)我公司服務(wù)工作程序的要求，我公司工代的人員配置、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律、職責(zé)履行方面制定了明確的服務(wù)工作程序要求。c、在工代人員的配置方面。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度要求，我公司將派駐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、服務(wù)意識強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員組成駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表組（工代組）。進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)人員是參加本工程施工圖設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、能獨(dú)立處理問題的設(shè)計(jì)人員，并且主要專業(yè)的工代將由主設(shè)人或有相當(dāng)資歷的專業(yè)人員擔(dān)任。d、對工代的組織領(lǐng)導(dǎo)方面?，F(xiàn)場建立工代組，工代組長為工代組現(xiàn)場行政領(lǐng)導(dǎo)，工代組接受所屬專業(yè)組及總承包項(xiàng)目部的指導(dǎo)和管理。項(xiàng)目設(shè)總通過工代組長協(xié)調(diào)現(xiàn)場工代的各種活動。為了加強(qiáng)工代組的協(xié)調(diào)，服務(wù)工作由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人部歸口管理，其職能是監(jiān)督、檢查現(xiàn)場服務(wù)工作，確?，F(xiàn)場服務(wù)落在實(shí)處。e、工代人員的組織紀(jì)律方面。工代自覺遵守現(xiàn)場組織紀(jì)律，尊重現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，遵守工地有關(guān)制度和規(guī)定，在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)部門的統(tǒng)一指揮和安排下做好本職工作。f、在履行工代職責(zé)方面。工代組按中國電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會的工代管理規(guī)定及我公司質(zhì)量體系程序文件履行工代職責(zé)。為了使工程實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求，并與施工單位、監(jiān)理單位一道共同保證工程建設(shè)質(zhì)量、嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我公司要求所有服務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范化服務(wù)：a）項(xiàng)目開工前，為了使顧客和施工單位更深入地了解設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)等，由總承包項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目設(shè)總帶隊(duì)，工程設(shè)計(jì)各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人和部分工地代表參加進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和答疑。必要時，可在單項(xiàng)工程開工前，由現(xiàn)場工代組織進(jìn)行單項(xiàng)交底。b）項(xiàng)目設(shè)總或者工代組成員參加每次舉行的工程調(diào)度會，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，及時解決施工中碰到的困難。另外工代組及時反饋現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，若必要，項(xiàng)目設(shè)總將根據(jù)這些信息調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，滿足施工需要。c）按《電力勘測設(shè)計(jì)駐工地代表制度》規(guī)定，工代組根據(jù)職責(zé)權(quán)限在現(xiàn)場積極處理設(shè)計(jì)文件和圖紙中出現(xiàn)的問題，及時出具設(shè)計(jì)變更通知單。一般性的設(shè)計(jì)更改，在提出日的當(dāng)天完成。但對涉及到重大技術(shù)原則和對投資有重大影響的技術(shù)方案，總承包項(xiàng)目部將及時向公司報(bào)告，公司內(nèi)將根據(jù)相關(guān)制度所規(guī)定的授權(quán)范圍指示工代組的設(shè)計(jì)修改工作。工代組在現(xiàn)場進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，總承包項(xiàng)目部均應(yīng)征求業(yè)主方的同意。d）工代組在現(xiàn)場受理和處理由施工單位等其它分包商提出的變更設(shè)計(jì)要求，并征得業(yè)主方的同意。e）為了保證設(shè)計(jì)變更的正確性和控制重大設(shè)計(jì)變更引起的投資較大的變化，“設(shè)計(jì)變更通知單”由總承包項(xiàng)目部現(xiàn)場安排，統(tǒng)一簽收和下發(fā)。f）工代組對公司及時反饋現(xiàn)場的質(zhì)量信息，供項(xiàng)目設(shè)計(jì)組向業(yè)主方提出技術(shù)咨詢意見或進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。g）項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師參加工程驗(yàn)收。h）工程投產(chǎn)一年后，我公司將對工程進(jìn)行回訪，解決勘測設(shè)計(jì)遺留問題，認(rèn)真聽取用戶意見，搜集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（5）設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1）設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖工程采用項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，設(shè)計(jì)部在總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展相應(yīng)工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)如下圖：（2）設(shè)計(jì)管理制度為保證本工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用設(shè)總負(fù)責(zé)制。設(shè)總在設(shè)計(jì)過程中，貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，在總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施項(xiàng)目過程管理和目標(biāo)管理，對工程設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。參加對與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程合同，執(zhí)行合同規(guī)定，貫徹合同要求，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，落實(shí)設(shè)計(jì)基本條件和各種協(xié)議文件，協(xié)調(diào)專業(yè)間聯(lián)系配合工作，并組織各專業(yè)間的會簽工作；按設(shè)計(jì)控制要求組織本工程全過程設(shè)計(jì)，掌握工程全面情況，加強(qiáng)綜合技術(shù)的指導(dǎo)。a、人員由主管總工、總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)總工程師、專工、組長、主設(shè)人、校核人、設(shè)計(jì)人員及文書事務(wù)員等人員組成。b、通過公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對整個設(shè)計(jì)過程（包括設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)輸入，專業(yè)間互提資料，設(shè)計(jì)評審，設(shè)計(jì)資料的驗(yàn)證和控制，設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查等各個環(huán)節(jié)）進(jìn)行科學(xué)合理的動態(tài)管理，并且這種方式還可以在公司內(nèi)借助于電子郵件等遠(yuǎn)程通訊手段達(dá)到現(xiàn)場設(shè)計(jì)的效果。c、設(shè)計(jì)成品實(shí)現(xiàn)100％的CAD率，以便當(dāng)設(shè)計(jì)輸入資料發(fā)生變化時能以升版的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。（3）崗位設(shè)置及職責(zé)1）主管總工在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對全公司工程和科技項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作；批準(zhǔn)不合格品及公司質(zhì)量分析報(bào)告；主管公司技術(shù)業(yè)務(wù)工作，主持編制、審查并實(shí)施全院科技發(fā)展和教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃，批準(zhǔn)科研、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、業(yè)務(wù)建設(shè)年度計(jì)劃；批準(zhǔn)主管應(yīng)急工程《設(shè)定設(shè)計(jì)條件認(rèn)可單》；主持主管工程初可、可研、初設(shè)方案、施工圖設(shè)計(jì)專業(yè)總圖(司令圖)、綜合質(zhì)量檢查的設(shè)計(jì)評審，以及其它技術(shù)會議，決定勘測、設(shè)計(jì)中重大技術(shù)問題；根據(jù)勘測設(shè)計(jì)成品校審規(guī)定，審定和簽署有關(guān)技術(shù)文件；主持主管工程(大型工程或其它有關(guān)工程項(xiàng)目)各設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品與已證實(shí)的同類型設(shè)計(jì)進(jìn)行類比的設(shè)計(jì)驗(yàn)證；批準(zhǔn)工程和科技項(xiàng)目的技術(shù)方案、設(shè)備選型、第一次采用的新技術(shù)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；批準(zhǔn)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和計(jì)算機(jī)軟件有效版本清單，批準(zhǔn)館藏檔案資料的處理；貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對工程勘測設(shè)計(jì)全過程的管理；領(lǐng)導(dǎo)組織評審優(yōu)秀的勘測設(shè)計(jì)、科研、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、業(yè)務(wù)建設(shè)和技術(shù)革新、合理化建議。2）設(shè)計(jì)總工程師參加對與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審和協(xié)助總承包項(xiàng)目部簽訂工程合同，執(zhí)行合同規(guī)定，貫徹合同要求，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，落實(shí)設(shè)計(jì)基本條件和各種協(xié)議文件，協(xié)調(diào)專業(yè)間聯(lián)系配合工作，并組織各專業(yè)間的會簽工作；組織實(shí)施項(xiàng)目過程管理和目標(biāo)管理，對工程設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)全面負(fù)責(zé)；在工程中貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；按規(guī)定要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃，安排綜合進(jìn)度、卷冊進(jìn)度和出版計(jì)劃，并經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，同時將結(jié)果上報(bào)總承包項(xiàng)目部，保證工程任務(wù)全面完成；按設(shè)計(jì)控制要求組織本工程全過程設(shè)計(jì)，掌握工程全面情況，加強(qiáng)綜合技術(shù)的指導(dǎo)；應(yīng)急工程設(shè)定設(shè)計(jì)條件的審查及組織相應(yīng)的修改；組織初可、可研、初設(shè)方案，施工圖專業(yè)總圖和綜合質(zhì)量檢查等設(shè)計(jì)評審；審查重要的聯(lián)系配合資料和勘測任務(wù)書，并按勘測設(shè)計(jì)成品校審制度的規(guī)定審簽有關(guān)設(shè)計(jì)成品，評定成品質(zhì)量等級；組織各設(shè)計(jì)階段由顧客或有關(guān)機(jī)構(gòu)主持的設(shè)計(jì)確認(rèn)；組織設(shè)計(jì)評審和設(shè)計(jì)確認(rèn)后的設(shè)計(jì)更改；按規(guī)定要求，組織工程項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段文件和資料的歸檔工作；全面領(lǐng)導(dǎo)工地代表工作，并與各專業(yè)組協(xié)商確定工地代表人選，按計(jì)劃派遣工代至現(xiàn)場，組織工程項(xiàng)目施工圖交底工作；組織工程項(xiàng)目回訪工作。回訪后，經(jīng)主管總工批準(zhǔn)，組織實(shí)施設(shè)計(jì)遺留和完善化工作；負(fù)責(zé)處理顧客對所負(fù)責(zé)的工程勘測設(shè)計(jì)的投訴和意見；組織制定和實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)措施，并組織優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)的申報(bào)文件編制和有關(guān)工作。3）專業(yè)工程師正確掌握和執(zhí)行上級頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，組織制訂和實(shí)施本組內(nèi)部技術(shù)規(guī)定；掌握國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài)，推廣經(jīng)過鑒定的新技術(shù)和科研成果，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；及時掌握了解國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效版本狀況；審查和確定技術(shù)原則、計(jì)算原則和方法、設(shè)計(jì)方案及工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；參加工程設(shè)計(jì)回訪和工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，協(xié)助工代處理重大的專業(yè)技術(shù)問題；組織申報(bào)和審查本專業(yè)的優(yōu)秀項(xiàng)目和合理化建議，組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和優(yōu)秀圖紙的選編工作；對不合格品組織鑒別和評審，分析原因，提出處置意見；配合設(shè)總確定項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施專業(yè)質(zhì)量控制。審簽施工圖《專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃》和含1～2級施工圖的《卷冊設(shè)計(jì)任務(wù)書》，審查應(yīng)急工程《設(shè)定設(shè)計(jì)條件認(rèn)可單》；組織有關(guān)工程各設(shè)計(jì)階段專業(yè)產(chǎn)品變換方法進(jìn)行計(jì)算、試驗(yàn)及與已證實(shí)的同類型設(shè)計(jì)進(jìn)行類比的設(shè)計(jì)驗(yàn)證；按勘測設(shè)計(jì)成品校審制度審簽有關(guān)設(shè)計(jì)成品，評定成品質(zhì)量等級；負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各單元間的技術(shù)接口的分工和協(xié)調(diào)，審查重要聯(lián)系配合資料，主要原始資料和計(jì)算成果；4）專業(yè)組長安排落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，開展質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)的日常工作，推薦本專業(yè)主設(shè)人；批準(zhǔn)只含3～5級施工圖《卷冊設(shè)計(jì)任務(wù)書》。需要時，對卷冊總圖組織設(shè)計(jì)評審；按勘測設(shè)計(jì)成品校審制度審簽有關(guān)設(shè)計(jì)成品，評定成品質(zhì)量等級；審簽對外提出的資料和《專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃》，協(xié)助主設(shè)人解決專業(yè)之間配合上存在的問題；負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施月度生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)檢查，及時調(diào)度，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；按規(guī)定要求，及時提出完整、準(zhǔn)確的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表，督促主設(shè)人及時完成工程歸檔工作；及時選派工地代表，做好現(xiàn)場服務(wù)。5）主要設(shè)計(jì)人組織本工程的設(shè)計(jì)工作，貫徹工程審批文件和各級審定的設(shè)計(jì)原則，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)、進(jìn)度、投資、質(zhì)量和信息、文件、資料管理；組織專業(yè)設(shè)計(jì)方案的研究，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案。在制定本專業(yè)技術(shù)方案時必須與綜合技術(shù)方案相協(xié)調(diào)；積極推廣采用先進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率；組織收集同類工程和本工程的質(zhì)量信息，做好信息反饋；參加設(shè)計(jì)回訪，聽取業(yè)主對本專業(yè)設(shè)計(jì)的意見，編制專業(yè)設(shè)計(jì)回訪總結(jié)；抓好工程專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，根據(jù)需要編制施工圖設(shè)計(jì)階段《專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃》和《卷冊設(shè)計(jì)任務(wù)書》，準(zhǔn)確填寫工程設(shè)計(jì)記錄；在專工指導(dǎo)下，編制應(yīng)急工程《設(shè)定設(shè)計(jì)條件認(rèn)可單》；組織本工程設(shè)計(jì)人員，按照綜合進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度符合規(guī)定要求；按勘測設(shè)計(jì)成品校審制度審簽有關(guān)設(shè)計(jì)成品；負(fù)責(zé)本專業(yè)與外專業(yè)的接口管理，組織設(shè)計(jì)人按時提出《設(shè)計(jì)專業(yè)互提資料通知單》，會簽有關(guān)圖紙；提出工程項(xiàng)目本專業(yè)所需顧客提供的產(chǎn)品和外專業(yè)需提資料，經(jīng)組長、專工審定后交設(shè)總匯總，工程設(shè)計(jì)階段完成后組織工程總結(jié)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的各種原始資料、設(shè)計(jì)文件和記錄的管理，在工程設(shè)計(jì)結(jié)束后及時完成歸檔工作。6）校核人對所分配的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面校核，負(fù)全面校核的責(zé)任；校核前應(yīng)熟悉工程有關(guān)情況及《設(shè)計(jì)計(jì)劃》、《卷冊設(shè)計(jì)任務(wù)書》等規(guī)定要求；按照《勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品校審制度》中規(guī)定的校審內(nèi)容，全面校核勘測設(shè)計(jì)人出手產(chǎn)品；對校核出來的問題應(yīng)認(rèn)真填寫校審單。要求設(shè)計(jì)人及時更正，經(jīng)復(fù)核后簽署。與設(shè)計(jì)人有分歧意見時，提請主設(shè)人或組長協(xié)商解決。7）專業(yè)設(shè)計(jì)人按上級審批意見和《設(shè)計(jì)計(jì)劃》的要求精心編制設(shè)計(jì)文件，按時完成