燃?xì)庹{(diào)度指揮中心管理手冊

目錄第一章部門簡介 2第二章部門職責(zé) 3第三章崗位說明書 4調(diào)度指揮中心主任崗位說明書 4調(diào)度指揮中心副主任崗位說明書 6調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員崗位說明書 8調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位說明書 9調(diào)度指揮中心通訊班長崗位說明書 10調(diào)度指揮中心修理工崗位說明書 11第四章三級流程圖及其工作標(biāo)準(zhǔn) 12生產(chǎn)調(diào)度流程 12采掘移交及驗(yàn)收流程 14災(zāi)害預(yù)防調(diào)度流程 16重大事故調(diào)度流程 18事故追查處理流程 20工傷救護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)管理流程 22通訊器材安裝與撤換流程 24通訊電纜維修與搶修流程 26第五章崗位操作流程及工作標(biāo)準(zhǔn) 28主任 28副主任 28統(tǒng)計(jì)員 29調(diào)度員 29修理工 34第六章部門規(guī)章制度 36生產(chǎn)調(diào)度會議制度 36礦總值班制度 36事故追查分析制度 37調(diào)度匯報制度 38干部跟班的有關(guān)規(guī)定 39領(lǐng)導(dǎo)干部值班前下夜班制度 40交接驗(yàn)收管理制度 40調(diào)度通訊管理規(guī)定 43重大事故匯報程序 45調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 46調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班制度 46調(diào)度員24小時值班和交接班制度 47第一章部門簡介一、部門主要職能調(diào)度指揮中心由一個調(diào)度隊(duì)和一個通訊班組成，在全生產(chǎn)系統(tǒng)中擔(dān)負(fù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和接替的任務(wù)。二、部門崗位主要崗位有調(diào)度指揮中心技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度隊(duì)隊(duì)長、調(diào)度員、通訊班班長、維修工。三、團(tuán)隊(duì)精神眾志成城、堅(jiān)忍不拔四、部門愿景和諧、高效，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)零失誤五、職業(yè)操守講求政治嚴(yán)守秘密勤勉務(wù)實(shí)恪盡職守主動超前優(yōu)質(zhì)效勞勤學(xué)敏思謙虛謹(jǐn)慎淡泊名利樂于奉獻(xiàn)六、工作理念勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信第二章部門職責(zé)一、職能：調(diào)度、通訊、監(jiān)控、調(diào)度信息統(tǒng)計(jì)二、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題催促檢查各單位生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工作出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度。負(fù)責(zé)組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)會和各專題平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。檢查落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，保證各項(xiàng)工作按方案實(shí)現(xiàn)，確保生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定，參與新工作面安裝、舊工作面撤除的管理工作和組織驗(yàn)收工作。及時檢查和了解生產(chǎn)過程中，物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作和供給情況，保證生產(chǎn)物資有備無患。組織均衡生產(chǎn)，搞好綜合平衡，及時解決影響均衡生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)有序、穩(wěn)定的進(jìn)行。負(fù)責(zé)全礦通訊監(jiān)控設(shè)備的安裝、使用及維修，保證井上下通訊暢通。建立健全各種調(diào)度記錄、臺賬、報表、牌版，及時提供各種數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)礦井汛期“三防〞和冬季防寒、防凍、防火工作。 礦井發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動全礦人力、物力、車輛等，并組織礦井重大事故的處理和搶救工作。負(fù)責(zé)采煤計(jì)量，包括核子秤的安裝、維護(hù)、撤除。做好本部門員工的業(yè)務(wù)、平安等方面的培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。第三章崗位說明書調(diào)度指揮中心主任崗位說明書崗位名稱調(diào)度指揮中心主任崗位編號直屬上級生產(chǎn)礦長所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位職能部門負(fù)責(zé)人管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)調(diào)度副主任1技術(shù)兼統(tǒng)計(jì)員1通訊班長1合計(jì)崗位數(shù)3合計(jì)人數(shù)3崗位目的統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，使整個生產(chǎn)過程均衡。崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心的全面工作，根據(jù)平安生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)方案，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組織平安生產(chǎn)調(diào)度會議，組織召開各專題會議，參加各種調(diào)度會議，對有關(guān)平安生產(chǎn)的安排和會議紀(jì)要負(fù)責(zé)催促檢查。主要責(zé)任掌握好生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好平安生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參與礦年度方案、季度方案、月度方案的編制，掌握好采掘進(jìn)度、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，催促解決生產(chǎn)問題，保證礦井正常接替。次要責(zé)任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系，組織礦有關(guān)職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收和工程交接。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)集團(tuán)公司〔礦〕領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實(shí)情況。主要責(zé)任對阻礙平安生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)解決。主要責(zé)任礦井發(fā)生重大事故時，在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參與分析、追查、處理事故，并提出相應(yīng)的處理方法和防范措施。次要責(zé)任負(fù)責(zé)單位內(nèi)部工作范圍的調(diào)查，工作任務(wù)的安排。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任配合集團(tuán)公司調(diào)度室盤查核實(shí)本礦存煤情況。次要責(zé)任負(fù)責(zé)具體落實(shí)全礦通訊管理工作和礦井汛期“三防〞和冬季取暖工作。管理責(zé)任每月下井次數(shù)不少于礦規(guī)定數(shù)。主要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)管理調(diào)度指揮中心的日常事務(wù)。有權(quán)對全礦平安生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。對生產(chǎn)中的重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，有權(quán)組織全礦職能單位現(xiàn)場跟班落實(shí)解決問題。有權(quán)組織生產(chǎn)調(diào)度會議，組織召開各專題會議及臨時性工作平衡會議。礦井發(fā)生重大事故時，有權(quán)調(diào)動全礦的人力、物力及車輛，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。人事權(quán)限：對本部門人員的任免有建議權(quán)。對本部門人員有績效考核權(quán)。財務(wù)權(quán)限：對本部門的預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有審核權(quán)。對本部門預(yù)算外的費(fèi)用有建議權(quán)。對本部門費(fèi)用預(yù)算的制訂有建議權(quán)。工作關(guān)系上級：向生產(chǎn)礦長做口頭或書面的工作匯報，并接受其工作指導(dǎo)和工作安排同級：與公司所有部門相互協(xié)作、密切配合。下級：工作安排、指導(dǎo)監(jiān)督外部組織：集團(tuán)公司調(diào)度、各兄弟礦井調(diào)度任職要求身體素質(zhì)：健康政治面貌：中共黨員教育背景：中專及以上年齡要求：28歲以上性別要求：男性工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識：職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其他工作環(huán)境：井下、辦公室，偶爾出差工作設(shè)備：、、電腦、打印機(jī)、計(jì)算器工作時間特征：正常上班時間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：匯報文件或方案、報告、總結(jié)等調(diào)度指揮中心副主任崗位說明書崗位名稱調(diào)度隊(duì)隊(duì)長崗位編號直屬上級調(diào)度指揮中心主任所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)調(diào)度員6合計(jì)崗位數(shù)1合計(jì)人數(shù)6崗位目的崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作，對所分管的工作失誤負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任按時參加各種生產(chǎn)會議，掌握生產(chǎn)作業(yè)方案和生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任搞好全礦的平安生產(chǎn)。次要責(zé)任經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)動態(tài)，下井次數(shù)符合礦規(guī)定，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。主要責(zé)任對分管的工作，思想清晰、主次清楚，并有步驟有方案地加以檢查落實(shí)，理順各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，保證工作正常有序地進(jìn)行。管理責(zé)任掌握全礦采掘布局和采掘接續(xù)情況，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)接續(xù)，保證礦井生產(chǎn)正常進(jìn)行。次要責(zé)任參加工程交接和工程驗(yàn)收，牽頭解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。次要責(zé)任參加礦組織的有關(guān)現(xiàn)場跟班工作。次要責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時提出可行性的方案和建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映，供領(lǐng)導(dǎo)參考、決策，并對其提供的方案和建議的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。全部責(zé)任平衡協(xié)調(diào)基層單位間匯報的有關(guān)問題，并協(xié)助主任負(fù)責(zé)落實(shí)。次要責(zé)任礦井發(fā)生重大問題或重大事故時，協(xié)助主任組織有關(guān)人員進(jìn)行搶救處理。次要責(zé)任對領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦的任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。全部責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)協(xié)助主任對全礦平安生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。有權(quán)協(xié)助主任監(jiān)督落實(shí)調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會安排的工作，對限期沒能完成的單位或個人，有權(quán)依照礦規(guī)定進(jìn)行處理。有權(quán)協(xié)助主任協(xié)調(diào)各單位之間的工作關(guān)系，平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般問題。有權(quán)對礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各地點(diǎn)、各工作場所〔有特殊要求的除外〕進(jìn)行監(jiān)督檢查。有權(quán)參與事故的追查、分析和處理，并提出相應(yīng)的防范措施。有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量或平安的重大問題、隱患工程等，有權(quán)堅(jiān)持先平安、后生產(chǎn)的原那么，責(zé)令問題單位停止作業(yè)，進(jìn)行整改，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。人事權(quán)限：對調(diào)度指揮中心人員的任免有建議權(quán)。財務(wù)權(quán)限：對調(diào)度指揮中心預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有建議權(quán)。對調(diào)度指揮中心預(yù)算外的費(fèi)用有建議權(quán)。對調(diào)度指揮中心費(fèi)用預(yù)算的制訂有建議權(quán)。工作關(guān)系上級：向調(diào)度指揮中心主任做口頭或書面的工作匯報，并接受其工作指導(dǎo)和工作安排同級：相互協(xié)作、密切配合。下級：工作安排、指導(dǎo)監(jiān)督外部組織：集團(tuán)公司各礦調(diào)度指揮中心任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：大專及以上年齡要求：28歲以上性別要求：男性工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：精通各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其他工作環(huán)境：井下、辦公室工作設(shè)備：電腦、打印機(jī)、、計(jì)算器工作時間特征：正常上班時間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員崗位說明書崗位名稱調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員崗位編號直屬上級調(diào)度指揮中心主任所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位崗位目的崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)掌握礦年、季、月的生產(chǎn)方案及每月生產(chǎn)安排和完成情況。主要責(zé)任在調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各種報表的報出工作，并對數(shù)據(jù)、報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報表、圖表、臺帳和各種記錄每天審核、整理一次，并進(jìn)行校對、修改，統(tǒng)計(jì)員應(yīng)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任建立、健全并逐步完善各種記錄、臺帳、牌板、圖表，搞好各種資料的整理歸檔、保管工作。主要責(zé)任認(rèn)真參加生產(chǎn)會、平安會等有關(guān)會議，并做好記錄。次要責(zé)任經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層，收集、整理第一手資料和了解全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)，搞好綜合分析和信息反應(yīng)。主要責(zé)任完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)參與調(diào)度工作。有權(quán)對全礦的生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核對修改。有權(quán)對工作中檢查發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，責(zé)令有關(guān)問題單位限期解決。有權(quán)制止和拒絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。人事權(quán)限：財務(wù)權(quán)限：工作關(guān)系上級：向調(diào)度指揮中心主任做口頭或書面的工作匯報，并接受其工作指導(dǎo)和工作安排同級：相互協(xié)作、密切配合。任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：大專及以上年齡要求：25歲以上性別要求：男性工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：精通各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其他工作環(huán)境：辦公室工作設(shè)備：電腦、打印機(jī)、、計(jì)算器工作時間特征：正常上班時間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位說明書崗位名稱調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位編號直屬上級調(diào)度指揮中心調(diào)度班班長所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位調(diào)度隊(duì)隊(duì)長橫向輪換崗位崗位目的崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)方案的完成情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對當(dāng)班生產(chǎn)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任在調(diào)度班長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照?煤礦平安規(guī)程?的規(guī)定，對礦井平安生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行調(diào)度指揮，對生產(chǎn)、平安調(diào)度指揮失誤負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任井下發(fā)生重大事故時，立即按匯報程序及時準(zhǔn)確向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織、調(diào)動一切力量積極進(jìn)行搶救工作，做到調(diào)度指揮有條不紊，組織搶救積極及時，記錄真實(shí)清楚，應(yīng)對事故匯報的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任經(jīng)常深入現(xiàn)場和基層，熟悉了解生產(chǎn)條件和存在的問題，每月下井次數(shù)不得少于單位規(guī)定，要做到對生產(chǎn)清、問題清、指揮靈、操作熟。主要責(zé)任認(rèn)真地做好對上級的通知、通報、指示、命令的接受和下達(dá)工作。主要責(zé)任主動調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場情況，對生產(chǎn)中反映的問題要積極、主動地給予協(xié)調(diào)、平衡、解決，做到事事有回音、事事有落實(shí)、事事有記錄，對生產(chǎn)調(diào)度指揮負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任認(rèn)真填寫各種記錄、臺帳、牌板及重點(diǎn)工程的進(jìn)度情況，要做到數(shù)字準(zhǔn)確，字跡清晰，并對記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任掌握煤炭的洗選情況和外運(yùn)情況，認(rèn)真開好調(diào)度會、兌現(xiàn)會并做好記錄。主要責(zé)任堅(jiān)持八小時工作制度，嚴(yán)格交接班制度。主要責(zé)任完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。主要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。有權(quán)制止“三違〞現(xiàn)象。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)提出自己的整改意見。工作關(guān)系上級：向調(diào)度隊(duì)班長做口頭或書面的工作匯報，并接受其工作指導(dǎo)和工作安排同級：相互協(xié)作、密切配合。任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：大專及以上年齡要求：28歲以上性別要求：男性工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：精通各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其他工作環(huán)境：井下、辦公室工作設(shè)備：電腦、打印機(jī)、機(jī)、、計(jì)算器工作時間特征：小班所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心通訊班長崗位說明書崗位名稱調(diào)度指揮中心通訊班長崗位編號直屬上級調(diào)度指揮中心主任所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位通訊隊(duì)主管管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)修理工3合計(jì)崗位數(shù)1合計(jì)人數(shù)3崗位目的做好通訊工作。崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)在調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行設(shè)備和線路的安裝、撤換、維修管理等各項(xiàng)工作，對因工作失誤而造成的通訊事故負(fù)管理責(zé)任。管理責(zé)任經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，確保通訊設(shè)施性能良好，線路暢通無阻。管理責(zé)任根據(jù)維修、安裝工程量，充分利用工時，合理派工，并經(jīng)常檢查工作質(zhì)量和監(jiān)督檢查各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，對因工作失誤而造成任務(wù)未能及時完成負(fù)管理責(zé)任。管理責(zé)任負(fù)責(zé)組織本班人員的學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷提高本班人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。主要責(zé)任當(dāng)設(shè)備或線路發(fā)生故障時，要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修中要嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，確保平安，對因組織不力而拖延搶修時間負(fù)管理責(zé)任。管理責(zé)任及時向調(diào)度指揮中心主任匯報工作，并經(jīng)常提出建設(shè)性意見和合理化建議。主要責(zé)任對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。主要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)對通訊隊(duì)進(jìn)行行政管理、工作安排及催促、檢查。有權(quán)對通訊線路、通訊設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查。有權(quán)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或通訊隊(duì)人員匯報的問題，責(zé)令問題單位或用戶限期解決，并有權(quán)向主任匯報。人事權(quán)限：對通訊隊(duì)人員的任免有建議權(quán)。財務(wù)權(quán)限：對通訊隊(duì)費(fèi)用預(yù)算的制訂有建議權(quán)。工作關(guān)系上級：向調(diào)度隊(duì)隊(duì)長做口頭或書面的工作匯報，并接受其工作指導(dǎo)和工作安排同級：相互協(xié)作、密切配合。下級：工作安排、指導(dǎo)監(jiān)督任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：大專及以上年齡要求：28歲以上性別要求：男性工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：精通各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其他工作環(huán)境：井下、辦公室工作設(shè)備：電腦、打印機(jī)、、計(jì)算器工作時間特征：正常上班時間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心修理工崗位說明書崗位名稱調(diào)度指揮中心修理工崗位編號直屬上級調(diào)度指揮中心通訊隊(duì)隊(duì)長所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位崗位目的崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對通訊設(shè)備、線路的安裝、撤換、維修、管理等負(fù)責(zé)，確保通訊設(shè)備的正常運(yùn)行和通訊線路的暢通。對調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)的探頭、計(jì)量儀器、線路和設(shè)備的安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、管理負(fù)責(zé)，保證設(shè)備的運(yùn)行和信號的準(zhǔn)確性、可靠性，對因工作失誤而造成的通訊事故和監(jiān)控失誤負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任熟練掌握通訊線路的布置、距離、用戶、線路對數(shù)、使用量、各交接點(diǎn)的布線以及各種設(shè)備的電器性能、指標(biāo)、參數(shù)、常見故障的處理方法等。主要責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行維修作業(yè)方案，對線路、設(shè)備要定期巡回檢查和測試，確保線路保護(hù)可靠，井下設(shè)備、線路確保一次性完好，杜絕失爆現(xiàn)象。主要責(zé)任堅(jiān)持平安第一的方針。正常維護(hù)要按規(guī)程作業(yè)，平安設(shè)施要齊全、可靠，登高2米以上按高空作業(yè)規(guī)定執(zhí)行，有專人監(jiān)護(hù)，施工與高壓電接近時要先申請停電后再施工，確保平安。主要責(zé)任當(dāng)線路或設(shè)備發(fā)生故障時，要立即趕赴現(xiàn)場搶修，搶修過程要嚴(yán)格做到按章作業(yè)，充分利用有效的措施將事故影響減小到最低程度，對故障的處理負(fù)主要責(zé)任。主要責(zé)任值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，不隱瞞故障，出現(xiàn)問題要及時處理。全部責(zé)任要認(rèn)真按作業(yè)方案對探頭、計(jì)量儀器，傳播線路進(jìn)行維護(hù)、檢查，保證鏡頭圖像清晰，數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確。工作中按章作業(yè)，正規(guī)操作，杜絕違章，確保自身平安和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。主要責(zé)任對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)要按時、保質(zhì)、保量完成。主要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)對通訊線路、設(shè)施、生產(chǎn)調(diào)度的探頭、計(jì)量儀器，傳輸線路和設(shè)備進(jìn)行維修檢查。有權(quán)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令問題單位或用戶限期解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。工作中有權(quán)拒絕接受違章指揮和制止違章作業(yè)。人事權(quán)限：財務(wù)權(quán)限：工作關(guān)系上級：向通訊隊(duì)隊(duì)長做口頭或書面的工作匯報，并接受其工作指導(dǎo)和工作安排同級：相互協(xié)作、密切配合。任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：大專及以上年齡要求：28歲以上性別要求：男性工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：精通各項(xiàng)維修、監(jiān)控維護(hù)及核子秤、電子秤維護(hù)業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其他工作環(huán)境：井下、辦公室工作設(shè)備：、監(jiān)控、核子秤、電子秤工作時間特征：正常上班時間所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等第四章三級流程圖及其工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度流程采掘移交及驗(yàn)收流程災(zāi)害預(yù)防調(diào)度流程重大事故調(diào)度流程事故追查處理流程工傷救護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)管理流程通訊器材安裝與撤換流程通訊電纜維修與搶修流程第五章崗位操作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)主任1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好調(diào)度指揮中心全面工作。2、根據(jù)國家平安生產(chǎn)的方針政策和礦井生產(chǎn)方案，對礦日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和指揮。3、召開礦生產(chǎn)例會、各種專題調(diào)度會議、召集各類臨時性生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會上對相關(guān)單位安排工作。4、落實(shí)兌現(xiàn)各種生產(chǎn)會議上安排的工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作，并對執(zhí)行不力的相關(guān)單位作出處理意見。5、掌握好生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)。6、參與礦年度方案、季度方案、月度方案的編制，掌握好采掘進(jìn)度，工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備狀況，催促解決生產(chǎn)問題，保證礦井正常接替。7、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位、輔助單位、地面單位之間的工作關(guān)系。組織礦有關(guān)職能單位進(jìn)行工程驗(yàn)收和工程交接。8、對阻礙平安生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決方法，必要時組織礦職能單位現(xiàn)場跟班，落實(shí)解決問題。9、礦井發(fā)生重大事故時，在搶險救災(zāi)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。副主任1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作，按時參加各種生產(chǎn)會議和專題會議，掌握生產(chǎn)作業(yè)方案和生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任搞好全礦的平安生產(chǎn)。2、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)動態(tài)，盯關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。3、對分管工作思路清晰、定位準(zhǔn)確、積極主動地行使工作職權(quán)，確保工作方案的落實(shí)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、掌握全礦采掘布局和采掘接續(xù)情況，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)接續(xù)保證礦井生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、參加工程交接和工程驗(yàn)收，牽頭解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。6、參加礦值班和礦組織的有關(guān)現(xiàn)場跟班工作。7、根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時提出可行性方案和建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映。8、協(xié)調(diào)平衡基層單位匯報的有關(guān)生產(chǎn)問題，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)安排和臨時交辦的任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。統(tǒng)計(jì)員一、一般性工作：1、經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層，收集、整理第一手資料和了解全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)，搞好綜合分析和信息反應(yīng)工作。2、做好各類記錄、臺帳、牌板、圖表等的整理歸檔、保管工作，并分類存放，有利于查詢。3、每日制定生產(chǎn)日報表，包括全礦產(chǎn)量與掘進(jìn)進(jìn)尺情況，并送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份。4、每周對本周生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，包括本周產(chǎn)量、進(jìn)尺情況與方案完成情況；本周間斷性生產(chǎn)情況；上周生產(chǎn)會安排工作兌現(xiàn)情況等。5、參加每周生產(chǎn)會，并認(rèn)真做好記錄。6、對各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和各種報表的報出工作，對數(shù)據(jù)、報表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。二、臨時性工作：1、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。調(diào)度員1、首要標(biāo)準(zhǔn)：樹立良好的職業(yè)道德，熱愛調(diào)度工作，認(rèn)真履行調(diào)度職責(zé)，對所管范圍依法實(shí)施平安調(diào)度。熟悉煤礦有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)章制度，掌握和運(yùn)用本工種應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度崗位責(zé)任制，遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，及時，準(zhǔn)確，果斷地進(jìn)行調(diào)度指揮，積極組織綜合平衡，確保平安完成生產(chǎn)任務(wù)。2、應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)：2．1、應(yīng)知本礦概況。包括儲量，煤層賦存狀態(tài)，年季月度生產(chǎn)方案，職工總數(shù)及采掘工人數(shù)，采掘機(jī)械化程度，產(chǎn)煤方法，煤炭品種和主要用戶，八項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，長遠(yuǎn)開展規(guī)劃等。2．2、應(yīng)知本礦主要生產(chǎn)系統(tǒng)的根本情況。包括生產(chǎn)，運(yùn)輸，提升。洗選加工，運(yùn)銷的一條龍系統(tǒng)，礦井通風(fēng)，供電，供風(fēng)，排供水系統(tǒng)等。2．3、應(yīng)知本礦的沼氣等級，避災(zāi)路線以及主要安措，技措工程的安排情況。2．4、應(yīng)知?煤礦平安規(guī)程?的主要規(guī)定和本礦各采掘工作面作業(yè)規(guī)程的主要內(nèi)容。2．5、應(yīng)知本礦主要的和大型的機(jī)電設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)，工作任務(wù)及其維修保養(yǎng)情況。2．6、應(yīng)知本礦煤炭生產(chǎn)的組織與指揮系統(tǒng)，包括領(lǐng)導(dǎo)分工，產(chǎn)銷存，生產(chǎn)與準(zhǔn)備，設(shè)備的安裝與維修等環(huán)節(jié)的情況，以及各主要生產(chǎn)科室的職責(zé)范圍等。2．7、應(yīng)會看常用的礦圖并會畫調(diào)度工作所需的各種示意簡圖。2．8、應(yīng)會熟練的運(yùn)用電腦和計(jì)算器進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算和日常工作的處理。2．9、應(yīng)會填寫礦調(diào)度室所有報表，臺帳和牌版，并會設(shè)計(jì)簡單的統(tǒng)計(jì)表。2．10、應(yīng)會根據(jù)實(shí)際情況，并運(yùn)用有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的生產(chǎn)分析，事故分析，專題分析。2．11、應(yīng)會起草調(diào)度通知，通報，生產(chǎn)情況匯報，日旬月報的文字說明以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它文字材料，并能準(zhǔn)確，迅速地記錄內(nèi)容。2．12、應(yīng)會使用本礦調(diào)度室內(nèi)的通訊設(shè)備。3、工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)3.1、根本職責(zé)：、認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照平安規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。、及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度。、抓好均衡生產(chǎn)。、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報工作。、了解和掌握采掘工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況。、建立健全完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，及時提供生產(chǎn)活動分析資料。3.2、工作權(quán)限：、但凡涉及影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。3.2.2、對威脅平安生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并催促有關(guān)部門采取措施。3.2.3、調(diào)度人員有權(quán)參加生產(chǎn)方案的編制審查工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會議。、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力，物力及車輛，各單位必須堅(jiān)決服從調(diào)度命令。、在遇有危險征兆威脅工人生命平安的緊急情況下，有權(quán)命令先行撤人，然后再向領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門匯報。在遇有事故隱患時，有權(quán)命令先停止作業(yè)，并責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行處理后再生產(chǎn)。4、工作程序標(biāo)準(zhǔn)：4.1、調(diào)度員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并考核合格，且有一定的煤礦生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。4.2、調(diào)度員必須到達(dá)本職崗位的應(yīng)知應(yīng)會的要求，獨(dú)立負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)。4.3、接班時必須對上班各采掘工作面的平安與生產(chǎn)情況接清，接明，接細(xì)，接全。一定要把上班存在的問題和待辦事宜及領(lǐng)導(dǎo)指示弄清楚，在當(dāng)班有針對性的進(jìn)行積極調(diào)度。4.4、接班后先將各采掘工作面及各主要系統(tǒng)情況詳細(xì)調(diào)度一遍，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況或處理問題時，做到心中有數(shù)。4.5、班中主動調(diào)度，按時查詢各采掘工作面的平安與生產(chǎn)情況，特別是異常區(qū)域內(nèi)的采掘現(xiàn)場實(shí)際情況和各主要系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜更應(yīng)如此，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。4.6、對于領(lǐng)導(dǎo)指示及上級下達(dá)的平安生產(chǎn)指令，必須及時傳達(dá)和催促落實(shí)，并做好完整記錄。4.7、認(rèn)真填寫調(diào)度日志和有關(guān)牌版，并做好值班，交接班，重點(diǎn)調(diào)度等一系列記錄。做到情況明，問題清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。4.8、遇有重大事故時，必須嚴(yán)格按照事故匯報處理程序及時匯報處理，不得延誤。4.9、隨手記錄要字跡清楚，內(nèi)容完整，調(diào)度記錄要詳細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)。4.10、工作中不允許出現(xiàn)任何失誤，向領(lǐng)導(dǎo)或上級匯報要真實(shí)清楚，要使用量化數(shù)據(jù)，禁止使用“差不多，大概，或許〞等模糊語句。4.11、各類電文及通知要簽字落實(shí),分類歸檔。4.12、班中調(diào)度要使用文明用語，嚴(yán)禁帶口頭語，必須做到平安調(diào)度，靈活調(diào)度，文明調(diào)度。5、重點(diǎn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)5.1、瓦斯調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度員必須明確造成瓦斯事故關(guān)鍵因素，工作面回采，煤巷掘進(jìn)及排放瓦斯的回風(fēng)流，因任何原因造成的瓦斯積聚在有火源的情況下都有可能引起瓦斯爆炸。因此，調(diào)度員一定要提高對高瓦斯區(qū)域內(nèi)頭面進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度的認(rèn)識，熟悉瓦斯煤層爆炸的條件，精心調(diào)度。、班中調(diào)度時，一定要對每次通風(fēng)排查會議提出的重點(diǎn)頭面進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，調(diào)詢瓦斯情況，通風(fēng)設(shè)備使用情況，以及現(xiàn)場所采取的措施等。、接到匯報瓦斯超限后，必須弄清瓦斯超限的時間，地點(diǎn)，范圍，瓦斯?jié)舛?，及瓦斯超限的原因和所采取的措施。只要瓦斯?jié)舛鹊竭_(dá)1.5%時，必須要求停止工作，撤出人員，切斷電源，查明原因。及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度匯報現(xiàn)場實(shí)際和處理情況，假設(shè)是人為原因造成的瓦斯超限，要求礦按責(zé)任事故追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，同時做好記錄。、假設(shè)有巷道將要貫穿時，必須調(diào)清要貫穿的掘進(jìn)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。假設(shè)瓦斯?jié)舛鹊竭_(dá)或超過1%時，必須要求先停止掘進(jìn)，處理瓦斯，待兩工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯都在1%以下時，放可工作。5.2、水患防治調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)班中詢問情況時，一定要根據(jù)每月水患排查報表提供的資料，對異常區(qū)域內(nèi)采掘工作面的情況進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度并匯報，特別是對突水，淋水，潰水以及接近采空區(qū)縮小仿水煤柱，斷層破碎帶及提高回采上限開采的采掘工作面更應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注。、對于臨近采空區(qū)，斷層破碎帶，縮小防水煤柱及其他可能出水地區(qū)和提高回采上限開采的采掘工作面的調(diào)度與匯報；每班調(diào)度時，必須向地質(zhì)部門了解開采范圍內(nèi)的地質(zhì)情況及探水措施，有針對地認(rèn)真調(diào)詢工作面的正常進(jìn)度，采高，頂板和地質(zhì)變化情況，以及現(xiàn)場對措施的執(zhí)行情況，結(jié)果如何。5.2.2、一旦基層匯報出現(xiàn)水患時，必須調(diào)清并匯報出水的時間，地點(diǎn)，出水量和水溫等，并要求地質(zhì)部門立即取樣化驗(yàn)，弄清水源，找出通道，及時采取有效的疏，堵，排水措施，防止釀成事故。假設(shè)匯報有出水征兆，異常情況時，要求立即停止回采進(jìn)尺或繼續(xù)從事任何工作，必須采取措施，探明情況，同時將實(shí)際情況及時匯報于礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度，并做好完整的原始記錄。5.3、采掘工作面過斷層和異常帶時的調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)遇有采掘工作面過斷層或異常帶時，必須調(diào)清并匯報斷層或異常帶的實(shí)際情況，頂板情況如何，有無水，瓦斯變化等情況，以及現(xiàn)場所采取的措施。一旦有問題必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報處理并做好記錄。5.4、頂板管理調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)班中調(diào)度時,必須了解和掌握并匯報各采掘工作面的頂板狀況，特別是復(fù)合頂，再生頂，拖偽頂和留煤頂?shù)墓ぷ髅嬉欢ㄒ攸c(diǎn)關(guān)注。、工作面初采，初放期間的調(diào)度：新工作面開始套棚時，要詳細(xì)查詢并匯報切眼現(xiàn)有條件如何，頂板情況，是否存在隱蔽工程及現(xiàn)場采取的措施。開始回采時，每班必須調(diào)清并匯報工作面的推進(jìn)情況，回柱放頂進(jìn)度，工作面條件有何變化，老塘頂板是否能隨采隨冒，填充是否充分，是否需要強(qiáng)制放頂?shù)龋约袄享敵跗趤韷汉椭芷趤韷菏欠衩黠@，壓力如何，現(xiàn)場又如何來加強(qiáng)頂板管理的，都使用了哪些特殊支護(hù)等，一旦出現(xiàn)問題必須及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報，并做好完整的原始記錄。、采煤工作面收作期間的調(diào)度：當(dāng)工作面已采到收作線時，對工作面最小控頂距空間的維護(hù)情況，支架是否完整，頂板及上下出口維護(hù)情況任何，后路是否暢通，回收期間通風(fēng)狀況如何，上出口瓦斯是否積聚，有沒有采取加強(qiáng)通風(fēng)的措施，以及回柱前的工作準(zhǔn)備情況，頂板壓力是否穩(wěn)定，頂板來壓時是否有平安威脅，以及收完后工作面的封閉情況等都必須了解清楚并向上級調(diào)度。6、礦井停產(chǎn)檢修調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)遇有礦井停產(chǎn)檢修時，必須按檢修安排及時調(diào)詢各項(xiàng)檢修進(jìn)度，能否按原方案完成任務(wù)，是否出現(xiàn)事先沒有預(yù)料到的問題，以及現(xiàn)場處理情況，并及時向公司調(diào)度匯報檢修進(jìn)度和存在的問題。7、季節(jié)性調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真協(xié)助礦“三防〞指揮部，搞好季節(jié)性“三防〞工作。夏季要公布每天的天氣預(yù)報，出現(xiàn)暴雨或近地雷電，要及時安排主、副井絞車暫停提升，防止主副井意外事故的發(fā)生；掌握井上下排水情況及平安供電情況。冬季要調(diào)度好主要生產(chǎn)車間的供暖供氣及防火工作，加強(qiáng)用電管理，保證冬季平安供電。8、處理事故時的調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)：8.1、礦井發(fā)生事故時，應(yīng)迅速問明事故情況，記錄事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、遇難人數(shù)及救災(zāi)進(jìn)展情況，交及時將救災(zāi)情況報告給主任、礦總工程師、礦務(wù)局調(diào)度室及其它有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，按照事故匯報程序進(jìn)行匯報。8.2、及時傳達(dá)礦長命令，召集有關(guān)人員到礦調(diào)度室待命，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作，積極協(xié)助礦長進(jìn)行事故搶救和災(zāi)害處理，，隨時調(diào)度井下?lián)岆U救災(zāi)工作。8.3、準(zhǔn)確掌握出入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)，嚴(yán)格控制入井人員。修理工一、平時性工作：1、熟練掌握通訊線路的布置、距離、用戶、線路對數(shù)、使用量、各交接點(diǎn)的布線以及各種設(shè)備的電器性能、指標(biāo)、參數(shù)、常見故障的處理方法等。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。3、對井下各區(qū)域?qū)嵭蟹制邪?，?jīng)常深入井下對各承包區(qū)域內(nèi)通訊線路及通訊設(shè)備進(jìn)行日常性維護(hù)。4、通訊隊(duì)必須安排24小時不間斷值班，值班時堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，不隱瞞事故，出現(xiàn)問題及時處理。二、臨時性工作：1、當(dāng)線路或設(shè)備發(fā)生故障時，要立即趕赴現(xiàn)場搶修，搶修過程要嚴(yán)格做到按章作業(yè)，充分利用有效的措施將事故影響減小到最低程度，對故障的處理負(fù)主要責(zé)任。2、當(dāng)相關(guān)單位需要新安裝時，由該單位提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度指揮中心主任批準(zhǔn)后及時給予安裝。3、對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。 第六章部門規(guī)章制度生產(chǎn)調(diào)度會議制度1、每日召開調(diào)度會。由當(dāng)日礦總值班領(lǐng)導(dǎo)主持，各相關(guān)單位值班人員參加。由各單位上報當(dāng)日產(chǎn)量、進(jìn)尺方案，對生產(chǎn)中存在的問題由總值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一平衡。2、每周召開生產(chǎn)會。每周二由調(diào)度所負(fù)責(zé)召集、生產(chǎn)礦長主持召開生產(chǎn)會，由有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、采掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支部書記、主管技術(shù)員等參加。各單位匯報本周平安生產(chǎn)情況及下周工作安排，提出預(yù)計(jì)生產(chǎn)中存在的問題，由礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一進(jìn)行平衡，提出工作要求及平安措施。3、平衡生產(chǎn)專題會。在特殊情況下，可以根據(jù)礦井生產(chǎn)狀況隨時組織召開平衡生產(chǎn)的專題會議，合理安排一些具體工作，解決各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題，確保各期的目標(biāo)按時完成。4、各單位人員應(yīng)按時參加生產(chǎn)例會、生產(chǎn)調(diào)度會及各種生產(chǎn)專題會議，對遲到者罰款10元，無故缺席者罰款50元。5、為嚴(yán)肅會議紀(jì)律，會議期間一律打?yàn)檎駝踊蜿P(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)響每次罰款10元。礦總值班制度為增強(qiáng)我礦總值班人員崗位責(zé)任心，加強(qiáng)平安生產(chǎn)，特制定如下值班制度:1、堅(jiān)持總值班人員值班前下夜班帶班作業(yè)制度，無故不下夜班者罰100元/人.次，不認(rèn)真填寫總值班人員夜班下井及帶班記錄者，罰責(zé)任人20元/次。2、礦總值班人員必須按時參加調(diào)度會，對于遲到、早退者，每次罰款50元，曠會者每次罰款100元。值班人員必須嚴(yán)格兌現(xiàn)當(dāng)日平安生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對完不成任務(wù)的，認(rèn)真分析、追查處理。3、礦總值班人員對本班發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，嚴(yán)格按照“四不放過〞的原那么進(jìn)行追查，分析事故原因，找出責(zé)任者，制定防范措施，拿出處理意見。對于重傷及其以上人身事故或二級及其以上非人身事故，總值班人員要及時趕到事故現(xiàn)場，了解事故發(fā)生情況，必要時現(xiàn)場組織處理。4、礦總值班人員值班期間嚴(yán)禁喝酒。5、礦總值班人員有事需要離礦，必須提前請假，副值班人員離礦必須向主值班人員和調(diào)度所所長請假，主值班人員離礦必須向生產(chǎn)礦長或礦長請假，經(jīng)同意并告知礦調(diào)度由調(diào)度做好去向記錄后，方可離礦，否那么視為脫崗，進(jìn)“三違〞學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。6、礦總值班人員交接班時，必須在?礦總值班交接班記錄?簿上簽字，遲簽或少簽一次罰款20元，月底兌現(xiàn)。7、礦總值班人員中午17：00在調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場交接班，19：30由值班人員組織召開調(diào)度會，對當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行兌現(xiàn)。8、礦值班人員值班期間嚴(yán)禁關(guān)機(jī)，否那么發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。事故追查分析制度1、凡井上、下發(fā)生的各類生產(chǎn)事故都必須堅(jiān)持生產(chǎn)事故追查分析制度。事故分析必須堅(jiān)持“四不放過〞的原那么：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任分析不清不放過，對事故責(zé)任者的處分不落實(shí)不放過，員工對事故不能真正吸取教訓(xùn)不放過。2、調(diào)度負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故的分析及處理工作。3、凡影響生產(chǎn)1小時以上的非人身事故，或雖未影響生產(chǎn)但在1小時內(nèi)未排除的事故都是生產(chǎn)事故，都要進(jìn)行分析。4、凡發(fā)生影響全礦生產(chǎn)1小時以內(nèi)和局部影響1小時以上4小時以內(nèi)的生產(chǎn)事故，由當(dāng)日總值班主持，礦調(diào)度組織職能科室、事故單位領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場人員參加。5、凡發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)1小時以上和局部影響生產(chǎn)在4小時以上的生產(chǎn)事故，要由礦分管領(lǐng)導(dǎo)主持，當(dāng)日總值班組織職能科室、發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參加。6、凡屬性質(zhì)惡劣的事故，要由總值班人員組織分析，并將事故及時向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。凡帶有影響人身平安性質(zhì)的事故，由調(diào)度負(fù)責(zé)通知平安質(zhì)量監(jiān)察部參加。7、井下發(fā)生重傷以上、重大非人身事故，總值班人員要及時組織平安質(zhì)量監(jiān)察部、調(diào)度所和施工單位相關(guān)人員深入事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，找出事故發(fā)生的真實(shí)原因，為事故分析提供可靠依據(jù)。每次事故分析，必須把事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、責(zé)任者、處理意見和應(yīng)接受的教訓(xùn)分析清楚，并提出防范措施。8、調(diào)度所要建立各類生產(chǎn)事故臺帳，要對生產(chǎn)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、類型、影響時間等記錄清楚。9、調(diào)度每周二在生產(chǎn)會上對本周生產(chǎn)事故進(jìn)行一次通報，對重大生產(chǎn)事故要及時予以通報。10、臨時性各類檢修應(yīng)提前報請分管礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度所和其他業(yè)務(wù)科室批準(zhǔn)，要寫清申請檢修工程的詳細(xì)時間和影響范圍，經(jīng)批準(zhǔn)前方可檢修，否那么，按生產(chǎn)事故論處；檢修超時按生產(chǎn)事故論處。11、當(dāng)日發(fā)生的事故必須當(dāng)日分析，遇有特殊情況，經(jīng)請示當(dāng)日總值班同意，最遲兩日內(nèi)必須分析完畢。12、生產(chǎn)事故分析考核及處分標(biāo)準(zhǔn)：(1)、因單位內(nèi)部影響或單位之間互相影響造成生產(chǎn)事故時，被影響單位要及時如實(shí)向調(diào)度匯報，否那么，罰被影響單位500元，各基層單位對事故隱瞞不報、弄虛作假的，罰跟班人員200元，單位值班人員100元，造成嚴(yán)重后果的從重處分。(2)、井下人員向調(diào)度匯報虛假情況的，罰責(zé)任人10～50元。(3)、對無故不組織、不追查的總值班人員，罰款50～100元。(4)、對各類事故發(fā)生原因追查不清，對事故責(zé)任者不做處理的總值班人員，罰款50～100元。(5)、對通知參加而不參加追查會及追查事故不說實(shí)話，隱瞞事故真相的人員，罰款100～200元，性質(zhì)惡劣者從重處分。(6)、造成影響的，根據(jù)損失大小對責(zé)任人罰款50～500元，并可處其它處分。(7)、生產(chǎn)事故影響處分標(biāo)準(zhǔn)：一般生產(chǎn)：200元/小時；重點(diǎn)工程：400元/小時。調(diào)度匯報制度1、調(diào)度工作實(shí)行逐級匯報制度，調(diào)度人員必須按規(guī)定時間和內(nèi)容及時匯報或傳遞各種報表。匯報前要作好充分準(zhǔn)備，反映情況要真實(shí)，匯報數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。2、發(fā)生重傷以上人身傷亡事故、二級及其以上非人身傷亡事故必須在三十分鐘內(nèi)，其他平安生產(chǎn)事故必須在一小時內(nèi)，向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報。發(fā)生重大質(zhì)量和一般平安事故或其他重大事件，必須立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、向上級匯報或聽取下屬單位匯報，必須報清問明。屬保密范圍的情況和資料，不經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)對外發(fā)布。4、發(fā)現(xiàn)的問題，問不清楚、匯報不及時、誤報、謊報，影響工作，酌情給予批評和處分。5、要建立健全各種調(diào)度臺賬、報表、牌扳和圖表，并認(rèn)真填寫臺賬、報表，數(shù)字要準(zhǔn)確，問題要真實(shí)。干部跟班的有關(guān)規(guī)定為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高跟班干部的工作責(zé)任心，確實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，確保平安生產(chǎn)，現(xiàn)對干部跟班作如下規(guī)定：1、跟班人員職責(zé)①、跟班干部是井下現(xiàn)場當(dāng)班平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對當(dāng)班的平安生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。②、跟班干部必須參加班前會，做到與員工同上同下，跟班干部不到崗，員工可以不開工。③、跟班干部提前離崗，員工可以提前上井，由此造成的后果，工人工資照付，跟班干部予以免職。④、對班中發(fā)生的各類事故，跟班人員要靠前指揮，盯住現(xiàn)場，抓好關(guān)鍵，并及時向調(diào)度匯報事故處理情況。⑤、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的平安隱患應(yīng)立即整改，并及時匯報礦調(diào)度，堅(jiān)決做到不平安不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，平安措施不落實(shí)不生產(chǎn)。⑥、跟班干部有權(quán)制止各種“三違〞行為。⑦、積極催促班(隊(duì))長及時處理當(dāng)班的平安生產(chǎn)問題，落實(shí)當(dāng)班任務(wù)。⑧、跟班人員必須熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的工程堅(jiān)決推倒重來，并做好“班評估〞及“班檢驗(yàn)〞工作。⑨、催促現(xiàn)場管理人員合理安排勞動組合和施工程序，提高勞動效率。⑩、交班時應(yīng)將當(dāng)班的詳細(xì)情況向下班交待清楚，對當(dāng)班未能解決的平安隱患要重點(diǎn)交清。2、跟班人員考勤及匯報制度①、生產(chǎn)一、二線及職能部門隊(duì)長及以上管理干部〔含技術(shù)員〕參加跟班。②、各單位應(yīng)于每月月底之前將下月跟班人員名單及班次安排送調(diào)度所，以便考核，否那么對單位黨政負(fù)責(zé)人各罰款200元。③、跟班人員進(jìn)入工作場所后應(yīng)及時向調(diào)度匯報井下平安隱患及生產(chǎn)情況。④、跟班人員必須現(xiàn)場交接班，因故需提前升井時，應(yīng)向調(diào)度及總值班請示，批準(zhǔn)前方可升井。⑤、跟班人員要認(rèn)真執(zhí)行匯報制度，即上崗、崗中、離崗三匯報，離崗匯報時要匯報當(dāng)班任務(wù)完成情況及平安狀況。⑥、跟班人員升井后必須到信息站填寫跟班記錄。3、獎懲措施①、當(dāng)班因現(xiàn)場管理責(zé)任造成重傷及以上事故者撤職，違章指揮造成重大事故責(zé)任者從重處分。②、當(dāng)班發(fā)生重傷事故或重大非人身事故，跟班干部給予行政免職處理。③、當(dāng)班空班，責(zé)任者給予行政免職處理。④、未按規(guī)定交接班或未進(jìn)行“三匯報〞者罰款200元，并進(jìn)“三違〞學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。⑤、跟班干部消除或防止重大事故發(fā)生者給予嘉獎1000～5000元。領(lǐng)導(dǎo)干部值班前下夜班制度1、礦總值班人員值班前必須下夜班。2、礦總值班人員下夜班時，必須以高度的責(zé)任心，對全礦的平安生產(chǎn)動態(tài)進(jìn)行認(rèn)真分析和掌握，盯住薄弱環(huán)節(jié)。3、調(diào)度所建立礦總值班人員值班前下夜班匯報簿，礦總值班人員上井后要及時將下井時間、行走路線、查出的問題及處理情況詳細(xì)記錄清楚。4、下夜班時對發(fā)現(xiàn)的平安隱患要及時提出防范措施，盡量現(xiàn)場安排解決，對現(xiàn)場解決不了的，第二天接班時，召開兌現(xiàn)會進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)。5、無故不下夜班者一次罰款100元/人。交接驗(yàn)收管理制度一、一般規(guī)定：1、交接驗(yàn)收時，所有交接驗(yàn)收人員必須堅(jiān)持原那么、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開。2、交接驗(yàn)收時，所有交接驗(yàn)收人員必須在交接驗(yàn)收單上簽字，對交接驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。3、交接驗(yàn)收時，任何人不得以任何形式干擾交接驗(yàn)收工作，否那么對責(zé)任人50～100元處分。4、施工單位在施工中按規(guī)定采用正規(guī)岔道、風(fēng)水管路按規(guī)定永久管路安裝，風(fēng)水管路閘閥按規(guī)定安設(shè)，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。二、單位工程竣工驗(yàn)收：1、單位工程施工完成后，由施工單位自行驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請，并準(zhǔn)備好相關(guān)圖紙、資料，由調(diào)度組織安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、經(jīng)管、施工單位等相關(guān)單位，共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2、竣工驗(yàn)收時，施工單位不得留有收尾工程，且應(yīng)將多余的材料、設(shè)備及時回收，并把軌道整理合格，積水排放干凈。3、竣工驗(yàn)收前，通風(fēng)負(fù)責(zé)將需回收的風(fēng)筒回收完畢；機(jī)電負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位將需回收的電纜、吊掛鉤、開關(guān)和小型電器等回收完畢，并催促施工單位對正在使用的風(fēng)水管路按規(guī)定加設(shè)三通閘閥。4、安監(jiān)部運(yùn)管辦負(fù)責(zé)絞車的驗(yàn)收工作，并按規(guī)定監(jiān)督辦理交接手續(xù)。5、竣工驗(yàn)收時，不需撤除的有關(guān)材料、設(shè)備，由調(diào)度統(tǒng)一現(xiàn)場協(xié)調(diào)予以保存。6、竣工驗(yàn)收后，該巷道環(huán)境衛(wèi)生及維護(hù)由調(diào)度指定單位負(fù)責(zé)。7、竣工驗(yàn)收后，巷道竣工資料由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督完成。8、各單位需回收的物件，必須及時回收，否那么按每臺〔套/件〕100元進(jìn)行罰款，由調(diào)度負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。9、竣工驗(yàn)收合格后，由施工單位及參加人員簽字，進(jìn)行單位工程質(zhì)量評級認(rèn)證；如驗(yàn)收不合格，必須分清責(zé)任，限期整改直至到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。三、巷道交接驗(yàn)收：1、對于臨時停頭或調(diào)換隊(duì)伍的巷道，由調(diào)度負(fù)責(zé)組織安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電〔電管隊(duì)、設(shè)備組〕、運(yùn)輸、通風(fēng)及交接單位相關(guān)人員參加，共同對交接巷道進(jìn)行驗(yàn)收。2、巷道交接時〔特殊情況除外〕，耙矸機(jī)后必須成巷，耙矸機(jī)前至迎頭支護(hù)必須完好，材料、工具碼放整齊，積水排放干凈，并確保設(shè)備完好。3、巷道交接時，必須保證通防設(shè)施完好并能滿足正常施工要求。4、巷道交接時，所有機(jī)電設(shè)備由機(jī)電電管隊(duì)、設(shè)備組負(fù)責(zé)交接驗(yàn)收。5、巷道交接時，安監(jiān)負(fù)責(zé)對各項(xiàng)平安設(shè)施進(jìn)行交接驗(yàn)收。6、技術(shù)負(fù)責(zé)對巷道工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場核定，并對風(fēng)水管路、軌道、各類牌板等進(jìn)行現(xiàn)場交接。7、通風(fēng)負(fù)責(zé)對巷道通防設(shè)施進(jìn)行交接驗(yàn)收。8、調(diào)度負(fù)責(zé)在交接驗(yàn)收過程中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和平衡工作。9、巷道驗(yàn)收時必須按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收段不得留有收尾工程，否那么在驗(yàn)收表中一一列出，并作相應(yīng)扣尺〔扣尺量要大于返工工程量的兩倍以上〕，直到收尾工程完成方可報尺。影響平安和使用的巷道必須限期整改，否那么不予驗(yàn)收。如在交接中存在遺留問題，影響平安的，必須立即整改，其他問題現(xiàn)場能解決的及時整改，現(xiàn)場解決不了的限期整改。限期未整改的，每項(xiàng)給予責(zé)任單位責(zé)任人50元罰款。四、月度成巷驗(yàn)收：1、月度成巷檢查驗(yàn)收時間定在每月月底〔特殊情況另行通知〕，由安監(jiān)組織技術(shù)、調(diào)度、機(jī)電、通風(fēng)、施工單位等部門人員參加，共同對當(dāng)月施工的工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫月度工程驗(yàn)收報表，作為當(dāng)月進(jìn)度考核與結(jié)算的依據(jù)。2、巷道收尺長度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：①、巷道收尺以撥門處巷道中算起。②、絞車窩、躲避硐、鉆窩、臨時水倉〔窩〕以及其它零星工程從撥門處巷幫中心算起。③、傾斜巷道以斜長為準(zhǔn)，并標(biāo)明傾角、上山或下山。3、巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：①、巷道收尺以耙矸機(jī)后成巷為準(zhǔn)，絞車窩、躲避硐、鉆機(jī)窩、臨時水倉〔窩〕以及其它零星工程以支護(hù)完好、煤〔巖〕清理干凈為準(zhǔn)。②、巷道斷面尺寸、支護(hù)質(zhì)量、軌道鋪設(shè)、管線吊掛、水溝及行人臺階砌筑必須符合?作業(yè)規(guī)程?規(guī)定。③、永久性機(jī)電設(shè)備安裝、平安設(shè)施必須符合有關(guān)規(guī)定。④、環(huán)境衛(wèi)生必須清理干凈。4、巷道驗(yàn)收資料收集整理標(biāo)準(zhǔn)：①、施工單位技術(shù)員必須按照?分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和選點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)?編制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，并保證數(shù)據(jù)、評定等級、簽字、日期等齊全、真實(shí)。②、施工單位技術(shù)員應(yīng)在安監(jiān)部負(fù)責(zé)礦井移交資料人員的指導(dǎo)下編制分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，并保證數(shù)據(jù)、評定等級、簽字、日期等齊全、真實(shí)。③、所有驗(yàn)收資料由安監(jiān)部負(fù)責(zé)礦井移交資料人員整理存檔。5、無方案的巷道、不按中腰線施工的巷道，未成巷的巷道不予驗(yàn)收。6、煤巖分類別驗(yàn)收，月底根據(jù)巷道地質(zhì)素描來區(qū)分煤巷、半煤巷、巖巷進(jìn)尺多少，其具體數(shù)據(jù)以技術(shù)部地測組提供為準(zhǔn)。7、施工單位在月度驗(yàn)收前必須提前一天具備驗(yàn)收條件，準(zhǔn)備好施工原始記錄、有關(guān)試驗(yàn)報告、地質(zhì)實(shí)測剖面圖等各項(xiàng)驗(yàn)收資料。8、成巷道必須畫好中腰線。9、所驗(yàn)收的錨噴巷道必須做到噴厚檢查孔齊全，且符合規(guī)定。10、炮掘巷道永久水溝必須緊跟耙矸機(jī)，滯后不超過一次挪移耙矸機(jī)距離，挪移耙矸機(jī)后5天內(nèi)必須成巷，否那么超一天罰責(zé)任人10元；綜掘巷道永久水溝距綜掘機(jī)不超過50m。11、巷道斷面尺寸、支護(hù)質(zhì)量、永久性機(jī)電設(shè)備安裝、平安設(shè)施不符合規(guī)定，不予驗(yàn)收。12、每月驗(yàn)收時，必須由施工單位、安監(jiān)、技術(shù)同時對當(dāng)月進(jìn)尺進(jìn)行現(xiàn)場核定。13、驗(yàn)收組每月驗(yàn)收時必須標(biāo)明檢查點(diǎn)位和日期，待迎頭成巷后由驗(yàn)收組及時標(biāo)注月度進(jìn)尺分界線。14、對于更改設(shè)計(jì)的工程，必須有技術(shù)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的書面同意后，再行驗(yàn)收。15、對于因生產(chǎn)需要而形成盲巷的，在施工單位巷道封閉或回棚前，由調(diào)度通知相關(guān)單位現(xiàn)場驗(yàn)收，并通知測量人員實(shí)測停頭位置和標(biāo)高。16、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)月底驗(yàn)收報表的制表工作，并由施工單位、安監(jiān)、技術(shù)簽字認(rèn)可后交生產(chǎn)礦長審批，于每月3日前將報表交予工資、方案辦理結(jié)算工作。調(diào)度通訊管理規(guī)定為加強(qiáng)我礦通訊管理，保障通訊平安暢通，特做如下管理規(guī)定：1、根據(jù)礦井平安生產(chǎn)需要，井下、地面均由調(diào)度所統(tǒng)一安裝管理，通訊隊(duì)具體負(fù)責(zé)安裝及維修等工作。2、行政安裝范圍：〔1〕、礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位黨政負(fù)責(zé)人；〔2〕、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的副職及其他人員；〔3〕、地面重要生產(chǎn)車間和重點(diǎn)崗位及經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的地點(diǎn)；〔4〕、駐礦單位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意方可安裝。3、生產(chǎn)安裝范圍：〔1〕、井下相關(guān)硐室及各采掘工作面或其它根據(jù)生產(chǎn)需要的地點(diǎn)。〔2〕、地面重要車間、值班室及經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的地點(diǎn)。4、正在使用的全部實(shí)行移交管理，即誰使用誰管理，由調(diào)度所與使用單位負(fù)責(zé)人辦理移交手續(xù)，并辦理移交單，調(diào)度所和使用單位負(fù)責(zé)人在移交單上簽字，一式兩份，調(diào)度所和使用單位各持一份。5、移交使用后，假設(shè)發(fā)現(xiàn)