消防給水管道工程質(zhì)量技術(shù)組織保證措施

消防給水管道工程質(zhì)量技術(shù)組織保證措施根據(jù)招標文件的要求及工程實際，我司將嚴格貫徹執(zhí)行公司一貫的質(zhì)量方針，精心組織、精心施工、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同，提供一流的建筑產(chǎn)品，讓用戶享受最滿意的服務(wù)。根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理。建立一個以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以人的管理為根本，以提高工程實物質(zhì)量為中心，以目標管理為導(dǎo)向，以提高企業(yè)全員素質(zhì)和用戶滿意為目的的質(zhì)量管理新機制。1、工程質(zhì)量目標我司將嚴把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量檢驗項目一次合格率達100%，工序工程優(yōu)良率90%以上。2、質(zhì)量管理框圖

項目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部項目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量工作體系組織保證體系質(zhì)量的過程控制體系質(zhì)量意識教育為用戶服務(wù)預(yù)防為主標準化計量工作質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目部質(zhì)量負責(zé)人質(zhì)量專職檢查員班組兼職質(zhì)量檢查員質(zhì)量信息體系工作內(nèi)容項目經(jīng)理項目總工質(zhì)安部工程部作業(yè)隊物資部測量組施工準備階段編制施工管理規(guī)劃★○●編制施工組織設(shè)計★●☆接收技術(shù)資料●建立測量控制網(wǎng)★▲▲●施工圖紙設(shè)計交底△△△▲施工圖紙自審、會審○△●▲△△施工方案技術(shù)交底△●△▲△△△編制創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃○★▲●△施工階段建立工序管理點○●☆開展QC活動●▲☆組織技術(shù)攻關(guān)■▲△●△△組織均衡施工○▲●☆△材料檢驗△△△●工序交接管理○●班組自檢●專檢○☆△●聯(lián)檢△△●△△施工技術(shù)問題處理■●△△計量管理○●☆☆質(zhì)量信息管理■●▲☆△施工驗收工程資料整理★▲●△△創(chuàng)優(yōu)工程檢驗○●▲▲▲組織工程交工△○△●△△△技術(shù)總結(jié)○●服務(wù)后期服務(wù)●△△圖例■決策●主辦○督促★審批☆執(zhí)行▲協(xié)辦△參加3、保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施3.1組織有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)過硬的施工隊伍，并加強職工的質(zhì)量意識教育，提高施工人員素質(zhì)。牢固樹立為用戶服務(wù)，質(zhì)量第一的思想。3.2充分熟悉圖紙，認真進行圖紙自審、設(shè)計交底及圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，為工程的順利施工作好技術(shù)準備。3.3所有進場材料，必須要有出廠合格證檢測報告，復(fù)驗單登記備案證。嚴格控制入場材料質(zhì)量，把好材料關(guān)。材料進場的分類堆碼整齊，掛上料牌，將復(fù)檢后的和未復(fù)檢嚴格的區(qū)分開，防止混合，把好材料檢測關(guān)。3.4根據(jù)施工組織設(shè)計，對工程的重要部位編制施工方案、作業(yè)設(shè)計。認真進行技術(shù)交底，嚴格按施工方案、作業(yè)設(shè)計進行施工。關(guān)鍵部位采取掛牌，將施工要點，質(zhì)量標準標注于牌上。3.5嚴格按圖施工，如有變更必須經(jīng)設(shè)計單位簽字確認后方可實施。3.6所有預(yù)埋件均要放線定位，混凝土澆筑前須進行復(fù)核，保證預(yù)埋件位置準確。3.7認真進行測量、放線，控制軸線、結(jié)構(gòu)標高、樁柱定位等均須認真復(fù)核后方能使用。3.8混凝土試塊嚴格按規(guī)定制作、養(yǎng)護，組數(shù)必須保證，澆筑部位與試塊編號相對應(yīng)，作好原始記錄，加強混凝土試塊的管理。3.9嚴格建立混凝土養(yǎng)護制度，專人定時對混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護，確?；炷两Y(jié)構(gòu)質(zhì)量。3.10加強工藝紀律，嚴格操作規(guī)格，嚴格自檢、互檢和交接檢，做到無自檢不專檢。上道工序不合格，不進行下道工序，加強工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量三檢制，施工班組首先進行自檢和交接檢，公司專職檢查員進行專檢，再與監(jiān)理和業(yè)主主管人員進行聯(lián)合檢查，嚴格控制施工質(zhì)量。3.11在質(zhì)量技術(shù)管理過程中要以預(yù)防為主，強化質(zhì)量否決制，加強施工過程的管理。3.12鋼筋、鋼管焊接操作人員必須持證上崗，操作嚴格按技術(shù)規(guī)程進行，不合格的不準用于工程。3.13認真填寫隱蔽記錄，隱蔽前須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主主管人員檢查核實、簽字認可。隱蔽前，嚴格辦理會簽手續(xù)，防止預(yù)埋管、洞遺漏。4、保證質(zhì)量的組織管理措施4.1建立以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理直接控制，項目總工程師為中間控制，質(zhì)檢員為基層檢查的多級組織保證體系，形成一個從項目經(jīng)理到子項目部的管理組織網(wǎng)絡(luò)。4.2建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。4.3推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實際情況成立“QC”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織各子項目部的“QC”小組進行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。4.4貫徹GB/T19001－ISO2000標準，制定質(zhì)量計劃針對創(chuàng)優(yōu)目標，制定切實可行的質(zhì)量計劃，使本工程的質(zhì)量全面全過程處于受控之中。質(zhì)量計劃以我公司已通過GB/T19001－ISO2000質(zhì)量體系認證的質(zhì)量手冊、程序文件及質(zhì)量管理文件為依據(jù)，針對本合同段的具體特點而制訂。項目質(zhì)量計劃必要的文件已經(jīng)包括在公司的質(zhì)量管理體系文件，除特殊要求需要專門說明外，一般采用引用文件。運行質(zhì)量計劃時，還應(yīng)嚴格執(zhí)行國家先行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定和甲方有關(guān)工程質(zhì)量管理文件各項規(guī)定。5、各階段質(zhì)量管理控制措施5.1施工準備階段的質(zhì)量控制建立工程質(zhì)量組織保證體系及工序質(zhì)量預(yù)控保證體系；編制項目質(zhì)量計劃。配備齊全工程施工人員針對本工程各出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料的信息，及時提出職工培訓(xùn)需求計劃和培訓(xùn)要求。必要時，項目分部組織對職工進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，滿足工程項目需要。對勞務(wù)分包方參加本工程的施工人員規(guī)定專門培訓(xùn)，要求勞務(wù)分包方保證達到企業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)要求的內(nèi)容，并有具體措施。對本工程中從事特殊工作的人員，還要進行資格考核認可，通過考核合格者，方能上崗作業(yè)或工作。所有人員、項目經(jīng)理、各崗位人員，都應(yīng)持有崗位證書；特殊專業(yè)工種，專業(yè)操作人員做到持證上崗。參加施工準備人員要做到：確認與甲方簽定的質(zhì)量保證協(xié)議以及對工程技術(shù)標準、規(guī)范的要求，并熟悉這些內(nèi)容。明確業(yè)主對本工程項目質(zhì)量的要求，以便制訂本工程質(zhì)量目標。參加設(shè)計交底，了解工程概況。掌握本單位資源情況，以便編制施工組織設(shè)計和施工方案。對施工現(xiàn)場進行調(diào)查。做好設(shè)計圖紙的自審和會審工作：為掌握設(shè)計意圖，預(yù)防施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量問題,施工準備人員必須進行設(shè)計圖紙的審查工作，對自審中提出的問題要記錄在案，作為會審的基礎(chǔ)。會審后提出的問題要求設(shè)計單位在開工前，進行說明或修改，這部分內(nèi)容要成為正式文件，等同于設(shè)計圖紙，不經(jīng)會審不得施工。自審與會審記錄應(yīng)歸檔保存。做好施工方案編制工作，科學(xué)合理制定施工方案。施工方案其編制原則為：適用、安全、合理、經(jīng)濟、滿足工程質(zhì)量要求。制定切實可行的質(zhì)量獎懲管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5.2施工過程中的質(zhì)量控制貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量崗位質(zhì)量責(zé)任制，增強各級質(zhì)量管理意識，并采取經(jīng)濟手段配合實施。加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和穩(wěn)定性，以減少和預(yù)防質(zhì)量通病、事故、次品的發(fā)生。切實做好安全和施工技術(shù)交底，填寫相應(yīng)的交底記錄，并歸檔。做好工序檢驗工作。依據(jù)有關(guān)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙對工序施工內(nèi)容的質(zhì)量作出判定，填寫記錄并存檔。做好工序過程中的自檢、互檢、專檢工作，作好檢查記錄。組織工序間交接檢驗工作，不合格工序不得流入下道工序。經(jīng)常實測、分析、判斷工序活動效果，填寫質(zhì)檢記錄。隨時對投入的材料進行檢驗和控制。隨時注意操作人員是否按操作規(guī)程、工藝標準和圖紙要求施工，密切關(guān)注施工機械設(shè)備、施工環(huán)境和人員等條件的變化。發(fā)現(xiàn)不利保證工程質(zhì)量的情況，要及時加以控制和糾正。在施工中對重要的或影響全局的技術(shù)工作加強復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。預(yù)檢和隱檢：對能被下道施工隱蔽的工程項目，須詳細作好隱蔽記錄，經(jīng)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、業(yè)主項目部(必要時請設(shè)計人員參加)進行隱檢，經(jīng)簽字認可后才能隱蔽。做好質(zhì)量問題的處理工作：對巡檢及抽檢查出的質(zhì)量問題立即組織人員整改。施工過程中，經(jīng)過自檢、互檢、專檢查出的質(zhì)量問題，及時做出不合格標識，提出改進措施，堅持原因不查清不放過、責(zé)任不明確不放過、措施不落實不放過的“三不放過”原則。做好質(zhì)量管理點設(shè)置與管理工作。對保證施工質(zhì)量難度大，容易出現(xiàn)問題的部位和發(fā)生質(zhì)量問題危害大的工序要設(shè)置質(zhì)量控制點或管理點，在施工全過程要對這些控制或管理點，進行預(yù)測和控制，并做好記錄。施工人員在作檢測和試驗時，必須使用合格的計量器具。本工程使用的文件有圖紙、技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準；程序文件、工藝標準、操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、各種質(zhì)量記錄等文件必須進行編號、登記、發(fā)放、標識、整理、保存、歸檔要符合程序，且列出本工程受控文件清單。任何人不得以任何借口擅自修改文件、圖紙，需要修改時，必須經(jīng)過審批且符合程序。5.3對物資采購及存放的控制措施嚴格選擇評價和控制材料供應(yīng)廠商。根據(jù)合同、圖紙的要求編制工程材料、設(shè)備需要量計劃，明確規(guī)定物資品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)時間，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量等，并據(jù)施工總體進度計劃及時將施工所需的物資送到現(xiàn)場，保證工程按時順利進行。對于本工程的合格分供方和物資采購計劃需經(jīng)本工程項目分部項目經(jīng)理批準。特定情況下，所需特殊物資應(yīng)派專人到指定處采購。急需從合格分供方名單外的分供方采購時，對該分供方應(yīng)有應(yīng)急評價和審批手續(xù)，且有記錄。進入現(xiàn)場的所有物資，均需檢驗或驗證，不準緊急放行。驗證物資采用檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格型號、點檢產(chǎn)品數(shù)量，審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等，作好檢驗和驗證記錄。對于工程進場物資，要按品種、型號、規(guī)格、分類堆碼整齊，掛上與物質(zhì)相符的標簽。物資標記上有搬運、放置要求的按要求堆碼，庫房料架，擺放縱橫成行；標簽清潔醒目；庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生；庫房通風(fēng)、采光、有防水、防盜安全措施。應(yīng)按月以庫存物資進行檢查盤點，對超過有效期的物資以及其它原因產(chǎn)生的質(zhì)量損失或丟失的物資應(yīng)及時作出降級使用、報損、報廢的報告。5.4施工檢驗、測量、試驗及設(shè)備控制對本工程所用材料、構(gòu)件、半成品、成品、分項工程、分部工程必須進行驗收、試驗和復(fù)驗。施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)的試驗、檢驗設(shè)備、完善試驗、檢驗條件，規(guī)定試驗人員資格和試驗內(nèi)容。工程項目施工中所使用的檢驗、試驗、測量和計量設(shè)備包括用作檢驗手段的樣板、模具等試驗硬件或試驗軟件、標準、物資，不論其是供方自備的、還是借用的、以及顧客提供的，都要進行控制，校準和維護檢驗。測量和試驗設(shè)備的使用和管理：操作人員，應(yīng)按儀器使用說明書和操作規(guī)程進行操作，避免操作不當損壞儀器。需持證上崗的工種，檢測設(shè)備使用者，應(yīng)培訓(xùn)、考核、持專業(yè)證書上崗。搬運設(shè)備時應(yīng)輕拿輕放，存放時應(yīng)注意防曬、防潮、防震、防塵，保持儀器清潔、靈敏、確保檢驗、測量和試驗設(shè)備在搬運、儲存期間其準確度和適應(yīng)性完好。使用設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備是否完好，檢定標志是否標明該設(shè)備在使用有效期內(nèi)，否則不得使用。其使用環(huán)境應(yīng)滿足使用說明書或技術(shù)資料所規(guī)定的使用環(huán)境條件要求。設(shè)備使用完畢后，還要檢查設(shè)備是否完好，檢測精度符合要求，工程的檢測結(jié)果才有效，否則無效。5.5糾正和預(yù)防措施對業(yè)主項目部的意見和來自各方面的不合格信息、項目分部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時組織有關(guān)人員，認真調(diào)查分析不合格產(chǎn)生的原因，確定造成不合格的各種因素，并記錄調(diào)查結(jié)果，及時回復(fù)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，確定消除不合格原因所需的糾正措施并落實責(zé)任到人，限期整改。工程項目分部無法處理的不合格品，由工程項目分部質(zhì)檢員整理歸納成書面報告，上報上一級質(zhì)監(jiān)部門，由質(zhì)監(jiān)部門組織調(diào)查、分析原因、制訂糾正措施，并對糾正措施實施效果驗證與跟蹤。工程項目分部每月召開一次質(zhì)量分析會，由項目分部的各管理人員對收集到的潛在的不合格問題進行歸納總結(jié)，找出主要原因，指定由責(zé)任人有針對性地制訂預(yù)防措施，并嚴格按其實施。5.6工程驗收工程項目在完工后，要嚴格進行工程(成品)保護，制訂交工計劃，進行收尾工程的清理和交工驗收資料的整理。我司將保證按照招標文件要求，在收到驗收通知后的1個月時間內(nèi)，提交一份驗收的檢驗計劃，供工程師認可，并提交相關(guān)資料。工程項目施工負責(zé)人負責(zé)對質(zhì)量記錄的填寫、整理、收卷工作，進行指導(dǎo)、檢查、并負責(zé)工程竣工資料的歸檔及報送建設(shè)項目部，并完善移交手續(xù)。工程質(zhì)量記錄應(yīng)當用蘭黑墨水或