物流管理專業(yè)課件

物流管理專業(yè)課件contents目錄物流管理概述物流戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理庫(kù)存管理運(yùn)輸與配送管理物流信息管理物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)01物流管理概述物流管理是指對(duì)物品從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者整個(gè)過程中涉及的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到降低成本、提高效率和滿足客戶需求的目的。物流管理涉及對(duì)物品流、信息流和資金流的全面管理，旨在優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。物流管理是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升具有關(guān)鍵作用。物流管理的定義物流管理起源于20世紀(jì)初的美國(guó)，當(dāng)時(shí)隨著工業(yè)化進(jìn)程的加速，企業(yè)開始關(guān)注生產(chǎn)效率和成本優(yōu)化。20世紀(jì)80年代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物流管理進(jìn)入信息化階段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物品流、信息流和資金流的集成管理。物流管理的發(fā)展歷程20世紀(jì)50年代，隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)開始將物流管理作為降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著電子商務(wù)的興起和全球供應(yīng)鏈的整合，物流管理更加注重智能化和網(wǎng)絡(luò)化。運(yùn)輸根據(jù)客戶需求，選擇合適的運(yùn)輸方式，確保物品按時(shí)、安全送達(dá)。倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)物品進(jìn)行存儲(chǔ)、保管和分揀，確保物品在存儲(chǔ)期間不發(fā)生損失或變質(zhì)。包裝對(duì)物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b，以保護(hù)其在運(yùn)輸過程中的安全性和完整性。裝卸搬運(yùn)在倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸過程中，對(duì)物品進(jìn)行裝卸和搬運(yùn)，確保作業(yè)效率和安全性。流通加工根據(jù)客戶需求，對(duì)物品進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工、組裝或分揀作業(yè)。配送根據(jù)客戶訂單，將物品按照指定的時(shí)間和地點(diǎn)送達(dá)客戶手中。物流管理的主要活動(dòng)02物流戰(zhàn)略規(guī)劃03適應(yīng)市場(chǎng)變化隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化物流戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。01提高物流效率和效益通過制定合理的物流戰(zhàn)略，企業(yè)可以優(yōu)化物流運(yùn)作流程，提高物流效率和效益。02增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效的物流戰(zhàn)略規(guī)劃可以降低企業(yè)成本、提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。物流戰(zhàn)略規(guī)劃的意義了解企業(yè)的物流現(xiàn)狀、資源狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素，為制定合理的物流戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。分析企業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，確定企業(yè)物流服務(wù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確定企業(yè)物流目標(biāo)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)，設(shè)計(jì)可行的物流方案，包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面的優(yōu)化方案。設(shè)計(jì)物流方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人、預(yù)算等方面的內(nèi)容。制定實(shí)施計(jì)劃物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定實(shí)施物流戰(zhàn)略按照實(shí)施計(jì)劃，逐步推進(jìn)物流戰(zhàn)略的實(shí)施，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。監(jiān)控與評(píng)估通過定期的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保物流戰(zhàn)略的有效實(shí)施。物流戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控03供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)商流、信息流、物流、資金流的協(xié)調(diào)和控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直至最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、橫向一體化的特點(diǎn)。其中，網(wǎng)絡(luò)化是指供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成了一個(gè)相互連接的網(wǎng)絡(luò)；扁平化是指供應(yīng)鏈中的層次較少，信息傳遞速度快；橫向一體化是指供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過協(xié)作和聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的概念與結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中的商流、信息流、物流、資金流進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和價(jià)值最大化。供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：提高客戶滿意度、降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化庫(kù)存管理、提高信息透明度等。此外，供應(yīng)鏈管理還需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商管理、物流優(yōu)化等方面。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理的概念與目標(biāo)采購(gòu)管理是指對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、談判以及合同簽訂等過程進(jìn)行管理。在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)管理的重點(diǎn)是建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的合規(guī)性。采購(gòu)管理物流管理是指對(duì)貨物的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等過程進(jìn)行管理。在供應(yīng)鏈管理中，物流管理的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)貨物的快速流動(dòng)和準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，以滿足客戶需求。物流管理庫(kù)存管理是指對(duì)庫(kù)存物品的計(jì)劃、組織、控制等過程進(jìn)行管理。在供應(yīng)鏈管理中，庫(kù)存管理的重點(diǎn)是保持合理的庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象。庫(kù)存管理信息管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流進(jìn)行管理。在供應(yīng)鏈管理中，信息管理的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，提高信息透明度。信息管理供應(yīng)鏈管理的主要活動(dòng)04采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)概念采購(gòu)是指企業(yè)根據(jù)需求，選擇并購(gòu)買商品或服務(wù)的行為。采購(gòu)過程包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、訂單下達(dá)、驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)。采購(gòu)流程采購(gòu)流程包括制定采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、發(fā)出采購(gòu)訂單、確認(rèn)交貨時(shí)間和地點(diǎn)、驗(yàn)收貨物和支付貨款等步驟。采購(gòu)的概念與流程VS選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)等因素。同時(shí)還需要考慮供應(yīng)商的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力，以及是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。供應(yīng)商評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，以確保供應(yīng)商始終符合企業(yè)的要求。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)態(tài)度等方面，以及供應(yīng)商的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商的重要性和采購(gòu)量，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商四類。供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并不斷優(yōu)化合作關(guān)系。通過與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，共同解決問題，提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。同時(shí)還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和優(yōu)化，以確保供應(yīng)商始終符合企業(yè)的要求。供應(yīng)商關(guān)系管理05庫(kù)存管理庫(kù)存管理是指對(duì)企業(yè)的各類物資、產(chǎn)品、半成品、成品等進(jìn)行全面、高效、經(jīng)濟(jì)、合理的存儲(chǔ)與控制，以滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需要。以最低的庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求，提高資金利用率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。概念目標(biāo)庫(kù)存管理的概念與目標(biāo)方法ABC分類法、定量訂貨法、定期訂貨法、經(jīng)濟(jì)訂貨法等。要點(diǎn)一要點(diǎn)二技術(shù)利用信息化系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。庫(kù)存控制的方法與技術(shù)策略采用“拉動(dòng)式”補(bǔ)貨策略，即根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行補(bǔ)貨，避免過度庫(kù)存和缺貨現(xiàn)象。實(shí)施步驟實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，根據(jù)實(shí)際需求情況，制定補(bǔ)貨計(jì)劃，選擇合適的運(yùn)輸方式進(jìn)行補(bǔ)貨。庫(kù)存補(bǔ)貨策略06運(yùn)輸與配送管理運(yùn)輸管理是對(duì)貨物、服務(wù)和信息從出發(fā)地到目的地的轉(zhuǎn)移進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過程。它涉及選擇運(yùn)輸方式、優(yōu)化運(yùn)輸路線、管理運(yùn)輸成本、保證運(yùn)輸質(zhì)量等多方面內(nèi)容。運(yùn)輸管理的概念運(yùn)輸管理應(yīng)遵循及時(shí)、安全、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、可控等原則。即要確保貨物按時(shí)、按質(zhì)、按量地到達(dá)目的地，同時(shí)要優(yōu)化運(yùn)輸過程，降低成本，提高效率。運(yùn)輸管理的原則運(yùn)輸管理的概念與原則配送管理的概念配送管理是指對(duì)貨物從配送中心到最終收貨人的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過程。它包括訂單處理、庫(kù)存管理、分揀配貨、車輛調(diào)度、送貨跟蹤等方面的管理。配送管理的流程配送管理流程包括訂單處理、庫(kù)存管理、分揀配貨、車輛調(diào)度和送貨跟蹤等環(huán)節(jié)。其中，訂單處理是配送管理的第一步，它需要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行訂單處理和庫(kù)存查詢；庫(kù)存管理是保證庫(kù)存充足和庫(kù)存安全的重要環(huán)節(jié)；分揀配貨是根據(jù)訂單需求對(duì)貨物進(jìn)行分類和打包的過程；車輛調(diào)度是根據(jù)配送路線和車輛狀況進(jìn)行合理調(diào)度的過程；送貨跟蹤則是及時(shí)掌握貨物配送狀態(tài)，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)的過程。配送管理的概念與流程由于運(yùn)輸與配送是物流過程中的重要環(huán)節(jié)，其優(yōu)化對(duì)于提高物流效率和降低成本具有重要意義。運(yùn)輸與配送優(yōu)化的必要性運(yùn)輸與配送的優(yōu)化方法包括以下幾個(gè)方面：合理選擇運(yùn)輸方式和路線、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局、提高裝卸搬運(yùn)效率、采用先進(jìn)的信息化技術(shù)等。其中，合理選擇運(yùn)輸方式和路線可以減少運(yùn)輸時(shí)間和成本；優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局可以提高倉(cāng)庫(kù)利用率和貨物存儲(chǔ)質(zhì)量；提高裝卸搬運(yùn)效率可以減少貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的滯留時(shí)間；采用先進(jìn)的信息化技術(shù)可以實(shí)時(shí)掌握貨物信息，提高物流過程的透明度和可控性。運(yùn)輸與配送優(yōu)化的方法運(yùn)輸與配送的優(yōu)化方法07物流信息管理物流信息管理的概念物流信息管理是指對(duì)物流活動(dòng)中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、整理、處理、分析和利用，以實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)作和資源的優(yōu)化配置。物流信息管理的目標(biāo)物流信息管理的目標(biāo)主要包括提高物流運(yùn)作效率、降低物流成本、提高客戶服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。物流信息管理的概念與目標(biāo)信息收集信息處理信息共享信息發(fā)布物流信息系統(tǒng)的主要功能物流信息系統(tǒng)能夠?qū)κ占降男畔⑦M(jìn)行整理、分析和處理，提供決策支持和管理報(bào)告。物流信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享，提高協(xié)同工作效率。物流信息系統(tǒng)能夠?qū)⑽锪餍畔l(fā)布給客戶、供應(yīng)商和其他相關(guān)方，提高信息透明度和客戶服務(wù)水平。物流信息系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)收集物流活動(dòng)中的各種信息，包括訂單信息、庫(kù)存信息、運(yùn)輸信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息等。物流信息技術(shù)主要包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等，這些技術(shù)廣泛應(yīng)用于物流領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，如智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能運(yùn)輸、智能配送等。物流信息技術(shù)的應(yīng)用未來，物流信息技術(shù)將朝著更加智能化、自動(dòng)化、協(xié)同化和綠色化的方向發(fā)展，為物流行業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支持。物流信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)物流信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展08物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)意義物流設(shè)施規(guī)劃是物流管理的重要環(huán)節(jié)，合理的物流設(shè)施規(guī)劃能夠提高物流效率、降低物流成本、滿足客戶需求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。要點(diǎn)一要點(diǎn)二原則物流設(shè)施規(guī)劃應(yīng)遵循適應(yīng)性原則、系統(tǒng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和可靠性原則。適應(yīng)性原則是指物流設(shè)施規(guī)劃要適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)的需求；系統(tǒng)性原則是指物流設(shè)施規(guī)劃要綜合考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略和物流系統(tǒng)的整體性；經(jīng)濟(jì)性原則是指物流設(shè)施規(guī)劃要考慮到成本效益；可靠性原則是指物流設(shè)施規(guī)劃要確保物流運(yùn)作的穩(wěn)定性和可靠性。物流設(shè)施規(guī)劃的意義與原則分類物流設(shè)施按照功能可以分為運(yùn)輸設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、配送設(shè)施、流通加工設(shè)施和信息設(shè)施等。運(yùn)輸設(shè)施包括鐵路、公路、水路、航空和管道等運(yùn)輸方式；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施包括倉(cāng)庫(kù)、貨架、分揀系統(tǒng)等；配送設(shè)施包括配送中心、分揀系統(tǒng)等；流通加工設(shè)施包括切割、組裝、包裝等設(shè)備；信息設(shè)施包括信息系統(tǒng)、通訊設(shè)備等。布局物流設(shè)施的布局要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)的需求，結(jié)合地理位置、交通條件、客戶分布等因素進(jìn)行合理布局。一般來說，物流設(shè)施的布局要遵循靠近消費(fèi)者、節(jié)約成本、提高效率等原則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要根據(jù)實(shí)際情況來確定物流設(shè)施的規(guī)模和數(shù)量，以及在不同地區(qū)的分布情況。物流設(shè)施的分類與布局設(shè)計(jì)物流設(shè)施的設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)的需求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。一