應急救援小組職責VIP

應急救援小組職責成立“項目安全事故應急救援領導小組”，領導小組日常辦公室設在項目經理公室，日常工作由項目安全部兼管。一、職責項目部事故應急救援指揮領導小組負責本工程事故應急救援工作的組織和指揮，日常工作由項目部安全部兼管。一旦發(fā)生重大事故或緊急情況時，以指揮領導小組為基礎，立即成立事故應急救援指揮部。項目經理任總指揮，安全總監(jiān)任副總指揮。如項目經理不在工地時，則由安全總監(jiān)任總指揮，依次類推，全權負責應急救援工作。施工現(xiàn)場應急救援小組負責事故的現(xiàn)場搶救和應急處置及報警工作。1、應急總指揮：①分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；②指揮、協(xié)調應急反應行動；③與外部應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡；④直接監(jiān)察應急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；⑥協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織；⑦應急反應組織的啟動；⑧應急評估、確定升高或降低應急警報級別；⑨通報外部機構，決定請求外部援助；⑩決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、應急副總指揮：①協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；②向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；③協(xié)調、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現(xiàn)場的應急操作；④組織相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評估；⑤定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)；⑥根據(jù)實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網絡和制定應急救援協(xié)議。3、后勤供應組：①協(xié)助制訂施工項目應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目的應急反應物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；②定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況，及時調整應急反應物資資源的數(shù)量；③定期收集和整理各項目經理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；④應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務。⑤保證安全事故應急救援預案中所需的資金及時到位。4、應急救援組（安全部、工程部、機電安裝部）：①搶救現(xiàn)場傷員；②搶救現(xiàn)場物資；③組建現(xiàn)場消防隊；④保證現(xiàn)場救援通道的暢通。⑤協(xié)助總指揮及副總指揮作好現(xiàn)場的搶險補救工作，并維持秩序，設置警戒。⑥協(xié)助總指揮及副總指揮帶領急救人員組織搶險補救等各項工作。⑦協(xié)助總指揮及副總指揮維修水、電、通訊線路。5、危險源風險評估組（技術部）：①對各施工現(xiàn)場以及生產安全過程的危險源進行科學的風險評估；②指導生產安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；③完善危險源的風險評估資料信息，為應急反應的評估提供科學的合理的、準確的依據(jù)；④落實周邊協(xié)議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡方式，為應急反應提供及時的應急反應支援措施；⑤確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現(xiàn)場指揮中心位置以使應急反應及時啟用；⑥科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。⑦協(xié)助總指揮及副總指揮作好安全事故應急救援領導小組的技術服務各項工作。6、事故調查組（質量部）：①保護事故現(xiàn)場；②對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存；③調查了解事故發(fā)生的主要原