程序員個(gè)人工作參考總結(jié)范文通用

..程序員個(gè)人工作參考總結(jié)范文（通用）程序員個(gè)人工作總結(jié)立即到年末了，本人也對(duì)今年做了一下總結(jié)，本人有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些還需要加強(qiáng)。每當(dāng)我想到今年比較滿意的地點(diǎn)，比照之前，就會(huì)有如此一個(gè)考慮：假設(shè)往常的我要是明白這些該多。在這里給大家分享一下經(jīng)歷，讓新人少走一些彎路。做事要積極主動(dòng)，態(tài)度決定一切說這些，可能有人會(huì)覺得，這些都明白，都是大道理，只是如何樣執(zhí)行的征詢題，下面我舉一個(gè)真實(shí)的例子。我曾經(jīng)帶過的兩位新人，A君上班，交代給他負(fù)責(zé)的東西，是永遠(yuǎn)沒有結(jié)果的，我交代給A做一個(gè)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的部分，A君告訴我他不會(huì)JSP的技術(shù)，我給他推薦了一些書籍以及我曾經(jīng)寫過的demo，并告知不能光學(xué)，要有成果展示，可以通過這個(gè)數(shù)據(jù)展現(xiàn)來學(xué)習(xí)jsp技術(shù)，但是最后的結(jié)果是他下班就走，走之前沒有跟我匯報(bào)任何進(jìn)度，我最后只能換人做這個(gè)東西。這里我并不是推薦職場(chǎng)新人要加班，但是做事的態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，新人可以對(duì)技術(shù)不明白，但是要有負(fù)責(zé)的態(tài)度，最少應(yīng)該匯報(bào)一下今天的進(jìn)度。再來比照一下另一位B君，也是同樣接到這個(gè)任務(wù)，首先B君明白jsp,但是他不明白JSTL，我給了他時(shí)間學(xué)習(xí)，結(jié)果B君在特別短的時(shí)間內(nèi)，學(xué)了JSTL并將總結(jié)發(fā)給了我，我相信這么短的時(shí)間內(nèi)，他畢竟掌握的有限，但是學(xué)習(xí)了，又有總結(jié)，這種態(tài)度令我特別滿意。在第二天，B君就把數(shù)據(jù)展示做出來了，而且確實(shí)是我想要的模樣!不得不說，同樣的事，同一水平線，不同人做的時(shí)候，態(tài)度和積極性就決定著一切，因而一個(gè)人只要工作態(tài)度好，我相信這個(gè)人的工作絕對(duì)不會(huì)差。提征詢的技巧作為一個(gè)新人來說，不明白就要征詢!這里我要說兩點(diǎn)：1、假設(shè)是單純技術(shù)上的征詢題，假設(shè)可以google到的，我認(rèn)為就可以本人消化掉!征詢的征詢題一定要先google，然后帶著本人的方法，去征詢一些有經(jīng)歷的人，收獲會(huì)更大!(推薦閱讀：《如何使用搜索技巧來成為一名高效的程序員》)舉個(gè)例子：曾經(jīng)的我，埋頭寫代碼，那時(shí)候特別怕上司明白本人不會(huì)這，不會(huì)那!因而拼命的掩蓋本人不會(huì)的東西，本人查材料，下班了征詢同學(xué)，上論壇發(fā)征詢。但是由于邏輯和現(xiàn)實(shí)需求不一樣，因而結(jié)果并不理想!假設(shè)那個(gè)時(shí)候，我把本人不理解的地點(diǎn)和上司談，也許會(huì)特別快的就能完成這個(gè)任務(wù)，而不是返工。2、如何提征詢?征詢誰?特別多新人不明白如何提征詢，也不明白征詢誰。我的建議是，先把你要征詢的征詢題梳理好，最好可以有電子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然后確實(shí)是提出的征詢題，要讓答復(fù)的人感興趣，如此他不但會(huì)給你解答征詢題，還有可能將征詢題延伸，讓你學(xué)到更多的知識(shí)。關(guān)于如何讓答復(fù)的人感興趣，確實(shí)是仁者見仁，智者見智了!看個(gè)人發(fā)揮了!關(guān)于征詢誰，我覺得你不理解其他同事的時(shí)候，要先征詢你的上司，當(dāng)你理解了你的同事每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域之后，就應(yīng)該把本人的征詢題歸類，然后征詢最擅長(zhǎng)的人。如此會(huì)事半功倍!任務(wù)分解不明白大家做事都是如何樣一個(gè)邏輯，當(dāng)年的我做事確實(shí)是一團(tuán)糟。當(dāng)我拿到一個(gè)日志分析的任務(wù)的時(shí)候，就想著做，埋頭苦干，但是本人越做，腦子越渾，完全找不到眉目。后來，上司找到我，給我做出了任務(wù)分解，我按照任務(wù)分解來做，明晰了特別多。直到現(xiàn)在，我還保持著做任務(wù)分解的習(xí)慣。事實(shí)上做任務(wù)分解可以協(xié)助你更深化的理解你要做的事情，任務(wù)分解包括一個(gè)事情，你需要分幾個(gè)步驟去做，每個(gè)步驟要做到什么模樣，什么程度，多長(zhǎng)時(shí)間做完。幾個(gè)步驟為一個(gè)里程碑。假設(shè)詳細(xì)做的時(shí)候覺察一個(gè)步驟的事情做起來超過了一個(gè)星期，我覺得這屬于任務(wù)分解的不夠細(xì)，需要將這個(gè)任務(wù)再次分解，讓你的工作更透明，更有效率。可以使用一些任務(wù)分解工作，將本人的工作道路和步驟明確，要善用工具。主動(dòng)匯報(bào)+主動(dòng)溝通曾經(jīng)的我確實(shí)是埋頭苦干，但是從不匯報(bào)進(jìn)度，事實(shí)上如此是不好的。后來我的領(lǐng)導(dǎo)找到我，征詢我的進(jìn)度，才覺察意見有所分歧，理解有差距。索性只能重新來過。新人一定要留意這個(gè)事情，有情況，有成果，有可展示的東西就一定要及時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)這個(gè)事情的進(jìn)度，做成果展示，在對(duì)事情有不理解的時(shí)候也需要主動(dòng)的溝通，使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和有效性。記住一句話：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你征詢進(jìn)度的時(shí)候，你是被動(dòng)的!上面幾點(diǎn)，看似簡(jiǎn)單，做起來特別難!到現(xiàn)在任務(wù)分解和提征詢特別多職場(chǎng)新人是不具備的，需要慢慢磨練，但是我們相信，只要有良好的態(tài)度，良好的習(xí)慣，工作一定會(huì)慢慢越來越好!相信本人的明年會(huì)越來越好!程序員工作總結(jié)工作四年了，保持著每年寫一份總結(jié)的習(xí)慣。我特別希望總結(jié)有一個(gè)醒目的名字，比方從xx到XX，或者薪水從yyyy到Y(jié)YYYY如此?？上裁炊紱]有，我的職位仍然是軟件開發(fā)，薪水仍然是那么多?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)蕭條，可能也沒什么希望漲錢了。關(guān)于懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)的同學(xué)，這份總結(jié)應(yīng)該是份反面教材。記得去年寫總結(jié)的時(shí)候心情特別差，抱怨了特別多當(dāng)時(shí)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生，那個(gè)時(shí)候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進(jìn)入12月我就找到了。不得不說這一次求職我是認(rèn)確實(shí)把它當(dāng)作一個(gè)工程去做，客觀得對(duì)本人進(jìn)展了定位，而且特別重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時(shí)可以享受工作的歡樂。投簡(jiǎn)歷面試的過程特別折磨人，尤其是我的處境(每天特別大壓力，完全是自我打磨的階段)。我明晰地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個(gè)周六，我的經(jīng)理娃娃和技術(shù)主管T同意我周末面試。一共4個(gè)小時(shí)，那絕對(duì)是一個(gè)互相爭(zhēng)取的過程。他們關(guān)于工作的熱情打動(dòng)了我，覺得和如此的團(tuán)隊(duì)合作一定可以有火花。真是幸運(yùn)，當(dāng)我正視錯(cuò)誤，用行動(dòng)做出改變的時(shí)候，找到了一份我要的工作。入職三周已經(jīng)和團(tuán)隊(duì)磨合得特別好了，用同事的話說確實(shí)是覺得我已經(jīng)參加特別久了。這里不得不說一句我們的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體，而且還不乏八卦調(diào)理生活。每個(gè)人都特別，合作也會(huì)有摩擦，但是整體運(yùn)作特別協(xié)調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度，生活態(tài)度。這些對(duì)我的都有著潛移默化的阻礙。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也特別適宜我目前階段關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的需求。假設(shè)說幾年前我初出茅廬需要的是一個(gè)有時(shí)間且肯耐心帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話，現(xiàn)在的我需要的是一個(gè)可以給予我充分信任的上司?！巴尥蕖毙湃挝?，從剛進(jìn)入公司就如此。在熟悉產(chǎn)品階段我提出的征詢題和建議他都認(rèn)確實(shí)聽了，而且給我時(shí)間讓我按照本人的方法作出修正。后來我也喜歡把新方法跟他說，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老總談的時(shí)候他是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾。這一年下來我在純技術(shù)上的提高并不多，我們所面向的客戶并不要求尖端的技術(shù)。經(jīng)歷主要表達(dá)在理解需求上面，假設(shè)說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說得特別明白，還會(huì)為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)該算是個(gè)分水嶺?，F(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花特別久時(shí)間來講需求，也不用每一步都需要認(rèn)可再做接下來的工作?？偟膩碚f確實(shí)是技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的間隔越來越近，而且還可以想到客戶今后會(huì)需要什么(我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該特別欣慰，他培養(yǎng)的人終于到達(dá)他說的bigpicture了)。也許這也是我一年來少來csdn的緣故吧，不會(huì)有什么特別沒有眉目的征詢題需要上來發(fā)征詢?？梢园阉莆盏募夹g(shù)靈敏的運(yùn)用到實(shí)踐中去。事實(shí)上把需求抽象建模仍然特別苦惱的，特別多時(shí)候在最初階段客戶本人都不明白本人要的是什么樣的。關(guān)于需求特別明確的客戶實(shí)在太少了。這個(gè)不斷修正的階段耗時(shí)耗力，關(guān)鍵是還不一定能爭(zhēng)取下來拿到單。我們單位有個(gè)特別好的傳統(tǒng)，當(dāng)爭(zhēng)取到新的客戶后。售前和銷售都會(huì)對(duì)我們開發(fā)人員作一次演講，分析客戶特點(diǎn)(一般客戶都比較有名沒啥說的)以及我們的處理中哪些部分是最打動(dòng)客戶的，也確實(shí)是利潤點(diǎn)。每一次如此的會(huì)議都會(huì)伴隨著特別久的討論余波，開發(fā)者在討論的時(shí)候又會(huì)產(chǎn)生新的方法，我是100%享受如此的流程。實(shí)在要說技術(shù)點(diǎn)上面，第一個(gè)接手的工程是提速，大量數(shù)據(jù)快速插入數(shù)據(jù)庫(我找到的的bulkcopy，vb