電力干部先進事跡材料

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(yè)企業(yè)行列。xx年企業(yè)銷售收入達12.2億元，利稅1.2億元。七年間，文登市電業(yè)總公司先后被山東省總工會授予“富民興魯勞動獎狀”，被山東電力集團公司和國家電力公司首批授予“一流縣供電企業(yè)”稱號，被國家電力公司授予“雙文明單位”稱號。他本人先后被授予威海市勞動模范、山東省“富民興魯”勞動獎章、全國“五一勞動獎章”、山東省勞動模范，獲得“齊魯十大好當家人”、“山東優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”、“山東省十大先模人物”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號，是山東省第八次黨代會代表。xx年4月被評為全國勞動模范。追隨吳學忠的創(chuàng)業(yè)足跡，我們看到了一個時代“領(lǐng)跑者”的矯健身影。視職工如“子女”全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉。在企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換過程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。文登市電業(yè)總公司經(jīng)過崗位調(diào)整，主業(yè)崗位不到300個，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險，吳學忠沒有把多余的職工當成企業(yè)的“包袱”，而是看成企業(yè)的“財富”，他對職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決。他表示：要把職工當做子女一樣對待。乍聽此話，有些難以理解，而吳學忠自有自己的一番見解。他認為，天下沒有不希望自己的子女過得好的父母，把職工當做子女，心里就會時刻想著職工，自覺地解決職工的困難和問題。可見，在吳學忠的心中，已深深地注入了那種領(lǐng)導與職工之間“血脈相連”的情愫，這種融洽的干群關(guān)系，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。吳學忠上任后不久，便去看望遠在山東新泰市新汶礦務局工地進行熱電安裝的干部職工。礦務局領(lǐng)導聽說總經(jīng)理來了，特意為他準備了豐盛的招待宴席，但他婉言謝絕，走進工棚，和工人一起吃工作餐，親身體驗熱電職工的生活。閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠離家鄉(xiāng)，沒法照顧家里的老人和孩子。他充分聽取職工的意愿，當即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的后顧之憂?？吹焦さ厣系穆毠I(yè)余生活單調(diào)，他安排財務部門拿出?？钯徺I電視機、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡迎。一次，吳學忠走訪職工宿舍，看見一個女工正在走廊里做飯，原來這名女工結(jié)婚多年一家人擠在一間房里。經(jīng)過深入統(tǒng)計調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒有住房。因房改已經(jīng)結(jié)束，福利分房被取消，吳學忠便根據(jù)實際情況，采取職工自己負擔一部分，單位優(yōu)惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來，住房方面為職工補貼了3000多萬元，職工的生活條件得到了顯著改善。xx年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費使她一籌莫展。吳學忠得知后，馬上召集班子成員開會進行專題研究。他說：“對于因天災人禍陷入困境的職工，單靠個人的力量很難邁過這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過難關(guān)?！痹谒某h下，公司設立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當兩萬元救濟款和一封慰問信送到這名女工手中時，她感激萬分，兒子的病終于有了救治的希望。電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無法醫(yī)治，吳學忠聞訊后立即為他聯(lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進京的火車。他患病四年，公司先后資助他65000元。心存感激的劉永軍為了回報公司領(lǐng)導的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈送給公司，并取名“感恩樹”。目前，這棵石榴樹移栽到了文登市電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見證著吳學忠與一名普通職工的真實情感。與此同時，吳學忠積極組織開展“愛心活動”，帶頭為災區(qū)、社會公益事業(yè)捐款捐物，并由公司團委、工會組織干部職工先后資助了40多名貧困生，公司先后為困難職工發(fā)放救助款120多萬元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察范圍，給予適當照顧。滴滴關(guān)懷如春風化雨，滋潤著一顆顆心靈。吳學忠說：“通過這項工作，讓大家認識到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻愛心，對職工、對其子女都是一個教育。”對于離退休人員，吳學忠同樣掛在心頭。他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。每年老人節(jié)，吳學忠都把離退休職工請到公司，向他們匯報企業(yè)的發(fā)展情況，參觀新增的發(fā)展項目，聽取離退休職工的意見、建議和實際困難，向他們發(fā)放慰問金，使每一位離退休老職工深深感受到：“我們還是企業(yè)的主人。”回顧七年來的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學忠感到最欣慰的是得到了人心。他說：企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分組成的，“企”字無“人”，也就“止”步不前了。企業(yè)強調(diào)的是人，堅持以人為本，企業(yè)就會無往而不勝。視人才為“至寶”企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，特別是在電力企業(yè)市場化進程不斷加快的新形勢下，原有人才隊伍存在著專業(yè)單一、結(jié)構(gòu)不合理等種種弊端，企業(yè)急需的適用型人才比較缺乏，因此，實施“人才強企”戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)與干部選拔任用放在突出位置來抓是吳學忠發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵一步。他上任后不久，在當時企業(yè)資金非常緊張的情況下，籌措320多萬元成立了職工培訓中心，設立了辦學場所，購置了教學設施，舉辦各崗位培訓班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓班，全方位提高干部職工隊伍的素質(zhì)。與此同時，他多方聯(lián)系，積極探索“企校聯(lián)合”的人才培養(yǎng)路子，xx年，與哈爾濱工業(yè)大學聯(lián)合舉辦了工商管理大專班，從企業(yè)內(nèi)部選拔了50名優(yōu)秀職工，進行了為期兩年的半軍事化管理的全脫產(chǎn)學習，重點培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才。xx年，與華北電力大學聯(lián)合舉辦了為期一年半的mba培訓班，60多名中層干部參加了學習培訓，廣泛吸收先進的管理思想和經(jīng)營理念。今年春節(jié)過后，又從上海、青島聘請學習型組織管理方面的高級專家，對中層干部進行了為期半個月的封閉式培訓，重點學習創(chuàng)建學習型組織理論與實務、情境領(lǐng)導、執(zhí)行力與領(lǐng)導力等課程，通過互動式教學，讓他們接受了全新的管理理念和思維方式，培育企業(yè)的感恩文化，為全面提升企業(yè)核心競爭力注入了生機和活力。在干部任用上，吳學忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統(tǒng)做法，不拘一格地啟用了一大批年輕干部，從工商管理大專班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農(nóng)電管理等崗位上擔當起了重任。畢業(yè)于山東礦業(yè)學院管理信息系統(tǒng)專業(yè)的葉曉剛，是第一個在競爭中“下崗”的員工。他1992年調(diào)到文登電業(yè)公司，由于新的崗位主要工作就是算算電費，專業(yè)技術(shù)用不上，心里落差很大，加上一次工資沒長上，一氣之下，他就出去自己搞了一攤，專營電腦銷售、安裝、網(wǎng)絡制作等。1999年，在企業(yè)首次實行的競爭上崗中，葉曉剛落聘了。當時，他的一個親戚打來電話請求關(guān)照，吳學忠立場堅定地說：“他不下崗，我下崗?！焙髞?，葉曉剛?cè)フ覅菍W忠，由于事先沒打招呼，從早晨8點一直等到晚上8點，他看到吳學忠辦公室人來人往，工作十分繁忙。等到他一進去，吳學忠說：“你的情況我都知道。企業(yè)現(xiàn)在要大力發(fā)展三產(chǎn)，各方面的人才都需要，關(guān)鍵看你自己怎么辦?！苯?jīng)過一番談話，葉曉剛覺得吳學忠處事很公正，企業(yè)有希望，愉快地接受了“下崗”培訓三個月的處理。1999年末，公司需要制作多媒體，葉曉剛接到任務后，七天七夜沒回家，圓滿完成了任務。xx年，文登電業(yè)成立廣告公司，葉曉剛當選經(jīng)理。吳學忠認為：“作為企業(yè)領(lǐng)導，不僅要有識才的眼光，更要有容人的雅量。只要以心換心，就能贏得人心?！庇捎陔娏π袠I(yè)的特殊性，長期以來社會公眾把電業(yè)稱作“電老虎”，利用工作關(guān)系“吃拿卡要”成為電業(yè)職工不良工作作風的重要表現(xiàn)。然而，近六年來，文登電業(yè)職工為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效服務的具體行動，使電力行業(yè)作風發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，樹立了嶄新形象。吳學忠上任不久，便在全系統(tǒng)深入實施“彩虹工程”，建立了內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督約束機制，成立了客戶投訴舉報中心，設立了舉報電話和10萬元獎勵舉報基金，開通了95598免費服務電話，堅持24小時受理投訴舉報工作，以發(fā)放“彩虹條”為紐帶，建立起與客戶溝通的橋梁，廣泛征求社會各界的意見和建議，對反映的問題一一查處，對舉報屬實或提出合理化建議被采納的給予獎勵，對受到舉報的責任單位或責任人在查清事實后按照規(guī)定給予處罰。這些制度的執(zhí)行，真正開創(chuàng)了電力行業(yè)以“信”樹“威”的嶄新局面，吳學忠本人以及所有文登電業(yè)職工普遍贏得了社會公眾的尊重和好評，也成為企業(yè)改革發(fā)展與社會進步的和諧音符。視事業(yè)為生命吳學忠面對電力企業(yè)改革與發(fā)展的新形勢和文登電業(yè)的實際，認為要安置富余人員，提高企業(yè)效益，就必須大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，為xx多名富余職工搭建新的就業(yè)平臺，從而把文登電業(yè)做大做強?！皼]有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。”吳學忠面對競爭日益激烈的市場，用異乎尋常的超前決策創(chuàng)造著一個個商機，打造著多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條，拓展著經(jīng)營領(lǐng)域，將房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)流通、餐飲娛樂、生態(tài)旅游、機械制造、食品生產(chǎn)、綠色農(nóng)業(yè)等納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，描繪著文登電業(yè)宏偉的發(fā)展藍圖。專業(yè)特色鮮明的主業(yè)配套鏈。隨著地方經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力業(yè)擴工程不斷增多以及大規(guī)模的農(nóng)村、城市電網(wǎng)改造工程，各類高低壓配電盤、配電箱等電器設備市場前景看好。吳學忠抓住這一有利契機，開發(fā)生產(chǎn)電力器材系列產(chǎn)品，不僅滿足了本系統(tǒng)的使用，降低了成本，而且成功地走出了當?shù)?，開拓了外部市場，產(chǎn)生了效益。生產(chǎn)的低壓配電屏pgl2和ggd2系列、低壓動力箱xl-21系列產(chǎn)品順利通過了國家試驗站的型式試驗和中國cqc中心組的工廠審查，取得了“3c”認證證書。自行研發(fā)的xbj1-10.5/0.4-250型箱式變電站通過了型式試驗及認證并已投入廣泛使用。下屬的恒源熱電公司，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，主動出擊，到外地搶占熱電安裝市場。幾年中，他們建設的工程遍布東營、即墨、泰安、章丘、濟南、淄博等地區(qū)，成為文登電業(yè)走出家門闖市場的排頭兵。不斷延伸拓展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。房產(chǎn)開發(fā)是吳學忠最早涉足的非電力行業(yè)，經(jīng)過五年多的發(fā)展，后來居上，成為帶動文登房地產(chǎn)市場的主宰力量，開發(fā)建設的龍河花園一期、二期樓房和中和花園小區(qū)是文登市質(zhì)量最好的樓盤，雖然價位高，但深受購房者的青睞，帶動了文登房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，企業(yè)一舉獲得“住在威?！笔笃放频禺a(chǎn)稱號。xx年，他們開發(fā)的龍和花園小區(qū)被國家建設部授予“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號。中和小區(qū)被評為山東省“安全文明生產(chǎn)工地”，并獲得“住在威海xx最有價值樓盤”稱號。粉煤灰的處理一直是困擾熱電廠的老大難問題，露天堆放不僅占用耕地，而且污染嚴重，他經(jīng)過多方考察，從韓國進口了4臺粉煤灰制磚機，生產(chǎn)各種墻體材料，除供應電力建筑公司使用外，還吸引了社會上的建筑商前來搶購，一度出現(xiàn)“拿著現(xiàn)金排隊買磚”的場面，年可創(chuàng)收500多萬元，經(jīng)濟效益十分可觀。在此基礎上，吳學忠又發(fā)現(xiàn)了另一片新天地。國家為加大環(huán)保整治力度，限制生產(chǎn)粘土磚的最后期限日益臨近，新型墻體材料市場巨大。經(jīng)過與韓國企業(yè)聯(lián)系談判，最終與韓國合力駟公司簽下了協(xié)議，成立了威海合力駟機械有限公司，上馬了生產(chǎn)粉煤灰系列制磚機項目。目前，他們生產(chǎn)的系列制磚機已有近50條生產(chǎn)線成功運行于山東、吉林、遼寧、浙江等地，并經(jīng)國家審核，成為特向奧運建筑工程及全國重大建筑工程項目推薦使用的產(chǎn)品。此外，依托電力和建筑業(yè)市場開發(fā)的玻璃鋼制品新項目，主要生產(chǎn)玻璃鋼管道、門窗、電表箱等產(chǎn)品，被廣泛用于城市建設中的供熱、供（排）水、房產(chǎn)開發(fā)及電網(wǎng)建設改造等領(lǐng)域，具有廣闊的市場前景。良性循環(huán)壯大的商貿(mào)流通鏈。吳學忠打造商貿(mào)航母是從建立超市開始的，經(jīng)過積極探索規(guī)模采購、規(guī)模經(jīng)營之路，實施名牌品牌戰(zhàn)略，開拓發(fā)展城鄉(xiāng)市場，如今的“恒源商貿(mào)”已經(jīng)擁有配送中心、超市、大酒店、服裝商場、家電城、食品廠、度假村等10多個企業(yè)，成為當?shù)貙嵙π酆竦纳藤Q(mào)連鎖機構(gòu)。其中家電城與國內(nèi)20多個名優(yōu)品牌廠商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，先后建立營銷網(wǎng)絡40多個，輻射延伸到煙臺、威海、招遠等周邊地區(qū)，并與山東三聯(lián)家電聯(lián)合開辦了文登連鎖店，成為威海地區(qū)家電批發(fā)龍頭企業(yè)之一。與其他超市不同的是，恒源商貿(mào)超市的貨架上有很多商品是文登電業(yè)人自己生產(chǎn)的。時令的蔬菜、甜美的水果、新鮮的淡水魚來自生態(tài)旅游度假村的田園和水庫；“圣經(jīng)山”礦泉水是文登電業(yè)礦泉水廠出品的；白白的棗餑餑、誘人的香腸等系列食品則來自他們新上的“久久緣”食品廠，現(xiàn)已成功注冊商標并批量生產(chǎn)，不僅在各超市銷售喜人，而且走俏外部市場。更值得一提的文登市電業(yè)總公司在原勞保用品車間的基礎上，成立了服飾公司，他們利用產(chǎn)品自營進出口權(quán)，與世界知名企業(yè)德國otto公司合作，生產(chǎn)的毛衫很快暢銷亞洲市場，并遠銷德國、荷蘭等歐美國家。青龍生態(tài)旅游度假村被山東省旅游局評為“山東旅游細微服務達標企業(yè)”，被國家旅游局授予“國家級農(nóng)業(yè)旅游示范點”稱號。七年的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學忠就這樣艱辛地走過，酸甜苦辣都浸透在歷史的歲月中，作為改革時代的“領(lǐng)跑者”，吳學忠仍然面帶微笑，充滿激情，毅然前行……第四篇。電力工人先進事跡“過去我最怕接到上級領(lǐng)導來站里檢查的電話，現(xiàn)在我沒有這種負擔了，因為推行設備主人制度，每臺設備都有主人負責運行維護、缺陷處理、衛(wèi)生清理，現(xiàn)在不再為應付上級檢查發(fā)愁了?！?月30日，湖北省十堰龍虎溝220千伏變電站，黨員、該站站長王岳如是告訴筆者。在龍虎溝變電站，筆者發(fā)現(xiàn)，變電設備上都貼設主人標識牌。每個專業(yè)設一個主人，一臺設備多個主人，標識上印有黨旗的是黨員示范崗。設備主人制運行一年多來，效果很好。“每次巡視我必須要打開設備間隔，檢查設備無放電打火、無滲油漏氣、設備標示齊全正確、閉鎖系統(tǒng)完好、設備及構(gòu)件無銹蝕、機構(gòu)箱加熱除潮系統(tǒng)啟動正常、機構(gòu)箱內(nèi)封堵完好無積塵雜物等。每次都要去抹擦一下，要在卡牌上簽字。”龍虎溝變電站專責人，作為1號主變電氣專業(yè)的設備主人，周聰深有體會。她對已經(jīng)運行20多年的1號主變及其附屬設備存在的缺陷了如指掌。在龍虎溝220千伏變電站，王岳打開一繼電保護屏，向筆者展示了一張有著黨徽標示的“變電中心履職履責及設備管理責任書”卡片，卡片的抬頭一行大字：“我向黨組織承諾：我對我的工作負責?！蓖踉澜榻B，在龍虎溝變電站共有105張這樣的承諾卡，從戶外的設備間隔，到戶內(nèi)的繼電保護屏內(nèi)、工器具室內(nèi)、乃至雜物間，每一個管理的薄弱環(huán)節(jié)，這些卡片將上至變電中心掛片領(lǐng)導、下至每個專責人對每臺設備、每個區(qū)間的責任都拎的清清楚楚。兩年來，十堰供電公司變電中心在全省安全運行管理同業(yè)對標名列前茅、連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)創(chuàng)歷史記錄。成績的取得，主要得益于對安全、設備等各個崗位的嚴抓嚴管，得益于廣大員工立足崗位，種好了各自的“責任田”。該中心在十堰供電公司6座220千伏變電站、14座110千伏變電站，一個10千伏開閉所，推行設備主人承諾工作機制，激發(fā)了黨組織、黨員、職工干事創(chuàng)業(yè)活力。承諾卡將變電主要設備管理任務，按“領(lǐng)導包面、中層包片、職工包點”的“三包”管理策略，落實到現(xiàn)場，分責任定期開展設備專項檢查、維護和巡視，努力將設備管理責任人、監(jiān)管人落實到位，努力做到將要求寫在現(xiàn)場、將風險提前預警、將責任落到實處。承諾卡對保管物品，變電站內(nèi)物資存放區(qū)域或倉庫，包括備品備件、消耗品、辦公用品、各種材料等進行三定（定位、定量、定品）管理，根據(jù)物品的大小標示物品的擺放，取走物品后會出現(xiàn)“請補充”的字樣，提醒使用者及時補充，實行帳、卡、物相符，出入庫登記。目的在于避免隨意擺放、誤拿誤用，縮短尋找時間，提高工作效率。承諾卡明確列出變電中心責任領(lǐng)導、責任科室、專業(yè)班組負責人、專責對該設備的責任界限。中心責任領(lǐng)導每月檢查專責人、責任組長的履職履責效果、設備管理效果；責任科室負責人每周負責檢查專責人的履職履責效果、設備管理效果，檢查設備修試有否超期；專責人每班必須按照標桿建設要求檢查一次、二次設備系統(tǒng)啟動正常、機構(gòu)箱、保護屏端子箱內(nèi)封堵完好無積塵雜物等。王岳指著承諾卡牌旁邊的一個單雙日期的小牌子告訴筆者，在像龍虎溝這樣的有人值守站，每天當班人員要進行正常巡視，特殊情況下每天當值人員會有更多巡視，記錄設備運行負荷情況。是否巡視到位就看每個當值人員按照當日的單雙號翻牌，中心對于巡視未到位、或者未按規(guī)定翻當值的號牌，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資50元，并與當月績效考核掛鉤。十堰供電公司變電中心主任宛國良形象地說一張張承諾卡是帶有體溫的，它將冰冷的設備與職工的責任緊緊地聯(lián)系在一起，將整個變電站的每一個環(huán)節(jié)、每一個區(qū)間都與職工構(gòu)成了有機的連接，設備安全運行背后是165個十堰變電職工的對設備無時無刻的牽掛，滾燙的責任心進取心。怎樣才能確保承諾能夠落在實處真正兌現(xiàn)。在十堰供電公司變電中心，筆者找到了答案。該中心生技科長劉邦海提起了此前不久變電中心對班站進行隨機檢查中，發(fā)現(xiàn)繼電保護班202103022號二種工作票110千伏六里坪變電站二次回路檢查，填寫“與110千伏母線帶電應保持0.7米安全距離”嚴重錯誤，按相關(guān)規(guī)定對工作負責人工作票簽發(fā)人、工作許可人各處罰金200元，對相關(guān)專責各處罰金100元，中心相關(guān)掛靠科室負責人負連帶責任各處罰金200元，中心掛靠領(lǐng)導罰款300元。在變電中心，每一個員工心中都對中心網(wǎng)頁曝光欄心存忌憚，大家忌憚的是變電中心主任宛國良的鐵面無私，在對未認真履職履責行為處罰上是從未手軟過一次。因為那些曝光不是走走過程，若被曝光，不光丟了面子，更實打?qū)嵉刈尡黄毓馊顺袚?jīng)濟上的損失。這曝光欄內(nèi)容人物時間在變換，但不變的是變電中心主任宛國良的簽名。復雜的事情簡單化，簡單的事情標準化，標準的事情可視化?！霸O備主人制度的推廣，降低了安全生產(chǎn)在控、可控、能控的門檻，并為十堰供電公司創(chuàng)建人員無盲點，系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，設備無障礙的“四無”本質(zhì)安全型企業(yè)提供了一條充滿希望的路徑?！笔吖╇姽究偨?jīng)理舒旭輝在評價變電中心的設備主人制度如是說。十堰供電公司黨委書記魏建新由衷地贊嘆。“設備主任制度讓每一位員工、每一位黨員向黨組織承諾，亮身份，強素質(zhì)，當先鋒，讓黨建工作實實在在融入企業(yè)的生產(chǎn)中去，激發(fā)了黨組織、黨員、職工干事爭先活力，形成了一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟的創(chuàng)業(yè)奮進局面?！钡谖迤弘娏吮冗M事跡（2700字）某同志，1984年10月在某區(qū)供電公司參加工作，1998年10月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任有限公司黨支部書記兼市某區(qū)電力工程安裝有限公司經(jīng)理。該同志忠誠企業(yè)、腳踏實地、身先垂范、勤奮工作、勇于實踐，在各項思想政治工作和團建、黨建工作中，取得了突出的成績，先后獲得了區(qū)團委授予的“優(yōu)秀共青團員”、“優(yōu)秀團支部書記”，市委授予的“某市青年文明工作者”、“某市新長征突擊手”，及市公司兩次授予的“先進生產(chǎn)（工作）者”、區(qū)委及公司黨委授予的”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“、“標兵黨員”等榮譽稱號，所在的黨支部08年7月成立至今連續(xù)被區(qū)供電公司黨委授予“先進黨支部”榮譽稱號。該同志自參加工作以來，在黨組織的教育培養(yǎng)下，熟悉馬克思列寧主義、毛澤東思想的基本理論和建設有中國特色社會主義的理論以及黨的路線、方針、政策，注重各時期黨的理論知識和政治理論的學習，能夠以科學發(fā)展觀為指導，結(jié)合電力建設領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務的工作實際，較好地在自己工作范圍內(nèi)運用和貫徹。該同志作為基層黨支部書記，注重政治理論和黨性修養(yǎng)，善于結(jié)合工作實際，不斷探索基層黨組織的工作新思路，善于把握群眾的思想動態(tài)，思想政治工作水平和業(yè)務能力突出。能夠認真積極地落實公司黨委的工作部署，對所屬部室的思想政治工作扎實開展、穩(wěn)步推進，體現(xiàn)務實的精神，和黨員職工說真話、擺實情、講真理，在“實”字上下功夫。在工作方法上強調(diào)靈活性和科學性，聯(lián)系群眾、深入群眾，用活潑多樣的形式激發(fā)大家的興趣，能把思想政治教育工作滲透到群眾性的創(chuàng)建活動中、滲透到優(yōu)質(zhì)服務工作中、滲透到豐富多彩的文化娛樂活動中，寓教于知、寓教于樂、寓教于管，努力推動黨支部的思想政治工作貼近群眾、貼近工作、貼近生活。該同志非常注重黨支部建設，認真組織開展黨支部的各項工作，身體力行地踐行社會主義“八榮八恥”榮辱觀，積極開展“學習貫徹黨章，永葆先進性”和科學發(fā)展觀等主題學習實踐活動，注重黨支部基礎工作和長效機制建設，不斷提高黨支部的科學理論水平和解決實際問題能力，不斷改進班子的思想作風，改善領(lǐng)導方式，健全民主集中制為重點的制度建設，完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，扎實抓好黨員隊伍建設這一基礎工程，堅持不懈地提高黨員素質(zhì)，逐步把新建立的黨支部建設成了一個堅強的基層堡壘，起到了先鋒模范的作用。該同志非常注重生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)文化建設的有機結(jié)合，不斷推進和完善企業(yè)職工的優(yōu)質(zhì)服務理念，大力營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，認真扎實地開展“彩虹工程”、“愛心平安“活動，大力弘揚忠誠企業(yè)精神。他堅持深入群眾、深入電力工程施工第一線，主動進行家庭走訪，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，了解問題癥結(jié)，對困難職工在工作和生活上給與無微不至的關(guān)懷，在農(nóng)忙季節(jié)給與大力支持和幫助，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定、團結(jié)友愛的職工隊伍付出了大量心血。他所在的黨支部，在抗冰救災、抗震救災等愛心捐獻活動中，始終走在公司的前列。該同志具有強烈的大局意識，有很強的敬業(yè)、務實精神，也具有從事本職工作的實際能力和經(jīng)驗。他從參加工作開始，就虛心好學，刻苦鉆研業(yè)務技術(shù)，很快成為業(yè)務技術(shù)骨干。35--110kv輸電線路