農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)及農(nóng)旅企業(yè)計(jì)劃書(shū)

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)發(fā)包人：（下稱甲方）承包人：（下稱乙方）為了更好地經(jīng)營(yíng)農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方經(jīng)營(yíng)甲方的濱灣鎮(zhèn)靖村農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)事宜達(dá)成一致，并簽訂本協(xié)議書(shū)，以資雙方共同遵守。一、合同標(biāo)的甲方將座落在溫嶺市濱海鎮(zhèn)清村的農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)（1800平方，210個(gè)攤位）承包給乙方經(jīng)營(yíng)，乙方根據(jù)本協(xié)議書(shū)約定享有經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)租承包受益權(quán)。乙方對(duì)甲方所有的濱海鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)的現(xiàn)狀已有充分了解，愿意承包經(jīng)營(yíng)甲方的上述農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，并保證合法經(jīng)營(yíng)，并切實(shí)維護(hù)甲方的商譽(yù)。二、經(jīng)營(yíng)方式乙方承包經(jīng)營(yíng)期間，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)。三、承包期限承包期限為5年，即從2010年4月15日起至2015年4月15日止。四、承包金及繳納乙方承包經(jīng)營(yíng)的五年承包金為七十萬(wàn)元，采取先繳納后使用原則，乙方應(yīng)按下列方式向甲方繳納承包金。1、2010年2、2011年3、2012年4、2013年5、2014年五、保證金乙方于2010年4月15日向甲方繳納保證金伍萬(wàn)元，乙方違約的，乙方無(wú)權(quán)主張保證金，保證金歸甲方所有，乙方無(wú)違約行為的，甲方應(yīng)在協(xié)議解除或終止后及時(shí)退還保證金。乙方繳納的保證金由甲方保管期間，不計(jì)收利息。六、甲方的權(quán)利義務(wù)1、甲方權(quán)按約定收取承包金。2、本協(xié)議簽訂后甲方應(yīng)及時(shí)將農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)移交給乙方使用，乙方在確認(rèn)甲方提供的設(shè)備設(shè)施等處于適用狀態(tài)，能夠滿足乙方正常承包經(jīng)營(yíng)需要時(shí)預(yù)以接收。3、甲方將農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管道等的線路圖提供給乙方，以便乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。七、乙方的權(quán)利義務(wù)1、乙方應(yīng)按約定及時(shí)足額繳納承包金。2、乙方應(yīng)當(dāng)合法經(jīng)營(yíng)。3、乙方應(yīng)當(dāng)受護(hù)農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)設(shè)備設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)維修和清理。經(jīng)營(yíng)期間的水電費(fèi)用及其他有關(guān)部門(mén)收取的費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。4、乙方確需適當(dāng)調(diào)整農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)事先征得甲方書(shū)面同意，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。5、乙方在經(jīng)營(yíng)中不得違反國(guó)家的政策和法律，否則后果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)。乙方與第三方之間簽訂的任何協(xié)議與甲方無(wú)關(guān)，涉及甲方的應(yīng)事先征得甲方同意。6、未經(jīng)甲方同意，不得擅自使用甲方財(cái)產(chǎn)對(duì)此外提供擔(dān)保，不得擅自處置甲方財(cái)產(chǎn)。7、乙方不得以甲方農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)名義對(duì)外進(jìn)行擔(dān)?；驈氖屡c經(jīng)營(yíng)范圍無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得作出任何有損甲方利益的行為。八、違約責(zé)任雙方應(yīng)當(dāng)人面履行本協(xié)議書(shū)約定，任何一方違約的，均應(yīng)向守約方承擔(dān)違約金伍萬(wàn)元，違約金不足以彌補(bǔ)守約方損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償守約方的損失。一方違約的，守約方有權(quán)提出解除協(xié)議或終止本協(xié)議書(shū)的履行。九、其它1、協(xié)議期滿后，甲方如重新對(duì)外發(fā)包經(jīng)營(yíng)的，在同等條件下，乙方有優(yōu)先承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。2、協(xié)議期滿或解除后，原有設(shè)備及設(shè)施歸甲方所有，乙方安置的設(shè)備設(shè)施歸乙方所有，甲方可拆價(jià)取得該部分設(shè)備設(shè)施。3、合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商同意的市場(chǎng)改造所獲得的政府補(bǔ)助及費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。4、協(xié)議中如有未盡事宜，應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充條款具有與本協(xié)議同等的效力。十、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。十一、本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各一份，鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)留存一份。甲方法定代表人、鎮(zhèn)清村村民委員會(huì)：乙方（簽字）：。。。。鎮(zhèn)。。村農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)聯(lián)系人：。。。聯(lián)系電話：。。。。。。。。。。。。。旅游農(nóng)莊項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目概要為響應(yīng)農(nóng)業(yè)部《全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，滿足城鄉(xiāng)居民日益增長(zhǎng)的休閑消費(fèi)需求具有重要意義）。2015年中央一號(hào)文件“積極開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能，挖掘鄉(xiāng)村生態(tài)休閑，旅游觀光，文化教育價(jià)值”。我鎮(zhèn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年張皓、王永書(shū)等，擬在夜郎鎮(zhèn)方巖村創(chuàng)立農(nóng)業(yè)旅游休閑項(xiàng)目，項(xiàng)目的目標(biāo)為“以農(nóng)促旅、以旅助農(nóng)、產(chǎn)城互動(dòng)、農(nóng)旅一體”，為家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)及三農(nóng)惠民政策落地，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資人民幣800萬(wàn)元，分三批次、階段性投入，預(yù)計(jì)初始投資人民幣200萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年接待游客6萬(wàn)人次、銷售農(nóng)產(chǎn)品人民幣500萬(wàn)元，項(xiàng)目輻射區(qū)域內(nèi)農(nóng)民年收入凈增5%以上，村集體經(jīng)濟(jì)及固定資產(chǎn)增加30%，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)囟愂蘸途蜆I(yè)共同穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。項(xiàng)目背景2003年中央正式提出三農(nóng)惠民政策2005年中央提出新農(nóng)村建設(shè)2011年貴州省首次提出農(nóng)業(yè)旅游概念并發(fā)表題為《貴州省鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的前景與方向》，系統(tǒng)地闡述了農(nóng)業(yè)旅游概念的前景和目標(biāo)2015年習(xí)近平總書(shū)記走進(jìn)遵義縣楓香鎮(zhèn)花茂村，肯定了鄉(xiāng)村旅游的成績(jī)近年來(lái)，貴州省已涌現(xiàn)出修文折溪村、花溪高坡村、烏當(dāng)竹林村等一大批各具特色的美麗鄉(xiāng)村示范點(diǎn)。在一系列的利好政策催化下，許多開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已成熟并盈利。在此大好背景下，我們主動(dòng)與夜郎村村委會(huì)聯(lián)系，希望與該村合作，在夜郎打造出以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體，集觀光、種植基地、采摘、餐飲、水上樂(lè)園、住宿等系列旅游項(xiàng)目。市場(chǎng)前景隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民收入增加，整天生活在城里的人們對(duì)大自然的山水風(fēng)景、農(nóng)村田園風(fēng)光情有獨(dú)鐘——越來(lái)越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去“擁抱大自然”。周末節(jié)假日走出喧囂的城市，到最貼近的自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品······。這些無(wú)疑給本村的經(jīng)濟(jì)注入一股全新的活力，從而帶動(dòng)本村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而到目前為止，處于我縣生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂(lè)正處在萌芽時(shí)期，還不具備一定的規(guī)模化、專業(yè)化和市場(chǎng)化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級(jí)地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最新資料表明，我縣目前的生態(tài)農(nóng)莊雖然不少，但大多數(shù)以家庭模式經(jīng)營(yíng)，其規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂(lè)產(chǎn)品重復(fù)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)化，消費(fèi)層次低，功能單一等等一系列的問(wèn)題。嚴(yán)重阻礙了我省生態(tài)旅游的快速發(fā)展。這不僅是對(duì)生態(tài)旅游資源的極大浪費(fèi)，更不能滿足越來(lái)越多的“親綠色”一族的人們的需求。鑒于以上情況，我縣迫切需要建立一些高層次、特色鮮明、功能齊全、集休閑娛樂(lè)、農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家?jiàn)蕵?lè)莊園。因此我們應(yīng)該盡快營(yíng)造一個(gè)具有規(guī)?；?、專業(yè)化、市場(chǎng)化的農(nóng)家?jiàn)蕵?lè)天地來(lái)滿足當(dāng)前社會(huì)的需求，我們的生態(tài)農(nóng)莊將在這樣的背景下孕育而生。作為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的我們有志為家鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，因此以下就是我們成立綠色生態(tài)旅游農(nóng)莊的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。公司建設(shè)公司以建立一個(gè)集集體休閑娛樂(lè)、旅游觀光、水上樂(lè)園、兒童娛樂(lè)、生態(tài)環(huán)保于一體的大型農(nóng)莊，農(nóng)莊構(gòu)建平面圖如下：一、種植和養(yǎng)殖經(jīng)果林建設(shè)為了更好的吸引游客到我們的農(nóng)莊來(lái)休閑娛樂(lè)，農(nóng)莊將規(guī)劃投資超過(guò)五十萬(wàn)元人民幣的經(jīng)果林建設(shè)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一技術(shù)的管理方式運(yùn)作。果園立足于生態(tài)果園，定位于旅游觀光，高標(biāo)準(zhǔn)建園，一年四季產(chǎn)果，可供觀賞和旅游，更迎合了現(xiàn)代人綠色、健康、時(shí)尚的旅游需求。試想，在一年四季的任何一天里，當(dāng)你漫步于我們的果園時(shí)，滿眼都是沉甸甸的果實(shí)，輕輕一揮手便可嘗到新鮮又可口的果子，更實(shí)實(shí)在在的感受那一瞬間的收獲，這是一件多么激動(dòng)的事情??！我們的果園在滿足游客需要和農(nóng)莊經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也可以將不同的時(shí)期成熟的果實(shí)推向市場(chǎng)，這樣做不但能增加我們農(nóng)莊的收入，同時(shí)也帶動(dòng)周邊水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。目前，黃泥臺(tái)，羊壩林，金竹窩一帶大多數(shù)人進(jìn)城務(wù)工，土地空閑較多，我們將流轉(zhuǎn)這一帶的土地約一千畝種植板栗，核桃，李子和青棗。和現(xiàn)有的萬(wàn)畝櫻桃基地相結(jié)合，形成一個(gè)多元化的綠色旅游環(huán)境，充分利用閑置土地的同時(shí)，也增加了當(dāng)?shù)乩习傩盏氖杖搿＝?jīng)果林投資預(yù)算如下：一千畝土地流轉(zhuǎn)，每畝300元，1000*300=30萬(wàn)元樹(shù)苗：每畝40株，每株5元，40*5*1000=20萬(wàn)元人工：20人栽20天，沒(méi)人每天100元20*20*100=4萬(wàn)元管理人員十名每人每年2萬(wàn)元10*20000=20萬(wàn)元經(jīng)果林預(yù)計(jì)投資74萬(wàn)元。有機(jī)蔬菜種植基地綠色蔬菜，作為農(nóng)莊的一大特色，農(nóng)家特色小菜別不可少，吃慣了大棚種植的溫室蔬菜的城市人最希望品嘗到的就是純自然的天然食品，因此農(nóng)家特色小菜有了很好的發(fā)展空間。而且我們的蔬菜將堅(jiān)持使用農(nóng)家肥，向游客推廣無(wú)公害，無(wú)化肥的綠色有機(jī)蔬菜。蔬菜種植以農(nóng)村特色為主，種植人們非常常見(jiàn)的蔬菜，順季節(jié)生長(zhǎng)，這樣不僅節(jié)約了投資成本，而且贏得了廣大城市人的特點(diǎn)需求。在基礎(chǔ)管理上要下功夫，要種出農(nóng)家菜的特點(diǎn)，預(yù)計(jì)流轉(zhuǎn)我們村小學(xué)對(duì)面和后面的農(nóng)田，種植面積約40畝，種植品種為各種農(nóng)家菜，進(jìn)行季節(jié)性搭配種植，預(yù)計(jì)開(kāi)支如下：因種植蔬菜需要良田，流轉(zhuǎn)價(jià)格要高點(diǎn)，約700元每畝，土地流轉(zhuǎn)40*700=2.8萬(wàn)元菜種子：約0.5萬(wàn)元人工：40人種3天每人每天100元40*3*100=1.2萬(wàn)元管理人員兩名，每人每年2萬(wàn)元2*20000=4萬(wàn)元種植蔬菜預(yù)計(jì)投資8.5萬(wàn)元養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)我們計(jì)劃先將廟林塆后面約20畝山林從老百姓那里租來(lái)用，建設(shè)一個(gè)約8000只雞和2000只旱鴨的養(yǎng)養(yǎng)殖場(chǎng)。雞的品種我們將投放2000只本地土雞、2000只綠殼蛋雞、2000只烏骨雞和2000只野雞。因?yàn)槲覀儾扇∩缴戏硼B(yǎng)的方式，通風(fēng)好，大大降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。后期將建設(shè)一個(gè)小規(guī)模的養(yǎng)豬場(chǎng)，我們會(huì)和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶合作，我們買小豬聘請(qǐng)當(dāng)老百姓飼養(yǎng)或者是我們買小豬他們養(yǎng)大后再賣給我們。我們會(huì)監(jiān)督他們堅(jiān)持用熟飼料的喂養(yǎng)。我們的生態(tài)農(nóng)莊是一個(gè)集休閑農(nóng)業(yè)，旅游觀光為一體的大型農(nóng)莊。建設(shè)一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)的目的就是為我們的賓客服務(wù)，因?yàn)橛慰偷轿覀兊霓r(nóng)莊觀光，必然要解決溫飽問(wèn)題，所以我們的養(yǎng)殖場(chǎng)就能為游客提供各種肉類，這一切都原汁原味，相信吃膩了飼料雞飼料豬的游客更樂(lè)意接受我們的純綠色食品。我們還將組織游客在特定時(shí)間段進(jìn)行免費(fèi)撿雞蛋活動(dòng)，讓游客在體驗(yàn)農(nóng)村生活的同時(shí)有收獲感。養(yǎng)殖場(chǎng)預(yù)算：前期2000只鴨和8000只雞的預(yù)算：山林租金約500元每畝，500*20=1萬(wàn)元雞仔和鴨仔約5元一只，5*10000=5萬(wàn)元雞舍0.5萬(wàn)元糧食每年約2萬(wàn)元管理人員2名每年約4萬(wàn)元防疫費(fèi)：每年1萬(wàn)元養(yǎng)殖場(chǎng)預(yù)計(jì)投入資金13.5萬(wàn)元二、水上樂(lè)園河道治理我們計(jì)劃承包從學(xué)校起到村辦公室約1.2千米的河道進(jìn)行改造治理。預(yù)計(jì)投入50萬(wàn)元。首先有些地段需要加寬3—5米，兩邊筑河坎，除水泥外，石頭和沙可以就地取材，這樣可以節(jié)約一部分資金。上游和下游筑壩提深水位至1.8米，我們將分區(qū)利用，下游用網(wǎng)攔出200米喂養(yǎng)各種冷水魚(yú)，供游客垂釣。上游1千米供游客劃船游玩。河道的兩邊栽一些可以驅(qū)除蚊蟲(chóng)的綠化樹(shù)，比如香樟，夜來(lái)香，等等.兒童游樂(lè)場(chǎng)河道治理：50萬(wàn)元水上娛樂(lè)：150萬(wàn)元游客接待中心我們將在現(xiàn)村辦公室后面建一個(gè)可接待500人的游客接待中心，預(yù)計(jì)投資300萬(wàn)建設(shè)一個(gè)集餐飲，客房，游泳池，兒童娛樂(lè)為一體的游客接待中心，占地面積約越800平方。三、公司管理結(jié)構(gòu)董事部董事部財(cái)務(wù)部人事宣傳部?jī)?nèi)部管理外銷經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部人事宣傳部?jī)?nèi)部管理外銷經(jīng)營(yíng)部經(jīng)果園管理養(yǎng)殖場(chǎng)管理蔬菜園管理餐飲部水上管理經(jīng)果園管理養(yǎng)殖場(chǎng)管理蔬菜園管理餐飲部水上管理四、公司運(yùn)作模式

“農(nóng)莊+農(nóng)戶”為適應(yīng)國(guó)家西部開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略計(jì)劃和加快小康建設(shè)，特別是加快西部農(nóng)村小康建設(shè)的步伐，同時(shí)滿足廣大農(nóng)民追求富裕的愿望。因地制宜，正所謂靠山吃山靠水吃水，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合農(nóng)村自身的特點(diǎn)，特別是結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的特有風(fēng)俗特點(diǎn)，順應(yīng)國(guó)家對(duì)西部發(fā)展的政策傾向，加快農(nóng)村自身的發(fā)展，充分發(fā)掘農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的潛力建設(shè)現(xiàn)代化的大農(nóng)莊。農(nóng)莊選擇農(nóng)戶與農(nóng)戶選擇農(nóng)莊這是一種有機(jī)的結(jié)合，二者是不可分離的。農(nóng)莊不能一味的脫離農(nóng)戶而孤軍深入，這種脫離群眾的作法只能使農(nóng)莊的發(fā)展陷入被動(dòng)。農(nóng)莊選擇農(nóng)戶的因素有四。（1）農(nóng)戶有永不貶值的土地和山林這是發(fā)展農(nóng)村旅游經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)。農(nóng)戶可以以股份的形式將土地和山林的投資到農(nóng)莊，這樣可以進(jìn)行農(nóng)莊的分紅。（2）農(nóng)莊可以節(jié)約人力資源，農(nóng)村本身勞動(dòng)力過(guò)剩，農(nóng)莊可以利用這一特點(diǎn)大量吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。（3）農(nóng)莊可以利用國(guó)家對(duì)西部農(nóng)村發(fā)展的優(yōu)惠政策。（4）可以減小農(nóng)莊的投資風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民入股這樣可以充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的積極性，使農(nóng)莊和農(nóng)戶容為一體，避免農(nóng)莊單打獨(dú)斗，脫離群眾路線。二農(nóng)戶選擇農(nóng)莊的因素有1：解決農(nóng)戶本身的資金來(lái)源問(wèn)題。2：農(nóng)戶自身缺乏科學(xué)的管理，農(nóng)莊提供科學(xué)合理的管理方式3：農(nóng)戶缺少對(duì)外營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷平臺(tái)，農(nóng)莊可以用其自身的優(yōu)勢(shì)為其解決?；谝陨弦蛩卦谵r(nóng)莊管理層面上總部設(shè)董事一名，副董事一名，董事由投資方擔(dān)任，副董事由農(nóng)戶推薦一名擔(dān)任，以平衡投資方和農(nóng)戶間的利益關(guān)系。外銷營(yíng)經(jīng)營(yíng)部由投資方擔(dān)任，主要利用投資方的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的營(yíng)銷策略，對(duì)農(nóng)莊的經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷渠道的擴(kuò)展吸收外部風(fēng)險(xiǎn)投資。人事宣傳部主要對(duì)農(nóng)莊進(jìn)行外部宣傳，對(duì)農(nóng)莊進(jìn)行外部包裝，并且將其推向市場(chǎng)。提高農(nóng)莊在當(dāng)?shù)馗鹘绲闹龋崭嗟挠^光旅游者。財(cái)務(wù)部主要對(duì)農(nóng)莊的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)資金的收入和支出。負(fù)責(zé)人員工資的分發(fā)和股東的分紅。內(nèi)部管理設(shè)置如下：牧場(chǎng)管理，獵場(chǎng)管理，果園管理，蔬菜管理。內(nèi)部管理由農(nóng)戶擔(dān)任。同時(shí)農(nóng)莊和農(nóng)戶簽定管理協(xié)議，公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。并同時(shí)制定獎(jiǎng)懲條例，以制度化的形式執(zhí)行，做到有章可尋有法可依，獎(jiǎng)懲分明，完善農(nóng)莊制度，使人人參與農(nóng)莊的管理，使農(nóng)莊制度化，透明化。認(rèn)大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，做到農(nóng)莊為人人，人人為農(nóng)莊發(fā)展出力。并且針對(duì)農(nóng)民的文化素質(zhì)進(jìn)行定期的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，做到既增加農(nóng)民的收入又提高農(nóng)民的素質(zhì)，使農(nóng)莊能良性的可持續(xù)發(fā)展。建立這樣的管理模式讓農(nóng)莊良性的發(fā)展。

五、農(nóng)莊原始投資

創(chuàng)立農(nóng)莊最主要的問(wèn)題是解決創(chuàng)立之初的起動(dòng)資金來(lái)源。休閑農(nóng)莊作為一種新型發(fā)展的行業(yè)，它的發(fā)展前景當(dāng)然不言而喻。在農(nóng)莊的培育的發(fā)展階段希望得到政府政策的大力支持。政府可以從減少各種稅收和提供無(wú)息貸款等方面支持我們。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資800萬(wàn)元人民幣，公司自籌550萬(wàn)元，貸款250萬(wàn)元。休閑農(nóng)莊計(jì)劃原始投資如下表：六、利潤(rùn)來(lái)源農(nóng)莊以六大單元有機(jī)的結(jié)合在一起，從投資及可獲利與后期盈利相結(jié)合。蔬菜基地農(nóng)家餐飲相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)投資即可盈利同果園，養(yǎng)殖場(chǎng)后期盈利相結(jié)合，使我們農(nóng)莊從創(chuàng)業(yè)初期就能良性發(fā)展。農(nóng)莊從第一階段過(guò)渡到第二階段到開(kāi)始盈利需要四至五年。七、受益群體項(xiàng)目將直接為本地村民提供500人以上服務(wù)就業(yè)崗位，就業(yè)人員除管理人員和技術(shù)人員外全部用本村村民。（優(yōu)先解決低保戶和精準(zhǔn)扶貧戶）。通過(guò)直接采購(gòu)或引進(jìn)游客贖買當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品，持續(xù)投入使，提高村民人均收入，實(shí)現(xiàn)早日脫貧。

八、農(nóng)莊前景發(fā)展農(nóng)莊走過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場(chǎng)化，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。使其成為全縣及至全省的現(xiàn)代化大農(nóng)莊。結(jié)合各地的情況更深層次的發(fā)掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力。構(gòu)建農(nóng)村新型的產(chǎn)業(yè)和分部結(jié)構(gòu)。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國(guó)。九、項(xiàng)目過(guò)程計(jì)劃2017年1月至6月啟動(dòng)第一期工程：1、2017年1月至2017年6月，流轉(zhuǎn)部分土地，打造經(jīng)果林，修建體驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)和體驗(yàn)?zāi)翀?chǎng)。承包1.2千米進(jìn)行改造治理，筑壩提升水位，養(yǎng)殖特種冷水魚(yú)。2017年10月至20