某企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果

PAGEPAGE2工程名稱：某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)工程委托單位：某大型企業(yè)集團(tuán)承約單位：**管理咨詢編制：審核：審批：日期：年月日

目錄TOC\o"1-3"\h\z1．工程背景及需求理解 2工程背景 2工程需求 32.工程目標(biāo) 43.工程設(shè)計(jì)思路 44.工程內(nèi)容及成果 5工程內(nèi)容 5工程成果 65.工程運(yùn)作流程及工程推進(jìn)方案 8工程運(yùn)作流程 8工程推進(jìn)方案 96.工程咨詢團(tuán)隊(duì) 97.工程設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi) 98．雙方合作優(yōu)勢(shì)與公司效勞特色 9合作優(yōu)勢(shì) 9效勞特色 10

1．工程背景及需求理解改革開(kāi)放所帶來(lái)的歷史性機(jī)遇、市場(chǎng)資源的大整合、巧妙運(yùn)作所獨(dú)有的短期高效率，創(chuàng)造了民營(yíng)企業(yè)高速成長(zhǎng)的奇跡，也形成了民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展的一般規(guī)律性?，F(xiàn)階段，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們一方面對(duì)過(guò)去的高速開(kāi)展感到驚奇和意外，同時(shí)也受這個(gè)一般規(guī)律性的制約，普遍對(duì)未來(lái)的開(kāi)展感到困惑。意外和困惑是目前企業(yè)家們的普遍心理特征。某集團(tuán)開(kāi)展歷程也是這個(gè)一般規(guī)律性作用的結(jié)果。某集團(tuán)抓住了改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇，通過(guò)廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的各種資源，利用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運(yùn)作，在一個(gè)狹小的細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)造了集團(tuán)開(kāi)展的根基。目前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有北京分公司、上海分公司等家分支機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本億元，年銷售收入突破億元，是一個(gè)成長(zhǎng)中的集團(tuán)公司。重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟(jì)過(guò)熱增長(zhǎng)的原因，也是民營(yíng)企業(yè)利用政府資源快速開(kāi)展的時(shí)機(jī)，但同時(shí)更是民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展的巨大風(fēng)險(xiǎn)。某集團(tuán)是一個(gè)典型的在體制性經(jīng)濟(jì)過(guò)熱增長(zhǎng)中快速成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，在體制性經(jīng)濟(jì)過(guò)熱增長(zhǎng)中抓住了時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)；但同時(shí)也買進(jìn)了長(zhǎng)期開(kāi)展的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確、盲目的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張導(dǎo)致投資分散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力；多元化導(dǎo)致企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張、本錢上升，支撐費(fèi)用巨大；多元化擴(kuò)張和調(diào)整導(dǎo)致組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成完善的組織管理體系……某集團(tuán)正處在戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。轉(zhuǎn)型時(shí)期的艱巨性和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的開(kāi)展對(duì)原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊，科學(xué)開(kāi)展觀的提出等轉(zhuǎn)型時(shí)期復(fù)雜的環(huán)境都對(duì)某集團(tuán)的決策者們提出了前所未有的要求，需要決策者對(duì)某集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略定位、決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制、組織管理體系、品牌建設(shè)、人力資源管理等重新認(rèn)識(shí)和思考。為此某集團(tuán)的決策者決定借助管理咨詢智力機(jī)構(gòu)，共同建立一套適應(yīng)未來(lái)某集團(tuán)做大、做強(qiáng)、做精的企業(yè)集團(tuán)管理模式和組織模式，創(chuàng)立符合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理理念的人力資源管理體系?！粽霞瘓F(tuán)資源，提高集團(tuán)資源整體配制效率；◆改善集團(tuán)管理模式，優(yōu)化集團(tuán)組織模式；◆優(yōu)化集團(tuán)決策流程與機(jī)制，躲避集團(tuán)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；◆優(yōu)化集團(tuán)監(jiān)督流程與機(jī)制，確保集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)；◆優(yōu)化集團(tuán)薪酬體系，提高集團(tuán)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；◆優(yōu)化集團(tuán)動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)開(kāi)展活力；◆完善集團(tuán)績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平；◆完整集團(tuán)人力資源管理體系，夯實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展平臺(tái)。調(diào)整整合優(yōu)化機(jī)制促進(jìn)調(diào)整整合優(yōu)化機(jī)制促進(jìn)開(kāi)展打造百年**夯實(shí)平臺(tái)調(diào)整整合思路(基于資本運(yùn)作為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)模式)：集團(tuán)－分公司模式集團(tuán)－分公司模式集團(tuán)－事業(yè)部模式集團(tuán)－子公司模式新集團(tuán)－分公司模式(產(chǎn)權(quán)優(yōu)化)調(diào)整與改制改制調(diào)整定位定位◆以決策、監(jiān)督、薪酬、績(jī)效、鼓勵(lì)為核心，構(gòu)建支撐某集團(tuán)長(zhǎng)期開(kāi)展的動(dòng)力機(jī)制；◆以制度建設(shè)為核心，完善人力資源管理體系，夯實(shí)某集團(tuán)整體開(kāi)展的根底平臺(tái)；提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)立某品牌優(yōu)勢(shì)。◆企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有管理模式診斷分析◆企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織模式診斷分析◆企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)－分公司制優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)－事業(yè)部制設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)－子公司制設(shè)計(jì)◆集團(tuán)現(xiàn)有機(jī)制診斷分析決策流程與決策機(jī)制診斷分析監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制診斷分析薪酬制度診斷分析鼓勵(lì)機(jī)制診斷分析績(jī)效管理診斷分析◆機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)決策流程與決策機(jī)制設(shè)計(jì)監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)績(jī)效管理設(shè)計(jì)◆招聘制度設(shè)計(jì)◆人力資源配制制度〔包括職業(yè)生涯〕設(shè)計(jì)◆崗位體系設(shè)計(jì)◆淘汰制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度設(shè)計(jì)◆某企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織與機(jī)制診斷分析報(bào)告◆某企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織模式設(shè)計(jì)方案企業(yè)集團(tuán)－分公司制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案企業(yè)集團(tuán)－事業(yè)部制設(shè)計(jì)方案企業(yè)集團(tuán)－子公司制設(shè)計(jì)方案◆機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案決策流程與決策機(jī)制設(shè)計(jì)方案監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)方案薪酬制度設(shè)計(jì)方案鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案◆人力資源管理體系設(shè)計(jì)方案招聘制度設(shè)計(jì)方案人力資源配制制度〔包括職業(yè)生涯〕設(shè)計(jì)方案崗位體系設(shè)計(jì)方案淘汰制度設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度設(shè)計(jì)方案

****本工程將歷時(shí)七個(gè)月，共投入專家參謀及咨詢師9人，預(yù)計(jì)需要400多個(gè)工作日，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用萬(wàn)元人民幣。8．雙方合作優(yōu)勢(shì)與公司效勞特色◆****是一家依托多家高等院校，眾多管理務(wù)實(shí)專家共同參股成立的一家專業(yè)性管理咨詢公司，是國(guó)家大學(xué)科技園唯一指定的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)?！?***管理咨詢以學(xué)院務(wù)實(shí)派管理專家為主導(dǎo)，以來(lái)自大型外企、民企的高級(jí)實(shí)戰(zhàn)管理人員為核心，咨詢師隊(duì)伍陣容強(qiáng)大，具備承當(dāng)大型綜合管理咨詢工程的實(shí)力?！?***“致力于整體解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零擔(dān)憂〞，作為外鄉(xiāng)管理咨詢機(jī)構(gòu)，在前期咨詢和后續(xù)效勞中具有其它外地管理咨詢公司所不具備的得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，能為貴公司提供全方位的整體咨詢效勞?！?***承當(dāng)本工程的團(tuán)隊(duì)成員，大局部參與了與本工程相同行業(yè)的咨詢工程設(shè)計(jì)工作，具有相關(guān)領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗(yàn)，有能力按要求完本錢工程工作和任務(wù)。◆承當(dāng)本工程的咨詢團(tuán)隊(duì)成員，大都參與了本工程的前期調(diào)研工作，了解貴公司的根本情況和其行業(yè)的根本動(dòng)向，與貴公司有較好的合作根底。◆****工程管理嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)操作，能有效的保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量?！?***對(duì)管理咨詢效勞有獨(dú)到的領(lǐng)悟，我們認(rèn)為:咨詢不是設(shè)計(jì)，咨詢也不是一份報(bào)告，咨詢更不是一個(gè)事件，咨詢必定是一項(xiàng)工程。管理咨詢只有按管理工程的要求，將設(shè)計(jì)方案付諸實(shí)施，并產(chǎn)生實(shí)際效果，才有意義。◆****倡導(dǎo)教練式現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)咨詢效勞，咨詢師既是設(shè)計(jì)師，也是工程師，同時(shí)還是教練。他們不僅要設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的有效方案，還要有能力教會(huì)客戶理解方案，并能掌握方案設(shè)計(jì)技法，在其輔導(dǎo)下，能將方案實(shí)施到底，到達(dá)方案的設(shè)計(jì)效果