目標(biāo)成本法和持續(xù)改善課件

目標(biāo)成本法和持續(xù)改善課件目錄目標(biāo)成本法概述目標(biāo)成本法的核心概念目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟持續(xù)改善的概念與原則持續(xù)改善的實(shí)施方法目標(biāo)成本法與持續(xù)改善的結(jié)合應(yīng)用目標(biāo)成本法概述0101定義02特點(diǎn)目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，通過(guò)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段引入成本因素，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制和降低。目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本規(guī)劃，注重跨部門(mén)、跨職能的合作，以及通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。定義與特點(diǎn)01制造業(yè)目標(biāo)成本法廣泛應(yīng)用于制造業(yè)領(lǐng)域，幫助企業(yè)控制和降低產(chǎn)品成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。02服務(wù)業(yè)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，服務(wù)業(yè)也開(kāi)始引入目標(biāo)成本法，以提高服務(wù)質(zhì)量和降低運(yùn)營(yíng)成本。03建筑業(yè)在建筑業(yè)中，目標(biāo)成本法用于控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目利潤(rùn)和客戶滿意度。目標(biāo)成本法的應(yīng)用范圍010203目標(biāo)成本法起源于日本，在日本企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用和發(fā)展。起源隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，目標(biāo)成本法逐漸被世界各地的企業(yè)所接受和推廣。全球推廣未來(lái)，隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，目標(biāo)成本法將更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和智能化應(yīng)用，以提高成本管理效率和準(zhǔn)確性。未來(lái)發(fā)展目標(biāo)成本法的歷史與發(fā)展目標(biāo)成本法的核心概念02目標(biāo)成本01是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本法的核心02目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及客戶的需求來(lái)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟03確定目標(biāo)成本、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、控制成本和評(píng)估績(jī)效。目標(biāo)成本

成本分析成本分析是指通過(guò)運(yùn)用一系列的成本管理工具和方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，為降低成本提供依據(jù)。成本分析的方法比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等。成本分析的作用幫助企業(yè)了解成本的構(gòu)成和分布，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，為制定降低成本的措施提供依據(jù)。是指根據(jù)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、資源和時(shí)間等要求，對(duì)完成項(xiàng)目所需的各種費(fèi)用進(jìn)行大致的估算。成本估算類(lèi)比估算法、參數(shù)模型法、工程量法等。成本估算的方法確定估算的范圍和精度要求、收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)、選擇合適的估算方法和模型、進(jìn)行估算并編制估算表。成本估算的步驟成本估算是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，通過(guò)比較不同方案的優(yōu)劣和風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)的成本方案。成本決策成本決策的方法成本決策的步驟數(shù)學(xué)規(guī)劃法、決策樹(shù)法、敏感性分析法等。明確決策的目標(biāo)和范圍、收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)、制定備選方案、選擇最優(yōu)方案并實(shí)施。030201成本決策成本控制的方法標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、定額成本控制法、責(zé)任成本控制法等。成本控制是指通過(guò)一系列的成本管理方法和工具，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理，確保實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)預(yù)算或目標(biāo)成本。成本控制的作用幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟03目標(biāo)成本分解將目標(biāo)成本分解到各個(gè)成本構(gòu)成要素，如材料、人工、制造費(fèi)用等，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)?？紤]產(chǎn)品生命周期成本在確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)品的生命周期成本，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各階段的成本。確定目標(biāo)成本在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和產(chǎn)品定位，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。確定目標(biāo)成本03分析成本動(dòng)因了解各成本要素的構(gòu)成原因和影響因素，為制定降低成本的方案提供依據(jù)。01分析成本構(gòu)成對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行詳細(xì)分析，了解各成本要素的占比和優(yōu)化潛力。02識(shí)別高成本零部件或環(huán)節(jié)找出產(chǎn)品中成本較高的零部件或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，作為后續(xù)降低成本的優(yōu)先對(duì)象。分析成本構(gòu)成制定降低成本的方案根據(jù)成本分析和識(shí)別結(jié)果，制定針對(duì)性的降低成本的方案。提出改進(jìn)措施針對(duì)高成本零部件或環(huán)節(jié)，提出材料替換、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)流程改進(jìn)等措施。評(píng)估改進(jìn)效果對(duì)提出的改進(jìn)措施進(jìn)行可行性分析和效果預(yù)測(cè)，篩選出具有顯著降低成本效果的方案。制定降低成本的方案根據(jù)降低成本的方案，制定具體的成本控制計(jì)劃，明確責(zé)任分工和實(shí)施時(shí)間表。制定成本控制計(jì)劃在實(shí)施成本控制過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保按計(jì)劃進(jìn)行。監(jiān)控成本控制過(guò)程在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整控制措施，以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)調(diào)整控制措施實(shí)施成本控制根據(jù)成本控制目標(biāo)和方案，設(shè)定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，如成本降低率、生產(chǎn)效率提高率等。設(shè)定評(píng)估指標(biāo)收集實(shí)際成本控制過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，與評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。收集數(shù)據(jù)根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，評(píng)估成本控制措施的有效性和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。分析評(píng)估結(jié)果總結(jié)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)的成本控制工作提供借鑒和改進(jìn)方向。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)評(píng)估成本控制效果持續(xù)改善的概念與原則04總結(jié)詞持續(xù)改善是一種不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述持續(xù)改善強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并采取措施解決問(wèn)題，以達(dá)到提高效率、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。它具有持續(xù)性、全員性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)。持續(xù)改善的定義與特點(diǎn)持續(xù)改善的應(yīng)用范圍持續(xù)改善可應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和層次，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程、供應(yīng)鏈管理、銷(xiāo)售與服務(wù)等。總結(jié)詞在產(chǎn)品研發(fā)階段，持續(xù)改善可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的性能和可靠性；在生產(chǎn)過(guò)程中，持續(xù)改善可以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率；在供應(yīng)鏈管理方面，持續(xù)改善有助于優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本；在銷(xiāo)售與服務(wù)方面，持續(xù)改善有助于提升客戶滿意度，提高市場(chǎng)占有率。詳細(xì)描述總結(jié)詞持續(xù)改善的原則包括全員參與、以客戶為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、創(chuàng)新思維和系統(tǒng)化思考。詳細(xì)描述全員參與是持續(xù)改善的基礎(chǔ)，只有全體員工積極參與，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)；以客戶為中心是持續(xù)改善的核心，企業(yè)應(yīng)始終關(guān)注客戶需求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策是持續(xù)改善的重要手段，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取有效措施；創(chuàng)新思維是持續(xù)改善的動(dòng)力源泉，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極探索新的方法和思路；系統(tǒng)化思考是持續(xù)改善的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā)，全面分析問(wèn)題并采取綜合措施。持續(xù)改善的原則持續(xù)改善的實(shí)施方法05素養(yǎng)遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工素質(zhì)。清潔維護(hù)和保持整理、整頓、清掃后的狀態(tài)，使工作區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。清掃定期清掃工作區(qū)域，保持整潔，防止污染。整理區(qū)分必需和非必需物品，將非必需物品移出工作區(qū)域，保持工作區(qū)域整潔。整頓將必需物品定置擺放，標(biāo)識(shí)清楚，方便取用和歸位。5S管理法制定計(jì)劃和目標(biāo)，明確改善方向和措施。P（Plan）檢查實(shí)施效果，評(píng)估改善成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。C（Check）實(shí)施計(jì)劃，按照計(jì)劃逐步推進(jìn)改善活動(dòng)。D（Do）采取措施解決問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化改善方案，為下一個(gè)循環(huán)做準(zhǔn)備。A（Act）PDCA循環(huán)法六西格瑪管理法分析（Analyze）分析數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題的根本原因。測(cè)量（Measure）收集數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題的現(xiàn)狀和影響程度。定義（Define）明確問(wèn)題，確定改進(jìn)的目標(biāo)和范圍。改進(jìn)（Improve）采取措施解決問(wèn)題，優(yōu)化流程?？刂疲–ontrol）實(shí)施改進(jìn)措施，監(jiān)控效果，確保改進(jìn)成果的持續(xù)性和穩(wěn)定性。目標(biāo)成本法與持續(xù)改善的結(jié)合應(yīng)用060102目標(biāo)成本法在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中起著至關(guān)重要的作用，它可以幫助企業(yè)確定未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。通過(guò)目標(biāo)成本法的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而制定出更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用0102在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用通過(guò)持續(xù)改善的方法，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，目標(biāo)成本法可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，從而更好地控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程。在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用在生產(chǎn)管理中，目標(biāo)成本法可以幫助企業(yè)制定