企業(yè)咨詢服務(wù)合同

企業(yè)咨詢服務(wù)合同合同編號:委托人:咨詢?nèi)?第一條、項目概況項目名稱：企業(yè)咨詢服務(wù)（以下簡稱“本項目”）項目地點：北京市西城區(qū)金融街甲9號金融中心905承接范圍：第二條、合作方式項目經(jīng)理組織實施，采用項目團(tuán)隊成員駐場辦公。項目實施過程全員參與。本項目合同總價一次包死，不作調(diào)整。如遇項目調(diào)整，需延期部分在另行建立合同補充條款。第三條、委托人需解決問題集團(tuán)管控模式不清晰；決策層與管理層嚴(yán)重重疊；總部機構(gòu)不健全，缺乏進(jìn)行運營管理的職能部門；各子公司管理現(xiàn)狀參差不齊，各公司均體現(xiàn)為制度不健全、流程不清晰。第四條、項目任務(wù)一、咨詢診斷1、梳理國泰的核心優(yōu)勢；2、診斷國泰的管理問題。二、梳理公司治理結(jié)構(gòu)1、集團(tuán)總部的治理結(jié)構(gòu)及各子公司治理結(jié)構(gòu)；2、明確總部及各子公司各級管理人員任免管理及責(zé)、權(quán)、利管理；3、董事會決策機制。三、確定集團(tuán)管控模式1、集團(tuán)管控方法；2、集分權(quán)管理；3、完善總部設(shè)置，包括部門完善及崗位設(shè)置并優(yōu)化子公司組織架構(gòu)及相應(yīng)的機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)；4、總部及各子公司的各項管理制度及工作流程、表單；5、建立戰(zhàn)略咨詢委員會，形成外腦庫；6、財務(wù)中心的設(shè)置，完善年度預(yù)算及月度預(yù)算及每月資金平衡會；7、集團(tuán)會議管理（包括年度會議及半年會議），會議方案及流程管理；8、集團(tuán)的文化建設(shè)及品牌建設(shè)方案。四、激勵機制1、完善集團(tuán)管控下對各業(yè)務(wù)板塊高管的考核方案、激勵機制；2、完善各子公司的考核激勵方案。第五條、合同價款本合同總價萬元，一次包死，不作調(diào)整。第六條、項目周期項目周期：2013年9月1日進(jìn)場；2013年11月30日完工；進(jìn)度要求。如遇下列情況，實施期相應(yīng)順延，其他任何情況下，實施期都不予順延。重大設(shè)計變更調(diào)整項目量20%以上而影響項目實施進(jìn)度的；不可抗力因素。由于以上原因造成的實施期延誤，咨詢?nèi)藨?yīng)當(dāng)在以上事由發(fā)生后3個工作日內(nèi)書面辦理相關(guān)手續(xù)，待委托人確認(rèn)后，實施期予以適當(dāng)順延。咨詢?nèi)藳]有在3個工作日內(nèi)書面辦理手續(xù)，委托人視為實施期不順延，委托人不承認(rèn)任何關(guān)于實施期的口頭承諾。本合同中的“交付”是指項目按照交付期規(guī)定期限完成。第七條、項目驗收高層評價、員工評價。實施過程溝通能力、實施環(huán)節(jié)是否順暢。實施過程是否未按照規(guī)定時限完成、是否造成延誤。實施交付是否達(dá)到落地預(yù)期效果。項目質(zhì)量不合格包括但不限于以下情況：組織團(tuán)隊溝通不暢；未采取相關(guān)措施、調(diào)查手段制定診斷方案；實施過程不組織探討、實施環(huán)節(jié)未形成可行性報告；實施過程未履行執(zhí)行方案步驟操作；實施交付后無落地效果跟蹤；委托人如發(fā)現(xiàn)項目驗收不符合要求時，有權(quán)通知咨詢?nèi)诉M(jìn)行整改、咨詢?nèi)吮仨毥邮懿⒊袚?dān)由此發(fā)生的費用和交付期延誤損失。第八條、委起人責(zé)任負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)部門人員參與。協(xié)同高層組織相關(guān)人員進(jìn)行交付驗收。第九條、咨詢?nèi)素?zé)任咨詢?nèi)吮仨殗?yán)格執(zhí)行項目規(guī)定嚴(yán)格把握項目運行時間節(jié)點，如造成項目交付延誤咨詢?nèi)顺袚?dān)由此造成的損失。合同簽訂后7日內(nèi)編制實施方案。包括實施進(jìn)度計劃，實施過程控制、實施結(jié)果的落實經(jīng)委托人書面確認(rèn)后使用。經(jīng)委托人確認(rèn)的該部分文件為本合同的有效組成部分，與本合同具有相同的法律效力。咨詢?nèi)吮仨毞e極組織人員在實施過程中積極參與，每次會議、培訓(xùn)后針對存在問題提出報告并形成紙質(zhì)文件。咨詢?nèi)艘J(rèn)真對待每個項目實施環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出調(diào)整建議。咨詢?nèi)酸槍Ψ桨竾?yán)格幫助員工進(jìn)行落地實施，努力做到員工思想認(rèn)知、制度流程正常運行。項目交付后，后期咨詢?nèi)艘龊每蛻舴?wù)工作，積極配合客戶完成后續(xù)落地事宜。第十條、團(tuán)隊要求：第一項人員要求駐場項目經(jīng)理資質(zhì)，必須具備同行業(yè)相關(guān)背景項目經(jīng)驗或具備同行業(yè)相關(guān)知識，曾涉及過多元化管控或金融行業(yè)管控項目；項目團(tuán)隊成員整體綜合素質(zhì)均等；第十一條、實施方案變更在項目實施階段，如遇到需要調(diào)整部分，項目經(jīng)理需及時與委托人溝通形成紙質(zhì)版調(diào)整報告，開會確認(rèn)簽字后方可對方案進(jìn)行調(diào)整。如果實施方案調(diào)整不經(jīng)確認(rèn)，擅自處理將追究咨詢?nèi)素?zé)任，咨詢?nèi)瞬①r償委托人方案實施過程中的損失。實施方案調(diào)整不涉及價格調(diào)整，如遇到需延期項目則在合同補充條款中另行約定。第十二條、價款支付本項目無預(yù)付款，按項目交付期支付項目款。項目啟動期方案確定后支付合同款%；項目實施期%；項目交付期%；每次付款時，委托人須先向咨詢?nèi)颂峁┑阮~有效的發(fā)票。付款方式：電匯收款單位開戶名（全稱）：收款單位開戶銀行：收款單位帳號：第十三條、項目服務(wù)委托人需為本次診斷咨詢服務(wù)建立檔案，本項目服務(wù)保證期二年。在項目交付驗收合格后，開始計算服務(wù)保證期。第十四條、違約責(zé)任項目進(jìn)行實施過程中違約的，委托人有權(quán)力暫停支付項目款，并終止合同。在實施過程中，若咨詢?nèi)瞬荒馨凑瘴腥艘蟮倪M(jìn)度計劃完成項目的，委托人有權(quán)暫停支付項目款。咨詢?nèi)瞬荒馨春贤?guī)定的周期完工并交付委托人，委托人有權(quán)停付項目款，每遲延1日，按合同總價的0.1%向委托人支付違約金，咨詢?nèi)肆碣r償因未按期完工并交付委托人給委托人造成的所有直接及間接損失。實施期違約金最高限額為合同總價的5%，此時委托人有權(quán)解除合同并令其退場。第十五條、合同的解除甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除合同。因不可抗力致使合同無法履行可以解除合同。根據(jù)《合同法》中有關(guān)服務(wù)合同和項目實施合同的規(guī)定和合同約定，委托人具有單方解除權(quán)，在合同履行過程中，如委托人解除或變更合同范圍，增加或減少咨詢?nèi)说墓ぷ髁?，咨詢?nèi)藨?yīng)予以配合，委托人的解除或變更通知送咨詢?nèi)巳藭r生效，除雙方按已發(fā)生的實際工作量結(jié)算外，咨詢?nèi)瞬灰蛭腥藛畏浇獬蜃兏贤蛭腥酥鲝垯?quán)利。因咨詢?nèi)诉`約而引致機房解除合同，或按合同有關(guān)條款所述原因而令項目停止，委托人有權(quán)指令咨詢?nèi)巳砍冯x現(xiàn)場，咨詢?nèi)隧氃诮拥轿腥税l(fā)出通知后五天內(nèi)無條件全部撤離現(xiàn)場。咨詢?nèi)瞬坏靡匀魏卫碛啥芙^或推遲撤離施工現(xiàn)場。如咨詢?nèi)瞬话雌诔冯x現(xiàn)場，則委托人將采取必要有效的措施使咨詢?nèi)顺冯x現(xiàn)場，因上述措施而發(fā)生的一切費用、責(zé)任和后果將由咨詢?nèi)顺袚?dān)，并且委托人將按合同中總工期的延期違約金標(biāo)準(zhǔn)及按照逗留天數(shù)要求咨詢?nèi)酥Ц堆悠谶`約金。第十六條、爭議解決本合同履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向西城區(qū)人民法院起訴。第十七條、合同效力本合同自雙方蓋章后即生效。本合同一式四份,甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有相同的法律效力。本合同的附件被視為本合同的有效組成部分，與本合同具有相同的法律效力。本合同解釋順序如下：本合同及附件；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書、招標(biāo)書及補充文件；實施方案；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；本合同如有未盡事宜，以投標(biāo)、招標(biāo)文件及國家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。遇特殊情況需補充或變更本合同或招投標(biāo)文件內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)