村給水管網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計工程名稱：某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程施工單位(蓋章)：編制人：審批人：項目經(jīng)理簽字：編制日期：2011年3月10日

TOC\o"2-9"\h\z\t"標(biāo)題1,1"第一章編制說明和編制依據(jù) 4第一節(jié)編制依據(jù) 4第二節(jié)編制依據(jù) 4第二章、工程概況 9第一節(jié)、工程概況 9第二節(jié)、工程的重點和難點 9第三節(jié)、主要工程量統(tǒng)計 10第三章施工組織總體部署 11第一節(jié)施工總體指導(dǎo)思想和目標(biāo) 11第二節(jié)、施工總體部署 12第三節(jié)、施工段的劃分 13第四節(jié)、施工準(zhǔn)備 14第四章工程項目責(zé)任人、組織管理機構(gòu)情況及勞動力組織 16第一節(jié)項目施工管理機構(gòu) 16第二節(jié)、項目經(jīng)理部職能分工表 19第三節(jié)、項目組織管理機構(gòu)及職能 19第四節(jié)、勞動力使用計劃 20第五章施工進度計劃及工期安排 22第一節(jié)、總工期安排 22第二節(jié)、施工進度計劃安排 22第三節(jié)、施工進度計劃表 22第六章施工機械設(shè)備配備及使用情況 23第一節(jié)施工機械配備說明 23第二節(jié) 主要施工機械設(shè)備一覽表 23第三節(jié)機械設(shè)備維護保養(yǎng) 23第七章、施工現(xiàn)場總平面布置 24第一節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置圖 24第八章、施工技術(shù)措施 24第一節(jié)、施工測量 24第二節(jié)、路面破除及挖管溝施工 26第九章質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)管理、質(zhì)量保證措施 33第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)管理 33第二節(jié)質(zhì)量保證體系 35第三節(jié)質(zhì)量保證措施 36第十章安全目標(biāo)及安全保證措施 38第一節(jié)安全目標(biāo) 38第二節(jié)安全保證體系 38第三節(jié)安全保證措施 38第十一章環(huán)保及夜間施工措施 41第一節(jié)環(huán)境保護措施 41第二節(jié)夜間施工措施 42第十二章工期保證措施 43第一節(jié)工期目標(biāo) 43第二節(jié)進度控制的方法 43第三節(jié)施工進度計劃的動態(tài)控制 44第四節(jié)確保工期的管理措施 45第五節(jié)保證工期的技術(shù)措施 46第十三章季節(jié)性施工措施 48第一節(jié)、雨季施工措施 48第二節(jié)、炎熱天氣施工 49第三節(jié)、防臺風(fēng)措施 49第十四章現(xiàn)場文明施工設(shè)計 49第一節(jié)現(xiàn)場場地布置及有關(guān)單體設(shè)計 49第二節(jié)文明施工措施 53第十五章、工程技術(shù)資料管理 54第一節(jié)、工程技術(shù)資料管理的基本規(guī)定 54第二節(jié)、工程技術(shù)資料管理的相關(guān)制度 55第三節(jié)、工程資料提供的責(zé)任人員和內(nèi)容 56第十六章其它附表 60主要工種勞力需用計劃表 60主要施工機械設(shè)備一覽表 61項目管理班子配備情況表 62施工計劃橫道圖表63第一章編制說明和編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)某區(qū)給水管網(wǎng)改造工程施工招標(biāo)書及有關(guān)文件中國市政工程某設(shè)計研究總院設(shè)計的各專業(yè)施工圖廣東省及深圳市有關(guān)政策和文件規(guī)定二、滿足施工規(guī)范某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程應(yīng)滿足，但不僅限于下列規(guī)范：工程測量規(guī)范（GB50026-93）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）深圳市建筑工程現(xiàn)場文明施工管理辦法（深建施[1998]41號）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001、J119-2001）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）第二節(jié)編制依據(jù)1.1某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程是區(qū)政府投資興建，工程主要內(nèi)容包括混凝土路面拆除及恢復(fù)、給水管道安裝、閥門安裝及閥門井砌筑等，詳見工程量清單及施工圖。工程位于深圳市某區(qū)某社區(qū)某村。1.2對承建本工程，我們具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招中標(biāo)通知書后，我們組織有關(guān)人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設(shè)計》。1.3施工過程中，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，以本工程作為重中之重，全力以赴，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，派出精兵強將，按施工組織設(shè)計的總體部署，合理配置資源，根據(jù)提供的資料進一步優(yōu)化施工方案，以先進科學(xué)的管理技術(shù)，合理地調(diào)配各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令業(yè)主滿意的工程。1.4本《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程施工的指導(dǎo)性文件，編制時對施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。力求做到施工協(xié)調(diào)配合周密、緊湊，施工工藝合理、先進、有創(chuàng)新，確保在90天內(nèi)完成某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.設(shè)計與施工總說明2.1工程概況.某區(qū)南聯(lián)某村位于南通道北側(cè)，龍城大道西側(cè)。現(xiàn)狀系統(tǒng)：已抄表到棟，市政壓力直接供水。改造原因：現(xiàn)狀給水管不完善，部分舊管銹蝕嚴(yán)重，漏耗大，管徑偏小，用戶水量不足。改造內(nèi)容：村內(nèi)室外給水管網(wǎng)，包括市政給水引入管調(diào)整，室外配水管及室外消火栓，水表組立管及引入管。設(shè)計管材：給水管埋地采用HDPE管，明裝采用鋼塑復(fù)合管，水表組立管采用鋼塑復(fù)合管。對于待建村民樓，本次改造已考慮用水量，是否設(shè)引入管及水表組由龍崗管網(wǎng)部確定。本次改造工程量統(tǒng)計到用戶水表（含水表、表前后附件以及部分表后連接管）。本工程已通過初設(shè)評審，依據(jù)深發(fā)改（2010）631號文。本區(qū)域用水量10648m3/d；總進水口5個，管徑分別為2個DN300和3個DN200.2.2設(shè)計說明2.2.1本工程設(shè)計埋地給水管采用PE100聚乙烯塑料給水管，塑料給水管按國標(biāo)《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ101-2004）(J362-2004)執(zhí)行；明管：均采用鋼塑復(fù)合管。表后連接管設(shè)計按節(jié)點大樣圖所示，具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)。2.2.2設(shè)計管道工作壓力：0.6Mpa，試驗壓力聚乙烯塑料給水管為0.9Mpa，鋼管及鋼塑管為1.0Mpa；水壓試驗必須在連接安裝完成24h后進行。2.2.3管道連接:HDPE管道及管件之間采用熱熔或電熔連接；與其他材質(zhì)的管道連接（de≥90）通過法蘭連接，（de≤90）采用絲扣連接。鋼塑復(fù)合管之間采用螺紋連接。2.2.4管道開挖與基礎(chǔ)：管道外徑＜110mm的溝槽槽底寬度不宜小于管道外徑加600mm，管道外徑≥110mm及≤200mm的溝槽槽底寬度不宜小于管道外徑加800mm。一般地段管槽開挖后，平整基底，原土夯實；塑料管管底采用150mm厚砂墊層基礎(chǔ)，其他材質(zhì)管道直接敷設(shè)于夯實后的基底上。填方地段：根據(jù)密實度按《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ101-2004）（J362-2004）及《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行，2.2.5支墩及回填：管道在平直或垂直方向轉(zhuǎn)彎處，改變管徑處、三通、端頭和閥門處，應(yīng)設(shè)置支墩，支墩一般采用混凝土澆筑的重力式結(jié)構(gòu)，其尺寸及形式應(yīng)根據(jù)溝槽形狀，土質(zhì)及支墩強度等條件設(shè)計確定，塑料管位于車行道、人行道下時，管頂500mm以下回填砂，管頂500mm以上采用石粉渣回填。塑料管位于綠化帶下，管頂500mm以下回填砂，管頂500mm以上采用素土回填。管道回填時管頂0.2米以內(nèi)，不得含有磚頭，石塊或有鋒利棱角的硬物?；靥顣r應(yīng)分層回填，每層回填厚度不得超過0.2m，且應(yīng)分層檢查密實度。溝槽各部位的密實度(輕型擊實)應(yīng)符合下列要求：（1）胸2.2.6管道試壓：分兩個階段進行，分別是預(yù)實驗階段與主試驗階段。具體辦法參見《埋地承插式連接聚氯乙烯給水管道施工技術(shù)簡要》如水壓試驗不合格，須查明原因采取相應(yīng)措施后再組織試壓。2.2.7.管道防腐：塑料管道不考慮內(nèi)外防腐。鋼塑復(fù)合管不考慮內(nèi)防腐，外防腐采用刷銀粉漆兩道。2.2.8.對于單元式的用戶，設(shè)計生活水表組引入均按de63考慮。2.2.9管道埋深：根據(jù)設(shè)計管道的走向及現(xiàn)場實際情況，施工時滿足：位于車行道下時，de200管頂覆土按1.2米，其余管頂覆土厚度按1.0米考慮，位于綠化帶或非車行道下時，管頂覆土厚度按0.7米考慮。2.2.10給水管道預(yù)留管管端應(yīng)用盲板封堵，以防止污染水質(zhì)。2.3施工說明2.3.1由于缺乏地下管線勘測資料，施工時溝槽采用人工開挖，對于局部穿越擋土墻、排水管渠（箱涵）等構(gòu)筑物時，須加設(shè)套管或采取其他保護措施，具體措施視現(xiàn)場實際情況另行確定。2.3.2圖中地面標(biāo)高如與現(xiàn)場地面標(biāo)高不符，以實際地面標(biāo)高為準(zhǔn)；閥門井位于鋪裝地面下時，井口與地面平；在非鋪裝地面下井口應(yīng)高出地面50mm。2.3.3設(shè)計管道及與現(xiàn)有管道連接處的位置須實測校核無誤后方可施工；管槽開挖時必須充分了解現(xiàn)有地下管線的情況。2.3.4閥門井及水表井均按有地下水設(shè)計，詳見《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》。2.3.5管道的施工與驗收請按照國家頒布的《給水排水施工驗收規(guī)范》有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及深圳市水務(wù)（集團）有限公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。水表的規(guī)格由深圳市水務(wù)（集團）有限公司客戶服務(wù)中心確定。2.3.6其他按《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》實施，未盡事宜請與設(shè)計者協(xié)商解決。第二章、工程概況第一節(jié)、工程概況工程名稱：某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程建設(shè)單位：某區(qū)水務(wù)局設(shè)計單位：中國市政工程某設(shè)計研究院某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程位于深圳市某區(qū)某社區(qū)，工程主要內(nèi)容包括混凝土路面拆除及恢復(fù)、管道安裝、閥門安裝及閥門井砌筑等主要工程量為：PE管道安裝：DN63及DN315PE高密度聚乙烯給水管、消防系統(tǒng)，采用熱熔接的方式安裝；第二節(jié)、工程的重點和難點工程體量大、工序復(fù)雜、工期緊，經(jīng)過對設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件的詳細研究、討論后，認為本工程施工的技術(shù)難點主要在于地下管線錯綜復(fù)雜，且為舊區(qū)改造，給地下消防管線及施工造成影響；該工程主要工程形態(tài)為分散，遍布到某社區(qū)12個片區(qū)，施工方面組織人力及材料不好安排；施工場地內(nèi)與各業(yè)主及臨街鋪面的勾通比較重要，既要保證施工質(zhì)量及工期，又要處理好與管線影響的各鋪面業(yè)主的關(guān)系。針對這些技術(shù)難點，經(jīng)過慎重考慮、反復(fù)研究，確定了各項工作的施工方案及控制措施，決定采用的主要措施有：詳細了解地下管線走向及埋設(shè)深度，開挖地下管網(wǎng)前，提前進行人工試探，將部分開挖的頭、尾及可能有地下管網(wǎng)通過的地點進行人工開挖；合理安排組織車輛，基本上工人，材料，機械隨車走，并做到工完場清，不影響市容市貌，文明施工。項目部管理人員，派專人與各業(yè)主及臨街鋪面的檔主進行勾通，盡量不影響他們做生意及使用需要。第三節(jié)、主要工程量統(tǒng)計本工程的主要工程量見附表（第60頁）第三章施工組織總體部署第一節(jié)施工總體指導(dǎo)思想和目標(biāo)施工指導(dǎo)思想針對某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程特點，我司將本著“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，讓業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻于人類與社會”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮“團結(jié)、拼搏、開拓、爭先”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮在人員、技術(shù)、機械設(shè)備和管理上的雄厚優(yōu)勢，運用先進的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理，圓滿地完成本工程的施工。根據(jù)本工程的特點，我們建立以質(zhì)量為中心，選配高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，按項目法組織施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)，同時我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的施工水平，一流的工程，達到讓業(yè)主滿意，社會放心的總體施工目標(biāo)。我們的施工目標(biāo)是爭創(chuàng)七個第一，即：一流質(zhì)量，一流項目，一流工期，一流安全，一流文明施工，一流服務(wù)，一流管理。二、施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、安全目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，年負傷頻率控制在5‰以下。3、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)成文明施工達標(biāo)現(xiàn)場，爭創(chuàng)“市級示范文明工地”。4、社會效益目標(biāo)：社會各方評價良好，讓政府放心、滿意。5、工期目標(biāo)：實現(xiàn)各階段性控制目標(biāo)，按照制定的施工進度總計劃，優(yōu)化實施方案，確保工程協(xié)調(diào)有序施工，90天完成任務(wù)。6、科技目標(biāo)：大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以科技進步提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本，技術(shù)進步效益率2℅。第二節(jié)、施工總體部署針對某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程的特點，我們在施工階段重點抓住地下管網(wǎng)、管網(wǎng)安裝工藝、消防系統(tǒng)、路面恢復(fù)各施工班組的協(xié)調(diào)施工。合理安排施工工序、抓住工程重點控制是保證整個工程質(zhì)量及工期按時實現(xiàn)的關(guān)鍵。工程的項目管理組織：以項目經(jīng)理負責(zé)制的管理形式對本工程實施全面管理。全部管理人員均由從事過舊城舊鎮(zhèn)改造工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成，具有較高的素質(zhì)和管理水平，能與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位進行順利溝通，便于工作的順利開展。工程合同簽訂后立即進場，進行三類設(shè)施的建設(shè)。配備充足的周轉(zhuǎn)材料和施工用料?；炷辆捎蒙唐坊炷?，局部用量小于1m3用攪拌機自行生產(chǎn)。正確理解進度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量優(yōu)良的前提下加快施工進度，縮短工期。施工部署按照“先拆后恢復(fù)、先深后淺”的原則，實行平面分段，立體分層，同步施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。第三節(jié)、施工段的劃分根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，將工程分為多個施工段來組織流水施工，可以合理地利用人力、物力，科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進一、施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工進程中各工序相互關(guān)聯(lián)，地上地下交錯、多專業(yè)多工種協(xié)作。在施工中必須進行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，協(xié)調(diào)好各方的工作，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。整個施工為大范圍內(nèi)分區(qū)，各區(qū)內(nèi)分施工段，實行大流水與小流水施工相結(jié)合，以具體施工步聚、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進行控制管理。整個施工分為三大階段進行。第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工，施工準(zhǔn)備階段5天。第二階段：主要工程量施工階段：該階段主要為管道安裝，閥門安裝、砌閥門井、消防系統(tǒng)四大分項。由于本工程地處鬧市區(qū)及舊村內(nèi)，此階段施工過程中，主要是組織、協(xié)調(diào)交通，做好現(xiàn)場維護，地下管線保護。該段目標(biāo)控制在50天。第三階段：驗收準(zhǔn)備階段。此階段施工主要是工程竣工資料整理工作，目標(biāo)控制在6天。第四節(jié)、施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備1、成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計》配備管理人員到位。2、分期分批組織勞動力進場，并進行入場教育及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底，明確任務(wù)目標(biāo)。3、按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖搭設(shè)材料庫、辦公室等設(shè)施，進行場地硬化，保證場內(nèi)道路暢通、規(guī)則整齊。4、根據(jù)施工總平面圖做好現(xiàn)場臨時施工圖和水、電及消防等系統(tǒng)安裝。5、根據(jù)施工組織設(shè)計中的機具配備表，分階段配備各種施工機具進場。6、做好施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。9、合理安排、精心組織各種周轉(zhuǎn)材料進場。10、選擇與合作多年的供貨商采購施工物資，進場檢驗合格后方可使用。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、檢驗、校正測量儀器，復(fù)核、建立測量控制點及軸線，經(jīng)復(fù)核后固定保存。2、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準(zhǔn)備圖紙會審。3、參照施工組織設(shè)計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。4、做好技術(shù)交底，將影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。5、根據(jù)進度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實施。6、提交新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項目的可行性報告和計劃。7、建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照深圳市檔案管理規(guī)定及時準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀(jì)要等其它有關(guān)施工記錄。第四章工程項目責(zé)任人、組織管理機構(gòu)情況及勞動力組織第一節(jié)項目施工管理機構(gòu)一、施工管理體制：根據(jù)本工程的特點，從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。實行項目經(jīng)理負責(zé)制、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責(zé)。施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。二、施工組織機構(gòu)某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程已列為公司的重點工程施工項目，運用科學(xué)的管理體制，統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保障。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，按項目法施工模式組建“某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程項目經(jīng)理部”，代表公司全面履行合同，行使合同的權(quán)利和義務(wù)，統(tǒng)一進行施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和管理。項目管理組織機構(gòu)見附圖—。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。人員主要由原施工過多個廣場工程、舊城改造工程的項目經(jīng)理和管理人員組成。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人、技術(shù)負責(zé)人1人，職能部門主要設(shè)施工部、監(jiān)查部、內(nèi)業(yè)部、器材部、后勤部等部室。各類人員的崗位職責(zé)按公司項目管理手冊執(zhí)行。布吉街道消火栓及示范街整治工程項目組織機構(gòu)（附圖-1）項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人器材部內(nèi)業(yè)部監(jiān)查部施工部材料設(shè)備成本勞資定額計劃統(tǒng)計技術(shù)翻樣安全監(jiān)查項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人器材部內(nèi)業(yè)部監(jiān)查部施工部材料設(shè)備成本勞資定額計劃統(tǒng)計技術(shù)翻樣安全監(jiān)查質(zhì)量監(jiān)查項目領(lǐng)項目領(lǐng)導(dǎo)層項目管理體項目管理體系檔案資料項目管理層項目管理層安裝隊水電隊雜工隊安裝隊水電隊雜工隊三、施工組織管理措施為順利實現(xiàn)本工程合同規(guī)定的各項目標(biāo)，我們將采取如下主要管理措施：1、發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，在各生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、組建精干、高效、強有力的項目管理班子，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化的動態(tài)管理，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。3、選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、經(jīng)多個大型工程錘煉能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊伍施工。4、發(fā)揮各專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，攻克技術(shù)難關(guān)。5、發(fā)揮公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，提高施工作業(yè)的機械化程度，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。6、安裝施工場地圍欄，裝掛交通疏導(dǎo)標(biāo)志，設(shè)置安全警示牌。本工程位于工業(yè)區(qū)，過往人員頻繁，保證行人安全是本工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。第二節(jié)、項目經(jīng)理部職能分工表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員安全員材料員質(zhì)檢員預(yù)算員資料員第三節(jié)、項目組織管理機構(gòu)及職能（一）、項目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項目經(jīng)理、一名技術(shù)負責(zé)人組成，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本負責(zé)。其中：1、項目經(jīng)理為工程的總負責(zé)人；2、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)決策、內(nèi)業(yè)資料、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等；（二）、項目管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負責(zé)項目各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：1、土建專業(yè)班組：負責(zé)路面混凝土破除及恢復(fù)，挖管溝及管溝回填，砌閥門井等施工。2、水電專業(yè)班組：負責(zé)合同范圍內(nèi)的消防管道安裝、閥門安裝、消防箱安裝、消火栓安裝等。相應(yīng)地成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下：1、施工部：負責(zé)本工程的全部施工管理。2、監(jiān)查部：負責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。3、內(nèi)業(yè)部：負責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、經(jīng)營預(yù)算、收款、任務(wù)結(jié)算等管理。4、器材部：負責(zé)工程材料進場組織、周轉(zhuǎn)材料料具對內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場機械設(shè)備對內(nèi)租賃、現(xiàn)場電器的設(shè)計布置、現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)等。5、后勤部：負責(zé)職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、保衛(wèi)、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。第四節(jié)、勞動力使用計劃根據(jù)施工作業(yè)區(qū)劃分及施工組織安排，本工程所需勞力按不同階段配備，陸續(xù)組織進場，主要工種勞力需用計劃表：主要工種勞力需用計劃表名稱工種數(shù)量（人）備注泥工30電工8電焊工12測量工3給排水安裝工35普工60機械工2合計150

第五章施工進度計劃及工期安排第一節(jié)、總工期安排根據(jù)招標(biāo)書要求，本工程工期為90天，根據(jù)本公司實力，本工程總工期控制在90天竣工。第二節(jié)、施工進度計劃安排一、施工進度計劃安排本工程暫定2011年3月20日開工（具體以開工令為準(zhǔn)），竣工時間2011年第三節(jié)、施工進度計劃表詳見附圖：（63）。

第六章施工機械設(shè)備配備及使用情況第一節(jié)施工機械配備說明根據(jù)本工程實際和現(xiàn)場場地情況，配備十臺打夯機、三臺風(fēng)鎬，五臺汽油鋸縫機、一臺機動翻斗車、二臺自卸車、二臺人貨車等。路面恢復(fù)混凝土全部采用商品混凝土，所有的管道連接機械跟車走，自卸車主要用于運載材料及余土外運。主要施工機械設(shè)備一覽表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1機動小翻斗車FC-11臺上海200614KW良好2PE管焊接機3臺上海2007良好自有3汽油鋸縫機UJ3253臺廣州200515KW良好自有4空氣壓縮機LW-20/73臺蘭州200711KW良好自有5全站儀SET2C1臺上海2007良好自有6水準(zhǔn)儀SD30001臺上海2007良好自有7自卸車2臺20068人貨車2臺第三節(jié)機械設(shè)備維護保養(yǎng)經(jīng)理部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的順利進行。要求機械完好率達到90％以上，利用率達到95％以上。節(jié)假日，每天下班后，必須拉開閘刀，斷開電源，鎖好電制箱，以免發(fā)生意外事故。第七章、施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置圖詳見附圖：《某街道某社區(qū)某村給水管網(wǎng)改造工程平面布置圖》。第八章、施工技術(shù)措施第一節(jié)、施工測量根據(jù)該工程構(gòu)造、物特點的變化，先畫制好施工測量放線圖。為精確快捷測定座標(biāo)控制點，確定各建筑物軸線，我們準(zhǔn)備配備專業(yè)測量放線人員2人，儀器有：SET2C全站儀一臺、SD3000普通水準(zhǔn)儀一臺，針對建筑物平面與立面的形狀特點，結(jié)合工程進度，分階段采用不同的測量方法，做好測量放線工作，滿足工程施工進度和質(zhì)量的要求。一、測量準(zhǔn)備工作(一)、與建設(shè)單位辦理交樁交點手續(xù)，復(fù)核原地下構(gòu)筑物點位，共同進行樁點具體位置的確認，填制“施工測量控制點交樁記錄表”，作為施工測量放線的依據(jù)。(二)、了解設(shè)計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工部署、進度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位依據(jù)、定位條件，做好內(nèi)業(yè)計算工作。(三)、進行測量儀器的選定和檢定，檢校專用儀器的配備，準(zhǔn)備測量資料和表格。(四)、建立定位依據(jù)的樁點與場地平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)及平面設(shè)計圖之間的對應(yīng)關(guān)系，進行核算。(五)、測設(shè)場地平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)點在穩(wěn)固地點或圍墻上，做好控制樁和明顯標(biāo)記，妥善保護。二、測量誤差要求(一)、平面控制網(wǎng)的控制線，包括建筑物的主軸線，其測距精度不低于1/10000，測角精度不低于20"。三、平面測量方法平面測量結(jié)合施工部署和工程進度分階段采取相應(yīng)的測量方法。測量方法如下：(一)、平面控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)控制點為測量放線依據(jù)，結(jié)合本工程設(shè)計圖進行施工測量定位放線，確定出測量控制主軸線，測量控制主軸線應(yīng)能滿足分段施工時能獨立定位的要求，建立起平面控制網(wǎng)，控制主軸線施測到現(xiàn)場后，應(yīng)保護好控制軸線標(biāo)志不被破壞，標(biāo)記明顯。四、測量保證措施(一)、堅持先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序，先測設(shè)場地整體的平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物的定位，放線和標(biāo)高測設(shè)，做到依據(jù)正確，方法科學(xué)，嚴(yán)謹有序，步步校核，結(jié)果正確。(二)、在測量精度滿足工程需要的前提下，力爭做到簡便、快捷、測設(shè)合理、科學(xué)。(三)、測量記錄做到原始、正確、完整、工整，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。(五)、認真做好水平觀測記錄工作。(六)、工程完工認真整理觀測記錄資料。五、各項表格資料1、施工測量控制點交樁記錄表2、單位工程垂直度觀測記錄表3、建筑物高程控制點引測設(shè)置記錄表4、標(biāo)高控制檢查記錄表5、工程基線復(fù)核簽證單6、單位工程坐標(biāo)定位測量記錄表第二節(jié)、路面破除及挖管溝施工一、路面破除施工1、施工方法1)、路面破除前先用鋸縫機鋸出管溝位置，寬度為500，然后用風(fēng)鎬破除混凝土，余渣裝車外運。2）、本工程管溝采用人工開挖；3）、管溝開挖后采用警示帶進行安全警示。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：管溝的土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，并嚴(yán)禁擾動。土方工程的挖方允許偏差值為：表面標(biāo)高＋0，－50；寬度－0，邊坡不允許偏差。4、施工中應(yīng)注意事項:1）、基底超挖：土方開挖不得超過基底標(biāo)高。如個別地方超挖時，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計單位的同意，不得私自處理。2）、基底土保護：基槽開挖后就盡量減少對基土的擾動。3）、基槽底部的開挖寬度和坡度，除應(yīng)考慮尺寸要求外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度，如排水設(shè)施、支撐結(jié)構(gòu)等所需的寬度。二、溝槽中粗砂、石粉渣回填及土方回填施工（一）、施工準(zhǔn)備:1、基礎(chǔ)已進行檢查和辦好隱蔽驗收手續(xù)，且結(jié)構(gòu)已達到規(guī)定強度：2、基礎(chǔ)內(nèi)石粉渣時，應(yīng)將填區(qū)內(nèi)的積水和有機雜物等清除干凈后進行。3、回填石粉渣以人工操作，小鏟車鏟運土方至基礎(chǔ)邊，人工用小推車分段回填，填至管頂50cm.4、回填土分層夯實的方法施工至路面按道路要求施工。三、PE給水管工程施工一、PE給水管材安裝1、使用機械下管時，速度應(yīng)均勻，回轉(zhuǎn)平穩(wěn)，下落時低速輕放，不忽快忽慢和突然制動。嚴(yán)禁在被吊管節(jié)上站人。2、吊裝前將管節(jié)沿溝槽邊順序排列，依次下到溝槽內(nèi)。這樣下管時避免了槽內(nèi)運管，提高時效。3、管道下槽就位后，開始裝管。將單節(jié)管子按照設(shè)計的高程和位置逐節(jié)安裝而形成整體管道。4、在永久性凍土或季節(jié)性凍土層，管頂埋深應(yīng)在冰凍層以下。在結(jié)實穩(wěn)定的溝底，管溝的寬度由施工所需要的操作空間決定，空間大小必須能夠正常進行管溝底部的正確準(zhǔn)備及管溝填埋材料的填埋及夯實等工作，而且還要考慮到管溝開挖費用的經(jīng)濟性。管溝的寬值一般要考慮到管道的規(guī)格及夯實工具。下表給出了相應(yīng)的最小寬度值：管道公稱直徑，毫米最小管溝寬度，米100-200D+0.3》400D+0.5一般規(guī)定，當(dāng)在地面連接時，開溝寬度為D+0.3.當(dāng)在溝內(nèi)安裝或開溝回填有困難，不能滿足回填土實度要求時，開溝寬度為D+0.5，且總寬度不小于0.7米。管溝內(nèi)管道的敷設(shè)，在管道被放入管溝之前，首先應(yīng)該對管道進行全面檢查，在沒有發(fā)現(xiàn)任何缺陷的情況下，管道才被允許吊入或滑入管溝內(nèi)。管道通常會在地面預(yù)先連接好，有時管道可能會被預(yù)先連接成大約50米的許多管段，貯存在某一個地方，當(dāng)需要下放或連接時，再被運到安裝地點，然后采用熱熔連接或機械連接的方式連接這些管段。公稱直徑小于200mm的管道可以手工拖入管溝內(nèi)，對所有的大管道，管件，閥門，消防栓及配件，應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)墓ぞ咦屑殞⑺鼈兎诺焦軠蟽?nèi)，對于長距離的管道吊裝，推薦采用尼龍繩索。最終的管道連接與裝配管溝內(nèi)管道的熱熔連接同地面上管道的熱熔連接方式相同，但必須保證所連接的管道在連接前必須冷卻到土壤的環(huán)境溫度。PE管道與金屬管道、水泵連接時，一般采用法蘭連接，對于PE管材之間，當(dāng)不便于采用熱熔方式連接時，也可采用法蘭連接。法蘭連接時，螺栓應(yīng)均勻擰緊，待八小時之后，再重新緊固。管道連接大口徑PE壓力管道系統(tǒng)主要采用熱熔對接方式進行連接，小口徑采用熱熔承插連接，當(dāng)與金屬管道等其他管道連接，必須采用法蘭連接，小口徑管道也可用鋼塑過度連接。熱熔對接是采用熱熔對接焊機來加熱管端（熱熔對接溫度為210+10。），待管端融化后，迅速將其貼合，保持一定的壓力，經(jīng)冷卻達到溶接的目的。熱溶對接工藝參照下表執(zhí)行。尺寸大于90mm的PE管均可采用熱熔對接工藝連接，該方法經(jīng)濟可靠，其接口在承拉和承壓時都比管材本身具有更高的強度。PE管材熱熔對接參數(shù)參考值公稱壁厚（mm）對接工藝第一步：預(yù)熱第二步：熔融第三步：切換第四步：對接預(yù)熱壓力：0.15Mpa預(yù)熱溫度：210C預(yù)熱時的卷邊高度h（mm）壓力:0.1Mpa預(yù)熱溫度：210C預(yù)熱時間（秒）允許最大切換時間（秒）焊接壓力0.15Mpa冷卻時間（分）2~3.90.530~4044~54.3~6.90.540~7056~107.0~11.41.070~120610~1612.2~18.21.0120~170817~2420.1~25.51.5170~2101025~3228.3~32.21.5210~22501233~40采用不同型號的焊機時，上述參數(shù)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整鞍形對接連接PE管道在應(yīng)用過程中經(jīng)常會遇到根據(jù)實際需要，進行主管分接的問題，傳統(tǒng)的管材必須先切除一段主管然后安裝一個三通來完成分接。鞍形三通可采用鞍形對接方式連接，即采用鞍形對接焊機，直接在主管上連接一個鞍形三通，然后采用配備的切刀切割主管，這樣就完成了主管的分接，施工非常快速。鋼管法蘭連接PE管道和鋼管及閥門連接時宜采用鋼塑法蘭連接：PE管道與相應(yīng)的塑料支撐環(huán)之間可采用熱熔對接方式進行連接，鋼管端與金屬法蘭的連接，應(yīng)符合相應(yīng)鋼管焊接的規(guī)定：然后采用法蘭片即可完成PE管道與鋼管的連接。法蘭連接也適用于PE管與PE管之間的相互連接。一般而言，PE支撐環(huán)之間與PE支撐環(huán)之間不需要密封圈，但在大尺寸，高壓力工作條件下仍需要添加密封圈。當(dāng)PE支撐環(huán)與其它材質(zhì)（鋼管，鍍鋅管等）的管道進行法蘭連時，必須使用密封圈。二、給水管道水壓試驗1、管道安裝合格后，管道兩側(cè)按設(shè)計要求回填(接口處不得回填)后，分兩段試壓。2、系統(tǒng)注水時，應(yīng)打開管道各高處的排氣閥，將空氣排盡。待水灌滿后，關(guān)閉排閥，用電動試壓泵加壓，壓力應(yīng)逐漸升高，加壓到一定數(shù)值時，應(yīng)停下來對管道進行檢查，無問題時繼續(xù)加壓，一般分2~3次升到試驗壓力。當(dāng)壓力達到試驗壓力時停止加壓，保持恒壓10分鐘，對接口管身檢查無破損及漏水現(xiàn)象，認為管道強度試驗合格。在試驗壓力下，10分鐘壓力下降不大于0．02MPa，可以認為嚴(yán)密性試驗合格，試壓質(zhì)量優(yōu)良。班組質(zhì)安員應(yīng)及時做好試壓記錄。三、給水管道消毒、清洗1、按照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行，本工程分段進行沖洗，沖洗水由泄水閥排向附近河涌及市政設(shè)施。2、沖洗水源為原供水管引出，新裝供水管沖洗流速1m/S，管道沖洗前在部分地方需安裝臨設(shè)排水閥及臨時排水管引水至合適位置排放。3、管道消毒：除一個三通口閥門打開外，關(guān)閉其余所有閥門，慢慢打開閥門，灌水入管道，并同時在進水孔投入消毒劑，待水浸滿管道后，關(guān)閉閥門進行浸管消毒。具體采用消毒劑型、用量、濃度、調(diào)配方法和消毒時間按《新裝、（改裝）自來水管道、水廠凈構(gòu)物、泵站清洗消毒沖洗操作規(guī)程及驗收制度》嚴(yán)格要求進行，消毒完畢，打開全部水閥門，待排清管內(nèi)消毒液后，關(guān)閉全部泄水閥門、進行沖洗管道。4、沖洗（1）待水逐漸灌滿管道后始完全開啟閥門進行沖洗，沖洗一段時間，待排水閥口的取水合格后關(guān)閉。（2）經(jīng)有關(guān)水質(zhì)部檢驗確認沖洗合格后，拆除臨時排水閥門及臨時排水管，并用法蘭封板封閉各個三通法蘭口。（3）沖洗是必須注意安全,并做好安全措施，各自動排氣閥、泄水閥派人現(xiàn)場監(jiān)控，排水口須做好消能工作。四、消防箱及消火栓安裝1、按設(shè)計圖紙要求進行布置，安裝符合規(guī)范要求。第九章質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)管理、質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)管理一、單位工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%，分部工程優(yōu)良率90%，資料齊全，觀感得分率達90%以上。1、創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，每個施工階段進行有效控制，使參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達到一次成優(yōu)的目標(biāo)。2、具體創(chuàng)優(yōu)措施貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量管理活動，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1）、建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。2）、成立創(chuàng)優(yōu)部，受技術(shù)負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。3）、認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。4）、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。5）、建立健全監(jiān)控機制，工程項目安質(zhì)部設(shè)多名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。局職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。6）、加強施工隊伍管理，確保操作質(zhì)量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：施工隊伍進場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理,隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持隊伍相對穩(wěn)定,從生活上關(guān)心幫助,解決他們的后顧之憂.實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量提高。7）、嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。所有甲、已雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序、進貨檢驗和試驗程序、采購程序；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。8）、嚴(yán)格工序管理加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力；施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，提高工序質(zhì)量。加強成品保護，確保工程免受人為損失。杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。3、質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目經(jīng)理部從施工圖紙到工程開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)，實行全過程控制。同時接受業(yè)主及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)——工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。第二節(jié)質(zhì)量保證體系在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)量監(jiān)察員為骨干的質(zhì)量檢查小組，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。本工程質(zhì)量保證體系如下：項目經(jīng)理↓項目技術(shù)負責(zé)人↓專職質(zhì)量監(jiān)察員↓各班組質(zhì)量檢查員在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)進行分解，明確質(zhì)量管理責(zé)任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風(fēng)。第三節(jié)質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量，將采取以下措施：貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進行施工管理，通過質(zhì)量分目標(biāo)的完成，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工，實現(xiàn)確定的質(zhì)量目標(biāo)，配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)、預(yù)算、試驗方面的人員。特別是技術(shù)、安質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素?，F(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括施工部、安質(zhì)部、技術(shù)部、物資部、試驗室等部門負責(zé)人及技術(shù)、管理人員及分包單位負責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點，我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認真研究工程特點和設(shè)計要求，制定專項技術(shù)措施，并負責(zé)具體落實。單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進行交底。加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位限令整改，否則，要堅決清除出場。加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照的采購程序、進貨檢驗和試驗程序及不合格品的控制程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。及時收集、整理和編制內(nèi)業(yè)資料，做到資料及時、準(zhǔn)確、真實、齊全。

第十章安全目標(biāo)及安全保證措施第一節(jié)安全目標(biāo)杜絕死亡，消滅重傷，輕傷月平均負傷頻率低于1‰。第二節(jié)安全保證體系在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目技術(shù)負責(zé)人、安質(zhì)部長、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全檢查小組，明確項目經(jīng)理為工程安全的第一責(zé)任人。本工程安全保證體系如下：項目經(jīng)理↓項目技術(shù)負責(zé)人、安質(zhì)部長↓專職安全監(jiān)察員↓各班組安全檢查員在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的安全目標(biāo)進行分解，明確安全管理責(zé)任，形成人人講安全、個個抓安全的良好作風(fēng)。第三節(jié)安全保證措施建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。本著管生產(chǎn)必須管安全的原則組建項目安全保證體系，項目第一管理者首先是安全第一責(zé)任者，各工種施工員（工長）是各工種（工班）的第一責(zé)任者，做到安全責(zé)任落實到人，形成人人講安全，人人管安全的良好風(fēng)氣。建立健全各項安全管理制度：2.1明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長、專職安全員等。明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。2.2建立安全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。2.3堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目安質(zhì)部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，安質(zhì)部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。組織每月一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。2.4堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、技術(shù)措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。2.5安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理?，F(xiàn)場安全施工措施：根據(jù)以往施工經(jīng)驗，將安全施工檢查、防觸電、防高空墜落、防止物體打擊作為現(xiàn)場安全防護的重點。3.1一般規(guī)定：進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作業(yè)，不準(zhǔn)吸煙。高空作業(yè)必須系好安全帶，穿防滑鞋。施工時不得嘻戲、打鬧。3.2施工用電安全：所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線?，F(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理。總配電箱和分配電箱均設(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30mA，所有用電設(shè)備均采用“一機一閘一漏電”。配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面不小于1/2相線。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10歐姆。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)：現(xiàn)場的機械設(shè)備必須有書面的操作規(guī)程，必須由持有操作證的人員操作，并實行定機定人。機械設(shè)備管理人員必須經(jīng)常檢查機械設(shè)備的安全防護裝置并予以維修和保養(yǎng)，及時更換失靈和損壞的零部件。各種機械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不得帶病或酒后作業(yè)。第十一章環(huán)保及夜間施工措施第一節(jié)環(huán)境保護措施一、粉塵控制措施：由于其它原因而未做到的硬化部位，定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走?，F(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛；在裝運建筑材料、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強深圳經(jīng)濟特區(qū)土石方運輸車輛管理的若干規(guī)定》。二、噪音控制措施：施工中采用低噪音的工藝和施工方法。建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工。合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)（中午12時至下午2時，晚上11時至第二天早上7時）。因施工不能中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，將向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工。第二節(jié)夜間施工措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進行，如標(biāo)準(zhǔn)層混凝土的澆注、模板的支設(shè)、砂漿的生產(chǎn)等；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪音的產(chǎn)生。對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當(dāng)晚11時前施工完畢。本工程禁止在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)（中午12時至下午2時，晚上11時至第二天早上7時）。因施工不能中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，例如混凝土澆筑施工等，將向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工。如開工實施，將在工程開工前走訪現(xiàn)場附近的相鄰單位，邀請他們對即將開工工程的施工提出建議和要求，并與他們簽定施工期間的諒解協(xié)議，切實保障周圍的共同利益，爭取將施工對他們的影響降至最低。在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機械，應(yīng)采取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和模板的場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)作業(yè)封閉，盡量降低光污染。第十二章工期保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。第一節(jié)工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)書要求，本工程工期為90天，根據(jù)本公司實力，本工程總工期控制在90天竣工。各分項工期如下：預(yù)計開工時間：2011年3月20日（具體以開工令為準(zhǔn)）第二節(jié)進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則,達到保證控制節(jié)點實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。第三節(jié)施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進度計劃的執(zhí)行施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況了解施工進度情況對其它有關(guān)計劃的調(diào)整對其它有關(guān)計劃的調(diào)整施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）實際與計劃的比較實際與計劃的比較制定修改措施制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差第四節(jié)確保工期的管理措施1、組建“實施本工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工。以施工過多個項目工程的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。2、合理組織、流水作業(yè)，本工程由一大土建作業(yè)區(qū)施工，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，按流水段劃分進行立體交叉流水作業(yè)。3、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。4、建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。5、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。6、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。第五節(jié)保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力配置安排各工種150余人的施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證）選擇與有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。(2)、材料配置：根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃；本工程的砼采用預(yù)拌商品砼。以縮短工期，節(jié)約投資。由物資組負責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)分包的項目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進場。(3)、機械配置：現(xiàn)場配備的機械由機械部負責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。(2)發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。(3)針對本工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，深圳地處沿海地帶，臺風(fēng)暴雨影響較多，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。第十三章季節(jié)性施工措施第一節(jié)、雨季施工措施1、雨季施工應(yīng)有專人負責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報，通報全體施工人員。2、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸?shù)缆返臅惩?，必要時路面加鋪防滑材料。3、現(xiàn)場機電設(shè)備要做好防雨、防雷、防漏電措施。第二節(jié)、炎熱天氣施工1、做好人員的防暑降溫工作。第三節(jié)、防臺風(fēng)措施臺風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時做好防臺風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備。臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi)，施工機械的電源切斷。臺風(fēng)過后要立即對電源線路進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)入同意方可復(fù)工。第十四章現(xiàn)場文明施工設(shè)計第一節(jié)現(xiàn)場場地布置及有關(guān)單體設(shè)計一、現(xiàn)場場地布置：現(xiàn)場平面布置嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工總平面布置圖布置。二、現(xiàn)場圍欄、大門設(shè)計：圍欄：施工現(xiàn)場周邊已砌筑好連續(xù)、密閉的磚圍墻。圍墻外觀應(yīng)整潔、美觀，在外側(cè)書寫有關(guān)工程的情況，如業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承建商名稱等，或按業(yè)主要求做。大門：采用鋼管框架，再用鋼板做成封閉不透式，主出入口大門寬6.0米。三、現(xiàn)場工程標(biāo)志牌：在現(xiàn)場主出入口樹立五牌一圖6塊形象宣傳牌，采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格七夾板，每塊長1.83m，寬0.915m，藍底白字仿宋體。五牌一圖依次為：工程概況牌、施工組織機構(gòu)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖，內(nèi)容如下：工程概況牌：工程名稱建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位安監(jiān)單位結(jié)構(gòu)層數(shù)建筑總高度建筑面積工程總造價開工日期竣工日期施工許可證批文號聯(lián)系電話安全紀(jì)律牌：進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。凡2米以上的懸空，高處作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好保險鉤。各種電動機械設(shè)備，必須有漏電保護裝置和可靠安全接地方能開動使用。未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意拆除安全設(shè)施和安全裝置。未經(jīng)教育不得上崗，無證不得操作，非操作人員嚴(yán)禁進入危險區(qū)域。。酒后不準(zhǔn)上班操作。穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。穿硬底鞋不準(zhǔn)進行登高作業(yè)。防火須知牌：不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)和施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙等，現(xiàn)場熬制瀝青時應(yīng)有防火措施，并指定專人負責(zé)。不準(zhǔn)在宿舍、倉庫、辦公室內(nèi)開小灶；不準(zhǔn)使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等，如需使用應(yīng)由行政辦公室指定統(tǒng)一地點，但嚴(yán)禁使用電爐。不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂拋煙頭、火柴棒，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，吸煙者應(yīng)備煙灰缸，煙頭和火柴必須丟進煙灰缸。不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂接電源，非專職電工不準(zhǔn)私接熔絲，不準(zhǔn)以其它金屬絲代替保險絲。宿舍內(nèi)照明不準(zhǔn)使用60W以上燈泡，燈泡離地高度不低于2.5M，離開帳子等物品不少于50cm。不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶進宿舍。食堂、浴室、爐灶的燒火人員不得擅自離開崗位，清理爐灶余灰，不準(zhǔn)隨便亂倒。不準(zhǔn)將火種帶進倉庫和施工危險區(qū)域、木工間及木制品堆放場地。不準(zhǔn)在宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場和公安局規(guī)定的禁區(qū)內(nèi)燃放鞭炮和煙火。電焊、氣焊人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行用火證制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近電氣焊。文明施工管理牌：項目經(jīng)理部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任制。遵守市政府文明施工及環(huán)境管理規(guī)定。三類用房、機械設(shè)備、材料堆放、場內(nèi)道路、臨時給排水、施工用電等要按施工組織設(shè)計要求進行布置。須臨時占用市政道路、共用設(shè)施的必須辦理報批手續(xù)。場內(nèi)市政地下管線處掛警示牌（燈）。場內(nèi)道路平整、堅實、通暢，門口路面做帶沖洗設(shè)備的硬化路面。車輛不得帶泥出場，沿途不遺散。場內(nèi)排水系統(tǒng)良好，污水排放符合有關(guān)規(guī)定。材料分類、分規(guī)格碼放整齊，安全可靠。施工做到活完料盡場地清，剩余料具、下腳料、包裝容器等及時回收。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，保持場內(nèi)整潔、衛(wèi)生。嚴(yán)禁隨地大小便。夜間施工必須辦理夜間施工許可證。加強成品保護，防止交叉污染和成品被破壞。項目經(jīng)理部每月至少一次大檢查，存在問題限期整改并復(fù)查驗證。第二節(jié)文明施工措施一、文明施工嚴(yán)格執(zhí)行深圳市建設(shè)局深建施[1998]41號文：《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》。簽定合同后將文明施工設(shè)計報審；施工過程中成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本工程的安全文明施工。二、現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施：現(xiàn)場衛(wèi)生措施：明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生負責(zé)人。施工現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責(zé)清潔。設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。建筑垃圾必須集中堆放并及時清運，做到工完場清。工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖和有標(biāo)志。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。現(xiàn)場組織8人左右的場容清潔隊，專門負責(zé)場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作，分片管理責(zé)任到人，確保場外道路的清潔?，F(xiàn)場安全、保衛(wèi)措施：建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責(zé)任人。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須佩帶工作卡。工作卡由總包單位制作，上有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。經(jīng)常對工人進行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。第十五章、工程技術(shù)資料管理第一節(jié)、工程技術(shù)資料管理的基本規(guī)定1、質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。2、工程項目由施工單位實行總承包的，各分包單位負責(zé)收集、整理分包范圍的質(zhì)量技術(shù)資料，總包單位負責(zé)匯總整理，完工時由總包單位向建設(shè)單位提交完整、準(zhǔn)確的工程資料。3、工程項目由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的，各承包單位負責(zé)承包工程的資料。交建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的承包單位匯總整理。4、質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及深圳市有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。5、為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。6、資料的整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，不夠大的進行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用城建檔案管理處統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖采用手風(fēng)琴折疊，大小為4號圖幅。7、每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，及時移交分公司檔案室，視甲方合同履約情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否向建設(shè)單位移交(二份)，移交時，均須辦理移交手續(xù)，項目移交資料后，結(jié)算、保修等工作需使用工程資料，向分公司檔案室借閱。8、各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責(zé)。第二節(jié)、工程技術(shù)資料管理的相關(guān)制度一、實行工程資料核查制度項目資料員負責(zé)對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負責(zé)核查；項目技術(shù)負責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責(zé)核查；在單位工程完工時，負責(zé)全面核查，認為符合要求后，該工程資料