工程項目部管理制度

工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效開展，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；4、制定并實施工程項目部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程項目部組織制度①工程項目部實行部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；②工程項目部根據(jù)建設項目需要，設部門經理1名，技術總工1名，土建專業(yè)工程師2名、水電工程師1名、園林工程師1名、預算員1名，材料員1名，資料管理員1名。2、工程項目部會議制度①工程項目部實行項目現(xiàn)場辦公制度，定期會議制度（暫定星期五15：00），根據(jù)工期、質量目標設專題會議；②組織工程項目部與監(jiān)理單位定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五16：30），不定期專題會議制度；③實行監(jiān)理周例會制度（星期六16：30）及不定期監(jiān)理例會。3、工程項目部檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理單位相應專業(yè)工程師及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；②組織周檢查，由監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位項目經理及施工員等共同實施檢查（星期六15：00），組織月大檢查（即每月最后一次周檢查）或分部分項檢查（不定時）；③組織各分部分項工程驗收及工程竣工初步驗收；④針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；⑤工程項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；⑥寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程項目部崗位責任制1、工程項目部經理崗位責任制①工程項目部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受工程總監(jiān)領導；②按周、月、季、半年、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查；⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報工程總監(jiān)，并在48小時內完成。2、專業(yè)工程師崗位責任制①工程項目部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報部門經理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。3、工程項目部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報②超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；③未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；④在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；⑤個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經理或其他人發(fā)現(xiàn)的；⑥對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；⑦半年內受到警告類處罰三次以的；3、留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金500元到1000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間發(fā)個人薪金50%，全公司通報批評。①不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；②工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；③未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；④工作過程中，過失泄露公司機密的；⑤工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；⑥半年內受到記過類處罰兩次以上的；⑦接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；4、開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月薪金。①未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；②故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；③留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。（三）考勤、請假考核1、工程項目部員工嚴格按照公司考勤辦法執(zhí)行，按公司制定制度出勤、休假；如當月現(xiàn)場實際工作需要無法休假，可累計計入下月安排調休；2、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并提前辦理好請假手續(xù)，經批準后方可離崗；期滿后按時上班，如遇特殊情況，期滿后不能上班的應及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理；3、員工休假、請假天數(shù)應控制在當月公司規(guī)定可休假總天數(shù)內，請假（病假除外）超出3天內（含3天），請假超出天數(shù)無薪金，請假（病假除外）超出3天以上，按當月實際出勤天數(shù)計薪金；4、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會