項(xiàng)目計(jì)劃總成本編制辦法

項(xiàng)目計(jì)劃總成本編制辦法編制目的預(yù)測(cè)項(xiàng)目承包效益；對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解；便于項(xiàng)目進(jìn)行成本控制；便于分公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本考核。人員分工和工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理按本條要求，召集項(xiàng)目有關(guān)人員，布置項(xiàng)目計(jì)劃總成本的測(cè)算工作；參與勞務(wù)招標(biāo)、勞務(wù)分包合同的簽訂，掌握實(shí)際勞務(wù)單價(jià)；確定項(xiàng)目分包工作內(nèi)容，參與分包招標(biāo)、簽訂分包合同；制定“甲供”材料節(jié)約措施，與業(yè)主協(xié)商“甲供”材料的“材保費(fèi)”、裝卸費(fèi)的計(jì)取辦法；審查材料員的材料市場(chǎng)詢價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，必要時(shí)親自對(duì)主要材料進(jìn)行詢價(jià)；掌握零星材料費(fèi)用總額，制定零星材料費(fèi)控制辦法；比較分析外腳手架施工方案，在保證安全、進(jìn)度的前提下，選擇最合理經(jīng)濟(jì)方案；比較分析模板投入方案，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選擇最合理經(jīng)濟(jì)方案；比較分析清水混凝土與粉刷的工期與造價(jià)，確定模板類型；制定模板材料使用節(jié)約措施；比較分析機(jī)械設(shè)備投入方案，在保證進(jìn)度的前提下，選擇最合理經(jīng)濟(jì)方案；參與設(shè)備租賃招標(biāo)、租賃合同簽訂，掌握租賃單價(jià)；確定機(jī)械操作人員配備數(shù)量；預(yù)測(cè)機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用；審查設(shè)備基礎(chǔ)、附墻方案；對(duì)照合同工期，確定設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、結(jié)構(gòu)工期、外腳手架拆除時(shí)間；審查臨時(shí)設(shè)施方案；確定項(xiàng)目管理人員和二線服務(wù)人員配備數(shù)量；審查安全、文明施工、CI方案，確定安全文明施工、CI實(shí)施及維護(hù)費(fèi)用；制定項(xiàng)目招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)開支辦法；對(duì)匯總的各種費(fèi)用進(jìn)行最后審查，確保項(xiàng)目計(jì)劃總成本在承包測(cè)算的基礎(chǔ)上再下降2-4%。項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)正式施工圖復(fù)核投標(biāo)工程量清單的準(zhǔn)確性，調(diào)整差異；按成本費(fèi)用劃分口徑，調(diào)整工程量清單；進(jìn)行人工、材料分析；編制人工、材料的工程量總臺(tái)帳和分層分段臺(tái)帳；計(jì)算人工費(fèi)用計(jì)劃成本；計(jì)算“甲供”材料費(fèi)用計(jì)劃成本；計(jì)算主要材料費(fèi)用計(jì)劃成本；計(jì)算零星材料費(fèi)用計(jì)劃成本；計(jì)算腳手架材料費(fèi)用計(jì)劃成本；計(jì)算模板材料費(fèi)用計(jì)劃成本；計(jì)算機(jī)上人工費(fèi)用計(jì)劃成本；計(jì)算機(jī)械租賃費(fèi)計(jì)劃成本；計(jì)算設(shè)備基礎(chǔ)、附墻、預(yù)埋件費(fèi)用計(jì)劃成本；測(cè)算機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃成本；計(jì)算安全文明施工、CI等投入措施費(fèi)、維護(hù)費(fèi)計(jì)劃成本；計(jì)算臨時(shí)設(shè)施投入、維護(hù)費(fèi)計(jì)劃成本；匯總項(xiàng)目計(jì)劃總成本，并向項(xiàng)目經(jīng)理逐項(xiàng)匯報(bào)、討論；按項(xiàng)目經(jīng)理的指示調(diào)整、確定項(xiàng)目計(jì)劃總成本。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（內(nèi)業(yè)技術(shù)員）編制可供選擇的外腳手架施工方案，按確定的最終方案繪制施工圖，并計(jì)算工程量及材料需用量計(jì)劃；編制可供選擇的模板投入施工方案，按確定的最終方案繪制施工圖，并計(jì)算工程量及材料需用量計(jì)劃；編制可供選擇的機(jī)械設(shè)備投入方案、設(shè)備基礎(chǔ)方案、附墻施工方案，按確定的最終方案繪制施工圖，并計(jì)算工程量及材料需用量計(jì)劃；編制可供選擇的臨時(shí)設(shè)施施工方案，按確定的最終方案繪制施工圖，并計(jì)算工程量及材料需用量計(jì)劃；編制安全、文明施工、CI措施及維護(hù)方案，按確定的最終方案繪制施工圖，并計(jì)算工程量及材料需用量計(jì)劃；編制總進(jìn)度計(jì)劃，并確定結(jié)構(gòu)施工周期，周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。項(xiàng)目材料員按預(yù)算員提供的材料計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)；制定材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放、使用、回收、保管、退場(chǎng)的管理辦法。項(xiàng)目勞資員參與勞務(wù)招標(biāo)、勞務(wù)合同簽訂，掌握勞務(wù)單價(jià)；按預(yù)算員提供的工程量清單建立人工費(fèi)開支總臺(tái)帳和分層分段臺(tái)帳；計(jì)算管理人員和二線服務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金；計(jì)算安全、文明施工、CI維護(hù)費(fèi)人工費(fèi)用開支計(jì)劃。項(xiàng)目機(jī)械管理員編制可供選擇的臨時(shí)用電施工方案，按確定的最終方案繪制施工圖，并計(jì)算工程量及材料需用量計(jì)劃；測(cè)算機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃成本；編制機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，并測(cè)算維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃成本。項(xiàng)目工長(zhǎng)審查投標(biāo)鋼筋用量的準(zhǔn)確性，必要時(shí)經(jīng)過“鋼筋翻樣”計(jì)算鋼筋用量；參與各種施工方案討論，提出降低成本的建議；參與編制材料節(jié)約辦法；參與最后項(xiàng)目總成本的討論，集思廣益，提出降低成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本員收集以往工程的成本資料，特別是人工費(fèi)中的零星用工開支，材料費(fèi)中的零星材料費(fèi)開支，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)開支，安全、文明施工、CI維護(hù)費(fèi)開支，水電費(fèi)開支，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支等資料；參與最后項(xiàng)目總成本的討論，集思廣益，提出降低成本計(jì)劃。計(jì)劃成本的費(fèi)用劃分人工費(fèi)用計(jì)劃成本；材料費(fèi)用計(jì)劃成本；機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃成本；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃成本。人工費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算按分公司勞動(dòng)力工資水平信息指導(dǎo)價(jià)的工程量劃分口徑，由預(yù)算員編制勞務(wù)用工類工程量清單；組織勞務(wù)招標(biāo)、進(jìn)行勞務(wù)合同談判、簽訂勞務(wù)合同、確定勞務(wù)分項(xiàng)工程量單價(jià)；計(jì)算勞務(wù)工程量清單內(nèi)人工費(fèi)總價(jià)；零星人工費(fèi)按清單總價(jià)的5%計(jì)??；計(jì)算人工費(fèi)總價(jià)，并和承包人工費(fèi)用進(jìn)行比較，小于或等于承包人工費(fèi)用的屬合理范圍，大于承包人工費(fèi)用的必須仔細(xì)查找原因，逐項(xiàng)核對(duì)，確定的合理人工費(fèi)用計(jì)劃成本；建立人工費(fèi)用計(jì)劃開支總臺(tái)帳、分層分段臺(tái)帳。材料費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算材料費(fèi)用計(jì)劃成本分類“甲供”材料費(fèi)用計(jì)劃成本；主要材料費(fèi)用計(jì)劃成本；零星材料費(fèi)用計(jì)劃成本；外腳手架材料費(fèi)用計(jì)劃成本；模板材料費(fèi)用計(jì)劃成本?！凹坠辈牧腺M(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算“甲供”材料主要有鋼筋、鋼材、商品混凝土、水泥、防水材料、保溫材料、主要裝飾材料等；“甲供”材料用量按投標(biāo)量的98.5%計(jì)取，及按1.5%材料節(jié)約用量；與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取收取“甲供”材料的采保費(fèi)、裝卸費(fèi)；計(jì)算“甲供”材料費(fèi)用計(jì)劃成本；仔細(xì)核對(duì)投標(biāo)工程量清單，投標(biāo)時(shí)少算、“漏算”，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建立“甲供”材料用量總臺(tái)帳，分層分段臺(tái)帳。主要材料費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算按投標(biāo)工程量清單，進(jìn)行材料用量分析，計(jì)算主要材料用量；對(duì)照材料用量計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，按最低價(jià)計(jì)?。挥?jì)算主要材料費(fèi)用計(jì)劃成本；仔細(xì)核對(duì)投標(biāo)工程量清單，投標(biāo)時(shí)少算、“漏算”，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建立主要材料用量總臺(tái)帳，分層分段臺(tái)帳。項(xiàng)目零星材料費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算按投標(biāo)工程量清單，進(jìn)行材料用量分析，計(jì)算零星材料用量；對(duì)照零星材料用量計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，一般按最低價(jià)計(jì)??；零星材料費(fèi)總價(jià)控制在投標(biāo)零星材料費(fèi)的93%-95%以內(nèi)。外腳手架材料費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算根據(jù)結(jié)構(gòu)形式分別按爬升腳手架，落地式滿堂腳手架，懸挑腳手架三種形式編制外腳手架施工方案；估算三種形式腳手架的成本費(fèi)用；在滿足進(jìn)度，確保安全的前提下，選擇最低費(fèi)用的腳手架形式；繪制正式腳手架施工圖；計(jì)算腳手架工程量及材料需用量計(jì)劃（包括鋼管、扣件、爬架提升裝置，安全網(wǎng)、竹籬笆、鐵絲、預(yù)埋鐵件、型鋼等）；進(jìn)行鋼管、扣件的租賃談判，確定租賃價(jià)格，按租賃鋼管、扣件進(jìn)退場(chǎng)的加權(quán)平均時(shí)間計(jì)算租賃費(fèi)用，加上租賃進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)；計(jì)算挑平臺(tái)和懸挑型鋼費(fèi)用，僅考慮加工費(fèi)、安裝費(fèi)和攤銷費(fèi)；計(jì)算安全網(wǎng)、竹籬笆、鐵絲等材料購人費(fèi)用；計(jì)算預(yù)埋鐵件費(fèi)用，按廢料計(jì)取材料費(fèi)用，考慮加工費(fèi)、安裝費(fèi)；匯總外腳手架費(fèi)用計(jì)劃成本，以不超過承包測(cè)算總額為合理計(jì)劃成本。模板材料費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算支撐方案選擇：主要從滿堂腳手架、“碗扣”腳手架中選擇，估算成本費(fèi)用，選擇低價(jià)方案；模板材料選擇：分為柱、梁、板、墻體、核心筒、樓梯六個(gè)類別，從竹夾板、涂塑木夾板、高級(jí)木夾板、一般木夾板、低檔木夾板、鋼框木模板、定型鋼模板、“鉸接式筒?！钡戎羞x擇一種或多種組合。充分考慮與周轉(zhuǎn)次數(shù)的關(guān)系，考慮清水混凝土的采用（質(zhì)量效果，節(jié)約粉刷工期，節(jié)約粉刷費(fèi)用），選擇最優(yōu)組合模板材料方案；加固方案選擇：木方背楞的大小和間距，一次性對(duì)拉螺桿還是周轉(zhuǎn)使用對(duì)拉螺桿，柱的抱箍加固方式等進(jìn)行比較分析，選擇質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的加固方式；周轉(zhuǎn)方案選擇：梁、板、樓梯按結(jié)構(gòu)層的流水段劃分個(gè)數(shù)確定投入總量，一般原則是：每層為一個(gè)流水段，投入三層模板總量；每層為二個(gè)流水段，投入二層半模板總量；每層為三個(gè)流水段，投入二層模板總量；柱、墻體、核心筒，按一層一個(gè)流水段的總用量投入；根據(jù)確定的支撐方案、模板材料形式、加固方案進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)算，繪制模板支撐圖和模板配置圖；根據(jù)模板支撐圖、模板配置圖和確定的周轉(zhuǎn)方案，計(jì)算各種支撐、模板材料需用量計(jì)劃，分別按租賃類的鋼管、扣件，外加工類的定型鋼模板、鋼框木模板、“鉸接式筒模”，自行加工類的柱的抱箍、對(duì)拉螺桿、墊片，購置類的竹夾板、涂塑木夾板、高級(jí)木夾板、一般木夾板、低檔木夾板、木方、螺母等需用量計(jì)劃；進(jìn)行租賃談判，確定租賃價(jià)格，按租賃鋼管、扣件進(jìn)退場(chǎng)的加權(quán)平均時(shí)間計(jì)算租賃費(fèi)，加上租賃進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)；進(jìn)行外加工談判，確定加工價(jià)格，計(jì)算外加工費(fèi)用，考慮重復(fù)使用價(jià)值；進(jìn)行外購材料詢價(jià)，選擇價(jià)廉物美的模板材料，計(jì)算模板購置費(fèi)用，考慮重復(fù)使用價(jià)值；計(jì)算加工類的柱的抱箍、對(duì)拉螺桿、墊片費(fèi)用，只計(jì)取加工費(fèi)、安裝費(fèi)和攤銷費(fèi)；計(jì)算匯總模板費(fèi)用計(jì)劃成本；比較分析模板費(fèi)用計(jì)劃成本與承包測(cè)算模板費(fèi)用，小于承包測(cè)算的10-15%的可正式定案，否則再從方案選擇上降低檔次、減少投入總量、壓低外加工單價(jià)、外采購單價(jià)等方法降低模板費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃成本分類機(jī)械租賃費(fèi)；機(jī)械操作人員工資；機(jī)械經(jīng)常修理費(fèi)；機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)；設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)；機(jī)械燃動(dòng)力費(fèi)；機(jī)械租賃費(fèi)計(jì)劃成本測(cè)算選擇機(jī)械投入方案；確定設(shè)備使用期限和進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；參與租賃設(shè)備價(jià)格談判、簽訂設(shè)備租賃合同，確定設(shè)備租賃單價(jià)；計(jì)算匯總機(jī)械租賃費(fèi)計(jì)劃成本。機(jī)械操作人員工資費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算確定機(jī)械操作人員配置；計(jì)算機(jī)械操作人員的工資、獎(jiǎng)金；確定機(jī)械操作人員上崗時(shí)間期限；計(jì)算匯總機(jī)械操作人員工資費(fèi)用計(jì)劃成本。機(jī)械經(jīng)常修理費(fèi)計(jì)劃成本測(cè)算按同類工程的歷史記錄，以1500-4500/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)??；以塔吊安裝為開始時(shí)間，以施工電梯拆除為結(jié)束時(shí)間計(jì)取取費(fèi)月度。設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算確定塔吊、施工電梯基礎(chǔ)方案，塔吊附墻鋼構(gòu)件和預(yù)埋鐵件的方案，電梯附墻和預(yù)埋鐵件的方案，塔吊爬升方案；設(shè)計(jì)、驗(yàn)算上述方案，繪制施工圖；計(jì)算基礎(chǔ)的材料費(fèi)、人工費(fèi)、拆除費(fèi)，扣除回收鋼筋費(fèi)用；計(jì)算附墻鋼構(gòu)件的材料攤銷費(fèi)，加工費(fèi)、安裝費(fèi)；計(jì)算預(yù)埋鐵件的費(fèi)用，按廢舊材料計(jì)取鐵件材料費(fèi)，計(jì)加工費(fèi)和安裝費(fèi)。按塔吊爬升方案計(jì)取塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)租賃增加費(fèi)。機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算測(cè)算機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)的汽車臺(tái)班費(fèi)；測(cè)算塔吊電梯安裝拆除時(shí)的吊車臺(tái)班費(fèi)；測(cè)算機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)時(shí)的裝卸，塔吊、電梯安裝和拆除的輔助人工費(fèi)。機(jī)械燃動(dòng)力費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算按同類工程的歷史記錄，以承包造價(jià)的0.5-0.7%計(jì)取?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃成本測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃成本分類安全、文明施工、CI費(fèi)用；生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)用；工程定位、復(fù)測(cè)費(fèi)用；試驗(yàn)、檢驗(yàn)費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；管理人員工資、獎(jiǎng)金；二線服務(wù)人員工資、獎(jiǎng)金；招待費(fèi)用；辦公費(fèi)用；差旅費(fèi)用；不可預(yù)見費(fèi)用。安全、文明施工、CI費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算選擇確定安全防護(hù)方案（包括樓梯欄桿、電梯井防護(hù)、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、施工電梯口防護(hù)、安全通道防護(hù)、高壓電線防護(hù)、基坑周邊防護(hù)等）；選擇確定臨時(shí)用電施工方案（包括配電房、配電線路、配電箱）；選擇確定CI實(shí)施方案；選擇確定文明施工方案；選擇確定安全、文明施工、CI維護(hù)方案；安全、文明施工、CI等的教育、交底、宣傳、考核、認(rèn)證等活動(dòng)的策劃；選擇生活及建筑垃圾的清理、下運(yùn)、外運(yùn)處置方案；按上述方案，繪制施工圖；計(jì)算所有設(shè)施的搭設(shè)和維護(hù)人工費(fèi)；計(jì)算所有設(shè)施搭設(shè)的材料租賃費(fèi)、購置費(fèi)、攤銷費(fèi)；測(cè)算垃圾清運(yùn)費(fèi)；測(cè)算宣傳、教育、培訓(xùn)費(fèi)；測(cè)算安全防護(hù)用品購置費(fèi)。生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)計(jì)劃成本測(cè)算按同類工程的歷史記錄，以10000-20000元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。工程定位、復(fù)測(cè)費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算按同類工程的歷史記錄，以5000-10000元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算按同類工程的歷史記錄，以承包造價(jià)的0.45-0.50%標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算選擇確定臨時(shí)設(shè)施方案；按方案繪制施工圖，并計(jì)算工程量；計(jì)算建造臨時(shí)設(shè)施人工費(fèi)用計(jì)劃開支；計(jì)算建造臨時(shí)設(shè)施的材料攤銷費(fèi)、材料購置費(fèi)；匯總臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃成本總價(jià)，以不超過承包造價(jià)的0.8-1%為上限，否則應(yīng)減少或降低“臨設(shè)”檔次。管理人員工資、獎(jiǎng)金費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算確定管理人員配備數(shù)量，明確到具體人員；按檔案工資和人員到位及退場(chǎng)時(shí)間計(jì)算管理人員工資總額；按300-500元/月標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)總和，計(jì)算管理人員的獎(jiǎng)金總額。二線服務(wù)人員工資、獎(jiǎng)金費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算確定二線服務(wù)人員配備數(shù)量，明確到具體人員；按檔案工資和人員到位及退場(chǎng)時(shí)間計(jì)算二線服務(wù)人員工資總額；按200-300元/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算二線服務(wù)人員的獎(jiǎng)金總額。招待費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算按同類工程的歷史記錄，以3000-6000元/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取；按合同工期計(jì)取時(shí)間。辦公費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算按同類工程的歷史記錄，以500-1000元/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?。话春贤て谟?jì)取時(shí)間。差旅費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算按同類工程的歷史記錄，以50元/人.月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?。话春贤て谟?jì)取時(shí)間；計(jì)取人員為管理人員，二線服務(wù)人員，機(jī)械操作人員的總和。不可預(yù)見費(fèi)用計(jì)劃成本測(cè)算進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)行二次經(jīng)營策劃；充分和業(yè)主、監(jiān)理溝通，初步掌握與業(yè)主、監(jiān)理打交道的難易程度；一般情況下，該項(xiàng)費(fèi)用取為零；二次經(jīng)營容易，則取該項(xiàng)費(fèi)用為承包造價(jià)的-（1-2）%；二次經(jīng)營困難，則取該項(xiàng)費(fèi)用為承包造價(jià)的0.5-1%。13、匯總現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總額，以計(jì)劃人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和的3.0-3.5%為上限，否則應(yīng)予以調(diào)整，并重新策劃計(jì)算。計(jì)劃總成本匯總表（項(xiàng)計(jì)成表一）項(xiàng)目名稱：編制時(shí)間：序號(hào)費(fèi)用名稱計(jì)劃成本承包成本降低額降低率（%）123=1-24=3/1*100%1人工費(fèi)2清單人工費(fèi)3零星人工費(fèi)4材料費(fèi)5“甲供”材料費(fèi)6主要材料費(fèi)7零星材料費(fèi)8模板材料費(fèi)9腳手架材料費(fèi)10機(jī)械費(fèi)11機(jī)械租賃費(fèi)16機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)12操作人員工資13機(jī)械經(jīng)常修理費(fèi)14設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)15燃動(dòng)力費(fèi)16現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)17安全文明施工費(fèi)24生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)18工程定位、復(fù)測(cè)費(fèi)19試驗(yàn)、檢驗(yàn)費(fèi)20臨時(shí)設(shè)施費(fèi)21管理人員工資22二線人員工資23招待費(fèi)24辦公費(fèi)25差旅費(fèi)26不可預(yù)見費(fèi)總計(jì)編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：人工費(fèi)用計(jì)劃成本表（項(xiàng)計(jì)成表二）項(xiàng)目名稱：編制時(shí)間：序號(hào)費(fèi)用名稱承包成本計(jì)劃成本降低額降低率（%）123=1-24=3/1*100%1清單人工費(fèi)2土方工程3模板工程4鋼筋工程5混凝土工程6腳手架工程7金屬結(jié)構(gòu)工程8砌筑工程9粉刷工程10屋面及防水工程11一般裝飾工程12門窗工程13雜項(xiàng)工程14雜項(xiàng)工程15零星人工費(fèi)16總計(jì)編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：材料費(fèi)用計(jì)劃成本表（項(xiàng)計(jì)成表三）項(xiàng)目名稱：編制時(shí)間：序號(hào)費(fèi)用名稱承包成本計(jì)劃成本降低額降低率（%）123=1-24=3/1*100%1“甲供”材料2鋼筋3鋼材4水泥5商品混凝土6“冷撥”鋼絲7地面磚8外墻面磚9乳膠漆10111213141516主要材料17鋼筋18鋼材19水泥20白水泥21中粗砂22碎石23標(biāo)準(zhǔn)磚24多孔磚240*240*11525多孔磚240*115*9026其它砌塊27加氣混凝土砌塊28石灰膏29防水材料30保溫材料31乳膠漆32333435363738394041模板材料42購置材料費(fèi)43定置加工費(fèi)44租賃費(fèi)45攤銷費(fèi)4647腳手架材料48購置材料費(fèi)49定置加工費(fèi)50租賃費(fèi)51攤銷費(fèi)5253零星材料545556575859606163其它費(fèi)用64材料二次倒運(yùn)費(fèi)65材料清點(diǎn)費(fèi)66材料保管費(fèi)67剩余材料處置費(fèi)68剩余材料回收費(fèi)用總計(jì)編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃成本表（項(xiàng)計(jì)成表五）項(xiàng)目名稱：編制時(shí)間：序號(hào)費(fèi)用名稱承包成本計(jì)劃成本降低額降低率（%）123=1-24=3/1*100%1安全、文明、CI費(fèi)用2安全措施費(fèi)3文明施工措施費(fèi)4CI實(shí)施費(fèi)5臨時(shí)用電投入費(fèi)用6安全、文明、CI維護(hù)費(fèi)7垃圾清運(yùn)費(fèi)8教育、培訓(xùn)費(fèi)9防護(hù)用品費(fèi)10安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)11生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)12工具費(fèi)14用具費(fèi)15工程定位、復(fù)測(cè)費(fèi)16檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)17臨時(shí)設(shè)施費(fèi)19圍墻材料費(fèi)20道路材料費(fèi)