某學(xué)校投標(biāo)工程監(jiān)理大綱

第一章工程概況第一節(jié)工程概述第二章監(jiān)理目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)第三節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期135天為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行第四節(jié)安全文明施工控制目標(biāo)減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到××××一流水平，爭創(chuàng)安全文明第三章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)1.6其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件(施工合同、供貨合同、工程設(shè)計合同等。附工程1.8經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(方案);第二節(jié)監(jiān)理范圍第四章監(jiān)理質(zhì)量控制方案第一節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)第三節(jié)質(zhì)量控制的基本原則確認(rèn)后方可進(jìn)場施工。監(jiān)理工程師對承包單位的項目組織施動態(tài)織的主要人員核查，以保證承包單位在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項目組織由監(jiān)理部組織審核，審核意見得到落實并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)的組織實施設(shè)計邀請專家組參與審核。承建商除需要編制施工組織總設(shè)計之外，對重要的分部分項工程還應(yīng)編制單獨的施工組織設(shè)計。具體需要編制的內(nèi)容需要根據(jù)設(shè)計情況確定，我司監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點主要包括：施工程序安排的合理性：主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對性；施工平面的布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機(jī)械配備及計量、測量器具配備情況等。監(jiān)理工工方案、地下室及主體混凝土結(jié)構(gòu)工程(鋼筋、模板、混凝土等)施工方案、防水工程施工方案、外裝修工程施工方案、內(nèi)裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、通風(fēng)空調(diào)工4.1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主；4.2按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)4.9熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備安裝相關(guān)部位并進(jìn)行分項評定，填寫工程報檢單，監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收，堅持上道工序不檢查驗收混凝土澆灌、防水施工、打壓試驗等、接地5.4實測：通過測量手段對施工放線放樣、關(guān)鍵工序、構(gòu)件5.5試驗：這是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、成品、半成品質(zhì)5.6有見證送檢：按照質(zhì)量監(jiān)督站的要求抽取樣品并親自堅決不搞假認(rèn)證，從公司級管理和監(jiān)理部兩個層次出發(fā)堅決抓質(zhì)量，歷年來取得了優(yōu)異成較混亂的情況下，監(jiān)理部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅決予以整改。我司在管理承建商的力度方面歷來比較大，綁扎、砼澆注，主體結(jié)構(gòu)工程的摸板、鋼筋綁扎、砼澆注等過檢查驗收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)(驗收后監(jiān)理工程師簽字),不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承建商拆除并重新進(jìn)行檢查驗收、按規(guī)單位實行交接單制度，即所有獨立分包單位所施工的工程作為一道工序，由總承包單位用交接單書面形式進(jìn)行現(xiàn)場操作面交接，獨立分包單位施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗收(成品保護(hù)監(jiān)理三方簽字，監(jiān)理部將根據(jù)每個獨立分包單位施工項目制定單中明確交接的內(nèi)容，如：鋁合金門窗交接內(nèi)容為三線(洞口標(biāo)高線、中線、門窗距外墻完成面線);洞口尺寸是否符合圖紙及設(shè)計變更的要求，交接單(1)設(shè)計圖紙及其說明書；(2)建安工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；(3)施工組織設(shè)計及圖紙交底、會審紀(jì)錄；(4)有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。位或分包單位的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能格把好技術(shù)關(guān)。訂貨方(承建商和業(yè)主)將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)理，監(jiān)理對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采了措施進(jìn)行審經(jīng)過檢查評定確認(rèn)樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主要求的庫房內(nèi)，因故不能將實物封樣時經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進(jìn)行封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，按照樣品進(jìn)行核對檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗報告，并有相關(guān)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場后按照質(zhì)檢管理工程設(shè)計變更和洽商，來自設(shè)計院的變更，(1)原因、責(zé)任分析；(2)事故處理方案和彌補(bǔ)措施；(3)制訂事故防范措施。定期(月或周)向業(yè)主報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況；不到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包單位造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠位《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)項目管理規(guī)定，制定《現(xiàn)場施工獎達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎或罰的數(shù)額；并對會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行(1)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審查基坑開挖方案；(2)在進(jìn)行土方開挖時應(yīng)采取相應(yīng)的支護(hù)措施，以保證自身基坑邊坡和附近地下管線(3)在開挖過程中注意觀察，對土質(zhì)情況及變化，放坡等施工情況要有記錄，對蓄土(4)土方開挖完成后，施工單位應(yīng)測放樁位線和基礎(chǔ)輪廓線及標(biāo)高，經(jīng)自檢后(5)要嚴(yán)格控制基坑回填土的質(zhì)量，要求施工單位選好土源，監(jiān)理工程師要對取土場及運距進(jìn)行實地查看，在填筑過程中嚴(yán)格要求施工單位按操作規(guī)程進(jìn)行施工，切實做到(1)對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場；(2)進(jìn)場后的材料，監(jiān)理工程師隨機(jī)取樣，送質(zhì)檢站進(jìn)行有見證檢驗；鋼筋進(jìn)場后，按鋼筋的品種、批量及直徑分批驗收，并分別堆放，不得混雜，先進(jìn)行外觀檢查；鋼筋表面不得有裂縫、結(jié)疤和折疊；鋼筋表面的凸塊不得超過螺紋的高度；鋼筋的(4)對本工程采用的商品混凝土，攪拌站應(yīng)提交混凝土試配單和產(chǎn)品合格證。高強(qiáng)度等級的混凝土更應(yīng)慎重嚴(yán)格地進(jìn)行試配試澆筑，試壓試塊強(qiáng)度，確保滿足設(shè)計要求后方可(5)對現(xiàn)場配制的材料如：砼等，水泥和砂、石等進(jìn)場時要檢查出廠合格證或試驗(1)各種鋼筋、焊條、焊劑以及接頭中使用材料均必須檢查出廠質(zhì)量證明書和試驗報告是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范的要求。進(jìn)口鋼筋需先經(jīng)(2)鋼筋綁扎前應(yīng)測量放線，定出結(jié)構(gòu)軸線，梁、柱、墻中線及鋼筋位置線，對施工(3)所有綁扎鋼筋的型號、位置的準(zhǔn)確及接頭形式，位置和同斷面接頭數(shù)量比例均應(yīng)(4)鋼筋綁扎應(yīng)牢固，不得有漏綁扎，以保證鋼筋的整體性；(5)墻、柱預(yù)插筋位置正確，并須測量放線固定，確保不出現(xiàn)位移。(6)與鋼筋綁扎同時進(jìn)行的結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、防雷接地以及專項檢測設(shè)施的預(yù)埋件，須按(7)鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條例進(jìn)行試焊，合格后方可施焊，焊工必須有焊(8)嚴(yán)格按要求對擠壓和焊接接頭進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、檢查，并按規(guī)范要求，現(xiàn)場承樣送(9)鋼筋需要代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位的同意，并應(yīng)滿足規(guī)范的代換原則。(10)鋼筋綁扎完成后，施工單位須進(jìn)行自檢和分項評定，并備齊材料合格證、復(fù)試(1)對模板工程，要求模板與支撐均應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度、整體性和穩(wěn)定性；(2)支架的支承部份必須有足夠的支承面積，基土必須堅實可靠，不可直接支撐在回(3)模板系統(tǒng)要能保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分的形狀、尺寸及空間位置，鋼筋骨架底部及(4)要求模板拼裝平整，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。(5)模板拆除時的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范的要求。(6)已拆除支承模板的構(gòu)件，在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度等級要求后，方可承受全部(1)檢查攪拌站提交的混凝土試配單和產(chǎn)品合格證；(2)檢查隨車的混凝土配貨單。(3)砼澆筑過程中按設(shè)計要求加強(qiáng)監(jiān)理，嚴(yán)格控制、檢查砼的塌落度，并監(jiān)督施工單(4)現(xiàn)場嚴(yán)禁自行加水，不合格砼退回攪拌站；(5)檢查砼振搗情況，不允許漏、過振，在振搗過程中注意模板、鋼筋的位置和牢固(6)砼澆筑完畢，按規(guī)定養(yǎng)護(hù)天數(shù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模時對砼外觀進(jìn)行檢查，對一般缺陷經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可處理；對大質(zhì)量缺陷或形成事故的應(yīng)按處理程序辦理，并做好記(7)施工單位制作的砼試塊，應(yīng)及時按規(guī)定的齡期送檢，并將試壓報告送監(jiān)理，以便(1)對磚的強(qiáng)度等級、外觀、幾何尺寸進(jìn)行驗收，并檢查出廠合格證。(2)砌筑質(zhì)量應(yīng)符合施工操作規(guī)程及驗收規(guī)范要求。磚在砌筑前澆水濕潤，要求砌筑(3)墻體磚與斜頂磚要有技術(shù)間歇，確保密實；(4)檢查砌體構(gòu)造，必須按規(guī)范要求砌筑；(5)構(gòu)造柱、拉墻筋、預(yù)埋木磚等必須按設(shè)計要求設(shè)置，不得遺漏，木磚要做防腐處(6)要檢查砌筑墻體時是否吊線，控制好垂直度和平整度。(1)一般要求A.裝飾工程所用材料，應(yīng)檢查合格后方可使用。材料與飾面構(gòu)件在運輸保管和施B.所有砂漿、石灰膏、玻璃、涂料等宜集中加工配制，以便控制整體質(zhì)E.室內(nèi)裝飾工程的施工順序的安排與工程質(zhì)量關(guān)系密切，為此必須認(rèn)真遵守規(guī)范①抹灰、飾面、吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應(yīng)待隔墻、鋼木門窗框，暗裝管道、電線配管和電器預(yù)埋件、以及室內(nèi)樓(地)面濕作業(yè)完工后進(jìn)行。②鋁合金、塑料、門窗及玻璃工程，宜在濕作業(yè)完工后進(jìn)行。如門窗框在濕作業(yè)前④涂料、刷漿工程、吊頂、隔斷罩面的安裝，應(yīng)在塑料地板、地毯、硬質(zhì)纖維等地(樓)面層和明裝⑤裝飾工程必須作好成品保護(hù)，施工中各種必須互相配合，如施工用水和管道設(shè)備⑥裝飾工程必須作好成品保護(hù)，施工中各工種必須互相配合，如施工用水和管道設(shè)(2)抹灰工程質(zhì)量控制要點：A.抹灰用石灰膏質(zhì)量不好，很難保證抹灰質(zhì)量，若產(chǎn)生鼓泡、開花等缺陷，必須D.抹灰砂漿的配合比和稠度等應(yīng)經(jīng)檢查合格后，方可使用。水泥砂漿及摻有水泥G.抹灰前，應(yīng)先檢查基體表面的平整度，并用與抹灰層相同砂漿設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)筋檢查。檢查門窗框位置是否正確，與墻連接是否牢固。連接處的縫隙應(yīng)用水泥砂漿或水泥混合砂漿(加少量麻刀)分層嵌塞密實。H.室內(nèi)墻、柱和門洞口的陽角，宜用1:2水泥砂漿做護(hù)角，其高度不應(yīng)低于2米，每側(cè)寬度不應(yīng)小于50MM。做滴水線或滴水槽，滴水槽的深、寬，均不應(yīng)小于10MM,并整齊一致。K.各種砂漿的抹灰層，在凝結(jié)前應(yīng)防止水沖、撞擊和振動。凝結(jié)后，應(yīng)采取措施L.加氣混凝土表面抹灰前，應(yīng)清掃干凈，并應(yīng)作基層表面處理，隨即分層抹灰，N.混凝土表面的抹灰，要先刮水泥漿，以增加粘結(jié)力。(3)油漆、涂料工程質(zhì)量控制要點：A.油漆工程涂抹的膩子干燥后應(yīng)堅實牢固，不D.混凝土及抹灰內(nèi)墻、項棚表面的厚、薄涂料工程分別按普通、中級、高級、三級(1)鋁合金門窗及其附件質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，進(jìn)場時應(yīng)具備出(2)門窗的拼樘料，連接件及固定件均應(yīng)經(jīng)防腐處理；(3)鋁合金門窗固定后，須經(jīng)監(jiān)理人員檢查，驗收合格方可進(jìn)行塞縫和飾面施工；(4)鋁合金門窗與墻體間縫隙填嵌質(zhì)量至為重要，尤以外墻面的較高的氣密性、水密(5)對門窗安裝要求位置準(zhǔn)確，橫平堅直，高低一致，進(jìn)出一致，牢固嚴(yán)密，啟閉靈(1)基層(墊層、構(gòu)造層)所有材質(zhì)、強(qiáng)度、密度均應(yīng)符合設(shè)計與規(guī)范要求，監(jiān)理要(2)基層表面平整度(含坡度)標(biāo)高、厚度等按照不同的面層要求進(jìn)行控制，以保證(3)面層施工前必須將基層清理干凈；(4)防水(潮)層必須符合設(shè)計要求和地下防水工程有關(guān)規(guī)定，并與墻體、地漏、管(5)面層與基層的結(jié)合必須牢固無空鼓；(6)踢腳線要求表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合牢固，出墻厚度適宜；(7)樓梯踏步面層鋪貼時必須與基層達(dá)到結(jié)合牢固外，對縫隙的寬窄，防滑條及相鄰(1)變配電站質(zhì)量控制要點：(2)配電箱、盤安裝質(zhì)量控制要點：B.盤內(nèi)導(dǎo)線不應(yīng)有接頭，端子板接線一般為一根，不得超過二根，引進(jìn)盤內(nèi)的線路(3)配線工程質(zhì)量控制要點：A.配線工程的安裝應(yīng)按設(shè)計圖進(jìn)行施工，預(yù)埋管線在隱蔽前必須進(jìn)行檢查合格后方B.線路在經(jīng)過建筑物的伸縮縫及沉降縫處，應(yīng)有補(bǔ)償裝置，在跨越處的兩側(cè)應(yīng)將導(dǎo)離表面的凈距不小于15毫米。D.進(jìn)入落地式配電箱的電線管路，排列應(yīng)整齊，管口應(yīng)高出基面不地50毫米，埋于E.電線管路彎曲處，不應(yīng)的折皺、凹空和理裂縫等現(xiàn)象，變扁程度不大于管外徑的10%彎曲半徑應(yīng)符合要求，暗埋管不于6D,埋地或埋入混凝土內(nèi)應(yīng)不小于10D,管線過長F.導(dǎo)線、電纜進(jìn)場施工前，須檢驗出廠合格證，有條件時取樣進(jìn)行材料檢驗，電纜G.管內(nèi)穿線，不同回路、不同電壓及交、直流的導(dǎo)線，不和混穿在同一根管子內(nèi)，但同一交流回路的導(dǎo)線必須穿于同一鋼管內(nèi)，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭(4)電氣照明裝置質(zhì)量控制要點：A.凡所使用的電器設(shè)備及器材，均應(yīng)符合國家或部頒現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并具有合格證C.照明裝置的接線必須牢固，接確良好，需接地或接零的燈具、插座、開關(guān)的金屬(5)接地裝置質(zhì)量控制要點：A.避雷裝置應(yīng)按設(shè)計圖進(jìn)行施工，隱蔽部分在隱蔽前須進(jìn)行檢查，作好隱蔽C.所有電氣裝置中，由于絕緣損壞而可能帶電的電氣裝置，其金屬部分均應(yīng)有保護(hù)D.避雷針(帶)及其引下線以及接地裝置用的緊固件，均應(yīng)鍍鋅制品。E.利用基礎(chǔ)鋼筋作接地體及柱內(nèi)二根主筋作引上線，在鋼筋接頭處，必須另加一根不小地φ12的鋼筋作跨接線，兩頭焊接和長度不地10D(雙面焊)。(1)室內(nèi)給水管道安裝：B.暗裝管道，埋于磚墻內(nèi)的，應(yīng)在抹灰前安裝完畢，用帶塑料墊圈的管卡固定在槽C.給水主管和裝有三個以上配水點的支管端及需經(jīng)常維修的閥門后，應(yīng)安裝可拆裝D.管道穿基礎(chǔ)、地下室外墻，池壁和樓板處必須預(yù)埋套管或預(yù)留洞，所有管件、焊(2)室內(nèi)排水管道安裝：合格證、檢驗證、膠粘劑應(yīng)有生產(chǎn)日期和使用期限，不得使用過期的膠粘劑，最好采用一每層安裝一個，安裝時應(yīng)預(yù)留伸間隙，(夏天；10-15MM,冬天：15-20MM)。C.管道安裝、配置及粘接工藝應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要進(jìn)行施工，連接口的插入深度根據(jù)管徑大小，不得小于25-60MM,同時應(yīng)注意接口的養(yǎng)護(hù)，連接口粘接后應(yīng)迅速找正，校須進(jìn)行灌水試驗，合格方可進(jìn)行回填，回填時分層夯實，E.塑料排水管穿過第6和11層樓板處應(yīng)加阻火圈，在管道穿樓板處應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求處理后方可補(bǔ)洞，補(bǔ)同時應(yīng)嚴(yán)密搗實，立管周圍應(yīng)做出原地坪10-20MM的阻水圈，嚴(yán)禁接F.排水系統(tǒng)的灌水或通水試驗，管混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程承載力檢測1、100%復(fù)核樁位，檢查沉管、夯管和混凝土澆筑質(zhì)量；2、有沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；3、檢查使用的材料、購配件和設(shè)備合格不合格；4、檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員有沒有在崗；5、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；6、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；7、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。結(jié)構(gòu)工程混凝土澆筑結(jié)構(gòu)吊裝隱蔽工程的驗收過程全程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站計劃建筑材料的見證取全程跟蹤監(jiān)督，另詳見證旁站計劃新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程全程跟蹤監(jiān)督旁站的部位和工序從其規(guī)定.7見證旁站監(jiān)理計劃表序號見證人員32.5R、42.5R普通硅酸鹽水泥監(jiān)理工程師2φ6.5、φ8、φ10鋼筋監(jiān)理工程師325鋼筋監(jiān)理工程師中砂、粗砂監(jiān)理工程師5-20石子、5-40石子監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師8防水材料總監(jiān)理工程師序號見證人員監(jiān)理工程師0混凝土試塊監(jiān)理工程師1回填土環(huán)刀試驗監(jiān)理工程師門窗功能檢測監(jiān)理工程師屋面淋水試驗工程師潔具盛水試驗工程師衛(wèi)生間盛水試驗工程師序號隱蔽工程旁站監(jiān)理旁站人員樁基礎(chǔ)監(jiān)理工程師2監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師3人工挖孔樁低應(yīng)變檢測監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師4監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師5墊層混凝土監(jiān)理工程師6監(jiān)理工程師71-12、1-17、1-6層柱、樓梯混凝土澆搗監(jiān)理工程師81-12、1-17、1-6層墻體砌筑、墻拉筋監(jiān)理工程師91-12、1-17、1-6層梁板、底層雨蓬混凝土澆可監(jiān)理工程師0平屋面梁板混凝土澆搗監(jiān)理工程師1斜屋面下方的柱混凝土澆搗監(jiān)理工程師2斜屋面梁板和挑檐天溝混凝土澆搗監(jiān)理工程師3監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師第五章進(jìn)度控制方案××××××××工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是：按合同工期135天完成任務(wù)。申請手續(xù)，計劃編制偏差太大實行獎罰，并與進(jìn)度款掛鉤，未做計劃的部的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等),全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可承包單位不論是承包單項工程、單位工程或分項工程，在召開前上報的施工組織督促承包單位增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，根據(jù)總進(jìn)度計劃制定各種驗收及市政接(1)業(yè)主對項目進(jìn)度要有總體計劃，且這個計劃是有經(jīng)驗的技術(shù)人員小組編制的，科(2)施工單位不但要有總體進(jìn)度計劃，而且要對每個單項工程、單位工程以至特殊的分項工程要有具體的作業(yè)計劃。單項、單位工程計劃要符合總計劃，要相容，監(jiān)理公司要(3)所有進(jìn)度計劃不但要有橫道圖，更重要的是有網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理公司可幫助承包單(4)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點在于關(guān)鍵線路明顯，便于在控制過程中抓主要矛盾。同時可以直觀地了解進(jìn)度控制中的矛盾轉(zhuǎn)化過程。也可為反(工期)索賠提供令人信服的依據(jù)。監(jiān)督總承包單位、獨立分包單位或分包單位完成工作面的很多工程施工進(jìn)度一再失控，故然有中間控制不力原因，但在很大程度上是由于事前控制不利，進(jìn)度計劃不合理或考慮問題不周到而引起的，因此，在進(jìn)度控制時，事前控制編制項目實施總進(jìn)度計劃是為工程的進(jìn)度控制制定一個(1)項目建設(shè)需要；(2)項目的特殊性；(3)已建成的同類或相似項目的實際進(jìn)度；(4)資金條件；(5)定額資料；(6)其它，如氣候等。承包提交的進(jìn)度計劃要符合合同規(guī)定的工期，并具科學(xué)性、(1)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；(2)形象進(jìn)度、實物工程量的指標(biāo)的一致性。第一節(jié)投資控制的內(nèi)容設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時糾正目標(biāo)的實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控正確處理發(fā)生的項目索賠；對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙虻诙?jié)投資控制的依據(jù)2.2市場價格信息，工程概(預(yù))算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；第三節(jié)投資控制原則3.1通過有效先進(jìn)的合同管理和造價控制手段確保本項目在業(yè)主預(yù)期的時間和造價范圍內(nèi)順利完成，同時兼顧質(zhì)量，進(jìn)度，通過管理體系和價值工程研究在保證質(zhì)量、進(jìn)度要3.2工程投資控制應(yīng)堅持事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合的原則工承包合同》文件。事中控制即嚴(yán)格按照合同做好工程計量，把好工程款支撥付關(guān)：嚴(yán)格把好設(shè)計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，控制不合理的合同外投資。事(2)應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未(3)工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)計算規(guī)則；(4)合理、公正地處一由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減；(5)對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由監(jiān)(6)對工程量及工程款的審核支付應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程施工合所約定的程序和時限。設(shè)計影響投資的程度在70%左右?？尚行匝芯侩A段確定投資額度，而初步設(shè)計和施工圖設(shè)計對投資控制起著舉足輕重的作用?？尚孕匝芯?、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計是個依次延續(xù)和逐步深化的過程，各階段都有投資控制點，設(shè)計人員與工程經(jīng)濟(jì)人員工必須牢固樹立經(jīng)濟(jì)核算觀念，克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費、脫離國情的傾向，抓住各階段的投力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在設(shè)計階段應(yīng)正確選用投資估算指標(biāo)，同時還應(yīng)堅持獨立性，克服各種根據(jù)本投標(biāo)人的經(jīng)驗，搞好招標(biāo)的控制投資的重要手段。招標(biāo)時標(biāo)底編制應(yīng)準(zhǔn)確。目工程量計算不準(zhǔn)確，定額與材料價格選用不合格等，還有招標(biāo)單位人為壓價，造成標(biāo)底失真。目前工程招投標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”這個基本指導(dǎo)原則，科學(xué)編制標(biāo)建設(shè)項目的管理是貫穿于項目從籌建至竣工驗收的全過程，包括人、財、物的全方位管理。建設(shè)項目的管理是一門系統(tǒng)科學(xué)，是投資控制的關(guān)鍵。本投標(biāo)人在工程建設(shè)中，將采取措施解決可能出現(xiàn)的施工管理不善，施工組織不科學(xué)，造成窩工、返工及人、財、物從項目一開始就應(yīng)加強(qiáng)審查、審計力度，對資金的使用實行全過程動態(tài)跟蹤，做好項超”原因是多方面的，如在項目初期階段，設(shè)計未到規(guī)定深度，工過程中工程量增加。預(yù)算人員在編制估算時，機(jī)械地套用指標(biāo)或調(diào)整不當(dāng)，在編概算時定額、費用選擇不合理，設(shè)備、材料價格定位不準(zhǔn)。所有這些，都是造成投資失真的重要因素。因此，在項目中期，即項目實施階段，應(yīng)跟蹤審查設(shè)備、材料訂貨，工程預(yù)算、工程算的審查方法很多，最常用的是經(jīng)驗審查法、重點審查法、全面審查法。經(jīng)驗法是根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗審查容易出現(xiàn)差錯的工程項目；重點審查法是抓住工程預(yù)(結(jié))算中的重點部分進(jìn)行審查；全面審查法是面面俱到，逐項核查，是較為費時的一種審查方法。對時間緊、規(guī)模大、預(yù)(結(jié))算編制質(zhì)量較差，則宜采用全面審查法。六步審查法源于全面審查法，是既全面又有重點的一種審查方法。其審查內(nèi)容和步驟第一步：工程量審查，是審查工程預(yù)(結(jié))算的計算工程量是否按計算規(guī)則進(jìn)行，依第二步：定額套用審查，是審查預(yù)(結(jié))算選用的定額子目與該工程各分部分項工程第六步：工程預(yù)(結(jié))算書計算結(jié)果審查，審查工程預(yù)(結(jié))算書的計算結(jié)果是否正叫逆向?qū)彶榉ā烧呦啾?，逆向?qū)彶槭且环N由簡到繁、由易到難、由淺入深的方法，可以先看預(yù)(結(jié))算的編制方法是否規(guī)范，內(nèi)容是否齊全，計算是否正確，從中發(fā)現(xiàn)問題，抓六步審查法，按其技術(shù)上的難易，造價上的影響程序，前額度，審核、分析承包單位索賠額度，監(jiān)測付款情況，向總監(jiān)匯付工程款，所有獨立分包單位實行交接單制度，獨立分包單位沒施工階段投資控制的事前控制，主要是在招標(biāo)的時候，采用合實行總承包，業(yè)主所需作的協(xié)調(diào)工作少，投資費和風(fēng)險金，如采用分別發(fā)包，業(yè)主可節(jié)約一部分管理費和風(fēng)險金，但協(xié)調(diào)量大并要承擔(dān)(1)熟悉施工圖、設(shè)計要求、標(biāo)書標(biāo)底，分析合同價構(gòu)成因素，明確費用最易突破的(2)預(yù)測工程施工階段的各種風(fēng)險，制定防范策略。(3)編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)。(4)審查承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(5)依據(jù)合同條件，按時，按質(zhì)完成業(yè)主應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如五通一平，防止索賠的須建立在管理體制健全的基礎(chǔ)上，在計劃、財務(wù)、材料、(1)根據(jù)報價書，控制分項費用指標(biāo)。(2)按月進(jìn)行形象進(jìn)度經(jīng)濟(jì)活分析。(3)控制工程量變更。(4)嚴(yán)格控制勞務(wù)費。(5)嚴(yán)格控制材料消耗。(6)認(rèn)真處理索賠業(yè)務(wù)。(7)加強(qiáng)工程款的結(jié)算工作。在該階段投資控制主要是通過對工程款運用和支付，及對變更(1)協(xié)助編制資金使用預(yù)測表，使業(yè)主對資金可按工程進(jìn)展情況進(jìn)行合理使用調(diào)配，(3)施工期間接月向業(yè)主匯報工程財務(wù)狀況，使業(yè)主及明準(zhǔn)確了解工程財務(wù)狀況；(4)根據(jù)合同審核承包單位的竣工決算書。審核內(nèi)容包括工量計算，單價審核；(5)代表業(yè)主向承包單位發(fā)出最終付款審核表。(1)投標(biāo)人將憑借多年工程管理經(jīng)驗，協(xié)助業(yè)主制定一套針對本項目完整合理的變更(3)建立完善造價監(jiān)控系統(tǒng)；(4)和設(shè)計方和業(yè)主有效及時溝通，了解潛在變更，分析該潛在變更對工程控制價格(6)按月提交成本預(yù)測報告，在報告中詳細(xì)列出投資計劃值和完成值，供項目總監(jiān)和(1)盡可能減少索賠事件發(fā)生，及如何盡快解決索賠事件，使工程能順利進(jìn)行；(2)項目開始前，協(xié)助業(yè)主作好充分準(zhǔn)備，避免由于業(yè)主方面項目準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)廣義上的工程變更的范圍，是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更，并不局限于設(shè)計變更所特指的與施工圖紙有關(guān)的部分。它既包括工程進(jìn)展中形式的變更、工程數(shù)量的增任何部分的工程變更，業(yè)主、監(jiān)理和承包單位都可以提出。但按照國際慣例，不管由哪一方提出的任何變更，都應(yīng)交由監(jiān)理工程師來最終處理，并報與業(yè)主批準(zhǔn)備案。監(jiān)理工定的法律強(qiáng)制性。沒有監(jiān)理工程師的變更指令，合同的任何一方都不能對工程及其有關(guān)方面做出任何的改動，監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令，合同雙方必須執(zhí)行。實質(zhì)上，工程一般在土木工程項目實施中，只要在原合同規(guī)定工程范圍內(nèi)進(jìn)行變更，不超出合同規(guī)需要監(jiān)理工程師隨工程進(jìn)展現(xiàn)場定奪，若久拖不決，即使是合情合理的變更也會阻礙工程進(jìn)展；況且大部分的工程變更涉及到費用，若處理不當(dāng)，不僅造成資金浪費，影響工程質(zhì)量，埋下索賠隱患，甚至使業(yè)主對其工程投資失去控制或承包單位的利益受到損害，監(jiān)理與業(yè)主(或業(yè)主邀請第三方)NY一種情況可能是承包單位為節(jié)約工程成本或方便其施工業(yè)主提出變更多數(shù)是應(yīng)當(dāng)?shù)卣囊?，或者工程使用性質(zhì)發(fā)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包單位協(xié)商，看是否合理可行，主要看超出合同限定的范圍。若屬于新增工程，則不能作為工程變更，只監(jiān)理工程師往往根據(jù)工地現(xiàn)場工程進(jìn)展的具體情況環(huán)境情況的變化，本著節(jié)約工程成本和加快工程進(jìn)度與保證工程質(zhì)量的原則，提出工程變更，也有一些為彌補(bǔ)設(shè)計中的不足或修正錯誤。監(jiān)理工程師提出的變更，如屬業(yè)主授權(quán)的范圍，可直接下達(dá)變更指令，報業(yè)無論哪方面提出的工程變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準(zhǔn)，并上報業(yè)主批準(zhǔn)備案。對工程變更審查的原則是：變更后的工程不降低使用標(biāo)準(zhǔn)；工程變更的審核和批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更項目的性質(zhì)或者按照涉及增減費用的多少劃分級駐地監(jiān)理工程師每天直接與承包單位及其他參加工程建設(shè)好對工程變更管理與審核的第一個關(guān)口。駐地監(jiān)理工程師及其班的核實，提供現(xiàn)場的有關(guān)數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更方工程變更令，然后上報總監(jiān)理工程師或其他代表，由其負(fù)責(zé)基本同意工程變更，可上報業(yè)主批準(zhǔn)備案。若業(yè)主出于其他考慮不批準(zhǔn)變更，監(jiān)理方應(yīng)視工程進(jìn)展情況，實事求是地向業(yè)主講明變更的利弊；必須合理化建議而同意變更。若遇緊急情況，監(jiān)理方可先處理工程變更事宜，隨后盡快通知業(yè)師應(yīng)參加這個小組)進(jìn)行評價，然后由業(yè)主進(jìn)行審批。的考察、協(xié)商，特別是為了具體實施、計量支付及交、竣工驗收的需要，以及為了建設(shè)管(2)擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(4)估算工程變更的價格。每項工程變更必須確定其變更項目的費用，包括其單價和根據(jù)單價及變更后的工程量中的工程量清單基本相同。其區(qū)別在于每個項目都填寫變更前后的單價、數(shù)量和金額，目時間：2021年x月x日第七章安全文明施工控制方案第二節(jié)安全文明施工控制方法時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日工程建設(shè)項目的重點是指工程建設(shè)過程中對實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)起主導(dǎo)作用的重宅工程，業(yè)主對工程質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)定為“確保合格”,這就要求施工質(zhì)量控制必時間：2021年x月x日同時，在工期計劃安排中要對不可抗力因素(臺風(fēng)、暴雨、停水、停電等等)的時間：2021年x月x日選派到該項目的總監(jiān)理工程師參加過地王和省\市樣板工其他承包分包單位的專業(yè)技能素質(zhì)同材料設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有時間：2021年x月x日全面推行樣板墻、樣板間、樣板活，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實施，控制時間：2021年x月x日序號分部分項1預(yù)應(yīng)力管樁樁位、樁身垂直度、對準(zhǔn)樁位，保證垂直穩(wěn)定，接樁焊接時預(yù)埋件應(yīng)清潔，焊接連續(xù)飽滿，減少變2主體結(jié)構(gòu)不理想，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題審核專項施工方案，從設(shè)計、施工入手，抓好工序、物料檢查關(guān)；實行全過程旁站監(jiān)理；鋼筋、水泥必須有材質(zhì)證明，每批次應(yīng)現(xiàn)場抽樣并見證送檢合格；預(yù)控易出現(xiàn)鋼筋差錯的結(jié)構(gòu)部位；隱蔽工程驗收合格后方可澆灌砼；每層復(fù)查軸線、標(biāo)高，每三層復(fù)查一次垂直鋼筋焊接不符規(guī)定鋼筋制作不符要求鋼筋綁扎、規(guī)格、型號、數(shù)量、搭接間距等不符設(shè)焊接等特殊工種應(yīng)持證上崗；要求各單位技術(shù)人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工；審核施工單位鋼筋翻樣記錄，對易出差錯的部位進(jìn)行重點預(yù)控；嚴(yán)格建立有效的質(zhì)檢體系，有效實現(xiàn)工序交接，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上監(jiān)理、業(yè)主等共同進(jìn)行隱蔽工程尺寸偏差，平整度、支撐剛度不符要求，預(yù)留洞、預(yù)埋件不符要求等繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制，繪制預(yù)留預(yù)理圖，監(jiān)理部安排專人專項檢查并在隱蔽驗收記錄上會簽；對模板支撐、剛度等進(jìn)行專項檢查，對大跨度模板進(jìn)行重點控制，保證按經(jīng)批準(zhǔn)3外墻面磚施工質(zhì)量差審查專項施工方案并進(jìn)行預(yù)控；施工前要求認(rèn)真交底，樣板引路；逐層進(jìn)行檢查，不允許空鼓，勾縫應(yīng)飽滿，線時間：2021年x月x日從甩漿、砂漿配置和使用、分層施工工藝、養(yǎng)護(hù)等角度制定方案，監(jiān)督執(zhí)4結(jié)構(gòu)面做蓄水試驗，滲漏處堵漏，防水層施工前基層應(yīng)做干燥度試驗、防水材料送檢應(yīng)合格5樓地面工程空鼓、平整度差、特殊從甩漿、砂漿配制和使用、分層施行；從清理、混凝土配制、養(yǎng)護(hù)等角度進(jìn)行控制；嚴(yán)格控制灰餅標(biāo)高。本工程有嚴(yán)格的潔凈度、防靜電要求，需要事前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研討，確定質(zhì)量6防水工程審，公司組織專家參加；重要部位防水施工實行旁站監(jiān)理；蓄水淋水試驗、找平層、防水層、保護(hù)層每道工序均應(yīng)進(jìn)分部分項主要對策1管線預(yù)埋未按規(guī)范施工，預(yù)埋管堵塞，影響穿線工作1、本工程弱電設(shè)計復(fù)雜、項目繁多，為此需各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，將漏埋線管、預(yù)理管徑小的問題在圖紙會審時消3、注意半成品保護(hù)。2線路敷設(shè)多，易產(chǎn)生信號干擾問題，為此需各專業(yè)積極配合，在圖紙會審時考慮干擾問不同專業(yè)的線路分管敷設(shè)，模擬、數(shù)字信號分管敷設(shè)，模擬弱信號應(yīng)進(jìn)行屏蔽，音響模擬信號，應(yīng)設(shè)獨立地或設(shè)隔離變壓器。3接地必須可靠。設(shè)備外殼、鋼管均應(yīng)與4設(shè)備調(diào)試各專業(yè)不協(xié)調(diào)，致使調(diào)設(shè)備調(diào)試，是弱電工作的重點，其直接影響該工程的使用功能。必須通過組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的調(diào)試工作，使調(diào)試工作按時間：2021年x月x日序號分部分項影響質(zhì)量的因素主要對策1鍍鋅鋼管敷設(shè)管子加工不符合要求切口要平整，管口光滑，管內(nèi)無鐵屑、毛刺；套絲整齊。鋼管脫落，連接不好螺紋連接時，管端螺紋長度不小于管接頭長度的1/2;螺紋宜外露2-3扣。3-5mm;并采用鎖緊螺母固定，管端螺紋宜外露銷緊螺母2-3扣。端，彎頭中點，器具或盒的邊緣距離宜為線遺漏接，不宜采用熔焊連接。2開關(guān)、插座安裝安裝高度不一致，蓋板周圍有縫隙，插座接線不規(guī)范。插座：安裝高度當(dāng)設(shè)計無要求時；特殊場所安裝高度≥1.5m。同一室內(nèi)安裝誤差≤5mm單相雙孔：面對插座右孔(或上孔)接相線單相三孔：插座右孔與相線相接，左孔與零線相接。單相三孔、三相四孔、三相五孔插座的接地線或接零線均應(yīng)接在上孔，插座的接地端子不應(yīng)與零線端子直接連接。同一場所的三相插座，其接線的相位必須一致。開關(guān)：安裝高度距地1.3m,開關(guān)邊緣距門框的距離宜為0.15-0.2m.同一室內(nèi)安裝的高度差≤5mm,暗裝的開關(guān)應(yīng)采用專用盒，專用盒的四周應(yīng)有空隙，蓋板端正，緊貼墻面。時間：2021年x月x日3配線導(dǎo)線連接不好當(dāng)導(dǎo)線截面為10mm2及以下的單股銅線可直接與設(shè)備器具的端子連接；當(dāng)導(dǎo)線裁面為2.5mm2及以下的多股銅芯線應(yīng)先擰緊搪錫或壓接端子后，再與設(shè)備器具的端子連接；錫焊連接的焊縫應(yīng)飽滿，表面光滑，無虛焊；應(yīng)用絕緣帶包纏嚴(yán)密。管內(nèi)穿線時破壞絕緣層導(dǎo)線進(jìn)入鋼管時，管口處應(yīng)裝設(shè)護(hù)線套保護(hù)導(dǎo)線，導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭、扭結(jié)。4防雷接地底板接地網(wǎng)的網(wǎng)格不清，跨接線截面不夠，焊接長度以上的陽臺金屬接地漏做。避雷帶不平直用和金屬母材材質(zhì)相同的材料，其截面不小于100mm2(元鋼為φ12以上，推薦選用φ14).認(rèn)真做好均壓帶、及引出線，其截面應(yīng)為不小于100mm2的鍍鋅鋼材，引出線直接向陽臺金屬扶手及鋁合金窗的位置并作好標(biāo)記，以便跨接。鋁合金窗應(yīng)有厚度不小于2mm的鍍鋅鋼先施工避雷帶的支撐并調(diào)正，在把避雷帶調(diào)直；避雷帶宜選用φ14鍍鋅元鋼。5電纜線路過墻保護(hù)管長度不夠，或不加保護(hù)管。電纜無標(biāo)志牌。送電運行后，電纜電線的接線端子處發(fā)熱(應(yīng)力錐)時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，要美觀；按規(guī)范要求掛標(biāo)志牌。③注意市技術(shù)監(jiān)督局公布的機(jī)電行業(yè)的監(jiān)督檢測報告，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，特別是銅時間：2021年x月x日6燈具安裝成排燈具不整齊、的金屬外殼不做接寺(無PE線)①成排燈具安裝應(yīng)先拉線定下基準(zhǔn)再打膨脹進(jìn)行多次檢查調(diào)整的過程，直到達(dá)到規(guī)范要屬外殼應(yīng)與“PE線”可靠連接(對TN-主要應(yīng)根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。時間：2021年x月x日序號分部分項的因素給水系統(tǒng)接1、檢查管材合格證；2、閥件做嚴(yán)密性、強(qiáng)度試驗；3、上崗人員是否持證上崗5、PP-R管接口清理干凈，不能有毛刺，管口平整熱熔溫度、接頭深度符合規(guī)程要求，熱熔后不能馬上轉(zhuǎn)動管子；2井漏水。1、底層排水管應(yīng)相應(yīng)放大一級，采用卡箍式排水鑄鐵2、檢查井內(nèi)外用防水砂漿抹灰做流槽，防止污水滲4、坡度要按設(shè)計要求，坡向污水匯集點。6、污水系統(tǒng)流水暢通。3氣體消防系統(tǒng)系統(tǒng)1、審查專業(yè)設(shè)計、施工單位資質(zhì)。3、用真空表檢測負(fù)壓值，用聲級計測量噪音值，用溫度4、火災(zāi)報警系統(tǒng)符合規(guī)范要求。4設(shè)備安裝水泵安裝偏差1、檢查圖紙、質(zhì)量證明書、安裝說明書、廠家生產(chǎn)許可證、施工許可證；3、進(jìn)行水壓試驗；備安裝說明書要求；5、采用兩個螺母(每個螺桿)緊固泵體；6、隔振墊安裝要平整。5消防工程消火栓、箱、噴頭外序不正確。1、消火栓、箱根據(jù)建筑要求及標(biāo)準(zhǔn)圖要求進(jìn)行安裝并做2、噴頭位置確定要匯集各專業(yè)，整體確定其水平位置、安裝高度；噴頭不允許附著任何涂料；3、噴頭在管網(wǎng)試壓合格后安裝；4、報警閥和水流控制閥的位置不能調(diào)換；時間：2021年x月x日事前控制不但能減少施工單位由于質(zhì)量達(dá)不到要1.1結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部(項)工程在每個分部分項工程開始前，督促施工單位的技術(shù)人員按照施工組織設(shè)計在每一項新的分部(項)工程開始之前，作出施工方案要求施工單位按方案作出樣板件(間),監(jiān)理應(yīng)對樣板件(間)的材料標(biāo)準(zhǔn)、施工操作工藝進(jìn)行檢查，同時應(yīng)按施工收規(guī)范對樣板件(間)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，直到滿足驗收規(guī)范的要求。首件合格后修改完善施工方案其它相同或類似的工程應(yīng)按“首件”施工方案所要求的材料標(biāo)準(zhǔn)、施工操作工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、建議或協(xié)助施工單位內(nèi)部的獎罰事宜，但監(jiān)理單位可協(xié)助施工單位建立時間：2021年x月x日監(jiān)理人員對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)召集施工單位的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析找出原因，弄清是技術(shù)、還是組織或是責(zé)任心方面的原因：同時針對問題，拿出解決問題的方法和今后防范類似問題的技術(shù)措施，并對出現(xiàn)質(zhì)量的操作者進(jìn)行批評教育。監(jiān)理通過以下幾種有效的工程質(zhì)量控制措施，可以使施工單位對監(jiān)理變被時間：2021年x月x日進(jìn)度控制采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、時段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制措施，通過進(jìn)度控制工作網(wǎng)絡(luò)小組來實現(xiàn)。監(jiān)理施工控制流程如圖所示。目標(biāo)分解階段總進(jìn)度計劃目標(biāo)分解階段總進(jìn)度計劃資金供應(yīng)計劃進(jìn)度控制措施施工項目實施進(jìn)度計承建單位調(diào)整重新報送實際當(dāng)月進(jìn)度工程進(jìn)展個個個材料、器材供應(yīng)計劃進(jìn)度計劃審議信息反饋監(jiān)理根據(jù)本工程項目合同工期目標(biāo)編制工程控制性施工總進(jìn)度計劃，以此為依據(jù)對施工進(jìn)度實施控制。監(jiān)理班子對工程承建單位報送的施工進(jìn)度計劃，重點審查其邏輯關(guān)系、施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響。承建單位根據(jù)報經(jīng)監(jiān)理班子批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，結(jié)合實際工程的進(jìn)展，按月向監(jiān)理班子報送當(dāng)月實施施工進(jìn)度報告和下月施工進(jìn)度計劃。工程施工過程中，監(jiān)理工程師密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線項目和重要時間：2021年x月x日1、認(rèn)真審核總承包單位提交的項目施工總進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵3、審查施工單位報送的年、季、月和旬度工程進(jìn)度計劃。承建單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，結(jié)合實際工程的進(jìn)展，于當(dāng)月25日向監(jiān)理部報送當(dāng)月完時間：2021年x月x日2.2在主體工程封頂之前，督促各安裝單位3、進(jìn)度控制的難點地質(zhì)因素具有很大的不確定性，因此可能會帶來施工上的難度，從而影響監(jiān)理單位主要職責(zé)之一是協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制，以保證合同我們依據(jù)合同、工程設(shè)計和業(yè)主有關(guān)工程進(jìn)度的規(guī)劃安排，編制本監(jiān)理工計劃編制、審批、調(diào)整工作，既包括總體的，也包括時段性的(年、季、月)和成和按年、季、月、周(或旬)直至日，層層分解到位，明確各相應(yīng)目標(biāo)下應(yīng)當(dāng)時間：2021年x月x日按周(或旬)統(tǒng)計分析、按月總結(jié)分析調(diào)整。同時要加強(qiáng)進(jìn)度控制的現(xiàn)場監(jiān)理工在工程建設(shè)過程中，由于各種復(fù)雜的主客觀因素的影響，以及合同雙主的還要加大檢查監(jiān)督工作力度，做好進(jìn)度控制的現(xiàn)場檢查監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)，時間：2021年x月x日本階段的進(jìn)度控制主要在于控制和加快對于施工大樣圖，模板，樣品等的對承包單位施工大樣圖的控制將包括一張詳細(xì)的承包作業(yè)所需詳圖的清單需制定包含所有樣品送達(dá)時間的進(jìn)度表，此進(jìn)度表應(yīng)與文件控制經(jīng)理所保時間：2021年x月x日包括詳細(xì)的場外生產(chǎn)，預(yù)制，材料和部件的準(zhǔn)備，交付及存儲，運輸，裝對詳細(xì)的現(xiàn)場設(shè)備及安裝的進(jìn)度控制。應(yīng)包括重要階段的具體任務(wù)和作業(yè)進(jìn)度控制的要點之一是要求承包單位實行進(jìn)度控制和報告系統(tǒng)，承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按照業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度表實施并控制進(jìn)度，若在進(jìn)度時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日建設(shè)單位因其處于項目法人的特殊地位，其工作進(jìn)度往往缺乏外在有效的2、對設(shè)計單位進(jìn)度控制的控制點設(shè)置。由于目前國內(nèi)設(shè)計市場不規(guī)范，設(shè)2.2檢查落實設(shè)計進(jìn)度。依據(jù)設(shè)計單位提供的各階段進(jìn)度計劃，及時跟蹤檢時間：2021年x月x日是否科學(xué)、切合實際，施工保證措施是否充分、可靠，施工管理體系是否健全、3.4組織進(jìn)度協(xié)調(diào)。能否及時有效的組織進(jìn)度協(xié)調(diào)，是體現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理3.6組織調(diào)試、竣工驗收。調(diào)試、竣工驗收是全面考核項目建設(shè)成果，檢查時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日快施工進(jìn)度，縮短施工工期。4、用網(wǎng)絡(luò)控制單位工程，確保合同工期承建商對自己不能在合同工期內(nèi)按時竣工的工程，往往強(qiáng)調(diào)客觀理由，以推卸責(zé)任，逃避處罰。為防止承建商在工期問題上推季扯皮，控制局部進(jìn)度，使各單位工程之間能順利銜接，從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)，使整個工程的計劃工期不受影響，要求承建商在報審單位工程施工組織設(shè)計時，編制出依據(jù)要求的工期繪制出施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，該網(wǎng)絡(luò)圖一經(jīng)審查通過，就作為執(zhí)行合同工期、處理業(yè)主與承建商之間因工期拖延而出現(xiàn)的費用索賠等情況的一個重要依據(jù)。5、動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計劃，保證關(guān)鍵路線實施針對施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，各種干擾因素很多，有些外部問題一時難以協(xié)調(diào)，直接影響網(wǎng)絡(luò)計劃實施的客觀實際，則要利用網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、自由時差對網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)有效的動態(tài)管理，以確保關(guān)鍵路線(指機(jī)動時間最小，如果延長該線路上某一工作的持續(xù)時間，就會影響計劃工期的線路)作業(yè)的進(jìn)展，保證了計劃工期的實施。為此，根據(jù)本工程工期長的特點，本投標(biāo)人擬在每年底在編報下年度施工建議計劃時，除對本年度的計劃執(zhí)行情況向業(yè)主作出書面報告外，還對初設(shè)施工大綱中原定的下年度計劃施工的某些單位工程，作出適當(dāng)調(diào)整；在編報季度與月度建議計劃時，調(diào)整幅度更大些(如圖所示)?？偣て谟媱澘偣て谟媱澞甓扔媱澣募爸鞑挠媱澕径扔媱澕m編月度計劃資金計劃時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第66頁共132頁強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制，是保證進(jìn)度計劃順利實施的重要環(huán)節(jié)。我6.4違約索賠：因非建設(shè)單位原因，承建商不時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日因為本項目未設(shè)計監(jiān)理，所以監(jiān)理與設(shè)計方的關(guān)系是在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的合作1.1組織協(xié)調(diào)。發(fā)揮主導(dǎo)作用(配合、紐帶、統(tǒng)籌、措施、平衡作用)。時間：2021年x月x日監(jiān)理部組建后，總監(jiān)理組織監(jiān)理人員對監(jiān)理合同實施前的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的重時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日監(jiān)理規(guī)劃中提出的“三控制”是針對項目施工特監(jiān)理的服務(wù)范圍包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)工作。所以，本投標(biāo)人積極準(zhǔn)時間：2021年x月x日(1)綜合總進(jìn)度控制計劃。將綜合總進(jìn)度控制計劃繪制成雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)(2)質(zhì)量控制計劃表。張掛質(zhì)量控制計劃制表，將包括分項工程、分部工(4)總平面圖。經(jīng)監(jiān)理工程師加工并增加了監(jiān)督管理所需內(nèi)容后的施工平(5)監(jiān)理工作流程圖。具體顯示各項監(jiān)理工程流程，以便大家隨時對照。(6)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方項目管理機(jī)構(gòu)及人員框圖。表示三方項目(7)監(jiān)理工作守則。張掛監(jiān)理工作守則的目的，是接受業(yè)主、施工單位的時間：2021年x月x日立建筑(圖紙會審)、結(jié)構(gòu)(測量)、給排水、電氣、預(yù)結(jié)算、資料管理6個專業(yè)3.2落實總監(jiān)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格考核，實行激勵機(jī)制考核監(jiān)理班子(考核6項內(nèi)容：到位率、技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力、規(guī)范化管理、業(yè)主評價、設(shè)計施工單位評價以及安全廉潔情況),并實施獎懲制度。理單位，本投標(biāo)單位經(jīng)營班子及監(jiān)理班組實行“二級協(xié)調(diào)程式”,將利用與市建時間：2021年x月x日1、加強(qiáng)設(shè)計單位與施工單位之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)理2、加強(qiáng)各施工單位之間的協(xié)調(diào)。在項目建設(shè)中，土建工程為安裝工程創(chuàng)造時間：2021年x月x日2.4合理安排施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場監(jiān)理工作人員必須隨時根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)，對程中，有些配合工序十分關(guān)鍵，如隱蔽工程、基礎(chǔ)驗收3、進(jìn)行綜合調(diào)度與控制。土建工程施工與安裝工程施工都是變化著的立體時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第76頁共132頁時間：2021年x月x日第九章組織協(xié)調(diào)措施時間：2021年x月x日我公司多年的管理經(jīng)驗總結(jié)了一套行之有效(1)工程例會制度(2)圖紙交底會審制度(3)施工組織設(shè)計及施工方案審查制度(4)監(jiān)理工作規(guī)劃制度A、公司各項目組必須針對工程實際情況，編制監(jiān)理時間：2021年x月x日清楚監(jiān)理工作做什么,建設(shè)監(jiān)理是怎么回事便可?？傮w上對監(jiān)理工作進(jìn)行部署，不僅要較詳細(xì)地說明監(jiān)理做怎么,誰來做，而且還(5)公司技術(shù)與巡視制度司總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，組織總師室(技術(shù)部)有關(guān)人員，每月定期對各監(jiān)理組的(6)公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高公司技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高監(jiān)理水平，由總師室(技術(shù)部)C、根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，每年安排2-3名工程師，參加全國定點院校的監(jiān)E、公司新調(diào)入招聘的監(jiān)理工程師在上崗前時間：2021年x月x日(7)工作質(zhì)量簽認(rèn)制度驗表(A-3表)、進(jìn)場設(shè)備報驗表(A-5)經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格簽字B、凡隱蔽工程，必須督促施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上填報工程報驗單，(8)工程款支付制度款付款申請(A-9表)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，公司將進(jìn)行兩個層次的審核。C、經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，即工程付款報告(B-7表),經(jīng)(9)監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度載由于環(huán)境因素(如惡劣天氣、停水、停電)等影響施工進(jìn)度情況，作為審核索B、項目總監(jiān)理工程師按按月編制監(jiān)理工作月報(C表),報送建設(shè)單位。(10)崗位責(zé)任制時間：2021年x月x日參與招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)(如果需要的話)工作；時間：2021年x月x日C、預(yù)算(投資控制)人員崗位職責(zé)對專業(yè)監(jiān)理工程師的計量方法和計量結(jié)果進(jìn)(11)堅持工程例會制度是做好組織協(xié)調(diào)工作的有效措施時間：2021年x月x日程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(項目)的負(fù)責(zé)人及高級人員也應(yīng)參加會議討論，介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)(包括地址及通訊):承包單位的施工進(jìn)度計劃應(yīng)中標(biāo)通知書發(fā)出后在1)施工進(jìn)度計劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項已獲得批準(zhǔn)；時間：2021年x月x日2)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，承包單位何時可以開始哪些工程3)有哪些重要或復(fù)雜分項工程還應(yīng)單獨編制進(jìn)度計劃提交批準(zhǔn)。1)主要施工人員(含項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械操作人員)是2)用于工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，是否將3)用于工程的本地材料來源是否落實，并應(yīng)提交料源分布圖及材料計劃清5)施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行或?qū)?)履約保證金及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并將提交有7)施工用水、用電、臨時道路位置等是否落實，折遷工作是否完成；8)其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。1)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明；2)計劃進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明；3)計量支付的主要程序、證書、報表及說明；時間：2021年x月x日4)索賠的主要程序、圖表及說明；5)工程變更的主要程度、圖表及說明；6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說明；7)涵件的往來傳遞交接程序、格式及說明；8)確定監(jiān)理例會時間、地點及程序。時間：2021年x月x日(12)提高總監(jiān)素質(zhì)和工作技巧是做好組織協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵總監(jiān)是公司派往本項目執(zhí)行監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)業(yè)主委托的監(jiān)理工作，承擔(dān)著工程監(jiān)理的最終責(zé)任。總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，扮演著一個重要的角色，因而總監(jiān)工程師素質(zhì)水平的高低，管理經(jīng)驗的豐富程度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱，決定著項目監(jiān)理工程師建設(shè)過程中的起作用的大小和監(jiān)理業(yè)績的優(yōu)劣，本投標(biāo)人派往本項目的總監(jiān)理工程師，符合業(yè)主招標(biāo)的提出的要求，總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)之一是在組織協(xié)調(diào)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。按合同規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容考慮，各單位間的配合關(guān)系如下圖所示。建設(shè)單位/業(yè)主建設(shè)單位/業(yè)主監(jiān)理公司獨立分包商分包商2總承包商分包商1分包商N 管理組織關(guān)系時間：2021年x月x日 第88頁共132頁時間：2021年x月x日分包第四節(jié)與相關(guān)單位的有效配合4.1.2建議業(yè)主設(shè)立工地代表，提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)率，監(jiān)理部應(yīng)主動與業(yè)主保持密切聯(lián)系。建議每二周與業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通，及時解決雙方合作中存在時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日第一節(jié)合同管理的原則人認(rèn)為合同管理的關(guān)鍵在于如何選用合適的合同第二節(jié)合同管理的內(nèi)容時間：2021年x月x日(1)應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時；(2)由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時；(3)為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；(4)發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。(1)如工程暫停是由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(2)如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在(3)承包單位在接到同意復(fù)工的指令后，繼續(xù)施工。(4)簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處(1)非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；(2)工程量變化和工程變更；(3)非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過8小時；(4)國家和中山州市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可拒抗力事件；(5)業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況；時間：2021年x月x日(1)工程延期事件發(fā)生的，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意(1)向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位的提交的工程延期意向報告；(2)對工程延期事件隨時收集資料，并做詳細(xì)記錄；(3)對工程延期事件進(jìn)行分析、研究、對減少損失提出建議；(4)監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必(1)工程延期事件屬實；(2)工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；(1)對導(dǎo)致索賠原因有充分的預(yù)測和防范；(2)通過有力的合同管理防止干擾事件發(fā)生；(3)對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失；(4)參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求(1)因下上列特殊風(fēng)險，致使工程、材料或承包單位的其他財產(chǎn)遭到破壞時間：2021年x月x日(2)非承包單位原因引起的費用索賠：(3)由于工程變更而引起的額外費用增加：(1)費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費(2)承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材時間：2021年x月x日(1)費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求；(2)費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；(3)費用索賠申請資料必須填寫真實、齊全、手續(xù)完備；(4)申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；(5)索賠金額處置原則與方法必須合理、合法。2.5.5在仲裁(或訴訟)過程中，監(jiān)理項目部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)(或法院)提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。2.5.6在爭議解決過程中，甚至在仲裁(訴訟)期間，監(jiān)理項目部仍應(yīng)督促(1)在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止(2)對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處(3)處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定時間：2021年x月x日(1)不能按合同約定及時給出必要的指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；(2)不按合同約定履行自己的義務(wù)；(3)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，未向承包單位進(jìn)(4)發(fā)生其他使合同無法履行的行為。(1)不能按合同工期竣工；(2)施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范和合同要求；(3)發(fā)生其它使合同無法履行的行為。時間：2021年x月x日(1)依法原則(2)嚴(yán)肅性原則(3)等價有償原則(4)嚴(yán)密性原則(5)強(qiáng)制性原則(6)協(xié)作性原則工程的建設(shè)需要業(yè)主與承包單位共合作來完成，協(xié)時間：2021年x月x日第三，現(xiàn)場監(jiān)理人員要熟悉合同內(nèi)容，以合同條款業(yè)主的約束)(1)按施工合同規(guī)定，要求承包單位在開工前提出分月、分段的施工進(jìn)度(2)按照進(jìn)度計劃對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查；(3)對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析督促責(zé)任方(承包單位或業(yè)主)盡快解決；(1)檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量，務(wù)必達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求；(3)按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；(4)按合同規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，驗收隱蔽工程和需要中間驗收的工程的施(5)驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量；(1)按合同要求對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行計量，簽署付款憑證；(2)審查工程價款和工程竣工結(jié)算；(3)審查承包單位的索賠申請，駁回或部分確認(rèn)。時間：2021年x月x日(1)承包單位的損失是由業(yè)主的過失造成的；(2)非有經(jīng)驗有承包單位能預(yù)料的自然災(zāi)害造成的損失；(3)其它非承包單位責(zé)任的意外事件造成的；(4)產(chǎn)生的損失非承包單位故意所為；(5)合同規(guī)定可以索賠的內(nèi)容；(6)索賠證據(jù)必須具有真實性、全面性、和及時性。(1)業(yè)主原因引起的損失全額補(bǔ)償(資金、工期)(2)自然原因引起的損失，原則上只補(bǔ)償工期，不補(bǔ)償停、窩工的經(jīng)濟(jì)損(3)遇以屬于有經(jīng)驗的承包單位可以預(yù)見一般性自然災(zāi)害引起的損失(如正常水量的降雨，使得水泥浸水引起的損失)不予補(bǔ)償。(4)索賠額度不得重復(fù)計量；(5)如：承包單位提供圖紙比合同規(guī)定晚了三天，這三天中有兩天大雨不(1)嚴(yán)格執(zhí)行合同，預(yù)防本方違約。時間：2021年x月x日(2)先發(fā)制人，首先提出索賠(3)出現(xiàn)索賠事件后，做兩手準(zhǔn)備。(1)反駁對方的索賠報告(2)向承包單位提出索賠要求，以對抗對索賠，求得雙方互作讓步，互不(1)風(fēng)險管理；(2)不同方法的優(yōu)點和缺點；(3)對造價的影響；時間：2021年x月x日(1)施工總承包；(2)平行發(fā)包；(3)總承包加指定分包。(1)發(fā)包，可建性問題和建議；(2)經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)；(3)材料系統(tǒng)的可用性，質(zhì)量和價格；(4)設(shè)計出圖和發(fā)包方法一致。(1)總價合同。(2)不可調(diào)總價合同；(3)可調(diào)值總價合同；(4)單價合同；(5)估算工程量單價合同；(6)純單價合同；(7)成本加酬金合同；(8)最高限額總價合同。(1)確定業(yè)主先期采購的設(shè)備材料和其他項目并制定采購計劃程序；(2)建立管理合同人員組織要求；(3)跟蹤管理已編制現(xiàn)金流量預(yù)測；(1)地下結(jié)構(gòu)承包單位的土方工程；(2)地下結(jié)構(gòu)材料；(3)承包單位、分包單位選擇指定程序(4)招標(biāo)前期管理：時間：2021年x月x日(5)管理資格預(yù)審(6)編制合同文件第102頁共132頁時間：2021年x月x日第103頁共132頁時間：2021年x月x日投標(biāo)人認(rèn)為在施工過程中應(yīng)在索賠管理和變更管理上做為施工合同管理的包條件不符情況，意味著合同發(fā)生變更，但索賠的是.時間：2021年x月x日第105頁共132頁時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日合同交底是公司合同簽訂人員和精通合同管理的專家向項目部成員陳述合時間：2021年x月x日第一節(jié)信息分類時間：2021年x月x日第二節(jié)信息管理的內(nèi)容(1)可行性研究報告及其有關(guān)資料；(2)設(shè)計文件及有關(guān)資料；(3)招標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料；(4)其它相關(guān)文件，上級批示等。(1)業(yè)主對工程各方面的意見和看法，下達(dá)的指令；(2)監(jiān)理部生成的監(jiān)理記錄，主要包括進(jìn)度、工期、質(zhì)量、計量、支付記(3)工地會議記錄，由于工地會議是監(jiān)理工作的重要方法之一，根據(jù)監(jiān)理時間：2021年x月x日(2)承包單位用表和監(jiān)理用表采用廣州市建設(shè)主管部門規(guī)定的統(tǒng)一規(guī)格的(3)進(jìn)度數(shù)據(jù)采有業(yè)主指定的軟件規(guī)定的格式；(4)設(shè)計圖紙采用AUTOCAD14的格式；(1)承包單位向監(jiān)理單位申報的A類表格口施工組織設(shè)計(方案)報審表；時間：2021年x月x日□月支付匯總表(合同內(nèi));□月支付匯總表(合同外);(2)監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出的指示通知B類表格時間：2021年x月x日□工程部分暫停指示；(3)監(jiān)理單位內(nèi)部C類工作口總監(jiān)理工程師巡視記錄；口試驗記錄.(4)應(yīng)歸納的監(jiān)理資料□質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告；口各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳；第三節(jié)信息管理措施監(jiān)理的核心內(nèi)容是動態(tài)控制。投資控制需要掌握大量數(shù)據(jù)，收集大量信息集中儲存，隨著工程進(jìn)展需要編制不同的深度的投資計劃并進(jìn)行修改、補(bǔ)充和深化，這些都需要進(jìn)行大量的數(shù)量處理，動態(tài)比較的工作量很大，不用計算機(jī)是難以進(jìn)行的，進(jìn)行進(jìn)度控制有大量的網(wǎng)絡(luò)計劃需要計算、優(yōu)化和調(diào)整對實際與計劃第112頁共132頁時間：2021年x月x日進(jìn)度進(jìn)行比較，這些工作人工進(jìn)行是極其困難的。為保證信息準(zhǔn)確可靠，記錄全面真實必須利用計算機(jī)進(jìn)行輔助監(jiān)理。計算機(jī)輔助監(jiān)理的意義是：(1)利用計算機(jī)存儲大量的特點集中存儲與項目有關(guān)的信息；(2)利用計算機(jī)運算速度快的特點快速準(zhǔn)確地處理項目管理所需的信息；(3)方便地形成各種需求報告；(4)輔助發(fā)現(xiàn)問題、編制規(guī)劃、幫助決策、跟蹤檢查。3.1建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)為此我公司將在本項目監(jiān)理工作中采用計算機(jī)輔助信息管理，并利用公司的局域網(wǎng)，使監(jiān)理項目部與公司實現(xiàn)信息共享，從而提高工作效率，并利用公司的3.2計算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用目前，我公司信息主要應(yīng)用Word和自編程序進(jìn)行文件起草，合同分析均在Windows環(huán)境下進(jìn)行，使用十分方便。我們采用的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和作用如下圖示第113頁共132頁時間：2021年x月x日(1)編制進(jìn)度計劃；(2)優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計劃；(3)跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；(4)分析偏差對工程進(jìn)度的影響；(5)根據(jù)實際執(zhí)行情況對計劃進(jìn)行調(diào)整；Exc