大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)指導(dǎo)（微課版）課件 尹勝君 第4-7章 整合創(chuàng)業(yè)資源 -職業(yè)能力提升

整合創(chuàng)業(yè)資源大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)

就是任何一個(gè)主體，在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所擁有或者所能夠支配的能夠?qū)崿F(xiàn)自己目標(biāo)的各種要素以及要素組合?！啊辟Y源對(duì)其項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展有所幫助的要素資源創(chuàng)業(yè)

是企業(yè)創(chuàng)立以及成長(zhǎng)過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件?！啊辟Y源——學(xué)者林強(qiáng)、林嵩創(chuàng)業(yè)資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)營(yíng)管理資源人才資源市場(chǎng)資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)營(yíng)管理資源人才資源市場(chǎng)資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)營(yíng)管理資源人才資源市場(chǎng)資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)營(yíng)管理資源人才資源市場(chǎng)資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)營(yíng)管理資源人才資源市場(chǎng)資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)營(yíng)管理資源人才資源市場(chǎng)資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)營(yíng)管理資源人才資源市場(chǎng)資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)營(yíng)管理資源人才資源市場(chǎng)資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財(cái)務(wù)資源經(jīng)營(yíng)管理資源人才資源市場(chǎng)資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資源財(cái)務(wù)資源人力和技術(shù)資源——按照巴尼等人的創(chuàng)業(yè)資源細(xì)分概念分類資金人員技術(shù)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來講，最重要的資源是哪些？資金人員技術(shù)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來講，最重要的資源是哪些？發(fā)展走勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力資金人員技術(shù)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來講，最重要的資源是哪些？可持續(xù)發(fā)展走進(jìn)創(chuàng)業(yè)資源

Enterentrepreneurialresources資源就是任何一個(gè)主體，在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所擁有或者能夠支配的有助于實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的各種要素以及要素組合。VRIN框架VIImperfectlyImitableNNon-SubstitutableRRareValuable有價(jià)值的資源稀缺的資源無法仿制的資源難以替代的資源大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源

EntrepreneurialresourcesforCollegeStudents“剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，最先錄用的10個(gè)人將決定公司成敗，每一個(gè)人都是這家公司的十分之一。如果10個(gè)人中有3個(gè)人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢？小公司對(duì)于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多?！薄O果創(chuàng)始人喬布斯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要什么資源？知識(shí)小地圖

Knowledgemap走進(jìn)創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資源的分類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源整合創(chuàng)業(yè)資源梳理商業(yè)模式大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)走進(jìn)商業(yè)模式

Businessmodel【商業(yè)模式】主要關(guān)注一類企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、上游供應(yīng)商、下游渠道、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式。商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡，興衰成敗的大事。企業(yè)要想獲得成功，就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，成熟的企業(yè)是這樣，新的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此，商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵，是商業(yè)的本質(zhì)！

——郎咸平創(chuàng)造價(jià)值獲取價(jià)值傳遞價(jià)值商業(yè)模式六要素

Sixelementsofbusinessmodel戰(zhàn)略定位產(chǎn)品/服務(wù)資源整合現(xiàn)金穩(wěn)定盈利模式企業(yè)價(jià)值商業(yè)模式六要素

Sixelementsofbusinessmodel戰(zhàn)略定位產(chǎn)品/服務(wù)資源整合現(xiàn)金穩(wěn)定盈利模式運(yùn)行機(jī)制企業(yè)價(jià)值影響奠定夯實(shí)實(shí)現(xiàn)決定促進(jìn)保證商業(yè)模式呈現(xiàn)

Businessmodel三者缺一不可盈利方式PROFITMETHOD說清“如何賺錢”，并呈現(xiàn)出企業(yè)流水從哪里進(jìn)，企業(yè)開銷流向哪里。03價(jià)值創(chuàng)造VALUECREATION通過在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置以及與各環(huán)節(jié)交換內(nèi)容，呈現(xiàn)出企業(yè)會(huì)創(chuàng)造并呈現(xiàn)給各方什么價(jià)值；02運(yùn)行方式OPERATIONMODE商業(yè)模式首先要呈現(xiàn)出企業(yè)與上下游、各合作方的合作方式，以及在產(chǎn)業(yè)鏈的位置；01商業(yè)模式升維

Businessmodelupgrading可行性盈利性復(fù)制性自己可復(fù)制別人不可復(fù)制知識(shí)小地圖

Knowledgemap走進(jìn)商業(yè)模式商業(yè)模式六要素六要素聯(lián)動(dòng)梳理商業(yè)模式走進(jìn)戰(zhàn)略制定大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)走近戰(zhàn)略

Approachingthestrategyofenterprises“確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)，選擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配?！薄?962年，錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》資源分配所謂戰(zhàn)略，就是動(dòng)用一切可用的資源，讓自己從此時(shí)的平衡狀態(tài)，向下一個(gè)平衡狀態(tài)移動(dòng)。目標(biāo)途徑戰(zhàn)略思維修煉五要素

Fiveelementsofstrategicthinkingtraining（一）實(shí)事求是根本出發(fā)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體&市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宏觀經(jīng)濟(jì)&微觀經(jīng)濟(jì)不謀全局者不足謀一域放眼全國(guó)、放眼世界、放眼未來。從長(zhǎng)計(jì)議的魄力與膽識(shí)立足實(shí)際&遠(yuǎn)期部署全面地、系統(tǒng)地分析為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)（二）廣闊眼界重要天花板（三）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展基礎(chǔ)點(diǎn)戰(zhàn)略思維修煉五要素

Fiveelementsofstrategicthinkingtraining解放思想、大膽創(chuàng)新突破陳規(guī)、戰(zhàn)略突破戰(zhàn)略一定是放棄了什么面面俱到則面面不到抓準(zhǔn)和解決主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)（四）大膽創(chuàng)新戰(zhàn)略突破處（五）抓大放小資源集中打知識(shí)小地圖

Knowledgemap走進(jìn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維修煉五要素走進(jìn)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略前期分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

Analysisofindustrycompetitionstructure供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)邁克爾·波特（MichaelE.Porter）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

Analysisofindustrycompetitionstructure穩(wěn)固市場(chǎng)地位，買主多供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力具有一定特色，不好找替代品供應(yīng)商可前向聯(lián)合或一體化避免被單個(gè)上游壟斷避免高度定制化的上游產(chǎn)品切分上游渠道，產(chǎn)業(yè)鏈布局做好供應(yīng)商渠道管理，否則，一旦價(jià)格波動(dòng)或供應(yīng)商出問題，對(duì)我們利潤(rùn)營(yíng)銷非常大，甚至可能會(huì)有毀滅性打擊。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

Analysisofindustrycompetitionstructure購(gòu)買者的總數(shù)較少，單個(gè)購(gòu)買力大賣方行業(yè)呈現(xiàn)小散亂弱競(jìng)爭(zhēng)格局購(gòu)買的基本上是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不斷地?cái)U(kuò)大我們的下游銷售渠道找到產(chǎn)業(yè)整合的突破口打出產(chǎn)品差異性購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

Analysisofindustrycompetitionstructure進(jìn)入障礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換成本政府行為與政策地理環(huán)境產(chǎn)品差異自然資源資本需要銷售渠道開拓新進(jìn)入者的威脅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

Analysisofindustrycompetitionstructure替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換率成本越低，其所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越強(qiáng)。通過考察替代品銷售增長(zhǎng)率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。替代品的威脅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

Analysisofindustrycompetitionstructure現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇的前兆：【進(jìn)入】行業(yè)進(jìn)入障礙較低、勢(shì)均力敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多、競(jìng)爭(zhēng)參與者范圍廣泛【成熟】市場(chǎng)趨于成熟，產(chǎn)品需求增長(zhǎng)緩慢【折價(jià)】競(jìng)爭(zhēng)者企圖采用降價(jià)等手段促銷【同質(zhì)】競(jìng)爭(zhēng)者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)【收入】一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)如果取得成功，其收入相當(dāng)可觀【并購(gòu)】行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接受了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進(jìn)攻性行動(dòng)【留存】退出障礙較高，即退出競(jìng)爭(zhēng)要比繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)更高行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

Analysisofindustrycompetitionstructure（1）現(xiàn)有行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)超市行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者眾多，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)已然是跨地區(qū)、跨經(jīng)營(yíng)范圍的立體良性競(jìng)爭(zhēng)。（2）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力大量調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家超市產(chǎn)業(yè)在與生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)中越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)也隨其大流，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，超市作為生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品主流銷售平臺(tái)的地位日漸凸顯。（3）購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力我國(guó)人口基數(shù)大，但超市產(chǎn)業(yè)多蜂窩式積聚在較發(fā)達(dá)的城市與地區(qū)，購(gòu)買者對(duì)超市行業(yè)的影響力度也越來越大，國(guó)內(nèi)超市產(chǎn)業(yè)采取“低價(jià)格、低成本、高質(zhì)量服務(wù)”的營(yíng)銷策略，而外資超市集團(tuán)則多是“高價(jià)格高質(zhì)量”形態(tài)。（4）潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力高成本、高前期投入、高運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、低毛利。（5）替代威脅超市產(chǎn)業(yè)最有可能的營(yíng)代者應(yīng)當(dāng)是以網(wǎng)上交易為代表的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)。超市產(chǎn)業(yè)波特五力模型分析知識(shí)小地圖

Knowledgemap波特五力模型供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略前期分析優(yōu)化戰(zhàn)略選擇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)五種力量與戰(zhàn)略選擇

Fivekindsofpowerandstrategicchoice五種力量成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略進(jìn)入障礙具備殺價(jià)能力阻止?jié)撛趯?duì)手的進(jìn)入培育顧客忠誠(chéng)度挫傷潛在進(jìn)入者信心通過集中戰(zhàn)略建立核心能力阻止?jié)撛趯?duì)手進(jìn)入買方砍價(jià)能力向買家出更低價(jià)格的能力因選擇范圍小而削弱大買家談判能力因沒有選擇范圍使大買家喪失談判能力供方砍價(jià)能力抑制大賣家砍價(jià)能力將供方漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁給顧客方進(jìn)貨量低供方砍價(jià)能力就高將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁出去替代品的威脅能夠利用低價(jià)抵御替代品使顧客習(xí)慣獨(dú)特產(chǎn)品服務(wù)降低替代品的威脅特殊的產(chǎn)品和核心能力防止替代品的威脅行業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能更好地進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)品牌忠誠(chéng)度使顧客不理睬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法滿足集中差異化顧客的需求內(nèi)部因素分析

Analysisofenterpriseinternalfactors企業(yè)資源表企業(yè)資源分析涉及相關(guān)指標(biāo)有形資產(chǎn)（可見的能量化的資產(chǎn)）自有資金、借款和債權(quán)等財(cái)務(wù)資源，以及廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原料及采購(gòu)渠道等實(shí)體資源無形資產(chǎn)（難體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上）專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、技術(shù)資源以及聲譽(yù)資源內(nèi)部因素分析

Analysisofenterpriseinternalfactors企業(yè)能力表企業(yè)能力分析涉及相關(guān)指標(biāo)財(cái)務(wù)能力收益性、安全性、流動(dòng)性、成長(zhǎng)性、生產(chǎn)性。市場(chǎng)營(yíng)銷能力產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、市場(chǎng)決策能力。生產(chǎn)能力產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)間。組織管理能力組織結(jié)構(gòu)的類型、權(quán)責(zé)關(guān)系、合作有效性和任務(wù)完成度研發(fā)能力研發(fā)設(shè)備的數(shù)量、構(gòu)成以及裝備程度，研發(fā)人員的數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及研發(fā)能力，研發(fā)經(jīng)費(fèi)等。企業(yè)文化企業(yè)愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、工作環(huán)境等。戰(zhàn)略制定五必備

Fiveessentialsofstrategymaking

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略的支持策略

三、戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的附件

五、其他內(nèi)容海爾集團(tuán)五個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段

Haier-StagesofFiveCorporateStrategies日清日高自主管理班組OECSelf-organizingUnit事業(yè)部制SBU（策劃事業(yè)單元）BusinessUnitSystemSBU(StrategyBusinessUnit)市場(chǎng)鏈MartetChain自主經(jīng)營(yíng)體（三權(quán)）ZZJYT（theThreePowers）小微、創(chuàng)客（三自）Microenterprise，Entrepreneur（theThree-Selfs）人單合一雙贏模式Win-winModelofIndividual-GoalCombination1984-19911991-19981998-20052005-20122012-2019名牌戰(zhàn)略BrandBuildingStrategy創(chuàng)出冰箱第一品牌TheNo.1refrigeratorbrandbulit多元化戰(zhàn)略BrandBuildingStrategy創(chuàng)出家電第一品牌TheNo.1appliancebrandbuilt國(guó)際化戰(zhàn)略InternationalizationStrategy創(chuàng)出國(guó)際品牌Aninternationalbrandcreated全球化戰(zhàn)略GlobalBrandStrategy創(chuàng)出全球白電第一品牌TheNo.1whitegoodsbrandbuilt網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略NetworkingStrategy創(chuàng)出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式Amanagementmodelintheinternationalagebeingbuilt倒三角組織InvertedTriangleOrganizationalStructure共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈AnEcosystemforCollabo-rativeInnovativeandSharedSuccess知識(shí)小地圖

Knowledgemap五種力量與戰(zhàn)略選擇內(nèi)部因素分析戰(zhàn)略制定五必備海爾集團(tuán)五個(gè)戰(zhàn)略階段優(yōu)化戰(zhàn)略選擇巧用戰(zhàn)略工具大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)市場(chǎng)洞察創(chuàng)新焦點(diǎn)關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織氛圍/文化人才價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力差距市場(chǎng)結(jié)果01戰(zhàn)略制定02戰(zhàn)略解碼03戰(zhàn)略執(zhí)行04戰(zhàn)略復(fù)盤迭代改進(jìn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

BusinessLeadershipModel分析思路差距調(diào)查挑戰(zhàn)歸類核查方案業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

BusinessLeadershipModel價(jià)值觀——戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)價(jià)值觀錨定使命

愿景

價(jià)值觀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

BusinessLeadershipModel差距——戰(zhàn)略制定的動(dòng)力差距分析差距分析戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)（xxx行業(yè)的xxx公司）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（xxx公司）原因分析業(yè)績(jī)差距

格局差距

機(jī)會(huì)差距

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略——戰(zhàn)略制定的方向戰(zhàn)略錨定戰(zhàn)略目標(biāo)（自定）近期目標(biāo)（自定）

（一）戰(zhàn)略錨定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略——戰(zhàn)略制定的方向（二）市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察（示例）過去事實(shí)未來趨勢(shì)我們的機(jī)會(huì)我們的威脅市場(chǎng)分析（市場(chǎng)空間、格局、產(chǎn)業(yè)鏈、互聯(lián)網(wǎng)影響、消費(fèi)習(xí)慣、GDP...）

客戶分析（客戶類別、需求/痛點(diǎn)；三張報(bào)表、意圖）

技術(shù)分析（現(xiàn)行技術(shù)、創(chuàng)新、專利...）

競(jìng)爭(zhēng)分析（主要對(duì)手、新進(jìn)入者；競(jìng)爭(zhēng)手段、價(jià)值主張）

政商環(huán)境（壁壘、稅務(wù)、法規(guī)...）

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略——戰(zhàn)略制定的方向（二）市場(chǎng)洞察自身優(yōu)劣勢(shì)分析

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)財(cái)務(wù)

技術(shù)

市場(chǎng)地位/聲譽(yù)

產(chǎn)品/服務(wù)

核心能力

人才、組織

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略——戰(zhàn)略制定的方向（三）創(chuàng)新焦點(diǎn)創(chuàng)新焦點(diǎn)解決什么問題（現(xiàn)在的問題、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題）帶來結(jié)果創(chuàng)新點(diǎn)（工具/方法/流程/系統(tǒng)等）

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略——戰(zhàn)略制定的方向（四）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)利潤(rùn)獲取利潤(rùn)區(qū)：這個(gè)行業(yè)中哪個(gè)領(lǐng)域中是可以盈利的

客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：核心產(chǎn)品以外的使用機(jī)會(huì)

利潤(rùn)方式：行業(yè)間的特定價(jià)值和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移方式

盈利模式：如何盈利？

客戶洞察

客戶選擇：客戶細(xì)分畫像、需求分析以及輕重緩解區(qū)分

價(jià)值主張：客戶需求/差異性/影響力

活動(dòng)范圍：價(jià)值鏈環(huán)節(jié)哪些我們做，哪些外部做？在哪里做？列出客戶需求的價(jià)值鏈全集，時(shí)間空間的選擇價(jià)值轉(zhuǎn)移變化中的客戶偏好

行業(yè)間的界限模糊

全球化/新進(jìn)入市場(chǎng)的全球性競(jìng)爭(zhēng)者

突破性的新技術(shù)

法規(guī)變化

新的或變化中的利潤(rùn)模式

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

BusinessLeadershipModel知識(shí)小地圖

Knowledgemap業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型戰(zhàn)略分析思路BLM模型實(shí)操表格巧用戰(zhàn)略工具高潛人才發(fā)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)青年職業(yè)生涯發(fā)展問題

YouthCareerDevelopment我是考研還是就業(yè)？身邊人都考研了，反正工作也不好找，要不我也考研吧！我爸媽說?？茖W(xué)歷不夠的，還是努努力升個(gè)本科吧！家里讓我當(dāng)公務(wù)員，說比較穩(wěn)定，我要不要公考？我想找個(gè)高薪的工作，但是不想壓力太大，希望穩(wěn)定一點(diǎn)。我是去互聯(lián)網(wǎng)公司還是做會(huì)計(jì)？我不知道這個(gè)專業(yè)未來能做什么，哪些是專業(yè)對(duì)口的職業(yè)？我不喜歡這個(gè)專業(yè)，但也不知道喜歡什么專業(yè)。男朋友去xx城市了，我不想異地也不想分手，我該如何抉擇？青年職業(yè)生涯發(fā)展問題

YouthCareerDevelopment招聘網(wǎng)站、生涯訪談、職業(yè)探索信息缺失興趣、性格、能力、價(jià)值觀、潛力自我定位生涯探索、鍛煉思維、生涯咨詢思維混亂底層邏輯青年職業(yè)生涯發(fā)展問題

YouthCareerDevelopment招聘網(wǎng)站、生涯訪談、職業(yè)探索信息缺失興趣、性格、能力、價(jià)值觀、潛力自我定位生涯探索、鍛煉思維、生涯咨詢思維混亂確定思維、尋找信息、結(jié)合自身選擇問題自我確認(rèn)、利弊分析、做出選擇沖突問題自我定位、方向錨定、日益積累自信問題底層邏輯衍生問題高潛人才四步走

Fourstepsforhighpotentialtalents火車先生：38歲，重點(diǎn)大學(xué)中文專業(yè)，碩士畢業(yè)生，擅長(zhǎng)寫作2003年碩士畢業(yè)地產(chǎn)行業(yè)物業(yè)管理國(guó)企6w穩(wěn)定沒有前途時(shí)間事件行業(yè)職業(yè)企業(yè)年薪優(yōu)勢(shì)問題2006年奮進(jìn)氛圍教育行業(yè)銷售教育公司11w業(yè)績(jī)較好復(fù)雜關(guān)系2009年有了孩子廣告行業(yè)公關(guān)策劃公司16w從事擅長(zhǎng)伺候甲方2011年重新思考出版行業(yè)記者出版社20w從事擅長(zhǎng)自媒體2015年發(fā)揮優(yōu)勢(shì)出版行業(yè)編輯主任出版社25w。。。中年危機(jī)高潛人才四步走

Fourstepsforhighpotentialtalents火箭先生：37歲，軍事院校導(dǎo)彈工程，本科畢業(yè)生，擅長(zhǎng)人際溝通2001-2003本科畢業(yè)軍工研發(fā)-行政兵工廠4w-5w無主動(dòng)轉(zhuǎn)崗時(shí)間事件行業(yè)職業(yè)企業(yè)年薪優(yōu)勢(shì)舉措2003-2009外企發(fā)展制造業(yè)行政-HR總監(jiān)某外企6w-35w公司快速發(fā)展苦學(xué)英語(yǔ)和HR2009-2013獵頭運(yùn)作制造業(yè)HRD集團(tuán)公司80w1w-10w人2013-2017獵頭運(yùn)作制造業(yè)HRVP上市公司150w2017年跳槽綜合人力運(yùn)營(yíng)VP綜合集團(tuán)200w業(yè)務(wù)職能高潛人才四步走

Fourstepsforhighpotentialtalents認(rèn)識(shí)自我洞察趨勢(shì)重點(diǎn)提升順利把握機(jī)會(huì)內(nèi)部混亂外部不清生活迷茫走一步看一步STE1自我認(rèn)知知我定位規(guī)劃能力STE2職業(yè)了解行業(yè)洞察商業(yè)素養(yǎng)STE4尋找平臺(tái)鏈接資源把握機(jī)會(huì)STE3底層能力綜合能力專業(yè)能力知識(shí)小地圖

Knowledgemap青年職業(yè)生涯發(fā)展問題火車人與火箭人的故事高潛人才發(fā)展四步走高潛人才發(fā)展職業(yè)發(fā)展模型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)高潛人才六力模型

Sixforcemodelofhighpotentialtalents商業(yè)視野、復(fù)雜決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃思維方式時(shí)間、目標(biāo)、效率、項(xiàng)目自我管理內(nèi)涵式發(fā)展學(xué)習(xí)能力、自我迭代、軟實(shí)力元能力職場(chǎng)認(rèn)知、商業(yè)認(rèn)知、科技認(rèn)知眼界見識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力、識(shí)人用人、人際交往協(xié)同管理外延式擴(kuò)張戰(zhàn)略愿景、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、知行合一元素質(zhì)成長(zhǎng)之源處事之道破局之功高潛青年人成長(zhǎng)——六力模型尹勝君等2020.4大學(xué)生生涯發(fā)展模型

Careerdevelopmentmodelofcollegestudents匹配個(gè)人規(guī)劃工作組織滿意度事業(yè)有成能力需求要求回饋生涯幸福個(gè)人滿意度選擇興趣/能力性格價(jià)值觀目標(biāo)城市行業(yè)/職業(yè)組織自我認(rèn)知職場(chǎng)認(rèn)知職業(yè)選擇金字塔能不能做適不適做長(zhǎng)不長(zhǎng)留企業(yè)選人漏斗事實(shí)能力才干核心競(jìng)爭(zhēng)力提升大學(xué)生生涯發(fā)展模型尹勝君等2019.2如何不負(fù)此生

Howtoliveuptothislife知識(shí)小地圖

Knowledgemap高潛人才六力模型大學(xué)生生涯發(fā)展模型如何不負(fù)此生職業(yè)發(fā)展模型了解行業(yè)職業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry政策指標(biāo)兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry技術(shù)指標(biāo)兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry金錢指標(biāo)行業(yè)創(chuàng)投動(dòng)態(tài)年度投資報(bào)告

領(lǐng)先企業(yè)的多元化指標(biāo)兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry觀念指標(biāo)社會(huì)對(duì)新興觀點(diǎn)已經(jīng)逐步成熟社會(huì)對(duì)新興觀點(diǎn)正在逐步接受

兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry海外指標(biāo)兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry關(guān)注行業(yè)內(nèi)TOP10企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢(shì)梳理近1-3年的大事件和標(biāo)志性決策關(guān)注排名標(biāo)準(zhǔn)和變化

訂閱目標(biāo)行業(yè)的相關(guān)新聞資訊通過龍頭企業(yè)了解主脈絡(luò)關(guān)鍵詞搜索/學(xué)術(shù)論文行業(yè)研究報(bào)告、企業(yè)招股說明書

速讀技巧迅速建立整體認(rèn)知兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry從本行業(yè)拓展至相關(guān)行業(yè)這個(gè)行業(yè)從源頭到終點(diǎn)都有哪些環(huán)節(jié)？這個(gè)行業(yè)的存在是因?yàn)樗峁┝耸裁磧r(jià)值?每個(gè)環(huán)節(jié)憑借什么關(guān)鍵因素創(chuàng)造價(jià)值?行業(yè)價(jià)值鏈分析法誰(shuí)掌握產(chǎn)業(yè)鏈的定價(jià)權(quán)？關(guān)注行業(yè)內(nèi)TOP10企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢(shì)01技術(shù)型軟件開發(fā)工程師機(jī)械工程師數(shù)據(jù)分析師設(shè)計(jì)師對(duì)相關(guān)專業(yè)水平和能力要求水平較高。專門從事專業(yè)技術(shù)相關(guān)的工作。工作內(nèi)容相對(duì)封閉，環(huán)境相對(duì)單純。職業(yè)的分類

Classificationofoccupations職業(yè)的分類

Classificationofoccupations02業(yè)務(wù)型業(yè)務(wù)/產(chǎn)品價(jià)值鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)/產(chǎn)品相關(guān)

要求較高的綜合能力市場(chǎng)銷售運(yùn)營(yíng)商務(wù)職業(yè)的分類

Classificationofoccupations人力資源部企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部大量存在與商業(yè)領(lǐng)域無形的服務(wù)vs.具體的成果

要求較高的綜合能力03職能型知識(shí)小地圖

Knowledgemap兩步快速了解行業(yè)職業(yè)的分類了解行業(yè)職業(yè)開啟職業(yè)訪談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)職業(yè)探索小貼士

Tipsofcareerexplorationtips早做功課學(xué)會(huì)提問構(gòu)建模型尋求幫助自有主張積極試錯(cuò)職業(yè)訪談前的準(zhǔn)備

PreparationbeforeprofessionalinterviewSearching尋找人物人物渠道目標(biāo)行業(yè)目標(biāo)職業(yè)理想狀態(tài)師長(zhǎng)導(dǎo)員學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐父母親朋社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)論壇Outline列出提綱訪談對(duì)象基本信息職業(yè)發(fā)展路徑關(guān)鍵選擇節(jié)點(diǎn)行業(yè)、組織、職業(yè)信息發(fā)展建議名人傳記閱讀難度比較低了解更多行業(yè)術(shù)語(yǔ)，便于交流職業(yè)感想分享書中的奇聞逸事方便提出更加專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的問題或者觀點(diǎn)。閱讀行業(yè)典籍弄清需求明確職業(yè)細(xì)化主題說明來意學(xué)會(huì)生涯訪談

Careerinterview弄清需求尋求幫助善于提問明確職業(yè)細(xì)化主題說明來意少添麻煩真誠(chéng)感謝記好時(shí)間基于了解重在體驗(yàn)學(xué)會(huì)生涯訪談

Careerinterview弄清需求尋求幫助善于提問留心人脈保持對(duì)話明確職業(yè)細(xì)化主題說明來意少添麻煩真誠(chéng)感謝記好時(shí)間不同行業(yè)不同職業(yè)高校老師記得反饋保持關(guān)系注意細(xì)節(jié)基于了解重在體驗(yàn)學(xué)會(huì)生涯訪談

Careerinterview學(xué)會(huì)生涯訪談

CareerinterviewSearching尋找人物人物渠道目標(biāo)行業(yè)目標(biāo)職業(yè)理想狀態(tài)師長(zhǎng)導(dǎo)員學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐父母親朋社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)論壇Outline列出提綱訪談對(duì)象基本信息職業(yè)發(fā)展路徑關(guān)鍵選擇節(jié)點(diǎn)行業(yè)、組織、職業(yè)信息發(fā)展建議Connecting鏈接對(duì)象表示來意邀約時(shí)間地點(diǎn)提前準(zhǔn)備資料記錄整理補(bǔ)充傾聽Again再次鏈接表示感謝內(nèi)容整理資料反饋查漏補(bǔ)缺尋求資源SOCA搜咖模型2018.5尹勝君等學(xué)會(huì)生涯訪談

Careerinterview職業(yè)生涯訪談表單基本信息訪談人物年齡行業(yè)組織職位職業(yè)背景職業(yè)晉升歷程其他信息參考問題在這個(gè)工作崗位上，每天都做些什么？最近，這項(xiàng)工作因科技、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等發(fā)生變化了嗎？你是如何找到這份工作的？你是如何看待該領(lǐng)域工作的將來變化趨勢(shì)的？你的工作是如何為實(shí)現(xiàn)組織的總體目標(biāo)或使命貢獻(xiàn)力量的？你所在領(lǐng)域的“職業(yè)生涯通道”是什么？本職業(yè)需要什么樣的人？到本領(lǐng)域工作所需的基本前提是什么？就你的工作而言，你最喜歡什么？最不喜歡什么？學(xué)會(huì)生涯訪談

Careerinterview職業(yè)生涯訪談表單參考問題什么樣的初級(jí)工作最有益于學(xué)到盡可能多的知識(shí)？本領(lǐng)域初級(jí)職位和略高級(jí)別職位的薪水是多少？采取工作行動(dòng)和解決問題的自由度如何？本領(lǐng)域有發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？本工作的哪部分讓你最滿意，啊部分最有挑戰(zhàn)性？什么樣的個(gè)人品質(zhì)或能力對(duì)本工作的成功來講是重要的？你認(rèn)為將來本領(lǐng)域潛在的不利因素是什么？依你所見，在本領(lǐng)域工作你遇到了什么樣的問題？對(duì)于一個(gè)即將進(jìn)入該領(lǐng)域的人，你愿意提出特別建議嗎？本工作需要特別的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)嗎？這種工作需要什么樣的教育或培訓(xùn)背景嗎？公司對(duì)剛進(jìn)入該領(lǐng)域的員工提供哪種的培訓(xùn)？哪些渠道能幫助我深入了解該領(lǐng)域？你的熟人中有誰(shuí)能夠成為我下次訪談的對(duì)象嗎？當(dāng)我打電話給他/她的時(shí)候，可以用你的名字嗎？知識(shí)小地圖

Knowledgemap開啟職業(yè)訪談職業(yè)探索小貼士職業(yè)探索前的準(zhǔn)備五步開啟職業(yè)訪談SOCA搜咖模型生涯訪談表單打造金牌簡(jiǎn)歷大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)兩記小尷尬

TwoLittleAwkward無話可說同質(zhì)化強(qiáng)小愛好有什么用

What'stheUseofaHobby真的花時(shí)間真的不會(huì)寫真的在傻玩小愛好看書、刷公眾號(hào)、刷微博刷劇、追星、騎行、做飯折紙、愛吃、打游戲小提示小愛好大妙用興趣能力轉(zhuǎn)換器

ConverterofAbilityandInterest有什么收獲克服什么困難記憶深刻的事用到什么能力為什么能做到自己驕傲的點(diǎn)能力可以遷移嗎什么場(chǎng)景使用花大量時(shí)間

堅(jiān)持了很久遇到過困難IInterest興趣RResult結(jié)果AAbility能力CConversion遷移IRAC興趣能力轉(zhuǎn)換器2019.5鄭超2017.9.1-2017.9.3030人車隊(duì)騎行2100公里重慶-西寧騎行2017.9-2018.9體驗(yàn)游戲xx，調(diào)查問卷200份，撰寫《xxx》、《xxx》等8份報(bào)告，每份報(bào)告2000+字（二維碼）游戲2016.9-2018.9覆蓋京城x區(qū)，xx家xx類餐廳，總結(jié)游記20篇/《北京地區(qū)00后女大學(xué)生餐飲消費(fèi)偏好分析報(bào)告》愛吃興趣能力轉(zhuǎn)換器

ConverterofAbilityandInterest常見行文問題

FrequentlyAskedQuestionsofWriting無從下筆胡亂夸大缺少亮點(diǎn)結(jié)構(gòu)混亂SSR擴(kuò)寫法

SSRExpansion（標(biāo)題）時(shí)間公司/項(xiàng)目角色SRSSummarySituationResultSSR擴(kuò)寫法2018.11鄭超（正文第一句話）解釋項(xiàng)目、個(gè)人承擔(dān)工作、遇到困難（正文第二句話）干貨結(jié)果（獎(jiǎng)項(xiàng)，客觀結(jié)果）四步走完成簡(jiǎn)歷行文

Fourstepstocompleteyourresume逐字評(píng)估刪減正文30字+結(jié)果調(diào)整細(xì)節(jié)，“用戶思維”修改用SSR的格式搭建基本框架框架具體描述，尋找難度，如何做到行文修改凝練SSR擴(kuò)寫法實(shí)務(wù)——如何撰寫

SSRExpansionPractice——HowtoWrite金工實(shí)習(xí)2.0（搭建框架）在校金工實(shí)習(xí)2017.11.1-2017.11.20實(shí)習(xí)生通過鉗工、車工、銑工等7道工序的實(shí)際操作，獨(dú)立完成錘子一件，獲得優(yōu)秀實(shí)習(xí)生稱號(hào)。金工實(shí)習(xí)1.0（列舉事件）2017.11獨(dú)立完成錘子一件SSR擴(kuò)寫法實(shí)務(wù)——如何撰寫

SSRExpansionPractice——HowtoWrite金工實(shí)習(xí)3.0（行文書寫）在校金工實(shí)習(xí)2017.11.1-2017.11.20實(shí)習(xí)生通過鉗工、車工、銑工等7道工序的實(shí)際操作，獨(dú)立完成錘子一件，獲得優(yōu)秀實(shí)習(xí)生稱號(hào)（5%），并指導(dǎo)其他3名同學(xué)完成實(shí)習(xí)作業(yè)。工藝：各平面誤差小于0.1mm，錘頭與錘柄裝配精準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。操作：劃線打樣方位準(zhǔn)確，手動(dòng)鉆孔用力均勻，在打樣的過程中創(chuàng)新了“先慢后快”的方法，得到螺紋深度高于優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，并將此方法總結(jié)300字操作報(bào)告上呈指導(dǎo)老師，老師將此方法納入教案。組織：因完成實(shí)驗(yàn)快且方法創(chuàng)新，實(shí)習(xí)后7天作為臨時(shí)課程助教，幫助3名后進(jìn)同學(xué)完成實(shí)習(xí)任務(wù)。后續(xù)：實(shí)習(xí)結(jié)束后，主動(dòng)進(jìn)一步觀察分析車頭箱的機(jī)械結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理，應(yīng)用于課程設(shè)計(jì)中，撰寫論文《xxx》。金工實(shí)習(xí)4.0（修改凝練）投遞新東方助教實(shí)習(xí)在校金工實(shí)習(xí)2017.11.1-2017.11.20實(shí)習(xí)生通過鉗工、車工、銑工等7道工序的實(shí)際操作，獨(dú)立完成錘子一件，獲得優(yōu)秀實(shí)習(xí)生稱號(hào)（5%），并指導(dǎo)其他3名同學(xué)完成實(shí)習(xí)作業(yè)。創(chuàng)新性：在打樣的過程中創(chuàng)新了“先慢后快”的方法，獨(dú)立總結(jié)300字操作報(bào)告上呈指導(dǎo)老師，老師將此方法納入教案。組織：實(shí)習(xí)后7天作為臨時(shí)課程助教，幫助3名后進(jìn)同學(xué)完成實(shí)習(xí)任務(wù)。知識(shí)小地圖

Knowledgemap兩記小尷尬興趣能力轉(zhuǎn)化器常見行文問題SSR擴(kuò)寫法打造金牌簡(jiǎn)歷內(nèi)涵式的發(fā)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)你會(huì)不會(huì)花錢

Howtospendmoney朝收錢夕花完愿景九宮格

Ninepalaceofvision工作事業(yè)體驗(yàn)突破資產(chǎn)管理社交人脈家屬親人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)休閑放松身體健康年度愿景-xxxxx、xx、xx張三2020.1.1基礎(chǔ)愿景拓展愿景平衡人生九宮格鄭超2018.5農(nóng)耕時(shí)代讀幾年書用一輩子工業(yè)時(shí)代讀十幾年書用一輩子信息時(shí)代學(xué)習(xí)一輩子，才可能跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步，稍微停歇學(xué)習(xí)，便可能被拋下。閱讀聽看展示示范小組討論實(shí)操演練教給別人哈佛案例教學(xué)法學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

Learningandgrowth每個(gè)人每天都會(huì)有大量的時(shí)間用來休閑放松但是大多數(shù)人卻沒覺得自己放松過一個(gè)人的幸福水平取決于他在各個(gè)角色之間切換的能力與速度意志堅(jiān)定思維清晰體能充沛情感鏈接全情投入四大要素休閑放松

Leisureandrelaxation未來在商業(yè)叢林行走，除了文明的頭腦，還需要野蠻的體魄。高手過招，越到后面就越拼體能。身體健康

Goodhealth體驗(yàn)突破

Experienceandbreakthrough拖了很久都沒有接觸心心念念卻又遲遲沒時(shí)間去做知識(shí)小地圖

Knowledgemap學(xué)習(xí)成長(zhǎng)休閑放松身體健康體驗(yàn)突破內(nèi)涵式的發(fā)展外延式的拓展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作事業(yè)

Jobandcareer1.2.3.4.基礎(chǔ)愿景：1.2.3.4.拓展愿景：基礎(chǔ)和拓展雙重規(guī)劃家庭關(guān)系

Familyrelationship社交人脈

Socialcontacts自己導(dǎo)師支持者關(guān)鍵人專家團(tuán)聯(lián)系人人脈金字塔為你的人生加速資產(chǎn)管理

Assetmanagement愿景九宮格

Ninepalaceofvision工作事業(yè)體驗(yàn)突破資產(chǎn)管理社交人脈家屬親人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)休閑放松身體健康年度愿景-xxxxx、xx、xx張三2020.1.1基礎(chǔ)愿景拓展愿景平衡人生九宮格鄭超2018.5知識(shí)小地圖

Knowledgemap工作事業(yè)家庭關(guān)系社交人脈資產(chǎn)管理外延式的拓展制定有效目標(biāo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)制定有效目標(biāo)的五個(gè)原則

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals制定有效目標(biāo)的五個(gè)原則

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals目標(biāo)設(shè)定SMART原則制定有效目標(biāo)的五個(gè)原則

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals目標(biāo)設(shè)定SMART原則制定有效目標(biāo)的五個(gè)原則

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals目標(biāo)設(shè)定SMART原則制定有效目標(biāo)的五個(gè)原則

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals目標(biāo)設(shè)定SMART原則制定有效目標(biāo)的五個(gè)原則

Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals目標(biāo)設(shè)定SMART原則知識(shí)小地圖

Knowledgemap【SMART模型】明確具體的可量化的制定有效目標(biāo)可達(dá)到的有意義的有時(shí)限的目標(biāo)拆解落地大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)GRERR模型

ModelGRERRGRERR模型鄭超2016.10GRERR模型

ModelGRERRRiskGRERR模型鄭超2016.10GRERR模型

ModelGRERRRiskGRERR模型鄭超2016.10GRERR模型

ModelGRERR在創(chuàng)業(yè)大賽中拿到全校前三創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師演講老師合伙人產(chǎn)品實(shí)物PPT逐字稿服裝比賽場(chǎng)次評(píng)分細(xì)則具體要求其他信息準(zhǔn)備工作20h練習(xí)20h修改80h反復(fù)練習(xí)60h輔導(dǎo)2k服裝1k道具0.2k寫逐字稿改PPT；盤點(diǎn)物資反復(fù)訓(xùn)練；調(diào)整狀態(tài)準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)。拖延嚴(yán)重導(dǎo)致難產(chǎn)——3天之內(nèi)寫出一稿提交給導(dǎo)師；學(xué)習(xí)忙碌導(dǎo)致敷衍——推掉部分社交，畫正字，閉關(guān)；沒休息好影響狀態(tài)——提前一天準(zhǔn)備好，比賽前不熬夜。RiskGRERR模型鄭超2016.10知識(shí)小地圖

Knowledgemap制定目標(biāo)盤點(diǎn)資源分解目標(biāo)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施目標(biāo)拆解落地每日高效工作大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)6件事法則

Rule6

6件事法則

Rule6疫情期間網(wǎng)課、手續(xù)、活動(dòng)、畢設(shè)、考試、狗子、創(chuàng)業(yè)、自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。。。6件事法則

Rule6伯利恒鋼鐵廠3M模型

Model3M動(dòng)機(jī)：價(jià)值觀&生涯規(guī)劃MMMMotivationMethodMonitor方法：三格圖監(jiān)督：KPI、親友、社群3M模型

Model3M今日待辦1.2.3.4.5.6.突發(fā)事件（備忘錄）完成度推進(jìn)復(fù)盤目標(biāo)制定三格圖2016.10鄭超1KPI、OKR反饋機(jī)制一親友、閨蜜、xx行動(dòng)小隊(duì)二微信小社群三3M模型

Model3M知識(shí)小地圖

Knowledgemap每日高效工作6件事法則1.窮舉2.排列3.執(zhí)行3M模型1.Motivation動(dòng)機(jī)2.Method方法3.Monitor監(jiān)督為什么要復(fù)盤小故事·少年下棋

是圍棋術(shù)語(yǔ)，也稱“復(fù)局”。指對(duì)局完畢后，復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵?！啊睆?fù)盤復(fù)盤

中,雙方進(jìn)行雙向交流，對(duì)自己，對(duì)對(duì)方走的每一步的成敗得失進(jìn)行分析，同時(shí)提出假設(shè)，如果不這樣走，還可以怎樣走；怎樣走，才是最佳方案。

無論對(duì)于個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)與組織能力的提升、績(jī)效的改善，都具有重要意義和價(jià)值?！啊睆?fù)盤

以前我們?nèi)嗣窠夥跑姶蛘?，在每個(gè)戰(zhàn)役后，總來一次總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，然后輕裝上陣，乘勝前進(jìn)，從勝利走向勝利，終于建立了中華人民共和國(guó)?！啊泵珴蓶|我的那些文章，不經(jīng)過北伐戰(zhàn)爭(zhēng)、土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)，是不可能寫出來的，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)。所以，那些失敗，那些挫折，給了我們很大的教育；沒有那些挫折，我們黨是不會(huì)被教育過來的?！啊泵珴蓶|

劉伯承元帥每次作戰(zhàn)結(jié)束后，都要專門召開一定規(guī)模的總結(jié)講評(píng)會(huì)，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)總結(jié)和政治思想總結(jié)，而且總是將兩個(gè)總結(jié)放在一起搞，既肯定成績(jī)和進(jìn)步，又找出缺點(diǎn)和不足，進(jìn)而明確今后打仗應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)什么，注意克服什么。復(fù)盤工作總結(jié)復(fù)盤與工作總結(jié)的區(qū)別第一，復(fù)盤是一種結(jié)構(gòu)化的總結(jié)方法第二，復(fù)盤是以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的第三，復(fù)盤通常是以團(tuán)隊(duì)的方式，而不是以個(gè)人的方式進(jìn)行的復(fù)盤與工作總結(jié)的區(qū)別第一，復(fù)盤是一種結(jié)構(gòu)化的總結(jié)方法第二，復(fù)盤是以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的第三，復(fù)盤通常是以團(tuán)隊(duì)的方式，而不是以個(gè)人的方式進(jìn)行的復(fù)盤與工作總結(jié)的區(qū)別第一，復(fù)盤是一種結(jié)構(gòu)化的總結(jié)方法第二，復(fù)盤是以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的第三，復(fù)盤通常是以團(tuán)隊(duì)的方式，而不是以個(gè)人的方式進(jìn)行的關(guān)于復(fù)盤的幾個(gè)常見誤解誤解1：可否對(duì)他人之事進(jìn)行復(fù)盤？誤解2：“悔不當(dāng)初”是復(fù)盤嗎？誤解3：復(fù)盤會(huì)不會(huì)影響大家“抬頭看路”？誤解4：復(fù)盤會(huì)不會(huì)影響創(chuàng)新？關(guān)于復(fù)盤的幾個(gè)常見誤解誤解1：可否對(duì)他人之事進(jìn)行復(fù)盤？誤解2：“悔不當(dāng)初”是復(fù)盤嗎？誤解3：復(fù)盤會(huì)不會(huì)影響大家“抬頭看路”？誤解4：復(fù)盤會(huì)不會(huì)影響創(chuàng)新？關(guān)于復(fù)盤的幾個(gè)常見誤解誤解1：可否對(duì)他人之事進(jìn)行復(fù)盤？誤解2：“悔不當(dāng)初”是復(fù)盤嗎？誤解3：復(fù)盤會(huì)不會(huì)影響大家“抬頭看路”？誤解4：復(fù)盤會(huì)不會(huì)影響創(chuàng)新？關(guān)于復(fù)盤的幾個(gè)常見誤解誤解1：可否對(duì)他人之事進(jìn)行復(fù)盤？誤解2：“悔不當(dāng)初”是復(fù)盤嗎？誤解3：復(fù)盤會(huì)不會(huì)影響大家“抬頭看路”？誤解4：復(fù)盤會(huì)不會(huì)影響創(chuàng)新？復(fù)盤的操作流程Fupan’soperationflow復(fù)盤目標(biāo)結(jié)果原因規(guī)律復(fù)盤的態(tài)度：開放心態(tài)實(shí)事求是反思自我集思廣益12345678回顧目標(biāo)結(jié)果比對(duì)敘述過程自我剖析眾人設(shè)問總結(jié)規(guī)律案例佐證復(fù)盤歸檔1