迭代開發(fā)過程

迭代開發(fā)過程1.簡(jiǎn)介1.1文檔目的建立產(chǎn)品敏捷迭代開發(fā)活動(dòng)的規(guī)則，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行。1.2適用范圍本過程適用于研發(fā)中心在研產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，用于指導(dǎo)和規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的順利開展。1.3術(shù)語與縮略語Scrum：Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程，用于敏捷軟件開發(fā)。包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過程骨架。Sprint：指一個(gè)迭代周期。Sprint長(zhǎng)度通常2-6周，它是一個(gè)時(shí)間箱，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中不允許延長(zhǎng)或縮短Sprint長(zhǎng)度。里程碑：可以由1個(gè)或多個(gè)Sprint組成，可實(shí)現(xiàn)階段性成果發(fā)布。一個(gè)里程碑一般為一個(gè)業(yè)務(wù)特性組。ProductBacklog：產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)，是開發(fā)的基本依據(jù)，詳見模板《ProductBacklog清單及驗(yàn)證》.xls。具體內(nèi)容描述可以用戶故事或詳細(xì)需求文檔描述，詳細(xì)需求見《詳細(xì)需求模板》一般包括如下內(nèi)容：場(chǎng)景描述，界面原型（低保真、高保真）、非功能性需求、數(shù)據(jù)推演等方式的內(nèi)容補(bǔ)充。SprintBacklog：是ProductBacklog的調(diào)整，并明確Sprint中要實(shí)現(xiàn)的條目和優(yōu)先級(jí)。單元：實(shí)現(xiàn)某一功能的最小的軟件實(shí)體。單元測(cè)試：通過采用單元測(cè)試用例和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔或需求文檔等作為指南，對(duì)最小的軟件設(shè)計(jì)單元進(jìn)行的正確性檢驗(yàn)的測(cè)試工作，目的在于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，以保證軟件各組成單元正確實(shí)現(xiàn)1.4參考資料無2.角色與職責(zé)角色職責(zé)備注產(chǎn)品線研發(fā)負(fù)責(zé)人參于產(chǎn)品線里程碑計(jì)劃的評(píng)審，推動(dòng)產(chǎn)品迭代開發(fā)活動(dòng)按計(jì)劃開展，協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)的資源主設(shè)計(jì)調(diào)整技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)建模進(jìn)行詳細(xì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)整理出非功能性待開發(fā)項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理/需求經(jīng)理敏捷團(tuán)隊(duì)的PO,明確產(chǎn)品的目標(biāo)，制定ProductBacklog,驗(yàn)證產(chǎn)品需求滿足度。需求進(jìn)行需求開發(fā)與需求驗(yàn)證工作開發(fā)部經(jīng)理組織敏捷開發(fā)活動(dòng)，包括里程碑計(jì)劃制定，資源協(xié)調(diào)，開發(fā)活動(dòng)推進(jìn)等工作開發(fā)經(jīng)理敏捷團(tuán)隊(duì)的管理者SM,負(fù)責(zé)敏捷開發(fā)活動(dòng)的計(jì)劃制定與發(fā)布，資源協(xié)調(diào)，工作量評(píng)估，進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控等工作開發(fā)承擔(dān)開發(fā)和單元自測(cè)的工作，項(xiàng)目支持工作。設(shè)計(jì)承擔(dān)各產(chǎn)品線詳細(xì)設(shè)計(jì)QA質(zhì)量管理工程師產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證SCM配置管理工程師配置計(jì)劃，配置庫維護(hù)與管理，研發(fā)成果的收集與追溯測(cè)試部經(jīng)理負(fù)責(zé)測(cè)試活動(dòng)資源安排及活動(dòng)的組織與監(jiān)控測(cè)試經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品線里程碑測(cè)試計(jì)劃制定，測(cè)試活動(dòng)的安排及測(cè)試工作的監(jiān)控，同時(shí)承擔(dān)部分測(cè)試工作測(cè)試測(cè)試用例編寫，單元測(cè)試，里程碑驗(yàn)證，發(fā)版測(cè)試等工作UE設(shè)計(jì)UE視覺設(shè)計(jì)3.過程概述及活動(dòng)流程圖一個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目的開發(fā)由一個(gè)或者多個(gè)里程碑組成。每個(gè)里程碑由制定里程碑計(jì)劃，里程碑計(jì)劃評(píng)審，多個(gè)sprint迭代階段組成。當(dāng)里程碑需要交付項(xiàng)目時(shí)，還包括統(tǒng)一構(gòu)造和里程碑交付測(cè)試活動(dòng)。當(dāng)里程碑結(jié)束需要上市，進(jìn)入到發(fā)版測(cè)試過程和發(fā)版上市過程。這兩個(gè)過程參考發(fā)版測(cè)試和發(fā)版上市活動(dòng)。4.過程活動(dòng)4.1制定里程碑計(jì)劃活動(dòng)目標(biāo)制定當(dāng)前里程碑計(jì)劃，確定本里程碑發(fā)布內(nèi)容和發(fā)布計(jì)劃。參與人員與職責(zé)開發(fā)部經(jīng)理：根據(jù)里程碑Productbacklog條目，組織產(chǎn)品經(jīng)理，測(cè)試經(jīng)理，開發(fā)經(jīng)理共同完成里程碑計(jì)劃。測(cè)試經(jīng)理:根據(jù)里程碑Productbacklog條目配合開發(fā)部經(jīng)理完成里程碑計(jì)劃。開發(fā)經(jīng)理:根據(jù)里程碑Productbacklog條目配合開發(fā)部經(jīng)理完成里程碑計(jì)劃。產(chǎn)品經(jīng)理:根據(jù)里程碑Productbacklog條目配合開發(fā)部經(jīng)理完成里程碑計(jì)劃。入口準(zhǔn)則總體階段完成/上一里程碑結(jié)束輸入《Productbacklog》《概要需求》《總體設(shè)計(jì)》《產(chǎn)品發(fā)版質(zhì)量目標(biāo)》主要步驟開發(fā)經(jīng)理根據(jù)《Productbacklog》協(xié)助開發(fā)部經(jīng)理編寫《里程碑計(jì)劃》開發(fā)相關(guān)任務(wù)計(jì)劃，需要提供代碼編寫及單元自測(cè)計(jì)劃完成時(shí)間，代碼編寫及單元自測(cè)為必選任務(wù)測(cè)試經(jīng)理根據(jù)《Productbacklog》協(xié)助開發(fā)部經(jīng)理編寫《里程碑計(jì)劃》測(cè)試相關(guān)任務(wù)計(jì)劃。包括單元測(cè)試用例，集成測(cè)試方案，單元測(cè)試驗(yàn)證,里程碑驗(yàn)證任務(wù)，這些任務(wù)為必選任務(wù)?？蛇x里程碑提交項(xiàng)目驗(yàn)證。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《Productbacklog》協(xié)助開發(fā)部經(jīng)理編寫《里程碑計(jì)劃》需求相關(guān)任務(wù)計(jì)劃。包括詳細(xì)需求，需求驗(yàn)證這兩項(xiàng)任務(wù)，詳細(xì)需求，需求驗(yàn)證為必選。開發(fā)部經(jīng)理匯總開發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，測(cè)試經(jīng)理的提供的計(jì)劃，并調(diào)整計(jì)劃，保證資源不沖突。出口準(zhǔn)則《里程碑計(jì)劃》.xls編寫完成。輸出《里程碑計(jì)劃》資源和能力要求熟悉《里程碑計(jì)劃》模板中各字段含義及填寫要求度量度量元：采集點(diǎn)：《里程碑計(jì)劃》編寫工作量工作周報(bào)裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南里程碑計(jì)劃中里程碑交付項(xiàng)目驗(yàn)證項(xiàng)目驗(yàn)證必須。4.2里程碑計(jì)劃評(píng)審活動(dòng)目標(biāo)對(duì)上一里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)和下一里程碑計(jì)劃評(píng)審參與人員與職責(zé)產(chǎn)品線研發(fā)負(fù)責(zé)人：評(píng)審負(fù)責(zé)人，參于產(chǎn)品線里程碑計(jì)劃的評(píng)審開發(fā)部經(jīng)理：組織本次評(píng)審，講解里程碑計(jì)劃安排，關(guān)鍵任務(wù)及任務(wù)完成時(shí)間期望，同時(shí)評(píng)估任務(wù)的工作量。產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理：參與本次評(píng)審,并結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目交付目標(biāo)對(duì)于里程碑計(jì)劃給出建議。測(cè)試部經(jīng)理：參與本次評(píng)審，從產(chǎn)品測(cè)試角度給出建議。開發(fā)管理部：參與本次評(píng)審，從研發(fā)管理的角度提出問題開發(fā)經(jīng)理：參與本次評(píng)審，從研發(fā)管理的角度提出問題。測(cè)試經(jīng)理：參與本次評(píng)審，從測(cè)試角度提出問題。入口準(zhǔn)則《里程碑計(jì)劃》編寫完成，配置管理計(jì)劃完成，質(zhì)量保證計(jì)劃，度量計(jì)劃輸入《里程碑計(jì)劃》主要步驟具體步驟參照《評(píng)審過程》評(píng)審要素表參照《計(jì)劃類評(píng)審要素表》出口準(zhǔn)則評(píng)審最終通過輸出《里程碑計(jì)劃》、《評(píng)審審批表》,配置管理計(jì)劃完成，質(zhì)量保證計(jì)劃，度量計(jì)劃資源和能力要求熟悉《里程碑計(jì)劃》模板中各字段含義及填寫要求度量度量元采集點(diǎn)無無裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南不可裁剪不可裁剪4.3Sprint策劃4.3.1productbacklog調(diào)整與細(xì)化活動(dòng)目標(biāo)在每個(gè)Sprint開始之前，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)優(yōu)先級(jí)調(diào)整Sprint目標(biāo)，篩選本Sprint待開發(fā)項(xiàng)參與人員與職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理：調(diào)整ProductBacklog入口準(zhǔn)則ProductBacklog變化，Sprint回顧會(huì)問題輸入《ProductBacklog清單及驗(yàn)證》.xls，《Sprint驗(yàn)證問題一覽表》.xls主要步驟產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)整ProductBacklog，確定本次Sprint待開發(fā)條目，調(diào)整依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：客戶及市場(chǎng)的需求優(yōu)先級(jí)調(diào)整,即里程碑計(jì)劃的調(diào)整以往需求驗(yàn)證的結(jié)果出口準(zhǔn)則ProductBacklog完成輸出調(diào)整后的《ProductBacklog》資源和能力要求無度量度量元采集點(diǎn)裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南4.3.2詳細(xì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)活動(dòng)目標(biāo)調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)架業(yè)務(wù)模型參與人員與職責(zé)主設(shè)計(jì)：調(diào)整技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)建模進(jìn)行詳細(xì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)整理出非功能性待開發(fā)項(xiàng)入口準(zhǔn)則ProductBacklog變化輸入《ProductBacklog清單及驗(yàn)證》.xls主要步驟1.調(diào)整技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)建模2.進(jìn)行詳細(xì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)3.整理出非功能性待開發(fā)項(xiàng)出口準(zhǔn)則詳細(xì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)完成輸出《ProductBacklog清單及驗(yàn)證》中非功能項(xiàng)資源和能力要求無度量度量元采集點(diǎn)無裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南不可裁剪sprint工作量評(píng)估活動(dòng)目標(biāo)引用評(píng)估表中團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力估算Sprint工作量參與人員與職責(zé)開發(fā)經(jīng)理：評(píng)估團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力及Sprint工作量入口準(zhǔn)則ProductBacklog調(diào)整及細(xì)化完成輸入《ProductBacklog清單及驗(yàn)證》.xls主要步驟開發(fā)經(jīng)理依據(jù)調(diào)整后的《ProductBacklog清單及驗(yàn)證》估算本Sprint待開發(fā)條目的工作量，匯總至《ProductBacklog清單及驗(yàn)證》出口準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力及Sprint工作量評(píng)估完成輸出《團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力評(píng)估表》《ProductBacklog清單及驗(yàn)證》資源和能力要求無度量度量元采集點(diǎn)無裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南不可裁剪Sprint計(jì)劃會(huì)議活動(dòng)目標(biāo)確定并發(fā)布Sprint目標(biāo)和計(jì)劃，Sprint待開發(fā)項(xiàng)拆分成開發(fā)任務(wù)，評(píng)估任務(wù)工作量，分配或領(lǐng)取開發(fā)任務(wù)。參與人員與職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理確定本Sprint目標(biāo)需求講解本Sprint待開發(fā)項(xiàng)，成果驗(yàn)證形式。主設(shè)計(jì)講解本Sprint非功能性待開發(fā)項(xiàng)。開發(fā)經(jīng)理/開發(fā)開發(fā)經(jīng)理組織計(jì)劃會(huì)議。組織開發(fā)人員拆分開發(fā)任務(wù)。評(píng)估任務(wù)工作量，分配或領(lǐng)取開發(fā)任務(wù)，發(fā)布本Sprint任務(wù)清單。測(cè)試經(jīng)理制定測(cè)試計(jì)劃。入口準(zhǔn)則明確本Sprint《ProductBacklog》明確Sprint詳細(xì)需求或用戶故事輸入《ProductBacklog》，《詳細(xì)需求》，《用戶故事》《里程碑計(jì)劃》主要步驟產(chǎn)品經(jīng)理確定本Sprint目標(biāo)。講解本Sprint待開發(fā)項(xiàng)。明確成果驗(yàn)證形式、產(chǎn)品發(fā)布形式主設(shè)計(jì)講解非功能待開發(fā)項(xiàng)開發(fā)經(jīng)理根據(jù)Productbacklog,分配或開發(fā)人員領(lǐng)取開發(fā)任務(wù)，拆分開發(fā)任務(wù)，拆分任務(wù)不得大于8人時(shí)，評(píng)估任務(wù)工作量。測(cè)試經(jīng)理根據(jù)Productbacklog，明確測(cè)試用例編寫任務(wù)，測(cè)試驗(yàn)證任務(wù)，驗(yàn)證任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)參照里程碑計(jì)劃的測(cè)試驗(yàn)證點(diǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理/需求根據(jù)Productbacklog，明確需求開發(fā)任務(wù)，需求驗(yàn)證任務(wù)。需求驗(yàn)證任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)參照里程碑計(jì)劃的需求驗(yàn)證點(diǎn)。開發(fā)經(jīng)理發(fā)布本Sprint任務(wù)清單。出口準(zhǔn)則正式發(fā)布Sprint任務(wù)清單輸出《Sprint任務(wù)清單》資源和能力要求無度量度量元采集點(diǎn)：預(yù)計(jì)工作量《Sprint任務(wù)清單》裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南不可裁剪Sprint開發(fā)活動(dòng)組織迭代開發(fā)活動(dòng)，涵蓋接口功能集成。每日召開站立會(huì)議，并對(duì)開發(fā)過程監(jiān)控與分析4.5.1Sprint需求活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)在Sprint開發(fā)過程中，需求為開發(fā)和測(cè)試解釋需求，并驗(yàn)證開發(fā)工作成果是否滿足需求。后續(xù)詳細(xì)需求編寫，并進(jìn)行需求評(píng)審參與人員與職責(zé)需求人員：細(xì)化ProductBacklog為用戶故事或者詳細(xì)需求，組織詳細(xì)需求評(píng)審并解釋詳細(xì)需求產(chǎn)品經(jīng)理：匯總ProductBacklog完成情況設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試：參與詳細(xì)需求評(píng)審入口準(zhǔn)則時(shí)間驅(qū)動(dòng)，周期性進(jìn)行輸入《Sprint任務(wù)清單》開發(fā)工作成果主要步驟在Sprint開發(fā)過程中，需求為開發(fā)和測(cè)試解釋需求開發(fā)人員每實(shí)現(xiàn)一條用戶故事或功能點(diǎn)，需求人員按照《Sprint任務(wù)清單》驗(yàn)證條目，參照對(duì)應(yīng)的用戶故事或者詳細(xì)需求文檔進(jìn)行需求驗(yàn)證，最后的驗(yàn)證結(jié)果體現(xiàn)在《用戶故事》和《詳細(xì)需求說明書》中產(chǎn)品經(jīng)理匯總需求人員驗(yàn)證結(jié)果，匯總至《ProductBacklog清單及驗(yàn)證》在本Sprint開發(fā)過程中，并完成需求細(xì)化，新開發(fā)功能必須采用用戶故事形式，組織Sprint詳細(xì)需求評(píng)審。需求人員組織Sprint詳細(xì)需求評(píng)審，確保相關(guān)干系人就需求達(dá)成一致，保證文檔質(zhì)量，使其能夠作為開發(fā)設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)及測(cè)試用例編寫的基礎(chǔ)，具體步驟請(qǐng)參照《評(píng)審過程》評(píng)審?fù)ㄟ^的需求發(fā)生變更時(shí)，請(qǐng)參照《需求管理過程》進(jìn)行處理。出口準(zhǔn)則時(shí)間驅(qū)動(dòng)，周期性進(jìn)行輸出《ProductBacklog清單及驗(yàn)證》包括了驗(yàn)證結(jié)果《用戶故事》包括本迭代驗(yàn)證結(jié)果《詳細(xì)需求》包括本迭代驗(yàn)證結(jié)果資源和能力要求無度量度量元采集點(diǎn)：詳細(xì)需求評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)詳細(xì)需求評(píng)審材料規(guī)模（需求條目數(shù)）無手工或者從評(píng)審系統(tǒng)中獲取裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南用戶故事對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，不可裁剪，必須使用用戶故事的形式展現(xiàn)詳細(xì)需求Sprint詳細(xì)設(shè)計(jì)活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)在Sprint開發(fā)過程中，按照《Sprint任務(wù)清單》中詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，并根據(jù)UserStory或詳細(xì)需求編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。組織詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審。參與人員與職責(zé)設(shè)計(jì)/開發(fā)：按照《Sprint任務(wù)清單》中詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)主設(shè)計(jì)/需求/測(cè)試：參與詳細(xì)設(shè)計(jì)的評(píng)審入口準(zhǔn)則時(shí)間驅(qū)動(dòng)，周期性進(jìn)行輸入《Sprint任務(wù)清單》《ProductBacklog》《用戶故事》包括本迭代驗(yàn)證結(jié)果《詳細(xì)需求》包括本迭代驗(yàn)證結(jié)果主要步驟設(shè)計(jì)按照《Sprint任務(wù)清單》中詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，確保需求和總體設(shè)計(jì)在代碼中得到執(zhí)行，包括：算法設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)組件設(shè)計(jì)，接口設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)推演，易用性設(shè)計(jì)評(píng)審負(fù)責(zé)人由主設(shè)計(jì)擔(dān)任，設(shè)計(jì)組織產(chǎn)品經(jīng)理，需求、開發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理參加，產(chǎn)品線研發(fā)負(fù)責(zé)人可有選擇的參加。出口準(zhǔn)則時(shí)間驅(qū)動(dòng)，周期性進(jìn)行輸出《詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》資源和能力要求無度量度量元采集點(diǎn)：無工作周報(bào)裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南易用性設(shè)計(jì)如已在需求活動(dòng)中完成，此處可裁剪Sprint編碼及單元自測(cè)活動(dòng)目標(biāo)在Sprint開發(fā)過程中，開發(fā)按照《Sprint任務(wù)清單》進(jìn)行相關(guān)的開發(fā)和單元自測(cè)活動(dòng)，組織每日站立會(huì)，并通過燃盡圖及時(shí)跟蹤任務(wù)執(zhí)行情況和進(jìn)度情況參與人員與職責(zé)開發(fā)：在Sprint開發(fā)過程中，開發(fā)按照《Sprint任務(wù)清單》進(jìn)行相關(guān)的開發(fā)和單元自測(cè)活動(dòng)開發(fā)經(jīng)理：組織每日站立會(huì)，更新《任務(wù)板》，更新《燃盡圖》入口準(zhǔn)則1.時(shí)間驅(qū)動(dòng)，周期性進(jìn)行2.任務(wù)清單中計(jì)劃任務(wù)輸入《Sprint任務(wù)清單》《ProductBacklog》《用戶故事》包括本迭代驗(yàn)證結(jié)果《詳細(xì)需求》包括本迭代驗(yàn)證結(jié)果《詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》主要步驟進(jìn)行每日站立會(huì)議遵從編碼規(guī)范，數(shù)據(jù)庫開發(fā)規(guī)范完成本Sprint開發(fā)任務(wù)，完成標(biāo)志是通過單元自測(cè)和測(cè)試驗(yàn)證進(jìn)行單元自測(cè)和修改Bug更新《任務(wù)板》更新《燃盡圖》出口準(zhǔn)則時(shí)間驅(qū)動(dòng)，周期性進(jìn)行輸出代碼，腳本，《任務(wù)板》，《燃盡圖》，《站立會(huì)議問題跟蹤表》.xls資源和能力要求無度量度量元采集點(diǎn)：代碼量缺陷數(shù)測(cè)試用例數(shù)任務(wù)數(shù)量代碼量通過工具統(tǒng)計(jì)缺陷數(shù)，測(cè)試用例數(shù)量通過UFSDP系統(tǒng)采集Productbacklog和Sprint任務(wù)清單統(tǒng)計(jì)，以后可以采用系統(tǒng)支持裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南不可裁剪 無Sprint測(cè)試活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)對(duì)最小的軟件設(shè)計(jì)單元進(jìn)行的功能測(cè)試，目的是確保正確編碼和功能的正確實(shí)現(xiàn)，一般采用黑盒測(cè)試方法，盡早的發(fā)現(xiàn)和關(guān)閉軟件缺陷。參與人員與職責(zé)需求經(jīng)理/需求人員：參與測(cè)試階段工作產(chǎn)品的評(píng)審，判斷測(cè)試用例的編寫是否覆蓋全部需求條目，測(cè)試報(bào)告的測(cè)試結(jié)論是否符合需求驗(yàn)證結(jié)果；測(cè)試經(jīng)理：組織編寫測(cè)試用例、測(cè)試方案及測(cè)試報(bào)告等測(cè)試工作產(chǎn)品，組織測(cè)試工作產(chǎn)品評(píng)審，并負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)審問題直至全部解決；測(cè)試人員：參與編寫測(cè)試用例、測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告等測(cè)試類工作產(chǎn)品開發(fā)人員：參與修改本迭代測(cè)試發(fā)現(xiàn)的bug；入口準(zhǔn)則詳細(xì)需求評(píng)審?fù)ㄟ^；《Sprint任務(wù)清單》正式發(fā)布；輸入評(píng)審?fù)ㄟ^的《用戶故事》和《詳細(xì)需求說明書》；發(fā)布的《Sprint任務(wù)清單》主要步驟當(dāng)前迭代《單元測(cè)試用例》和《集成測(cè)試用例》的編寫測(cè)試人員根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的《用戶故事》和《詳細(xì)需求說明書》，以及測(cè)試用例設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編寫《單元測(cè)試用例》和《集成測(cè)試用例》，內(nèi)容應(yīng)覆蓋到迭代開發(fā)項(xiàng)。單元測(cè)試用例評(píng)審《單元測(cè)試用例》編寫完成，由測(cè)試經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，測(cè)試經(jīng)理跟蹤評(píng)審問題直至所有問題關(guān)閉。當(dāng)前迭代單元測(cè)試功能驗(yàn)證測(cè)試人員依據(jù)《單元測(cè)試用例》執(zhí)行單元驗(yàn)證，缺陷提交缺陷管理系統(tǒng)與開發(fā)進(jìn)行交互式修改驗(yàn)證，完成《單元測(cè)試報(bào)告》；下一迭代單元測(cè)試用例編寫當(dāng)前迭代單元測(cè)試同時(shí)，參加下一迭代的詳細(xì)需求（含《用戶故事》和《詳細(xì)需求說明書》）評(píng)審，編寫下一迭代《單元測(cè)試用例》和相關(guān)聯(lián)的《集成測(cè)試用例》。測(cè)試驗(yàn)證成果演示每個(gè)迭代周期最后一個(gè)工作日測(cè)試人員準(zhǔn)備sprint迭代成果演示環(huán)境，測(cè)試人員依據(jù)《Sprint任務(wù)清單》中待驗(yàn)證項(xiàng)，進(jìn)行測(cè)試成果演示，記錄《Sprint驗(yàn)證問題一覽表》（注：具體迭代演示過程參見“4.5sprint評(píng)審會(huì)”）。出口準(zhǔn)則《單元測(cè)試報(bào)告》完成并通過評(píng)審；測(cè)試驗(yàn)證成果演示完成；輸出評(píng)審?fù)ㄟ^的《單元測(cè)試報(bào)告》；完成《sprint驗(yàn)證問題一覽表》；資源和能力要求單元測(cè)試驗(yàn)證使用黑盒測(cè)試方法，測(cè)試環(huán)境和測(cè)試人員要求到位度量度量元：采集點(diǎn)：?jiǎn)卧獪y(cè)試用例數(shù)、單元測(cè)試一次性通過率《單元測(cè)試用例》、《單元測(cè)試報(bào)告》裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南可裁剪如果本迭代周期內(nèi)，沒有要求應(yīng)用驗(yàn)證和測(cè)試驗(yàn)證的，可以不組織迭代演示會(huì)議，測(cè)試人員不需要準(zhǔn)備演示環(huán)境。Sprint展示會(huì)活動(dòng)目標(biāo)演示Sprint成果，針對(duì)本Sprint內(nèi)ProductBacklog進(jìn)行需求驗(yàn)證，評(píng)價(jià)并確認(rèn)Sprint目標(biāo)是否達(dá)成，是否達(dá)到產(chǎn)品可發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。參與人員與職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理（及客戶）通過演示和評(píng)審，評(píng)價(jià)和確認(rèn)本Sprint目標(biāo)是否達(dá)成。需求分析師回答和記錄評(píng)審問題。開發(fā)經(jīng)理/開發(fā)工程師回答和記錄評(píng)審問題。進(jìn)行代碼評(píng)審。測(cè)試工程師展現(xiàn)（演示/報(bào)告）本Sprint完成的成果。SCM配置管理員標(biāo)識(shí)本Sprint基線清單、保存構(gòu)建交付包，保障可追溯。入口準(zhǔn)則時(shí)間驅(qū)動(dòng)，演示環(huán)境準(zhǔn)備完畢輸入《用戶故事》/《詳細(xì)需求》，《ProductBacklog》,《測(cè)試用例》，演示環(huán)境主要步驟開發(fā)經(jīng)理/開發(fā)說明本Sprint開發(fā)任務(wù)完成情況，回答并記錄評(píng)審問題測(cè)試經(jīng)理/測(cè)試展現(xiàn)本Sprint完成成果，非功能性成果可通過報(bào)告形式展示需求經(jīng)理/需求(及客戶)驗(yàn)證并評(píng)審本Sprint的ProductBacklog完成情況標(biāo)識(shí)本Sprint基線清單、保存構(gòu)建交付包，保障可追溯出口準(zhǔn)則演示完成輸出《SprintBacklog清單及驗(yàn)證》《Sprint驗(yàn)證問題一覽表》《代碼走查表》標(biāo)識(shí)Sprint基線清單資源和能力要求無度量度量元采集點(diǎn)：工作量工作周報(bào)裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南不可裁剪Sprint回顧會(huì)活動(dòng)目標(biāo)總結(jié)上一個(gè)Sprint的開發(fā)過程，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工作方式和方法參與人員與職責(zé)開發(fā)經(jīng)理：組織敏捷回顧會(huì)議敏捷團(tuán)隊(duì)成員（開發(fā)、測(cè)試）：回顧上一個(gè)Sprint，總結(jié)過程中做的好的和可以做的更好的，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工作方式和方法。入口準(zhǔn)則時(shí)間驅(qū)動(dòng)，Sprint展示會(huì)結(jié)束輸入《ProductBacklog》,《Spint任務(wù)清單》,《Sprint驗(yàn)證問題一覽表》主要步驟開發(fā)經(jīng)理，測(cè)試經(jīng)理，開發(fā)，測(cè)試人員，回顧總結(jié)做的好的和可以做的更好的列入ImprovementBacklog，制定改進(jìn)計(jì)劃出口準(zhǔn)則總結(jié)會(huì)結(jié)束輸出《Sprint回顧問題一覽表》.xls，資源和能力要求無度量度量元采集點(diǎn)：工作量工作周報(bào)裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南不可裁剪里程碑驗(yàn)證活動(dòng)目標(biāo)里程碑成果發(fā)布之前，進(jìn)行一個(gè)針對(duì)增量產(chǎn)品的里程碑測(cè)試驗(yàn)證。參與人員與職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理：評(píng)價(jià)并發(fā)布產(chǎn)品是否達(dá)到可交付標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試經(jīng)理：里程碑驗(yàn)證負(fù)責(zé)人，組織測(cè)試工作產(chǎn)品評(píng)審會(huì)；測(cè)試人員：設(shè)計(jì)里程碑測(cè)試用例，參與里程碑測(cè)試用例評(píng)審，執(zhí)行里程碑測(cè)試驗(yàn)證；開發(fā)經(jīng)理：組織開發(fā)人員修改里程碑驗(yàn)證缺陷；開發(fā)