【谷物燕麥品企業(yè)西麥食品內(nèi)部控制環(huán)境問題分析（文獻綜述開題報告）2600字】

開題報告學生姓名專業(yè)班級學號指導教師1職稱指導教師2職稱論文題目谷物燕麥品企業(yè)桂林西麥食品內(nèi)部控制環(huán)境問題分析一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀SorinBriciu等（2014）認為內(nèi)部控制的有效性對企業(yè)行為的連續(xù)性、識別不同風險因素的能力以及信息決策的公正性有重要影響。采用和實施既定的內(nèi)部控制模式是在一致條件下實現(xiàn)每個企業(yè)目標的先決條件(安琪兒,曹陽明,2022)。內(nèi)部控制的方向日益引起管理人員的注意，風險管理作為一種有針對性的行動和措施來處理可能影響業(yè)務的經(jīng)濟、效率和效力地風險。但是，主要的內(nèi)部控制模式在結(jié)構(gòu)上是不同的。JeffEverett等（2015）研究了內(nèi)部控制在針對企業(yè)財務欺詐中的作用，以及行為控制如何加強企業(yè)及其管理人員的道德和道德(丁心如,恩德莉,方婉,2021)。他們特別強調(diào)了米歇爾和德勒茲的結(jié)論，他們認為，防止金融欺詐必須取決于企業(yè)內(nèi)部的良好理解和溝通，以及有效地監(jiān)管行為。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀高冰清,韓思穎（2018）對企業(yè)應收賬款的內(nèi)部控制制度進行了詳細的分析和研究，指出信用管理在企業(yè)實施信用銷售策略的過程中起著決定性的作用。必須有效加強信貸管理的方法和政策，制定合理的信貸標準，并進行詳盡的信貸期限設計，信貸期限與公司應收賬款的收回日數(shù)和應付賬款期限有關。各項財務指標的表現(xiàn)，以及流動性直接被占用。對業(yè)務發(fā)展的影響不容小覷。賀雅馨,伊詩（2018）發(fā)現(xiàn)公司在應收賬款管理中存在以下問題：缺乏內(nèi)部控制制度，應收賬款問題與企業(yè)管理無關，只關注風險會計核算中，監(jiān)督機制基本上處于閑置狀態(tài)，應收賬款的審計職能不明確，責任人不健全，獎懲措施不健全(姜佳怡,康盼雨,李舒涵)。相信企業(yè)應加強應收賬款管理，重點是加強會計核算和職能監(jiān)督。銷售客戶根據(jù)一定時間對應收賬款進行賬齡分析。（三）研究現(xiàn)狀述評根據(jù)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀可知，從以上外國學者和國內(nèi)學者關于內(nèi)部控制，銷售和收納內(nèi)部控制的研究現(xiàn)狀看，目前企業(yè)內(nèi)部控制的研究仍有一定進展。國外內(nèi)控發(fā)展步伐比較快，體系比較完善，但近幾年研究較少。我國起步較晚，但已經(jīng)以大量文獻為基礎，吸收國外優(yōu)秀成果，結(jié)合我國具體國情，迅速發(fā)展國內(nèi)內(nèi)控研究。特別是近年來，國內(nèi)學者與國外學者相比，關于銷售二、選題目的與意義（一）選題目的實施“一帶一路”的戰(zhàn)略使我國的企業(yè)逐漸發(fā)展成國內(nèi)和國外相通的兩條路線。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，推動了谷物燕麥品行業(yè)的發(fā)展，谷物燕麥品業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟體系中重要的一份子(梅安然,寧心怡,歐陽,2020)。桂林西麥食品公司是我國谷物燕麥品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕谷物燕麥品領域多年，桂林西麥食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家谷物燕麥品企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)谷物燕麥品企業(yè)500強”。桂林西麥食品的發(fā)展是我國谷物燕麥品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國谷物燕麥品企業(yè)的發(fā)展狀況。桂林西麥食品谷物燕麥品公司正處于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，內(nèi)部控制制度不完善，仍然存在許多問題。比如存在缺陷的組織結(jié)構(gòu)、不科學的人力資源政策、不健全的內(nèi)部審計機制等問題，這些問題嚴重阻礙西麥食品公司的發(fā)展(饒雨彤,孫婉靜,田韻,2019)。選題意義內(nèi)部控制環(huán)境是公司內(nèi)部控制的重要組成部分，因而內(nèi)部控制執(zhí)行有有效與否和內(nèi)部控制環(huán)境有非常密切的聯(lián)系。內(nèi)部控制環(huán)境包括公司的組織架構(gòu)設立情況；人力資源的配置和員工的素質(zhì)情況；公司內(nèi)部審計的有關情況；公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況等(王語嫣,夏曉彤)。但是由于我國對谷物燕麥品公司內(nèi)部控制環(huán)境研究較少。因此桂林西麥食品谷物燕麥品公司的內(nèi)部控制環(huán)境存在許多缺陷。通過深入研究該公司的內(nèi)部控制環(huán)境，可以找到內(nèi)部控制失效的原因以及改善措施，優(yōu)化桂林西麥食品谷物燕麥品公司的內(nèi)部控制環(huán)境。三、研究方法本文主要采用三種研究方法：案例分析法、文獻綜述法和問卷調(diào)查法。一方面以桂林西麥食品谷物燕麥品公司內(nèi)部控制環(huán)境作為例子。另一方面研究相關資料,找出內(nèi)部控制失效的原因,提出相關優(yōu)化策略。（1）案例分析法。本文以桂林西麥食品谷物燕麥品公司作為一個案例，通過深入研究桂林西麥食品谷物燕麥品公司內(nèi)部控制環(huán)境，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題并且分析其原因，最終提出解決策略。（2）文獻綜述法。本文主要是搜集和整理國內(nèi)外有關內(nèi)部控制環(huán)境的著作、研究文獻和規(guī)章制度。通過仔細閱讀和學習，準確地掌握內(nèi)部控制環(huán)境的相關基礎理論知識，同時參考文獻的研究成果，從內(nèi)部控制環(huán)境問題、原因分析和優(yōu)化策略這三個方面進行梳理(楊欣怡,張雪蓮,鄭雅馨)。（3）問卷調(diào)查法。本文主要通過制定比較合理的問卷，要求公司員工據(jù)此進行回答以收集有關內(nèi)部控制環(huán)境的資料，從而反映該公司的內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題。四、論文提綱1緒論

2相關概念界定

2.1內(nèi)部控制

2.2內(nèi)部控制環(huán)境

3桂林西麥食品谷物燕麥品公司內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀及其存在的問題

3.1桂林西麥食品谷物燕麥品公司基本情況

3.2桂林西麥食品谷物燕麥品公司內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀

3.2.1西麥食品公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀

3.3.1權責利分工不明確

3.3.2西麥食品公司員工工作消極

3.3.3西麥食品公司整體缺乏風險防控意識

3.3.4不能合理解決西麥食品企業(yè)的經(jīng)營管理問題

4桂林西麥食品谷物燕麥品公司內(nèi)部控制環(huán)境存在問題的原因分析

4.1組織結(jié)構(gòu)存在問題

4.1.1西麥食品公司的治理結(jié)構(gòu)有待完善

4.1.2西麥食品公司管理制度流程存在問題

4.2人力資源政策不夠得當

4.2.1沒有對西麥食品員工進行培訓

4.2.2不夠重視培養(yǎng)員工職業(yè)道德和道德素養(yǎng)

4.3內(nèi)部審計工作內(nèi)容不夠全面

4.3.1西麥食品公司內(nèi)部審計機構(gòu)不完整

4.3.2西麥食品公司內(nèi)部審計工作內(nèi)容不完整

4.4沒有設置合理的發(fā)展戰(zhàn)略

4.4.1發(fā)展戰(zhàn)略脫離實際

4.4.2西麥食品公司沒有監(jiān)控和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

5桂林西麥食品谷物燕麥品公司內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化策略

5.1責權利相結(jié)合，加強成本節(jié)控

5.1優(yōu)化西麥食品公司的組織架構(gòu)

5.2完善西麥食品公司的人力資源政策

5.3加強西麥食品公司內(nèi)部審計管理

5.4制定西麥食品公司的發(fā)展戰(zhàn)略

參考文獻研究計劃2021年xx月xx日-xx月xx日選題2021年xx月xx日-xx月xx日完成開題包報告2021年xx月xx日-xx月xx日前完成論文初稿2021年xx月xx日-2021年xx月xx日完成論文正文終稿六、參考資料（書目、文章和其他素材）及其來源（文獻出版社、發(fā)表期刊及網(wǎng)站等）[1]PatelChris.Somecross-culturalevidenceonwhistle-blowingasaninternalcontrolmechanism［J］.JournalofInternationalAccountingResearch,2018,（25）：69-96.[2]RothJames.GettingtotheHeartoftheProblem.InternalAuditor[J].NewYork:AmericanEconomicReview.2019,（2）：32-44.[3]StringerDCarey.IteralControlRe-design:AnExploratoryStudyofAustralian,Organizations,working[J].FinancialAnalystsJournal2017，（2）32-44.[4]安琪兒,曹陽明.論內(nèi)部控制與控制環(huán)境——兼談優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的對策[J].會計之友,2019,（11）：20-21.

[5]丁心如,恩德莉,方婉.我國谷物燕麥品公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀調(diào)查分析[J].財會通訊，2018，（09）：23-40.

[6]高冰清,韓思穎.內(nèi)部控制環(huán)境的分層次控制方法[J].會計之友,2017，（12）：43-47.

[7]賀雅馨,伊詩.我國谷物燕麥品民營公司內(nèi)部控制環(huán)境研究[J].會計之友,2018，（10）：70-72.[8]姜佳怡,康盼雨,李舒涵.桂林西麥食品內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)成因素研究[J].財務與會計,2018，（12）：78-88.

[9]梅安然,寧心怡,歐陽.國有谷物燕麥品公司內(nèi)部控制環(huán)境研究[J].財會月刊，2017，（16）：90-100.

[10]潘悅瑋,祁秋影.建立和完善桂林西麥食品內(nèi)部控制環(huán)境的思考[J].財務與會計，2019，（11）80-92.

[11]饒雨彤,孫婉靜,田韻.論桂林西麥食品公司內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建[J].會計之友，2019,(22)：33-44，（06）：108-112.

[12]王語嫣,夏曉彤.高校內(nèi)部控制環(huán)境的獨有約束及其改善策略——基于COSO框架的視角[J].財務與會計,2018，（03）：70-75.

[13]楊欣怡,張雪蓮,鄭雅馨.促進中小谷物燕麥品公司內(nèi)控規(guī)范體系的有效實施策略[J].財會通訊，(下旬刊),2017，（12）：22-23.

[14]陳慧麗,丹尼斯,馮倩.論內(nèi)部控制環(huán)境的主導與環(huán)境優(yōu)化——基于桂林西麥食品內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化視角[J].會計之友,2017