【谷物燕麥品企業(yè)西麥?zhǔn)称穬?nèi)部控制環(huán)境問題分析（文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告）2600字】

開題報(bào)告學(xué)生姓名專業(yè)班級學(xué)號指導(dǎo)教師1職稱指導(dǎo)教師2職稱論文題目谷物燕麥品企業(yè)桂林西麥?zhǔn)称穬?nèi)部控制環(huán)境問題分析一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀SorinBriciu等（2014）認(rèn)為內(nèi)部控制的有效性對企業(yè)行為的連續(xù)性、識別不同風(fēng)險(xiǎn)因素的能力以及信息決策的公正性有重要影響。采用和實(shí)施既定的內(nèi)部控制模式是在一致條件下實(shí)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)目標(biāo)的先決條件(安琪兒,曹陽明,2022)。內(nèi)部控制的方向日益引起管理人員的注意，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種有針對性的行動(dòng)和措施來處理可能影響業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)、效率和效力地風(fēng)險(xiǎn)。但是，主要的內(nèi)部控制模式在結(jié)構(gòu)上是不同的。JeffEverett等（2015）研究了內(nèi)部控制在針對企業(yè)財(cái)務(wù)欺詐中的作用，以及行為控制如何加強(qiáng)企業(yè)及其管理人員的道德和道德(丁心如,恩德莉,方婉,2021)。他們特別強(qiáng)調(diào)了米歇爾和德勒茲的結(jié)論，他們認(rèn)為，防止金融欺詐必須取決于企業(yè)內(nèi)部的良好理解和溝通，以及有效地監(jiān)管行為。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀高冰清,韓思穎（2018）對企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，指出信用管理在企業(yè)實(shí)施信用銷售策略的過程中起著決定性的作用。必須有效加強(qiáng)信貸管理的方法和政策，制定合理的信貸標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行詳盡的信貸期限設(shè)計(jì)，信貸期限與公司應(yīng)收賬款的收回日數(shù)和應(yīng)付賬款期限有關(guān)。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的表現(xiàn)，以及流動(dòng)性直接被占用。對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響不容小覷。賀雅馨,伊詩（2018）發(fā)現(xiàn)公司在應(yīng)收賬款管理中存在以下問題：缺乏內(nèi)部控制制度，應(yīng)收賬款問題與企業(yè)管理無關(guān)，只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算中，監(jiān)督機(jī)制基本上處于閑置狀態(tài)，應(yīng)收賬款的審計(jì)職能不明確，責(zé)任人不健全，獎(jiǎng)懲措施不健全(姜佳怡,康盼雨,李舒涵)。相信企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和職能監(jiān)督。銷售客戶根據(jù)一定時(shí)間對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析。（三）研究現(xiàn)狀述評根據(jù)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀可知，從以上外國學(xué)者和國內(nèi)學(xué)者關(guān)于內(nèi)部控制，銷售和收納內(nèi)部控制的研究現(xiàn)狀看，目前企業(yè)內(nèi)部控制的研究仍有一定進(jìn)展。國外內(nèi)控發(fā)展步伐比較快，體系比較完善，但近幾年研究較少。我國起步較晚，但已經(jīng)以大量文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，吸收國外優(yōu)秀成果，結(jié)合我國具體國情，迅速發(fā)展國內(nèi)內(nèi)控研究。特別是近年來，國內(nèi)學(xué)者與國外學(xué)者相比，關(guān)于銷售二、選題目的與意義（一）選題目的實(shí)施“一帶一路”的戰(zhàn)略使我國的企業(yè)逐漸發(fā)展成國內(nèi)和國外相通的兩條路線。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，推動(dòng)了谷物燕麥品行業(yè)的發(fā)展，谷物燕麥品業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)體系中重要的一份子(梅安然,寧心怡,歐陽,2020)。桂林西麥?zhǔn)称饭臼俏覈任镅帑溒沸袠I(yè)的代表性企業(yè)，深耕谷物燕麥品領(lǐng)域多年，桂林西麥?zhǔn)称吩谠?jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家谷物燕麥品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)谷物燕麥品企業(yè)500強(qiáng)”。桂林西麥?zhǔn)称返陌l(fā)展是我國谷物燕麥品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國谷物燕麥品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。桂林西麥?zhǔn)称饭任镅帑溒饭菊幱谄髽I(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，內(nèi)部控制制度不完善，仍然存在許多問題。比如存在缺陷的組織結(jié)構(gòu)、不科學(xué)的人力資源政策、不健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙西麥?zhǔn)称饭镜陌l(fā)展(饒雨彤,孫婉靜,田韻,2019)。選題意義內(nèi)部控制環(huán)境是公司內(nèi)部控制的重要組成部分，因而內(nèi)部控制執(zhí)行有有效與否和內(nèi)部控制環(huán)境有非常密切的聯(lián)系。內(nèi)部控制環(huán)境包括公司的組織架構(gòu)設(shè)立情況；人力資源的配置和員工的素質(zhì)情況；公司內(nèi)部審計(jì)的有關(guān)情況；公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況等(王語嫣,夏曉彤)。但是由于我國對谷物燕麥品公司內(nèi)部控制環(huán)境研究較少。因此桂林西麥?zhǔn)称饭任镅帑溒饭镜膬?nèi)部控制環(huán)境存在許多缺陷。通過深入研究該公司的內(nèi)部控制環(huán)境，可以找到內(nèi)部控制失效的原因以及改善措施，優(yōu)化桂林西麥?zhǔn)称饭任镅帑溒饭镜膬?nèi)部控制環(huán)境。三、研究方法本文主要采用三種研究方法：案例分析法、文獻(xiàn)綜述法和問卷調(diào)查法。一方面以桂林西麥?zhǔn)称饭任镅帑溒饭緝?nèi)部控制環(huán)境作為例子。另一方面研究相關(guān)資料,找出內(nèi)部控制失效的原因,提出相關(guān)優(yōu)化策略。（1）案例分析法。本文以桂林西麥?zhǔn)称饭任镅帑溒饭咀鳛橐粋€(gè)案例，通過深入研究桂林西麥?zhǔn)称饭任镅帑溒饭緝?nèi)部控制環(huán)境，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題并且分析其原因，最終提出解決策略。（2）文獻(xiàn)綜述法。本文主要是搜集和整理國內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部控制環(huán)境的著作、研究文獻(xiàn)和規(guī)章制度。通過仔細(xì)閱讀和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確地掌握內(nèi)部控制環(huán)境的相關(guān)基礎(chǔ)理論知識，同時(shí)參考文獻(xiàn)的研究成果，從內(nèi)部控制環(huán)境問題、原因分析和優(yōu)化策略這三個(gè)方面進(jìn)行梳理(楊欣怡,張雪蓮,鄭雅馨)。（3）問卷調(diào)查法。本文主要通過制定比較合理的問卷，要求公司員工據(jù)此進(jìn)行回答以收集有關(guān)內(nèi)部控制環(huán)境的資料，從而反映該公司的內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題。四、論文提綱1緒論

2相關(guān)概念界定

2.1內(nèi)部控制

2.2內(nèi)部控制環(huán)境

3桂林西麥?zhǔn)称饭任镅帑溒饭緝?nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀及其存在的問題

3.1桂林西麥?zhǔn)称饭任镅帑溒饭净厩闆r

3.2桂林西麥?zhǔn)称饭任镅帑溒饭緝?nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀

3.2.1西麥?zhǔn)称饭窘M織架構(gòu)現(xiàn)狀

3.3.1權(quán)責(zé)利分工不明確

3.3.2西麥?zhǔn)称饭締T工工作消極

3.3.3西麥?zhǔn)称饭菊w缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識

3.3.4不能合理解決西麥?zhǔn)称菲髽I(yè)的經(jīng)營管理問題

4桂林西麥?zhǔn)称饭任镅帑溒饭緝?nèi)部控制環(huán)境存在問題的原因分析

4.1組織結(jié)構(gòu)存在問題

4.1.1西麥?zhǔn)称饭镜闹卫斫Y(jié)構(gòu)有待完善

4.1.2西麥?zhǔn)称饭竟芾碇贫攘鞒檀嬖趩栴}

4.2人力資源政策不夠得當(dāng)

4.2.1沒有對西麥?zhǔn)称穯T工進(jìn)行培訓(xùn)

4.2.2不夠重視培養(yǎng)員工職業(yè)道德和道德素養(yǎng)

4.3內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容不夠全面

4.3.1西麥?zhǔn)称饭緝?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不完整

4.3.2西麥?zhǔn)称饭緝?nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容不完整

4.4沒有設(shè)置合理的發(fā)展戰(zhàn)略

4.4.1發(fā)展戰(zhàn)略脫離實(shí)際

4.4.2西麥?zhǔn)称饭緵]有監(jiān)控和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

5桂林西麥?zhǔn)称饭任镅帑溒饭緝?nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化策略

5.1責(zé)權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)成本節(jié)控

5.1優(yōu)化西麥?zhǔn)称饭镜慕M織架構(gòu)

5.2完善西麥?zhǔn)称饭镜娜肆Y源政策

5.3加強(qiáng)西麥?zhǔn)称饭緝?nèi)部審計(jì)管理

5.4制定西麥?zhǔn)称饭镜陌l(fā)展戰(zhàn)略

參考文獻(xiàn)研究計(jì)劃2021年xx月xx日-xx月xx日選題2021年xx月xx日-xx月xx日完成開題包報(bào)告2021年xx月xx日-xx月xx日前完成論文初稿2021年xx月xx日-2021年xx月xx日完成論文正文終稿六、參考資料（書目、文章和其他素材）及其來源（文獻(xiàn)出版社、發(fā)表期刊及網(wǎng)站等）[1]PatelChris.Somecross-culturalevidenceonwhistle-blowingasaninternalcontrolmechanism［J］.JournalofInternationalAccountingResearch,2018,（25）：69-96.[2]RothJames.GettingtotheHeartoftheProblem.InternalAuditor[J].NewYork:AmericanEconomicReview.2019,（2）：32-44.[3]StringerDCarey.IteralControlRe-design:AnExploratoryStudyofAustralian,Organizations,working[J].FinancialAnalystsJournal2017，（2）32-44.[4]安琪兒,曹陽明.論內(nèi)部控制與控制環(huán)境——兼談優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的對策[J].會(huì)計(jì)之友,2019,（11）：20-21.

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