企業(yè)環(huán)保工作總結范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁企業(yè)環(huán)保工作總結范文企業(yè)建立環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度是特別重要的。有關企業(yè)環(huán)保工作的總結怎么寫呢?以下有三篇范文可供參考：

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過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，進展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調(diào)進展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設。

1.宣揚，提高環(huán)保熟悉。

環(huán)境愛護是我國的一項基本國策，是樹立"以人為本"科學進展觀，構建社會的基矗為提高廣闊員工的環(huán)境愛護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣揚，通過大力開展環(huán)保宣揚教育，極大地增加了人民群眾環(huán)境愛護的意識，提高了公眾關懷生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性。如有關企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領導和環(huán)境愛護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環(huán)境、愛護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)進展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴格根據(jù)環(huán)保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境愛護有關規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關;在建設的過程中，仔細落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的"三同時"制度;在服務中提高。防治環(huán)境污染，愛護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境愛護工作雖然取得了肯定的成果，但也還存在很多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測力量、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。盼望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關懷和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的進展中不斷地完善環(huán)境愛護制度，樂觀做好環(huán)保工作。節(jié)省經(jīng)濟，愛護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后準備

1、要有機構、人員、工作目標、工作經(jīng)費和給予相應的管理職能。

2、統(tǒng)一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

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*有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，*年產(chǎn)值*萬元。在企業(yè)進展短短的幾年中，環(huán)境愛護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改善提高，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面取得了很大的進展和進步，各項指標均能到達國家和省級的環(huán)保標準，并于*年*月份透過了ISO14000/ISO18000/ISO9001三個管理體系的認證。

**年以來，公司環(huán)境愛護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了必需的成果，實實在在地做了超多、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一齊環(huán)境污染大事?，F(xiàn)就一些詳細工作總結如下：

(一)完善環(huán)境愛護管理網(wǎng)絡，加強職責制建設。

去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境愛護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境愛護工作目標任務。依據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境愛護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環(huán)保員，詳細負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。(詳細行動)

(二)加強宣揚、培訓工作，強化環(huán)境愛護的意識。

組織人員參與了有關部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣揚。在全公司營造了愛護環(huán)境、全民參加的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深化全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境愛護工作的任重道遠。同時我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣揚周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣揚工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣揚站牌，張貼環(huán)保宣揚標語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

(三)堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

去年7月，在透過了ISO14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“環(huán)境資源管理詢問有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改善狀況后，進行了下一輪的環(huán)境、健康與平安評估，提出了很多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增加了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都能夠隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面，增加了治污工作的透亮?????度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改善、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及詳細目標;同時與每位員工的工作職責掛鉤，層層分降落實，不流于形式。

(四)專心開展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。依據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危急廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使*年循環(huán)水使用率連續(xù)持續(xù)在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)制造了效益，削減了損失。

(五)總結

隨著企業(yè)的進展和社會的進步，加強環(huán)境愛護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步進展方案”：建立“節(jié)水型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標，建立“清潔工廠”，建立市“環(huán)境友好企業(yè)”，建立“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了其次步。我們將總結過去的成果，學習外部的勝利閱歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，專心響應國家政策，協(xié)作各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟進展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，制造明天的環(huán)保企業(yè)。

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20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“平安生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場平安基礎管理的同時，狠抓平安隊伍建設，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實務潛力，全面提高全員平安意識，不斷夯實平安“三基”工作，取得了較好的平安實效。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平，各類違章違紀同比持平，平安教育培訓方案完成率100%;隱患排查方案完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大平安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放到達國家標準。這一成果的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成果，積累閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度平安生產(chǎn)工作總結如下：

結合公司實際，實行強而有力的措施，努力確保平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。

(一)夯實基礎，全面落實平安生產(chǎn)職責制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂平安生產(chǎn)職責狀，仔細落實職責追究。在2月15日對20xx年平安風險金的兌現(xiàn)及20xx年平安職責狀的簽訂工作會上，對到達目標的33個單位兌現(xiàn)風險嘉獎金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能到達年初簽訂的平安生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的平安風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參與職責書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風險抵押金。下半年我們也將連續(xù)推動平安管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位平安生產(chǎn)職責制體系的長久落實。

2、強化基層平安績效考核，開展各類平安評比(平安管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、平安積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳平安標兵、最佳監(jiān)護人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行“平安明星榜”活動，運用比較管理構成反差，增加團隊管理人員的平安職責感、榮譽感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清晰”，對平安積分扣完的單位負責人、平安員堅決予以開除，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與平安績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，職責追究抓改善。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實職責追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在職責追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進平安目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當職責，在監(jiān)管中提升潛力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細組織，專心協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作。

為仔細貫徹余總提出的“平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早預備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好詳細工作。

(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修預備，做到有備無患。高度重視、充分預備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍構成;認真爭論、仔細核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對比大修模式要求開好頭。突消失場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后準時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對比大修平安管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調(diào)，準時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保平安生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每一天對平安監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、平安糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細心組織，以三個階段事務推動表為指導，確保技改施工監(jiān)管平安基礎管理事務落實。20xx年全部的技改項目我們平安部職責到人，制定職責，內(nèi)部簽訂職責狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推動工作：即“本質(zhì)平安落實，軟件爭論完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝