施工進度計劃保證措施

施工進度計劃保證措施1.確保開工時間我方在工程師下達開工令之前做好如下工作，以保證正式開工后工作的順利進行。進度保證措施有：1）組織各個專業(yè)工種主要施工員對投標施工組織設計進行深化設計、修改。做好開工前的準備工作。2）臨時設施建設和大型機械進場，土方工程施工應在開工后盡早安排，為下步工序提供條件。3）與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位做好準備。充分了解設計意圖，盡快組織結構紙會審，為開工做好準備。2.合理的施工方案1）充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要單項工程集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，進行組織施工。2）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、配足運土車輛，加快出土速度；配備塔吊、汽車吊進行各種材料的垂直運輸和水平運輸，配備足夠的輸送泵、周轉材料，提高勞動效率等。3.做好各種資源的供應1）按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。2）物資材料計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。3）勞動力進場要保證素質，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。4）按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。4.嚴格的管理與控制1）強化施工項目管理，嚴格執(zhí)行水利工程項目管理規(guī)范，提高項目管理水平。實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。3）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4）建立各種激勵約束機制，保證進度計劃的落實。實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。5）制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。6）做好季節(jié)性施工的管理和安排，盡量減少季節(jié)性施工對施工的影響。7）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工人員的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。8）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（交通疏導、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。9）質量與成品保護。加強質量檢查和成品保護工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其它工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。10）外圍保障工作。加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。5.機械、水、電等設施的施工保證必要的機械設備投入是保證工程按計劃進行的必要條件，施工時應投入足夠的土方施工機械，并有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保證施工的連續(xù)進行。混凝土澆筑施工時應有備用的混凝土輸送泵、發(fā)電機以應不測，混凝土養(yǎng)護過程中必須保證水源的正常供應。土方開挖過程中還應保證各種水泵的正常工作，考慮到水泵是一種損耗率大的機電設備，除配備一定數(shù)量的備用品外，施工現(xiàn)場還應有專業(yè)的維修人員。另外施工過程中應備有足夠的搶險物資，如草袋、水泵、木樁等，并成立施工搶險領導小組、安全生產領導小組，保證搶險施工的及時有序。6.各項施工方案的準備質檢員7.組織保證措施(1)聯(lián)合體擁有大量專業(yè)技術人材、眾多物資和儀器設備。一旦中標，立即組織強有力的、有效運行的項目經(jīng)理部負責本工程的施工管理，提供優(yōu)先的人力、物力和設備保證。(2)嚴格按項目法組織施工，層層分解和落實工期目標，建立和健全工期目標崗位責任制，制定工期控制措施。(3)施工過程中，認真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，協(xié)調好各施工隊、各工序的施工安排。(4)為了加快進度，個別關鍵工序，必須打破常規(guī)，按24小時工作制，人員分成2～3班輪流，在各施工隊或班組之間積極開展勞動競賽，優(yōu)質、快速、高效地完成施工任務，保證施工工期。(5)取得當?shù)赜嘘P部門的支持，搞好與群眾的關系，為工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使工程施工不受外界的干擾和破壞，保證施工的順利進行。8.技術保證措施(1)工程開工前，編制詳細的施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡計劃施工。編制計劃要充分考慮施工現(xiàn)場各種因素可能對工期造成的延誤，進度作業(yè)指標要留有余地，使各種延誤出現(xiàn)時能采取補救措施。(2)根據(jù)總網(wǎng)絡計劃編制“年、季、月、周”的施工計劃并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整，實行動態(tài)管理。(3)在設備的配備上要做好施工機械功能及效率的配套與協(xié)調，充分發(fā)揮聯(lián)合體機械化水平高，技術力量雄厚的特長。(4)組織有經(jīng)驗的機械修理人員組成機械設備維修班，備足零配件，對現(xiàn)場設備定期檢查維修，使設備始終保持良好的工作狀態(tài)，避免因設備故障而影響施工進度。(5)按生產計劃情況編制材料需求計劃，對緊缺材料，超前訂貨，及時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要。(6)根據(jù)當?shù)氐淖匀粭l件，做好雨季施工的技術防護措施以確保施工生產的進度、質量和安全，盡量減少雨季施工的影響。(7)主動與當?shù)氐乃臍庀蟛块T取得聯(lián)系，做好汛期的水文預報工作，及時掌握天氣及水位的變化情況，落實防雨防汛措施，以確?，F(xiàn)場施工生產的安全、質量和進度。(8)做好施工現(xiàn)場排水工作，臺風雨季來臨前，對工作面和臨時施工用房及施工道路進行檢查清理，保證排水暢通，防止雨水直接灌入基坑。(9)設立備用柴油發(fā)電機，保證施工用電的需要。(10)加強職工的教育培訓，學習先進的技術，不斷提高職工的素質。9.管理保證措施(1)在工期管理上，建立和健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，根據(jù)季、月、周施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有措施、有落實、有檢查”。(2)嚴格執(zhí)行工地計劃會制度。工地每天由現(xiàn)場調度布置各工種的工作內容，落實當日計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時向項目負責人匯報。(3)每周由項目負責人組織召開進度計劃會，檢查每周生產完成情況及落實第二周的工作計劃；每月進行一次計劃大檢查，把實際進度與計劃進度進行比較，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(4)堅持管理干部和工程技術人員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。(5)工程進度一旦受影響，認真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高勞動強度和生產率，以保證工程進度。(6)應用P3軟件進行項目管理。10.資金保證措施聯(lián)合體主體單位負責該項目資金管理工作，做到?？顚Ｓ?，制定資金使用計劃，并及時支付工程款項，確保施工不受影響。11.材料供應的保證措施(1)項目經(jīng)理部設設備材料部，負責制定材料需用計劃，并負責購買、驗收、運輸和保管。(2)由一名有豐富材料管理經(jīng)驗的技術管理人員擔任設備材料部部長，選配多名責任心強的管理人員專門負責材料管理工作。(3)根據(jù)長期以來與當?shù)丶爸苓厡I(yè)市場的業(yè)務聯(lián)系，并按照ISO9002質量體系標準，聯(lián)合體施工單位已建立完善的合格材料分承包商花名冊。當遇到特殊情況，指定的材料供應不能按協(xié)議規(guī)定的規(guī)格、數(shù)