鋼鐵企業(yè)行政全年工作總結(jié)

認清形勢統(tǒng)一熟悉果斷信心為實現(xiàn)“企業(yè)治理年〞工作目標而努力奮斗——在**********年度總結(jié)表彰大會上的講話*****認清形勢統(tǒng)一熟悉果斷信心為實現(xiàn)“企業(yè)治理年〞工作目標而努力奮斗——在*********年度總結(jié)表彰大會上的講話*****同志們：今天，我們在這個地方盛大召開**集團**年度總結(jié)表彰大會，目的是全面總結(jié)集團一年來各項工作的完成情況，查尋工作中存在的咨詢題和缺乏，分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢，安排部***年重點工作任務，同時對****年在**各條戰(zhàn)線上做出突出奉獻的單位、集體和個人進行表彰?，F(xiàn)在，我代表集團做總結(jié)講話。****年工作回憶****年是“十一五〞開局之年。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和支持下，****以東北老工業(yè)基地振興為契機，緊緊圍繞全年“兩個確保〞工作目標，0眾一心，扎實工作，各項工作取得了較好的成績，全然實現(xiàn)了“十一五〞的良好開局。要緊表現(xiàn)在：技術(shù)改造頂住了重重壓力，方案中的重點工程工程按期推進；企業(yè)改革不斷深化，體制機制創(chuàng)新有了一定進展；多項根底治理工作不斷夯實，要緊技術(shù)經(jīng)濟指標明顯提升；要緊產(chǎn)品產(chǎn)量與往年同期相比大幅增長；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐，鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足鼎立〞局面差不多形成；企業(yè)文化建設工作穩(wěn)步推進，職員人心向上，企業(yè)的凝聚力和向心力進一步增強。在經(jīng)營成果方面，全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值***0元，同比增長****%；完成工業(yè)增加值***0元，同比增長**8%；實現(xiàn)銷售收進****0元，同比增長****%；實現(xiàn)利潤加折舊***0元，同比增長***%；實現(xiàn)全口徑稅費***0元，同比增長***；直截了當利用外資***0美元，同比增長***%；出口創(chuàng)匯***0美元，同比增長***。*同時，在往年7月份召開的半年工作總結(jié)大會上，集團提出了“決戰(zhàn)攻堅、脫險脫困〞的工作目標，***年重點是實現(xiàn)“脫險〞目標。從目前實際工作情況瞧，我們已全然實現(xiàn)了“脫險〞這一目標，要緊表現(xiàn)在：作為集團實業(yè)根底的***公司的技術(shù)指標，自12月中下旬以來已接近全國同類型企業(yè)的中游水平；集團要緊生產(chǎn)單位已扭轉(zhuǎn)虧損局面，12月份利潤加折舊指標全然實現(xiàn)當期目標；2000噸高線工程已順利投產(chǎn)，“3562〞化胖工程已進進產(chǎn)前調(diào)試時期；企業(yè)的資金形勢已發(fā)生轉(zhuǎn)折，產(chǎn)出開始大于投進；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成了“三足鼎立〞的開展局面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了非常大改善；集團“五加三〞開展綱要出臺，使企業(yè)將來的開展目標更加明確，措施更加具體。回憶****年，***既有有利的外部環(huán)境，也碰到了來自多方面的困難、壓力和挑戰(zhàn)。但從總體形勢上講，比我們預期的情況要好得多，給我們的開展留出了時刻和空間。從外部環(huán)境上瞧：一是國民經(jīng)濟接著維持了快速開展的勢頭，全年GDP增長將超過了10%，帶動了各行業(yè)的快速開展，為集團鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)物流等領(lǐng)域的開展提供了非常大空間。二是國家支持東北老工業(yè)基地的各項財稅優(yōu)惠政策得到了進一步落實，在一定程度上減輕了企業(yè)負擔。三是省市對***的開展接著給予了高度關(guān)注，尤其是市委、市政府接著舉全市之力支持“兩鋼〞開展，并專門成立了對“兩鋼〞協(xié)調(diào)效勞機構(gòu)，為***的開展提供了較為寬松的外部環(huán)境。四是盡管市場形勢起伏不定，但總體來講比往年年初估計的要好得多，如鋼鐵市場盡管動搖較大，但仍有一定的利潤空間，尿素、球管、重型汽車價格相對較為平穩(wěn)，為企業(yè)提供了相對穩(wěn)定的資金來源。盡管外部環(huán)境存在諸多有利因素，但仍有許多不利因素無法回避。在政策層面上，國家接著實行宏瞧調(diào)控，緊縮銀根，一年內(nèi)三次上調(diào)金融機構(gòu)存款預備金率，兩次上調(diào)貸款基準利率，并從下半年開始嚴格操縱貸款投放規(guī)模，造成企業(yè)融資難度加大，利息支出增加。尤其是近兩年來相繼出臺的落低鋼材出口退稅率，取消生鐵、鋼坯等的出口退稅并加征出口暫定關(guān)稅政策，更使企業(yè)面臨了前所未有的嚴峻考驗。目前，***是全國最大的生鐵、鋼坯出口企業(yè)，月平均出口鋼鐵產(chǎn)品150噸左右，政策出臺前后噸產(chǎn)品出口價格相差近600元，僅此一項每月就減少收進9000余0元。在市場形勢上，隨著各鋼鐵廠產(chǎn)能的大量釋放，帶動了原燃料價格的持續(xù)走高，煤、焦炭、鐵礦石、電費、運費價格全面上漲，為此一年我們就多支出10多0元。而且隨著鋼鐵產(chǎn)量的增加，鋼鐵產(chǎn)品供大于求的局面差不多顯現(xiàn)，導致產(chǎn)品價格不同程度的下滑，進一步擠壓了企業(yè)的利潤空間。從企業(yè)自身情況瞧，一是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未到位，各事業(yè)領(lǐng)域的開展還不均衡，局部單位的盈利能力還較弱；要緊產(chǎn)品仍是以棒線材為主的低端產(chǎn)品，市場價格與板材等產(chǎn)品相比還存在較大差距。二是隨著規(guī)模的擴張，企業(yè)治理的幅度和難度也隨之增大，現(xiàn)有治理模式以及治理人員的素養(yǎng)已不能完全習慣企業(yè)開展的需要，給我們提出了新的更高的要求。三是技改任務繁忙，投資量大，全年高達450元的技術(shù)改造支出，是***歷史上投資強度最大的一年，加之生產(chǎn)、需求、銷售等環(huán)節(jié)也需要大量的流淌資金，倒貸壓力大，資金形勢異常嚴峻。面對上述內(nèi)外部環(huán)境，集團全體職員圍繞全年“兩個確保〞和下半年提出的“決戰(zhàn)攻堅、脫險脫困〞工作目標做了困難努力，克服了各種不利因素的妨礙，較好地完成了全年各項工作任務，要緊包括以下幾個方面：一、以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，供產(chǎn)銷工作總體運行平穩(wěn)***年集團的生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁忙，各單位和部門圍繞集團下達的全年工作目標，既相對獨立經(jīng)營，又在集團公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下相互配合，認真履行各項關(guān)聯(lián)協(xié)議，供產(chǎn)銷工作總體運行平穩(wěn)?！惨弧吃谏a(chǎn)組織上，堅持以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，全面加強生產(chǎn)組織，加大調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，產(chǎn)品產(chǎn)量與上年相比有了大幅度提升，生產(chǎn)運行總體較為平穩(wěn)。全年，累計生產(chǎn)生鐵5840噸，同比增長10.9%；鋼坯5250噸，同比增長15.3%；鋼材29800噸，同比增長12.5%；尿素11.50噸；重型汽車34臺。***公司努力克服了治理難度和幅度增大、原燃料價格上漲、資金形勢嚴峻、外購煤焦質(zhì)量不穩(wěn)定、高爐生產(chǎn)不順、生產(chǎn)與技改相交叉等諸多不利因素的妨礙，大力開展“增產(chǎn)、挖潛、落耗〞工作，從高爐穩(wěn)定順行進手，全力加強生產(chǎn)組織。一是以生產(chǎn)指標為中心，對日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)及生產(chǎn)上存在的咨詢題做到日結(jié)日清，保證上下政令暢通。二是習慣市場及時調(diào)整產(chǎn)品品種和規(guī)格，并制定相應的生產(chǎn)保障措施，新產(chǎn)品開發(fā)工作取得可喜成績。三是全力做好物料、運輸、大宗原燃料和能源介質(zhì)的綜合平衡。四是在抓好重點工程工程建設的同時，認真做好工程投產(chǎn)前的各項預備工作，保證了各工程工程投產(chǎn)后快速達產(chǎn)。五是對比國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)先進水平，大力開展挖潛落耗工作，生鐵、鋼坯、鋼材等要緊產(chǎn)品的生產(chǎn)本鈔票均有了不同程度的下落。++++公司自往年3月份組建以來，在非常短的時刻內(nèi)理順了各項工作程序，確定了以老化胖穩(wěn)定生產(chǎn)為全然，以實現(xiàn)“3562〞化胖工程順利投產(chǎn)為中心的工作思路，克服了老化胖設備老化、合成塔泄露停產(chǎn)以及新化胖工程施工組織困難大等諸多不利因素的妨礙，較好地完成了各項工作任務?！?562〞化胖工程投產(chǎn)后，++++公司具備了年產(chǎn)化胖800噸的生產(chǎn)能力，進一步提升了企業(yè)的盈利能力。***公司緊緊圍繞年度方案，精細組織生產(chǎn)，加快工序周轉(zhuǎn)，確保了經(jīng)營指標和生產(chǎn)任務的完成。通過制定產(chǎn)品質(zhì)量治理方法、加大考核力度等措施，使產(chǎn)品實物質(zhì)量有了一定提高，為市場開發(fā)奠定了根底。通過四年時刻的運行，***0元，自身盈利能力不斷提高。***公司0噸。通過改造，到往年末該公司差不多形成年產(chǎn)500噸球管的生產(chǎn)能力。新事業(yè)公司治理的各單位，也都按集團的總體部署完成了各自的生產(chǎn)任務，取得了較好的工作成績。北方房地產(chǎn)公司“北方家園〞工程全部竣工，動遷戶回遷工作差不多完成。另外又取得了張家河加蓋工程和大峪社區(qū)合峪棚戶區(qū)改造工程的開發(fā)權(quán)。鋼管公司生產(chǎn)經(jīng)營勢頭良好，已實現(xiàn)扭虧為盈，估計全年可實現(xiàn)利潤500元。依據(jù)市政府整體規(guī)劃，鋼管公司土地出售差不多完成，廠房搬遷的前期預備工作也差不多完成。合資建設的編織袋工程于11月份竣工投產(chǎn)，一期已形成年產(chǎn)30000條編織袋能力。工業(yè)裝備公司、光大公司和實業(yè)公司也都取得了較好的經(jīng)營成果。〔二〕在需求工作上，各采購單位和部門在資金緊張、外部欠款額較大的不利局面下，千方百計做好需求商工作，標準物資采購渠道，實施壓價采購，堵塞治理漏洞，并努力操縱物資合理庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)，落低庫存資金占用。***公司專門成立了招標治理辦公室，制定了相關(guān)的治理方法，進一步優(yōu)化采購渠道，以推進代儲、包消耗工作為立足點，減少中間環(huán)節(jié)，通過接著推行四種采購方式，落低采購本鈔票，減少庫存。針對煤炭資源緊張的實際情況，積極做好需求單位工作，先后與陽泉礦物局、山西焦煤集團等單位簽訂了中長期戰(zhàn)略協(xié)議和意向。***公司依據(jù)集團安排接手++++公司供銷工作和“3562〞化胖工程備件需求任務后，在短時刻內(nèi)即理順了各項業(yè)務流程，滿足了用戶單位需求。他們從集團整體利益動身，全面把握市場信息，深進挖掘客戶需求渠道，并依據(jù)集團對外礦的總體平衡，加大了外礦采購工作力度，全年估計可完成外礦采購量5800噸。同時建立并標準了采購對接流程，確保了各單位生產(chǎn)所需原燃材料的及時穩(wěn)定需求。***公司、***公司也通過加大壓價采購力度，開發(fā)質(zhì)優(yōu)價廉的供貨渠道，有效落低了采購本鈔票?！踩吃阡N售工作上，面對市場供大于求的局面，各銷售單位和部門靈活調(diào)整營銷策略，不斷拓展和完善市場網(wǎng)絡，保證了產(chǎn)品銷售任務的完成。***公司000噸，實現(xiàn)貿(mào)易額21200元〕，均比往年有了大幅度增長。同時，在物流船運市場開發(fā)方面進行了一定的探究和實踐，為今后開發(fā)船運市場奠定了根底。金融工作在傳統(tǒng)的典當、擔保業(yè)務根底上，步進到一級土地市場投資、證券創(chuàng)新等業(yè)務，從而形成了一個具有多種經(jīng)營業(yè)務和一定規(guī)模的金融效勞體系。***公司00噸、鋼材100噸，累計回款250元，較好的完成了銷售任務。同時，在廢舊物資銷售上，全年實現(xiàn)增利18110元，減少了企業(yè)損失。***公司依據(jù)市場形勢確定營銷策略，完善市場銷售網(wǎng)絡，取得了一定成績。充分利用集團內(nèi)部市場，全年共承攬集團內(nèi)配件合同額83600元。加大礦用汽車和工礦配件的外部市場開發(fā)力度，與凌鋼、承鋼等單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，全年實現(xiàn)配件發(fā)貨額4000元。***公司000噸。二、接著深化企業(yè)改革，加快體制機制創(chuàng)新，為企業(yè)開展提供動力按照省、市政府關(guān)于深化國企改革的精神，集團各單位圍繞體制和機制創(chuàng)新，接著加快改革步伐，在產(chǎn)權(quán)制度改革、母子公司治理體制和法人治理結(jié)構(gòu)、解決企業(yè)辦社會咨詢題等方面均取得了一定的成績?！惨弧吃诋a(chǎn)權(quán)制度改革方面。制訂了++++公司股份制改造方案，完成了職工身份置換，并積極做好發(fā)行債券的相關(guān)工作。進一步推進鋼管公司搬遷改制工作。按照2021年具備上市條件的總體安排，積極推進了***香港公司、++++公司和***公司上市的各項預備工作。往年11月份，市國資委下發(fā)了?關(guān)于授權(quán)山西鋼鐵〔集團〕有限責任公司經(jīng)營國有資產(chǎn)的決定?〔本國資發(fā)〔***〕318號〕，授權(quán)集團公司經(jīng)營國有資產(chǎn)，為集團公司進一步轉(zhuǎn)換治理體制和經(jīng)營機制提供了方便和寬松的環(huán)境?！捕吃谀缸庸局卫眢w制方面。各單位和部門嚴格執(zhí)行?山西鋼鐵集團運行治理方法?，認真履行各項關(guān)聯(lián)交易，保證了集團整體的順暢運行。按照責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原那么，變更了各子公司法人代表，提高了經(jīng)營者對公司開展的關(guān)切度。通過對集團公司派出到各單位董事和監(jiān)事人員的監(jiān)管，有效地加強了集團公司對子公司的調(diào)控能力，確保了國有資產(chǎn)的保值增值?！踩吃诜ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)方面。按照?公司法?要求，進一步明確了各單位股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的分工與職責，建立起了各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制，促進了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督工作的科學化?！菜摹吃诤腺Y合作方面。深進貫徹“引進來，走出往〞戰(zhàn)略，創(chuàng)新合資合作工作思路，提高合資合作工作水平。圍繞重點工程工程制定了六大類23個工程的合資合作講明書，并開展了積極、全面的招商，與國內(nèi)外幾十家公司進行了接觸，其中***公司與美國管子公司的合資合作工作已取得非常大進展。全年實現(xiàn)直截了當利用外資51500美元，超額完成了市政府下達的21000美元的招商引資指標。〔五〕在分配制度改革方面。接著完善以年度經(jīng)濟責任制為依據(jù)的工資總額和經(jīng)營者年薪制分配方式，并對原有的工資方案進行了修訂和完善，確定了以崗位工資、工齡工資、技能工資和績效工資為要緊分配方式的工資方案?！擦吃诮鉀Q企業(yè)辦社會咨詢題方面。通過積極努力和多方協(xié)調(diào)，山西生活區(qū)移交市政府治理工作正在進行中，目前生活區(qū)供電已移交完畢。此外，華廈公司于往年7月份正式移交給市國資委治理。三、從根底工作著手，進一步加強企業(yè)治理，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行提供保障為確保“決戰(zhàn)攻堅、脫險脫困〞目標的完成，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，集團各單位要緊從人事、財務、物流、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設等方面著手，進一步加強了企業(yè)根底治理工作，取得了較好的成效，有力地促進了集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。〔一〕在人事工作方面。在機構(gòu)設置、人員聘請、調(diào)配、培訓、減員增資增效等方面做了大量工作，取得了較好的成效。一是依據(jù)集團各事業(yè)領(lǐng)域?qū)Σ煌瑢哟稳瞬诺男枨螅e極加大聘請工作力度，全年共錄用大學畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人400多人，安置征地動遷人員95人、復轉(zhuǎn)軍人90人。認真貫徹“讓適宜的人做適宜的事〞的用人瞧，積極做好人事調(diào)配工作，確保量才適用，人盡其才，人盡其能。二是進一步加大培訓工作力度，集團公司與燕山大學合辦了工商治理研究生班，接著加大對機關(guān)治理人員的培訓。***公司采取校企聯(lián)合辦學的方式，與遼寧科技學院聯(lián)合開辦了金屬壓力加工、冶金技術(shù)、電氣自動化三個專業(yè)大專班，共有87名職員經(jīng)考試合格后被該校錄用。***公司開展了涉及貿(mào)易、物流、金融和治理等多個領(lǐng)域的多項專業(yè)培訓，并著重加強中高層治理人員的培養(yǎng)力度。++++公司著力對“3562〞化胖工程人員進行產(chǎn)前內(nèi)部培訓和外委培訓，使職員牢固把握工藝知識和崗位操作技能。三是本著精干高效、科學配置原那么，對各單位干部職數(shù)進行了重新設定，使干部配置更趨科學、合理、標準。按照?***集團“十一五〞期間減員方案?要求，全年通過分流累計減員1075人，進一步提高了勞動生產(chǎn)率。此外，在勞動合同整頓、人事檔案、保險、職稱等方面也都按要求完成了工作任務。〔二〕在財務治理方面。嚴格資金調(diào)度治理，并積極跟蹤各單位貨款回收和資金支出情況，實現(xiàn)對各單位資金收支情況的合理把握，保證了銷售貨款的及時回籠和流淌資金的高效運轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。開展清產(chǎn)核資工作，確保賬物相符，為今后資產(chǎn)的標準治理和建章建制工作提供了可靠依據(jù)。在信貸環(huán)境緊縮的形勢下，積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式。通過努力，***公司200元短期債券成功發(fā)行，***0元〔其中***0元，財務公司20元〕，美金30000元，為集團生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造任務的正常進行提供了強有力的資金支持?！踩吃谖锪鞣矫?。***公司航運物流業(yè)務穩(wěn)中有升，通過期租、程租等方式增加了運力，現(xiàn)已具備2800噸的綜合運力，全年共操作437航次，實現(xiàn)營業(yè)額5.980元，利潤額80470元。適時增加外貿(mào)COA長期船舶合同，如與日本NYK公司簽訂了25年船舶合同，為拓展國際物流業(yè)務奠定了堅實根底。與巴西CVRD公司簽訂了30年的礦石采購合同，與東國制鋼簽訂了長期板坯銷售協(xié)議?！菜摹吃诩夹g(shù)創(chuàng)新方面。全年，累計完成論證課題122項，涵蓋了科技開展規(guī)劃、能源資源優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)等不同內(nèi)容，為集團戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù)。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，各單位積極做好新產(chǎn)品開發(fā)工作。全年，***公司累計開發(fā)生產(chǎn)了52個品種、總量10000元。此外，該公司還順利通過了日本、挪威、美國、意大利、韓國等九個國家的船級社認證，為產(chǎn)品打進國際市場制造了條件。***公司開發(fā)設計了25噸礦用汽車、磨粉機、球墨鑄鐵管件和環(huán)冷壁等10多個產(chǎn)品。***公司完成了定尺管的開發(fā)工作，實現(xiàn)了批量生產(chǎn)和出口。同時，各單位還深進開展了節(jié)能落耗工作，加大循環(huán)經(jīng)濟的調(diào)研、論證和科技投進力度，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和內(nèi)涵式開展?！参濉吃谛畔⒒ㄔO方面。通過近幾年的努力，各單位治理信息化和工業(yè)自動化建設水平顯著提高，辦公自動化、人事、財務、物流等系統(tǒng)運行穩(wěn)定。***公司在軟件、網(wǎng)絡硬件、信息化規(guī)劃和根底自動化方面取得了一定成果。***公司利用業(yè)務、財務及日常辦公三套網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立了全面聯(lián)網(wǎng)治理的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡平臺。***公司對新建工程生產(chǎn)線合理布控數(shù)據(jù)采集點，對全程生產(chǎn)線的“日本鈔票、日利潤〞系統(tǒng)進行持續(xù)革新。***公司重點進行了CAD、ERP等的完善和網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護及平安治理。新事業(yè)公司治理的工業(yè)裝備公司與***公司、***公司簽訂了一系列自動化系統(tǒng)開發(fā)合同，與齊齊哈爾機車集團簽訂了信息自動化軟件開發(fā)合同，在自動化系統(tǒng)開發(fā)方面取得了一定的成績。〔六〕在5S治理方面。各單位結(jié)合自身實際，進一步完善了5S治理方式和方法，有方案、有針對性地開展5S宣傳和培訓工作，拓展了5S治理范疇，有力地推動了各項工作的標準化，現(xiàn)場環(huán)境得到了非常大改善，促進了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和職員素養(yǎng)的提升。同時，以5S治理為載體，將平安、設備、能源、技術(shù)經(jīng)濟指標等納進5S治理，促進了各項工作的更好開展?！财摺吃谥伟仓卫矸矫?。為保衛(wèi)企業(yè)資材，嚴懲犯罪分子，在山西公安分局的大力支持和配合下，***公司通過加強門衛(wèi)、影像監(jiān)控系統(tǒng)、廠內(nèi)治安巡邏等形式，以“1·16〞大案為典型，結(jié)合“打搶反盜春季、秋季攻勢〞活動，深進開展廠區(qū)治安綜合治理。截至目前，共移交山西公安分局案件76起，處理69余人，嚴厲打擊了盜竊分子的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了一定的經(jīng)濟損失。四、以“知、愛、興〞活動為載體，深進推進企業(yè)文化建設，進一步增強全體職員對企業(yè)的回屬感和認同感***通過多年的開展，不但積聚了較強的經(jīng)濟實力，同時在企業(yè)文化建設方面也取得了長足的進步，在“十一五〞開局之年，寬闊職員對企業(yè)的認同感進一步增強。***年，我們對?企業(yè)文化手冊?進行了重新修訂，并加大宣傳，使寬闊職員全然了解和把握了企業(yè)文化根底知識。下半年，以“知、愛、興〞活動為載體，并與具體生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，廣泛開展了形勢教育活動，進一步激發(fā)了職員熱愛***、獻身***的熱情，果斷了職員對企業(yè)開展的信心。穩(wěn)步推進宣傳輿論工作，擴大了企業(yè)的社會妨礙，為企業(yè)開展營造了較好的輿論氣氛。此外，集團公司于4月下旬勝利召開了第三次D代會，在“十一五〞開局之年進一步統(tǒng)一了寬闊D員干部的思想熟悉。一年來，在集團D委的領(lǐng)導下，各級D委及工會、共青團、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝等組織和部門也都從企業(yè)開展的大局動身，以生產(chǎn)經(jīng)營建設為中心開展工作，為集團全年目標的完成和企業(yè)的穩(wěn)定開展做出了積極奉獻。縱瞧***年，是***最困難、最具風險的一年，同時也是最具挑戰(zhàn)的一年，在全體職員的奮力拼搏下，***的各項工作取得了較好的成績，成功跨越了開展過程中的一道“分水嶺〞，使企業(yè)步進了一個全新的開展環(huán)境，要緊表現(xiàn)在以下幾個方面：一是通過一年的拼搏，盡管企業(yè)尚未脫離困境，但差不多走過了最困難時期的頂峰期，差不多由原來的被動生存型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃娱_展型。二是往常年度我們一直是投進大于產(chǎn)出，隨著***年各項要緊工程的陸續(xù)竣工，鋼鐵、化工領(lǐng)域的產(chǎn)出差不多開始大于投進。三是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)“三足鼎立〞局面差不多完全形成，并帶來“東方不亮西方亮〞的經(jīng)營態(tài)勢，另外，***公司和***公司也都全然具備了自我生存、自我開展的能力，集團總體上抵御市場風險的能力進一步增強；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，***公司、***公司等單位都不再是單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，***公司板坯和建筑材比例全然到達了1：1，應對市場風險的能力和盈利能力都大大增強。四是企業(yè)治理水平得到進一步提高，各級治理人員對本職工作的駕馭能力有了一定的增強。五是盡管我們在體制機制上仍存在一些咨詢題，但與其他國企相比，我們在機制建設方面差不多處于相對領(lǐng)先的地位。六是在全體干部職員的共同努力下，***的企業(yè)文化建設和5S治理等項工作又上了一個新臺階，取得了突出的成績，為企業(yè)開展奠定了堅實的軟環(huán)境根底。上述幾個方面的轉(zhuǎn)變，不僅標志著我們勝利實現(xiàn)了前段工作目標，也為企業(yè)今后的開展制造了更為有利的條件。在此，我代表集團向奮戰(zhàn)在***各條戰(zhàn)線上的全體職員，以及寬闊職員對企業(yè)開展給予的理解和支持表示衷心的感謝！回憶一年來的工作，我們清醒地熟悉到，盡管企業(yè)目前的開展態(tài)勢較好，但也存在著一定的咨詢題和缺乏：一是兩級班子特殊是集團班子的決策能力缺乏，與集團規(guī)模擴張的要求存在一定差距。二是企業(yè)治理水平亟待提高，產(chǎn)品生產(chǎn)本鈔票高，能源、資源消耗白費嚴峻，產(chǎn)品質(zhì)量咨詢題時有發(fā)生，經(jīng)濟效益下滑，與同行業(yè)先進指標相比仍存在非常大差距。如***公司與新興***同等產(chǎn)量水平相比每年至少差10元的效益，***公司與營口中板廠相比在煉鋼消耗上每年多支出100元以上。三是治理人才和技術(shù)人才短缺，仍是制約企業(yè)開展的瓶頸。集團開展到現(xiàn)在，盡管企業(yè)規(guī)模在國內(nèi)差不多占據(jù)了較重要位置，但治理、技術(shù)水平等方面與先進企業(yè)相比仍存在非常大的差距，高級技術(shù)人才和治理人才短缺，與企業(yè)規(guī)模不相習慣，在非常大程度上制約了企業(yè)的開展步伐。要想實現(xiàn)集團“五加三〞開展綱要確定的目標，就必須從全然上解決這一咨詢題，加大人才的引進、治理和使用，形成科學的用人機制，做到人盡其才，確保事業(yè)開展對人才的需求。四是廠區(qū)治安環(huán)境尚未整治到位，本埠廠區(qū)資材被盜現(xiàn)象仍非常嚴峻，需要發(fā)動全體職員，進一步開展打搶反盜行動。五是企業(yè)體制和機制還未得到完全轉(zhuǎn)變，還不能習慣市場經(jīng)濟開展的需要。這些咨詢題和缺乏，需要在今后的工作中采取切實可行的措施認真加以解決。***年要緊工作思路***年，是集團確定的“企業(yè)治理年〞，也是***實現(xiàn)決勝脫困、做強做大的要害一年，而企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢依舊十分嚴峻。與此同時，通過多年的積存和開展，我們也具備了諸多進一步開展的優(yōu)勢和條件，企業(yè)將來布滿了盼瞧。一方面，企業(yè)開展面臨許多困難和挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境上，一是國家將接著采取宏瞧調(diào)控措施，操縱貨幣信貸投放量，如央行決定從1月15日起，再次上調(diào)存款預備金率0.5個百分點，給企業(yè)融資工作帶來了更大的難度。同時，由于國家收緊土地、環(huán)保閘門，也給企業(yè)工程報批工作增大了難度。二是由于近年來鋼鐵產(chǎn)能的持續(xù)擴張，鋼鐵產(chǎn)品差不多出現(xiàn)了供大于求的局面，市場走勢不明朗，形勢不容樂瞧。***年，外礦價格又較***年上漲了9.5%，對企業(yè)生產(chǎn)和資金運作會產(chǎn)生較大妨礙。在內(nèi)部環(huán)境上，一是***在資源占有上與一些資源型企業(yè)如鞍本集團相比存在非常大差距，僅礦石本鈔票一項，我們每年就要比鞍本鋼多支出30多0元；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍未到位，主導產(chǎn)品仍為長線產(chǎn)品，附加值較低，與熱軋板相比，一年就少收進15—200元；在區(qū)域位置上不占優(yōu)勢，與沿海企業(yè)相比，在運費等方面我們一年至少多支出100元。二是企業(yè)負債盡對額仍較大，應付款近700元，相應增加了財務費用支出。三是各種消耗指標仍非常高，加之在企業(yè)治理方面還存在較多咨詢題和缺乏，與同類型企業(yè)相比還存在非常大差距。四是企業(yè)的治安保衛(wèi)和反腐敗形勢依舊嚴峻。五是***年***的技改投資強度仍較大，同時還需大量資金保證生產(chǎn)和采購等工作的正常進行，資金形勢不容樂瞧。六是要緊產(chǎn)品產(chǎn)能的大幅度增長，給生產(chǎn)所需原燃料和電力需求，以及運輸工作等都帶來更大的壓力。另一方面，我們也面臨著諸多有利條件。在外部環(huán)境上，從政策層面上來瞧：一是***年D的十七大馬上召開，企業(yè)開展的政策環(huán)境將會更為有利。同時中心經(jīng)濟工作會議提出，要接著維持宏瞧經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快開展，能夠預見***年我國經(jīng)濟一定會維持較快增長速度。二是在國家貿(mào)易順差持續(xù)增長、人民幣升值壓力不斷增大的外貿(mào)形勢下，國家必將出臺更多的境外投資鼓舞政策，這為我們進行境外資源、技術(shù)等方面的合資合作制造了有利條件。三是國家將接著落實和出臺振興東北老工業(yè)基地有關(guān)政策，如財政部、國家稅務總局于***年12月15日下發(fā)通知，對東北老工業(yè)基地企業(yè)在1997年12月31日前形成的符合規(guī)定的欠稅予以豁免，將進一步緩解企業(yè)的資金壓力。省、市也將接著關(guān)注***開展，市政府在***年政府工作報告中提出要接著舉全市之力支持“兩鋼〞開展，這將為***提供更為寬松的外部開展環(huán)境。四是全球經(jīng)濟將接著維持較高的增長勢頭，世界外貿(mào)形勢瞧好，隨著我國成功跨過進世前過渡期，市場機遇大于挑戰(zhàn)，將帶動中國企業(yè)在國際市場的快速開展。在內(nèi)部環(huán)境上，一是從資金投進上瞧，目前集團主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出差不多開始大于投進，***年本埠技改投資170元，利潤加折舊估計將實現(xiàn)240元。二是通過近幾年的開展，***整體經(jīng)濟規(guī)模差不多上了一個新臺階，形成了鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足鼎立〞的開展局面，開始由粗放經(jīng)營型轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營型，由被動生存型轉(zhuǎn)向主動開展型。同時，各事業(yè)領(lǐng)域在國內(nèi)均占有了較重要的位置：***公司8000噸綜合生產(chǎn)能力差不多形成，按產(chǎn)能計算在全國排名在12位左右；++++公司800噸產(chǎn)能在東北煤化工氮胖行業(yè)中位列第1位；***500噸產(chǎn)能在國內(nèi)穩(wěn)居第2位；***公司重型汽車產(chǎn)能在國內(nèi)位居第二位，抵御市場風險的能力大大增強。三是在結(jié)構(gòu)調(diào)整增利方面有了明顯的變化，化胖、物流、球管等領(lǐng)域的盈利能力正在增強，鋼鐵產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、***公司第三方貿(mào)易規(guī)模正在形成，并正在加強船運市場開發(fā)，這都充分講明我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品競爭能力在增強。四是就對比優(yōu)勢而言，由于質(zhì)量、本鈔票等方面存在的差距，我們在資金有效運作、品種增利、增產(chǎn)增效、落低消耗等方面，有高達60多0元的潛力可挖，這正是我們的潛力和盼瞧所在。五是集團“五加三〞開展綱要的出臺，使企業(yè)下一步的開展目標特不清楚，措施特不具體。六是改革工作具備領(lǐng)先優(yōu)勢，目前大局部子公司的國有產(chǎn)權(quán)已落至參股地位，這為企業(yè)的體制和機制創(chuàng)新制造了條件。七是企業(yè)文化建設工作深進推進，企業(yè)的向心力、職員的凝聚力和干部職員的責任感都大大增強。***年，我們的開展既面臨著良好機遇，也面對著嚴峻挑戰(zhàn)，總體上是機遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們必須認清形勢，統(tǒng)一熟悉，果斷信心，以抓好多項根底治理工作、實現(xiàn)治理達標為重點，轉(zhuǎn)變開展瞧念，創(chuàng)新開展模式，提高開展質(zhì)量，全力以赴，真抓實干，確保全年工作目標的勝利完成。經(jīng)集團上下屢次討論，并經(jīng)集團班子會通過，***年集團總體工作目標為：決勝脫困、治理達標、堅持開展。決勝脫困：即***公司、***公司、***公司在提足折舊的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。***公司在品種、質(zhì)量、本鈔票方面要到達全國同類企業(yè)中上游水平，1780熱軋工程按方案投產(chǎn)，2個月內(nèi)全然到達一期設計產(chǎn)能；++++公司老化胖生產(chǎn)穩(wěn)定，新化胖一季度順利達產(chǎn)；***公司綜合形成500噸生產(chǎn)能力；***公司機加件生產(chǎn)能力到達20元。治理達標：即生產(chǎn)單位的消耗、質(zhì)量、品種、本鈔票指標要確保完成治理年指標方案，與***年相比有質(zhì)的飛躍。在消耗治理上，各類物料及能源消耗指標到達國內(nèi)同類型企業(yè)先進水平：***公司煉鐵指標全然到達營口中板廠水平，煉鋼指標瞄準或到達濟鋼水平，其他指標全部到達國內(nèi)同類企業(yè)中上游水平；***公司要緊消耗指標與新興***公司大幅度縮小差距；++++公司老化胖到達其歷史最好月份水平，新化胖到達設計標準。在質(zhì)量治理上，產(chǎn)品質(zhì)量到達用戶滿足標準，各單位質(zhì)量異議損失額在***年根底上下落50%及以上。在品種開發(fā)方面，習慣用戶需求生產(chǎn)和開發(fā)產(chǎn)品品種，***公司開發(fā)水平全然到達本鋼和濟鋼水平。通過對物流、資金流的有效治理和壓價采購，增利50元左右；在品種開發(fā)、挖潛落耗方面增利80元左右。堅持開展：***公司集團產(chǎn)品外營銷收進確保1200元〔目標1500元〕，1750冷軋工程具備開工條件，上市工作取得實質(zhì)性進展，確保2021年實現(xiàn)上市；++++公司鶴崗化胖工程開工，錦州化胖工程具備開工條件，同時完成2021年上市的工作進度；新事業(yè)治理公司房地產(chǎn)開發(fā)力爭到達100平方米以上，合資合作具體工作目標：〔一〕經(jīng)濟指標利潤加折舊確保實現(xiàn)240元，力爭280元以上。其中：***公司確保160元，力爭180元；***公司確保20元，力爭30元；++++公司確保40元，力爭50元；***公司確保100元；***公司確保20000元，力爭22000元；新事業(yè)治理公司實現(xiàn)80000元?！捕钞a(chǎn)品實物量實物產(chǎn)量同比增長到達40%以上。其中：生鐵確保7200噸，目標7600噸；鋼坯確保6650噸，目標7000噸；中寬帶鋼確保1400噸，目標1450噸；線材確保3400噸，目標3450噸；棒材視鋼坯市場及效益情況組織生產(chǎn)，確保棒材和外銷板〔方〕坯1390噸，力爭1640噸；尿素產(chǎn)量確保640噸，力爭690噸，合成氨產(chǎn)量370噸，力爭400噸，甲醇30噸；球墨鑄鐵管產(chǎn)銷量確保350噸，力爭400噸；***00元。重型礦用汽車產(chǎn)銷量85噸車型5臺，力爭8臺；22噸—25噸車型40臺，力爭60臺?！踩橙谫Y指標財務公司確保融資50元，力爭80元；***公司50元；***公司20元；++++公司20元；***公司10元；工程開展處爭取國家相關(guān)政策扶持資金確保20元，力爭30元；***公司1750冷軋工程、++++公司鶴崗化胖工程融資工作按進度推進?！菜摹臣几哪繕艘o技改工程按期投產(chǎn)達產(chǎn)，1780熱軋工程確保10月31日投產(chǎn)，20立制氧8月10日投進使用，干熄焦完成當年進度方案。全年技術(shù)課題攻關(guān)確保實現(xiàn)效益10元，力爭20元?！参濉称桨?、環(huán)保指標千人負傷率和工亡指標確保操縱在市政府下達的指標方案內(nèi)；現(xiàn)有條件下，***公司和***公司必須確保白天不排放煙塵，污水處理必須確?，F(xiàn)有成效?！擦澈腺Y合作和上市目標***公司1750冷軋及熱軋酸洗板、***公司1750冷軋、++++公司鶴崗化胖、錦州化胖和***公司合資合作等工程要有實質(zhì)性推進，確保一個工程合資合作到位。***香港公司、++++公司按照2021年上市目標完成年度工作進度，***公司合資合作或上市工作完成年度工作進度。為完成以上目標，我們將以完善推進改革、強化治理達標和提高職員文化素養(yǎng)作為要緊保障措施?！惨弧骋詷藴蔬\作和提高調(diào)控能力為重點，完善和推進企業(yè)改革工作1、接著完善母子公司治理體制和法人治理結(jié)構(gòu)。貫徹落實新修訂的?山西鋼鐵集團運行治理方法?，推進母子公司治理體制標準運行，在“相對自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、協(xié)同開展〞的原那么根底上，有效整合集團內(nèi)部各種資源和經(jīng)濟業(yè)務關(guān)系，實現(xiàn)資源的有效、合理配置，發(fā)揚集團化優(yōu)勢，實現(xiàn)集團效益的最大化。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進一步理順并明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的權(quán)責，真正形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制，增強國有資本的調(diào)控能力。2、推進北方投資公司的標準運作。北方投資公司要按照?公司法?要求將機構(gòu)和人員落實到位，完善各項治理制度和運行治理方法，在治理好職工托管股權(quán)的同時，做好對外投資的調(diào)研論證和評估工作，確保投資收益率，切實維護股東利益。3、在分配制度改革上，嚴格經(jīng)濟責任制考核和工資總額分配，全面落實新的工資改革方案，并不斷加大技能工資分配比重。認真落實技術(shù)論證、融資、合資合作等方面的獎勵政策，促進各項工作的有效開展。4、在治理體制改革上，深進推進扁平化和專業(yè)化治理，減少治理層次，精簡機構(gòu)，提高效率，生產(chǎn)單位維檢和專業(yè)技術(shù)力量要進行集中。〔二〕全面落實“企業(yè)治理年〞的各項措施，強化治理達標，努力提高企業(yè)治理水平***年是集團確定的“企業(yè)治理年〞，特殊是一季度，既是全年工作的開局，又是我們脫險和脫困任務并存的一個要害季度，同時面臨著原燃料需求緊張、天氣嚴冷、兩節(jié)期間生產(chǎn)組織難度相對較大等困難。為確保實現(xiàn)治理達標和全年工作目標，我們必須注重抓好一季度的需求、生產(chǎn)工作，并在全年工作中從以下幾個方面加強企業(yè)治理工作：1、抓好消耗、質(zhì)量、本鈔票、品種治理工作。通過加強企業(yè)治理，保證適合的產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種效益，實現(xiàn)低耗高效，是***年各項工作的重中之重，各單位要狠抓?***年治理年指標方案?的落實工作，認真學習和借鑒其他先進企業(yè)的治理經(jīng)驗，大力開展好“消耗、質(zhì)量、本鈔票、品種〞攻關(guān)工作。在消耗方面，***公司煉鐵指標要瞄準和全然到達營口中板廠水平，煉鋼指標要瞄準濟鋼水平，其他指標全部到達國內(nèi)同類企業(yè)中上游水平；***公司電、管模等消耗指標要大幅度縮小與新興***公司的差距；++++公司老化胖要到達其歷史最好水平，新化胖要到達設計標準。在質(zhì)量方面，以用戶滿足為標準，用合格的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各單位必須制定出切實可行的質(zhì)量保證措施，實行質(zhì)量追究制度，堅持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟_保從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量異議損失額要在***年的根底上下落50%以上。兩級機關(guān)要進一步提高工作和效勞質(zhì)量，樹立大局意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風。在本鈔票方面，通過對物流、資金流的有效治理和壓價采購，全年增利50元左右。監(jiān)察審計處要加大對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，勇于顯露咨詢題，堵塞治理漏洞。堅持厲行節(jié)約，反對白費，以各工序能源、資源消耗為切進點，采取有力措施，完成節(jié)能落耗任務。在品種方面，習慣用戶需求生產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品品種，重點是***公司，新產(chǎn)品開發(fā)水平要到達本鋼和濟鋼水平，落實好35個牌號新鋼種的開發(fā)工作。2、以人為本，加強人事治理，實行人才興企戰(zhàn)略。堅持以人為本，按照“讓適宜的人做適宜的事〞的用人瞧要求，努力創(chuàng)新人力資源治理模式，通過制定科學合理的鼓舞政策，建立各專業(yè)及后備人才庫，引進一批企業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)和治理人才，努力形成人才開發(fā)、培養(yǎng)、使用的良性機制，真正做到唯才是用，人盡其才，解決專業(yè)技術(shù)人才和高級治理人才短缺的現(xiàn)狀。加強培訓，深進開展“減員增資增效〞工作，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率時期性目標。3、加強財務治理。按照“操縱、標準、制度化〞原那么建立健全各項財務規(guī)章制度，依法標準財務系統(tǒng)運行。堅持二級財務治理體制，各單位所屬二級子公司財務人員均由母公司派出。穩(wěn)固清產(chǎn)核資工作成果，做到賬目清楚，賬物相符。嚴格落實資金治理制度，合理、標準、有效地調(diào)度和利用集團內(nèi)部資金，減少資金占用。加強財務分析和政策分析，為輔助決策提供正確的財務數(shù)據(jù)。4、加強物流治理工作。狠抓物流治理制度的落實，理順物流治理體制，供銷方案正確率要到達98%以上，制定有效、合理的庫存定額，接著推行四種采購方式，建材二季度后原那么上實施直銷。集團公司要做好各單位間物流調(diào)度的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、仲裁、考核工作，確保資源合理配置，發(fā)揚集團化優(yōu)勢。5、提高技術(shù)創(chuàng)