國有大型企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司的戰(zhàn)略意義

國有大型企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司的戰(zhàn)略意義摘要：財務(wù)公司隨著我國社會經(jīng)濟體制改革產(chǎn)生，是一種非銀行金融性企業(yè)，為集團公司內(nèi)部各成員提供集資、融資業(yè)務(wù)，是具有獨立法人地位的經(jīng)濟實體。當(dāng)前，我國大型國有企業(yè)通常以集團化運作，這就對企業(yè)資金運作提出了更高要求，作為企業(yè)生存命脈，資金管理水平及效率將直接影響企業(yè)集團發(fā)展的穩(wěn)定?；诖吮尘?，各大型國有企業(yè)紛紛開始設(shè)立財務(wù)公司，對企業(yè)集團的發(fā)展提供了良好的支持。值得注意的是，財務(wù)公司在我國的應(yīng)用時間還不長，國有企業(yè)的發(fā)展模式也較為特殊，提高財務(wù)公司在大型國有企業(yè)中的貼合度，從戰(zhàn)略出發(fā)尋找國企與財務(wù)公司間的契合點，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，是文章研究的重心。關(guān)鍵詞：財務(wù)公司；融資平臺；資金管理一、財務(wù)公司的定義財務(wù)公司，英文名為“financecompany”，也稱金融服務(wù)中心、融資公司、資金運作公司等。財務(wù)公司是主營貨幣資金的特殊企業(yè)，它既是企業(yè)集團內(nèi)部成員，又為企業(yè)集團提供融資、投資等金融服務(wù)。財務(wù)公司起源于西方，從宏觀上看，財務(wù)公司最初設(shè)置目的是為了適應(yīng)金融市場及企業(yè)發(fā)展需求，從微觀上看，企業(yè)集團成立財務(wù)公司，其目的是要加強資金集中管理，提高資金使用效率。在運作過程中，財務(wù)公司為促進企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)資金使用效率起到了重要作用。（一）財務(wù)公司設(shè)立背景財務(wù)公司設(shè)立應(yīng)當(dāng)從財務(wù)公司設(shè)立的需求出發(fā)。成立財務(wù)公司，就是要強化企業(yè)集團的資金集中管理效能，提高資金使用效率。何為資金集中管理？資金集中管理，就是要將企業(yè)資金集中起來，要適應(yīng)企業(yè)集團的管理架構(gòu)，由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理及運用，以體現(xiàn)總部的集權(quán)，實現(xiàn)資金的均衡、高效流動。圍繞資金使用效率，財務(wù)公司延伸出統(tǒng)一賬戶管理、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一資金調(diào)控、統(tǒng)一籌融資、統(tǒng)一擔(dān)保及統(tǒng)一監(jiān)管六大職能。對企業(yè)集團來說資金不僅是聯(lián)系子母公司的紐帶，也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。怎樣實現(xiàn)資金集中管理？資金集中管理具備多種途徑，包括資金結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財務(wù)公司三大模式，資金結(jié)算中心、內(nèi)部銀行的管理模式職能都較為單一，在內(nèi)部權(quán)力博弈下，如何實現(xiàn)權(quán)力制衡是這兩種模式無法全面關(guān)注的問題，內(nèi)部融資融通不合法，因此，大型國企設(shè)立財務(wù)公司幾乎是必然趨勢，業(yè)務(wù)范圍廣、功能完善，是大型國企實現(xiàn)資金集中管理的理想模式。（二）組織架構(gòu)綜上，大型國企成立財務(wù)公司的優(yōu)勢極為明顯，那么，今后財務(wù)公司該往何處發(fā)展？如何通過財務(wù)公司發(fā)展，實現(xiàn)大型國企與財務(wù)公司、大型國企與市場之間的高度契合，最終實現(xiàn)長效發(fā)展？（一）貼合大型國企擴張需求，實現(xiàn)金融服務(wù)國際化越來越多的大型國企走出國門，全球資金集中管理與風(fēng)險管控的強化已經(jīng)成為每一家大型國企發(fā)展的必然需求，作為國有企業(yè)下的財務(wù)公司，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)充分強化境內(nèi)外資金集中管理，提高大型國企的全球化資金運作效率，深化境內(nèi)外集團資金營運效率；要充分貼合大型國企的擴張需求，從國家“一帶一路”戰(zhàn)略點出發(fā)，真正實現(xiàn)了解企業(yè)需求、降低交易成本、強化風(fēng)險管控，更好地為國企走出國門服務(wù)。（二）貼合市場經(jīng)濟體制改革需求，實現(xiàn)運營模式市場化我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深入，帶動了國企外部經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變，在金融體制尤其是利率市場化不斷推進的過程中，財務(wù)公司的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與價格的雙重競爭，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)牢牢扎根于市場，緊密貼合大型國企需求，充分發(fā)揮靈活的特征，一方面從行政管理積極向市場驅(qū)動與行政管理相結(jié)合的管控模式轉(zhuǎn)變，另一方面要提高金融服務(wù)專業(yè)化水平，在產(chǎn)品設(shè)計、流動風(fēng)險管理等方面匹配相應(yīng)的人才隊伍，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。（三）貼合信息技術(shù)發(fā)展路徑，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”等新經(jīng)濟動態(tài)已經(jīng)對大型國企的發(fā)展環(huán)境造成了巨大影響，在此背景下，大型國企的金融行為及選擇將發(fā)生深刻變化。一方面，財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)樹立危機意識，提高創(chuàng)新能力及技術(shù)應(yīng)用能力，通過利用“大數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實現(xiàn)個性化金融服務(wù)，為成員、市場提供更為專業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品。另一方面，要強化內(nèi)外部合作，逐步整合支付、信息、電商等多方資源，結(jié)合企業(yè)架構(gòu)及市場背景，開發(fā)更為多元化的金融產(chǎn)品，從而真正貼合信息技術(shù)的發(fā)展路徑，契合大型國企發(fā)展戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)：[1]陸馳.我國企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展問題研究[D].財政部