公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要范文

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公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要范文1x年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了x年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：

一、x年的形勢(shì)

x年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為困難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)峻的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)沖突的熟悉不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)進(jìn)展的預(yù)見(jiàn)性，未能及早阻擋拆遷戶上訪。針對(duì)上述問(wèn)題，我們未能實(shí)行有效措施，拿出有效的方案，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)峻影響了公司進(jìn)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。由于本職工作是基礎(chǔ)，落實(shí)才是保障。二、x年的工作(一)科學(xué)地討論形勢(shì)

x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱難。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，由于房地產(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，打算其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司進(jìn)展的好壞，直接打算著其它公司是否有充分的資金去謀求進(jìn)展。做大小事情必需多想方法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增加工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力協(xié)作銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，削減銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，避開(kāi)再次消失集體上訪大事。

公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要范文2x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)x年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及全部機(jī)關(guān)人員參與了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作方案的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證平安生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)勝利，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會(huì)議在總結(jié)成果、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;2、人員培訓(xùn)和平安培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，很多據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、方案性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力氣;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到樂(lè)觀作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、支配、管理的力量，應(yīng)急機(jī)制力量不足;

9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨便，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些看法和建議：

1、對(duì)平安生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

2、一層層簽訂x年平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必需開(kāi)起來(lái);

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，肯定要把好原料關(guān);

6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的特長(zhǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是肯定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最終，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門(mén)要依據(jù)自己部門(mén)狀況作出明年的工作方案;3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;4、建立