煤礦班隊(duì)長素質(zhì)培訓(xùn)教案

班隊(duì)長素質(zhì)培訓(xùn)教案一、目前基層班隊(duì)管理中存在的問題及表現(xiàn)〔一〕主要存在問題1、“三違〞查處情況〔1〕2021年1～5月份全礦“三違〞434人次〔其中礦屬隊(duì)伍的80人次，占18%；外委隊(duì)伍的354人次，占82%〕。班組長違章102人次〔其中礦屬隊(duì)伍的10人次，占10%；外委隊(duì)伍的92人次，占90%〕，占全礦“三違〞總數(shù)24%。=1\*GB3①累計(jì)10人次“三違〞以上的隊(duì)伍如下表，掘進(jìn)隊(duì)伍中“三違〞總數(shù)低于10人次的僅262隊(duì)〔9人次〕、102隊(duì)〔8人次〕兩個(gè)隊(duì)，全礦1～5月份沒有一支隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)零“三違〞。隊(duì)別309隊(duì)508隊(duì)307隊(duì)305隊(duì)308隊(duì)506隊(duì)306隊(duì)人次49434132322421隊(duì)別201隊(duì)261隊(duì)263隊(duì)308巷修隊(duì)103505隊(duì)101隊(duì)人次13131313121213=2\*GB3②累計(jì)5人次以上班組長直接違章的隊(duì)伍如下表〔均為外委單位〕隊(duì)別308隊(duì)508隊(duì)309隊(duì)305隊(duì)506隊(duì)307隊(duì)263隊(duì)人次16131210996同比2021年1～5月份的全礦“三違〞444人次，其中班組長“三違〞110人次，占總數(shù)25%?！?〕2021年出現(xiàn)觸犯嚴(yán)重“三違〞二十條紅線的1人次，為309隊(duì)違反規(guī)程措施規(guī)定，迎頭空頂作業(yè)。2021年同期出現(xiàn)1人次，為東辰注漿斜巷打運(yùn)違反“行人不行車、行車不行人〞規(guī)定?！?〕1～5月份觸犯84條較嚴(yán)重“三違〞的73人次〔其中礦屬隊(duì)伍12人次，占總數(shù)16%；外委單位61人次，占總數(shù)84%〕。被查處較嚴(yán)重“三違〞4人次以上的隊(duì)伍如下表：隊(duì)別307隊(duì)309隊(duì)508隊(duì)308隊(duì)506隊(duì)101隊(duì)201隊(duì)安裝二隊(duì)人次1010874444其中班隊(duì)長被查處較嚴(yán)重“三違〞20人次〔其中礦屬隊(duì)伍3人次，占總數(shù)15%；外委單位17人次，占總數(shù)85%〕。隊(duì)別308隊(duì)306隊(duì)307隊(duì)309隊(duì)506隊(duì)508隊(duì)261隊(duì)263隊(duì)101隊(duì)102隊(duì)201隊(duì)305隊(duì)人次322222211111同比2021年較嚴(yán)重“三違〞80人次，其中班組長班組長26人次?！?〕2021年前兩個(gè)月全礦無一例自主反“三違〞，三、四、五月份全礦基層單位自主反“三違〞150人次，其中69人次進(jìn)“三違〞學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)〔3月24日礦下發(fā)?關(guān)于零“三違〞班組創(chuàng)立的通知?〕。2021年同期全礦無一例自主查處“三違〞?！?〕現(xiàn)場違章中屢查屢犯的問題仍然存在，主要集中在：作業(yè)地點(diǎn)未按規(guī)定懸掛便攜儀及探頭；高空作業(yè)不帶保險(xiǎn)帶的；特殊工種班中脫崗或睡崗的；斜巷提升違章操作的；掘進(jìn)工作面規(guī)定迎臉掛網(wǎng)防護(hù)不符合措施要求的；錨噴巷道錨桿托盤未緊貼巖面進(jìn)行噴漿隱蔽作業(yè)的等。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體狀況〔1〕集團(tuán)公司一季度檢查情況名次單位掘進(jìn)機(jī)電(安裝)運(yùn)輸(土建)通風(fēng)地質(zhì)防治水平安管理兩標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果13朱集工程部93.092.194.596.593.56倒數(shù)第二倒數(shù)第三倒數(shù)第一倒數(shù)第三倒數(shù)第一倒數(shù)第二〔2〕各基層單位月度考核情況隊(duì)別262305307309508306261勘探處不達(dá)標(biāo)次數(shù)22441211不達(dá)標(biāo)原因均為任務(wù)未完成90分以下、任務(wù)未完成均為兩標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)均為兩標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)兩標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)任務(wù)未完成及兩標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、90分以下兩標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)兩標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)備注連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)2次連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)2次連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)1～5月份各基層隊(duì)考核共17個(gè)隊(duì)次不達(dá)標(biāo)。其中因“兩標(biāo)準(zhǔn)〞月度考核不達(dá)標(biāo)造成月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的11個(gè)隊(duì)次，占65%；因任務(wù)未完成的4個(gè)隊(duì)次，占24%；因月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打分90分以下的2個(gè)隊(duì)次，占11%?！?〕5個(gè)隊(duì)次出現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)的情況：307隊(duì)2次〔1月、2月，4月、5月〕、309隊(duì)2次〔1月、2月，4月、5月〕、262隊(duì)2次〔1月、2月〕。3、集團(tuán)公司檢查情況今年以來，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門對(duì)工程部開展檢查各類檢查6次，共查處各類問題38條，其中一通三防17條〔占45%〕、掘進(jìn)5條〔占13%〕、機(jī)電〔運(yùn)輸〕15條〔占40%〕、其他1條〔占3%〕。一通三防查出問題主要是放炮管理、通風(fēng)管理及抽采精細(xì)化方面，機(jī)電〔運(yùn)輸〕查處問題主要是斜巷平安設(shè)施、軌道質(zhì)量及井下供電方面。4、“三違〞量控管理及零“三違〞班組創(chuàng)立活動(dòng)到達(dá)創(chuàng)立目標(biāo)的單位少。3月份僅有262隊(duì)一個(gè)隊(duì)，4月份礦巷修隊(duì)、102隊(duì)、308巷修隊(duì)三個(gè)隊(duì)。5、“兩標(biāo)準(zhǔn)〞存在的突出問題〔1〕“基層單位“兩標(biāo)準(zhǔn)〞工作根底薄弱，今年以來共有12個(gè)隊(duì)次“兩標(biāo)準(zhǔn)〞月度考核不達(dá)標(biāo)，具體如下：隊(duì)別307隊(duì)309隊(duì)306隊(duì)508隊(duì)261隊(duì)勘探處不達(dá)標(biāo)次數(shù)441111〔2〕班前會(huì)存在問題：班前會(huì)記錄涂改、審閱簽字不及時(shí)、六必講內(nèi)容空洞不結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際、派活不到人、互聯(lián)保簽字漏簽代簽的不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象較多。如103隊(duì)、201隊(duì)、261隊(duì)、262隊(duì)等?！?〕“一日一題〞學(xué)習(xí)存在問題：學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有針對(duì)性、職工學(xué)習(xí)記錄漏記、未做到班前會(huì)講課、學(xué)習(xí)記錄不點(diǎn)評(píng)等。如306隊(duì)、102隊(duì)、307隊(duì)、309隊(duì)?！?〕“手指口述〞存在問題：崗位工種現(xiàn)場操作執(zhí)行不到位，如262隊(duì)、305隊(duì)、307隊(duì)均有因斜巷打運(yùn)、操作耙矸機(jī)等未執(zhí)行“手指口述〞進(jìn)學(xué)習(xí)班；“手指口述〞崗位交接確認(rèn)表填寫不到位，有漏寫、代簽、對(duì)需確認(rèn)內(nèi)容不逐條確認(rèn)等不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，如306隊(duì)、309隊(duì)、508隊(duì)等?！?〕交接班記錄不標(biāo)準(zhǔn)：存在交接班記錄漏寫、不現(xiàn)場交接簽字、無交接內(nèi)容、亂寫亂畫等現(xiàn)象。7、管理人員帶班下井質(zhì)量檢查情況根據(jù)?朱集工程部管理人員下井帶班〔跟班〕值班管理規(guī)定?〔煤發(fā)[2021]63號(hào)〕文件，工程部對(duì)各單位〔含外委施工單位〕管理人員入井帶班〔跟班〕情況進(jìn)行督查。督查中，305隊(duì)、306對(duì)、308隊(duì)、508隊(duì)、307隊(duì)等多家單位經(jīng)理、副經(jīng)理、書記等因下井?dāng)?shù)或跟班數(shù)達(dá)不到規(guī)定被處分。礦屬單位及集團(tuán)公司專業(yè)化隊(duì)伍無一名管理人員因下井帶班不到位被處理?！捕炒嬖趩栴}共性特征1、全礦“三違〞及班組長違章數(shù)量居高不下，與去年同期相比根本持平，主要有以下特征：=1\*GB3①“三違〞勢頭沒有得到遏制，事故仍然發(fā)生；=2\*GB3②觸犯嚴(yán)重“三違〞二十條紅線、較嚴(yán)重“三違〞以及屢查屢犯的違章現(xiàn)象在現(xiàn)場仍然存在；=3\*GB3③“三違〞主要集中外委隊(duì)，特別是306隊(duì)、307隊(duì)、308隊(duì)、309隊(duì)、508隊(duì)等幾個(gè)隊(duì)。2、各單位自主反“三違〞雖然有行動(dòng)，但從礦查和自查數(shù)量比照上看，積極性不高，應(yīng)付的多。3、工程部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司名次靠后，存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)的問題。二級(jí)單位不達(dá)標(biāo)集中在307隊(duì)、309隊(duì)等少數(shù)幾個(gè)隊(duì)，特別是還存在連續(xù)不達(dá)標(biāo)的情況〔如307隊(duì)、309隊(duì)、262隊(duì)〕。4、外委施工單位“兩標(biāo)準(zhǔn)〞根底工作薄弱，今年以來12個(gè)考核不合格的隊(duì)次中，有10個(gè)隊(duì)次是外委施工隊(duì)。〔四〕原因分析1、“三基〞工作沒有落到實(shí)處，紙上、會(huì)上、口頭上說的多，在現(xiàn)場、在過程、在管理上沒有扎根，存在說與做“兩張皮〞的現(xiàn)象。2、外委隊(duì)職工一季度“兩節(jié)〞期間人員流動(dòng)性大，新工人工作時(shí)間短，大多數(shù)來自農(nóng)村。職工對(duì)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、規(guī)章制度不了解，班隊(duì)長不知道怎樣標(biāo)準(zhǔn)指揮、工人不知道怎樣標(biāo)準(zhǔn)操作，是造成現(xiàn)場平安質(zhì)量問題多、“兩標(biāo)準(zhǔn)〞執(zhí)行不到位、“三違〞總量高的主要原因。3、一些基層單位特別305隊(duì)、306隊(duì)、307隊(duì)、309隊(duì)等外委施工隊(duì)存在不健康的管理思想，平安與生產(chǎn)的關(guān)系沒有擺正，班隊(duì)長平安責(zé)任意識(shí)差，存在重生產(chǎn)輕平安思想，是導(dǎo)致班隊(duì)長直接“三違〞現(xiàn)象頻發(fā)、“兩標(biāo)準(zhǔn)〞與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)多的原因之一。二、班隊(duì)長應(yīng)該怎么做〔一〕班隊(duì)長應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)1、班隊(duì)長應(yīng)當(dāng)具有高中或中技以上文化，身體健康、善于交流學(xué)習(xí)、好動(dòng)腦筋，在職工中有較高的威信，品行端正、作風(fēng)扎實(shí)、處事公正，具備自主管理根本能力，有一定的組織能力和帶兵能力。2、班隊(duì)長必須牢固樹立并向職工灌輸以下理念：〔1〕我們是家中的梁，我們是父母的心，我們是妻子的天，我們是孩子的山〔白國周在全國煤礦班組平安建設(shè)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)上的發(fā)言〕；〔2〕工傷、事故是可以防止的；〔3〕違章就是事故，“三違〞就是害人。〔二〕怎么開班前會(huì)班前會(huì)是安排好一班工作的重要環(huán)節(jié)，特別是對(duì)當(dāng)班工作程序、人員分工一旦確定了，到現(xiàn)場再要調(diào)整將會(huì)非常困難，班前會(huì)分析、解決上一班遺留問題及制定本班平安重點(diǎn)也關(guān)系到一班的平安生產(chǎn)，因此班隊(duì)長要高度重視班前會(huì)的召開。1、班前會(huì)程序三必問〔是否有喝酒的、是否有休息不好身體不適的、是否有思想有情緒的〕、講解“一日一題〞、貫徹規(guī)程措施、向職工介紹施工現(xiàn)場情況〔預(yù)計(jì)本班交接班時(shí)現(xiàn)場狀況、現(xiàn)場遺留問題〕、說明本班工作任務(wù)和生產(chǎn)流程、強(qiáng)調(diào)各個(gè)作業(yè)程序的平安考前須知和質(zhì)量要求、分派任務(wù)、簽互聯(lián)保、宣誓列隊(duì)入井2、怎么派活〔1〕提前半小時(shí)到隊(duì)里，了解上一班平安生產(chǎn)狀況，問清上一班到接班時(shí)能干到什么程度，現(xiàn)場系統(tǒng)、設(shè)備及工具、材料狀況，是否有什么遺留問題。要求井下作業(yè)班必須在班前會(huì)前半小時(shí)進(jìn)行匯報(bào)?！?〕班前會(huì)前要大致了解本班出勤情況，是否有曠工，預(yù)想本班工作流程及任務(wù)分解，并提前按照“六必講〞的要求填寫好班前會(huì)必講內(nèi)容?！?〕班中派活“六必講〞：=1\*GB3①必講上一班現(xiàn)場平安情況和問題。=2\*GB3②必講現(xiàn)場主要平安技術(shù)措施。=3\*GB3③必講本班具體明確的考前須知和處理意見。=4\*GB3④必講當(dāng)班班干部的主要平安責(zé)任和必須把握的平安環(huán)節(jié)。=5\*GB3⑤必講特殊工種的崗位要求。=6\*GB3⑥必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的平安事項(xiàng)?！?〕分派任務(wù)要結(jié)合職工個(gè)人能力特長和身體特點(diǎn)，揚(yáng)長避短?！?〕工作量分配和人員搭配要合理，防止忙的忙、閑的閑造成窩工。〔6〕兼顧工分分配的公平?！?〕班前會(huì)結(jié)束后及時(shí)將派活情況寫到班前會(huì)記錄本上。3、怎么講“一日一題〞〔1〕“一日一題〞的編制必須經(jīng)過隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核，題目必須貼近現(xiàn)場實(shí)際，有針對(duì)性。〔2〕授課教師必須按教學(xué)方案提前備課，要深入解讀，不能一讀了之?！?〕職工做好“一日一題〞筆記，班次、授課教師、題目必須記錄完整。〔4〕要對(duì)學(xué)過的題目進(jìn)行班前提問，視答復(fù)情況進(jìn)行工分獎(jiǎng)罰?！?〕班隊(duì)長每周對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行抽查，并在評(píng)語欄簽字點(diǎn)評(píng)，每月必須將所有職工學(xué)習(xí)記錄點(diǎn)評(píng)一遍?！?〕組織好“一月一考〞，配合安監(jiān)部門做好監(jiān)考工作。同時(shí)班隊(duì)長應(yīng)和職工一起參加“一日一題〞學(xué)習(xí)及“一月一考〞。4、怎么落實(shí)互聯(lián)保〔1〕聯(lián)保的組合原那么：按照工作關(guān)聯(lián)、距離就近、新老搭配的原那么組合。可采用師徒聯(lián)保、同組〔同撥〕聯(lián)保、同工種聯(lián)保等聯(lián)保形式?！?〕完善班組平安互聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保。班組平安互保即時(shí)更新管理，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，并明確當(dāng)天的互保對(duì)象，互保對(duì)子在互聯(lián)保簽字上要有表達(dá)，不得遺漏；同時(shí)，班組各互保對(duì)子之間、上下交接的班組之間也要實(shí)行聯(lián)保?！?〕互聯(lián)保責(zé)任的落實(shí)方式：相互監(jiān)督、相互提醒、相互糾正、相互制止，直至匯報(bào)區(qū)隊(duì)、礦值班。相互監(jiān)督：相互之間催促標(biāo)準(zhǔn)上崗、標(biāo)準(zhǔn)操作。相互提醒：相互之間提醒可能出現(xiàn)的違章行為和平安隱患。相互糾正：聯(lián)保對(duì)子有不標(biāo)準(zhǔn)操作行為苗頭的及時(shí)進(jìn)行糾正。相互制止：聯(lián)保對(duì)子出現(xiàn)違章行為的，及時(shí)進(jìn)行制止。匯報(bào)區(qū)隊(duì)、礦值班：聯(lián)保對(duì)子不聽糾正、制止，強(qiáng)行違章作業(yè)的要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班匯報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的，匯報(bào)礦調(diào)度。5、怎么填寫班前會(huì)記錄班次出勤人數(shù)出勤人數(shù)要與互聯(lián)保、派活人數(shù)一致主持人一般由值班人員或班隊(duì)長擔(dān)任一、一日一題內(nèi)容

此項(xiàng)應(yīng)提前寫好，并注明授課人。二、上一班工作情況及遺留問題

此項(xiàng)應(yīng)由主持人在接上一班匯報(bào)后在班前會(huì)前寫好，并確定遺留問題處理措施。三、班前“六必講〞內(nèi)容

此項(xiàng)應(yīng)由主持人提前寫好，內(nèi)容應(yīng)包括宣傳貫徹的文件、措施、剖析分享的“三違〞、事故案例以及六必講內(nèi)容。四、本班具體工作安排情況〔要求落實(shí)到人〕：

此項(xiàng)應(yīng)由主持人在班前會(huì)后，根據(jù)本班工作具體安排情況，認(rèn)真填寫派活記錄，必須明確每個(gè)人的工作內(nèi)容，不得有遺漏。未參加班前會(huì)人員不得派活、入井。五、當(dāng)班互聯(lián)保簽字

所有入井人員必須在互聯(lián)保簽字，動(dòng)態(tài)聯(lián)保結(jié)對(duì)子的應(yīng)在一起簽字并注明。審閱簽字：區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)后24小時(shí)內(nèi)應(yīng)對(duì)班前會(huì)記錄進(jìn)行審閱簽字?！踩吃趺醋灾鞣础叭`〞1、“三違〞是事故和工傷的源頭，杜絕“三違〞就是杜絕事故和工傷。要牢固樹立“三違〞“三違〞造成?！步榻B剖析事故案例〕2、班隊(duì)長必須認(rèn)識(shí)到，反“三違〞的責(zé)任主體是班隊(duì)自身，任何一個(gè)外來的監(jiān)督者不會(huì)全時(shí)段監(jiān)督，只有班隊(duì)自主反“三違〞才能杜絕違章，杜絕事故和工傷。班隊(duì)長和聯(lián)保對(duì)子都是反“三違〞的主體。3、區(qū)隊(duì)每周組織一次平安自查活動(dòng)，排查本區(qū)隊(duì)現(xiàn)場各類違章行為。班隊(duì)長必須摒除老好人思想，本著對(duì)生命、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，查處“三違〞不手軟。4、反“三違〞步驟：監(jiān)督、提醒、糾正、制止，制止不聽、強(qiáng)行違章作業(yè)的報(bào)送安監(jiān)處學(xué)習(xí)。5、區(qū)隊(duì)建立自主反“三違〞臺(tái)賬，報(bào)送的“三違〞必須進(jìn)礦學(xué)習(xí)班，同時(shí)在三班班前現(xiàn)身說法，分析違章可能產(chǎn)生的后果和危害。6、礦上關(guān)于反“三違〞的兩個(gè)文件解讀：〔1〕煤發(fā)〔2021〕49號(hào)?關(guān)于開展零“三違〞班組創(chuàng)立活動(dòng)的通知??；顒?dòng)目標(biāo)：創(chuàng)立季度零“三違〞班組?；顒?dòng)重點(diǎn)：通過強(qiáng)化自主反“三違〞、落實(shí)“手指口述〞及兩標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)，創(chuàng)立季度零“三違〞班組。各單位自查“三違〞必須報(bào)送至安監(jiān)處備案并進(jìn)學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。自查“三違〞數(shù)量必須是礦查“三違〞數(shù)量的兩倍。評(píng)比范圍：工程部各基層班組，一季度一評(píng)比。處分標(biāo)準(zhǔn)：凡在此項(xiàng)活動(dòng)中弄虛作假的，責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分；自查“三違〞達(dá)不到礦查2倍的，少一個(gè)罰黨政正職100元。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的井下一線班組長每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，輔助單位班組長每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。二季度評(píng)比活動(dòng)即將開始?！?〕煤發(fā)〔2021〕11號(hào)?“三違〞量控管理獎(jiǎng)罰規(guī)定??；顒?dòng)目標(biāo)：控制基層區(qū)隊(duì)月度違章數(shù)量?；顒?dòng)重點(diǎn)：通過管理人員定指標(biāo)、班組積極自主反“三違〞，減少現(xiàn)場違章，從而實(shí)現(xiàn)減少事故和工傷的目的。評(píng)比范圍：基層區(qū)隊(duì)，一月一評(píng)比。處分標(biāo)準(zhǔn)：科級(jí)干部完不成指標(biāo)的，罰款300元；副總以上領(lǐng)導(dǎo)完不成指標(biāo)的，通報(bào)批評(píng)；區(qū)隊(duì)“三違〞超過5人次的，班隊(duì)長各罰款300元，屬班隊(duì)長違章的加罰300元。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：凡各單位無輕傷及以上人身事故、無重大非死亡事故、無瓦斯超限事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化90分以上、完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)且零“三違〞的，給予班長以上管理人員每人300元獎(jiǎng)勵(lì)。目前262隊(duì)、308巷修隊(duì)、巷修隊(duì)、102隊(duì)四個(gè)隊(duì)次獲得此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。〔四〕怎么排查整改隱患1、區(qū)隊(duì)每周開展一次平安自查活動(dòng)，可以與自主反“三違〞合并進(jìn)行，對(duì)本區(qū)隊(duì)作業(yè)范圍仔細(xì)排查，不留死角。2、班隊(duì)長養(yǎng)成“一班三排查〞的工作習(xí)慣，對(duì)平安隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)排查整改。主要的方法措施是：班前排查檢查不平安的人一是精神不集中；二是麻痹大意；三是不佩戴或不正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；四是使用不平安的工具；五是不按規(guī)定的速度進(jìn)行作業(yè)；六是撤除平安裝置；七是在不平安處逗留；八是不合理的配置、裝載、混裝等；九是在狹窄或狹小的場所進(jìn)行作業(yè)；十是違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。檢查不平安的設(shè)備一是不合規(guī)格的防護(hù)；二是缺少所需的防護(hù)設(shè)施；三是機(jī)器工具的設(shè)計(jì)不平安；四是設(shè)備布局不合理，整理工作未做好；五是照明缺乏或強(qiáng)光刺眼；六是工作場地、通道狹窄，油污易導(dǎo)致滑道。檢查不平安的環(huán)境一是清楚完成當(dāng)班作業(yè)任務(wù)的平安條件，預(yù)測作業(yè)現(xiàn)場情況及各種變化；二是下井后確認(rèn)上一班遺留問題，并進(jìn)行整改；三是對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)依次認(rèn)真檢查，重點(diǎn)排查措施是否到位、設(shè)備是否完好、工具是否牢靠。班中排查排查平安隱患一是排查頂板支護(hù)、完好情況；二是排查瓦斯情況；三是排查通風(fēng)情況；四是排查機(jī)電設(shè)備完好情況；五是排查人員精神狀況；排查工程質(zhì)量一是班中排查質(zhì)量保證措施是否到位，班組成員是否按照作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工；二是嚴(yán)把影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，檢查各項(xiàng)工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；三是對(duì)照班評(píng)估表進(jìn)行交接班質(zhì)量評(píng)估。排查工程進(jìn)度班組長對(duì)工作量完成情況要進(jìn)行巡查，重點(diǎn)巡查工程進(jìn)度是否按方案組織實(shí)施，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度方案保證措施是否得當(dāng)?shù)?。?dāng)遇到影響工程進(jìn)度和任務(wù)完成的問題，班組長要和大家一起分析原因并采取措施予以處理，使當(dāng)班施工進(jìn)度始終在工程質(zhì)量和施工平安的原那么下得到動(dòng)態(tài)控制。排查工作質(zhì)量對(duì)班組成員履行崗位責(zé)任制和對(duì)現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行重點(diǎn)巡查，檢查每名工友的工作態(tài)度是否端正，操作規(guī)程是否嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)，。排查文明生產(chǎn)重點(diǎn)巡查施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)及作業(yè)流程等是否符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場整理工作是否落到實(shí)處，班組成員是否按規(guī)定著裝并佩戴證件，是否正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品并文明施工，確保職工文明上崗、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。班后復(fù)查復(fù)查隱患處理情況一是復(fù)查班前檢查、班中巡查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患處理情況，確保落實(shí)到位；二是檢查當(dāng)班生產(chǎn)過程結(jié)束后是否存在遺留的平安隱患。對(duì)當(dāng)班能處理的立即落實(shí)人員進(jìn)行處理，對(duì)不能處理的做好匯報(bào)，并在交接班中交接清楚，使平安隱患迅速得到處理，從而實(shí)現(xiàn)平安隱患發(fā)現(xiàn)、處理的閉合管理。復(fù)查質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況根據(jù)施工進(jìn)度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照班評(píng)估質(zhì)量檢查表，對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道程序，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)估，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。復(fù)查問題處理情況每班結(jié)束后，進(jìn)一步復(fù)查當(dāng)班安排的平安隱患處理工作是否全面落實(shí)，同時(shí)分析當(dāng)班存在的問題，特別是平安隱患、環(huán)境變化以及需要下一班特別注意并解決的問題，及時(shí)向隊(duì)管理人員匯報(bào)并在交接班中重點(diǎn)提示，以便下一班提前采取措施解決問題，實(shí)現(xiàn)各班正規(guī)循環(huán)作業(yè)。3、隱患分級(jí)處理。對(duì)現(xiàn)場能整改的隱患，班隊(duì)長在現(xiàn)場要立即安排進(jìn)行整改；現(xiàn)場不能立即整改但不影響其他地點(diǎn)作業(yè)的隱患，匯報(bào)區(qū)隊(duì)制定整改措施專門安排人員進(jìn)行整改；現(xiàn)場不能立即整改且對(duì)現(xiàn)場施工造成平安威脅的，必須停止作業(yè)、匯報(bào)區(qū)隊(duì)、制定措施、進(jìn)行整改。4、區(qū)隊(duì)每周組織一次隱患排查分析會(huì)〔可與區(qū)隊(duì)平安例會(huì)合并〕。分析上一周本區(qū)隊(duì)平安隱患排查情況、整改落實(shí)情況，確定下周平安工作重點(diǎn)，預(yù)想可能出現(xiàn)的平安威脅和隱患，提前做好預(yù)防工作。5、區(qū)隊(duì)建立隱患排查臺(tái)賬，每周將排查情況上報(bào)安監(jiān)處。對(duì)自主排查的隱患必須逐條登記，現(xiàn)場不能立即整改的，必須落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施及整改時(shí)間，誰排查的誰跟蹤監(jiān)督落實(shí)。6、案例分析——“〞瓦斯超限事故261隊(duì)施工的1112〔1〕軌順高抽巷由于頂板巖性較差，割窯過程中，頂板及迎臉始終陸陸續(xù)續(xù)掉渣；從4月18日18時(shí)發(fā)生掉頂，19點(diǎn)頂板已掉落高度2m、長度3m、深度，并將超前撞楔砸掉。到19日早5點(diǎn)，迎頭及回風(fēng)流瓦斯超限，迎頭T1探頭最大值1.8%，回風(fēng)流T2探頭最大值2.21%，瓦斯涌出量197m3。分析：班隊(duì)長“一班三排查〞工作未落實(shí)：〔1〕交接班時(shí)班前排查不到位，表現(xiàn)在19日夜班接18日中班時(shí)未對(duì)頂板掉渣情況進(jìn)行排查、整改；〔2〕班中排查不到位，表現(xiàn)在18日中班、19日夜班連續(xù)掉頂，未及時(shí)采用有效措施；〔3〕班后復(fù)查不到位，18日中班、19日夜班班隊(duì)長交班時(shí)未對(duì)現(xiàn)場掉頂情況復(fù)查匯報(bào)。正是由于三個(gè)“不到位〞造成掉頂事故擴(kuò)大，引起瓦斯超限?！参濉吃趺醋ベ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1、班隊(duì)長及職工必須熟知本專業(yè)、本區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2、區(qū)隊(duì)制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理制度，班隊(duì)長在實(shí)際操作過程中要養(yǎng)成養(yǎng)成白國周式的“三細(xì)〞工作習(xí)慣，加強(qiáng)預(yù)知、預(yù)想，細(xì)心準(zhǔn)備、細(xì)致安排、精細(xì)落實(shí)，具體方法是：心細(xì)細(xì)心觀察細(xì)心觀察工友狀態(tài)發(fā)現(xiàn)身體狀況不好、精神萎靡不振或班前喝酒、思想不穩(wěn)、情緒不佳者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)；細(xì)心觀察作業(yè)環(huán)境對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)的平安隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理，不留死角；細(xì)心觀察作業(yè)情況必須在平安的狀況下進(jìn)行作業(yè)，不平安不生產(chǎn)。細(xì)心準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備細(xì)了解當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容，清楚作業(yè)現(xiàn)場的各種變化，并對(duì)可能發(fā)生的潛在平安問題進(jìn)行預(yù)測；工具準(zhǔn)備細(xì)對(duì)需要使用的工具考慮全面，防止因工具不到位造成誤工或帶來平安威脅。細(xì)心確認(rèn)確認(rèn)各崗位操作要領(lǐng)班前會(huì)可以提問的形式，抽查各崗位人員操作要領(lǐng)和平安知識(shí)；確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備對(duì)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備等進(jìn)行逐一確認(rèn)；確認(rèn)隱患排查處理作業(yè)前對(duì)上一班遺留的平安隱患或本班新發(fā)現(xiàn)的平安隱患逐項(xiàng)處理，必須排除前方可進(jìn)行作業(yè)。安排工作細(xì)人員分工細(xì)作為班組長，應(yīng)根據(jù)當(dāng)班出勤狀況、工作任務(wù)以及個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認(rèn)真分析崗位人員配置，合理分工，量才使用，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的長處，提高工作效率。平安責(zé)任劃分細(xì)“四位一體〞平安責(zé)任劃分必須到人，明確班組成員在平安工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。做到一崗一職責(zé)，使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的平安管理責(zé)任體系，防止在生產(chǎn)中出現(xiàn)都管都不管、相互推諉扯皮的現(xiàn)象。平安措施貫徹細(xì)根據(jù)工作現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和工作任務(wù)量，認(rèn)真檢查核實(shí)相關(guān)平安技術(shù)措施，并向班組成員認(rèn)真貫徹平安技術(shù)措施，并按照措施要求和預(yù)定的安排，對(duì)人員的作業(yè)位置、作業(yè)方法、指揮聯(lián)絡(luò)形式以及作業(yè)中出現(xiàn)異常情況時(shí)的對(duì)策等進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)檢查措施落實(shí)后，才可以組織生產(chǎn)。抓工程質(zhì)量細(xì)嚴(yán)細(xì)作業(yè)班組長要對(duì)照作業(yè)規(guī)程，按章指揮，并嚴(yán)格要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行各種平安技術(shù)措施，每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)繼進(jìn)行落實(shí)。精細(xì)管理人員管理必須做到持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝要求，注重細(xì)節(jié)；機(jī)器設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患；物料管理堅(jiān)持“按需投入〞，對(duì)材料使用建立檔案，并在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)定置管理。細(xì)致評(píng)估對(duì)當(dāng)班平安、質(zhì)量巡視、評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排人員整改。3、案例分析——“〞安裝二隊(duì)礦車撞人事故事故經(jīng)過：2021年5月20日夜班，東辰安裝二隊(duì)隊(duì)長周書平安排兩名職工到1112〔1〕運(yùn)輸順槽頂板瓦斯抽排巷補(bǔ)上瓦斯管路的螺絲。到達(dá)現(xiàn)場后二人發(fā)現(xiàn)有一輛空礦車，隨即一人推礦車，一人站在礦車上補(bǔ)螺絲。當(dāng)?shù)V車推至坡度較大地點(diǎn)時(shí)，礦車慣性下滑，站礦車上的抱棚梁跳出礦車。隨后礦車下滑撞到鉆機(jī)，將正在鉆機(jī)旁作業(yè)的抽采隊(duì)一名工人碰到導(dǎo)致輕傷事故。事故原因：〔1〕細(xì)心準(zhǔn)備不到位，表現(xiàn)在班隊(duì)長對(duì)作業(yè)環(huán)境沒有細(xì)心了解，不知道作業(yè)巷道起伏情況，作業(yè)工具準(zhǔn)備不細(xì)；〔2〕安排工作細(xì)不到位，對(duì)施工平安考前須知、互聯(lián)保責(zé)任、施工平安措施未細(xì)致安排；〔3〕嚴(yán)細(xì)作業(yè)不到位，職工現(xiàn)場沒有根據(jù)實(shí)際情況采用可靠的防護(hù)措施進(jìn)行違章作業(yè)。〔六〕怎么執(zhí)行小班平安質(zhì)量評(píng)估1、煤發(fā)〔2021〕81號(hào)?采掘開修小班平安質(zhì)量評(píng)估工作規(guī)定?。執(zhí)行范圍：采掘開修基層隊(duì)。工作目標(biāo)：抓好采掘開修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。操作流程：每班工作結(jié)束后，由當(dāng)班班長和接班班長對(duì)照小班平安質(zhì)量評(píng)估表，共同對(duì)上一班的工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生和平安狀況逐條檢查，評(píng)分考核。處分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估不認(rèn)真、不標(biāo)準(zhǔn)的罰款100元；弄虛作假的進(jìn)“三違〞學(xué)習(xí)班，單位月度考評(píng)按不達(dá)標(biāo)處理，負(fù)責(zé)人在平安辦公會(huì)上做檢查。2、考前須知：=1\*GB3①全覆蓋不疏漏；=2\*GB3②評(píng)分準(zhǔn)確，查找原因；=3\*GB3③落實(shí)整改責(zé)任〔下一班〕，保證糾偏到位；=4\*GB3④評(píng)估成果與當(dāng)班工分合理掛鉤；=5\*GB3⑤評(píng)估結(jié)果與問責(zé)追究的準(zhǔn)確結(jié)合。3、巖巷架棚巷道小班評(píng)估表例如。內(nèi)容工程檢查工程標(biāo)準(zhǔn)分檢查要求檢查情況扣分平安正確使用前探梁作為臨時(shí)支護(hù)及超前撞楔5前探梁、超前撞楔及護(hù)幫大板使用不符合規(guī)程措施要求的，一項(xiàng)扣2分。迎臉防護(hù)5不按要求進(jìn)行迎臉防護(hù)的、未防護(hù)面積超過0.25㎡的此項(xiàng)不得分；錨桿、網(wǎng)片不標(biāo)準(zhǔn)的扣3分。斜巷全封閉打運(yùn)平安設(shè)施10未做到全封閉打運(yùn)的此項(xiàng)不得分；一坡三擋及信號(hào)不齊全、靈敏、可靠的、鋼絲繩不符合規(guī)定的、絞車司機(jī)、信把工無證上崗的，一處扣5分；絞車司機(jī)、信把工不持證上崗的一處扣3分?！耙煌ㄈ括暺桨苍O(shè)施符合要求10監(jiān)控探頭、便攜儀懸掛不符合規(guī)定的，一處扣5分；風(fēng)筒距迎頭距離超過規(guī)定的，防塵噴霧、凈化噴霧設(shè)置不符合要求的，一處扣2分。質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量10皮帶機(jī)、鏈板機(jī)、綜掘機(jī)、排水泵、絞車不完好的，不按規(guī)定檢修、無檢修記錄的，一處扣2分。巷道施工質(zhì)量--凈寬、凈高10每次檢查不少于2個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)不少于4個(gè)數(shù)據(jù)，每個(gè)點(diǎn)不合格扣3分，扣完為止。巷道施工質(zhì)量--支架質(zhì)量15檢查支架間距、前傾后仰、卡纜間距、網(wǎng)片搭接，支架搭接長度、支架梁扭矩、淋肩一項(xiàng)不合格扣1分，扣完為止。拉桿質(zhì)量、充填、扭矩等一項(xiàng)不合格扣2分，扣完為止。巷道施工質(zhì)量--巷道成型5執(zhí)行打眼輪尺定位，定人定眼措施，超挖不得超過150mm，不得欠挖，一處不合格扣2分，扣完為止中〔腰)線2中〔腰)線不符合要求的，此項(xiàng)不得分。中〔腰)線未畫到迎頭、寬度不符合要求、不清晰的一處扣0.5分。軌道質(zhì)量4軌枕間距、軌距、軌縫、平整度、扣件、鑼鼓道〔踏彎道〕等不符合要求的，一處扣1分;道板鋪設(shè)不一端齊的扣2分。巷道底板、臨時(shí)水溝、低洼處挖水泱4底板不平整、水溝、水泱不符合要求一處扣0.5分。文明施工環(huán)境衛(wèi)生5系統(tǒng)無雜物、積水〔矸煤〕，一處不符合要求扣1分。圖排板5圖牌板內(nèi)容齊全、正確，外表清潔無破損，文字清晰、位置合理，材料堆放5材料未歸類碼放齊、工具擺放不整齊、材料牌板不齊全的，一處扣1分。管線吊掛、擺放5管線吊掛間距、順序、平直度不符合要求的，風(fēng)水管接頭不使用標(biāo)準(zhǔn)“U型〞卡的、風(fēng)水管盤放不整齊的、電纜交叉吊掛的，一處扣1分。〔七〕怎么執(zhí)行“手指口述〞、標(biāo)準(zhǔn)填寫交接班記錄1、班隊(duì)長必須正確認(rèn)識(shí)“手指口述〞?！笆种缚谑雳暿且环N通過心(腦)、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動(dòng)而強(qiáng)制注意力集中的操作方法，是減少違章、減少事故的一個(gè)有效措施。2、班隊(duì)長必須熟知本崗位“手指口述〞內(nèi)容，并監(jiān)督、指導(dǎo)本區(qū)隊(duì)其他崗位人員掌握、執(zhí)行“手指口述〞。要利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工掌握“手指口述〞情況進(jìn)行提問，在現(xiàn)場對(duì)職工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)執(zhí)行好的職工要進(jìn)行適當(dāng)工分獎(jiǎng)勵(lì)，做的不到位的要有處分措施。3、班隊(duì)長要善于琢磨本崗位及區(qū)隊(duì)其他工種的“手指口述〞標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際不符或有需要增添刪補(bǔ)的局部，及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、分管職能部門提出建議，進(jìn)行完善。4、崗位工種及班隊(duì)長入井必須攜帶交接確認(rèn)表，并現(xiàn)場交接確認(rèn)簽字。掘進(jìn)班長交接確認(rèn)表填寫說明。朱集礦“手指口述〞崗位現(xiàn)場間接確認(rèn)表崗位工種：掘進(jìn)班長隊(duì)別：日期：確認(rèn)內(nèi)容現(xiàn)場確認(rèn)〔×√〕交接意見必須確認(rèn)的工程迎頭無遺留平安隱患上一班遺留問題整改完畢畫“√〞，否那么填寫具體遺留問題及上下班共同制定整改措施是否同意交接，假設(shè)不同意，制定整改意見本班作業(yè)人員身體、情緒正常再次確認(rèn)本班人員狀況，正常畫“√〞，否那么具體說明耙矸機(jī)、噴漿機(jī)、皮帶機(jī)等設(shè)備完好上下班班長共同查看設(shè)備狀況，設(shè)備均完好畫“√〞，否那么填寫具體存在問題及解決方法是否同意交接，假設(shè)不同意，制定整改意見本班施工質(zhì)量符合要求對(duì)照班評(píng)估質(zhì)量打分表進(jìn)行評(píng)估打分，假設(shè)合格畫“√〞，不合制定整改措施是否同意交接，假設(shè)不同意，制定整改意見動(dòng)態(tài)確認(rèn)工程對(duì)頂板巖性、超前支護(hù)等進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)正常畫“√〞，否那么制定防范措施是否同意交接，假設(shè)不同意，制定整改意見上一班：上一班班長簽字確認(rèn)本班：本班班長簽字確認(rèn)下一班：下一班班長簽字確認(rèn)5、掘進(jìn)、采煤、打鉆等生產(chǎn)隊(duì)及要害車間崗位工種等