集團(tuán)核心專業(yè)人才培養(yǎng)方案

集團(tuán)核心專業(yè)人才培養(yǎng)方案前言隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，公司急需擁有一支高素質(zhì)的核心專業(yè)人才隊(duì)伍來應(yīng)對市場變革和競爭。為了構(gòu)建這樣一支隊(duì)伍，本方案旨在提供更好的培養(yǎng)機(jī)制和更準(zhǔn)確的培養(yǎng)方向，讓公司的核心專業(yè)人才在未來市場中處于有利地位。人才培養(yǎng)目標(biāo)本方案的人才培養(yǎng)目標(biāo)為：1.提高專業(yè)技能，使員工具備運(yùn)用和掌握所屬領(lǐng)域中的理論和實(shí)踐技能的能力；2.培養(yǎng)具備跨領(lǐng)域交流與合作能力的自主型人才，擁有團(tuán)隊(duì)合作和管理的基本知識和能力；3.培養(yǎng)敢于思考、敢于挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵墓歉扇瞬牛?.培養(yǎng)與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相匹配的、具有長遠(yuǎn)發(fā)展視野的核心專業(yè)人才。人才培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)流程本培養(yǎng)方案將主要由內(nèi)部知名專家和資深管理人員組成的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)與人力資源部聯(lián)合打造并落實(shí)?；诤诵膶I(yè)人才人群特點(diǎn)，將分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行培養(yǎng)：1.定向培養(yǎng)確定階段：針對不同的人才需求，由公司提前確定目標(biāo)崗位與學(xué)歷、職稱等招聘計(jì)劃，任命導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)對指定人員進(jìn)行指導(dǎo)，定向培養(yǎng)和提高人員專業(yè)素質(zhì)。2.崗位適應(yīng)培訓(xùn)階段：通過提供崗位實(shí)務(wù)、“磨練”與管理等崗前適應(yīng)性培訓(xùn)，進(jìn)一步對核心專業(yè)人才進(jìn)行崗位適應(yīng)和專業(yè)知識加強(qiáng)。3.崗位拓展階段：進(jìn)行行業(yè)及附加技能等的多項(xiàng)附加培訓(xùn)，拓展人員職業(yè)視野和全局意識，培養(yǎng)更加全面的核心專業(yè)人才。培養(yǎng)方式為了提高培養(yǎng)效果和培養(yǎng)質(zhì)量，采用多種方式進(jìn)行員工考核和培養(yǎng)：1.每月對員工進(jìn)行一次全面績效考核，評分低于一定評分線的，應(yīng)酌情安排定向培養(yǎng)和特別加強(qiáng)學(xué)習(xí)；2.在培養(yǎng)定向人才的同時(shí)，選擇優(yōu)秀人才定期進(jìn)行內(nèi)部學(xué)術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享；3.優(yōu)先推薦進(jìn)入公司選派到群內(nèi)或行業(yè)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)。總結(jié)本方案為公司的核心崗位的人才培養(yǎng)提供了更加明確和合理的方