質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南

質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述工程項目質(zhì)量控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，根據(jù)不同的控制目標又可分為設計質(zhì)量控制，材料質(zhì)量控制，設備質(zhì)量控制，土建質(zhì)量控制和安裝質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的措施分為組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施和合同措施。此指南作為質(zhì)量控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。2.適用范圍2.1相關程序：過程控制程序文件2.2作業(yè)崗位：監(jiān)理現(xiàn)場項目部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師2.3責任人：總監(jiān)理工程師授權或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3.作業(yè)流程與職責3.1分析施工合同,明確合同規(guī)定的質(zhì)量目標3.2結合項目實施情況,認真編寫監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃中提出質(zhì)量控制的總體思路和方法3.3在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上,按專業(yè)編寫監(jiān)理細則,對質(zhì)量控制目標進行細劃3.4各專業(yè)監(jiān)理工程師,對口檢查\督促施工單位質(zhì)保體系的落實和轉情況3.5各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃及細則要明確質(zhì)量控制點和預控方法3.6按建設部質(zhì)量管理監(jiān)理的有關文件規(guī)定執(zhí)行:3.6.1工程所需原材料、半成品、構配件及設備等要進行質(zhì)量認定，進場前要檢查出廠證明，技術合格書或質(zhì)量保證書（必要時還應有海關通關手續(xù)及商檢證明）3.6.2對原材料、構配件及設備、半成品等，在使用前要進行抽檢或試驗，其試驗的范圍及批量抽檢，按有關的規(guī)定要求確定。3.6.3凡是采用新材料，新設備，新工藝要檢查技術鑒定性文件。3.6.4對于施工組織設計，要認真審查，落實。對重要和特殊部位要有詳細的施工方案。3.6.5分項工程施工過程中，應對關鍵部位隨時進行抽檢，必要時進行旁站監(jiān)理，不合格的馬上通知施工單位整改，并做好記錄和復查。3.6.6對要進行隱、預檢的部位和工序，要認真進行隱檢，預檢的報驗和檢查，并做記錄。3.6.7所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗單，并附質(zhì)量評定表。以防止不合格產(chǎn)品的使用。3.6.8對各分部工程，要認真驗收。施工單位要填寫相應的驗收表格，并附上有關的技術資料。報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，組織有關單位參加正式驗收。3.6.9定期或非定期召開工地會議和技術會議，討論、解決現(xiàn)場的技術質(zhì)量問題。3.6.10執(zhí)行GBJ83-300系列規(guī)范，做好工程質(zhì)量的檢查和評定工作。3.6.11單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設計單位、對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書。并按有關規(guī)定，由質(zhì)檢部門核定，合格進入保修期。C、投資控制監(jiān)理工程師職責投資控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開展之前必須仔細閱讀并熟練地掌握《費用控制監(jiān)理工作工程師工作指南》，并以此為基礎進行投資控制監(jiān)理工作。投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定期進行投資實際值與目標值的比較，找出實際支出與投資目標之間的差值，然后分析產(chǎn)生差值的原因，并將采取有效措施進行控制，保證投資控制的目標值的實際。投資控制監(jiān)理工程師必須熟知投資控制的原理及投資控制的工作流程。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，施工圖紙及《承包合同》編寫投資控制的《監(jiān)理細則》投資控制監(jiān)理工程師的職責為：（1）審核施工單位編制的施工預算（2）審核施工單位編制的年、季、月資金使用計劃，在施工過程嚴格控制執(zhí)行。（3）審核施工單位編制工程材料，零備件及其他物資的采購計劃。（4）根據(jù)《承包合同》及附件確定投資控制的目標值。（5）根據(jù)承包合同、施工圖紙編制投擲控制工作計劃。（6）參照施工單位編制的資金使用計劃，編制控制資金使用計劃，確定和分解投資控制目標。（7）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時應分子產(chǎn)生差值的原因，采取糾正措施。（8）對施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。（9）審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術經(jīng)濟分析，對經(jīng)濟上不合理部分提出提出改進意見。（10）嚴格執(zhí)行工程量計量程序。審核施工單位提出的《（）月工程計量申報表》，進行工程量復核計算，計算無誤簽署此報表。（11）嚴格執(zhí)行工程款支付程序。審核《合同項目月付款申報表》，無誤后報總監(jiān)代表簽發(fā)。（12）言和控制設計變更，對設計變更要進行技術經(jīng)濟比較，在此基礎上核簽《工程變更費用申請書》。（13）仔細研究設計文件和圖紙，爭取節(jié)約投資。（14）嚴格審核施工單位提交的工程結算書，審核工程竣工決算。（15）做好文件，資料的歸檔工作。（16）每月向總監(jiān)代表提交工程投資動態(tài)情況報告。（17）建立投資控制監(jiān)理日志。附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，其追要工作是費用組成分解和編制投資使用計劃；具體措施是指組織措施，技術措施，經(jīng)濟和合同措施，還包括風險分析和動態(tài)比較。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作內(nèi)容。2.適用范圍2.1相關程序：過程控制文件2.2作業(yè)崗位：現(xiàn)場項目部總監(jiān)及有關監(jiān)理工程師2.3負責人：總監(jiān)理工程師授權或指定的各專業(yè)監(jiān)理工程師。3.作業(yè)流程與職責3.1以監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃為基礎，投資控制工程師制定投資控制方案和監(jiān)理細則。3.2分析施工合同中的有關條款，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關系，列出要點。3.3審核施工單位編制的工程項目和階段及各年、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3.4熟悉設計圖紙、招標文件、標底（合同造價），分析合同價構成因素，找出工程費用最易突破部分，從而明確投資控制的重點。3.5預防工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策3.6嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析。3.7.1嚴格履行計量與支付程序3.7.2及時對質(zhì)量合格工程進行計量3.7.3及時審核簽發(fā)付款證書3.8嚴格審查控制設計變更和工程洽商，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工，設計變更通知由監(jiān)理認可，并征求業(yè)主同意后進行，同時應核實工程費用及工期的增減，列入工程結算。3.9嚴格審核施工單位提交的工程結算書3.10公正處理施工單位提出的索賠3.11根據(jù)施工合同擬定的合同價款結算方式，由施工單位按已完工程進度填寫工程價款有關帳單，報送監(jiān)理單位。由總監(jiān)理工程師對已完工工程的數(shù)量、質(zhì)量核實簽認后，經(jīng)建設單位同意，送開戶銀行作為支付價款的依據(jù)。3.12應要求業(yè)主，按合同規(guī)定及時向施工單位支付款項，以保證工程進度、質(zhì)量，進而保證投資控制的目標。3.13對有變化的情況和因素，要及時反饋，分析原因，有針對性地采取措施。D、進度控制監(jiān)理工程師的職責進度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握《工期控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與方法，并以此基礎開展工期控制工作。進度控制監(jiān)理工程師的任務為審核施工單位編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡計劃），并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用，為此，必須施工進度總目標從不同角度進行分解，形成施工進度控制目標體系，做為進度控制的依據(jù)。

××工程動用日期工程建設進度控制總目標：××工程動用日期工程B工程B動用日期工程A動用日期按項目組分解目標：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標：土建工程完工日期采曖工程完工日期裝修工程完工日期結構工程完工日期裝修工程完工日期結構工程完工日期基礎工程完工日期按施工階段分解目標：基礎工程完工日期二期（年）工程進度目標首期（年）工程進度目標二期（年）工程進度目標首期（年）工程進度目標二季度目標一季度進度目標二季度目標一季度進度目標按計劃期分解目標一月（旬）進度目標二月（旬）進度目標一月（旬）進度目標二月（旬）進度目標

發(fā)中標通知書發(fā)中標通知書承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達開工令承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期有干擾檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期每月進行檢查直至工程竣工正常每月進行檢查直至工程竣工是承包單位責任？影響工期？有拖延承包單位責任？影響工期？是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調(diào)整進度計劃承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程竣工驗收工程竣工驗收簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修監(jiān)督工程維修合同保修期結束合同保修期結束附圖16工程項目施工進度控制工作流程圖1.安全控制1）控制施工人員的不安全行為2）控制現(xiàn)場物體的不安全狀態(tài)3）作業(yè)環(huán)境的防護2.安全監(jiān)理的任務和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。2）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制3）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。4）審查施工方案及安全技術措施5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等項目工作。7）不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分，提出處理意見并限期整改。8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停止整改。（2）安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理1）施工準備階段的安全監(jiān)理a、制定安全監(jiān)理程序；b、調(diào)查可能導致意外傷害事故的其它原因；c、掌握新技術、新材料的工藝和標準；d、審查安全技術措施；e、安全開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施已到位。f、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；g、施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前的檢驗。2）施工階段安全監(jiān)理a、安全監(jiān)理職責：代表建設單位的利益，全權處理關于施工中安全的一切事宜。協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。b、安全監(jiān)理發(fā)放：①審查各類有關安全生產(chǎn)的文件；②審核進入施工現(xiàn)場各項分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；④工地的安全組織體系和安全人員的配備；⑤審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；⑥審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；⑦審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；⑧現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況，監(jiān)理可下達“暫時停工指令”1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2.對已發(fā)生的工程事故未進行處理而繼續(xù)作業(yè)時；3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4.擅自變更設計圖紙進行施工時；5.使用沒有合格證的材料或擅自替換、變更工程材料時；6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。進度控制監(jiān)理工程師對施工進度進行控制必須熟練地掌握施工進度控制程序。依據(jù)工程的實際情況編寫《監(jiān)理細則》。進度控制監(jiān)理工程師的具體具體職責是：（1）審核施工單位單位提交的施工總進度計劃，審批后的施工總進度計劃做為進度控制的工期目標，核簽《施工進度計劃申報表》。（2）對工期目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，對目標體系進行跟蹤控制。（3）審核施工單位提交的年、季、月工程綜合進度計劃，著重進度目標體系與資源（資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間的綜合平衡。（