集團(tuán)人才培養(yǎng)計(jì)劃啟動(dòng)

集團(tuán)人才培養(yǎng)計(jì)劃啟動(dòng)集團(tuán)人才培養(yǎng)計(jì)劃背景及意義01高層次人才短缺專業(yè)技術(shù)人才不足營銷人才匱乏人才結(jié)構(gòu)不合理人才流失嚴(yán)重人才招聘成本較高人才培養(yǎng)周期較長人才流動(dòng)性大培訓(xùn)體系不完善個(gè)人職業(yè)發(fā)展受限人才激勵(lì)措施不足人才發(fā)展?jié)摿τ邢??????當(dāng)前集團(tuán)人才現(xiàn)狀及需求分析提高核心競爭力吸引和留住優(yōu)秀人才提升員工綜合素質(zhì)增強(qiáng)創(chuàng)新能力01促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域提高市場份額增強(qiáng)品牌影響力02提升管理水平優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提高管理效率降低運(yùn)營成本03人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重要性人才培養(yǎng)計(jì)劃的目標(biāo)與愿景目標(biāo)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建立完善的人才培養(yǎng)體系實(shí)現(xiàn)人才與集團(tuán)的共同發(fā)展愿景成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)打造世界一流品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施方案02培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)需求分析課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)師選拔培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)對(duì)象選拔培訓(xùn)過程管理培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施人才選拔選拔標(biāo)準(zhǔn)制定選拔方式優(yōu)化選拔過程監(jiān)督晉升機(jī)制晉升通道設(shè)計(jì)晉升標(biāo)準(zhǔn)明確晉升過程公平人才選拔與晉升機(jī)制的優(yōu)化激勵(lì)與留人策略的制定與實(shí)施激勵(lì)策略薪酬體系設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃留人策略企業(yè)文化建設(shè)員工關(guān)懷與福利職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃的組織與保障03組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源配置組織架構(gòu)調(diào)整部門職能優(yōu)化崗位設(shè)置合理管理層級(jí)簡化人力資源配置人才需求分析人才招聘計(jì)劃人才儲(chǔ)備計(jì)劃資金投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障人才激勵(lì)經(jīng)費(fèi)人力資源管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理預(yù)算編制與審批預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算考核與評(píng)估資金投入與預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)防控人才流失風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)不足風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施人才流失預(yù)警機(jī)制培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估激勵(lì)措施持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)計(jì)劃的評(píng)估與調(diào)整04執(zhí)行培訓(xùn)項(xiàng)目落實(shí)人才選拔與晉升實(shí)施激勵(lì)與留人策略執(zhí)行監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)度跟蹤計(jì)劃效果評(píng)估計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化人才培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控評(píng)估指標(biāo)人才數(shù)量與質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)目滿意度人才流失率評(píng)估方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析員工滿意度調(diào)查競爭對(duì)手分析人才培養(yǎng)計(jì)劃的效果評(píng)估人才培養(yǎng)計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)與調(diào)整持續(xù)改進(jìn)存在問題識(shí)別改進(jìn)措施制定改進(jìn)效果評(píng)估調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整