20220212基于SAP大型裝備制造集團(tuán)ERP解決方案

目錄相關(guān)案例分享力度對(duì)本項(xiàng)目的理解業(yè)務(wù)解決方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案信息化建設(shè)案例分享–ABC能源集團(tuán)能源集團(tuán)GroupCoordinators集團(tuán)協(xié)調(diào)員Division部門CorporateTasks集團(tuán)層面BusinessExcellence,top+卓越經(jīng)營(yíng)InformationTechnology信息技術(shù)ControllingandFinance控制與財(cái)務(wù)GroupCommunications集團(tuán)溝通GroupStrategy集團(tuán)戰(zhàn)略HumanResource人事StrategicProcurement戰(zhàn)略采購(gòu)GroupManagementAudit集團(tuán)管理審計(jì)GroupTechnology集團(tuán)技術(shù)ProjectFinancing項(xiàng)目財(cái)務(wù)Compliance合規(guī) *Crisismanagement危機(jī)管理 *Exportcontrol出口控制*Environment環(huán)境 *InformationSecurity信息安全 *RiskManagement風(fēng)險(xiǎn)控制EEnergySolutions

能源方案IIndustrialApplicat.ion

工業(yè)應(yīng)用PProducts產(chǎn)品LInstrum.andControls儀表及控制OOperat.PlantService運(yùn)行服務(wù)RWindPower風(fēng)電FFossilPowerGeneration火力發(fā)電RRenewableEnergy

新能源OOil&Gas石油和天然氣SEnergyService能源服務(wù)TPowerTransfermission電力傳輸DPowerDistribution電力配送ABC案例在5年的實(shí)施周期內(nèi)，原有的14個(gè)系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)線整合成全球部署的3個(gè)系統(tǒng)系統(tǒng)整合路線圖(from14to3)2008/2009TotalNo.ofsystemsFossil&Industrial2005/200612006/20072007/20081411763KSPFS1PD2KFPCPPKSPKSPKSPSolu-tions/ServicePD2PD2PD2KFPKFPKFPCPPFinance‘W-Region’Service‘W-Region’Finance&Service‘A-Region’PlantPDM+PCMcFolders+PCMIFRS,SSO,RGDIFRSConsolidationUpgradecFolderUpgradeConsolidationUpgradeCPDM,Migration(SAP)FieldServiceLogisticsUpgradePCMRel.2,ELASTUpgradeCPPConsolidationConsolidationConsolidationDivisionE/O/L/P42008/2009TotalNo.ofsystemsFossil&Industrial2005/200612006/20072007/20081411763KSPFS1PD2KFPCPPKSPKSPKSPSolu-tions/ServicePD2PD2PD2KFPKFPKFPCPPFinance‘W-Region’Service‘W-Region’Finance&Service‘A-Region’PlantPDM+PCMcFolders+PCMIFRS,SSO,RGDIFRSConsolidationUpgradecFolderUpgradeConsolidationUpgradeCPDM,Migration(SAP)FieldServiceLogisticsUpgradePCMRel.2,ELASTUpgradeCPPConsolidationConsolidationConsolidationDivisionE/O/L/P4R/3Activity1MySAPUpgradeSys1TotalNo.ofsystemsFossil&Industrial2005/200612006/20072007/20082008/20091411763WB1CMPP22WB1WB1CMPCMPP22Pro-ductsPro-ductsGlobalP3GlobalP1P2-ErfurtUpgradeConsolidationIFRSCPDM,SGTPIFRSIFRS,CPDMSAPQM,SAPPMConsolidation+UpgradeDivisionPGPw/oP4TotalNo.ofsystemsFossil&Industrial2005/200612006/20072007/20082008/20091411763WB1CMPP22WB1WB1CMPCMPP22Pro-ductsPro-ductsGlobalP3GlobalP1P2-ErfurtUpgradeConsolidationIFRSCPDM,SGTPIFRSIFRS,CPDMSAPQM,SAPPMConsolidation+UpgradeDivisionPGPw/oP4…TotalNo.ofsystemsFossil&Industrial2005/200612006/20072007/20082008/200911763WB1CMPWB1WB1CMPCMPPro-ductsIndustrySystem-IndustrialApp(I)WindPower(R)UpgradeIFRSCPDM,SGTPIFRSConsolidation+UpgradeTotalNo.ofsystemsFossil&Industrial2005/200612006/20072007/20082008/200914ABC案例按照端到端流程對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)輸?shù)浇桓读鞒藤|(zhì)量管理安裝到維護(hù)流程需求到供應(yīng)流程訂單到收款流程預(yù)測(cè)到銷售合同計(jì)劃采購(gòu)到付款流程產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理ABC案例在業(yè)務(wù)流程KPI方面可以衡量的改進(jìn)效益IT成本?避免重復(fù)的系統(tǒng)升級(jí)整合應(yīng)用系統(tǒng)管理s?整合基礎(chǔ)設(shè)施?IT系統(tǒng)運(yùn)維?整體集成的流程職能和責(zé)任與

經(jīng)過優(yōu)化的KPI體系相匹配?經(jīng)過優(yōu)化的客戶與供應(yīng)商集成

?部分業(yè)務(wù)流程外包組織與職能?物流與價(jià)值流同步

?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化?避免手工轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)資料提高數(shù)據(jù)管理?消除冗余流程和功能?端到端的流程集成?流程自動(dòng)化?流程準(zhǔn)確性提高業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)利用率銷售收入物料采購(gòu)成本-數(shù)據(jù)不一致的誤差成本庫(kù)存轉(zhuǎn)運(yùn)成本

人工成本影響因素改善領(lǐng)域?qū)PI的影響KPIs平均改善比例-15~25%-20~35%-15~30%-2~5%+5~10%+10~25%-25~40%ABC案例業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同與IT系統(tǒng)建設(shè)相互促進(jìn)、同步進(jìn)行策略選擇與潛在收益的比較業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和協(xié)同的影響-未整合的系統(tǒng)系統(tǒng)整合的影響優(yōu)化、整合、協(xié)同后的流程當(dāng)前流程€€€€€ABCPG經(jīng)驗(yàn)基于優(yōu)化、整合、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上完成IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)與系統(tǒng)同步轉(zhuǎn)型整合的系統(tǒng)ABC案例項(xiàng)目收益主要體現(xiàn)在四個(gè)重要領(lǐng)域項(xiàng)目收益大幅度業(yè)務(wù)流程的效率和效力標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)潔化和協(xié)同能力加速業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)，降低整體循環(huán)時(shí)間提高業(yè)務(wù)流程透明度和一致性提高流程的靈活性和適應(yīng)性物流和價(jià)值流同步一致的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容簡(jiǎn)化的系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)交換業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告體系基于共同的數(shù)據(jù)避免手工的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，避免冗余集成的業(yè)務(wù)流程職能與責(zé)任支持未來的組織調(diào)整將供應(yīng)商和客戶集成到供應(yīng)鏈中建立共享服務(wù)中心部分流程外包快速整合和集成不同的法律實(shí)體及區(qū)域業(yè)務(wù)成本降低要素統(tǒng)一應(yīng)用管理統(tǒng)一應(yīng)用支持基礎(chǔ)設(shè)施集成系統(tǒng)升級(jí)到統(tǒng)一版本統(tǒng)一的未來功能開發(fā)與擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)管理組織職能IT系統(tǒng)運(yùn)維ABC案例目錄相關(guān)案例分享力度對(duì)本項(xiàng)目的理解力度對(duì)雄英業(yè)務(wù)的理解力度對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)的理解

業(yè)務(wù)解決方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案雄英集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：加大在新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資，重點(diǎn)發(fā)展高效清潔能源、新能源、工業(yè)裝備和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，通過提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際化運(yùn)作能力來提高雄英集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)刺激政策及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展趨勢(shì)下，裝備制造行業(yè)有美好的發(fā)展前景中國(guó)裝備制造業(yè)增加值年均增速高達(dá)28%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增速，也高于整個(gè)制造業(yè)的增速。裝備制造業(yè)對(duì)全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值、就業(yè)的貢獻(xiàn)率均超過25%，對(duì)外貿(mào)出口的貢獻(xiàn)率更是超過50%。發(fā)電設(shè)備等雄英產(chǎn)品的生產(chǎn)能力已位列世界第一。我國(guó)的裝備制造業(yè)產(chǎn)值和數(shù)量、品種、研發(fā)都呈上升趨勢(shì)，是基礎(chǔ)性、裝備性、帶動(dòng)性、支撐性的行業(yè)。近期，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心發(fā)布的中經(jīng)指數(shù)報(bào)告顯示，2010年三季度裝備制造業(yè)景氣指數(shù)為102.0點(diǎn)，比上季度上升0.7點(diǎn)，創(chuàng)下近年以來最高水平。遠(yuǎn)期規(guī)劃近期規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)以重大專項(xiàng)為依托，提升自主創(chuàng)新能力建立數(shù)字化裝備開發(fā)的技術(shù)平臺(tái)突破裝備數(shù)字化共性關(guān)鍵技術(shù)提升裝備技術(shù)水平中期規(guī)劃十二五期間推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)培育高裝備制作業(yè)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)推進(jìn)重大裝備自主化推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)遠(yuǎn)期規(guī)劃《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》指出，到2020年，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)是整個(gè)裝備制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要引擎注：“雄英集團(tuán)股份有限公司”，以下簡(jiǎn)稱為“雄英集團(tuán)”或“集團(tuán)”雄英集團(tuán)抓住行業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，在拓展產(chǎn)品線的同時(shí)，進(jìn)入電站建設(shè)及設(shè)備運(yùn)維等服務(wù)業(yè)務(wù)，公司做強(qiáng)做大也產(chǎn)生了發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融的需求產(chǎn)品線業(yè)務(wù)類型高效清潔能源裝備新能源裝備工業(yè)裝備設(shè)備運(yùn)維服務(wù)工程總承包(EPC)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)會(huì)受到固定資產(chǎn)投資周期的影響而波動(dòng)，并且制造業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致其利潤(rùn)空間不斷被壓縮。因此發(fā)展具有較高利潤(rùn)率的工程總承包業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)無(wú)明顯周期變化的設(shè)備運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)是明智的戰(zhàn)略選擇雄英集團(tuán)具有設(shè)備總成套、工程總承包和提供現(xiàn)代裝備綜合服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，設(shè)備制造業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)可互相支撐和促進(jìn)以核電站為例，雄英的業(yè)務(wù)可在裝備制造業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向核電產(chǎn)業(yè)的全生命周期發(fā)展選址期可研期工程建設(shè)期交接磨合期正式運(yùn)營(yíng)期退役期測(cè)試期核電站生命周期技術(shù)咨詢工程總承包設(shè)備提供(制造)設(shè)備運(yùn)維服務(wù)在電站生命周期中的可能業(yè)務(wù)較高的毛利率可以帶動(dòng)工程總承包、設(shè)備提供等業(yè)務(wù)較高的毛利率可以帶動(dòng)設(shè)備提供、設(shè)備運(yùn)維等業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)雄英具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是核心業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定與客戶保持長(zhǎng)期伙伴關(guān)系雄英四類業(yè)務(wù)以裝備制造為核心基礎(chǔ)，制造業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)互相支撐，共同發(fā)展裝備制造EPC金融服務(wù)提供技術(shù)能力帶動(dòng)銷售提供融資帶動(dòng)業(yè)務(wù)提供資本獲取集中效益提供技術(shù)能力全面滿足客戶需求帶動(dòng)業(yè)務(wù)提供信用工具業(yè)務(wù)分包提供服務(wù)能力裝備制造發(fā)展背景：從世界工廠到世界級(jí)工廠世界工廠世界級(jí)工廠在制造能力、創(chuàng)新能力、管理能力和贏利能力上達(dá)到世界一流水平，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)方面率先突破基于規(guī)模生產(chǎn)、原材料、勞動(dòng)力、匯率因素的低成本優(yōu)勢(shì)符合國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按期交付能力能夠不斷進(jìn)行產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新追求持續(xù)改進(jìn)與精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理水平（例如5S管理）基于存貨管理、采購(gòu)管理等管理基礎(chǔ)上的成本控制能力對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化流程基于信息化平臺(tái)的高效生產(chǎn)管理整合供應(yīng)商、客戶等上下游資源，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力深入理解世界級(jí)工廠的概念，縮小企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距并最終超越提高生產(chǎn)計(jì)劃管理能力，滿足各類客戶的交貨期需求通過持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理通過對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化平臺(tái)支持的高效生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的精益生產(chǎn)整合供應(yīng)商、客戶等供應(yīng)鏈上下游資源，特別是運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃等信息的共享，形成敏捷反應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)制造企業(yè)的要求裝備制造EPC金融服務(wù)裝備制造EPC金融服務(wù)裝備制造特點(diǎn)：項(xiàng)目型生產(chǎn)是裝備制造最典型的生產(chǎn)模式之一，項(xiàng)目型生產(chǎn)管理涉及眾多管理領(lǐng)域，確保項(xiàng)目所需設(shè)備交付的質(zhì)量、成本和交貨期設(shè)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品BOM工藝路線工程更改文檔管理銷售計(jì)劃?rùn)C(jī)會(huì)管理銷售報(bào)價(jià)合同管理合同變更立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃年度排產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)收貨/發(fā)貨半/成品入庫(kù)/出庫(kù)裝箱發(fā)運(yùn)采購(gòu)檢驗(yàn)質(zhì)量反饋生產(chǎn)過程檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)生產(chǎn)成本項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目報(bào)表采購(gòu)報(bào)表生產(chǎn)報(bào)表質(zhì)量報(bào)表倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表成本報(bào)表物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)科目主數(shù)據(jù)銷售管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)物流質(zhì)量管理服務(wù)管理成本管理報(bào)價(jià)與決策支持主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理2030年成為國(guó)際一流的工程公司項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)能力專業(yè)技術(shù)供方管理

采購(gòu)執(zhí)行

采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同

設(shè)計(jì)能力咨詢知識(shí)管理能力模型進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)核心設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同支持服務(wù)體系全球網(wǎng)絡(luò)施工管理設(shè)備采購(gòu)合同管理

現(xiàn)場(chǎng)管理售后服務(wù)變更管理設(shè)計(jì)(E)協(xié)同管理施工(C)外包管理采購(gòu)(P)管理EPC業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)能力模型業(yè)務(wù)能力模型：關(guān)鍵在于項(xiàng)目（人、財(cái)、物）管理能力設(shè)計(jì)能力專業(yè)技術(shù)在世界裝備制造業(yè)中，工程總承包能力被看作衡量裝備產(chǎn)業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志，也是國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)致力發(fā)展的領(lǐng)域EPC項(xiàng)目可作為實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的突破EPC項(xiàng)目有著非常強(qiáng)的帶動(dòng)效應(yīng)裝備制造EPC金融服務(wù)裝備制造EPC金融服務(wù)EPC業(yè)務(wù)特點(diǎn)：優(yōu)化項(xiàng)目交付、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及變更管理流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化單項(xiàng)目管理；完善總部集約化的項(xiàng)目管理流程，適應(yīng)多項(xiàng)目的管理新項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工調(diào)試移交竣工項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目群計(jì)劃編審項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與信息發(fā)布編碼體系維護(hù)報(bào)價(jià)體系維護(hù)知識(shí)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程體系維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效考核各級(jí)進(jìn)度跟蹤各級(jí)進(jìn)度編審設(shè)計(jì)變更設(shè)備供應(yīng)商介入變更原因分析質(zhì)量貫徹實(shí)施健康安全體系建立健康安全貫徹實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理質(zhì)量體系建立項(xiàng)目成本歸集項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)供應(yīng)商引入供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目人員績(jī)效考核項(xiàng)目人員派遣管理文檔清單制定文檔收發(fā)文檔移交檔案管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目變更管理質(zhì)量安全管理成本管理供應(yīng)商與業(yè)主管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目人力資源管理信息文檔管理項(xiàng)目交付管理標(biāo)準(zhǔn)WBS體系維護(hù)進(jìn)度變更合同變更成本變更業(yè)主滿意度管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)策略方案制定風(fēng)險(xiǎn)策略方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及預(yù)警問題管理項(xiàng)目系統(tǒng)管理裝備制造EPC金融服務(wù)一站式服務(wù)能力新的一站式服務(wù)包含三大部分的服務(wù)內(nèi)容：基礎(chǔ)服務(wù)：提供傳統(tǒng)的維護(hù)、修理、零部件更換、升級(jí)等服務(wù)智能服務(wù)：提供設(shè)備建模和模擬、性能診斷分析、ITES（基于IT技術(shù)的服務(wù)，如遠(yuǎn)程設(shè)備運(yùn)行信息采集）、物流服務(wù)、24*7CSS(客戶服務(wù)和支持)等咨詢服務(wù)：提供培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等服務(wù)設(shè)備制造商傳統(tǒng)模式一站式服務(wù)模式維護(hù)升級(jí)替換維修客戶產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D基本服務(wù)咨詢服務(wù)智能服務(wù)產(chǎn)品

A電站運(yùn)維服務(wù)特點(diǎn)：完整的服務(wù)流程，支持一站式服務(wù)提供裝備制造EPC金融服務(wù)培訓(xùn)與咨詢技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)咨詢?cè)O(shè)備智能服務(wù)客戶服務(wù)支持中心設(shè)備信息遠(yuǎn)程采集設(shè)備建模與模擬設(shè)備生命周期管理設(shè)備性能診斷分析日常生產(chǎn)中長(zhǎng)期計(jì)劃制定日常生產(chǎn)年度計(jì)劃制定日常生產(chǎn)季度計(jì)劃制定日常生產(chǎn)雙周計(jì)劃制定日常實(shí)施計(jì)劃控制大修預(yù)防性計(jì)劃變更大修前期準(zhǔn)備大修中長(zhǎng)期計(jì)劃制定大修準(zhǔn)備啟動(dòng)日常預(yù)防性維修轉(zhuǎn)大修大修工作包準(zhǔn)備服務(wù)工作準(zhǔn)備服務(wù)工作執(zhí)行服務(wù)工作計(jì)劃制定日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修糾正性維修需求受理日常工作包準(zhǔn)備日常生產(chǎn)向大修移交特種作業(yè)許可申請(qǐng)單審批服務(wù)工作關(guān)閉工作關(guān)閉服務(wù)工作分析工作分析工作許可及隔離實(shí)施工作執(zhí)行隔離解除再鑒定裝備制造EPC金融服務(wù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展金融業(yè)務(wù)主要采取產(chǎn)融結(jié)合的模式，有資金協(xié)同，業(yè)務(wù)協(xié)同和資本協(xié)同三種模式資金協(xié)同模式業(yè)務(wù)協(xié)同模式資本協(xié)同模式以股份公司的企業(yè)組織形式，通過產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)雙向股權(quán)參與利用控股地位擴(kuò)張規(guī)模，憑借行業(yè)壟斷地位獲取高額壟斷利潤(rùn)金融為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持關(guān)注在業(yè)務(wù)層面產(chǎn)業(yè)和金融的相互支持依托產(chǎn)業(yè)背景，提供針對(duì)客戶的金融增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)技能支持金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制以租賃、商業(yè)融資、特種保險(xiǎn)類業(yè)務(wù)為主導(dǎo)充分利用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在資本市場(chǎng)上的信用評(píng)級(jí)優(yōu)勢(shì)兩大部門的融合依托資本市場(chǎng)共同擴(kuò)張融合的直接目的是規(guī)模擴(kuò)張、分散投資、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)投資銀行（內(nèi)外部）在產(chǎn)融結(jié)合中扮演重要角色對(duì)資金集中管理功能的需求對(duì)銷售信用服務(wù)功能的需求對(duì)內(nèi)部金融服務(wù)功能的全方位需求資金協(xié)同型的財(cái)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)流程裝備制造EPC金融服務(wù)付款流程-銀企直連模式企業(yè)內(nèi)部帳戶管理企業(yè)購(gòu)付匯業(yè)務(wù)公司銀行帳戶管理企業(yè)存款內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)各類扣費(fèi)業(yè)務(wù)銀行間市場(chǎng)有價(jià)證券銀行間市場(chǎng)同業(yè)拆借外幣有價(jià)證券投資銀行間債券回購(gòu)融資租賃管理期權(quán)業(yè)務(wù)外匯業(yè)務(wù)股權(quán)投資業(yè)務(wù)銀行對(duì)帳業(yè)務(wù)收款企業(yè)協(xié)定存款業(yè)務(wù)管理企業(yè)定期存款管理貸款管理票據(jù)貼現(xiàn)管理?yè)?dān)保管理信貸資產(chǎn)買入賣出管理授信協(xié)議業(yè)務(wù)資金調(diào)撥管理交易所市場(chǎng)證券業(yè)務(wù)委托投資業(yè)務(wù)存款管理貸款管理資金/投資/中間業(yè)務(wù)管理結(jié)算管理委托貸款合同管理委托存款管理新股IPO網(wǎng)下申購(gòu)業(yè)務(wù)企業(yè)購(gòu)付匯業(yè)務(wù)日末、月末工作企業(yè)活期存款批量計(jì)息目前雄英各類業(yè)務(wù)處在不同發(fā)展階段，從業(yè)務(wù)收入和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)維度分析：制造業(yè)要做精做深，EPC要做大做強(qiáng)，服務(wù)業(yè)要發(fā)展提升，制造、EPC、服務(wù)業(yè)要互相支撐、共同發(fā)展數(shù)據(jù)來源為雄英股份公司2009年年報(bào)雄英股份公司2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入577.9億元的分類：從雄英2009年收入數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)訂單數(shù)據(jù)可以看出，目前雄英制造業(yè)務(wù)是主要收入來源，工程業(yè)務(wù)正在發(fā)展壯大，服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)啟動(dòng)，金融業(yè)務(wù)已經(jīng)獲得了資金集中管理的利息收入。大小低高業(yè)務(wù)收入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力裝備制造EPC金融服務(wù)雄英股份公司2009年業(yè)務(wù)訂單數(shù)據(jù)：新承接發(fā)電設(shè)備訂單金額逾人民幣700億元，累計(jì)在手訂單約900億元；新承接重工設(shè)備訂單金額逾人民幣170億元，累計(jì)在手訂單逾260億元發(fā)電設(shè)備海外工程在手訂單金額逾500億元，進(jìn)入國(guó)際發(fā)電設(shè)備工程產(chǎn)業(yè)的前列業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效業(yè)務(wù)流程IT支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效業(yè)務(wù)流程IT支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效明確各類業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，雄英的各級(jí)實(shí)體組織可選用不同的業(yè)務(wù)模式組合。各類業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式明確后，有利于雄英集團(tuán)有效集成控股公司和并購(gòu)公司以及國(guó)內(nèi)、外業(yè)務(wù)擴(kuò)展產(chǎn)品制造工程總承包運(yùn)維服務(wù)金融服務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)產(chǎn)品制造項(xiàng)目型生產(chǎn)、世界級(jí)工廠工程總承包項(xiàng)目管理能力、設(shè)計(jì)能力、專業(yè)技術(shù)運(yùn)維服務(wù)全成本、全面服務(wù)、長(zhǎng)期合作金融服務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同、依托產(chǎn)業(yè)、增值服務(wù)電站集團(tuán)重工集團(tuán)其它集團(tuán)…業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效業(yè)務(wù)流程IT支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效業(yè)務(wù)流程IT支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效力度理解雄英集團(tuán)公司總部選擇了戰(zhàn)略控制型的管控模式來加強(qiáng)對(duì)各類業(yè)務(wù)的協(xié)同管理資料來源：FromCompetitiveAdvantagetoCorporateStrategy,MPorter,HBRMay-June1987運(yùn)營(yíng)干預(yù)度決策制定的重要性/風(fēng)險(xiǎn)/時(shí)間跨度機(jī)構(gòu)成熟度業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)組合組織機(jī)構(gòu)／資源共享性協(xié)同效應(yīng)－總部管控角色－運(yùn)營(yíng)管理型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型多元業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方面運(yùn)作層面戰(zhàn)略控制型財(cái)務(wù)控制型同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)掌控力度低掌控力度高業(yè)務(wù)協(xié)同程度戰(zhàn)略設(shè)計(jì)較少正規(guī)的機(jī)制來協(xié)調(diào)比較適中的個(gè)人影響力許多正規(guī)的機(jī)制來協(xié)調(diào)(例如,內(nèi)部交易定價(jià)，政策)很高的個(gè)人影響力沒有關(guān)聯(lián)影響共享服務(wù)僅用于獨(dú)特的或很難得到的功能普遍使用共享服務(wù)來獲得協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)沒有共享服務(wù)戰(zhàn)略控制財(cái)務(wù)控股運(yùn)營(yíng)者較少的基于戰(zhàn)略相關(guān)性，技能傳遞的投機(jī)收購(gòu)許多收購(gòu)：基于戰(zhàn)略相關(guān)性，業(yè)務(wù)創(chuàng)造持續(xù)收購(gòu)較少基于降低成本，地域擴(kuò)張進(jìn)行收購(gòu)總部審閱業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)共同制定戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃總部制定計(jì)劃和預(yù)算掌控相關(guān)界面來保證利用協(xié)同效應(yīng)很高程度的共享服務(wù)較少出售業(yè)務(wù)較少出售業(yè)務(wù)持續(xù)出售業(yè)務(wù)很少出售業(yè)務(wù)總部監(jiān)測(cè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)指標(biāo)總部監(jiān)測(cè)多個(gè)財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)指標(biāo)從上至下制定目標(biāo)總部經(jīng)常檢測(cè)多個(gè)財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)指標(biāo)從長(zhǎng)期的角度來衡量資本花費(fèi)從長(zhǎng)期的角度來衡量資本花費(fèi)總部嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)指標(biāo)從長(zhǎng)期的角度來衡量資本花費(fèi)從短期的角度來衡量資本花費(fèi)可以位于總部和業(yè)務(wù)部門可以位于總部和業(yè)務(wù)部門位于總部I. 集團(tuán)總部的舉措II. 對(duì)成員單位的管理III. 對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理IV. 總部的共享職能和服務(wù)戰(zhàn)略控制模式在權(quán)衡了管理成本后追求創(chuàng)造更大的總部?jī)r(jià)值在戰(zhàn)略控制模式下，集團(tuán)總部在各個(gè)管理職能中負(fù)擔(dān)的功能戰(zhàn)略投資計(jì)劃預(yù)算業(yè)績(jī)監(jiān)控質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)/運(yùn)作的可行性并分配資源審查重大投資的業(yè)務(wù)和功能方面的邏輯性傳達(dá)預(yù)算指令，監(jiān)督實(shí)施情況監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo)（每季度）戰(zhàn)略控制人力資源管理協(xié)調(diào)制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策，如畢業(yè)生招聘協(xié)調(diào)單元之間的聯(lián)系，確保相互支持共享服務(wù)只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù)共享技能對(duì)主要的工作建立一致性的策略戰(zhàn)略管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)戰(zhàn)略/項(xiàng)目規(guī)劃的制定、審議、確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃/預(yù)算的制定、審議、下達(dá)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)的收集、傳遞、匯總、處理考評(píng)戰(zhàn)略質(zhì)詢差異分析改進(jìn)方案計(jì)劃調(diào)整資源調(diào)整設(shè)定戰(zhàn)略方向是集團(tuán)總部為集團(tuán)整體創(chuàng)造價(jià)值的主要方式，因此戰(zhàn)略管理職能通常由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)衡量、戰(zhàn)略控制活動(dòng)規(guī)劃衡量控制需要明確集團(tuán)總部和下屬單位在整個(gè)投資管理流程中職能的具體分工，加強(qiáng)集團(tuán)投資決策能力投資計(jì)劃與預(yù)算資本性支出計(jì)劃與預(yù)算…項(xiàng)目建議、立項(xiàng)、科研戰(zhàn)略/投資管理委員會(huì)決策項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備投資項(xiàng)目評(píng)估為績(jī)效管理指標(biāo)提供基礎(chǔ)預(yù)算與支持經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與共享確定業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)…戰(zhàn)略規(guī)劃投資規(guī)劃投資項(xiàng)目執(zhí)行與控制項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行管理衡量關(guān)鍵環(huán)節(jié)投資管理體系財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵在于對(duì)下屬單位的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全程財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、審議、下達(dá)調(diào)整核算方法、工具預(yù)算執(zhí)行控制記帳。過帳、試算、結(jié)帳成本、風(fēng)險(xiǎn)、資金管理內(nèi)部審計(jì)差異分析與調(diào)整為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與支持財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃/計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)核算與控制財(cái)務(wù)報(bào)告與分析衡量關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理體系三大財(cái)務(wù)報(bào)表各類管理報(bào)表多維分析與深度挖掘關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控人力資源管理體系，建立集團(tuán)和成員公司之間的“共同語(yǔ)言”，在人力資源管理發(fā)展道路上“方向一致”,形成一股“合力”招聘管理職業(yè)發(fā)展與繼任管理組織機(jī)構(gòu)管理薪酬福利核算時(shí)間管理行政管理薪酬管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理人力資源規(guī)劃人員調(diào)配戰(zhàn)略規(guī)劃層面員工服務(wù)層面行政事務(wù)層面在IT、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)領(lǐng)域通常適用共享服務(wù)的職能計(jì)劃&決策支持標(biāo)準(zhǔn)/工具

開發(fā)&管理供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用軟件開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)開發(fā)運(yùn)行最終用戶支持&培訓(xùn)應(yīng)用軟件維護(hù)項(xiàng)目&成本核算決策支持投資運(yùn)營(yíng)支持IT應(yīng)付差旅&費(fèi)用固定資產(chǎn)應(yīng)收信用&收款訂單輸入&開票總賬對(duì)外報(bào)表項(xiàng)目核算成本核算現(xiàn)金管理稅務(wù)會(huì)計(jì)&報(bào)告業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)報(bào)告預(yù)算&預(yù)測(cè)資金管理稅務(wù)規(guī)劃內(nèi)部審計(jì)成本分析業(yè)務(wù)績(jī)效分析新業(yè)務(wù)開發(fā)&定價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃&支持決策支持風(fēng)險(xiǎn)與控制管理交易處理財(cái)務(wù)薪酬管理信息管理勤假管理工資發(fā)放HR供應(yīng)商管理合規(guī)管理招聘&員工配置員工學(xué)習(xí)&發(fā)展組織有效性勞工關(guān)系離職管理福利規(guī)劃薪酬規(guī)劃戰(zhàn)略資源規(guī)劃決策支持員工生命周期人事與風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源供應(yīng)商選擇需求和采購(gòu)訂單管理供應(yīng)商排程收貨問題解決主數(shù)據(jù)文件維護(hù)供應(yīng)商績(jī)效管理政府合規(guī)內(nèi)部合規(guī)采購(gòu)策略供應(yīng)商關(guān)系管理生產(chǎn)需求/交付物流改善項(xiàng)目決策支持風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)支持采購(gòu)üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü

=比較適用共享服務(wù)的領(lǐng)域?qū)嵺`中考慮服務(wù)功能的通用程度和功能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵度，建立集團(tuán)集中統(tǒng)一管理的職能和共享的職能服務(wù)功能的通用程度(協(xié)同度)功能對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵度注:由于業(yè)務(wù)部門一般都具備一定規(guī)模，因此規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)不是一個(gè)最關(guān)鍵的問題由于客戶、市場(chǎng)環(huán)境、收入來源的不同，要求企業(yè)有獨(dú)立的應(yīng)收帳款處理、系統(tǒng)配置、和總帳處理功能總帳應(yīng)用軟件配置和維護(hù)應(yīng)收帳款處理非常關(guān)鍵非關(guān)鍵獨(dú)特的薪酬管理數(shù)據(jù)中心運(yùn)作應(yīng)付帳款處理通用的福利管理投資決策戰(zhàn)略采購(gòu)建立集中或非集中式的采購(gòu)功能

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保留各自獨(dú)立的采購(gòu)部門，但提供集中化的戰(zhàn)略支持和指導(dǎo)共享公共服務(wù)性的功能-數(shù)據(jù)中心-應(yīng)付帳款處理-工資處理-薪酬管理-福利管理不同業(yè)務(wù)可獲得協(xié)同價(jià)值工資處理集團(tuán)中央功能共享服務(wù)戰(zhàn)略客戶管理員工自助資金管理法務(wù)咨詢內(nèi)控管理績(jī)效管理示例總結(jié)：明確戰(zhàn)略控制模式下總部的組織、流程和IT支撐，支持雄英集團(tuán)產(chǎn)品制造、工程總承包、運(yùn)維服務(wù)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)品制造系統(tǒng)藍(lán)圖運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖框架財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)藍(lán)圖框架集團(tuán)總部系統(tǒng)藍(lán)圖工程總承包業(yè)務(wù)藍(lán)圖框架業(yè)務(wù)戰(zhàn)組效業(yè)務(wù)流程IT支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效業(yè)務(wù)戰(zhàn)組效業(yè)務(wù)流程IT支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效業(yè)務(wù)戰(zhàn)組效業(yè)務(wù)流程IT支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效業(yè)務(wù)戰(zhàn)組效業(yè)務(wù)流程IT支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效業(yè)務(wù)戰(zhàn)組效業(yè)務(wù)流程IT支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織與績(jī)效目錄相關(guān)案例分享力度對(duì)本項(xiàng)目的理解力度對(duì)雄英業(yè)務(wù)的理解力度對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)的理解業(yè)務(wù)解決方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案力度對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)的理解

一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)總部明確集團(tuán)總部對(duì)雄英集團(tuán)處于不同發(fā)展階段的制造和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的管控重點(diǎn)，建立和完善總部相關(guān)職能發(fā)揮協(xié)同和共享效益一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)藍(lán)圖繼承和完善雄英集團(tuán)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，參考國(guó)際先進(jìn)的裝備制造業(yè)流程模型，建立一套完整、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)供雄英集團(tuán)提升核心制造能力一個(gè)整合的系統(tǒng)平臺(tái)通過統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的信息化建設(shè)支撐雄英集團(tuán)加強(qiáng)總部管理職能，落實(shí)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，獲得內(nèi)外部協(xié)同效益。支持雄英集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力一支成熟、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)利用力度變革管理和知識(shí)轉(zhuǎn)移方法，幫助雄英集團(tuán)了解全球裝備制造最佳管理實(shí)踐，并培訓(xùn)雄英內(nèi)部支持力量掌握信息化項(xiàng)目實(shí)施方法和技術(shù)，從而幫助雄英建立符合企業(yè)發(fā)展的信息化運(yùn)維力量借鑒國(guó)際一流制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)核心制造能力的同時(shí)，獲取市場(chǎng)和內(nèi)部協(xié)同效益集中HR,財(cái)務(wù)服務(wù)

管理報(bào)表集中采購(gòu)內(nèi)部協(xié)同共享配送聯(lián)合銷售渠道上下游協(xié)同發(fā)展市場(chǎng)協(xié)同聯(lián)合提供服務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)復(fù)雜度架構(gòu)成熟度IT成熟度rightshore產(chǎn)業(yè)化雄英ERP建設(shè)項(xiàng)目可通過協(xié)同轉(zhuǎn)型的方法，建立和完善總部協(xié)同管控和共享職能來支持各類業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，建立完整、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板來提升核心制造能力裝備制造EPC金融服務(wù)提供技術(shù)能力帶動(dòng)銷售提供融資帶動(dòng)業(yè)務(wù)提供資本獲取集中效益提供技術(shù)能力全面滿足客戶需求帶動(dòng)業(yè)務(wù)提供信用工具業(yè)務(wù)分包提供服務(wù)能力集中HR,財(cái)務(wù)服務(wù)

管理報(bào)表集中采購(gòu)內(nèi)部協(xié)同共享配送聯(lián)合銷售渠道上下游協(xié)同發(fā)展市場(chǎng)協(xié)同聯(lián)合提供服務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)復(fù)雜度架構(gòu)成熟度IT成熟度rightshore產(chǎn)業(yè)化本項(xiàng)目將以集團(tuán)總部和重工為第一階段，借鑒雄英集團(tuán)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際先進(jìn)的裝備制造業(yè)流程模型，建立一套完整、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的制造業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板裝備制造業(yè)流程模型產(chǎn)品生命周期PLM愿景和路線圖工廠&車間配置管理序列化&生命周期管理優(yōu)化的端到端流程，適應(yīng)生產(chǎn)和項(xiàng)目成套業(yè)務(wù)（新組織和服務(wù)流程）整合的需求和供應(yīng)計(jì)劃全球的流程與系統(tǒng)協(xié)同產(chǎn)品序列號(hào)跟蹤&門戶實(shí)施改善主數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃報(bào)價(jià)、訂單、交付到發(fā)票的結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)策略&實(shí)施生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和控制生產(chǎn)與物流優(yōu)化優(yōu)化的管理報(bào)表項(xiàng)目毛利率分析&預(yù)測(cè)流程優(yōu)化指標(biāo)追蹤SOA戰(zhàn)略與路線圖實(shí)施變革管理（組織變革、動(dòng)員、活動(dòng)）需求到設(shè)計(jì)工程到工單銷售預(yù)測(cè)到計(jì)劃詢報(bào)價(jià)項(xiàng)目管理到成本控制訂單到收款（包括發(fā)票管理）采購(gòu)到付款（包括供應(yīng)商關(guān)系管理）生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)物料裝運(yùn)管理支持流程主數(shù)據(jù)維護(hù)全面質(zhì)量管理IT&技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)報(bào)表&KPI財(cái)務(wù)&會(huì)計(jì)人力資源供應(yīng)商客戶信息化建設(shè)是雄英集團(tuán)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)總部管理職能，落實(shí)核心業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、取得內(nèi)外部協(xié)同效益的必經(jīng)之路外圍系統(tǒng)圖例雙向接口從ERP單向接口到ERP單向接口網(wǎng)銀業(yè)務(wù)接口不符合項(xiàng)管理（NCR）報(bào)價(jià)管理……制造執(zhí)行（MES）SAPNetWeaver/PI

集團(tuán)管控和決策支持投資管理報(bào)表合并預(yù)算管理資金管理內(nèi)控審計(jì)銷售業(yè)務(wù)支持采購(gòu)項(xiàng)目/生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理財(cái)務(wù)管理…財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)采購(gòu)/庫(kù)存管理(MM)生產(chǎn)管理(PP)銷售/客服管理(SD/CS)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/成本管理(FI/CO)項(xiàng)目管理(PS)集團(tuán)人力資本管理主數(shù)據(jù)管理協(xié)同供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商關(guān)系管理辦公自動(dòng)化和工作流企業(yè)門戶SAPNetWeaver/PI管理駕駛艙集團(tuán)管控和決策支持一體化運(yùn)營(yíng)管理共享服務(wù)和協(xié)同應(yīng)用客戶關(guān)系管理集團(tuán)金融業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)IT服務(wù)集中采購(gòu)服務(wù)人力資本服務(wù)設(shè)備管理(PM)質(zhì)量管理(QM)我們會(huì)采取以下四項(xiàng)措施來支持系統(tǒng)的柔性，實(shí)現(xiàn)既滿足現(xiàn)在的管理需求又能支撐未來財(cái)務(wù)和HR的共享服務(wù)需求在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，將盡量考慮兼容性，可以支撐后續(xù)擴(kuò)展與分析統(tǒng)計(jì)在流程設(shè)計(jì)中，將盡量考慮關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的可配置性，以適應(yīng)共享服務(wù)流程變化后的審批需要在權(quán)限設(shè)計(jì)中，將盡量細(xì)化控制顆粒，以適應(yīng)將來共享服務(wù)后可能發(fā)生的以功能業(yè)務(wù)線來細(xì)化管理。在報(bào)表設(shè)計(jì)中，將盡量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，以便后期共享服務(wù)實(shí)施目錄相關(guān)案例分享力度對(duì)本項(xiàng)目的理解業(yè)務(wù)解決方案技術(shù)解決方案項(xiàng)目實(shí)施和管理方案力度建議的本期協(xié)同轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)項(xiàng)目涵蓋雄英集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和三級(jí)企業(yè)的不同管理和系統(tǒng)需求，并重點(diǎn)分為集團(tuán)總部業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)業(yè)務(wù)兩套方案外圍系統(tǒng)圖例雙向接口從ERP單向接口到ERP單向接口網(wǎng)銀業(yè)務(wù)接口不符合項(xiàng)管理（NCR）報(bào)價(jià)管理……制造執(zhí)行（MES）SAPNetWeaver/PI

集團(tuán)管控和決策支持投資管理報(bào)表合并預(yù)算管理資金管理內(nèi)控審計(jì)銷售業(yè)務(wù)支持采購(gòu)項(xiàng)目/生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理財(cái)務(wù)管理…財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)采購(gòu)/庫(kù)存管理(MM)生產(chǎn)管理(PP)銷售/客服管理(SD/CS)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/成本管理(FI/CO)項(xiàng)目管理(PS)集團(tuán)人力資本管理主數(shù)據(jù)管理協(xié)同供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商關(guān)系管理辦公自動(dòng)化和工作流企業(yè)門戶SAPNetWeaver/PI管理駕駛艙集團(tuán)管控和決策支持一體化運(yùn)營(yíng)管理共享服務(wù)和協(xié)同應(yīng)用客戶關(guān)系管理集團(tuán)金融業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)IT服務(wù)集中采購(gòu)服務(wù)人力資本服務(wù)設(shè)備管理(PM)質(zhì)量管理(QM)SAP核心系統(tǒng)(ECC6.0)決策支持總分類賬物資采購(gòu)管理金融投資管理系統(tǒng)預(yù)算控制承諾項(xiàng)目基金中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總分類帳應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心成本中心內(nèi)部訂單成本要素資金管理系統(tǒng)貸款管理系統(tǒng)授信管理貸款分類合并處理人力資本管理財(cái)務(wù)管理一個(gè)平臺(tái)，五大統(tǒng)一，三大集中多組織，多帳套核算架構(gòu)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資金，金融投資和風(fēng)險(xiǎn)控制的統(tǒng)一資金管理平臺(tái)從上到下三層項(xiàng)目投資管理構(gòu)建多維度預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算分析的全面預(yù)算平臺(tái)打通現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的三層對(duì)接，實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表的自動(dòng)抽取決策支持管理

建立統(tǒng)一、業(yè)務(wù)指標(biāo)清晰、美觀易用的管理駕駛艙

實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的透明化，規(guī)范化人力資本管理全方位實(shí)現(xiàn)雄英組織多元化管理要求打造全集團(tuán)統(tǒng)一的人事信息管理范本實(shí)現(xiàn)薪資體系集團(tuán)總體管控、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)細(xì)化管理

主數(shù)據(jù)管理

編制統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門的標(biāo)準(zhǔn)化共享集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案概覽組織管理人事管理薪資管理項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理內(nèi)控審計(jì)定期存款購(gòu)入債券外匯基金股票債券發(fā)行銀行帳戶銀行對(duì)帳貸款發(fā)放貸款還款結(jié)息處理委托貸款投資計(jì)劃預(yù)算投資訂單投資項(xiàng)目資金計(jì)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)主數(shù)據(jù)管理辦公自動(dòng)化和工作流企業(yè)門戶123管理駕駛艙企業(yè)績(jī)效經(jīng)營(yíng)分析456789111212563491010117812銷售管理科研項(xiàng)目管理集團(tuán)總部業(yè)務(wù)解決方案，涵蓋雄英集團(tuán)總部需求和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)的共性需求力度建議的集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案介紹集團(tuán)財(cái)務(wù)決策支持人力資本主數(shù)據(jù)集團(tuán)管控能力加強(qiáng)愿景和戰(zhàn)略集團(tuán)管理財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的展示和分析雄英集團(tuán)層戰(zhàn)略管控計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)算報(bào)表采購(gòu)管理收入管理金融投資固定資產(chǎn)管理預(yù)算編制戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的全面預(yù)算管理績(jī)效管理費(fèi)用/成本管理資金計(jì)劃報(bào)表分析財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)計(jì)劃雄英集團(tuán)成員單位

層執(zhí)行管理績(jī)效考核預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的體系包括四個(gè)方面：執(zhí)行管理(業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理）預(yù)算管理財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的展示和分析財(cái)務(wù)相關(guān)績(jī)效管理總帳管理財(cái)務(wù)管控資金管控貸款管理項(xiàng)目/生產(chǎn)管理核電設(shè)備……公司治理流動(dòng)性分析增值能力分析盈利能力分析關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)分析合并報(bào)表管理報(bào)表第一機(jī)床廠雄英集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體系的整體規(guī)劃愿景主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)處理期間處理預(yù)算管理基金中心維護(hù)流程承諾項(xiàng)目維護(hù)流程預(yù)算結(jié)構(gòu)維護(hù)流程初始預(yù)算輸入流程預(yù)算變更流程預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算結(jié)帳流程成本費(fèi)用管理成本中心主數(shù)據(jù)管理流程利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)管理流程統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)維護(hù)流程項(xiàng)目成本歸集及結(jié)轉(zhuǎn)流程費(fèi)用分?jǐn)偣芾砹鞒特?cái)務(wù)會(huì)計(jì)股權(quán)投資收益確認(rèn)流程總帳憑證處理流程理財(cái)收入確認(rèn)流程售電收入確認(rèn)流程備用金管理流程合同采購(gòu)應(yīng)付確認(rèn)流程納稅申報(bào)管理流程股權(quán)投資收益確認(rèn)流程成員公司間交易處理流程應(yīng)收賬款收款流程預(yù)收款流程壞賬準(zhǔn)備計(jì)提流程其他收入確認(rèn)流程工程項(xiàng)目收入確認(rèn)流程壞賬核銷流程工程設(shè)計(jì)結(jié)算流程備用金借用流程出納收款流程無(wú)合同應(yīng)付確認(rèn)流程發(fā)票開具流程無(wú)合同支付流程出納付款流程固定或無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置新增流程固定或無(wú)形資產(chǎn)處置管理流程固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及后續(xù)財(cái)務(wù)處理流程月末結(jié)賬流程固定或無(wú)形或在建資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提流程在建工程核算流程接受捐贈(zèng)、融資租賃或接受投資轉(zhuǎn)入資產(chǎn)固定資產(chǎn)發(fā)放流程固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移流程合同采購(gòu)應(yīng)付及付款確認(rèn)流程固定資產(chǎn)退庫(kù)流程會(huì)計(jì)科目創(chuàng)建和修改流程會(huì)計(jì)科目?jī)鼋Y(jié)和刪除流程客戶信息管理流程供應(yīng)商信息管理流程固定資產(chǎn)折舊或無(wú)形資產(chǎn)攤銷流程年末結(jié)賬流程資金管理銀行帳戶變更流程電子銀行對(duì)帳處理流程銀行賬戶開立、撤銷流程業(yè)務(wù)合作伙伴維護(hù)流程貸款合同創(chuàng)建流程庫(kù)存現(xiàn)金超限管理流程現(xiàn)金提取流程投資理財(cái)（理財(cái)產(chǎn)品買入收入確認(rèn)）流程資金調(diào)撥流程融資管理流程貸款提取流程貸款展期流程貸款到期還款流程貸款提前還款流程貸款計(jì)提利息流程保值交易流程-前臺(tái)投資理財(cái)（理財(cái)產(chǎn)品賣出）流程保值交易流程-后臺(tái)定期存款、七天通知存款創(chuàng)建流程銀行即期外匯交易及即期結(jié)售匯流程定期存款、七天通知存款提前支取流程委托貸款貸出流程定期存款到期、七天通知存款取款流程委托貸款貸出計(jì)提利息流程債券發(fā)行流程委托貸款到期收款流程發(fā)行債券到期付款流程投資理財(cái)（理財(cái)產(chǎn)品到期）流程發(fā)行債券記提利息流程月資金計(jì)劃和執(zhí)行流程周資金計(jì)劃和執(zhí)行流程合并報(bào)表合并科目維護(hù)流程合并單元、合并組維護(hù)流程合并數(shù)據(jù)收集流程往來對(duì)賬流程合并業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)集成實(shí)時(shí)集成財(cái)務(wù)預(yù)算控制定期數(shù)據(jù)傳輸出具合并報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程及集成關(guān)系示例示例面臨的挑戰(zhàn)實(shí)施目標(biāo)五大統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)則統(tǒng)一數(shù)據(jù)細(xì)分口徑和編碼規(guī)則

組織架構(gòu)統(tǒng)一財(cái)務(wù)組織架構(gòu)財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)和架構(gòu)

財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一各成員公司財(cái)務(wù)處理流程各成員公司相同的業(yè)務(wù)不同的處理流程管理報(bào)表統(tǒng)一管理層報(bào)表格式、內(nèi)容和口徑各子系統(tǒng)集成度不高，管理報(bào)表難實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)三大集中

數(shù)據(jù)集中管理集中數(shù)據(jù)維護(hù)，有利于實(shí)現(xiàn)流程和報(bào)表的統(tǒng)一各成員公司自行管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合并集中處理合并方法時(shí)點(diǎn)分散，缺少合并平臺(tái)，過程不可控，缺少細(xì)度合并方法統(tǒng)一，可使全集團(tuán)單位的合并統(tǒng)一執(zhí)行

資金集中管理集中資金管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流及資金計(jì)劃不能及時(shí)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，資金收支監(jiān)控不全面一個(gè)平臺(tái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的統(tǒng)一平臺(tái)的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)紛雜，造成信息孤島平臺(tái)整合集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案概覽力度建議的雄英集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)，一個(gè)平臺(tái)、五大統(tǒng)一、三大集中一個(gè)平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)五大統(tǒng)一：統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)編碼，業(yè)務(wù)規(guī)范，財(cái)務(wù)流程，管理報(bào)表三大集中：

數(shù)據(jù)集中管理，資金集中管理，合并集中處理解決方案要點(diǎn)一個(gè)平臺(tái)為集團(tuán)的統(tǒng)一管理奠定了基礎(chǔ)五大統(tǒng)一規(guī)范了整個(gè)集團(tuán)從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一，提高了各成員單位的業(yè)務(wù)處理效率和集團(tuán)統(tǒng)一管控的目標(biāo)三大集中解決了集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)配，合并過程的規(guī)范，數(shù)據(jù)的集中維護(hù)為提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性價(jià)值體現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)，五大統(tǒng)一，三大集中1多組織，多帳套核算架構(gòu)解決方案思路應(yīng)用SAP運(yùn)營(yíng)及法人架構(gòu)提供二個(gè)維度的管控基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)架構(gòu)從運(yùn)營(yíng)的角度進(jìn)行管理分析法人架構(gòu)管理產(chǎn)權(quán)、工商\稅務(wù)登記等法定管控信息應(yīng)用SAP并行分類賬實(shí)現(xiàn)多帳套多準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)核算應(yīng)用SAP總帳集合提供集中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用SAP

權(quán)限對(duì)象，實(shí)現(xiàn)分層管理和訪問解決方案要點(diǎn)解決財(cái)務(wù)核算規(guī)范集團(tuán)總部與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和上級(jí)企業(yè)的有效管理問題為財(cái)務(wù)集中管控和向共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)型提供更扎實(shí)的基礎(chǔ)支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化彈性架構(gòu)支持并購(gòu)擴(kuò)張支持多層級(jí)核算與管理為財(cái)務(wù)合并、多準(zhǔn)則核算、關(guān)聯(lián)交易處理提供了基礎(chǔ)價(jià)值體現(xiàn)

通過SAP組織架構(gòu)模型和并行分類賬，支撐雄英集團(tuán)營(yíng)運(yùn)和法人架構(gòu)維度及分層管理訪問控制、多帳套的要求總分類賬2集團(tuán)財(cái)務(wù)公司解決方案流程示例管理支持流程核心業(yè)務(wù)流程6.財(cái)務(wù)管理1.戰(zhàn)略管理信息平臺(tái)4.貸款管理5.結(jié)算管理3.資金計(jì)劃管理2.資金和投資業(yè)務(wù)管理注：戰(zhàn)略管理信息平臺(tái)參見決策支持系統(tǒng)整體方案2.1定期存款業(yè)務(wù)管理2.2吸收定期存款業(yè)務(wù)管理2.3信貸資產(chǎn)賣出業(yè)務(wù)管理2.4債券回購(gòu)業(yè)務(wù)管理2.5同業(yè)拆借業(yè)務(wù)管理2.6商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)賣出業(yè)務(wù)管理2.7、證券業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)管理2.8交易所有價(jià)證券業(yè)務(wù)管理2.9銀行間市場(chǎng)有價(jià)證券業(yè)務(wù)管理2.10外幣有價(jià)證券業(yè)務(wù)管理2.11理財(cái)產(chǎn)品投資業(yè)務(wù)管理2.12債券轉(zhuǎn)托管業(yè)務(wù)管理2.13債券期權(quán)業(yè)務(wù)管理2.14利率互換業(yè)務(wù)管理2.15人民幣質(zhì)押外幣拆借業(yè)務(wù)管理2.16資金調(diào)撥業(yè)務(wù)2.17股權(quán)投資業(yè)務(wù)2.18顧問服務(wù)業(yè)務(wù)2.19委托投資業(yè)務(wù)3.1周資金計(jì)劃業(yè)務(wù)管理3.2月資金計(jì)劃業(yè)務(wù)管理6.1固定資產(chǎn)購(gòu)置或新增業(yè)務(wù)管理6.2固定資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)管理6.3固定資產(chǎn)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)管理6.4固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)管理6.5固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備處理6.6固定資產(chǎn)折舊或攤銷業(yè)務(wù)處理6.7固定資產(chǎn)核銷業(yè)務(wù)管理6.8客戶業(yè)務(wù)信息管理6.9客戶發(fā)票管理6.10客戶收款業(yè)務(wù)管理6.11納稅申報(bào)管理6.12壞賬管理6.13預(yù)算編制管理6.14預(yù)算變更處理6.15預(yù)算調(diào)整處理6.16預(yù)算分析管理6.17供應(yīng)商業(yè)務(wù)信息管理6.18供應(yīng)商發(fā)票管理6.19供應(yīng)商付款業(yè)務(wù)管理6.20員工差旅及報(bào)銷管理6.21科目信息管理6.22總賬憑證制作及審批6.23期末結(jié)賬業(yè)務(wù)管理4.1授信管理4.2合同管理4.3借據(jù)管理4.4借據(jù)放款4.5借據(jù)利率調(diào)整4.6借據(jù)結(jié)息4.7借據(jù)利息計(jì)提4.8借據(jù)還款4.9借據(jù)展期處理4.10借據(jù)逾期處理5.1付款業(yè)務(wù)5.2成員企業(yè)內(nèi)部賬號(hào)管理5.3購(gòu)付匯業(yè)務(wù)5.4內(nèi)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)5.5代扣費(fèi)業(yè)務(wù)5.6收款業(yè)務(wù)5.7日結(jié)、月結(jié)5.8企業(yè)協(xié)定存款業(yè)務(wù)5.9公司銀行賬戶管理5.10銀行對(duì)賬業(yè)務(wù)示例資金管理348ERP系統(tǒng)與內(nèi)外部網(wǎng)銀的工作模式統(tǒng)一規(guī)范了ERP系統(tǒng)與內(nèi)外部銀行的業(yè)務(wù)操作流程內(nèi)外部銀行系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)緊密集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)處理。通過接口集成，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)處理，提高了業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理效率，且能實(shí)查詢相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)直接對(duì)接，通過內(nèi)部銀行的審批將業(yè)務(wù)直接傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)。通過內(nèi)部銀行接口，直接查詢ERP系統(tǒng)的賬戶查詢，交易查詢，電子回單與電子簽章的管理。通過ERP系統(tǒng)與外部銀行系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與外部銀行的直接對(duì)接。解決方案要點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司解決方案-ERP系統(tǒng)與內(nèi)外部網(wǎng)銀系統(tǒng)的工作模式對(duì)外付款指令發(fā)送多級(jí)審批自動(dòng)生成收付款訂單賬務(wù)處理網(wǎng)銀平臺(tái)付款處理內(nèi)部帳戶查詢功能內(nèi)部帳戶管理、額度管理交易查詢功能網(wǎng)銀平臺(tái)帳戶額更新回單打印柜臺(tái)業(yè)務(wù)票據(jù)管理內(nèi)部轉(zhuǎn)賬指令發(fā)送定期、通知存款存入指令發(fā)送對(duì)外收款指令發(fā)送外付電子回單與電子簽章權(quán)限管理權(quán)限管理事后監(jiān)督在線、離線帳戶管理資金監(jiān)控公司付款信息錄入（先付款后記賬）內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)ERP系統(tǒng)

外部網(wǎng)銀系統(tǒng)資金管理3項(xiàng)目投資管理解決方案項(xiàng)目投資管理解決方案從雄英集團(tuán)總部全局層次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)整體的規(guī)劃與管理。投資預(yù)算與投資計(jì)劃相結(jié)合，采用從上到下或是從下到上的管理方式，投資預(yù)算以投資計(jì)劃為基礎(chǔ)。投資預(yù)算必須審核，才能進(jìn)行投資實(shí)施過程，根據(jù)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別采用投資訂單和項(xiàng)目來進(jìn)行管理。投資項(xiàng)目完工后，根據(jù)財(cái)務(wù)核算要求結(jié)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。解決方案要點(diǎn)加強(qiáng)了集團(tuán)總部的管控能力，可以從集團(tuán)層次實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資管理。加強(qiáng)了投資管理的執(zhí)行監(jiān)控過程，系統(tǒng)根據(jù)投資預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度自動(dòng)按照用戶設(shè)定的反饋控制信息進(jìn)行處理。投資管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，結(jié)算自動(dòng)產(chǎn)生資產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。價(jià)值體現(xiàn)投資計(jì)劃投資實(shí)施投資完成交付使用資金投資程序固定資產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算資金投資定單結(jié)算設(shè)備維護(hù)資金投資項(xiàng)目投資分析計(jì)劃

預(yù)算計(jì)劃預(yù)算審核結(jié)算項(xiàng)目/訂單投資管理4建議的預(yù)算管理整體架構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式需要從以各公司為主轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)統(tǒng)一管理控制由于費(fèi)用支出是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，為了避免非正常支出，需要對(duì)費(fèi)用的發(fā)生采取事前控制的手段通過對(duì)費(fèi)用的預(yù)算、決算進(jìn)行考核控制，合理有效的配合考核作為快速成長(zhǎng)型的企業(yè)，需要建立一套完整的全面預(yù)算管理體系考慮因素預(yù)算管理整體架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)表展現(xiàn)SAPBI預(yù)算管理SAPBPC數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)SAPBW企業(yè)ERPSAPECC預(yù)算結(jié)構(gòu)建模預(yù)算分析預(yù)算編制安全控制編制過程協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃SD維修計(jì)劃PM采購(gòu)計(jì)劃MM投資計(jì)劃IM成本中心計(jì)劃利潤(rùn)中心計(jì)劃工程項(xiàng)目計(jì)劃－－－財(cái)務(wù)模塊SAPFI預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制預(yù)算匯總審批預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析考核預(yù)算管理步驟預(yù)算管理5編制方法統(tǒng)一原則系統(tǒng)集成報(bào)表展現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)BPC實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算編制的預(yù)算項(xiàng)目（預(yù)算編制的顆粒度）統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算編制的版本統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算編制的模板統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際對(duì)比分析報(bào)表統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算編制的流程集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算編制大綱在BPC系統(tǒng)內(nèi)編制預(yù)算匯總上報(bào)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算表通過BI報(bào)表工具ECC核算平臺(tái)BPC預(yù)算平臺(tái)BI商務(wù)智能預(yù)算編制及審批預(yù)算執(zhí)行控制報(bào)表及執(zhí)行情況分析預(yù)算下達(dá)預(yù)算數(shù)保存實(shí)際數(shù)傳輸預(yù)算管理5新系統(tǒng)數(shù)據(jù)上載方式合并報(bào)表數(shù)據(jù)上載策略舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)上載方式文件上載接口集團(tuán)總部、重工集團(tuán)等非SAPBCS合并報(bào)表平臺(tái)新SAPECC集團(tuán)總部、重工集團(tuán)等根據(jù)BCS要求，整合科目一致，實(shí)現(xiàn)上載方式的轉(zhuǎn)變BAPI系統(tǒng)接口BCS合并報(bào)表平臺(tái)通過本期項(xiàng)目的實(shí)施，雄英集團(tuán)總部和重工將可以實(shí)現(xiàn)合并系統(tǒng)BCS自動(dòng)從SAP系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)，從而減輕了財(cái)務(wù)合并人員的工作量功能要點(diǎn)合并處理6力度建議的集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案介紹集團(tuán)財(cái)務(wù)決策支持人力資本主數(shù)據(jù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定集團(tuán)層面的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定是建立在對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略理解的基礎(chǔ)上。我們將通過基于平衡記分卡的戰(zhàn)略地圖，將集團(tuán)指標(biāo)完整、準(zhǔn)確地分解到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、三級(jí)單位層面從雄英集團(tuán)的愿景入手，逐步推導(dǎo)實(shí)現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要點(diǎn)的主要成功因素，最后落實(shí)到具體的績(jī)效指標(biāo)上設(shè)計(jì)方法決策支持系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)模式集團(tuán)層績(jī)效指標(biāo)三級(jí)企業(yè)層績(jī)效指標(biāo)部門績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層績(jī)效指標(biāo)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)愿景/戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素戰(zhàn)略要點(diǎn)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展關(guān)鍵流程及崗位要求管理駕駛艙7并不是所有衡量指標(biāo)都適用于目前的組織，必須依照一定的原則進(jìn)行篩選，找出適宜的指標(biāo)1.該指標(biāo)是否可理解？是否用通用商業(yè)語(yǔ)言定義？能否以簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言說明？是否有可能被誤解？2.該指標(biāo)是否可控制？對(duì)該指標(biāo)的結(jié)果是否有直接的責(zé)任歸屬？績(jī)效考核結(jié)果是否能夠被基本控制？3.該指標(biāo)是否可實(shí)施？是否可以用行動(dòng)來改進(jìn)該指標(biāo)的結(jié)果？員工是否明白應(yīng)該采取何種行動(dòng)對(duì)指標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生正面影響？4.該指標(biāo)是否可信？是否有穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來源來支持指標(biāo)或數(shù)據(jù)構(gòu)成？數(shù)據(jù)能否被操縱以使績(jī)效看起來比實(shí)際更好或更糟？數(shù)據(jù)處理是否引起績(jī)效指標(biāo)計(jì)算的不準(zhǔn)確？5.該指標(biāo)是否可衡量？指標(biāo)可以量化嗎？指標(biāo)是否有可信的衡量標(biāo)準(zhǔn)？6.該指標(biāo)是否可低成本獲取？有關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)是否可以直接從標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表上獲得？獲取指標(biāo)的成本是否高于其價(jià)值？該指標(biāo)是否可以定期衡量？7.該指標(biāo)是否與整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致？該指標(biāo)是否與某個(gè)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系？指標(biāo)承擔(dān)者是否清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？指標(biāo)承擔(dān)者是否清楚該指標(biāo)如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？8.該指標(biāo)是否與整體績(jī)效指標(biāo)體系一致？該指標(biāo)和組織中上一層的指標(biāo)相聯(lián)系嗎？該指標(biāo)和組織中下一層的指標(biāo)相聯(lián)系嗎？管理駕駛艙7系統(tǒng)軟件平臺(tái)和開發(fā)工具的選型建議SAP

ERP數(shù)據(jù)源可以采用標(biāo)準(zhǔn)的BAPI接口進(jìn)行抽取，BW預(yù)定義的業(yè)務(wù)原型(BusinessContent)可以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)的難度特定的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以采用數(shù)據(jù)庫(kù)接口(DB)或通用接口(UD)上載數(shù)據(jù)手工文件可以由文件接口(FILE)上載數(shù)據(jù)其它的數(shù)據(jù)源在需要的情況下，可以綜合考慮DB、UD或FILE接口上載接口說明選型建議BW

StagingEngine豐富的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式儀表盤和水晶易表簡(jiǎn)單易用固定格式報(bào)表嚴(yán)格遵照排版要求與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)系不緊密，缺乏自帶的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)系緊密，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和快速的SAP數(shù)據(jù)源抽取能力簡(jiǎn)便的多維分析報(bào)表設(shè)計(jì)界面不夠友好，使用靈活性不夠，親和力較差在數(shù)據(jù)抽取層(ETL)采用BW，快速高效抽取大量的SAP/非SAP數(shù)據(jù)源在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)集市層采用BW，應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)在數(shù)據(jù)展現(xiàn)層采用BO，靈活友好地支持各種分析需求SAPECC其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)……手工文件數(shù)據(jù)源BAPIUDDBFILE數(shù)據(jù)抽取(ETL)業(yè)務(wù)建模(BW)分析展現(xiàn)(BO)SAP

BWSAP

BOSAP

BW+BO取長(zhǎng)補(bǔ)短管理駕駛艙7建議的決策支持系統(tǒng)整體架構(gòu)系統(tǒng)目標(biāo)是建立集團(tuán)決策支持平臺(tái)，滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警、全面預(yù)算管理等要求，實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的透明化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)展現(xiàn)和多維分析，支持集團(tuán)不同層級(jí)的各類決策分析需求。系統(tǒng)提供關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警，支持集團(tuán)不同層級(jí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵要素和預(yù)警信息，并進(jìn)行有針對(duì)性的決策調(diào)整。系統(tǒng)目標(biāo)決策支持系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)SAPECC系統(tǒng)SAPBI系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理性能調(diào)優(yōu)數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉(zhuǎn)換和加載(ETL)數(shù)據(jù)建模財(cái)務(wù)主題人力主題項(xiàng)目主題物料主題銷售主題分析展現(xiàn)交叉分析。。。財(cái)務(wù)管理人力資源管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理產(chǎn)品生命周期管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷售管理其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)DB/UDFILERFC…其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)門戶Portal主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)間調(diào)用安全管理軟硬件平臺(tái)管理BAPI管理駕駛艙7力度建議的集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案介紹集團(tuán)財(cái)務(wù)決策支持人力資本主數(shù)據(jù)雄英集團(tuán)秉持“與創(chuàng)造者共創(chuàng)未來”的核心理念，已經(jīng)迎來了管理革命的新時(shí)代。公司人力資源管理也向人力資本管理階段逐步邁進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值增量第一階段第二階段第三階段主要關(guān)注檔案、考勤、計(jì)薪等事務(wù)性工作提供圍繞員工職業(yè)生命周期的管理職能注重人才管理支持企業(yè)戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略提升固化基礎(chǔ)深化應(yīng)用勞動(dòng)人事管理階段人力資源管理階段人力資本管理階段信息技術(shù)應(yīng)用程度組織管理9力度建議的人力資源信息化方案提供人事管理、人才管理、協(xié)同服務(wù)以及人力分析等功能，覆蓋了人力資源六大重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求人事管理人事行政組織管理時(shí)間管理薪資核算人員管理檔案管理人員調(diào)動(dòng)組織結(jié)構(gòu)管理崗位/職務(wù)管理匯報(bào)關(guān)系時(shí)間數(shù)據(jù)員工時(shí)間評(píng)估時(shí)間核算/假期薪資計(jì)算福利/保險(xiǎn)所得稅人才管理電子招聘績(jī)效管理學(xué)習(xí)管理職位發(fā)布應(yīng)聘追蹤人才庫(kù)評(píng)估計(jì)劃&準(zhǔn)備評(píng)估執(zhí)行評(píng)估結(jié)果反饋培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)評(píng)估員工發(fā)展能力模型職業(yè)生涯規(guī)劃接班人計(jì)劃薪酬薪酬策略薪酬預(yù)算控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制人力服務(wù)協(xié)同員工自助經(jīng)理人自助我的員工下屬評(píng)估招聘面試個(gè)人信息/報(bào)酬/工資單時(shí)間管理/商務(wù)差旅工作事件/培訓(xùn)/個(gè)人發(fā)展/績(jī)效評(píng)估人力分析勞動(dòng)力規(guī)劃分析勞動(dòng)力成本分析企業(yè)績(jī)效分析報(bào)表&指標(biāo)分析組織計(jì)劃模擬勞動(dòng)力計(jì)劃&分析勞動(dòng)力成本計(jì)劃與預(yù)算勞動(dòng)力成本模擬勞動(dòng)力成本對(duì)比分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解組織績(jī)效指標(biāo)分析個(gè)人績(jī)效指標(biāo)分析KPI指標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表/法定報(bào)表智能分析報(bào)表人事管理PA組織管理OM薪資管理PY時(shí)間管理TIME員工發(fā)展

PD績(jī)效考核PM培訓(xùn)管理TEM招聘管理RC員工自助

ESS經(jīng)理人自助MSS薪酬管理CM智能分析支持企業(yè)決策搭建人力資源信息管理基礎(chǔ)平臺(tái)人才引進(jìn)和人才儲(chǔ)備績(jī)效考核機(jī)制人才培養(yǎng)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道123456商務(wù)智能BW分析報(bào)表Query企業(yè)門戶EPP選育用留事務(wù)性功能分析功能戰(zhàn)略功能組織管理9人力資源一期項(xiàng)目將搭建雄英統(tǒng)一的人事信息管理新平臺(tái),為后期全集團(tuán)的人力資源管理手段整合與提升奠定基礎(chǔ)SAP方案–搭建人事信息管理平臺(tái)關(guān)鍵需求高層支持：協(xié)助決策者決定人力資源管理的關(guān)鍵需求，評(píng)價(jià)人力資源的政策和計(jì)劃，以及對(duì)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境做出快速反應(yīng)。內(nèi)部集成：將人力資源管理的關(guān)鍵要素有機(jī)結(jié)合、協(xié)同運(yùn)作，建立完整、合理、高效的管理閉環(huán)。外部拓展：實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等模塊的集成，確保人員信息的統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，在本期已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)模塊的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)將薪酬成本按成本中心過賬到總賬中。數(shù)據(jù)遷移：數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)平滑過渡的前提下，遷移雄英集團(tuán)下屬電站集團(tuán)和三菱公司的HR系統(tǒng)至集團(tuán)人力資源平臺(tái)。價(jià)值分析梳理業(yè)務(wù)：梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程為未來實(shí)現(xiàn)人力資源的共享服務(wù)奠定基礎(chǔ)。規(guī)范數(shù)據(jù)：形成統(tǒng)一平臺(tái)，支持?jǐn)?shù)據(jù)共享集中支持：制定業(yè)務(wù)藍(lán)圖母版，實(shí)現(xiàn)配置集中延伸服務(wù)：協(xié)同集成產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模塊，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供增值服務(wù)。當(dāng)前集團(tuán)缺乏統(tǒng)一人力資源平臺(tái)，但根據(jù)集團(tuán)集約化資源配置與降低人力資本的管理要求，迫切需要集團(tuán)層面統(tǒng)一的支撐人力資源管理業(yè)務(wù)管控的信息化平臺(tái)加速業(yè)務(wù)融合。組織架構(gòu)崗位/職務(wù)體系員工配置員工信息維護(hù)管理員工考勤創(chuàng)建員工薪資信息計(jì)算發(fā)放薪資生成薪資報(bào)告發(fā)送薪資信息到財(cái)務(wù)系統(tǒng)集團(tuán)組織信息集成統(tǒng)一集團(tuán)員工信息集成統(tǒng)一薪資項(xiàng)體系/薪資級(jí)別/支付等級(jí)集成統(tǒng)一員工考勤信息/休假信息集成統(tǒng)一人事管理組織管理薪資管理人力資源信息管理平臺(tái)人事信息組織信息考勤信息薪資信息人力資源信息管理平臺(tái)背景理解組織管理9組織管理：滿足雄英多元化組織管理要求業(yè)務(wù)類建議定義全集團(tuán)一致的職務(wù)職責(zé)分類方便集團(tuán)總部的統(tǒng)計(jì)分析行政類上氣集團(tuán)一廠工程師重型機(jī)廠工程師…維修工程師裝備工程師二級(jí)單位在一致的職務(wù)職責(zé)分類的基礎(chǔ)上自行定義管理自身的職務(wù)/崗位體系。重工集團(tuán)集團(tuán)總部重型機(jī)廠一廠電站集團(tuán)重工集團(tuán)三菱電梯……人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)部人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)部人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)部人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)部可以根據(jù)管理、黨政、股權(quán)、職能等不同維度進(jìn)行業(yè)務(wù)管理雄英集團(tuán)法人實(shí)體部門區(qū)域業(yè)務(wù)單位職務(wù)職能力度建議采用職務(wù)部門管理制和職位管理制混合的管理模式（部分職位模式），分別管理各自二級(jí)單位的不同部門。流程數(shù)據(jù)薪酬體系薪資計(jì)劃薪級(jí)薪等薪酬代碼加薪基準(zhǔn)表預(yù)算業(yè)務(wù)單位部門公司工作地點(diǎn)工作機(jī)構(gòu)法人實(shí)體薪資組組織架構(gòu)職務(wù)和職位體系職位職務(wù)職務(wù)職責(zé)職務(wù)類別通過“組織架構(gòu)”的概念描述員工在企業(yè)內(nèi)部位置的坐標(biāo)，以及抽象的“組織”之間的關(guān)系，從而描述員工之間以及員工和組織之間的關(guān)系。通過“職務(wù)和“職位”的概念描述員工的工作性質(zhì)，并且以此建立和外部市場(chǎng)比較體系，以及對(duì)于根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)于員工的各種其他要求。從成本管理的角度出發(fā)，建立描述虛擬員工和組織的成本模型。管理區(qū)域多緯度組織崗位劃分分層級(jí)職務(wù)體系管理組織管理9人事管理：支撐雄英標(biāo)準(zhǔn)化人事管理流程雇傭記錄0工程師雇傭記錄1電話銷售雇傭信息職務(wù)職位工資級(jí)別基本薪資合同數(shù)據(jù)一次性薪資調(diào)整批次薪資調(diào)整薪資發(fā)放結(jié)果績(jī)效考核員工：XXX員工ID：XX雇傭記錄相關(guān)數(shù)據(jù)個(gè)人相關(guān)數(shù)據(jù)能力素質(zhì)技能培訓(xùn)記錄教育情況語(yǔ)言能力測(cè)試結(jié)果執(zhí)照證書職業(yè)發(fā)展計(jì)劃個(gè)人信息健康信息緊急聯(lián)系人家庭成員駕駛執(zhí)照工作經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)記錄護(hù)照簽證考勤數(shù)據(jù)休假數(shù)據(jù)批量信息維護(hù)加速器便捷、豐富、可拓展的人事信息統(tǒng)一、細(xì)化的人事管理流程被考核人填寫自評(píng)考核人確認(rèn)被考核人確認(rèn)考核人評(píng)分人事管理10薪資管理：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體管控、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)細(xì)化管理的薪資體系基本工資重工集團(tuán)崗位津貼社保基本工資所得稅加班工資職務(wù)工資年薪其他公共元素集團(tuán)總部獎(jiǎng)金輸出基于角色的訪問輸入薪資用戶個(gè)人更新生效日期收入扣減缺勤覆蓋及調(diào)整整合薪資規(guī)則薪資計(jì)算所得稅付款指令處理工資支付集成及報(bào)表人工成本報(bào)稅財(cái)務(wù)集成績(jī)效結(jié)果薪酬/HR管理員員工管理層時(shí)間及考勤人事變更福利薪資管理11

HR系統(tǒng)遷移：在業(yè)務(wù)平滑過渡的前提下遷移原有SAPHR系統(tǒng)第一階段：三個(gè)HR系統(tǒng)同時(shí)使用，電站和三菱電梯原有系統(tǒng)保持不變；第二階段：統(tǒng)一使用集團(tuán)HR系統(tǒng)，與三套ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)集成；第三階段：電站、電梯ERP系統(tǒng)遷移已完成，統(tǒng)一使用集團(tuán)HR系統(tǒng)，與集團(tuán)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)集成；第二階段集團(tuán)總部ＨＲ系統(tǒng)人員信息組織信息薪資計(jì)算員工績(jī)效培訓(xùn)員工自助集成中間件集團(tuán)總部ERP系統(tǒng)電站集團(tuán)ERP系統(tǒng)三菱電梯ERP系統(tǒng)ＡＬＥＡＬＥＡＬＥＡＬＥ電站集團(tuán)ＨＲ系統(tǒng)三菱電梯ＨＲ系統(tǒng)集成中間件集團(tuán)總部ＨＲ系統(tǒng)ＡＬＥ人員信息組織信息薪資計(jì)算ＡＬＥＡＬＥ第一階段集團(tuán)總部ＨＲ系統(tǒng)人員信息組織信息薪資計(jì)算員工績(jī)效培訓(xùn)員工自助集成中間件集團(tuán)總部ERP系統(tǒng)ERP遷移已完成ＡＬＥＡＬＥ第三階段項(xiàng)目啟動(dòng)新HR模塊遷移本期集團(tuán)HR系統(tǒng)上線ERP遷移開始ERP系遷移完成HR遷移完成力度建議的集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案介紹集團(tuán)財(cái)務(wù)決策支持人力資本主數(shù)據(jù)總體思路

立足雄英已經(jīng)建立的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、策略，有效利用各項(xiàng)已有成果（比如電站集團(tuán)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成果），站在集團(tuán)整體的角度，放眼雄英各板塊、各級(jí)單位，從而制定符合雄英全業(yè)務(wù)單元范圍的高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略符合業(yè)務(wù)需求，具有實(shí)用性和可操作性符合ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和思路制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、描述標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、審批標(biāo)準(zhǔn)等制定統(tǒng)一的管理流程建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織和運(yùn)行機(jī)制統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制訂、決策、解釋、維護(hù)和完善標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和日常數(shù)據(jù)維護(hù)工作統(tǒng)一規(guī)范建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程的固化保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)一致和共享為集團(tuán)各級(jí)單位提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐服務(wù)制定統(tǒng)一的收集和優(yōu)化策略制定高效、方便的收集方法堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化的方針主數(shù)據(jù)管理12基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)范圍68財(cái)物人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如組織機(jī)構(gòu)的基本信息、組織層次關(guān)系、部門設(shè)置、編制、人員基本信息、學(xué)歷、民族、職稱等如物資和設(shè)備管理所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括基本信息、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)、成本等如核算體系、會(huì)計(jì)科目分類、會(huì)計(jì)明細(xì)科目、資產(chǎn)等人組織機(jī)構(gòu)員工財(cái)會(huì)計(jì)科目表固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算體系項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)其他物物料通用和專用設(shè)備業(yè)務(wù)伙伴客戶供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銀行及金融機(jī)構(gòu)編碼國(guó)家、省市、幣種編碼等供應(yīng)商客戶主數(shù)據(jù)管理12基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定公司代碼范圍編碼范圍雄英股份附屬單位1000-99ZZ集團(tuán)附屬單位A000-ZZZZ序號(hào)類別SAP帳戶組代碼帳戶組名稱編碼區(qū)間編碼位數(shù)SAP是否自動(dòng)編碼1客戶2000雄英股份下屬單位1000000009999999999否2客戶2009集團(tuán)公司下屬單位A0000000Z99999998否3客戶2001中油倉(cāng)庫(kù)客戶S00000000S999999999否4客戶2002內(nèi)部工廠客戶C0001CZZZZ5否5客戶2003運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商5000005990006是7客戶5000潛在客戶500000059999997是8客戶9000一般客戶

100000019999997否9客戶9001一次性客戶

4000004999996是10客戶9900其他(財(cái)務(wù)專用)900000099999997是序號(hào)類別SAP帳戶組代碼帳戶組名稱編碼區(qū)間編碼位數(shù)SAP是否自動(dòng)編碼1供應(yīng)商2000雄英股份下屬單位1000000009999999999否2供應(yīng)商2009集團(tuán)公司下屬單位A0000000ZZZZZZZZ8否3供應(yīng)商2002內(nèi)部工廠供應(yīng)商V0001VZZZZ5否5供應(yīng)商8000員工P00000001P999999999否6供應(yīng)商9000一般供應(yīng)商100000019999997否7供應(yīng)商9001一次性供應(yīng)商4000004999996是8供應(yīng)商9900其他(財(cái)務(wù)費(fèi)用)900000099999997是XXXX

XX

XX

XX一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目四級(jí)科目國(guó)家規(guī)定的編碼00代表沒有細(xì)分99代表其它01-98流水碼00代表沒有細(xì)分99代表其它01-98流水碼00代表沒有細(xì)分99