總工期控制與保證管理方案

7新建瀏河320585004205GB00485號(hào)地塊住宅用房、商業(yè)用房及配套用房項(xiàng)目工程(標(biāo)段一)總工期把握與保證管理方案編制單位：通州建總集團(tuán)有限公司編制日期：二零二四年二月一工程概況及施工特點(diǎn) 3二工程總進(jìn)度方案 4三、工期目標(biāo) 5 5 7 8 9 新建瀏河320585004205GB00485號(hào)地塊住宅用房、商業(yè)用房及配套用房項(xiàng)目工程位于江蘇省蘇州市太倉瀏河鎮(zhèn)。工程總建筑面積197209.44m2,總用地約63414.5m2,地上建筑面積141365.03m2,地下建筑面積55844.41m2,其中人防建筑面積11260m2。本項(xiàng)目包含1#～14#樓，共計(jì)14棟高層住宅；S1#～S3#計(jì)三棟商庫等，開竣工日期2023年12月10日～2026年5月31日；二期工開竣工日期2024年12月12日-2027年5月31日。工程名稱新建瀏河320585004205GB00485號(hào)地塊住宅用房、商業(yè)用房及配套用房(8#-9#、11#-14#、S2#-S3#、P5#-P9#、地下車庫)標(biāo)段一太倉市瀏河鎮(zhèn)鄭和大街南、經(jīng)四路東工程性質(zhì)太倉國發(fā)開發(fā)建設(shè)有限公司江蘇正信立遠(yuǎn)項(xiàng)目管理有限公司總承包單位通州建總集團(tuán)有限公司(一)、施工進(jìn)度方案(1)在保證工程質(zhì)量的前提下，合理支配(2)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源安排(1)施工預(yù)備：包括材料預(yù)備、機(jī)械設(shè)備預(yù)備、管理系統(tǒng)和人力資(2)室內(nèi)裝飾工程施工：依據(jù)施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)(3)施工驗(yàn)收預(yù)備：對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，(4)竣工驗(yàn)收、退場工期目標(biāo)：844日歷天。方案2023年12月30日工程開工(具體開工時(shí)間以開工令為準(zhǔn)),2026年5月31日工程竣工驗(yàn)收，總工期844天(日歷天)。722411#-12#之間地庫區(qū)域(區(qū)段942d2024年5月3日2024年6月7日新建瀏河320585004205GB00485號(hào)地塊住宅用房、商業(yè)用房及配套用房項(xiàng)目(標(biāo)段一)施工總進(jìn)度方案2024年第一季度其次季度第三季度|第四季廢2025年第一季度|其次季度|第三季度|第四季度2026年第一季度|其次季度|第三12026年5月31日23碼基坑圍護(hù)工程72d2024年1月25日2024年4月5日2024年4月22日14#樓區(qū)域(區(qū)段1)82d2024年2月1日42d2024年3月17日9#樓區(qū)域(區(qū)段3)65d2024年3月4日13#橫區(qū)域(區(qū)段4)65d2024年3月11日2024年5月14日12#樓區(qū)域(區(qū)段5)65d2024年3月18日2024年5月21日嗎B#樓區(qū)域(區(qū)段6)65d2024年3月25日2024年5月28日11#樓區(qū)域(區(qū)段7)8#-14#之間地庫區(qū)域(區(qū)段8)65d2024年4月1日2024年6月4日2024年4月27日2024年6月13日嗎2025年5月1日2026年1月31日注：1.此進(jìn)度方案需依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際開工日期進(jìn)行調(diào)整；2.此進(jìn)度方案遇不行抗因素工期順延；3.此方案中基礎(chǔ)部分各區(qū)段分布見附圖第1頁共1頁方案編制人：7(一)、組織保證制度1、項(xiàng)目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人，施工員為工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人，班3、成立強(qiáng)有力的管理班子，管理人員也實(shí)行兩班制，晚班各個(gè)專業(yè)4、每項(xiàng)工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗(yàn)收，施工人(二)、人員保證制度3、合理支配工期及工藝流程，施工工序要穿插進(jìn)行，支配專職協(xié)調(diào)4、支配專職的平安員，準(zhǔn)時(shí)檢查工地平安隱患，隨時(shí)排解隱患，避5、加強(qiáng)施工人員工期及質(zhì)量意識(shí)，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想(三)、材料、機(jī)具保證制度2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的施工機(jī)具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交2、方案層層分解、落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量接受場外加工、現(xiàn)場組裝8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期9、管理人員對(duì)已制定方案依據(jù)狀況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督方案進(jìn)度1、勞動(dòng)力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案(進(jìn)度把握方案表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案(月工作方案)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案(各分部分項(xiàng)工程每月進(jìn)度方案)。三個(gè)方案要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位參加),每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必需馬上作出4、依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材6、各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作、細(xì)心修理、確保正常使用，以滿足8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等。)6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書7、項(xiàng)目部懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作造成供料混亂。此3、設(shè)置特地的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的準(zhǔn)時(shí)精確?????與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順當(dāng)進(jìn)行(1)加強(qiáng)材料方案的準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性、嚴(yán)峻?性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范(2)加強(qiáng)選購成本的把握：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨準(zhǔn)時(shí)的基礎(chǔ)上，任何用于工程的材料選購必需要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的選購?fù)ㄖ獑?4)加強(qiáng)保管、準(zhǔn)時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料1、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順當(dāng)施工的保障2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款及有關(guān)付款的條文，依據(jù)要3、合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的先5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不確保工程順當(dāng)進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體1、施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)3、周匯報(bào)工作制：協(xié)作三周滾動(dòng)方案的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分4、月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)5、施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)(一)、材料檢測方案(1)全部材料、設(shè)備在選購前必需先報(bào)監(jiān)理公司或業(yè)主批準(zhǔn)，在呈(2)在項(xiàng)目管理公司(或業(yè)主)批準(zhǔn)樣品選購后呈報(bào)監(jiān)理公司確認(rèn)(3)全部的設(shè)備、材料檢驗(yàn)都需在進(jìn)場時(shí)依據(jù)國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)(4)材料試驗(yàn)依據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合質(zhì)檢站資料歸檔，檔案館竣1)建筑：水泥、砂子、石材2)裝飾：夾板、膠水、油漆(5)材料檢測方案如下：1)需送建筑材料試驗(yàn)站試驗(yàn)的材料：開工前完成；2)需送建筑材料試驗(yàn)站試驗(yàn)的材料：到貨時(shí)自行檢驗(yàn)，呈報(bào)監(jiān)理公(二)、材料進(jìn)場方案和節(jié)省選購費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供工作的重要性更為突2、材料進(jìn)場時(shí)間不是一成不變的，可依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度及其他狀況(三)、材料管理制度2、材料堆放位置預(yù)先支配好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆7、易碎易潮易污染的材料，留意堆放方法實(shí)行愛護(hù)措施以免造成損(四)、材料質(zhì)量保證措施B、材料質(zhì)量保證措施1、材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、選購、送料等都要以方案為依據(jù)，以3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存4、各級(jí)材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把握常用材(一)、對(duì)供應(yīng)商的選擇1、主材供應(yīng)商(包括A\B\C類)a、有合法的營業(yè)執(zhí)照(供應(yīng)復(fù)印件);c、產(chǎn)品質(zhì)量良好(必要時(shí)可要求供應(yīng)樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗(yàn)報(bào)告等);a、有合法的營業(yè)資質(zhì)(可由選購人員現(xiàn)場核實(shí));b、產(chǎn)品質(zhì)量良好(可由選購人員現(xiàn)場查驗(yàn)，并供應(yīng)產(chǎn)品出廠合格證或相關(guān)的檢驗(yàn)證明材料等);(二)、材料的選擇1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均簡稱為供應(yīng)單位)對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)1)達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)2)實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證3)產(chǎn)品包裝必需符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4)使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均按上述1、2兩條的要求簽訂購物合4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對(duì)無出廠合格證明和沒有7、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必需充分了解，以8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必需認(rèn)真地核對(duì)、認(rèn)證9、應(yīng)用新材料，必需通過試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必需通過計(jì)算和充分a、化學(xué)危急品，如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠水等的平安要求及f、優(yōu)先選用已通過IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系用新材料(如不含苯的膠水等)。g、可行時(shí)，要求廠家供應(yīng)有關(guān)平安或環(huán)保性能的測試報(bào)告，如噪聲h、必要時(shí)，向相關(guān)方發(fā)出書面要求，對(duì)相關(guān)方施(五)、材料選購與倉庫管理1)箱形堆放適用箱形立方體物品2)三角形堆放適用圓形或管狀物品3)階梯堆放適用方形物品4)梅花形堆放適用桶形物品5)縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6)錯(cuò)疊式適用便于計(jì)數(shù)，且呈平板形物品7)平面堆放適用平板形物體8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9)多層臺(tái)架式適用利用空間增加堆放高度10)各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2、施工現(xiàn)場的材料保管，依據(jù)材料性能實(shí)行必要的防1、簽發(fā)：接受限額單，依據(jù)工程項(xiàng)目工程量，計(jì)算限額用料的品種3、應(yīng)用：施工隊(duì)組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)5、驗(yàn)收：施工隊(duì)組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對(duì)班組實(shí)際完6、結(jié)算：依據(jù)施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào)整，用材料數(shù)量《周/旬材料選購方案》,包括材料名稱、型號(hào)規(guī)格、使用部位及計(jì)3、供方選擇選購員依據(jù)《周/旬材料選購方案》到市場選購員在選購之前要填寫《購買材料申請(qǐng)單員報(bào)工程管理部經(jīng)理確認(rèn)(可以電話形式)后與供方簽訂。選購時(shí)要材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量(合格證，必要時(shí)包括其他合格證明文件)是否符合要求等。閱歷收無差錯(cuò)后，倉管員和選購員在《送貨單》上簽字，以及項(xiàng)目經(jīng)理(或施工隊(duì)長)在《送貨單》上簽字或蓋選購員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長等)料同時(shí)填寫《材料動(dòng)態(tài)管理卡》,并準(zhǔn)時(shí)掛到材料(六)、材料投入保證措施2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的施工機(jī)具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有3、不挪用工程資金，并且預(yù)備自有資金的充分投入，并預(yù)備適當(dāng)?shù)?七)、機(jī)具設(shè)備的配備原則要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人2、我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場全部機(jī)具設(shè)備的力量，依據(jù)具體變化的需求，合(3)優(yōu)先配備本施工中所必需的、保證質(zhì)量與進(jìn)度