安徽省某中型泵站施工管理工作報告

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 21、工程概況： 2第二章工程投標 31、投標過程 32、投標書編制原則 3第三章施工總體布置、總進度和完成的工程量 51、施工總體布置 52、施工實際總進度 53、主要項目施工情況 74、主要工程量 8第四章主要施工方法 91、砼澆筑臺階法 92、電流回路測量找中法 103安裝程序 11第五章施工質(zhì)量管理 121、施工質(zhì)量管理 12第六章文明施工與安全生產(chǎn) 151、安全生產(chǎn) 152、文明施工 17第七章價款結(jié)算與財務管理 181、價款結(jié)算 182、財務管理 183、盈虧分析 18第八章經(jīng)驗與建議 191、經(jīng)驗 192、建議 19第九章附件 201施工管理機構(gòu)設置 202項目部主要工作人員情況表 203、計劃投入設備情況（實際投入） 214、投入的儀器與試驗設備 225、工程施工管理大事記 23第一章工程概況1、工程概況：**泵站工程位于**縣西部**境內(nèi)，主要承擔**的排澇任務，**泵站為Ⅲ等中型泵站，裝7臺900ZLB-100型軸流泵，配7臺JSL1410-10型立式異步電動機，單機容量260KW，總裝機1820KW，工程主體由控制閘、前池、泵站及豎井控制段組成。**新站工程交通便利，有鄉(xiāng)道直通省道，使得**近內(nèi)的碎石、塊石直接運往工地。新站開挖施工地基基礎為重粉質(zhì)壤土，強度高，堅硬，給工程施工帶來便利。第二章工程投標1、投標過程本工程為國債投資項目工程，在購買標書后，公司立即組織生產(chǎn)技術(shù)科，在認真查閱投標文件，領匯投標文件精神，并同時參閱招標設計圖紙，仔細地編制投標文件，在投標過程中遵守《招標、投標法》，在招標報價欄中提出優(yōu)惠政策，工程下浮6.8%，中標后嚴格按照《合同法》施實，中標后第二天工程局法定代理人***立即與**水務局簽訂施工合同，并在規(guī)定的期限范圍內(nèi)組織人員進駐工地，組織材料、設備進場。2、投標書編制原則（一）基本依據(jù)①東至縣水務局編制的《招標文件》②省水利廳頒發(fā)的《安徽省水利水電建筑工程預算定額》（1984）③省水利廳頒發(fā)的《安徽省水利水電工程概（預）算編制細則》（1996）④機械臺班執(zhí)行部頒《水利水電工程施工機械臺班費用定額》（1991）⑤安裝定額執(zhí)行部頒（92）《水利水電設備安裝工程預算定額》（中小型）以及部頒（2000）《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額2000年安徽省估價表》（2000）⑥建定字[1993]271號發(fā)布《全國統(tǒng)一建筑裝飾工程預算定額安徽省單位估價表》（1999）⑦建定[1999]《全國統(tǒng)一建筑2000工程基礎定額安徽省估價表》（2000）（二）基礎單價計算依據(jù)①人工預算單價：人工工資15.35元/工日，按標準工資100元/月計算②材料單價：按市場價加運雜采保費列入，并參考招標文件。③定額中以“元”表示的其他材料費，小型機具使用費從1990年起每年乘以1.05的物價指數(shù)調(diào)整到2003年。④機械臺班費中第一類費用調(diào)整系數(shù)為1.15。（三）取費標準1、土方工程：其他直接費取3.5%，間接費取14%，計劃利潤取7%，稅金取3.22%。2、石方工程：其他直接費取3.5%，間接費取50%，計劃利潤取7%，稅金取3.22%。3、砼及鋼筋砼工程：其他直接費取3.5%，間接費取120%和80%，計劃利潤取7%，稅金取3.22%。4、安裝工程：其他直接費取4.7%，間接費取110%，計劃利潤取7%，稅金取3.22%。5、其他工程：其他直接費取3.5%，間接費取14%，計劃利潤取7%，稅金取3.22%。第三章施工總體布置、總進度和完成的工程量1、施工總體布置1.1、布置原則充分結(jié)合了現(xiàn)場的地形條件，結(jié)合了本工程的施工特點和自身材料的實際情況，將業(yè)主的總體要求簡化，減少臨建工程規(guī)模，總體布置有利于施工，易于管理，方便生活安全可靠，經(jīng)濟合理地布置為原則。1.2、作業(yè)區(qū)及營地布置①鋼筋、木工操作間、辦公室、住宿用戶布置在新站左側(cè)大堤上，值班房正設新站大堤處，水泥倉庫就近拌和系統(tǒng)布設。②拌和系統(tǒng)和砂、石料堆場充分利用挖土的堆場整平場地和鄉(xiāng)間的下堤泥石道路，集中堆放置新站左側(cè)堆土平整地。③用電直接從老站T接，拌和用水在堤頂處設置4m3④考慮到上游來水面積大的特性，在距施工區(qū)范圍之外15m處高排渠筑土石圍堰，為保持來水的漫淹圍堰，在距圍堰上游30m處，在高低混排處開挖溝渠，埋設內(nèi)徑1m的鋼筋砼導流管道，充分地將高排渠水導入低排渠內(nèi)。平面布置圖(略)：2、施工實際總進度根據(jù)投標文件工程預定2003年11月22日進場準備，2003年11月23日正式開工，2004年5月21日全面按時完工，工期180天，實際施工操作時，序號部位投標計劃完成實際完成備注1砼及砌體拆除2003.12.42匯水箱、泵室、前池土方開挖2003.12.173電機層及匯水箱2004.1.174主副廠房梁柱、屋面及砌體2004.2.255機電設備安裝2004.5.3實際進度與投標計劃嚴重的出入，工期推遲，通過總結(jié)其主要原因如下：a、施工單位提前準時按合同要求進入工地后，由于施工范圍內(nèi)征地問題，老站高壓電桿遷移問題未得到解決，動力線路未解決導致土方開挖2003年12月8日開工，原材料的進場順延，浪費了近20天晴朗天氣。b、由于前期時間的順延，導致泵室主體下層部施工處于春節(jié)前后雨期，工程效率低下，進度緩慢。c、主體施工時尤其水泵層施工時，機械設備與設計有出入，導致一定程度上進度遲緩。d、部分電器設備運至工地遲。e、由于上游來水面積大，進入春夏之交期間，為防止上游田地被淹的可能，業(yè)主指令單通知施工單位在2004年5月14日開挖上游土石圍堰，高排處上游水往前池下放，導致機泵安裝擱淺停工，中途計劃在前池打一道圍堰，上游高排渠水經(jīng)高低混排處位由老站下放，因增加造價此方案被否決，最終機泵安裝推遲至2004年10月開始施工。f、2004年下半年10月份機泵安裝過程，發(fā)現(xiàn)七臺泵座下底面水平度欠佳，同時泵座軸窩與導葉體之間同軸心度自身欠佳，達不到標準要求，導致施工單位停工后經(jīng)廠家現(xiàn)場處理未能解決，協(xié)商最終由施工單位給予幫助，導葉體重新進行拆除、安裝。在安裝至泵軸階段由于進貨時泵軸型號的運錯，又導致安裝再次停工。g、施工單位自身人力資源投入欠佳，尤其木工人數(shù)明顯投入不多，導致工程進度緩慢，從而導致影響鋼筋的布設，砼的澆筑；各個工種配置輔助工人員不足；一是砼澆筑時外用普工嚴重不足，抽調(diào)其他工種班組人員協(xié)助，導致其他工種停歇，不能形成專一操作和流水作業(yè)，充足不能滿足現(xiàn)在的管理操作程序和模式最終導致工期拉長，效率不高，時間擔誤。h、施工單位特殊工種和高技術(shù)人才缺乏，尤其安裝專業(yè)人才和機電專業(yè)人才力量明顯不足，機泵安裝中不能形成流水作業(yè)，高壓配電盤線路安裝尤其二次接線問題，實際操作技術(shù)人員缺乏，導致二次接線延誤到2005年3月9日i、臨碎工程及合同外工程增加。3、主要項目施工情況**泵站工程是近年來所遇到難度大，砼高量一次性澆筑量大的工程。在泵站主體水泵層大體積砼施工當中，為避免砼產(chǎn)生冷縫，特從總公司調(diào)運拌和機，采用3臺500L拌和機拌和，在砼施工前，由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實際情況并結(jié)合試驗室提供的砼初凝時間，根據(jù)治拌和機在初凝時間拌出的砼方量和覆蓋的面積，采用分層階梯法澆筑，詳細劃分澆筑次順，并編織施工方案上報監(jiān)理組和業(yè)主，經(jīng)方案審核通過后，再由技術(shù)人員詳細地向?qū)嶋H倉面操作的砼工解說并同時在每個倉面配置一名技術(shù)人員，以免砼澆筑時澆筑順序的錯亂，同時也保證在水泵層十個倉面澆筑時同一進度，以確保模板的移位。經(jīng)后期檢測砼澆筑良好，未出現(xiàn)冷縫影響。4、主要工程量施工中我們完成土方工程：39069m3土方回填：匯水箱涵砼：321.39m3砼上部結(jié)構(gòu)：泵砼底板：279.32m3控制閘砼：安裝：閘門預制安裝4樘7臺機組及配套電器設備安裝第四章主要施工方法本工程施工最大的特點是砼澆筑量大，機泵安裝有七臺機組安裝，安裝質(zhì)量標準高，精度高，針對此特點在本工程中我們主要在砼施工中采用臺階法澆筑，在機泵安裝中采用電流回路測量找中法。1、砼澆筑臺階法本工程施工當中最大施工難度是一次性砼澆筑高量大，澆筑倉面多，而且砼澆筑時要充分考慮到上、下層澆筑時時間差，避免冷縫的產(chǎn)生。尤其在泵站水泵層砼施工中非常的明顯，水泵層澆筑時共有十個墩墻，一個東面走向的直墻，外加一水泵梁，墩墻高3.3m，水泵梁位于高2.25m處，鋼模一次性安裝，澆砼前項目部技術(shù)人員提出兩種施工方案，其一，砼澆筑至水泵梁面以下，分兩次澆筑，這樣就避免冷縫的產(chǎn)生，缺點是分兩次澆筑下次施工時人工鑿毛工作量最大，時間上延順一周，同時增加木工和鋼筋工的工作量；其二，一次性澆筑施工可節(jié)省時間，但以目前的二臺JZC500拌和機拌和能力，在澆筑至水泵梁時是不能滿足砼初凝產(chǎn)生冷縫，從而影響關鍵部位的工程質(zhì)量問題，最后考慮到工程的緊迫性，采用一次性澆筑，重新從公司倉庫調(diào)運一臺JZC500拌和機，根據(jù)三臺拌和機的拌和能力，并結(jié)合砼常溫試驗下初凝時間以及根據(jù)目前氣溫低的特性和木工立模時分區(qū)獨立裝模的特點，項目部技術(shù)人員通過計算，每層砼澆筑控制在30cm一層，采用臺階法在澆筑不出現(xiàn)故障的情況下，是完全可避免砼澆筑時產(chǎn)生冷縫，經(jīng)監(jiān)理組和業(yè)主審核申報施工方案的可行性后，為保證施工當中的振搗人員充分了解澆筑層次順序，防止?jié)仓r次序的混亂和進度的統(tǒng)一，特詳細編制砼澆筑的工序詳圖。詳細(略)：后經(jīng)檢測，砼澆筑質(zhì)量合格未產(chǎn)生冷縫，為工程在此問題贏得時間和在施工上增加了經(jīng)驗。2、電流回路測量找中法本工程中電機為260KWWJSL1410-10型，水泵為900ZLB-100型，安裝規(guī)范標準高，安裝后基座水平度≤0.08mm，上、下同軸心度≤0.07mm。業(yè)主要求施工單位必須在一個月期限內(nèi)七臺機組必須經(jīng)檢測監(jiān)理檢測合格，時間短工作量大，為完成任務，安裝組充分做好安裝前的一切準備工作。2.1、施工前準備①清理水泵底座，電機底座砼基礎面，用高標號砂漿找平清理地腳螺柱孔，復核基礎高程差、螺栓孔位置、深度。②調(diào)試5噸電動葫蘆的靈敏度和手動葫蘆的質(zhì)量性。③施工工具、量具的配備。④開箱檢查廠家配件的齊全性，重要部件的質(zhì)量尺寸。⑤中間轉(zhuǎn)動軸的長度。⑥泵座及導葉體構(gòu)件調(diào)運到位。⑦編制施工記錄表。2.2、電流回路法施工準備工作就緒后，在檢測監(jiān)理到位后立即組織了人員安裝，在整個安裝過程軸承同心度測量校正原理如下圖：校正測量時，首先把四節(jié)1.5V干電池組，內(nèi)徑干分尺，上下機座體、耳機和求心器用導線聯(lián)成電氣回路，調(diào)節(jié)干分尺測桿長度，使干分尺一端與軸承孔內(nèi)表面相觸，另一端與鋼弦線接觸，由于被測物，求心器及干分尺均為金屬導體，故干分尺與鋼弦線接觸后，電流通過耳機發(fā)生“咯咯”的聲響，然后將內(nèi)徑干分尺縮短，如果耳機里仍有聲音，則繼續(xù)微調(diào)縮短，反復施測，直到剛能聽到聲響為止，那時內(nèi)徑干分尺的讀數(shù)就是被測部位至鋼弦錢的距離。其操作程序是：找中前先用框式水平儀初校機座和出水彎管水平，然后將中心架和求心器按任一個合適的方向穩(wěn)放在電機層的樓板上，兩端用絕緣墊墊好，將求心器的鋼弦錢，通過上機座軸孔，下放到水泵的上下軸承孔后，然后在最下端懸掛重錘，重錘浸入盛滿油的塑料桶中，以防鋼弦線擺動。測量前先在上、上機座相應方位標畫十字線，并以東西、南北標記方向。先以60。泵座的軸承內(nèi)孔為基準，調(diào)正求心器，找好軸承內(nèi)孔和鋼弦線同心，然后以鋼弦線為正心，核核與泵座相連的導葉室的同心度，最后校核找好鋼弦線和電機軸承的同心，若有偏差，在偏差的相反方向擺設百分表，撬移或敲擊使電機座精調(diào)至同心，在找正同心度時，電機座位置微移時，要同時采用十字交叉法校正水平，直到水平度和同心度都滿足規(guī)范要求計水平度＜0.08mm，同軸心度≤0.07mm，此時記下測試數(shù)值。3安裝程序水泵底座安裝→水泵安裝→電機底座安裝→電機安裝→中間軸安裝→相組盤車調(diào)整→主軸中心確定→安裝出水管件→試運轉(zhuǎn)第五章施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量管理以項目經(jīng)理為本項目工程質(zhì)量的第一責任人，項目副經(jīng)理和總工程師（技術(shù)負責人）是實施質(zhì)量管理的指導者，對執(zhí)行發(fā)包人規(guī)定的質(zhì)量要求得到實現(xiàn)和對工程質(zhì)量全面負責。在整個施工過程中貫徹ISO9000系列標準及相關法律法規(guī)，遵守合同施工規(guī)范要求和在各工序施工當中嚴格按照施工規(guī)范要求施工，堅持質(zhì)量方針和目標，對各項質(zhì)量活動加以規(guī)定，對質(zhì)量問題采取糾正或預防。成立“三檢制”質(zhì)量管理體系，每一道必須先由本班組檢查質(zhì)量合格后，再由專職質(zhì)檢員檢查合格性，最后由總工程師抽檢合格后，由專職質(zhì)檢員申報監(jiān)理組，監(jiān)理工程師對工序完成的質(zhì)量進行抽檢并結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理工程師的檢查結(jié)果為依據(jù)，經(jīng)審核合格后方可進行下一道工序施工。成立工地質(zhì)量管理領導小組——QC小組，以領導干部、技術(shù)人員、班組長“三結(jié)合”，堅持日常檢查，按照“PDCA”循環(huán)進行質(zhì)量管理活動，做到目標明確，對象具體，措施落實，并及時檢查、評比、交流。堅持技術(shù)交底制度：單項工程或分部工程開工前進行詳細技術(shù)交底。堅持持證上崗：本工程技術(shù)人員和班組技工人員以及特殊工種人員都應持證上崗。成立工地試驗室：對回填土料經(jīng)試驗人員按規(guī)范試驗合格后方可使用及施工，施工中按規(guī)定取樣檢測干密度，隨機抽樣制做砼、砂漿試塊，在工地設立養(yǎng)護保溫室，對原材料檢測，首先自檢合格后方可報監(jiān)理組，由監(jiān)理隨機取樣合格后方可進行使用。2、質(zhì)量管理控制：采購控制管理：材料采購由專職采購員購置，購置的材料必須有廠家產(chǎn)品質(zhì)量合格證或出廠質(zhì)量合格證，對于主材采購后還必須進行原材料的復試，經(jīng)由權(quán)威機構(gòu)檢測合格后方可使有。施工準備控制：工程正式開前嚴格控制原材料的質(zhì)量。施工過程控制控制程序如下圖：完工驗收控制工程完工后正確實事地做好對工程質(zhì)量的檢驗、評定、質(zhì)量鑒定文件的編制。檢驗和試驗控制：實行全過程和全面質(zhì)量檢查制度，對質(zhì)量安全有重要影響的檢查，組織了由未參加檢查活動的人員進行。由于完工完全靠檢查點檢驗尚不能確定質(zhì)量，采取了與工藝過程相結(jié)合進行監(jiān)控。在整個的施工過程中，對未經(jīng)檢驗檢驗不合格的材料不得使用，在所要求的檢驗和試驗完成必需的報告未收到并認可前，不得進行下一步程序施工。所有測試設備控制從標牌、簽條、卡片檢查記錄等方式標識，明確是否可用。測量儀器、試驗設備、各種儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行了定期的檢定，新購置的器具如框式水平儀，是在取得合格證和鑒定書后才用于研讀圖紙及設計文件、設計交底編制施工方案及質(zhì)量保證計劃研讀圖紙及設計文件、設計交底編制施工方案及質(zhì)量保證計劃審定批準施工前準備下達施工計劃按計劃編制任務書材料供應、設備供應執(zhí)行施工方案效果檢查、質(zhì)量檢查簽證質(zhì)量保證控制班組自檢下一工序互檢填寫資料質(zhì)保負責人檢查改進評價移交資料驗收控制程序如下圖機泵安裝過程。不合格項控制由于嚴格按照泵站施工規(guī)范和水工砼施工規(guī)范要求施工，在整個施工過程中未出現(xiàn)不合格項。第六章文明施工與安全生產(chǎn)1、安全生產(chǎn)質(zhì)量安全、人員安全、財產(chǎn)安全1.1、質(zhì)量安全成立工地質(zhì)量管理領導小組——QC小組，以領導干部、技術(shù)人員、班組長“三結(jié)合”，即：**************************九人組成，堅持日常檢查，在工程檢查安全上也實行三檢制度，各班組自檢，專職質(zhì)檢員復檢，最終安全員終檢。1.2、人員安全：1.2.1①施工人員必須進行崗位培訓及施工安全教育，考核合格后方可上崗。②實行安全周活動，每周組織全體員工學習有關法律法規(guī)，學習安全員手冊、學習建筑施工安全規(guī)范，學習常用的急救措施。③實行安全月報制度，對各班組月生產(chǎn)進行總結(jié)，并采取相應獎懲措施。④安全事故處理，做到查明原因，明確糾正措施，并對事故責任人加以教育，對不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，工作不負責而造成事故的責任者加以處罰。1.2.2①設立警示標語，配備消防器具。②所有進入施工現(xiàn)場人員必須穿勞保鞋，配戴安全帽，特種作業(yè)人員必須配戴專用防護用品。③嚴禁酒后進入現(xiàn)場工地。④機械操作，嚴禁非專業(yè)人員操作。⑤車輛及大型機械施工時應設有專人指揮，同時不允許在機械的回旋范圍內(nèi)進行任何作業(yè)。⑥高空腳手架設攔護設施。1.3、材產(chǎn)安全做好工地的防火防盜工作1.4、安全事故處理及安全記錄①建立全部施工人員的安全記錄檔案，項目部和各施工班組簽訂安全施工協(xié)議書。②一旦事故發(fā)生，立即采取有效措施進行處理，并及時向監(jiān)理人員報告，如遇到重大事故，首先采取有效措施進行處理和政治，并以最快的手段上報，同時向所在地公安部匯報。1.5、員工的安全培訓和教育①工程開工前，對所有員工進行安全生產(chǎn)、文明施工教育培訓，合格后方能上崗。②開工后，由專職安全員向各班組長強調(diào)安全生產(chǎn)，保障員工人身安全的重要性，再由各班組長向各班組成員傳述安全施工時應注意的方方面面可能遇到的危險因素，以提高員工的安全警惕性。③特殊工種作業(yè)人員，參加有關行業(yè)主管部門舉辦的培訓學習，合格后方可持證上崗。④不定期和定期組織學習安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范，學習省有關的安全施工的條文、條例、制度。⑤學習。2、文明施工2.1、堅持對職工進行經(jīng)常性的文明施工教育，加大教育力度。2.2、成立文明施工領導小組，堅持每周組織一次文明施工大檢查和一次文明施工總結(jié)合。2.3、劃定文明施工責任區(qū)，明確責任人，樹立文明施工標示牌。2.4、制定文明施工獎罰措施。2.5、堅持每周一次文明施工簡報制度，對存在的問題提出限期整改方案。第七章價款結(jié)算與財務管理1、價款結(jié)算1.1本工程投標價（下浮后）******元，臨時工程采用總價承包外，其他工程均采用單價承包方式。1.2本工程工程量的計算由五部分組成：設計圖紙工程量②設計變更工程量③漏項工程量④合同外工程⑤臨時工程工程款拔付以實際完成工程進度，經(jīng)監(jiān)理工程師和建管局技術(shù)負責人審核后數(shù)據(jù)作為月進度拔付款，嚴格控制未施工先預付現(xiàn)象。工程最終結(jié)算價是以上述五種部分的工程量清單核實后的量為最終的決算。2、財務管理財務管理上會計、儲納分開，財會人員直接由項目經(jīng)理直管外，同時也直接由工程局財務科直管，每月財務公開，每月即時向項目經(jīng)理提供月現(xiàn)金流量表，每周向項目經(jīng)理提供準確的現(xiàn)金備用情況，以便管理和及時地提供材料。3、盈虧分析工程施工工期延長②原材料尤其主材料上漲③外部環(huán)境影響施工④管理上不足第八章經(jīng)驗與建議1、經(jīng)驗本工程是近年來***裝機容量最大的泵站工程，電機為260KW高壓電機，在電器安裝中采用二次回路接法，技術(shù)含量高，要求嚴這在池州市水電工程局從事泵站工程施工中頭一次，為以后類似泵站施工積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了技術(shù)人員，在施工當中充分采用鋼腳手、鋼模，改變了以往的木腳手，給工程帶來了輕便，同時在施工管理中也充分認識到不足：a、關鍵部分技術(shù)力量不足；b、該投入的技術(shù)人員不足，導致主要工種不能單一施工。2、建議工程在開標前應首先解決在施工范圍內(nèi)的征地問題，工地所用的三通問題，尤其是動力線問題，在施工單位進入工地前，在施工范圍影響到施工的障礙物應提前解決以便施工單位立即組織施工，減少與外界環(huán)境的交設。第九章附件1施工管理機構(gòu)設置2項目部主要工作人員情況表姓名出生年月學歷專業(yè)職稱主要施工經(jīng)歷3、計劃投入設備情況（實際投入）設備名稱型號數(shù)量廠名（廠地）性能計劃實際挖掘機EX200-5其中一臺配破碎錘72日立良好推土機TY-120101山推良好自卸汽車LD2815CD-1126二站良好蛙式打夯機HW-6024蚌埠良好砼攪拌機JZC50023安慶良好砂漿攪拌機HJI-20021安慶良好插入式振器Y18105南京良好平板