培訓(xùn)活動組織工作總結(jié)

培訓(xùn)活動組織工作總結(jié)培訓(xùn)活動組織工作總結(jié)

培訓(xùn)活動組織工作總結(jié)

為了進(jìn)一步提高公司員工的團(tuán)隊(duì)合作力、分散力、執(zhí)行力等，培育適合公司進(jìn)展需要的綜合型治理人才。依據(jù)公司安排，于201*年6月18日至19日聘請深圳專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織公司各部門治理人員、生產(chǎn)一線員工合計(jì)88人參與了此次團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括九大領(lǐng)導(dǎo)力、感恩、團(tuán)隊(duì)分散力等?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

好的方面：

一、助教以身作則，仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極主動的引導(dǎo)公司員工進(jìn)展培訓(xùn)。他們用閃亮的表現(xiàn)讓培訓(xùn)人員看到了他們激情四射的光線，為培訓(xùn)人員做了一個(gè)很好的典范，帶動了員工的積極性和主動性。

二、參與培訓(xùn)的員工在教練和助教的帶動下都布滿熱忱，身心投入，積極的完成每一個(gè)嬉戲，每一次團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)，到達(dá)了抱負(fù)的培訓(xùn)效果。三、為組織好此次培訓(xùn)工作，為確保此次培訓(xùn)工作順當(dāng)開展，取得實(shí)效，特成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確、各司其職，選購組在培訓(xùn)之前對培訓(xùn)時(shí)需要的物質(zhì)預(yù)備的非常充分。為培訓(xùn)工作圓滿完成奠定了物質(zhì)根底。四、培訓(xùn)活動完畢后，員工能夠?qū)⑴嘤?xùn)過程中學(xué)到的東西準(zhǔn)時(shí)應(yīng)用到生活和工作中，產(chǎn)生了積極的影響力。一個(gè)簡潔的問好方式，治理人員便在培訓(xùn)完畢的其次天早會期間，傳授給了未參與過培訓(xùn)的員工，讓他們也共享了培訓(xùn)成果。

五、參與過培訓(xùn)的員工深刻的進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)，每一篇總結(jié)都融入他們的切身體會，他們親身經(jīng)受和感受展現(xiàn)給其他人，感染著身邊的同事。

缺乏之處：

一、在確定參與培訓(xùn)的人員時(shí)，局部員工不積極參與，以各種理由進(jìn)展推辭。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組宣傳不力，沒有讓員工了解到培訓(xùn)的重要性。而之前參與過類似培訓(xùn)的員工又大肆宣傳培訓(xùn)辛苦，勞累，讓馬上要參與的員工望而生畏。以后應(yīng)當(dāng)宣傳培訓(xùn)工作的積極作用，避開員工產(chǎn)生消極的心理。二、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)場所負(fù)責(zé)人溝通不暢，培訓(xùn)場所臨時(shí)更換，導(dǎo)致會場于培訓(xùn)前一天晚上11點(diǎn)才布置好。以后需加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識，避開不必要的錯(cuò)誤。

三、培訓(xùn)活動時(shí)間安排不科學(xué)，第一天晚上完畢時(shí)已經(jīng)深夜12點(diǎn)30分左右，許多離培訓(xùn)地點(diǎn)較遠(yuǎn)的員工回家極不便利，存在嚴(yán)峻的安全隱患。如一旦發(fā)生安全事故，得不償失。

四、培訓(xùn)期間，個(gè)別參與培訓(xùn)員工不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，在沒有任何說明的狀況下，私自中途退出培訓(xùn)。對于此類毫無團(tuán)隊(duì)意識，不聽從公司安排，嚴(yán)峻違反公司的相關(guān)規(guī)章制度的員工。公司已作出嚴(yán)峻的懲罰，盼望其他員工引以為戒，積極主動的參與公司組織的各種活動。

五、培訓(xùn)期間，個(gè)別參與培訓(xùn)的員工不遵守培訓(xùn)場所的相關(guān)規(guī)定，不愛惜培訓(xùn)場所內(nèi)的他人物品，損壞培訓(xùn)場所的花草樹木，對我公司的企業(yè)形象造成了極壞的影響。第一、在餐廳的口水布上亂涂亂花，四處亂扔。造成后期酒店統(tǒng)計(jì)時(shí)缺少許多。其次、折斷培訓(xùn)地點(diǎn)的樹枝。

需加強(qiáng)員工素養(yǎng)教育，避開類似的事情再次發(fā)生，一旦再次發(fā)生，必需重罰。

整個(gè)培訓(xùn)活動組織過程中，做得好的一面我們要連續(xù)保持，做得缺乏的一面我們必需積極改良，避開在以后的培訓(xùn)活動組織過程中再次發(fā)生。吃一塹，長一智。盼望在將來的培訓(xùn)的活動中，我們能組織得更好，更完善！

甘小松201*-06-

擴(kuò)展閱讀：201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度，在人力資源部以及我部領(lǐng)導(dǎo)的的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持和協(xié)作下，依據(jù)年度培訓(xùn)工作的目標(biāo)和要求，我部順當(dāng)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度培訓(xùn)工作狀況總結(jié)如下：

一、技術(shù)部內(nèi)部各類培訓(xùn)制度建立

201*年，鑒于技術(shù)部在培訓(xùn)治理中制度建立薄弱的狀況，著手加強(qiáng)了培訓(xùn)制度建立，參考學(xué)習(xí)人力資源部相關(guān)制度，制定了我部在培訓(xùn)工作中的相關(guān)治理制度。主要有：

1、年度培訓(xùn)規(guī)劃調(diào)整調(diào)度制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作的工作程序、工作方法。

2、培訓(xùn)規(guī)劃動態(tài)跟蹤制度，實(shí)時(shí)對培訓(xùn)工程以及培訓(xùn)效果進(jìn)展3、初步落實(shí)了培訓(xùn)工作責(zé)任制度，按各科室進(jìn)展考核。進(jìn)一步加強(qiáng)我部培訓(xùn)治理的力度。

二、培訓(xùn)組織治理及培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行狀況

公司培訓(xùn)的組織治理，根據(jù)人力資源部負(fù)責(zé)、專業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施、后勤部門協(xié)作的思路，年度培訓(xùn)工程完成率83％，培訓(xùn)預(yù)算完成率69％，培訓(xùn)掩蓋率98％。詳細(xì)狀況如下：

（一）公司組織出國（境）考察與學(xué)習(xí)狀況

依據(jù)201*年初公司制定的出國（境）考察規(guī)劃，有效組織5批25人次出國（境）考察和學(xué)習(xí)活動，形成5篇專題考察報(bào)告。

（二）公司組織外部培訓(xùn)狀況

依據(jù)201*年度公司培訓(xùn)規(guī)劃，公司組織員工參與省國有企業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及高校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)20余批，人數(shù)達(dá)200余人次，較好地滿意了各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展需要。

（三）公司組織內(nèi)部培訓(xùn)狀況

201*年度，公司共組織內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)班18期，參訓(xùn)人員201*余人次，規(guī)劃完成率100％。詳細(xì)狀況如下：

（1）營銷類培訓(xùn)5期，600人次；（2）客戶效勞類培訓(xùn)3期，300人次；（3）運(yùn)營治理類培訓(xùn)2期，160人次（4）

（四）公司組織后續(xù)執(zhí)業(yè)培訓(xùn)教育培訓(xùn)狀況

根據(jù)行業(yè)協(xié)會要求，公司積極組織全體從業(yè)人員后續(xù)職業(yè)教育培訓(xùn)工作，較好地完成了20個(gè)規(guī)定學(xué)時(shí)的后續(xù)教育培訓(xùn)工作，規(guī)劃完成率100％。

三、存在問題與缺乏

回憶201*年度培訓(xùn)治理工作，取得了肯定的成績，但在培訓(xùn)治理上，也存在一些突出問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、培訓(xùn)工作總體比擬粗放，在詳細(xì)培訓(xùn)治理工作實(shí)施過程存在遺漏或盲區(qū)，肯定程度上影響了培訓(xùn)治理工作效果，尚需不斷地改良與完善。

2、培訓(xùn)規(guī)劃制定方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，借鑒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工程較多，

規(guī)劃完成上較為困難。

3、培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行方面。一是執(zhí)行力度不夠，由于時(shí)間緊，需安排培訓(xùn)工程多，一些培訓(xùn)工程難以執(zhí)行；二是催促執(zhí)行力度不夠大，盡管督促有關(guān)部門盡快按規(guī)劃安排相關(guān)培訓(xùn)，但有些培訓(xùn)工程仍未完成；三是規(guī)劃外工程難以治理，個(gè)別部門自行組織培訓(xùn)工程，培訓(xùn)完畢后才知道已完成了培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)治理工作不夠細(xì)，培訓(xùn)事前跟蹤、過程掌握、信息反應(yīng)、事后考核、具體記錄等工作力度不夠大，相關(guān)治理措施執(zhí)行不夠到位。

四、改良方法

201*年度，在總結(jié)201*年培訓(xùn)治理工作閱歷的根底上，針對培訓(xùn)治理工作中存在的問題，我們預(yù)備從以下幾個(gè)方面改良培訓(xùn)治理工作：

一是收集各處室意見，完善培訓(xùn)工作治理制度，理清培訓(xùn)工作程序，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作培訓(xùn)工程，增加培訓(xùn)工作治理效果。

二是要根據(jù)各方面需求科學(xué)、合理制定年度培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)全面預(yù)算治理要求，將費(fèi)用掌握到詳細(xì)培訓(xùn)工程，并嚴(yán)格按年度培訓(xùn)規(guī)劃開展各項(xiàng)培訓(xùn)。

三是加大培訓(xùn)執(zhí)行力度，規(guī)劃培訓(xùn)工程需按期進(jìn)展，不能以其他工作忙為借口拖后或不予安排。

四是加大培訓(xùn)工作精細(xì)化治理