在公司改革發(fā)展研討會(huì)上的發(fā)言

在公司改革發(fā)展研討會(huì)上的發(fā)言綜合部既是綜合治理部門，又是詳細(xì)的辦事機(jī)構(gòu)，既要協(xié)調(diào)方方面面，又要效勞上下左右，工作關(guān)系千絲萬(wàn)縷、錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤效勞等繁瑣工作，處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位,這就要求綜合部工作人員具有較高的政治敏銳性、較精確的預(yù)見(jiàn)性，較豐富的工作閱歷。

當(dāng)前，車輛公司體制改革的不斷深入，進(jìn)一步要求我們綜合部門必需解放思想，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新工作途徑。適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展的需求。

首先要?jiǎng)?chuàng)新效勞理念

工作創(chuàng)新源于理念創(chuàng)新，實(shí)踐證明，綜合部勝利有效的工作方法是在總結(jié)閱歷的根底上，不斷完善和提高的。當(dāng)前更需要針對(duì)新?tīng)顩r、新問(wèn)題，樹(shù)立以效勞于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心、以人為本、仔細(xì)貫徹全局多元會(huì)議精神，弘揚(yáng)傳統(tǒng)與開(kāi)拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型效勞理念，以制造性思維去思索和實(shí)踐，不斷提高執(zhí)行力和整體工作水平。

創(chuàng)新效勞理念就要轉(zhuǎn)變思維方式，從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好工作規(guī)劃，有安排、有落實(shí)、有督查、有督辦，保證工作有條不紊，落到實(shí)處。

創(chuàng)新效勞理念還要強(qiáng)化效率意識(shí)。綜合部是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的核心部位，每個(gè)人員工作效率的凹凸對(duì)于整個(gè)單位工作的成效起著打算性的作用。因此，綜合部人員必需增加時(shí)間觀念，保持高節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行的效率意識(shí)，不斷降低各項(xiàng)效勞工作中人、財(cái)、物的本錢，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作氣氛，真正把綜合部的工作提高到一個(gè)新的水平，實(shí)現(xiàn)效率和效益的有機(jī)統(tǒng)一。

創(chuàng)新效勞理念還要強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)。協(xié)調(diào)的目的在于統(tǒng)一熟悉，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格紀(jì)律，幫忙領(lǐng)導(dǎo)解決日常工作中消失的扯皮、推諉現(xiàn)象，提高工作效率，確保工作順當(dāng)實(shí)施。

其次要?jiǎng)?chuàng)新效勞方式

重點(diǎn)是突出效勞的超前性、全局性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)效勞方式的三大轉(zhuǎn)變：首先是由被動(dòng)效勞到主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，綜合部應(yīng)立足于對(duì)事物進(jìn)展的超前把握，對(duì)有關(guān)工作早考慮、早討論、早動(dòng)手，努力在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。尤其應(yīng)當(dāng)在增加政治敏感性上表達(dá)主動(dòng)效勞，在重大問(wèn)題上發(fā)揮主心骨作用；在增加工作的規(guī)劃性上表達(dá)主動(dòng)效勞，做到長(zhǎng)規(guī)劃、短安排，規(guī)劃性和敏捷性相結(jié)合；在增加幫助決策的科學(xué)性上表達(dá)主動(dòng)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)充分、精確的依據(jù)。

其次是由決策的單項(xiàng)效勞到?jīng)Q策全過(guò)程的效勞轉(zhuǎn)變。綜合部的效勞工作不能只為決策供應(yīng)單項(xiàng)效勞，還應(yīng)當(dāng)表達(dá)在決策前、決策中、決策后效勞的全過(guò)程。決策前要拿出高質(zhì)量的參謀預(yù)案，精確、準(zhǔn)時(shí)、全面地向上級(jí)反映狀況，供應(yīng)決策建議；決策中要進(jìn)展高水平的綜合協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系，嚴(yán)格把好決策中的各個(gè)關(guān)口；決策后要高效率地抓好貫徹落實(shí)，使上級(jí)決策變成各部門和廣闊干部群眾的實(shí)際行動(dòng)。

第三是由一般性效勞到優(yōu)質(zhì)效勞轉(zhuǎn)變。優(yōu)質(zhì)效勞應(yīng)當(dāng)是一流的效勞，優(yōu)質(zhì)效勞不僅僅表達(dá)在上傳下達(dá)、辦文辦會(huì)上，更應(yīng)表達(dá)在推動(dòng)科學(xué)決策、完善決策上，表達(dá)在當(dāng)高參、設(shè)大謀上。要把效勞于全局的中心工作和效勞于干部群眾作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“參加政務(wù)”、“治理事務(wù)”、“搞好效勞”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，效勞圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)，從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出；要緊緊圍繞公司的總體部署和中心工作，狠抓那些帶有全局性和根本性的問(wèn)題，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題、群眾關(guān)懷的問(wèn)題找準(zhǔn)，并供應(yīng)切實(shí)牢靠的解決預(yù)案，促成問(wèn)題的解決。特殊是要擅長(zhǎng)突破原有的思維定式以及傳統(tǒng)觀念的束縛，做到能辦大事，會(huì)辦難事，敢辦新事，制造性地開(kāi)展工作，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

第三要?jiǎng)?chuàng)新效勞機(jī)制

效勞機(jī)制的創(chuàng)新，是綜合部工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。綜合部要從建立和完善各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)入手，進(jìn)一步理順關(guān)系，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序，做到事事有人管，人人有專責(zé)，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。創(chuàng)新效勞機(jī)制，必需處理好兩個(gè)關(guān)系。

首先是全面與重點(diǎn)的關(guān)系。綜合部工作無(wú)小事，不行消失一點(diǎn)紕漏和閃失，綜合部工作人員要有大局意識(shí)、全局意識(shí)，必需以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地處理好每一件事情。同時(shí)，又要抓住主要沖突和重點(diǎn)工作，在工作精力、力氣配備上有所側(cè)重，花更多的精力搞好政務(wù)效勞，這是綜合部工作的重中之重。

其次是對(duì)上效勞與對(duì)下效勞的關(guān)系。對(duì)上級(jí)效勞和對(duì)下級(jí)效勞是全都的，都是綜合部的重要職責(zé)。在為上級(jí)效勞的同時(shí)，更應(yīng)突出為中層、為職工效勞，這也是改良工作作風(fēng)的必定要求。綜合部的工作人員要帶頭實(shí)踐“五個(gè)概念”，對(duì)上，要敬重而不盲從；待下，要以禮、以誠(chéng)相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下；其次要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。要重視同上下級(jí)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，通過(guò)信息反應(yīng)、工作溝通、請(qǐng)示報(bào)告等向上匯報(bào)工作；要通過(guò)深入基層、調(diào)查討論、工作指導(dǎo)等形式多接觸基層的同志，多了解他們的疾苦，并力所能及地為他們解決實(shí)際問(wèn)題。

我堅(jiān)信，新的一年有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，由各部門的通力協(xié)作，我們綜合部肯定能夠在三個(gè)創(chuàng)新上有所突破，肯定能夠進(jìn)一步發(fā)揮好效勞、協(xié)調(diào)、參謀、治理的職能作