工會工作報告

工會工作報告市基層工會示范單位工作匯報材料XXXXXXXX有限公司工會委員會XXXXXXXX有限公司工會委員會，在上級工會的指導(dǎo)和幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)懷下，在自身的積極努力下，以及在全體員工的積極支持和配合下，各項工作穩(wěn)步開展，解決了員工許多實際困難和問題，幫助企業(yè)度過了危機和困境，較好地發(fā)揮了工會組織的職能作用，增強了自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、努力加強自身建設(shè)，積極發(fā)揮示范作用1、深化和諧企業(yè)創(chuàng)建，依法維護職工權(quán)益在XX市總工會和XX街道總工會的指導(dǎo)和幫助下，XXXXXXXX有限公司工會積極組織開展“保增長、促和諧”共同約定行動，在職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題中切實履行工會職責(zé)，妥善處理勞動關(guān)系矛盾，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，總體把握了依法推進、互利共贏、共同協(xié)商、因地制宜的行動原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，配合工會工作，層層發(fā)動，有力推進。使職工對“共同約定行動”內(nèi)容有了基本了解，鼓舞了職工在生產(chǎn)中的熱情，增強了企業(yè)經(jīng)營者擔負社會責(zé)任的意識，并有力地增強了企業(yè)與職工相互依存的共識，凝聚了共謀發(fā)展的合力，得到了企業(yè)和廣大職工的認可。為加強外來員工的管理和服務(wù)，依法維護職工合法權(quán)益，公司工會以加強民主建設(shè)為重點，在公司研究決定員工薪酬、培訓(xùn)、獎懲、福利、安全生產(chǎn)等直接涉及員工切身利益的問題上，積極組織員工代表參與討論，讓員工能夠充分表達自己的意見和建議，并督促公司能夠最大限度地滿足廣大員工的合理訴求和意愿。同時，對有關(guān)企業(yè)發(fā)展的方向、經(jīng)營管理、員工關(guān)心的熱點等問題，都請廣大員工提合理化建議。工會廣泛征求員工意見，取得員工的支持和參與，真正使工會組織做到源頭上參與，也讓員工真正能夠融入到企業(yè)經(jīng)營管理中來。工會堅持做到貼近群眾、了解真情的工作原則，開展工會主席接待日活動，每周開展一天，由工會主席親自接待。公司所有員工都可以積極反映自己對公司的看法、不滿、建議和意見，由工會主席耐心給予解釋、反映到公司，并督促落實解決。這一做法，受到了公司廣大員工的熱烈歡迎和積極參與，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。累計化解了各類糾紛、疑慮不計其數(shù)，融洽了勞資關(guān)系，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，帶動了生產(chǎn)的不斷提高。在開展工會主席接待日活動的同時，在工會主席的帶領(lǐng)下，工會骨干每周都要深入到生產(chǎn)一線中去，積極了解員工的所思所想，真正作到了員工的貼心人，讓工會工作做出了實際、做出了效果。2、圍繞企業(yè)創(chuàng)新，保障企業(yè)增長工會積極組織車間、班組、個人開展各種創(chuàng)新、小發(fā)明、小改造等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，積極參與到“安康杯”、“節(jié)能減排”、技術(shù)比武等競賽中來，積極開展各種各類培訓(xùn)活動，提升員工的技能素質(zhì)。這些都得到了廣大員工的廣泛響應(yīng)，使公司的生產(chǎn)、生活面貌發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。工會積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，以創(chuàng)“一流工作、一流質(zhì)量、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了生產(chǎn)管理水平，提高了生產(chǎn)的質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了優(yōu)秀的生產(chǎn)管理班組。3、加強民主管理工作、提升員工民主管理意識工會以加強民主化、規(guī)范化建設(shè)為重點，落實與公司簽訂集體合同和工資談判協(xié)議，努力完善職代會制度。工會每年召開職工代表大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自通報公司的發(fā)展情況及重大事項，同時召開員工座談會，征求員工的意見和建議。另外，還通過公司的信息欄及時發(fā)布公司的重大決策和工作部署。設(shè)立工會意見箱，及時收集員工的意見和建議，使每位員工都能及時、準確、全面地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決定、制度建設(shè)等情況，使員工能夠隨時向公司提出自己在工作和生活中的合理化建議，充分體現(xiàn)了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4、開展“忠誠與誠信”教育活動，共謀企業(yè)發(fā)展工會積極開展了“忠誠與誠信”主題教育活動，倡議全體員工踴躍投入到教育活動中來，講忠誠、守信用，理解支持公司，與公司同舟共濟、共迎挑戰(zhàn)，以主人翁姿態(tài)履行好自己義務(wù)和責(zé)任，在本職崗位上為企業(yè)發(fā)展而努力工作。公司向全體員工征文，要求員工能夠積極獻計獻策，把應(yīng)對金融危機的合理化建議寫成書面材料上報，優(yōu)秀稿件將在企業(yè)信息欄上予以發(fā)表。同時，公司還組織全體員工在“講誠信，促忠誠，共謀企業(yè)發(fā)展”、“穩(wěn)定職工求發(fā)展，重信守諾促和諧”橫幅上簽名開展了“忠誠與誠信”主題教育活動。5、克服員工生活困難，解決員工后顧之憂工會想員工所想、急員工所急，重視解決員工的生活困難，解決員工的后顧之憂。工會每年都統(tǒng)計公司的困難員工，并建立困難檔案，做好扶貧幫困工作。20xx年慰問困難員工和生病員工32人，送去慰問費和幫困金40000余元，使他們真切地感受到工會組織的溫暖。并與公司積極協(xié)商，嘗試建立員工互助幫困基金，切實保障公司員工的生活困難，讓員工能夠安心上班、全心生產(chǎn)。工會積極開展“強保障、促和諧”活動，加強員工后勤保障，拿出大筆的資金，用于提高食堂伙食水平，并多次召開緊急會議和食堂人員會議，將員工的意見和建議反映給食堂工作人員，解決了食堂存在的不合理現(xiàn)象，讓員工能夠安心投入到生產(chǎn)中去。工會要求對員工中部分信仰伊斯蘭教、基督教和佛教的員工，開設(shè)專門的飯菜窗口，以便滿足他們在宗教信仰下的飲食要求，得到了這部分員工的感激和信任。工會積極開展“強保障、促和諧”活動，加強6、加強工會組織建設(shè)，提升工會工作水平工會積極健全和完善自身組織機構(gòu)的建設(shè)，現(xiàn)有工會委員會、經(jīng)審委員會、女職工委員會、勞動爭議調(diào)節(jié)委員會和安全生產(chǎn)委員會，能夠發(fā)揮出工會的職能作用，完成工會的各項工作。工會組織每季度開展一次例會，認真學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識和分析企業(yè)及員工的現(xiàn)狀，提出解決問題的方法和措施；研究和探索如何做好工會工作的新途徑和新方法；進一步深化“鏈式幫帶”工作及商量如何為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮工會組織的作用。工會重點加強工會財務(wù)制度的落實和完善，嚴格依照《工會法》的規(guī)定提取經(jīng)費，經(jīng)費進入工會賬戶，由工會主席一支筆進行審批，并及時上交上級工會費，建立獨立的銀行賬戶，實行獨立核算，嚴格財務(wù)審批制度，做到?？顚Ｓ?。二、以“鏈式幫帶”為橋梁，促進企業(yè)共同進步本公司工會結(jié)對的有四家企業(yè)：XX印刷廠、XXX體育用品廠、XX電子公司、XX紙品公司。自結(jié)對以來，本公司工會按照市總工會和街道總工會的要求，積極做好幫帶工作，取得了不錯的成績。1、積極聯(lián)絡(luò)，共解困局公司工會與被結(jié)對公司工會多次召開聯(lián)絡(luò)會、茶話會等，商量如何根據(jù)各企業(yè)自身特點做好工會工作，并提出各自企業(yè)的現(xiàn)狀困難，其中尤其以招工難問題最為突出。公司工會積極聯(lián)系有關(guān)部門，詢問招工途徑，并主動聯(lián)系四川、西安、云南等地的就業(yè)部門，同時安排專人趕赴四川、西安、云南等地，招收了200余名新員工，并優(yōu)先安排到被幫帶公司中去，極大地緩解了我公司和被幫帶公司的用工緊張局面。對涉及到大家共有的崗位、工種，我們提出員工互相調(diào)劑的方法，來緩解用工緊張。比如：我公司的裝配工人暫時充裕，結(jié)對單位的裝配工人嚴重緊缺，就由我公司在征求員工個人意見后，暫時借調(diào)到結(jié)對單位工作，工資待遇那邊高，就依照高的那邊的標準發(fā)放。2、聯(lián)合培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)我們組織各結(jié)對單位的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、ISO質(zhì)量體系培訓(xùn)、勞動法律培訓(xùn)、特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動，受訓(xùn)員工達到了1200余名，知道他們按照規(guī)范化標準開展崗位工作，有力地提高了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平。3、聯(lián)合開展活動，提高員工凝聚力在春節(jié)期間，我們與結(jié)對單位一同組織開展了“迎新春”大型聯(lián)歡晚會，各單位用自編自演的節(jié)目參加晚會，共慶新春佳節(jié)，現(xiàn)場氣氛熱烈，極大地活躍了結(jié)隊單位的節(jié)日氛圍和員工的文化生活。下半年，我們與結(jié)對單位一起，開展義務(wù)獻血活動，得到了各單位員工的積極響應(yīng)，大家踴躍義務(wù)獻血，很多各單位間原本不認識的員工彼此在活動中慢慢認識、融合，成為了好朋友。三、開展豐富多彩的文化活動，完善“五個一”工程建設(shè)創(chuàng)建我們工會積極向“五個一”工程建設(shè)的目標努力，在原有場地、設(shè)施的基礎(chǔ)上，加大投入，活動場地較為充裕、內(nèi)部管理制度嚴格執(zhí)行。投入了大量資金，改造了原有的籃球場、羽毛球場，增設(shè)了部分乒乓球、臺球器具。建立了一支員工文藝隊伍和一批員工文藝骨干，開展了多種多樣、豐富精彩的文體活動。包括春節(jié)聯(lián)歡晚會、全廠拔河比賽、大堰燒烤踏青游活動、慶端午活動、慶中秋活動，及由市和街道組織的各類競賽活動。得到了廣大員工的一致好評，也鍛煉了員工的精神文化情操。組織了10余次的各類培訓(xùn)活動。包括上面講過的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、ISO質(zhì)量體系培訓(xùn)、勞動法律培訓(xùn)、特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)等等。培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干和員工，提升了大批員工的專業(yè)技術(shù)能力。經(jīng)初步規(guī)劃，職工書屋建設(shè)工作也將很快起步，我們公司的“五個一”工程建設(shè)正不斷向著規(guī)范化、完善化的方向邁進。XXXXXXXX有限公司工會委員會二0一0年三月三十日第二篇：20xx年工會工作報告28600字20xx年工會工作報告充分發(fā)揮工會職能作用團結(jié)動員全司職工為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展而努力奮斗——在20xx年工會工作會暨一屆七次全委擴大會上的報告各位委員、同志們：本次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實公司20xx年工作會、黨委一屆五次擴大會和云銅集團工會工作會精神，總結(jié)工作，部署任務(wù)，表彰先進單位與先進個人，團結(jié)動員全司職工堅定信心，用心創(chuàng)造，團結(jié)奮斗，為全面完成20xx年各項任務(wù)目標而奮斗拼搏。我受公司工會委員會的委托，向大會作報告，請予審議。20xx年工作回顧過去的一年，公司工會在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實云銅集團公司工會工作會、公司工作會暨黨委一屆四次擴大會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，按照“黨政所謀、職工所需、工會所能”的要求，融入中心，進入管理，切實履行工會維護、教育、建設(shè)、參與的基本職責(zé)，團結(jié)動員廣大職工，應(yīng)對危機挑戰(zhàn)，同心共克時艱，為公司打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)作出了應(yīng)有貢獻。公司工會連續(xù)十年榮獲云銅集團公司工會重點工作目標考核一等獎。一、組織建設(shè)取得新成果工會組織在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，把工會組織建設(shè)放在重要位臵，20xx年發(fā)展會員468人，全司會員人數(shù)為5355人。根據(jù)集團工會要求，按照“組織健全、履職到位、黨政信賴、職工滿意”的標準進行了組織建設(shè)情況考核，較好地促進嚴格工作標準，規(guī)范工作要求，明確工作目標，完善工作機制，使工會工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。思茅山水銅業(yè)有限公司組建了工會組織，著力理順會員關(guān)系，建章立制，為山水公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了工會的積極作用。二、競賽活動成效顯著20xx年，公司各級工會組織緊緊圍繞挖潛增效控虧增盈攻堅戰(zhàn)這一工作大局，以開展勞動競賽、節(jié)能減排立功競賽、群眾性安全競賽等活動作為公司工會09年工作的出發(fā)點和落腳點，為取得攻堅戰(zhàn)的全面勝利，推動公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。一是圍繞20xx年生產(chǎn)經(jīng)營總目標，各級工會組織開展了“挖潛增效控虧增盈平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展”等42項勞動競賽活動，4760人次參加了活動，參賽面86.3%。競賽活動堅持五色文化體系中“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，堅決執(zhí)行YDJ－1預(yù)警方案各項措施，凝心聚力，共克時艱,為公司全面完成各項任務(wù)目標，為推動公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。二是按照公司黨委部署，組織開展了“科學(xué)發(fā)展建言獻策”“創(chuàng)效節(jié)支立功競賽”活動，全司5052名職工參加建言獻策活動，提出控虧增盈降本增效、技術(shù)革新、節(jié)能減排等三方面建議共6948條，創(chuàng)效節(jié)支逾3千萬元，充分體現(xiàn)了工會發(fā)動職工建功立業(yè)的組織優(yōu)勢，活動得到公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。其中大紅山礦36V節(jié)能燈在井下作業(yè)盤區(qū)的推廣使用、獅鳳山銅礦薄小緩傾斜礦體有底柱分階梯回采方案、獅子山銅礦尾礦壩東部放礦研究等項目取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。三是緊緊圍繞實現(xiàn)控虧增盈目標，以“安康杯”競賽為載體，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進安全生產(chǎn)管理。積極參與公司組織的系統(tǒng)安全狀態(tài)評價活動，堅持每季度一次的工會群眾性安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查活動，對檢查出的安全隱患、勞動保護存在的問題、安全管理薄弱環(huán)節(jié)等，向各級安委會提出整改意見和建議，以安全生產(chǎn)保企業(yè)穩(wěn)定，促科學(xué)發(fā)展。四是把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動與向控虧增盈要效益，向降本增效要成果，向技術(shù)革新要潛力，向節(jié)能減排要產(chǎn)量緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，受到各級黨政組織的高度評價。9個工區(qū)、8個班組創(chuàng)建為公司級“工人先鋒號”，同時獲得“控虧增盈、降本增效、技術(shù)革新、節(jié)能減排”立功競賽優(yōu)勝集體。4個優(yōu)秀工區(qū)獲得云銅集團“工人先鋒號”稱號，其中3個優(yōu)秀工區(qū)被推薦參評省級“工人先鋒號”。五是按照集團公司工會部署，參加了“云南省第二屆職工才藝博覽會”，推出了公司具有代表性的科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果——《全力打造國內(nèi)一流全流程井下數(shù)字礦山》，展示了公司在科技創(chuàng)新上的新成就，充分激發(fā)全司職工科技創(chuàng)新的熱情。三、心系職工雪中送碳認真履行好幫扶困難職工“第一責(zé)任人”的職責(zé)，認真組織開展好送溫暖活動，努力構(gòu)建起了上下聯(lián)動、分級幫扶的工會幫扶體系，日常濟貧幫扶工作與節(jié)日慰問活動相結(jié)合，“多種形式并舉”的系統(tǒng)工程?！皫头鼍戎崩щy職工，成為工會組織凝聚民心、奉獻愛心、塑造形象具有一定社會影響力的社會關(guān)愛的品牌。一是公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各相關(guān)部門的人員，春節(jié)期間，分成四個慰問組，分赴公司所屬礦山、工區(qū)（車間）及困難戶家庭、醫(yī)院、離退休基地、農(nóng)村，走訪慰問了老紅軍、生產(chǎn)一線職工、離退休勞模、撫恤對象、低保戶、困難職工及遺屬1019戶，發(fā)放慰問金31.19萬元；給80名離休干部和建國前參加工作的老工人、老黨員送上關(guān)懷，發(fā)出慰問金4萬元；國慶、中秋“兩節(jié)”期間，公司又籌措12.19萬元，對174名困難職工和5名困難勞模進行了慰問；安排兩位退休省部級勞模到省總工人療養(yǎng)院參加療休養(yǎng)，把黨和企業(yè)的溫暖送到千家萬戶。二是積極參與云南省第六期職工醫(yī)療互助活動。云南省職工醫(yī)療互助活動自20xx年開展至今，使數(shù)萬人得到幫助，從真正意義上構(gòu)筑起了職工醫(yī)療保險的第三道防線，實現(xiàn)了“無病我?guī)腿?，有病人幫我”和諧社會的美好意愿，深得廣大職工的擁護和贊同。全司共有10783人參加互助活動，其中在職職工5097人,參加率為99.96%；離退休人員5686人，參加率為70.46%。上繳互助金56.0556萬元；20xx年為2357人申報互助金99.1317萬元。三是堅持為一線職工辦好事。在經(jīng)濟遇到困難的情況下，公司工會組織所屬6個單位的20名一線職工到省總工人療養(yǎng)院進行療休養(yǎng)，把關(guān)懷、溫暖、健康延伸到一線職工，在全司廣大職工中產(chǎn)生良好反響。四是加大助學(xué)幫扶力度，重點是本年考取以及歷年資助過，仍在讀的困難學(xué)生，87名學(xué)生得到助學(xué)金10.13萬元。幫助19名學(xué)生申報“云銅甘露資金”，金額為3.605萬元，幫助1名學(xué)生申報云南省總工會資助，金額為3500元。五是組織全司128名中層以上干部參加“扶貧濟困一幫一”活動。共收到捐款8.83萬元，全年向16名因病致困、生活困難職工和退休人員，發(fā)放幫扶金3.73萬元。四、維權(quán)維穩(wěn)，促進和諧穩(wěn)定在企業(yè)受到金融危機嚴重沖擊的情況下，從源頭上維護了職工的權(quán)益，做到“離崗不失業(yè)，減薪不裁員”，保證了公司職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)、社會的穩(wěn)定。做好信訪接待工作，對于群眾反映的問題，始終給予高度重視，積極協(xié)調(diào)，化解矛盾。公司繼續(xù)保持云銅集團“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。五、民主管理繼續(xù)深化把健全、完善職工代表大會制度作為公司民主管理的基本形式，20xx年，對涉及職工切身利益的暫停企業(yè)年金等重大事項，提交職代會審議討論，充分聽取職工代表的訴求，企業(yè)與職工都比較滿意。各級工會組織還采取多種形式開展了職工代表培訓(xùn)工作，職工代表培訓(xùn)率達80%以上。通過培訓(xùn)，提高職工代表的理論素養(yǎng)和知識水平，增強職工代表的民主管理意識和參政議政能力，政治思想覺悟、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。對公司95名中層干部進行了民主測評，職代會“五權(quán)”得到較好落實。六、搭臺比武職工素質(zhì)不斷提升各級工會注重提升員工的理論水平和實際工作能力，努力搭建技術(shù)技能比武平臺，共組織開展17個工種的技術(shù)技能比武活動，323人次參與。大紅山銅礦成功舉辦了班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班、獅子山銅礦開展的金屬焊接與切割工和機車工技能提升、獅鳳山銅礦、紅山球團公司組織技術(shù)比武活動等等，通過開展形式多樣、針對性強的技術(shù)技能比武活動，進行技術(shù)交流，提高員工的理論水平和實際操作能力。20xx年，職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新67項，18項獲得公司獎勵；公司財務(wù)部獲得云南省“五一巾幗標兵崗”稱號；一人獲得“全國建功立業(yè)女標兵”稱號；一人獲得“中央企業(yè)勞動模范”稱號；玉溪紅山球團公司布袋除塵器改造獲得云南省“職工百佳節(jié)能減排創(chuàng)新成果”榮譽稱號。七、職工書屋創(chuàng)新加強公司在20xx年加快了職工書屋建設(shè)的步伐，1個省級、全國級和3個集團級職工書屋全部按質(zhì)達標。在上級工會支持的建設(shè)資金外，再投入2.5萬元，為職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化創(chuàng)造條件。大紅山銅礦職工書屋作為省級、全國級職工書屋，探索創(chuàng)新模式，突出作用發(fā)揮，開展了以“捐好書、傳智慧”為主題的捐書助讀活動和“五色書香紅山”趣味讀書活動，讓小書屋發(fā)揮大作用，小書報啟迪大智慧。八、努力配合地稅代收針對全省工會經(jīng)費實行地稅代征的新變化，公司工會認真組織，積極做好各項基礎(chǔ)工作，為10個二級單位及8個改制分流單位進行了完整、準確的工會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，同時建立了工會經(jīng)費收繳的電子和書面臺帳，并實行動態(tài)管理，做到了全司工會經(jīng)費代收范圍的全覆蓋，使傳統(tǒng)的工會經(jīng)費征收方式平穩(wěn)過渡地稅代收，為進一步開展好工會工作創(chuàng)造了有利條件。九、唱響紅歌共克時艱20xx年是公司積極應(yīng)對國際金融危機沖擊，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的重要一年。各單位工會積極組織開展“激情唱響紅歌同心共克時艱”活動，全司共開展唱紅歌活動40場，5841人次參加活動。通過“激情唱響紅歌同心共克時艱”活動的開展，弘揚了愛國主義和艱苦奮斗的精神，鼓舞斗志，催人奮進，增強了廣大員工戰(zhàn)勝困難的信心。十、女職工工作成效明顯公司女職工委員會開展了形式多樣的“和諧家庭”創(chuàng)建評比活動，評出公司級“和諧家庭”10戶，其中5戶家庭被評為集團公司級、省級“和諧家庭”。通過比家庭幸福度、比婆媳關(guān)系和諧度、比夫妻關(guān)系感情度等形式，有效地穩(wěn)定了“小家”，有力地促進了家庭、企業(yè)和社會和諧。組織開展了化驗女工技術(shù)技能比武，七個單位的60名化驗女工參與，參與面達100%，化驗女工隊伍的專業(yè)技術(shù)技能上了一個新臺階。十一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高工會工作水平各級工會組織按照黨委要求積極開展“文化引領(lǐng)管理創(chuàng)新”主題征文演講比賽和“理念故事化故事理念化”征集活動，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，進一步推動了五色文化深植落地，用五色文化指導(dǎo)工會工作，五色文化倡導(dǎo)的價值觀和道德規(guī)范深植到了廣大職工的工作學(xué)習(xí)生活中。各級工會把學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)講話精神和中國工會十五大精神作為當前和今后一個時期的首要任務(wù)，掀起了學(xué)習(xí)工會十五大的學(xué)習(xí)高潮，使學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚人心、促進工作的動力。各單位工會認真制訂切實可行的學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、個人自學(xué)的形式，并認真進行全面系統(tǒng)的總結(jié)，全司共收到學(xué)習(xí)工會十五大心得體會72篇，廣大工會干部的思想認識得到了極大提高，進一步明確了努力的方向，提高了服務(wù)的意識?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也存在著一些不可忽視的問題：一是工會工作如何圍繞中心，服務(wù)大局還需要進一步探索；二是工會干部的工作能力需要進一步提高；三是如何開展好職工代表民主評議工會工作還需探索；四是如何做好穩(wěn)定工作還需要新思路新舉措等等。這些都要引起我們高度的重視，并在今后的工作中繼續(xù)予以積極的探索和不斷的改進。20xx年工作安排20xx年是集團公司的“調(diào)整發(fā)展年”，工會工作必須緊緊圍繞“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”的總體工作思路和目標方向來開展，認真貫徹落實集團公司工會工作會和公司工作會暨黨委一屆五次（擴大）會議精神，認真履行工會“維護、建設(shè)、參與、教育”職能，努力爭取在圍繞中心、服務(wù)大局上有新作為，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造奉獻，為圓滿完成公司各項任務(wù)目標和實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展做出新貢獻。一、圍繞中心，更加富有實效地廣泛開展各種立功競賽各級工會要以更自覺的態(tài)度，更扎實的工作，充分利用工會組織發(fā)動的優(yōu)勢，做好今年公司“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”的形勢宣傳教育，進一步增強職工的危機意識、憂患意識、責(zé)任意識，要以立功競賽為載體，充分調(diào)動職工的主人翁意識，組織全司干部職工立足崗位、創(chuàng)造奉獻，發(fā)揮職工主力軍作用到生產(chǎn)經(jīng)營這一主戰(zhàn)場上，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)再創(chuàng)佳績。一是要以降本增效作為重點來開展勞動競賽，按照公司下達的降本增效指標任務(wù)和公司工會“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”專項勞動競賽要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保競賽活動的實效，使各級工會組織的勞動競賽實實在在地推動公司降本增效，節(jié)能減排。二是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展創(chuàng)建“降本增效工人先鋒號”競賽活動。組織所有工區(qū)（車間），圍繞管理創(chuàng)新降成本，科技創(chuàng)新降成本，細化流程降成本，全員參與降成本，開展“降本增效工人先鋒號”創(chuàng)建活動，推動和促進公司全面實現(xiàn)降本增效。競賽活動的內(nèi)容是“四比四賽”，即比高產(chǎn)賽成本；比節(jié)約賽效益；比節(jié)能賽減排；比管理賽安全。要求做到所有的工區(qū)（車間）都要參加，參賽面要達到100%，將評出10個公司級“降本增效工人先鋒號”，好中選優(yōu)，推薦到集團公司參加評比。三是要按照公司“鐵腕抓安全重拳治環(huán)保”的工作要求，在公司所有班組中組織開展“無事故班組”立功競賽活動。圍繞安全生產(chǎn)職業(yè)健康，以班組為單位，緊緊圍繞“六為零六到位”目標開展?！傲鶠榱恪奔窗嘟M在冊職工死亡為零、輕傷及以上事故為零、設(shè)備事故為零、突發(fā)事故為零、交通事故為零、污染事故為零。“六到位”即安全規(guī)章健全到位、落實檢查整改到位、應(yīng)急救援預(yù)案到位、責(zé)權(quán)落實管理到位、追究懲罰機制到位、獎罰激勵及時到位。各級工會要把本單位100%班組組織到該項活動中來，針對本企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、重點部位、難點盲點，加大工作力度，解決實際問題。各基層工會按“六為零、六到位”標準評選出20個“無事故班組”競賽優(yōu)勝班組，公司工會在評出的20個優(yōu)勝班組中好中選優(yōu)，推薦到集團公司參加評比。四是要按照公司20xx年安全環(huán)保工作要點，把“安康杯”“一法三卡”活動與“無事故班組”立功競賽活動、“三體系”建設(shè)緊密聯(lián)系起來，相互促進，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)氛圍，務(wù)求使活動抓出實效，促進公司安全生產(chǎn)。二、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制作用，進一步維護職工合法權(quán)益各級工會自覺主動接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理維護企業(yè)整體利益和維護職工合法權(quán)益的辯證關(guān)系，做到依法、主動、科學(xué)維權(quán)和加強企業(yè)民主管理，努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，鞏固提高企業(yè)民主管理水平。一是要認真貫徹《勞動合同法》，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，以和諧勞動關(guān)系企業(yè)建設(shè)為載體，加強對簽訂并履行各種集體合同、各種專項協(xié)議的監(jiān)督，積極配合有關(guān)部門開展勞動法律法規(guī)的執(zhí)法檢查，從源頭上維護職工切身利益。二是要發(fā)揮法律保護、勞動爭議調(diào)解、信訪等組織和部門的作用，為職工表達訴求提供通暢、便捷、高效的渠道。特別要協(xié)助做好來訪群體的矛盾化解及安撫工作。要及時調(diào)研、分析、掌握職工思想動態(tài)，做好思想引導(dǎo)，矛盾疏導(dǎo)工作，化解不穩(wěn)定因素，健全勞動關(guān)系預(yù)警機制，保證職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定。三是堅持不斷完善職代會機制，把勞動合同法、集體合同、企業(yè)改制方案等涉及職工切身利益的內(nèi)容納入職代會的審議方案。深化廠務(wù)公開制度，健全各單位廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、制度，把以職代會為基本形式的民主管理制度融入企業(yè)的現(xiàn)代管理制度中。不斷推進企業(yè)民主管理的水平，采取集體學(xué)習(xí)，以會代訓(xùn)等多種形式，組織好職工代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達到85%以上，培訓(xùn)的重點著力于提高職工代表堅持兩個維護相統(tǒng)一，兩個服務(wù)相結(jié)合，兩個建設(shè)相促進的辨證思維能力和正確的代言建言方法，正確行使好職代會的審議權(quán)、評議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決定權(quán)、選舉權(quán)。四是要認真做好新一輪集體合同、工資協(xié)議、女職工特殊保護專項協(xié)議的簽訂工作。三、關(guān)心職工，為職工做好事、辦實事、解難事濟困扶危是工會的基本職能，為職工做好事，辦實事，解難事，健全長效幫扶機制，是工會長抓不懈的一項基礎(chǔ)工作，各級工會要積極協(xié)助黨政解決職工群眾最關(guān)心，最直接，最現(xiàn)實的利益問題，真情幫扶促和諧，將助困、助醫(yī)、助學(xué)活動搞的有聲有色，開創(chuàng)公司幫扶工作的新局面，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻。一是繼續(xù)開展好“寒窗助學(xué)”活動和中層以上干部“扶貧濟困一幫一”活動，突出重點，加大力度。把幫扶重點向在職的困難職工，因病因災(zāi)致困的職工以及困難農(nóng)民工傾斜，做到重點對象重點幫扶、集中幫扶，把企業(yè)黨政工組織的溫暖送到困難職工心坎上，確實做到“不讓一個職工家庭生活在最低保障線下，不讓一個職工因經(jīng)濟困難就不了醫(yī)，不讓一個職工子女因家庭困難上不了學(xué)，不出現(xiàn)一戶零就業(yè)家庭”四不讓的目標。二是要持之以恒，堅持服務(wù)職工需求，提高服務(wù)質(zhì)量，開展好第七期醫(yī)療互助活動，并組織開展好醫(yī)療互助先進個人的評比表彰工作。三是繼續(xù)做好療休養(yǎng)這件服務(wù)職工的好事、實事，今年將分期分批安排100名一線職工、獲得公司20xx年度“工人先鋒號”稱號號長、優(yōu)秀農(nóng)民工、勞模、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員進行療休養(yǎng)，擴大送溫暖的覆蓋面，把企業(yè)黨政工的關(guān)愛送到他們身上。四、發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，不斷提高職工整體素質(zhì)建設(shè)工會“大學(xué)?！?，是黨對工會的要求，是企業(yè)和廣大職工的期盼。各級工會組織應(yīng)以高度的責(zé)任感和使命感，切實發(fā)揮好工會“大學(xué)?！弊饔?，積極引導(dǎo)廣大職工提高思想素質(zhì)，提升技能水平，增強創(chuàng)新能力。一是要繼續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)部崗位練兵、技術(shù)技能比賽、和技術(shù)交流等活動。同時應(yīng)結(jié)合自身實際組織開展女職工技術(shù)技能比賽活動。配合人力資源部門，加大技工人才的培養(yǎng)力度，在全司營造出學(xué)習(xí)技術(shù)、爭創(chuàng)一流，崗位成長的濃厚氛圍。二是要充分發(fā)揮廣大職工的智慧，組織廣大職工開展好節(jié)能小竅門、環(huán)保小措施、產(chǎn)品小設(shè)計、工藝小改進、技術(shù)小絕招的“金點子”技術(shù)創(chuàng)新活動，為廣大職工施展聰明才智提供一個平臺。三是要開展針對性、適用性、實效性強的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員法律法規(guī)、規(guī)程、標準意識和操作人員應(yīng)知應(yīng)會及操作規(guī)程，取得行為文化、制度文化建設(shè)新進展。四是繼續(xù)支持“職工書屋”的建設(shè)，使“職工書屋”成為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的陣地和平臺