醫(yī)院信息化建設(shè)專題會議紀要五篇

人民醫(yī)院信息化建設(shè)專題會議紀要隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，要增強醫(yī)院的核心競爭力，信息化建設(shè)已成為醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要組成部分。我院要加快醫(yī)院信息化建設(shè)，助推醫(yī)院跨越式發(fā)展。202*年2月1日，沈陽**人民醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導組組長張志剛主持召開了信息化建設(shè)專題工作會議，會議就醫(yī)院當前信息化建設(shè)進行了討論和部署。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：1、醫(yī)院領(lǐng)導要高度重視信息化建設(shè)工作，定期召開專題會議研究部署信息化工作，科學制定規(guī)劃目標，在資金緊張的情況下拿出專門經(jīng)費給予資金的保證，組織職能科室人員根據(jù)醫(yī)院信息化需要對管理模式和工作流程進行調(diào)整，把信息化建設(shè)作為加強醫(yī)院管理的重要手段，把信息化建設(shè)納入醫(yī)院重要工作日程，把醫(yī)院信息化作為提升綜合實力和實現(xiàn)快速發(fā)展的突破口和切入點，有效地加快了信息化建設(shè)。2、全院職工要共同參與醫(yī)院信息化建設(shè)，職工需要一個認知和接受的過程，首先是思想觀念問題，其次是因不懂計算機知識而產(chǎn)生的畏難和抵觸情緒，再就是部門之間利益的調(diào)整，一些便利和隨意行為被遏制了，這些都增加了這項工作的阻力和難度。對此，醫(yī)院培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的信息人才隊伍，積極參與信息技術(shù)應(yīng)用及醫(yī)院管理，并采取教、幫、帶的形式分期分批舉辦形式多樣的培訓班，提高醫(yī)院全體員工的信息素質(zhì)3、醫(yī)院的軟、硬件建設(shè)應(yīng)齊頭并進，新醫(yī)改為醫(yī)院帶來了整體搬遷的發(fā)展機遇，醫(yī)院更是把它作為信息化建設(shè)上臺階的好時機。在不斷推進醫(yī)院信息化的進程中，更換了HIS服務(wù)器，并做好了PACS的前期準備工作，新增了交換機，進行了網(wǎng)絡(luò)軟件升級，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，開通了“一卡通”掛號服務(wù)系統(tǒng)，實施門診電子病歷系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、醫(yī)護患信息呼叫系統(tǒng)，新增了多臺醫(yī)療信息設(shè)備等。4、在硬件方面，院內(nèi)局域網(wǎng)和外網(wǎng)完全分開，配有服務(wù)器5臺，交換機10臺，電腦150臺，打印機50臺，監(jiān)控點共40個，重新布線更換了100個點；醫(yī)院局域網(wǎng)與新農(nóng)合醫(yī)療系統(tǒng)實現(xiàn)完全對接。5、信息化建設(shè)注重實用高效。由于信息化建設(shè)資金投入量大，我院注重實用高效，力求信息化建設(shè)切實為臨床一線服務(wù)，在運行過程中不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。未來的信息化建設(shè)中，在PACS正式上線后做好維護工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、抗生素管理系統(tǒng)、電子簽名系統(tǒng)、體檢軟件系統(tǒng)、感染管理軟件系統(tǒng)、血庫系統(tǒng)等。不僅可以提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作模式，改善醫(yī)患關(guān)系，整體醫(yī)療服務(wù)水平將邁入新的臺階。6、網(wǎng)絡(luò)中心要積極做好信息系統(tǒng)的維護工作，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、市醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合醫(yī)保系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等，確保這些系統(tǒng)運行行為穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準確，是網(wǎng)絡(luò)中心工作的首要目標。小學“作風建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組及工作職責為進一步加強我校作風建設(shè)，切實改進工作作風，貫徹落實《中共**縣教育校委員會關(guān)于在全縣教育系統(tǒng)深化創(chuàng)先爭優(yōu)開展“作風建設(shè)年”活動的實施方案》（[202*]13號）精神，我校將全校開展“作風建設(shè)年”活動。為確?；顒釉鷮嵱行У拈_展，特成立以下領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)作風建設(shè)工作。組長：**（校長）副組長：**工作職責：“深化作風建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組工作職責：1.認真貫徹落實部署要求，結(jié)合本校實際，就如何開展“深化作風建設(shè)年”活動的有關(guān)重大事項和具體做法，向校黨委提出意見和建議。2.深入調(diào)查研究，摸清干部職工基本情況，找準存在的主要問題，梳理出作風建設(shè)年活動中應(yīng)解決的重點問題，增強“深化作風建設(shè)”年活動的針對性。3.認真制定“深化作風建設(shè)年”活動實施方案和各階段的具體工作安排，做到有計劃、有步驟地組織全校開展“深化作風建設(shè)年”活動。4.做好“深化作風建設(shè)年”活動動員部署，統(tǒng)一思想認識，明確任務(wù)和要求，落實責任，層層發(fā)動，全面啟動開展“深化作風建設(shè)年”活動。5.全面掌握本校開展“深化作風建設(shè)年”活動的進展情況，及時分析、研究、解決“深化作風建設(shè)年”活動中的重大問題，并定期向上級匯報本校開展“深化作風建設(shè)年”活動的情況。6.按照實施方案，落實學習措施，組織黨員和領(lǐng)導干部認真理論知識和上級有關(guān)文件，指導和掌握黨員干部學習討論的深度。7.深入基層調(diào)研，傾聽群眾呼聲，通過召開座談會、走訪、發(fā)放征求意見表等形式廣泛征求意見，認真梳理所征集的意見，找準本單位存在的突出問題和群眾反映的熱點、難點問題。8.組織召開行風監(jiān)督員座談會，征求影響我校行風建設(shè)方面的意見和建議。9.引導黨員干部認真查找問題，認真剖析思想根源，對號入座，深刻反思，組織開好領(lǐng)導班子民主生活會和組織黨員生活會；認真開展批評與自我批評，切實找準存在的問題。10.制定整改方案，針對分析評議情況，緊密聯(lián)系實際，制定好本單位、干部職工個人整改措施，明確整改重點，確定整改時限，落實整改責任，體現(xiàn)整改成效。二、辦公室工作職責1.全面了解掌握本校“深化作風建設(shè)年”活動的進展情況、主要做法、經(jīng)驗和存在的不足，為領(lǐng)導小組決策提出意見和建議，當好參謀。2.做好校黨委和“深化作風建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組有關(guān)工作意見及部署的落實，加強面上指導協(xié)調(diào)工作。3.做好與教委“深化作風建設(shè)年”活動辦公室的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)的有關(guān)工作，并做好“深化作風建設(shè)年”活動情況的收集、匯總、上報工作。4.按縣教委“深化作風建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組和辦公室要求，做好上情下達、信息報送、宣傳報道工作。5.負責起草全校性“深化作風建設(shè)年”活動工作會議的文字材料。6.負責做好本?！吧罨黠L建設(shè)年”活動有關(guān)文件、材料、音像資料的收發(fā)、辦理、積累、歸檔匯編工作。7.加強檢查、驗收和指導落實工作。督查檢查每個黨員干部是否按規(guī)定參加自學和集中學習，是否按要求完成學習任務(wù)，是否做到邊學、邊查、邊改。8.完成校黨委和“深化作風建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組交辦的其他事項工作。**縣**鄉(xiāng)中心小學202*年4月學校信息化應(yīng)用領(lǐng)導機構(gòu)、人員安排及工作職責一、領(lǐng)導小組組長：（校長）副組長：（副校長）成

員：校委會成員、年級組長二、人員安排及工作職責組長校長全面負責學校的信息化工作。副組長：分管我校信息化建設(shè)工作、教科研、師資培訓工作；指導學校信息化工作，推進學校信息化規(guī)劃、應(yīng)用、培訓、管理。副校長分管信息化工作經(jīng)費落實、校園網(wǎng)絡(luò)安全與后勤服務(wù)保障。副校長分管信息技術(shù)和德育教育的整合工作。支部副書記分管信息技術(shù)和黨建的整合工作。工會主席分管信息技術(shù)和工會的整合工作。組員：辦公室主任負責信息化工作上級文件、精神的上傳下達及學校綜合信息平臺的建設(shè)、使用與管理等工作。政教處主任具體負責班主任基本情況管理信息化?？倓?wù)主任具體負責信息化工作的經(jīng)費落實與后勤保障；學校信息化裝備的校產(chǎn)管理與維護、維修。教務(wù)主任具體負責信息化工作，起草規(guī)劃、計劃等；落實信息化工作在教育教學中的應(yīng)用，推進信息技術(shù)與學科課程整合，師生信息素養(yǎng)的提高，學生檔案信息化。教科室主任具體負責信息化教育與教育科研的整合工作；信息化教育與教師培訓的整合工作；負責學校信息技術(shù)培訓和指導；推進學校信息化教育課題研究工作；抓好信息技術(shù)教學及錄播室的管理。德育處主任具體負責信息技術(shù)和德育教育的整合工作管理的探索。微機室管理員信息化資料收集匯總，校園網(wǎng)硬件建設(shè)和日常的維護；計算機硬件管理與維護。中心校信訪工作領(lǐng)導小組及職責為了解決好群眾上訪工作，將矛盾化解在最底層，消除群眾的矛盾積怨維護校園穩(wěn)定。我校成立了信訪工作領(lǐng)導職責。一、信訪工作領(lǐng)導機構(gòu)：組長：中心校長副組長：成員：**各個小學校長，幼兒園園長。二、各類人員職責：（一）組長職責：1、接待好來訪人員，詢問清楚來訪者的大致事由。2、對來訪事件做好記載（時間、地點、人員、事由等）。3、對來訪者講清國家相關(guān)法律法規(guī)及政策。4、盡力讓來訪者怨氣而來，笑臉而去。（一）副組長職責：1、接待好來訪人員，詢問清楚來訪者的大致事由。2、對來訪事件做好記載（時間、地點、人員、事由等）。3、對來訪者講清國家相關(guān)法律法規(guī)及政策。4、盡力讓來訪者怨氣而來，笑臉而去。5、建立檔案，整理規(guī)范。（三）組員職責：1、對來訪者熱情接待，態(tài)度溫和。2、做好來訪者的上訪事由記錄。3、協(xié)助組長盡力做好國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的講解工作。4、配合組長做好信訪調(diào)解的善后回訪工作。三、任務(wù)：1、接到信訪事件后，立即組織成員對信訪事件做認真調(diào)查，并查證其信訪事件的真實性。2、對信訪事件要高度重視。3、對信訪者要積極進行調(diào)解工作。4、對每次的信訪事件調(diào)查處理后要進行回訪，盡量杜絕二次信訪。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)中心校工會辦，辦公室主任由亞庫普·奧斯曼同志兼任，辦公室副主任由吉力力·艾西丁同志兼任，辦公室成員由中心校各個辦公室抽調(diào)。**中心校信訪工作學校禁毒工作領(lǐng)導小組及職責一、學校禁毒工作領(lǐng)導小組成員名單：為了扎實開展好禁毒工作，全面落實學校制定的禁毒工作計劃，經(jīng)研究決定，成立禁毒工作領(lǐng)導小組。組長：**（校長）副組長：**（教科室主任）成員：**及各班主任。二、領(lǐng)導小組工作職責1.制定全校開展禁毒教育工作的總體規(guī)劃，將禁毒教育作為學校德育和安全教育的一項重要內(nèi)容，納入學校日常工作。2.領(lǐng)導小組負