04各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

各級各部門及管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法施工單位:河南金居建設(shè)有限公司工程名稱:留莊營新村26#樓日期:年月日資料員(章):資料員各級各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定為保證平安生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實(shí)施，特作以下考核規(guī)定：一、檢查考核小組：組長：董立明組員：二、考核時間：1、工程目標(biāo)：每月考核一次2、班組目標(biāo)：每月考核一次3、操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限三、考核內(nèi)容：具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時間完成能力；是否完成目標(biāo)并在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程允許范圍內(nèi)；遵章守紀(jì)情況。四、考核方法：現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度完成方案及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。五、獎罰方法：嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次元，對未完成目標(biāo)方案，每項扣罰元。六、年度考核總評價：對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰清楚，實(shí)行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標(biāo)的順利完成。各級各部門及管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法為保證平安生產(chǎn)，使各級管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)，在各自崗位上起到促進(jìn)保障平安生產(chǎn)的作用，催促提到其自我平安意識及素質(zhì)，特制定以下考核方法。 一、公司每季度對工程經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評比，考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的平安管理，平安防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。 二、工程部每月對工程管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評比。 三、工程部施工員每月對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處分。 四、對不執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重，予以罰款200－500元工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表1－4年月考核內(nèi)容考核評語參加考核人員簽名平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表1－4－1年月考核內(nèi)容考核評語參加考核人員簽名材料員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表1－4－2年月考核內(nèi)容考核評語參加考核人員簽名施工員〔工長〕平安生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表1－4－3年月考核內(nèi)容考核評語參加考核人員簽名技術(shù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表1－4－4年月考核內(nèi)容考核評語參加考核