確保工期的技術(shù)組織措施11

./〔3確保工期的技術(shù)組織措施1、總進(jìn)度計(jì)劃的編制及總目標(biāo)的確定1.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù),保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),確保工程,優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用,依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計(jì)劃,分階段進(jìn)行控制措施。結(jié)合招標(biāo)文件要求,本工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)為270日歷日,具體時(shí)間以建設(shè)單位開工令為準(zhǔn)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),科學(xué)的劃分流水段,優(yōu)化關(guān)鍵線路,以確保最短的工期。對(duì)工程資源進(jìn)行配置,合理、高效地利用資源,降低成本,采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械,采用現(xiàn)代化的管理模式,提高生產(chǎn)效率。充分利用現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間和空間,安排好交叉作業(yè)。充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì),有效利用公司的綜合實(shí)力和信息化管理技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化,完善進(jìn)度計(jì)劃管理體系。根據(jù)施工季節(jié)的不同,調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。1.2進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖為了更直觀地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間,控制各工序之間的緊湊銜接,繪制網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖,見工程施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖〔詳見附表一。2、階段性控制目標(biāo)為順利的、保質(zhì)保量的按照施工總進(jìn)度計(jì)劃完成本工程,我公司把整個(gè)工期計(jì)劃進(jìn)行階段目標(biāo)控制,把施工中的關(guān)鍵部位作為進(jìn)度控制點(diǎn),同時(shí)能對(duì)控制點(diǎn)的進(jìn)度誤差進(jìn)行分析,找出原因,并對(duì)后續(xù)工程進(jìn)行調(diào)整,以滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求,同時(shí)組織進(jìn)行分階段驗(yàn)收,為后道工序提前插入施工做好準(zhǔn)備?？刂菩缘倪M(jìn)度目標(biāo)如下：附表10-2-1總工期分階段〔單位工程部位保溫工程砂漿抹面刮膩?zhàn)铀⑼苛虾嫌?jì)完成時(shí)間20日歷天10日歷天10日歷天15日歷天55日歷天3、工期保證措施為了優(yōu)質(zhì)、高效、快速地完成本工程,滿足業(yè)主的期望,我公司對(duì)本工程的工期十分關(guān)注,結(jié)合我公司的實(shí)力和對(duì)圖紙的工程量以及專業(yè)分包隊(duì)伍的穿插時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真分析和研究對(duì)策,同時(shí)結(jié)合我公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮本公司職工熟練的操作技能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,配置先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,實(shí)行總部與項(xiàng)目分級(jí)的信息化管理系統(tǒng),進(jìn)行跟蹤控制。3.1設(shè)置計(jì)劃控制管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃系統(tǒng)的管理,項(xiàng)目計(jì)劃員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制及年、季、月施工計(jì)劃的編制及管理,負(fù)責(zé)審查各分項(xiàng)施工隊(duì)伍和各專業(yè)分包商的施工計(jì)劃。各分項(xiàng)施工隊(duì)伍和各專業(yè)分包商根據(jù)總包單位要求及施工進(jìn)度總控制計(jì)劃并報(bào)總包批準(zhǔn)后組織實(shí)施。我公司針對(duì)該工程主體結(jié)構(gòu)施工與裝修階段施工的諸多特點(diǎn),抓住工序銜接、關(guān)鍵工序線路的作業(yè)時(shí)間作為控制工程工期的主線。全面履行工程承包合同,加大合同檢查執(zhí)行力度,嚴(yán)格監(jiān)督各專業(yè)分包隊(duì)的施工作業(yè)計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃的控制實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制；同時(shí)虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)我們的監(jiān)督。3.2計(jì)劃的審批與實(shí)施程序通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃以實(shí)施階段性目標(biāo)控制,進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃包括完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序,工程量及總產(chǎn)值,所需的勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求；對(duì)計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改的具體說(shuō)明。為具體控制進(jìn)度,安排周施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃表,用以控制分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)施工任務(wù)書下達(dá)班組,由作業(yè)區(qū)施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。在進(jìn)度控制中,以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3.3施工過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、調(diào)整、優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行日常檢查和定期檢查,主要檢查完成的工程量、參加的人力、機(jī)械數(shù)量、進(jìn)度的偏差情況。對(duì)以上進(jìn)度管理情況以及進(jìn)度遲后的原因分析進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為調(diào)整計(jì)劃提供信息,在實(shí)施中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)檢查向公司副總經(jīng)理通報(bào)月度施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查情況。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、有效,故使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,選用科學(xué)的調(diào)整方法,并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)下達(dá)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),為進(jìn)度控制提供反饋信息。3.4優(yōu)化勞動(dòng)力組合、確保物資供應(yīng)為保證計(jì)劃的實(shí)施,在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),要編制相應(yīng)的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃,確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要,為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。為充分利用施工空間、時(shí)間,采用流水段均衡施工工藝,合理安排工序,結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入,在保證安全質(zhì)量的前提下。充分利用施工空間,科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等立體交叉作業(yè)。做好各項(xiàng)工作的計(jì)劃,著重抓好材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃與落實(shí)。優(yōu)化勞動(dòng)組合,及時(shí)由公司調(diào)配勞動(dòng)力,保證足夠的作業(yè)人數(shù)。水電安裝與土建統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合,做到施工互不影響、互不干擾、互不破壞、相互保護(hù),減少交叉污染。3.4.63.5技術(shù)組織保證措施3.5.1本工程結(jié)構(gòu)施工采用碗扣式腳手架早拆支撐體系。碗扣式腳手架具有安拆方便,迅速,效率高,便于管理等特點(diǎn)。采用早拆支撐,加快了架料和模板的周轉(zhuǎn),保證了施工進(jìn)度。3.5.2本工程混凝土輸送全部采用泵送,布置一臺(tái)HBT60混凝土泵車。采用泵送,大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,加快了混凝土的澆筑速度。3.6專業(yè)施工保證我公司擁有技術(shù)含量高,專業(yè)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的很多專業(yè)化施工隊(duì)伍作為本工程的施工保障,為本工程最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。3.7合理安排各工序施工本工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分階段驗(yàn)收,以保證裝修和機(jī)電工程能夠提前插入,各工序穿插需服從統(tǒng)籌安排。為竣工贏得時(shí)間,地下結(jié)構(gòu)先驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后即插入裝修和水電暖施工。3.8安裝工程技術(shù)組織措施3.8.13.8.23.8.3采用先進(jìn)的安裝工具：采用專用的手動(dòng)、電動(dòng)工具以提高功效。4、現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備供應(yīng)和管理措施公司根據(jù)合同所規(guī)定的承包方采購(gòu)范圍及公司《物資管理采購(gòu)手冊(cè)》由公司統(tǒng)一集中采購(gòu),合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理〔包括業(yè)主自行采購(gòu)的材料及設(shè)備,以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。〔1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)材料供應(yīng)使用計(jì)劃,按計(jì)劃分批分量進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),材料設(shè)備及半成品,在使用前半個(gè)月,提出材料計(jì)劃并明確供貨時(shí)間。〔2.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場(chǎng)地、庫(kù)房,以利于主料、附料及加工件的堆放?！?.現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作?！?.庫(kù)內(nèi)、場(chǎng)內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號(hào)碼放整齊,符合上級(jí)要求?！?.充分發(fā)揮班組料具員的作用,加強(qiáng)對(duì)施工班組料具的管理,防止材料和零部件的丟失,廢料、下腳料及時(shí)回收。〔6.本工程工程量大、材料多,為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的需要,配置適當(dāng)數(shù)量的人員做材料搬運(yùn)與整理及廢料回收工作?！?.由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備,項(xiàng)目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌?jì)劃,包括名稱、種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,由業(yè)主組織進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收,如果業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí),我們將根據(jù)實(shí)際情況在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,確保工程施工正常進(jìn)行。我方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、物資,按照《材料采購(gòu)工作程序》進(jìn)行控制,由材料部門負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。主要材料的價(jià)格,供應(yīng)前報(bào)業(yè)主,并取得業(yè)主的書面認(rèn)可指示后,安排材料進(jìn)場(chǎng)?！?.公司具有完善的材料采購(gòu)系統(tǒng),能保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)各種材料?！?.公司具有雄厚的資金,能確保材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),我公司有一批常年合作的有實(shí)力的材料供應(yīng)商,我方將按《材料采購(gòu)工作程序》中所列合格供方擇優(yōu)合作,我方能保證在資金不很到位的情況下賒到部分材料,保證工程連續(xù)不間斷。〔10.總包方自供材料①本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)。②材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料〔特別是貴重及大批量材料,項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評(píng)審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查,由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購(gòu)。③依照業(yè)主的不同要求,由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資,項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。④項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng),提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。⑤項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、使用。⑥對(duì)檢查有疑問(wèn)的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn),對(duì)不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對(duì)成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè),發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn),單獨(dú)存放,并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)?！?1.業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料、設(shè)備,按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場(chǎng)。我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備存放場(chǎng)地,并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備交貨的檢驗(yàn)及驗(yàn)收后的保管工作。5、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證連續(xù)施工的措施因本工程工期較緊,根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,我公司決定節(jié)假日期間正常施工,為此公司與本工程施工人員簽訂符合法律規(guī)定的合同,以保證有充足的施工人員輪換在崗施工,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。我公司保證職工中途無(wú)假期,做到農(nóng)忙季節(jié)不返家,繼續(xù)保持施工生產(chǎn),確保施工連續(xù)進(jìn)行。5.1施工管理措施5.1.5.5.5.5.1.55.2勞動(dòng)力保證措施施工期間將經(jīng)過(guò)"麥?zhǔn)?等,還有每周兩天的"雙休日"。如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工,是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定以下保證措施。5.2.1農(nóng)忙季節(jié),為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn),采取特殊措施予以確保。首先,充分做好勞動(dòng)力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作,合格安排有關(guān)操作人員正常施工,采取每天補(bǔ)助的辦法,每完成一個(gè)定額工日的工程量,給予100元的補(bǔ)助,100元的獎(jiǎng)勵(lì)；其次,派員走訪農(nóng)忙期間施工人員的家庭,對(duì)確有困難的,項(xiàng)目部將安排專人5.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.75.2.85.3質(zhì)量技術(shù)保證措施5.3.15.3.25.3.35.4安全生產(chǎn)、文明施工管理措施5.4.15.4.25.4.5.4.45.4.56、民工工資發(fā)放保證措施：在施工期間,我單位將對(duì)使用的農(nóng)民合同工的工資專門制定管理辦法,在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后,與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同的同時(shí),簽訂工資管理協(xié)議,在正常情況下,每月兌現(xiàn)一次,由公司財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放到農(nóng)民工手中,以此調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。在特殊時(shí)期,例如：農(nóng)忙前,我單位將采取提前預(yù)發(fā)的方式,讓農(nóng),民工把錢寄回家,以解燃眉之急,為農(nóng)民工解除后顧之憂,以便把全部精力用于施工中去,進(jìn)而加快施工進(jìn)度。如我單位有幸中標(biāo),保證不拖欠農(nóng)民工工資,?？顚Ｓ们袑?shí)保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益,維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、提高企業(yè)信譽(yù),充分落實(shí)建設(shè)部、勞動(dòng)部和社會(huì)保障部關(guān)于《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》〔勞社部發(fā)[2004]22號(hào)及濟(jì)建字[2006]15號(hào)文件《關(guān)于建立農(nóng)民工維權(quán)須知牌的通知》、濟(jì)勞社字[2007]75號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步推行建筑行業(yè)寬敞民工勞動(dòng)合同管理的通知》,結(jié)合實(shí)際情況制定農(nóng)民工工資保證制度?！惨弧①Y金保證我公司資金實(shí)力雄厚,在本工程施工前已按比例將人工費(fèi)部分存入公司專用賬戶,用于建設(shè)資金緊張時(shí)農(nóng)民工工資的支付。該部分資金在任何時(shí)間任何人不得用于支付人工費(fèi)以外的其他用途,否則按挪用公款論處?！捕?、工資支付程序保證結(jié)合本工程的特點(diǎn)及工資分配制度。公司將結(jié)合農(nóng)民工的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件及勞動(dòng)貢獻(xiàn)等確定農(nóng)民工本人領(lǐng)取工資數(shù)額。每月5日前公司將以現(xiàn)金或打卡形式足額支付農(nóng)民工工資。如遇節(jié)假日或休息日,提前到最近的工作日支付。農(nóng)忙或秋收季節(jié),農(nóng)民工應(yīng)服從公司工作安排,在此期間,公司將按日工資2倍數(shù)額發(fā)放農(nóng)民工工資。工資申報(bào)發(fā)放程序必須嚴(yán)格,由施工班組長(zhǎng)將工資表報(bào)本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；經(jīng)核查無(wú)誤后報(bào)財(cái)務(wù)處確認(rèn)為本工程的工人工資,由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)發(fā)放。工資在領(lǐng)取過(guò)程中,必須農(nóng)民工本人簽字確認(rèn),方可發(fā)放。三、簽訂勞動(dòng)合同過(guò)程監(jiān)控保證為保證民工素質(zhì),提高工程質(zhì)量,公司將對(duì)民工實(shí)行持證上崗政策,對(duì)技工定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。在民工進(jìn)駐工地前公司應(yīng)先同民工簽定勞動(dòng)合同。分清工種確定民工數(shù)量、工資標(biāo)準(zhǔn),其工資最低標(biāo)準(zhǔn)不得低于600元〔當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn),報(bào)總公司存檔備案