2022年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》真題

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一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個最符合題意）

1.項目生命周期中，開始階段需要完成的工作是（）[1分]

A進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計

B指定項目基本目標(biāo)

C成立項目基本組織

D編制資源需求計劃

2.項目質(zhì)量管理工程中，編制資糧計劃的主要目的之一是（）[1分]

A分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系

B確立項目基本目標(biāo)

C監(jiān)理質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系

D組建項目策劃團(tuán)隊

3.項目式組織的主要提點是（）[1分]

A多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)

B體系復(fù)雜，人浮于事

C權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高

D關(guān)系單一，決策迅速

4.下列項目管理組織方式中，項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的是（）組織[1分]

A職能式

B項目式

C強(qiáng)矩陣式

D弱矩陣式

5.對于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系，但事實期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目，其使用的項目管理組織方式是（）組織[1分]

A項目式

B職能式

C矩陣式

D組合式

6.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點是（）[1分]

A項目管理成員相對固定

B一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理

C職能部門不參與決策

D不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)

7.項目管理目標(biāo)的“四重約束”是指（）[1分]

A范圍、質(zhì)量、時間、資源

B范圍、進(jìn)度、資源、造價

C資糧、安全、環(huán)境、時間

D安全、質(zhì)量、造價、時間

8.項目總體管理目標(biāo)應(yīng)由（）制定[1分]

A項目總承包單位

B政府主管部門

C項目業(yè)主

D項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

9.為獲取更優(yōu)惠的價格，某企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)先手計劃和庫存管理要求，針對來年所需某種原材料與供應(yīng)商一次性簽訂了供應(yīng)合同，并要求按期分批供貨。這一做法體現(xiàn)了采購活動的（）原則[1分]

A批量

B時機(jī)

C擇優(yōu)

D競爭

10.招標(biāo)采購是我國政府和企業(yè)采購的基本方式之一，其優(yōu)點是（）[1分]

A節(jié)省采購費(fèi)用

B采購彈性大

C能夠促進(jìn)公平競爭

D節(jié)省采購時間

11.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括（）[1分]

A承接項目的決定權(quán)

B財務(wù)決策權(quán)

C項目團(tuán)隊的組建權(quán)

D項目實施控制權(quán)

12.招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是（）[1分]

A項目采購時間要求

B采購工作持續(xù)時間

C采購工作資源條件

D項目招標(biāo)工作列表

13.招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃的編制步驟是（）[1分]

A項目背景描述—組建采購團(tuán)隊—確定合同包的劃分—進(jìn)度計劃

B項目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計工作持續(xù)時間—確定工作邏輯關(guān)系

C工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計工作持續(xù)時間—進(jìn)度計劃制定

D招標(biāo)工作列表—項目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計工作持續(xù)時間

14.將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示他們在祖師中的關(guān)系，責(zé)任和地位的管理方法和工具是（）[1分]

A工作分解結(jié)構(gòu)

B組織分解結(jié)構(gòu)

C合同分解結(jié)構(gòu)

D責(zé)任分配矩陣

15.構(gòu)成招標(biāo)采購服務(wù)項目費(fèi)用的最主要部分是（）[1分]

A材料費(fèi)

B人工費(fèi)

C設(shè)備購置費(fèi)

D設(shè)施使用費(fèi)

16.招標(biāo)采購項目里程碑計劃可采用的表達(dá)形式是（）[1分]

A橫道圖

B工作分解結(jié)構(gòu)

C責(zé)任分配矩陣

D排列圖

17.下列方法中，廣泛應(yīng)用于招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的方法是（）[1分]

A掙值分析法

B網(wǎng)絡(luò)分析法

C里程碑圖

D因果分析圖

18.為實現(xiàn)招標(biāo)采購項目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括（）[1分]

A確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理

B定期對里程碑計劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查

C采用項目群管理方式合理安排人力資源

D掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購工作時間的要求

19.下列管理方法和工具中，可用來反映招標(biāo)采購過程中所包含工作的詳細(xì)分析的示意圖是（）[1分]

A里程碑圖

B工作分解結(jié)構(gòu)

C責(zé)任分解矩陣

D橫道圖

20.采購信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購信息系統(tǒng)的（）[1分]

A數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖

B資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖

C組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖

D業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖

21.招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理中，應(yīng)嚴(yán)格加以控制的服務(wù)要素是（）[1分]

A管理方案

B組織結(jié)構(gòu)

C績效評價

D工作分解

22.從風(fēng)險管理的角度，投標(biāo)擔(dān)保屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的（）[1分]

A風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B風(fēng)險自留

C風(fēng)險控制

D風(fēng)險回避

23.為實現(xiàn)招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用（）軟件達(dá)到目的[1分]

A系統(tǒng)

B專用

C網(wǎng)絡(luò)

D視頻

24.對企業(yè)投保項目實現(xiàn)“核準(zhǔn)制”或“備案制”屬于政府對投資項目的（）[1分]

A分級

B分段

C分類和分項目

D分規(guī)模

25.對實行核準(zhǔn)制且已核準(zhǔn)的企業(yè)投資項目，若需要對已經(jīng)核準(zhǔn)的項目文件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項目單位應(yīng)以書面形式向（）報告。[1分]

A項目所在地人民政府

B原項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)

C企業(yè)所在地人民政府

D原項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的上級主管部門

26.對政府投資的非經(jīng)營性項目進(jìn)行財務(wù)評價時，可以只評價項目的（）[1分]

A盈利能力

B償債能力

C財務(wù)生存能力

D抗風(fēng)險能力

27.建造管理模式（CM）的技術(shù)基礎(chǔ)是（）[1分]

A自上而下估計法

B關(guān)鍵路徑法

C線性順序閥

D快速路徑法

28.工程建設(shè)項目設(shè)計準(zhǔn)備階段，業(yè)主方項目管理的重要工作之一是（）[1分]

A編制并報批項目建議書

B確定項目的方案設(shè)計

C編制項目進(jìn)度總控計劃

D進(jìn)行施工招標(biāo)

29.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，A工作有兩項緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時間為24，持續(xù)時間為6；C工作的最遲完成時間為28，持續(xù)時間為12，則A工作的最遲完成時間是（）[1分]

A16

B18

C24

D28

30.根據(jù)《合同法》，收受定金一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)（）[1分]

A支付違約金、賠償金

B返還定金

C返還定金并支付違約金、賠償金

D雙倍返還定金

31.勘察合同履行過程中，根據(jù)巖土工程條件及技術(shù)規(guī)范要求，提出增減工作量或修改工作的意見，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)，屬于（）的責(zé)任[1分]

A勘察發(fā)包人

B項目審批機(jī)關(guān)

C監(jiān)理單位

D勘察人

32.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》，在設(shè)計合同履行過程中，設(shè)計發(fā)包人的責(zé)任包括（）[1分]

A審查外部設(shè)計資料

B修正初步設(shè)計

C組織驗收設(shè)計成果

D實施設(shè)計交底

33.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》，下列關(guān)于委托任務(wù)范圍的設(shè)計變更的說法中，正確的是（）[1分]

A發(fā)包人有錢自行修改設(shè)計文件

B經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件不得變更

C設(shè)計變更經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后由原設(shè)計單位修改

D經(jīng)過修改的設(shè)計文件應(yīng)按設(shè)計管理程序經(jīng)有關(guān)部門審批后使用

34.施工合同約定，土方工程量為10000m3，單價為30元/m3。弱實際工程量增加幅度超過原合同工程量的10%時，調(diào)整原單價，調(diào)整系數(shù)為0.95。施工過程中由于設(shè)計變更，實際完成土方工程量12000m3，該土方工程合同價款為（）[1分]

A28.5

B30.0

C34.2

D36.0

35.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同通用條款和專用條款的說法中，正確的是（）[1分]

A專用條款的序號應(yīng)與通用條款相對應(yīng)，相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)完全一致

B通用條款中的內(nèi)容可根據(jù)發(fā)包工程實際情況進(jìn)行修改

C通用條款與專用條款不一致時，專用條款的解釋優(yōu)先

D通用條款是對專用條款的補(bǔ)充，修改和具體化

36.在建設(shè)工程施工階段，承包人向發(fā)包人提出工程索賠成立的條件（）[1分]

A施工缺陷

B施工設(shè)備故障導(dǎo)致的工期延誤

C分包人工程質(zhì)量問題

D圖樣錯誤

37.在監(jiān)理合同履行過程中，監(jiān)理人的義務(wù)包括：正常工作、附加工作和額外工作，其中額外工作是指（）[1分]

A監(jiān)理合同通用條件中約定的工作內(nèi)容

B監(jiān)理合同專用條件中約定的工作內(nèi)容

C發(fā)包人要求監(jiān)理人增加的合同之外的工作內(nèi)容

D因非監(jiān)理人原因終止監(jiān)理業(yè)務(wù)后的善后工作內(nèi)容

38.下列工程項目中，使用FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）的是（）[1分]

A土木工程項目

BBOT項目

C電氣設(shè)備的采購及安裝工程

D機(jī)械設(shè)備的采購及安裝工程

39.按照索賠的目的不同，索賠可分為（）[1分]

A合同索賠與非合同索賠

B工期索賠與費(fèi)用索賠

C工程索賠與商務(wù)索賠

D單項索賠與總索賠

40.某工程建設(shè)項目施工承包合同經(jīng)法院板角無效后，該合同自（）起無效[1分]

A法院判決之日

B合同簽訂之日

C工程開工之日

D中標(biāo)通知書發(fā)出之日

41.下列關(guān)于工程建設(shè)項目設(shè)計、施工質(zhì)量控制的責(zé)任主體的說法中，正確的是（）[1分]

A建設(shè)單位是設(shè)計質(zhì)量的哲人主體

B監(jiān)理單位是施工質(zhì)量的責(zé)任主體

C設(shè)計單位是施工質(zhì)量的監(jiān)控主體

D政府不是施工資糧的監(jiān)控主體

42.根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，我國建筑施工企業(yè)的資質(zhì)等級分為（）[1分]

A特級及一級、二級、三級、四級

B甲級、乙級、丙級和丁級

C甲級、乙級和丙級

D甲級、乙級和暫定級

43.根據(jù)《建設(shè)工程資糧管理條例》，設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限是（）[1分]

A1

B2

C3

D5

44.下列關(guān)于工程建設(shè)項目施工質(zhì)量驗收的說法中，正確的是（）[1分]

A隱蔽工程可由施工單位自行驗收

B重要的分部分項工程應(yīng)由設(shè)計單位主持驗收

C單位工程應(yīng)由建設(shè)單位主持驗收

D監(jiān)理單位無權(quán)主持隱蔽工程隱蔽前的驗收

45.根據(jù)工程建設(shè)項目總投資的構(gòu)成，下列各項費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)項目動態(tài)投資的是（）[1分]

A工程費(fèi)用

B工程建設(shè)其他費(fèi)用

C基本預(yù)備費(fèi)

D建設(shè)期利息

46.當(dāng)初步設(shè)計較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是（）[1分]

A預(yù)算單價法

B擴(kuò)大單價法

C概算指標(biāo)法

D設(shè)備價值百分率法

47.建安工程保險中，被保險人的索賠時效是（）[1分]

A自保險合同生效之日起，不超過2年

B自保險合同生效之日起，不超過3年

C自損失發(fā)生之日起，不超過2年

D自損失發(fā)生之日起，不超過3年

48.我國對于貨物的強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)督手段包括工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度和（）[1分]

A強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3G認(rèn)證）

B生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證

C質(zhì)量鑒定

D特種設(shè)備安全監(jiān)察

49.我國關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，屬于國家強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行的是（）[1分]

A中國環(huán)境標(biāo)志

BII型環(huán)境標(biāo)志

C節(jié)能標(biāo)識

D能源效率標(biāo)識

50.庫存信息時企業(yè)信息化管理的主要輸入數(shù)據(jù)之一，企業(yè)庫存管理信息化的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是（）[1分]

A產(chǎn)品與原料

B庫存物料的市場價格

C產(chǎn)品的合格率

D庫存量的貨位

51.國內(nèi)貿(mào)易的工廠交付方式中，貨物風(fēng)險將在（）[1分]

A買方所在地

B最終用戶現(xiàn)場

C賣方生產(chǎn)地

D結(jié)算銀行所在地

52.根據(jù)國際商會《2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》，在CIF條件下，賣方的責(zé)任是（）[1分]

A負(fù)責(zé)租船或訂艙，并支付到目的港的運(yùn)費(fèi)

B負(fù)責(zé)辦理貨物運(yùn)輸保險，并支付保險費(fèi)

C負(fù)責(zé)辦理貨物的出口手續(xù)

D承擔(dān)貨物在裝運(yùn)港越過船舷時起的一切風(fēng)險

53.我國出口貿(mào)易時間中，當(dāng)采用CIF條件和信用證支付方式時，出口合同履行中最重要的四個環(huán)節(jié)是（）[1分]

A貨、證、船、款

B貨、證、船、險

C貨、證、險、款

D證、船、險、款

54.服務(wù)項目采購中，報價的高低不是選擇服務(wù)方時考慮的主要因素，其原因是（）[1分]

A國家對多數(shù)咨詢服務(wù)并未要求采用招標(biāo)方式采購

B咨詢服務(wù)方的服務(wù)水平參差不齊

C服務(wù)項目在承接范圍，過程方式及責(zé)任等方面具有較大的彈性

D服務(wù)水平對總體項目的成敗具有較大影響

55.服務(wù)項目管理中，工作大綱和咨詢服務(wù)計劃應(yīng)分別有（）[1分]

A招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和客戶

B客戶和咨詢服務(wù)單位

C招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和咨詢服務(wù)單位

D咨詢服務(wù)單位和客戶

56.咨詢服務(wù)合同除具有其他合同的基本要求歐外，還特別約定了（）工作[1分]

A正常

B計劃

C附加

D質(zhì)量

57.下列關(guān)于服務(wù)項目的初步計劃和正式計劃的說法中，正確的是（）[1分]

A初步計劃和正式計劃均應(yīng)在咨詢服務(wù)合同簽訂前編制

B初步計劃和正式計劃應(yīng)分別在咨詢服務(wù)合同簽訂前后編制

C初步計劃和正式計劃均應(yīng)在咨詢服務(wù)合同簽訂后編制

D正式計劃應(yīng)報政府主管部門審閱批準(zhǔn)后方可實施

58.若將一批成套機(jī)械設(shè)備從歐洲運(yùn)到中國，可選擇的最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式時（）運(yùn)輸[1分]

A海洋

B公路

C航空

D鐵路

59.下列關(guān)于投融資服務(wù)項目成果質(zhì)量評價的說法中，正確的是（）[1分]

A服務(wù)成果不能耽誤項目建設(shè)進(jìn)度

B服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用

C服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進(jìn)行檢查和評價

D服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求

60.下列工作中，屬于項目策劃決策階段融資服務(wù)主要工作內(nèi)容的是（）[1分]

A進(jìn)行投資機(jī)會研究

B提出項目融資方案

C進(jìn)行投資風(fēng)險分析

D進(jìn)行市場需求分析

二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本體不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

61.下列關(guān)于項目管理目標(biāo)的制定與落實的說法中，正確的是（）[2,0.5分]

A制定項目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件

B工作任務(wù)書是表述項目目標(biāo)的唯一載體

C項目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項目績效考核相結(jié)合

D項目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者

E項目參與各方均應(yīng)對其委任的項目經(jīng)理進(jìn)行績管理

62.與項目管理的其他組織方式相比，強(qiáng)矩陣式組織的特點包括（）[2,0.5分]

A上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門未完成

B項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源

C項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)

D項目管理處于主體地位

E團(tuán)隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)

63.制定招標(biāo)采購計劃時，未合理確定標(biāo)段劃分方案，應(yīng)考慮的因素包括（）[2,0.5分]

A時間及空間關(guān)系

B采購活動實施周期

C采購團(tuán)隊人員數(shù)量

D市場供應(yīng)條件

E供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力

64.下列管理工具和方法中，可用于項目成本管理的工具和方法包括（）[2,0.5分]

A控制圖法

B自上而下估計法

C關(guān)鍵路徑法

D自下而上估計法

E履行合同

65.招標(biāo)采購中產(chǎn)生的文件與資料應(yīng)依法保存以備（）[2,0.5分]

A信息發(fā)布

B處理糾紛

C進(jìn)行評估

D監(jiān)督檢查

E維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

66.對于實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，政府對項目申請報告審核的內(nèi)容有（）[2,0.5分]

A確保財務(wù)獲利能力

B合理開發(fā)利用資源

C保護(hù)生態(tài)壞境

D保障資金來源

E維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

67.工程建設(shè)投資可行性研究是項目前期的重要工作內(nèi)容，可行性研究報告使項目（）[2,0.5分]

A投資決策

B規(guī)劃計劃

C核準(zhǔn)

D組織實施

E備案

68.工程建設(shè)項目社會評價的主要內(nèi)容有（）[2,0.5分]

A社會風(fēng)險分析

B社會影響分析

C項目與所在地的互適性分析

D社會基本矛盾分析

E社會結(jié)構(gòu)分析

69.建設(shè)工程施工合同文件包括（）[2,0.5分]

A招標(biāo)文件

B投標(biāo)函及附件

C中標(biāo)通知書

D圖樣

E已標(biāo)價工程量清單

70.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》，政府投資項目設(shè)計發(fā)包人應(yīng)提供的設(shè)計依據(jù)文件和資料包括（）[2,0.5分]

A工程量清單

B初步設(shè)計文件

C工程勘察資料

D經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書

E城市規(guī)劃許可文件

71.施工合同履行過程中，發(fā)生合同爭議與糾紛時，其最終解決方式有（）[2,0.5分]

A仲裁

B訴訟

C調(diào)節(jié)

D協(xié)商

E談判

72.工程建設(shè)項目設(shè)計概算包括（）[2,0.5分]

A分部分項工程概算

B專業(yè)工程概算

C單位工程概算

D單項工程綜合概算

E工程建設(shè)項目總概算

73.工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中廣泛使用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式有（）[2,0.5分]

A工程擔(dān)保

B工程保險

C建立風(fēng)險事件應(yīng)急預(yù)案

D制定風(fēng)險管理制度

E設(shè)定保護(hù)性合同條款

74.為了對產(chǎn)品進(jìn)行過