資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文（32篇）

第資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文（32篇）

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文（通用32篇）

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇1

為加強我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20__年工作計劃。

一、日常管理

1.貨幣資金

嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉速度，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。

2.應收賬款

嚴格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務部設立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關部門及時催款，作好應收賬款的控制。

3.存貨

根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進各種存貨，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要，購進前進行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商，確定經(jīng)濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質、積壓等情況，及時報告并作出相應處理。

4.固定資產(chǎn)

針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進行盤查，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)，盤活利用，提高資產(chǎn)使用效率。

二、預測與計劃

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據(jù)預測和生產(chǎn)計劃，物質部每月編制全廠物質采購計劃，財務部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的.正常進行和可持續(xù)發(fā)展。

三、財務分析

要進一步作好財務分析，評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務關況，預測未來的發(fā)展趨勢。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。

四、成本費用控制

做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20__年主營業(yè)務成本控制在主營業(yè)務收入的50%以下，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務收入的30%以下。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇2

從一接觸我們部門的工作開始，我就意識到了自己身上的責任不一般，從比較低的層面來講就是我要忠于我的職責，其實這部分工作做起來并不輕松。然而這還僅僅是最基礎的，我除了要完善自己的業(yè)務水平外，不免還要經(jīng)常給自己提醒，讓自己保持一種憂患意識。因為我的工作成效關系到更多人的利益，所以在處理每項事務的時候我都不能輕率的決定。先要搞好充分的分析，然后根據(jù)已經(jīng)掌握的情況作出論證，再依據(jù)此來落實到具體的工作中。接下來的工作我還是不能放松對自己的要求，為把托管業(yè)務做得穩(wěn)妥有效，我列出了下面的工作計劃。

1、資產(chǎn)運作

先要掌握好各項行業(yè)信息以及各種資料和數(shù)據(jù)，作出精確的分析和評估。再就是得把各項往來的賬目給嚴格核對，并且定期整理出報表內容，確保業(yè)務流程中的每個操作環(huán)節(jié)都準確規(guī)范。此外還要做好復核工作，將所有的工作進程相關的文件整理成檔案。

2、促進營銷

要把自己手里負責的`業(yè)務給追蹤好，爭取將每項工作給落實好，貼近市場和客戶，及時了解他們的需求動態(tài)。要跟我們的服務對象保持密切的聯(lián)絡，并要了解清楚托管產(chǎn)品的形態(tài)，以及產(chǎn)品和市場的契合度，制定好營銷的策略。

3、產(chǎn)品開發(fā)

盡管現(xiàn)在托管的品類已經(jīng)非常的廣泛，基本上已經(jīng)滿足服務對象的需求了，可是仍有很多細節(jié)的領域未經(jīng)開發(fā)，我們可以更加深入的去探索市場。將產(chǎn)品更為細化的去創(chuàng)新，也就是從量的實現(xiàn)，轉變?yōu)橘|的提升，把現(xiàn)有產(chǎn)品的框架渠道作為新產(chǎn)品開發(fā)的依托。利用過去累積的資源來支持新項目的開展，使托管產(chǎn)品品類更為均衡。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇3

20__年，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行信息化建設，不斷提高資產(chǎn)管理科學化水平。

一、加強制度建設，理順資產(chǎn)管理工作機制

《__大學章程》為指導，全面梳理學校資產(chǎn)管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關辦法

修訂《__大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度，規(guī)范物資供應行為，改進物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法

與教務部門、財務部門及相關院系協(xié)調，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《__大學低值易耗品管理辦法》、《__大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。

3、修訂報廢管理辦法

修訂《__大學設備報廢管理辦法》，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4、修訂后勤服務性房產(chǎn)管理辦法

修訂《__大學后勤服務性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學校后勤服務性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。

二、加強信息化建設，提高資產(chǎn)管理科學化水平

1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的`全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務于教學科研。

2、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)

與相關部門溝通協(xié)調，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。

3、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)

運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設備進行清理并按照相關規(guī)定進行處置。

三、規(guī)范日常管理，提升服務形象

1、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值

1）做好政府采購及校內采購的新購資產(chǎn)的到貨設備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。

2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認真做好各類設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、規(guī)范、準確。

2、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學校資金

1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務，確保設備及時到位。

2）及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備采購管理。

3）積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

4）完成計劃內的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經(jīng)費20__年度及以前由于各部門關系未落實完成項的政府采購工作。

5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。

3、進一步規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作，維護學校利益

全力推進后勤服務性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務性房產(chǎn)管理費，并根據(jù)學校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應管理；對校園內后勤服務性房產(chǎn)進行合理布局，使后勤服務性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4、進一步規(guī)范處內日常工作，強化責任意識

強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇4

(一)工作內容

20__年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學樓5棟，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?，老區(qū)實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

從10月中旬開始，我主要負責學校物資采購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網(wǎng)(擬定招標公告)、報名(初審資質)、協(xié)調會(組織各部門到會并做好會議記錄)、發(fā)放招標文件(編寫招標文件)、開標(組織協(xié)調各部門參會，當眾開標，填寫備忘單)、公式結果(編寫中標公告并掛網(wǎng))、運行合同(協(xié)調各領導簽合同運行單)。主要完成的工作為：

(1)在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。

(2)合法合規(guī)的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規(guī)定流程組織協(xié)調預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同13份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。

(二)心得體會

從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的`時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個具有服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇5

20__年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據(jù)相關資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實際情況，以維護學校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標，以求實、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度，切實推進我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。

一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制

1、積極推行信息網(wǎng)絡化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個獨立運行系統(tǒng)；及時更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項信息的有效性和完整性；加強數(shù)據(jù)庫的管理及維護，利用先進網(wǎng)絡管理技術，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

2、修訂和擬定學校相關資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用后的績效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。

二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益

1、強化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。

2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡管理中心，建立科學的管理系統(tǒng)，堅持“誰主管，誰負責”的'管理原則，推動共享平臺建設，真正實現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績效管理目標。

(1)制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；

(2)設置資源共享系統(tǒng)，實現(xiàn)所有儀器設備的終端管理和監(jiān)控。

3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。

4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節(jié)、維修及賬務等日常管理工作。

(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節(jié)工作；

(2)規(guī)范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；

(3)加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；

(4)加強進口儀器設備、特種設備的規(guī)范管理；

(5)加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實”核對工作；

(6)加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。

三、深化公房“有償使用”機制，穩(wěn)步推進住房貨幣化改革

1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統(tǒng)，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產(chǎn)管理任務。

2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。

3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。

4、進一步規(guī)范學校經(jīng)營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。

5、根據(jù)學校相關會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習廠)搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷工作。

7、將在職職工(__年前參加工作的)住房補貼盡早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發(fā)放。

8、推進住房貨幣化改革。一是根據(jù)國家住房政策，結合學校土地開發(fā)提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

四、完善招標采購程序，提高工作效率

1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。

2、及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。

3、加強進口設備采購管理。積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。

4、積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

5、進一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，督促和落實采購物資的及時到位。

五、加強土地管理與開發(fā)，維護學校合法權益

1、及時掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心

2、積極參與學校建設用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進一步落實我校__年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。

六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作

1、加強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時、服務周到。

2、做好危險品的安全監(jiān)管，加強上級主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作。

3、定期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態(tài)，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。

4、規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。

①加強對學校電梯維保監(jiān)控管理，防止安全事故的發(fā)生。

②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。

③做好接管電梯的交接工作。

④做好電梯維保等相關經(jīng)費計劃工作。

七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實行項目管理

1、圖書館資產(chǎn)。

新圖書館建設花費1.2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。__年擬做以下幾點工作：

一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評；

二是對新增資產(chǎn)，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；

三是配合有關部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關工作。

2、東方科技學院資產(chǎn)。

東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，__年擬做以下工作：

一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確；

二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進行相互置換；

三是有獨立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確；

四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；

五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換計劃)；

六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責。

3、后勤服務集團資產(chǎn)。

一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規(guī)范；

二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；

三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實現(xiàn)保值增值；四是建立獨立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。

4、生命科學樓資產(chǎn)。

作為校級科研平臺，學校投入一定經(jīng)費(包括日元貸款)購買儀器設備和保證日常運行。根據(jù)現(xiàn)有情況：

一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；

二是今后儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補；

三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置；

四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

八、重視實驗室建設工作，提高儀器設備利用率

高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經(jīng)費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。

實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要根據(jù)學校、院系的實際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來源等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業(yè)規(guī)劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。

九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務形象

1、加強領導班子建設。積極做好學校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設一個“團結進取、求實創(chuàng)新”的領導班子。

2、積極組織業(yè)務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各種學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業(yè)務培訓和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務態(tài)度，提高員工素質和業(yè)務水平，增強戰(zhàn)斗力。

3、加強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的工作團隊。

4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。

5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時通報資產(chǎn)管理的有關情況，認真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網(wǎng)站，及時為教職工提供相關信息，做好服務；三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、?？?、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇6

“安全第一，預防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實。結合本部門的實際，制定本計劃如下：

一、結合《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》及相關的財務法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務管理制度和規(guī)定，加強經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務部門管理之中。尤其對大額資金調度、對外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費的漏洞。保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務部門應根據(jù)財政部頒行的《企業(yè)會計制度》，制定會計核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內容，準確地編制財務報表，對會計數(shù)據(jù)進行分析，及時向經(jīng)營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》，提高會計質量，保證會計核算的'真實性和完整性。

二、加強安全教育和培訓，努力提高安全意識和自我防范能力

三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設備的保養(yǎng)和安全使用，對庫存現(xiàn)金做到日清日結，多余現(xiàn)金及時存入銀行，各中票據(jù)的保管及時如柜。對辦公電源每天進行檢查，下班后電源一律斷開，消除火災事故隱患，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴格按照交通規(guī)則行駛。預防車輛事故的發(fā)生。

財務資產(chǎn)部__年12月14日

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇7

為了加強對固定資產(chǎn)的管理，正確進行固定資產(chǎn)核算，必須對固定資產(chǎn)的概念、分類、入賬標準等統(tǒng)一標準。

（一）固定值產(chǎn)的概念和標準

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在500元以上，并在使用過程中保持原來物質形態(tài)的資產(chǎn)。在確認固定資產(chǎn)時，應同時滿足以下兩個條件；

（1）與該固定資產(chǎn)有關的經(jīng)濟利益很可能流入單位。

（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。

（二）固定資產(chǎn)的分類

（1）其他固定資產(chǎn)。

資產(chǎn)編號（01），它是指不是用于醫(yī)療方面的設備。如：防盜門、熱水器、廚房設備等。

（2）一般設備。

資產(chǎn)編號（02），它是指用于業(yè)務工作的通用設備。

如：家具類（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。

電腦（0202）：顯示器、主機、服務器、硬盤等。

電視機（0203）

空調（0204）

打印機（0205）

冰箱/陳列柜（0206）

其它一般設備（0207）：ups、電源、收款機、汽車等。

（3）專用設備。

資產(chǎn)編號（03），它是指用于醫(yī)療方面的設備。

如：電子設備（0301）：呼吸機、化驗設備、監(jiān)護儀、治療儀等。

光學設備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等。

機械設備（0303）：手術臺、救護車等。

其他專用設備（0304）不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有所有權和使用權的房屋、建筑物以及附屬設備。

（三）固定資產(chǎn)的入賬標準

（1）固定資產(chǎn)的入賬時間

①一般固定資產(chǎn)的入賬時間為領用科室的'簽收時間。

②大型需安裝設備的入賬時間為投入交付使用日期。

③一些需適用的儀器設備的入賬時間按設備科出具的《醫(yī)療設備到貨驗收報告》的日期為準。

（2）固定資產(chǎn)的入賬計價

固定資產(chǎn)應當按取得的實際成本入賬。

①按照實際支付的買家和調撥價及運雜費、安裝費等記賬。自制的固定資產(chǎn)按

②自制的固定資產(chǎn)，按開支的料、工、費記賬。

③接收捐贈的固定資產(chǎn)，按同類固定資產(chǎn)的市場價格或根據(jù)的有關憑證記賬。

④盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價值記賬。

（3）固定資產(chǎn)的入賬操作

①每一項固定資產(chǎn)入賬時必須輸入制造商、供應商、購入時間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。

②資產(chǎn)調配時，除了輸入具體的調配科室和開單時間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標明具體分到哪個辦公室，為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷。

（四）固定資產(chǎn)的清查

（1）固定資產(chǎn)的月末核對

在每個月末對固定資產(chǎn)的當月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對，核對無誤后簽名。

（2）固定資產(chǎn)的內部調配

固定資產(chǎn)的內部調配如果超過一個月需報備總務倉庫，待歸還時撤銷。

（3）固定資產(chǎn)的清查

每年必須進行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保證固定資產(chǎn)的安全完整。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇8

一、盤點目的

為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反應存貨資產(chǎn)的結存和利用狀況，提高材料的周轉率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務提供準確有效的數(shù)據(jù)。

二、盤點范圍

1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。

2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。

3、盤點固定資產(chǎn)：電子計算機及外圍設備、通信設備、辦公用具、運輸設備及其他類。

三、盤點方式

1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。

2、各部負責人應清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復盤。

3、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責任劃分。

A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。

B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。

4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。

5、盤點人員用點數(shù)、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數(shù)量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯(lián)貼在實物上，供復盤及監(jiān)盤人員進行核對。

6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。

四、盤點時間

1、盤點基準日：12月26日

2、盤點日期：實物盤點―12月27日下午15:00～19:00

倉庫盤點―12月28日～12月29日

固定資產(chǎn)盤點―12月30日9：00～11：00

五、盤點計劃

時間

內容

責任人

協(xié)助人

12月25日倉庫停止收貨、發(fā)貨

12月26日產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結ERP系統(tǒng)

12月27日出具盤點表

12月27日下午實物盤點

12月28日～29日所有倉庫開始盤點

12月30日固定資產(chǎn)盤點

六、盤點人員分工

盤點小組

總指揮

負責此次盤點的整體工作安排及部署

組長

監(jiān)督和主導倉庫整體盤點工作

副組長

主導管轄倉庫的盤點工作并對盤點結果進行差異分析

負責ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點表

組員

負責實物盤點、復核、統(tǒng)計工作

人員安排

編碼

倉庫

負責人

初盤人

復盤人

抽盤人

七、盤點前準備工作

A、計劃物流部工作

1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。

2、所有倉管應在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。

3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預盤。

4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。(包括成品、半成品、原材料)

B、質量部

1、質量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的'不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進行歸類。

2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，預先做好差異分析工作。

C、財務部

1、根據(jù)盤點要求組織相關部門溝通并進行指責分工、制定盤點計劃。

2、協(xié)調、監(jiān)督各相關部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當日發(fā)放。

3、盤點開始前對相關部門盤點人員進行盤點方法進行培訓指導，落實相關盤點要求。

八、盤點實施

1、以組為單位進行統(tǒng)一的盤點。

2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應的狀態(tài)欄內。

3、復盤人員按盤點表內物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復盤項內填上復盤數(shù)據(jù)，當復盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復盤人員應找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示(統(tǒng)一用錯號)交與財務錄單員處，錄單員依復盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。

4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時,若發(fā)現(xiàn)復盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應以抽盤人的數(shù)據(jù)為準。

5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。

九、盤點期間應注意的事項

1、漏盤、重盤;

2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致;

3、遺失盤點表;

4、盤點時應以吊牌款號為準;

5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了;

6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去;

十、盤點責任

1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責任部門，財務部負責監(jiān)督并對本次盤點結果提出意見。

2、各部應對本次盤點精神進行宣傳并組織相應的盤點小組，具體負責本次的盤點工作。

3、公司將對以下問題進行處罰：

A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求

B、漏盤、重盤

C、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致

D、遺失盤點單

E、盤點表與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致

F、沒按要求完成盤點工作的

十一、盤點報告及結果處理

1、財務部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認后的盤點表進行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。

2、責任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應對策，并將分析結果及對策提交至財務部。

3、財務部根據(jù)賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經(jīng)理審批后進行相應帳務調整。

十二、注意事項

1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。

2、盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組負責人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應事先報備核準，否則以曠職論處。

3、所有盤點財務都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止財務的進出及移動。

4、盤點使用的單據(jù)、報表內所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點人員千人始能生效，否則應查究責任。

5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

6、所有盤點卡領出數(shù)量級卡號與退回數(shù)量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。

7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負責人指揮監(jiān)督;在復盤期間所有初盤者應全程參與;在復核期間所有初盤、復盤應全程參與。

8、盤點終了由各組復盤人向負責人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。

9、盤點完之后各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門需將物品歸位好。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇9

一、成立固定資產(chǎn)管理領導小組，明確責任。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。

三、落實盤點制度，實施操作。

1、自查階段

各負責人對管理和使用的`固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

（1）對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

（2）對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

（3）對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段

（1）由財務處人員會同各負責人資產(chǎn)管理員對學校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2）復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

（1）匯總、核實盤點資料；

（2）對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇10

20__年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務?，F(xiàn)將20__年工作總結及明年重點工作謀劃匯報如下：

一、20__年度工作總結

（一）工作要點

1.完善管理制度，明確崗位職責

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作

3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節(jié)能減排，降低學院運行成本

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作

7.加強食堂監(jiān)管力度

8.完成多項學院重點改造提升工程

（二）工作成績

1.完善管理制度，明確崗位職責

一是對原相關規(guī)章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質。三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作

一是按照疫情防控相關要求，認真做好辦公場所消殺通風工作，并督導科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位，及時總結疫情防控工作經(jīng)驗，建立健全公共衛(wèi)生事件預防及處置網(wǎng)格化長效機制。三是對接職教城醫(yī)務室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力。

3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失

一是進一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局，推進原三所學校資產(chǎn)劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障

一是切實做好職工辦公用品和學院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調整運行路線和?？空军c時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項服務保障工作。六是督促物業(yè)完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。

5.節(jié)能減排，降低學院運行成本

一是對學院所有公共區(qū)域內的燈管更換為LED節(jié)能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作

一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協(xié)助學生工作處做好學院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時跟進，做到排查細致，不留死角。

7.加強食堂監(jiān)管力度

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。

8.完成多項學院重點改造提升工程

一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經(jīng)開展多期培訓工作。六是完成理工校區(qū)學生浴室改造工作。

（三）存在問題

1.由于種種原因，還存在維修不及時問題。

2.服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。

二、20__年工作謀劃

（一）工作目標

20__年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務?？朔щy，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務。

1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.繼續(xù)對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉移工作。

6.對全院資產(chǎn)進行一次徹底盤查。

7.繼續(xù)做好學院衛(wèi)生檢查工作。

8.繼續(xù)做好學院節(jié)能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。

（二）工作措施

1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養(yǎng)，增強服務意識和大局意識，做好學院后勤保障工作。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學院具體問題，提高物業(yè)服務質量。

3.認真學習上級文件政策，多與財務溝通學習，規(guī)范采購、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。

后勤與資產(chǎn)管理處

20__年12月20日

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇11

20__年，酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。

由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20__年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20__年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。

20__年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應當做什么以及怎么去做。

2）設立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當導致報廢資產(chǎn)的無端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。

20__年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關系，這部分無法進行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對后編制。

20__年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行：

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。

四、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應該是誰？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應該是酒店各個使用部門，要管好資產(chǎn)設備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產(chǎn)設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產(chǎn)設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20__年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作

酒店早期的資產(chǎn)設備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20__年年底進行梳理，從20__年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批復—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉記錄。

對于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作

資產(chǎn)設備管理的'目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設備在合理使用，正確使用，這個目的與設備設備的維護保養(yǎng)是一致的。當設備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范，以期達到延長設備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時，例音響設備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案。

四、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的OA系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導入電子平臺，并且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權限問題，目前公司給的OA帳號無法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇12

第一條目的及依據(jù)

為加強各公司財物管理，依“現(xiàn)金收支規(guī)則”第五十一條、“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”第八條，“材料管理辦法”第五十六條及“成品存儲管理辦法”第三十二條等制定本準則。

第二條范圍盤點范圍包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、材料、在制品、制成品、外協(xié)加工料品、寄存品、代加工料品、寄庫品、下腳品及固定資產(chǎn)等。

固定資產(chǎn)的盤點應依據(jù)“固定資產(chǎn)管理規(guī)則”辦理，其余各項，悉依本準則辦理。

第三條方式

(一)年終全面盤點。

(二)液體及特定項目采按月盤點。

(三)會計部門每月抽點，抽點百分比以一年一周轉為度。

(四)不定期抽點。

第四條人員及職責

為辦理盤點，應設置盤點人、會點人、協(xié)點人及監(jiān)點人。

(一)盤點人由財物經(jīng)管部門提任，負責點計工作。

(二)會點人由會計部門或指派人員擔任，負責盤點紀錄。

(三)協(xié)點人由倉儲保管部門擔任，負責盤點時的料品搬運工作。

(四)監(jiān)點人由各公司(總)經(jīng)理室，總管理處總經(jīng)理室視需要派員擔任，負責盤點監(jiān)督。

(五)各廠處、經(jīng)理室、總經(jīng)理室應指定專人負責盤點籌劃，連絡等事宜。

第五條準備工作

(一)經(jīng)管部門將應行盤點財物預先準備妥當，備妥盤點用具，并由會計部門準備盤點表格。

(二)現(xiàn)金及有價證券應按類分別整理并列清單。

(三)存貨的堆置，應求整齊集中，并置“標示牌”。

(四)各項財物帳冊應于盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應有會計部門將尚未入帳的有關單據(jù)，如繳庫單、領用單、交運單、收料單等，利用“結存調整表”一式二份，將帳面數(shù)調整至正確的帳面結存數(shù)。

(五)盤點期間已收料而未辦妥手續(xù)者，應另行分開。

第六條年終全面盤點

(一)各公司(總)經(jīng)理室應于簽呈(總)經(jīng)理核準后，簽發(fā)“盤點通知”通知各有關部門準備盤點，并于盤點前五天將盤點計劃寄送總管理處總經(jīng)理室，“盤點通知”應包含盤點日期，人員配置及注意事項。

(二)盤點日期由各公司視存量及現(xiàn)場公休情況自定。

(三)盤點期間除緊急用料外，應暫停收發(fā)料，盤點期間所需用料，應于盤點三天前辦理完畢。

(四)年終盤點，原則上應采用全面盤點方式，如確因事實所限無法采行時，應簽呈總管理處總經(jīng)理核準后始得改變方式進行。

(五)盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方法，每項財物數(shù)量由雙方確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得提出遺漏的異議。

(六)盤點時由會點人依實際盤點數(shù)詳實紀錄“盤點統(tǒng)計表”一式二份，以黑色原子筆復寫，并于盤點工作進行時編列流水號碼，由會點人與盤點人共同簽注姓名、時間，如有更改，應經(jīng)雙方共同簽認。

(七)經(jīng)管部門應依據(jù)盤點所得的結存量匯編“盤存單”，一式二份，一份自存，一份送會點部門，核算盤點盈虧金額。

第七條每月會計部門抽點

(一)每月抽點由會計部門主辦，于簽呈(總)經(jīng)理核準后辦理。

(二)抽點日期及項目，以不預先通知經(jīng)管部門為原則。

(三)抽點時應會同經(jīng)管部門共同辦理。

(四)盤點前應由會計部門利用“結存調整表”將帳面數(shù)先行調整至盤點前正確的帳面結存數(shù)，再行盤點。

(五)存貨紀錄采電腦報表控制者，應以收發(fā)存月(旬)報表為調整依據(jù)，如月(旬)報表不及附送者，應先填列“結存調整表”的調整欄，由抽點人員與經(jīng)管人員共同簽章。

(六)每月抽點仍應填列“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”。

(七)液體及特定項目其范圍由各公司自訂。

第八條不定期抽點

(一)由各公司(總)經(jīng)理室或總管理處總經(jīng)理室視實際需要，隨時指派人員抽點。

(二)抽點時應會同經(jīng)管部門及會計部門共同辦理。

(三)抽點程序與每月抽點相同，但“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”應再復寫一份，交抽點人員。

第九條盤點報告

(一)會計部門應將“盤存單”的盈虧項目加計金額填列于“盤點盈虧匯總表”及“項目別盤盈虧匯總表”各一式四份，送經(jīng)管部門填列差異原因的“說明”及“對策”后呈核，其中一份經(jīng)由最高主管簽注后轉送總管理處總經(jīng)理室。每月抽點及不定期抽點，應于盤點后七天內，將“盤點盈虧匯總表”一份送總管理處總經(jīng)理室。

(二)會計部門應將盤點結果及發(fā)現(xiàn)的異常事項及建議，作成“盤點報告”一式三份，經(jīng)呈核后，一份連同“盤點盈虧匯總表”及“項目別盤盈虧匯總表”于年終盤點后一個月內送總管理處總經(jīng)理室備查。

(三)盤盈虧金額平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉入本期“營業(yè)外收入”的“盤點盈余”或“營業(yè)外支出”的“盤點虧損”。

第十條現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券

(一)各公司(總)經(jīng)理室或會計部門，至少每月一次抽點現(xiàn)金，票據(jù)及其他出納項目。

(二)現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應于盤點當日上班未行收支前，或當日下午結帳后舉行。

(三)盤點前應先將現(xiàn)金柜封鎖，并核對帳冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。

(四)會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金盤點報告表”一項四份，經(jīng)雙方簽認后呈核準一份寄送總管理處總經(jīng)理，寄送期限依前述規(guī)定。

第十一條在制品

(一)在制品的盤點以當月最末一日及次月一日舉行為原則。

(二)在制品原則上采全面盤點，如因成本計算方式無須全面盤點或實施上有困難者，應簽呈(總)經(jīng)理核準后始得改變方式進行。

(三)在制品的完工程度及液態(tài)物品的溫度、比重的特性，各經(jīng)管部門應制定盤點細則，以資遵循。

第十二條其他項目

(一)外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員會同會計人員，必要時并應會同技術人員，共同赴外盤點，其盤存表一式三份，應由各外協(xié)廠商簽認。

(二)寄存品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、金額、寄存廠商、結存數(shù)量，由寄存廠商簽認。

(三)代加工料品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、代加工廠商，價值及結存數(shù)額，由代加工廠商簽認。

(四)寄庫的成品：于盤點前全部清理出庫，其未能出庫者，應列明客戶名稱、品名、規(guī)格、原開統(tǒng)一發(fā)票號碼，數(shù)量及原因呈核。

(五)銷貨退回的成品，應于盤點前辦理退貨手續(xù)，驗收及列帳。

(六)營業(yè)借出的成品，應于盤點前全部收回，借條一概不予承認，如有特殊情況，應簽呈(總經(jīng)理核準)。

(七)寄存品、代加工料品、寄庫品的盤點，適用依據(jù)盤點經(jīng)過編造“盤點報告”。

(八)對外的外協(xié)合同應訂明隨時準予盤點及盤點盈虧的處理等條文。

第十三條本準則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇13

根據(jù)學校中長期發(fā)展規(guī)劃，結合我處工作職責，特制定本年度的工作計劃。

一、招標采購工作（負責科室：采購辦）

1、完成《關于調整吉首大學政府采購工作領導小組的通知》、《吉首大學采購合同管理辦法》、《吉首大學采購項目管理實施辦法》《吉首大學采購管理辦法》的修訂。

2、按時按質完成中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目的采購計劃申報及其招標采購工作。

3、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關法規(guī)講座。

4、完成學校其它項目的采購計劃申報及招標采購工作。

二、設備資產(chǎn)管理工作（負責科室：設備資產(chǎn)管理科）

1、完成各項常規(guī)工作。

2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調創(chuàng)新中心、院士流動站和博士流動站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學樓教室課桌椅的購置與安裝。

3、完成201_年中財項目招標采購及驗收工作。

4、完成《吉首大學人員、機構異動資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學固定資產(chǎn)驗收操作規(guī)程》和《吉首大學固定資產(chǎn)報廢操作規(guī)程》的修訂。

5、完成學校智慧校園建設中資產(chǎn)信息化的完善工作。

6、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報廢資產(chǎn)的申報及處置工作。

三、房地產(chǎn)管理工作（負責科室：房地產(chǎn)管理科）

1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作；

2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作；

3、做好中央財政支持地方高校建設專項實驗室用房安排工作；

4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作；

5、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；

6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；

7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作；

8、做好處領導交辦的其他工作。

四、辦公室工作（負責科室：辦公室）

1、完成處內新網(wǎng)站構建及網(wǎng)頁內容更新工作；

2、按校檔案館要求完成201_年度招標項目資料立卷歸檔工作。

3、完成辦公室日常事務

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇14

截至_年_月__日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有_戶，總體運行穩(wěn)定。根據(jù)集團財務核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額.億元，期末負債總額.億元，期末所有者權益（凈資產(chǎn)）總額.億元，期末總資產(chǎn)負債率.%。三季度末累計營業(yè)總收入.億元，累計營業(yè)總成本.億元，累計凈利潤虧損_.億元。

一、凝心聚力，國企發(fā)展再上新臺階

一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團資產(chǎn)總額.億元，負債總額.億元，所有者權益（凈資產(chǎn)）總額.億元，累計營業(yè)總收入.億元，累計營業(yè)總成本.億元，累計凈利潤_.億元。集團在建項目__個，總投資規(guī)模超億元（累計完成投資額.億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。__公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設，項目總投資規(guī)模達億元，開發(fā)建設實現(xiàn)“零突破”；__公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應鏈貿(mào)易，銷售額達_億元；__公司加大優(yōu)質資產(chǎn)收購力度，成功發(fā)行__公司債億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團。

二、因勢謀遠，國企改革取得新突破

一是編制完成《__區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。_年__月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機構搭建、調研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務會議審議通過后發(fā)布。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、__公司改革。按照“機構整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘__名區(qū)屬企業(yè)領導人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。

三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。_年_月，國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為_億元人民幣，是繼產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、瀚鋆股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（__月__日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備，明確了國有股權比例設置、員工持股方案、市場化用人機制等關鍵事項。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。

三、抓實落細，國資監(jiān)管展現(xiàn)新成效

一是不斷健全“_+_”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度__個，其中，今年印發(fā)《__區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《__有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在__縣（市、區(qū)）國資國企范圍內首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應用已列入__市國資委“一區(qū)一屏”試點。_年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。

四、夯實根基，國企黨的建設實現(xiàn)新拓展

一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié)。

二是強化干部隊伍建設。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓班，系統(tǒng)內累計參訓干部_名。推薦_名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓班，選調_名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質和業(yè)務能力。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇15

一、成立固定資產(chǎn)管理領導小組，明確責任。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二、制定管理辦法，了解策略。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的.現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。

7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。

三、落實盤點制度，實施操作。

1、自查階段

各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

（1）對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

（2）對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

（3）對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段

（1）由財務處人員會同各負責人資產(chǎn)管理員對學校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2）復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

3、總結階段

（1）匯總、核實盤點資料；

（2）對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

資產(chǎn)管理公司年度工作計劃范文篇16

20__年資產(chǎn)管理與實驗室建設管理處將緊密圍繞學校中心工作，不折不扣落實學校黨委決策部署，重點完成《長沙理工大學20__年工作要點》中與本處相關各項工作任務，“干在實處，走在前列”，在新的一年里以更實干的精神將學校資產(chǎn)管理與實驗室建設管理工作推上更高臺階，為決勝建成“百強大學”提供堅實的資源和安全保障?，F(xiàn)將資產(chǎn)管理與實驗室建設管理處20__年工作安排如下。

一、重點工作計劃

1.立足校區(qū)功能定位，做好部分學院公有房屋調整方案，推進公有房屋資源的優(yōu)化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環(huán)境，持續(xù)實施青年博士安居工程，積極推進云塘單身博士公寓標準化建設;堅持“內部挖潛、節(jié)約資源、盤活資產(chǎn)”的原則，采用調整學生公寓內部房源與盤活房屋資源相結合的方案，解決擴招后學生公寓不足的問題。（責任人：陳坤負責科室：房