招標(biāo)采購部門年終總結(jié)

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招標(biāo)收購部門年終總結(jié)1

在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會上心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按收購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接20**年的到來。

我們主要收購的供貨商來自“20**、20**、20**等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到收購成本的高低，徑直影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的收購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做收購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保收購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與進(jìn)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的收購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡約的事，公司現(xiàn)在的收購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給收購部、我們收購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在收購大量數(shù)量的狀況下，我們要采用價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到實(shí)時退貨。今后我們要更著重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個收購員的工作精髓，這個過程的操作與實(shí)踐，是需要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。20**年里我主要從以下方面去做：

1、仔細(xì)做好收購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到實(shí)時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求。

2、報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要實(shí)時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，實(shí)時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的特惠政策等。

3、收購不同品種，要敏捷運(yùn)用不同的方法詢價、講價、儀價以達(dá)到降低成本的最終目的。

4、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的`調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大略價格，收購部依據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。

5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

6、對于收購了的品種要實(shí)時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)計劃。

自從進(jìn)入收購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原那么，和敏捷運(yùn)用各種收購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完滿地完成新一年的收購工作。

招標(biāo)收購部門年終總結(jié)2

今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，超卓的完成了公司交辦的收購工作。積極參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原那么，堅持財務(wù)制度，以收購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未涌現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本的原那么。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步?，F(xiàn)對本年度工作完成狀況進(jìn)行以下總結(jié)。

一、收購部職責(zé)

依據(jù)公司安排，我們物資收購部主要擔(dān)負(fù)：公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件;電器設(shè)備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它收購業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在收購量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織查找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

二、逐步完善制度

由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減削現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資收購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一貫強(qiáng)調(diào)收購工作透亮，在收購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星收購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在收購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于收購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報收購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

三、重新制定完善崗位制

人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單涌現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理技能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步