TIP流程的實(shí)施解讀-20170703

如何參與工程工作TIP流程的實(shí)施解讀March10,20242悉尼歌劇院：澳大利亞的地標(biāo)建筑20世紀(jì)最具特色的建筑之一2007年被聯(lián)合國教科文組織評(píng)為世界文化遺產(chǎn)工程建造悉尼歌劇院，是否成功？本錢：超支近一億澳元〔1：5RMB〕1957年初步方案的本錢為7百萬。最終預(yù)算1億零200萬。時(shí)間：超期10年最初預(yù)計(jì)完工日期為1963年1月。1973年10月正式竣工。案例工程是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、效勞或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所創(chuàng)造的產(chǎn)品、效勞或成果一般不具有臨時(shí)性。March10,20243什么是工程工程管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于工程活動(dòng)，以滿足工程的要求。工程管理分為五大過程組：March10,20244什么是工程管理啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾TIP流程是什么TIP概念介紹TIP前提條件為什么使用TIPTIP流程在GJT如何根據(jù)TIP流程管理工程各職能部門如何參與TIP工程一個(gè)工程是如何在TIP流程下運(yùn)行的要點(diǎn)回憶〔案例：7DCT300GWM工程〕March10,20245目錄Agenda….….….TIP流程是什么TIP：變速器實(shí)施流程〔TransmissionImplementationProcess〕，涵蓋了產(chǎn)品實(shí)施的整個(gè)過程！TIP以客戶需求為起點(diǎn),持續(xù)至客戶投產(chǎn)〔J#1〕+90天。TIP處于前期開發(fā)和量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的中間過程。March10,20247TIP概念介紹客戶需求項(xiàng)目啟動(dòng)、運(yùn)行（TIP）客戶投產(chǎn)（J#1）J#1+90天項(xiàng)目關(guān)閉（TIP）研發(fā)工程AE變速器實(shí)施TIP持續(xù)量產(chǎn)March10,20248TIP前提條件使用TIP的前提條件如下：已知的設(shè)計(jì)技術(shù)基于現(xiàn)有的技術(shù)已有樣機(jī)存在首次臺(tái)架試驗(yàn)已知的制造工藝內(nèi)部已知的工藝，或市場(chǎng)上已驗(yàn)證的技術(shù),確?？梢砸宰畹惋L(fēng)險(xiǎn)投產(chǎn)March10,20249為什么使用TIP公司員工熟悉流程了解公司關(guān)鍵流程管控關(guān)鍵流程流程更加高效改善時(shí)間、質(zhì)量、本錢獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)GJT的工程分類如下：March10,202410TIP流程在GJT工程研發(fā)項(xiàng)目（AE）AE流程使用周期計(jì)劃管理前期及工程研發(fā)項(xiàng)目。變速箱實(shí)施流程（TIP）項(xiàng)目TIP應(yīng)用于新變速箱開發(fā)或現(xiàn)有變速箱的較大工程變更。非產(chǎn)品項(xiàng)目（GP）在管理或者工程之內(nèi)的項(xiàng)目，沒有包含在變速箱實(shí)施流程、工程研發(fā)項(xiàng)目和GGLP之內(nèi)。March10,202411工程分類練習(xí)按客戶要求優(yōu)化B6產(chǎn)品的換擋性能、替換部分零件啟用新的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求，研發(fā)新型變速箱更改MT82產(chǎn)品速比后匹配客戶新車開發(fā)新供應(yīng)商TIP工程分類：March10,202412TIP流程在GJT工程研發(fā)項(xiàng)目（AE）AE流程使用周期計(jì)劃管理前期及工程研發(fā)項(xiàng)目。變速箱實(shí)施流程（TIP）項(xiàng)目按立項(xiàng)金額，分為CHL1-3：200萬、30萬按技術(shù)難度，分為T1-T6按制造復(fù)雜程度，分為M1-M8：GGLP按產(chǎn)品類別，分為P0-P3：其他、應(yīng)用、新系列、研發(fā)項(xiàng)目非產(chǎn)品項(xiàng)目（GP）在管理或者工程之內(nèi)的項(xiàng)目，沒有包含在變速箱實(shí)施流程、工程研發(fā)項(xiàng)目和GGLP之內(nèi)。GJT的工程管理流程包括：March10,202413TIP流程在GJTGCG_010001項(xiàng)目管理G_00_01_P_0001TIP項(xiàng)目管理流程GAP_P31_0010_20項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵事項(xiàng)評(píng)審程序GAP_P31_0008_20暫停項(xiàng)目管理程序G_00_01_P_0002經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐流程G_00_18_P_0001TIP和非產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程如何根據(jù)TIP流程管理工程各職能部門如何參與TIP工程三個(gè)金字塔、三要素、一個(gè)文件柜給客戶的交付內(nèi)容。內(nèi)部里程碑節(jié)點(diǎn)。March10,20241600客戶計(jì)劃01格特拉克主計(jì)劃CLN02職能部門子計(jì)劃工程進(jìn)度架構(gòu)——時(shí)間金字塔工程管理架構(gòu)——工程團(tuán)隊(duì)March10,202417公司管理級(jí)：

項(xiàng)目評(píng)審小組項(xiàng)目管理級(jí)：

項(xiàng)目推進(jìn)小組項(xiàng)目工作級(jí)：

項(xiàng)目核心小組模塊團(tuán)隊(duì)級(jí)PM項(xiàng)目經(jīng)理Purchasing采購Quality質(zhì)量Finance財(cái)務(wù)HR人力資源Sales銷售PMO項(xiàng)目管理PE產(chǎn)品開發(fā)Manufacturing制造Logistics物流Manufacturing制造工程團(tuán)隊(duì)工程會(huì)議包含三個(gè)級(jí)別。March10,202418公司管理級(jí)：

項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議PRM項(xiàng)目管理級(jí)：

項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議STM項(xiàng)目工作級(jí)：

項(xiàng)目組核心小組會(huì)議PCTM工程會(huì)議架構(gòu)——問題升級(jí)公司管理級(jí)：

項(xiàng)目評(píng)審小組項(xiàng)目管理級(jí)：

項(xiàng)目推進(jìn)小組項(xiàng)目工作級(jí)：

項(xiàng)目核心小組模塊團(tuán)隊(duì)級(jí)March10,202419工程管理三要素質(zhì)量：IRS、8D、PPAP、變更管理等成本：項(xiàng)目立項(xiàng)審批表、財(cái)務(wù)項(xiàng)目控制表等進(jìn)度：CLN、職能部門子計(jì)劃、里程碑評(píng)審系統(tǒng)等Quality質(zhì)量Timing

進(jìn)度Cost成本RYG工程共享文件夾工程假定表工程立項(xiàng)審批表工程方案：Rplan&CLN問題解決措施清單〔IRS〕里程碑檢查清單(MSchecklist)PRM/STMDeck風(fēng)險(xiǎn)管理登記冊(cè)

〔初始風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、門關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理〕經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)(iQR,DC,CPSW,PC)March10,202420工程管理工具的使用March10,202421文件夾地址：

\\fileserver\PMO-project使用規(guī)那么：存放文件的命名規(guī)那么：

工程描述_文件名_日期_版本號(hào)_編輯人

例如：MX65_CLN_20160914_00_lsm文件更新后，之前版本的文件存入old文件夾中存檔。權(quán)限開通：開通權(quán)限流程：申請(qǐng)人→〔對(duì)應(yīng)部門的PCT成員〕→該工程的PMO接口人。開通權(quán)限需要的信息：登錄賬號(hào)、文件夾鏈接、權(quán)限〔只讀或編輯〕。工程共享文件夾March10,202422工程假定表CLNViewA-N/1506_MT82/75_Mustang_D4PMO-09/09/2016Page1GIS17.05C+1204050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910112014201520162017NameStartFinish00:A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8201.May201417.Jul2017CustomerGatewaysVehicle17.Sep201417.Jul2017Customerbuilds(IPD@Cust.)25.Sep201517.Jul201701:A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8204.Jun201402.Oct2017Milestones/Gateways26.Sep201402.Oct2017KeyEvents01.Sep201416.May2017Customerbuildsupport@GCG24.Aug201516.May2017Internalbuildsupport@GCG12.Oct201522.Aug2016MRD@GCG09.Oct201509.Jan2017Releasing26.Sep201430.Dec2016"AP"SystemDesignincl.Draw./SW30.Sep201422.Apr2015"AP"Sandcastprocurementincl.machining25.May201525.Sep2015"AP"ProcurementEP25.May201509.Oct2015"AP"Testinginclusiveanalysis02.Nov201529.Apr2016"CP"drawingreleaseforSynchronizer18.Jun201517.Jul2015"CP"SystemDesignincl.Draw./SW28.Dec201518.Mar2016"CP"LLProcurement20.Jul201503.Jun2016"CP"synchronizerprocurement20.Jul201503.Jun2016"CP"bearingprocurement14.Sep201503.Jun2016"CP"Clutchringprocurement11.Aug201518.Apr2016"CP"shiftforkandshiftmechanism11.Aug201507.Mar2016"CP"G&Sroughpartsprocurement05.Jan201604.Apr2016"CP"tooling&fixtureprocurement24.Aug201515.Apr2016"CP"inhousepartsmachining18.Apr201610.Jun2016"CP"Procurement04.Jan201615.Jun2016"CP"Testinginclusiveanalysis11.Jul201616.Dec2016Machinery/equipment-Inquiry/Recap/Order02.Sep201505.Jan2016PSWEProughpartsProcurement29.Aug201628.Oct2016PSWEPpartsProcurement29.Aug201606.Jan2017Productionmachinery-procurementincl.Finalexapt09.Dec201515.Nov2016PSWgaugeprocurement22.Dec201524.Oct2016PSWProcessforComponents28.Oct201606.Jan2017PSWProcessforTransmissionAssembly09.Jan201720.Jan2017In-VehiclePVExecution21.Mar201703.Apr2017'PTC'31.08.'PSC'10.12.'PS'17.09.'LS'01.05.'LR'06.02.'FEC'23.01.'PEC'('CC')19.12.'FDJ'18.04.'PA'15.02.M-106.11.TT20.02.VP18.07.J#1/SOP17.07.PP08.05.SP26.09.APc22.04.Dc15.01.FR20.07.iLR15.11.iESO21.12.cPSW27.01.PC02.10.1stAP23.10.1stCP108.07.1stCP222.08.iJ#116.05.'customer'Build(AP)24.08.'customer'Build(CP)13.06.'customer'Build(CPSW)10.01.'Customer'Build(PP)07.03."iAP"Build12.10."iCP1"Build05.07."iCP2"Build20.07.MRDAP09.10.MRDCP115.06.MRDCP215.07.MRDPSWG&S(r)28.10.MRDPSW(f)09.01."AP"Release20.04.BOMsetup26.09."Prod."Release29.07.int.FinalEng.release30.12."CP"Release18.12.LLRelease10.07.工程方案March10,202424問題解決措施清單〔IRS〕March10,202425里程碑檢查清單(MSchecklist)–評(píng)審簽字表March10,202426里程碑檢查清單(MSchecklist)–檢查項(xiàng)清單平臺(tái)總覽Level1材料：質(zhì)量問題矩陣CLN6PanelLevel2材料：NPV工程花費(fèi)曲線DVP曲線1r(QARA)TIP里程碑評(píng)審表March10,202427PRM/STMDeck一個(gè)工程是如何在TIP流程下運(yùn)行的按檢查點(diǎn)、分階段做任務(wù)March10,202429檢查點(diǎn)排序練習(xí)1stAP首臺(tái)屬性樣箱完成1stCP首臺(tái)確認(rèn)樣箱完成iJ#1內(nèi)部投產(chǎn)iQR初始報(bào)價(jià)發(fā)布APC屬性樣箱設(shè)計(jì)結(jié)束cPSW零件提交保證DC設(shè)計(jì)階段結(jié)束FR資金發(fā)放iESO內(nèi)部工程簽發(fā)iLR內(nèi)部投產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審PC項(xiàng)目關(guān)閉SP項(xiàng)目啟動(dòng)TIP設(shè)置了12個(gè)檢查點(diǎn)：3個(gè)門關(guān)、4個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)、

5個(gè)里程碑。TIP包含6個(gè)階段。March10,202430TIP流程圖總覽APCPTTTIP檢查點(diǎn)分為三類〔重要性、評(píng)審方式、簽批方式〕：March10,202431TIP檢查點(diǎn)介紹里程碑關(guān)鍵事項(xiàng)門關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)的決策點(diǎn)。在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)或項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行評(píng)審；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及里程碑簽發(fā)表中所有相關(guān)部門的管理層代表進(jìn)行簽發(fā)。各里程碑評(píng)審之間的檢查點(diǎn)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵事項(xiàng)簽發(fā)表中各部門管理層代表簽發(fā)。項(xiàng)目階段中的重要決策點(diǎn)。門關(guān)評(píng)定與里程碑評(píng)定方法一致。門關(guān)的評(píng)審結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致特殊的門關(guān)問題解決措施管理活動(dòng)。TIP包含以下階段：March10,202432TIP階段介紹A報(bào)價(jià)階段B設(shè)計(jì)階段C確認(rèn)階段D制造策劃階段E制造實(shí)施階段F投產(chǎn)階段March10,202433報(bào)價(jià)階段客戶需求工程前期可行性分析工程方案提案GJT本錢分析產(chǎn)品本錢計(jì)算報(bào)價(jià)&談判工程立項(xiàng)會(huì)iQR工程假定表及組織機(jī)構(gòu)圖工程方案工程預(yù)算計(jì)算工程歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)回憶SP初始報(bào)價(jià)發(fā)布：確保對(duì)潛在工程的費(fèi)用和進(jìn)度的合理評(píng)估已完成客戶要求已收到系統(tǒng)設(shè)計(jì)描述已完成工程制造評(píng)估已完成初始時(shí)間方案、本錢分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已完成A.QuotationPhase報(bào)價(jià)階段工程啟動(dòng)：確保工程目標(biāo)、預(yù)算及更多的資源與方案完畢，確保可以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的工程方案已被認(rèn)可工程批準(zhǔn)工作架構(gòu)、工程假定和資源到位已獲批系統(tǒng)需求標(biāo)準(zhǔn)已更新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算已完成立項(xiàng)審批表客戶設(shè)計(jì)要求March10,202434設(shè)計(jì)與確認(rèn)階段1.樣機(jī)交付2.設(shè)計(jì)B.DesignPhase設(shè)計(jì)階段1stAPSPDC1.設(shè)計(jì)2.樣機(jī)交付C.ConfirmationPhase確認(rèn)階段iESOAPc1stCP1.試驗(yàn)2.試驗(yàn)屬性樣箱設(shè)計(jì)結(jié)束：確認(rèn)AP設(shè)計(jì)已完成并且發(fā)布以便啟動(dòng)AP零件的采購，財(cái)務(wù)調(diào)查及生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)已經(jīng)開始AP設(shè)計(jì)圖紙已發(fā)布客戶AP樣箱訂單已獲得AP實(shí)驗(yàn)方案已完成系統(tǒng)/設(shè)計(jì)FMEA已完成制造可行性分析已通過首臺(tái)屬性樣箱完成：確認(rèn)首臺(tái)屬性樣箱裝配已完成AP軟件已完成并發(fā)布變速器首次啟動(dòng)臺(tái)架試驗(yàn)已成功通過每臺(tái)1stAP樣箱的使用情況已獲批設(shè)計(jì)階段結(jié)束：確認(rèn)AP樣箱實(shí)驗(yàn)已完成，CP樣箱設(shè)計(jì)已結(jié)束并發(fā)布以啟動(dòng)量產(chǎn)模具的采購CP設(shè)計(jì)圖紙已發(fā)布客戶CP樣箱訂單已獲得AP實(shí)驗(yàn)及分析已完成CP供給商的已選定首臺(tái)確認(rèn)樣箱完成：確認(rèn)首臺(tái)確認(rèn)樣箱制造已完成CP軟件已完成并發(fā)布變速器首次啟動(dòng)臺(tái)架試驗(yàn)已成功通過每臺(tái)1stCP樣箱的使用情況已獲批內(nèi)部工程簽發(fā)：確認(rèn)所有需求已滿足，包括客戶已認(rèn)可所有偏差，設(shè)計(jì)圖紙已發(fā)布，CP實(shí)驗(yàn)已完成CP樣機(jī)的實(shí)驗(yàn)及分析已完成最終要求及設(shè)計(jì)已發(fā)布最終系統(tǒng)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)已評(píng)審分供方APQP狀態(tài)已確認(rèn)制造可行性分析已認(rèn)可March10,202435制造籌劃與實(shí)施階段1.樣機(jī)制造2.設(shè)計(jì)B.DesignPhase設(shè)計(jì)階段1stAP制造工藝、廠房規(guī)劃及包裝設(shè)計(jì)長(zhǎng)周期設(shè)備詢價(jià)可行性分析和產(chǎn)能籌劃自制外購分析D.ManufacturingPlanningPhase制造籌劃階段選擇設(shè)備供給商SPDC1.設(shè)計(jì)2.樣機(jī)制造C.ConfirmationPhase確認(rèn)階段PSW外購件及毛坯的采購刀具&設(shè)備的詢價(jià)/recap/訂購E.ManufacturingImplementationPhase制造實(shí)施階段iESO總成PSW裝配CPSWAPc1stCPiLR1.試驗(yàn)2.試驗(yàn)刀具&設(shè)備的交付及安裝自制件PSW加工工藝文件控制方案PFMEA等資金發(fā)放：確保資金的及時(shí)發(fā)放，以支持基于客戶的生產(chǎn)需求和內(nèi)部先決條件的完成而制定的CPSW時(shí)間方案已獲得客戶的生產(chǎn)許可設(shè)備和模具的投資已獲批工廠布局方案和未來價(jià)值流程圖已通過已定義包裝、物流概念內(nèi)部投產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審：確認(rèn)所有為了滿足PSW需求的方案已在格特拉克生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒，初始過程能力已被考慮外購件及自制件的可獲得性與進(jìn)度方案一致生產(chǎn)設(shè)備、工裝等的安裝與進(jìn)度方案一致試生產(chǎn)控制方案已完成并發(fā)布零件提交保證：確認(rèn)包括裝配在內(nèi)的所有生產(chǎn)組成局部的PSW級(jí)別。所有變速箱制造的支持流程已就位，所有外購件已滿足PSW標(biāo)準(zhǔn)首批量產(chǎn)狀態(tài)變速箱下線，并被認(rèn)可CPSW軟件已完成并發(fā)布工廠布局、控制方案和人員培訓(xùn)已完成測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估已完成產(chǎn)品驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)方案已完成并獲批FRMarch10,202436投產(chǎn)階段1.樣機(jī)2.設(shè)計(jì)B.DesignPhase設(shè)計(jì)階段1stAP制造工藝、廠房規(guī)劃及包裝設(shè)計(jì)長(zhǎng)周期設(shè)備詢價(jià)可行性分析和產(chǎn)能籌劃自制外購分析D.ManufacturingPlanningPhase制造籌劃階段選擇設(shè)備供給商SPDC1.設(shè)計(jì)2.樣機(jī)C.ConfirmationPhase確認(rèn)階段PSW外購件及毛坯的采購刀具&設(shè)備的詢價(jià)/recap/訂購E.ManufacturingImplementationPh