TIP流程的實施解讀-20170703

如何參與工程工作TIP流程的實施解讀March10,20242悉尼歌劇院：澳大利亞的地標建筑20世紀最具特色的建筑之一2007年被聯(lián)合國教科文組織評為世界文化遺產工程建造悉尼歌劇院，是否成功？本錢：超支近一億澳元〔1：5RMB〕1957年初步方案的本錢為7百萬。最終預算1億零200萬。時間：超期10年最初預計完工日期為1963年1月。1973年10月正式竣工。案例工程是為創(chuàng)造獨特的產品、效勞或成果而進行的臨時性工作。有明確的起點和終點。所創(chuàng)造的產品、效勞或成果一般不具有臨時性。March10,20243什么是工程工程管理就是將知識、技能、工具與技術應用于工程活動，以滿足工程的要求。工程管理分為五大過程組：March10,20244什么是工程管理啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾TIP流程是什么TIP概念介紹TIP前提條件為什么使用TIPTIP流程在GJT如何根據(jù)TIP流程管理工程各職能部門如何參與TIP工程一個工程是如何在TIP流程下運行的要點回憶〔案例：7DCT300GWM工程〕March10,20245目錄Agenda….….….TIP流程是什么TIP：變速器實施流程〔TransmissionImplementationProcess〕，涵蓋了產品實施的整個過程！TIP以客戶需求為起點,持續(xù)至客戶投產〔J#1〕+90天。TIP處于前期開發(fā)和量產實現(xiàn)的中間過程。March10,20247TIP概念介紹客戶需求項目啟動、運行（TIP）客戶投產（J#1）J#1+90天項目關閉（TIP）研發(fā)工程AE變速器實施TIP持續(xù)量產March10,20248TIP前提條件使用TIP的前提條件如下：已知的設計技術基于現(xiàn)有的技術已有樣機存在首次臺架試驗已知的制造工藝內部已知的工藝，或市場上已驗證的技術,確?？梢砸宰畹惋L險投產March10,20249為什么使用TIP公司員工熟悉流程了解公司關鍵流程管控關鍵流程流程更加高效改善時間、質量、本錢獲得競爭優(yōu)勢GJT的工程分類如下：March10,202410TIP流程在GJT工程研發(fā)項目（AE）AE流程使用周期計劃管理前期及工程研發(fā)項目。變速箱實施流程（TIP）項目TIP應用于新變速箱開發(fā)或現(xiàn)有變速箱的較大工程變更。非產品項目（GP）在管理或者工程之內的項目，沒有包含在變速箱實施流程、工程研發(fā)項目和GGLP之內。March10,202411工程分類練習按客戶要求優(yōu)化B6產品的換擋性能、替換部分零件啟用新的企業(yè)內網(wǎng)根據(jù)市場需求，研發(fā)新型變速箱更改MT82產品速比后匹配客戶新車開發(fā)新供應商TIP工程分類：March10,202412TIP流程在GJT工程研發(fā)項目（AE）AE流程使用周期計劃管理前期及工程研發(fā)項目。變速箱實施流程（TIP）項目按立項金額，分為CHL1-3：200萬、30萬按技術難度，分為T1-T6按制造復雜程度，分為M1-M8：GGLP按產品類別，分為P0-P3：其他、應用、新系列、研發(fā)項目非產品項目（GP）在管理或者工程之內的項目，沒有包含在變速箱實施流程、工程研發(fā)項目和GGLP之內。GJT的工程管理流程包括：March10,202413TIP流程在GJTGCG_010001項目管理G_00_01_P_0001TIP項目管理流程GAP_P31_0010_20項目里程碑和關鍵事項評審程序GAP_P31_0008_20暫停項目管理程序G_00_01_P_0002經驗教訓和最佳實踐流程G_00_18_P_0001TIP和非產品項目項目風險管理流程如何根據(jù)TIP流程管理工程各職能部門如何參與TIP工程三個金字塔、三要素、一個文件柜給客戶的交付內容。內部里程碑節(jié)點。March10,20241600客戶計劃01格特拉克主計劃CLN02職能部門子計劃工程進度架構——時間金字塔工程管理架構——工程團隊March10,202417公司管理級：

項目評審小組項目管理級：

項目推進小組項目工作級：

項目核心小組模塊團隊級PM項目經理Purchasing采購Quality質量Finance財務HR人力資源Sales銷售PMO項目管理PE產品開發(fā)Manufacturing制造Logistics物流Manufacturing制造工程團隊工程會議包含三個級別。March10,202418公司管理級：

項目評審會議PRM項目管理級：

項目推進會議STM項目工作級：

項目組核心小組會議PCTM工程會議架構——問題升級公司管理級：

項目評審小組項目管理級：

項目推進小組項目工作級：

項目核心小組模塊團隊級March10,202419工程管理三要素質量：IRS、8D、PPAP、變更管理等成本：項目立項審批表、財務項目控制表等進度：CLN、職能部門子計劃、里程碑評審系統(tǒng)等Quality質量Timing

進度Cost成本RYG工程共享文件夾工程假定表工程立項審批表工程方案：Rplan&CLN問題解決措施清單〔IRS〕里程碑檢查清單(MSchecklist)PRM/STMDeck風險管理登記冊

〔初始風險、工程風險、門關風險管理〕經驗教訓總結(iQR,DC,CPSW,PC)March10,202420工程管理工具的使用March10,202421文件夾地址：

\\fileserver\PMO-project使用規(guī)那么：存放文件的命名規(guī)那么：

工程描述_文件名_日期_版本號_編輯人

例如：MX65_CLN_20160914_00_lsm文件更新后，之前版本的文件存入old文件夾中存檔。權限開通：開通權限流程：申請人→〔對應部門的PCT成員〕→該工程的PMO接口人。開通權限需要的信息：登錄賬號、文件夾鏈接、權限〔只讀或編輯〕。工程共享文件夾March10,202422工程假定表CLNViewA-N/1506_MT82/75_Mustang_D4PMO-09/09/2016Page1GIS17.05C+1204050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910112014201520162017NameStartFinish00:A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8201.May201417.Jul2017CustomerGatewaysVehicle17.Sep201417.Jul2017Customerbuilds(IPD@Cust.)25.Sep201517.Jul201701:A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8204.Jun201402.Oct2017Milestones/Gateways26.Sep201402.Oct2017KeyEvents01.Sep201416.May2017Customerbuildsupport@GCG24.Aug201516.May2017Internalbuildsupport@GCG12.Oct201522.Aug2016MRD@GCG09.Oct201509.Jan2017Releasing26.Sep201430.Dec2016"AP"SystemDesignincl.Draw./SW30.Sep201422.Apr2015"AP"Sandcastprocurementincl.machining25.May201525.Sep2015"AP"ProcurementEP25.May201509.Oct2015"AP"Testinginclusiveanalysis02.Nov201529.Apr2016"CP"drawingreleaseforSynchronizer18.Jun201517.Jul2015"CP"SystemDesignincl.Draw./SW28.Dec201518.Mar2016"CP"LLProcurement20.Jul201503.Jun2016"CP"synchronizerprocurement20.Jul201503.Jun2016"CP"bearingprocurement14.Sep201503.Jun2016"CP"Clutchringprocurement11.Aug201518.Apr2016"CP"shiftforkandshiftmechanism11.Aug201507.Mar2016"CP"G&Sroughpartsprocurement05.Jan201604.Apr2016"CP"tooling&fixtureprocurement24.Aug201515.Apr2016"CP"inhousepartsmachining18.Apr201610.Jun2016"CP"Procurement04.Jan201615.Jun2016"CP"Testinginclusiveanalysis11.Jul201616.Dec2016Machinery/equipment-Inquiry/Recap/Order02.Sep201505.Jan2016PSWEProughpartsProcurement29.Aug201628.Oct2016PSWEPpartsProcurement29.Aug201606.Jan2017Productionmachinery-procurementincl.Finalexapt09.Dec201515.Nov2016PSWgaugeprocurement22.Dec201524.Oct2016PSWProcessforComponents28.Oct201606.Jan2017PSWProcessforTransmissionAssembly09.Jan201720.Jan2017In-VehiclePVExecution21.Mar201703.Apr2017'PTC'31.08.'PSC'10.12.'PS'17.09.'LS'01.05.'LR'06.02.'FEC'23.01.'PEC'('CC')19.12.'FDJ'18.04.'PA'15.02.M-106.11.TT20.02.VP18.07.J#1/SOP17.07.PP08.05.SP26.09.APc22.04.Dc15.01.FR20.07.iLR15.11.iESO21.12.cPSW27.01.PC02.10.1stAP23.10.1stCP108.07.1stCP222.08.iJ#116.05.'customer'Build(AP)24.08.'customer'Build(CP)13.06.'customer'Build(CPSW)10.01.'Customer'Build(PP)07.03."iAP"Build12.10."iCP1"Build05.07."iCP2"Build20.07.MRDAP09.10.MRDCP115.06.MRDCP215.07.MRDPSWG&S(r)28.10.MRDPSW(f)09.01."AP"Release20.04.BOMsetup26.09."Prod."Release29.07.int.FinalEng.release30.12."CP"Release18.12.LLRelease10.07.工程方案March10,202424問題解決措施清單〔IRS〕March10,202425里程碑檢查清單(MSchecklist)–評審簽字表March10,202426里程碑檢查清單(MSchecklist)–檢查項清單平臺總覽Level1材料：質量問題矩陣CLN6PanelLevel2材料：NPV工程花費曲線DVP曲線1r(QARA)TIP里程碑評審表March10,202427PRM/STMDeck一個工程是如何在TIP流程下運行的按檢查點、分階段做任務March10,202429檢查點排序練習1stAP首臺屬性樣箱完成1stCP首臺確認樣箱完成iJ#1內部投產iQR初始報價發(fā)布APC屬性樣箱設計結束cPSW零件提交保證DC設計階段結束FR資金發(fā)放iESO內部工程簽發(fā)iLR內部投產準備評審PC項目關閉SP項目啟動TIP設置了12個檢查點：3個門關、4個關鍵事項、

5個里程碑。TIP包含6個階段。March10,202430TIP流程圖總覽APCPTTTIP檢查點分為三類〔重要性、評審方式、簽批方式〕：March10,202431TIP檢查點介紹里程碑關鍵事項門關項目狀態(tài)的決策點。在項目評審會或項目推進會上進行評審；由項目負責人及里程碑簽發(fā)表中所有相關部門的管理層代表進行簽發(fā)。各里程碑評審之間的檢查點。由項目負責人及關鍵事項簽發(fā)表中各部門管理層代表簽發(fā)。項目階段中的重要決策點。門關評定與里程碑評定方法一致。門關的評審結果可能會導致特殊的門關問題解決措施管理活動。TIP包含以下階段：March10,202432TIP階段介紹A報價階段B設計階段C確認階段D制造策劃階段E制造實施階段F投產階段March10,202433報價階段客戶需求工程前期可行性分析工程方案提案GJT本錢分析產品本錢計算報價&談判工程立項會iQR工程假定表及組織機構圖工程方案工程預算計算工程歷史經驗教訓回憶SP初始報價發(fā)布：確保對潛在工程的費用和進度的合理評估已完成客戶要求已收到系統(tǒng)設計描述已完成工程制造評估已完成初始時間方案、本錢分析和風險評估已完成A.QuotationPhase報價階段工程啟動：確保工程目標、預算及更多的資源與方案完畢，確?？梢詫崿F(xiàn)工程目標的工程方案已被認可工程批準工作架構、工程假定和資源到位已獲批系統(tǒng)需求標準已更新產品開發(fā)預算已完成立項審批表客戶設計要求March10,202434設計與確認階段1.樣機交付2.設計B.DesignPhase設計階段1stAPSPDC1.設計2.樣機交付C.ConfirmationPhase確認階段iESOAPc1stCP1.試驗2.試驗屬性樣箱設計結束：確認AP設計已完成并且發(fā)布以便啟動AP零件的采購，財務調查及生產規(guī)劃活動已經開始AP設計圖紙已發(fā)布客戶AP樣箱訂單已獲得AP實驗方案已完成系統(tǒng)/設計FMEA已完成制造可行性分析已通過首臺屬性樣箱完成：確認首臺屬性樣箱裝配已完成AP軟件已完成并發(fā)布變速器首次啟動臺架試驗已成功通過每臺1stAP樣箱的使用情況已獲批設計階段結束：確認AP樣箱實驗已完成，CP樣箱設計已結束并發(fā)布以啟動量產模具的采購CP設計圖紙已發(fā)布客戶CP樣箱訂單已獲得AP實驗及分析已完成CP供給商的已選定首臺確認樣箱完成：確認首臺確認樣箱制造已完成CP軟件已完成并發(fā)布變速器首次啟動臺架試驗已成功通過每臺1stCP樣箱的使用情況已獲批內部工程簽發(fā)：確認所有需求已滿足，包括客戶已認可所有偏差，設計圖紙已發(fā)布，CP實驗已完成CP樣機的實驗及分析已完成最終要求及設計已發(fā)布最終系統(tǒng)設計和標準已評審分供方APQP狀態(tài)已確認制造可行性分析已認可March10,202435制造籌劃與實施階段1.樣機制造2.設計B.DesignPhase設計階段1stAP制造工藝、廠房規(guī)劃及包裝設計長周期設備詢價可行性分析和產能籌劃自制外購分析D.ManufacturingPlanningPhase制造籌劃階段選擇設備供給商SPDC1.設計2.樣機制造C.ConfirmationPhase確認階段PSW外購件及毛坯的采購刀具&設備的詢價/recap/訂購E.ManufacturingImplementationPhase制造實施階段iESO總成PSW裝配CPSWAPc1stCPiLR1.試驗2.試驗刀具&設備的交付及安裝自制件PSW加工工藝文件控制方案PFMEA等資金發(fā)放：確保資金的及時發(fā)放，以支持基于客戶的生產需求和內部先決條件的完成而制定的CPSW時間方案已獲得客戶的生產許可設備和模具的投資已獲批工廠布局方案和未來價值流程圖已通過已定義包裝、物流概念內部投產準備評審：確認所有為了滿足PSW需求的方案已在格特拉克生產現(xiàn)場準備就緒，初始過程能力已被考慮外購件及自制件的可獲得性與進度方案一致生產設備、工裝等的安裝與進度方案一致試生產控制方案已完成并發(fā)布零件提交保證：確認包括裝配在內的所有生產組成局部的PSW級別。所有變速箱制造的支持流程已就位，所有外購件已滿足PSW標準首批量產狀態(tài)變速箱下線，并被認可CPSW軟件已完成并發(fā)布工廠布局、控制方案和人員培訓已完成測量系統(tǒng)評估已完成產品驗證實驗方案已完成并獲批FRMarch10,202436投產階段1.樣機2.設計B.DesignPhase設計階段1stAP制造工藝、廠房規(guī)劃及包裝設計長周期設備詢價可行性分析和產能籌劃自制外購分析D.ManufacturingPlanningPhase制造籌劃階段選擇設備供給商SPDC1.設計2.樣機C.ConfirmationPhase確認階段PSW外購件及毛坯的采購刀具&設備的詢價/recap/訂購E.ManufacturingImplementationPh