市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告（32篇）

市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告(32篇)市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告(精選32篇)市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇1我擔(dān)當(dāng)公司市場(chǎng)部總經(jīng)理一職，驀然回首一年來的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：依據(jù)董事會(huì)年初提出的方案，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了肯定的成果。1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，樂觀探究，建立了健康的公司進(jìn)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對(duì)企業(yè)將來的進(jìn)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。2.建立健全內(nèi)部管理制度。為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理把握、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道；建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。為提高企業(yè)形象、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)動(dòng)身；通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。通過前期聘請(qǐng)時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，接受生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍。4.樂觀拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)預(yù)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們樂觀與客戶取得聯(lián)系，幫忙馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到生疏、到信任，進(jìn)而接受我們的產(chǎn)品。5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的'聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題。為企業(yè)的進(jìn)展制造了良好的環(huán)境。6.人力資源狀況公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人),其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。二、工作中存在的問題。雖然取得了一些成果，但是也糊涂地生疏到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以1.公司的思想和生疏在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者4.在市場(chǎng)開拓方面，目前還只能依靠金風(fēng)科技；這方面，還要拓寬思路、留意技巧和方法；利用一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條5.在融資方面，由于沒有機(jī)敏運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。三、下一年的工作初步打算。新的一年又將是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上照舊是困難重重，但這又能代表什么;我有確定信念在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力組成一個(gè)有分散力的團(tuán)隊(duì)，一邊一起勇挑重?fù)?dān)，然后帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新2.加強(qiáng)市場(chǎng)開拓的力度，作為市場(chǎng)開拓年，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣揚(yáng)我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。3.加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以進(jìn)展。作為個(gè)人，也應(yīng)當(dāng)連續(xù)提升各方面素養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展!我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成果，為投資者制造滿足的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最終，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)懷與支持，表示誠意的感謝，并期盼諸位今后連續(xù)賜予支持。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇2我到公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：首先要降低成本，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，查找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)省，節(jié)省開支、避開鋪張，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。其次也是最重要的部分-----培育意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立、市場(chǎng)制造意識(shí)的培育。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，今年形勢(shì)將業(yè)務(wù)水平和員工素養(yǎng)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的凹凸影響到辦事的工作效率；員工素養(yǎng)的凹凸直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素養(yǎng)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有進(jìn)展。一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施??；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣揚(yáng)力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作，送貨肯定準(zhǔn)時(shí)、售后服務(wù)肯定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真實(shí)切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的`利潤(rùn)指標(biāo)，萬元，純利潤(rùn)萬元。其中：打字復(fù)印萬元，網(wǎng)校萬元，計(jì)算機(jī)萬元，電腦耗材及配件萬元，二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施會(huì)員制。我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)修理站；實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施工程部利潤(rùn)主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順當(dāng)開展，還能為其他部門制造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)估計(jì)利潤(rùn)在萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)萬元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議萬元，人員工資"與時(shí)俱進(jìn)"。公司各個(gè)部門應(yīng)相互協(xié)作相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤(rùn)指標(biāo)。今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和30名職1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理。其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和公司的業(yè)務(wù)，在工作之中肯定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于形象的事情。2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作力量，和業(yè)務(wù)水平，為把建成在平谷地規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力協(xié)作各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家下午好!20年本人任職公司市場(chǎng)開發(fā)部部門經(jīng)理，工作主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程招標(biāo)、項(xiàng)目主要材料選擇、項(xiàng)目報(bào)建、以及相關(guān)水、電、氣協(xié)調(diào)等技術(shù)方面的工作，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的掛念下我認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮了管理和組織協(xié)調(diào)力量，較好地完成了部門全年工作任務(wù)。突出技術(shù)管理是龍頭，設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，提高部門人員素養(yǎng)為重點(diǎn)。始終堅(jiān)持把創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、仆人意識(shí)貫穿在工作中，努力當(dāng)好公司的仆人?，F(xiàn)就本人一年來在市場(chǎng)開發(fā)部工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：(一)年度工作方案回顧：依據(jù)公司上一年度所做的工作方案，本部門應(yīng)完成的主要工作均已按方案完成，個(gè)別任務(wù)依據(jù)公司年中支配調(diào)整至其它部門。本年度完成的主要工作有：1、完成了項(xiàng)目及周邊地塊的概念方案，依據(jù)規(guī)劃部門審定的方案完成了藍(lán)線、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、及方案設(shè)計(jì)；2、調(diào)整優(yōu)化了項(xiàng)目的細(xì)部設(shè)計(jì)，并對(duì)前期已完成工程變更部分進(jìn)行了法律手續(xù)的完善；3、完成了項(xiàng)目的規(guī)劃許可、施工許可、以及預(yù)售許可的辦理；4、完成了項(xiàng)目的土地摘牌、辦理土地證、用地許可、規(guī)劃許可、施工許可等的手續(xù)辦理；5、完成了項(xiàng)目的土地摘牌，相關(guān)手續(xù)正在辦理中。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇4我是油漆涂料市場(chǎng)副經(jīng)理，格外感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會(huì)，油漆涂料市場(chǎng)副經(jīng)理述職報(bào)告。今年1月通過競(jìng)聘，擔(dān)當(dāng)油漆市場(chǎng)副經(jīng)理，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)懷、掛念下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)一般的工作人員向管理人員過渡的過程。作為分管油漆市場(chǎng)消防保衛(wèi)及后勤保障工作的副經(jīng)理，本人樂觀領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門開展工作，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，努力營(yíng)造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作，既有紀(jì)律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面?，F(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行如下匯報(bào)：一、主要工作完成狀況油漆市場(chǎng)作為重點(diǎn)防火單位，消防工作始終是各項(xiàng)工作中的重中之重，為了保證市場(chǎng)工作萬無一失，我?guī)ьI(lǐng)消防人員開展了以下工作：一是進(jìn)行全面細(xì)致的消防檢查。對(duì)在檢查中發(fā)覺的消防隱患馬上整改，決不估息遷就。二是加強(qiáng)消防平安培訓(xùn)工作。對(duì)全體員工及市場(chǎng)業(yè)戶進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《油漆涂料市場(chǎng)的消防預(yù)案》,并把握滅火器的使用方法，如何報(bào)火警及火場(chǎng)逃命常識(shí)等。同時(shí)我們還組織員工及業(yè)戶現(xiàn)場(chǎng)觀摩市消防局進(jìn)行的大型消防演習(xí)，使員工和業(yè)戶真正從思想上樹立起消防平安意識(shí)，生疏到消防平安重要性。三是與業(yè)戶簽訂《消防平安責(zé)任書》,建立《裝修審批驗(yàn)收制度》及《攤位裝修管理方法》,設(shè)裝修審批專管員，在裝修材料、用火，用電等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)置消防班的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，保證了市場(chǎng)防火平安。2、后勤保障工作市場(chǎng)的后勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面，要求我們的水暖技術(shù)人員以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決問題為工作原則，對(duì)市場(chǎng)的供暖設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，保證了市場(chǎng)水暖設(shè)施的正常運(yùn)行。供電工作方面，要求員工始終以業(yè)戶至上為服務(wù)宗旨，以供電準(zhǔn)時(shí)、修理快速、平安高效為工作原則，保證市場(chǎng)的正常供電。在市場(chǎng)成立初期，用最短時(shí)間更換照明設(shè)施238個(gè)，在確保市場(chǎng)正常供電的同時(shí)，變更了照明功率為公司節(jié)省了資金，整個(gè)作業(yè)期間無任何平安事故。在消防設(shè)備檢查中發(fā)覺手動(dòng)報(bào)警器未接線形同空設(shè)，大廳C區(qū)、D區(qū)電容器柜不工作等，由于我們發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)，整改到位，排解了多處重大隱患，確保了市場(chǎng)設(shè)備平安運(yùn)行。保潔工作方面，市場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了“內(nèi)外無死角，地面無腳印”的高標(biāo)準(zhǔn)，多次受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外商的表揚(yáng)。此外，還涌現(xiàn)了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間，不怕臟、不怕累為業(yè)戶從便池?fù)剖謾C(jī)并拒收客戶賜予金錢，關(guān)玲在大廳內(nèi)撿到一塊手表等助人為樂等好人好事，至今共收到表揚(yáng)信三封。她們?cè)诠ぷ髦胁粌H受到顧客及業(yè)戶的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也為市場(chǎng)贏得了榮譽(yù)。3、強(qiáng)化停車場(chǎng)管理工作針對(duì)市場(chǎng)門前機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，我們投入大量人力、物力對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行了全新規(guī)劃，并派專人進(jìn)行管理，保證了車輛按位停放，分區(qū)停放，有效的解決了機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，使市場(chǎng)的整體形象有了明顯的改觀，述職報(bào)告《油漆涂料市場(chǎng)副經(jīng)理述職4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)一是定期召開工作溝通會(huì)。消防班員工都是剛參與工作、走入社會(huì)的年輕人，為了讓他們更快的適應(yīng)集體生活和工作環(huán)境，培育他們與人協(xié)作的精神，調(diào)動(dòng)他們的工作熱忱和樂觀性，我就經(jīng)常組織他們召開工作閱歷溝通會(huì)，讓他們談工作中的閱歷、體會(huì)以及在工作中、生活中遇到哪些問題無法解決，通過這樣的溝通會(huì)拉近了我和員工之間的距離，讓他們對(duì)我更加信任與敬重，也使我們能更好的協(xié)作開展各項(xiàng)工作。二是進(jìn)一步完善考核制度，加強(qiáng)考核工作力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作，我們規(guī)范了各部門的職能和人員的崗位職責(zé)做到上墻公示，量化部門、崗位的工作職能、工作業(yè)績(jī)和行為規(guī)范，細(xì)化了考《外圍車輛管理員考核細(xì)則》,嚴(yán)格了考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公正、公開、公證的考核工作，激發(fā)員工的工作熱忱和樂觀進(jìn)取性，在工作中樹立良好的工作形象。三是大力開展員工培訓(xùn)工作。對(duì)員工進(jìn)行了語言表達(dá)力量、社交禮儀、消防平安學(xué)問、崗位技能及平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，通過一系列的培訓(xùn)使寬敞員工無論是思想觀念還是精神面貌、儀表形象和服務(wù)態(tài)度等方面都有了很大的轉(zhuǎn)變和提高，更加強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神與分散力。5、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作作為新興的市場(chǎng)，各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作亟待完善，今年建立了消防檔案、消防預(yù)案、消防設(shè)備設(shè)施檔案。1、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位不同于一般員工，它要求具備更新的學(xué)問和更高的學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本上在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)地虛心向他們求教，我自身的素養(yǎng)和工作力量才得以不斷提高。工作作力量上都有了很大的進(jìn)步。2、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻留意自我約束。在工作和生活中，我總是以身作則，言行舉止都留意約束自己.市場(chǎng)物業(yè)管理的整體形象。3、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角市場(chǎng)的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共三、存在的問題和今后努力的方向在三個(gè)方面，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向.一是要提高生疏水平。特殊是對(duì)工作中可能消滅的問題和困難，要留意從總體上把握，保持猛烈的憂患意識(shí)。二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，律化。三是要避開苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可時(shí)要體現(xiàn)區(qū)分，以避開無意中損害同志們的樂觀性。高。我從一名基層員工到中層干部，從家具城到油漆市場(chǎng)，無論在并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)懷、支持和掛念我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。感謝大家!市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇5今年的市場(chǎng)銷售工作，在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和掛念下，加之全組成員的鼎力幫忙，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，取得不錯(cuò)的成就。現(xiàn)將全年來從事市場(chǎng)銷售工作的狀況進(jìn)行述職報(bào)告如下：一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作作為一名市場(chǎng)經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)催回貨款；努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；樂觀廣泛收集市場(chǎng)信息并準(zhǔn)時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量市場(chǎng)經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格依據(jù)職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品學(xué)問入手，在了解技術(shù)學(xué)問的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其它市場(chǎng)經(jīng)理勤溝通、勤溝通，分析市場(chǎng)狀況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能樂觀著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。總之，通過實(shí)踐證明作為市場(chǎng)經(jīng)理技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。二、明確客戶需求，主動(dòng)樂觀，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)及早預(yù)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要樂觀和客戶溝通準(zhǔn)時(shí)了解客戶還款力量，考慮并補(bǔ)充完善。三、正確對(duì)待客戶投訴并準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)解決銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以市場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格依據(jù)公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿足。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種生疏產(chǎn)品學(xué)問是搞好市場(chǎng)銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣留意產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能把握用途、樂觀追要往年的欠款，并想方法將欠款準(zhǔn)時(shí)收回，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得公司的支持。更加樂觀搜集市場(chǎng)信息并準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參與招標(biāo)形成規(guī)模銷售。為樂觀協(xié)作代理銷售，自己方案在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品學(xué)問及性能、用途，以利代理產(chǎn)品快速走入市場(chǎng)并形成銷售。自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)方案認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論學(xué)問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。為確保完成全年市場(chǎng)任務(wù)，自己平常就樂觀搜集信息并準(zhǔn)時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇6大家好!20年即將過去，在將近一年的時(shí)間里，通過自己的努力，也有一些收獲，雖然不能讓人滿足，但接近年終，感覺有必要將自己的工作總結(jié)一下，目的在于吸取閱歷、教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，將今后的工作做得更好。自今年入職以來，經(jīng)過了公司多部門聯(lián)動(dòng)的崗前培訓(xùn)，后繼也能樂觀參與公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，更新學(xué)問，增長(zhǎng)見識(shí)。并在努力查找外部力氣爭(zhēng)取到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。_月份正式開頭在市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作。截止目前，與近家公司選購人員直接有過電話溝通，參與報(bào)價(jià)客戶近家，成功達(dá)成合作意向并登計(jì)_家新客戶，其中_家新客戶已有少量交易，_家最新開發(fā)的客戶，材料驗(yàn)證階段，暫未交易，還有_家取得其供應(yīng)商資質(zhì)后，因材料及價(jià)格等緣由，還未能中標(biāo)。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)了公司安排的幾家老客戶維護(hù)工作，其中業(yè)務(wù)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)關(guān)系也在逐步正常化。新老客戶共計(jì)訪問多次，通過這些訪問，漸漸可以精確?????的把握客戶需求，能良好的與客戶溝通，并能漸漸取得客戶信任，也積累了一些貴重的市場(chǎng)閱歷。到市場(chǎng)部工作快_年了，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)集體中。同事們各有所長(zhǎng)，但都能相互掛念，在工作上更是布滿干勁、閱歷豐富，而我在鋼材方面的學(xué)問還不是很精通，但很快我就意識(shí)到自己是銷售代表，更清楚對(duì)外、對(duì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中自己所處的位置，設(shè)身處地從不同角度分析問題，為確保在公司崗位競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我一直在通過自己的努力提高業(yè)務(wù)水平，在工作中謹(jǐn)記并要求自己時(shí)刻做到“專業(yè)、爭(zhēng)辯、總結(jié)、換位思考”。但還有很多工作尚未能有機(jī)會(huì)開頭“第一次嘗試”,例如為客戶預(yù)定期貨、為客戶申請(qǐng)賒銷等，說明今年開發(fā)的客戶過小、太少，更要求今后改進(jìn)工作方法、提高工作效率、增加客戶訪問量，在市場(chǎng)開發(fā)過程中避開操之過急，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，盡量避開盲目開發(fā)。對(duì)待客戶提出質(zhì)量異議時(shí)還不能做到獨(dú)自妥當(dāng)處理，今后還需認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)學(xué)問，并依據(jù)客戶需求，制定正確的產(chǎn)品供應(yīng)客戶，不盲目接單，盡量避開損失。隨著國民消費(fèi)力量不斷增加，鋼材需求市場(chǎng)也在飛速擴(kuò)大，帶給我巨大的進(jìn)展機(jī)遇，使我無比喜悅，另一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)漸趨白熱化，也使我倍感壓力，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況下，只要認(rèn)真貫徹公司的路線與方針，以糊涂的頭腦、飽滿的熱忱以及堅(jiān)決的信念，緊抓市場(chǎng)開發(fā)、提升服務(wù)、促進(jìn)進(jìn)展，定能讓我在工作中取得更多突破。力爭(zhēng)來年通過自身的努力，并在領(lǐng)導(dǎo)、同事的掛念下，不斷發(fā)掘老客戶、努力開發(fā)新客戶，順當(dāng)完成公司考核。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇7各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。是四惠所屬四大市場(chǎng)，特別困難的一年!面對(duì)困難，在以張鄉(xiāng)為核心，集團(tuán)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真爭(zhēng)辯、認(rèn)真謀劃、認(rèn)真決策，取得了歷史性的突破，經(jīng)濟(jì)“總收入”和“年增收”都大大超過以往任何一年!四大市場(chǎng)總收入萬元，利潤(rùn)稅收萬元，全面超額完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作述職如下：一、舉步維艱，十大困難，制約市場(chǎng)進(jìn)展1、調(diào)價(jià)難：今年，由于兩次“房產(chǎn)新政”出臺(tái)，直接影響了建材行業(yè)的銷售，商戶經(jīng)營(yíng)波動(dòng)很大，交易下降，給全年的“保增長(zhǎng)”任務(wù)帶來很大阻力。2、挖潛難：十多年的進(jìn)展，我們不斷“優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，增加投資強(qiáng)度”,使土地資源的利用率，發(fā)揮到了極限，挖掘新的經(jīng)濟(jì)3、節(jié)支難：各市場(chǎng)陳舊設(shè)施，老化嚴(yán)峻，修路補(bǔ)房的費(fèi)用不斷增大，大量的消防設(shè)施超過使用期限，需要全面更換，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)4、環(huán)境難：四惠市場(chǎng)硬件設(shè)施落后，夏天熱冬天冷的惡劣環(huán)境，商戶意見很大，市場(chǎng)整體落后的環(huán)境和高碑店商業(yè)街形成了強(qiáng)5、伊莎難：伊莎項(xiàng)目，已運(yùn)作四年，前期投入大量資金，目前，作為全鄉(xiāng)第一個(gè)實(shí)行，由企業(yè)組織拆遷的先例，由于條件苛刻，我們難以解決，9戶居民，目前只遷出2戶，由此造成的損失近千6、進(jìn)展難：由于東壩拆遷消息的集中，商戶內(nèi)部動(dòng)蕩擔(dān)憂，部分商戶甚至開頭停止進(jìn)貨，向市場(chǎng)提出賠償?shù)臈l件，加上順義、香河、武清等周邊的倉儲(chǔ)建材市場(chǎng)，不斷到東壩搞宣揚(yáng)、散謠言、挖商戶。這種狀況下，假如我們拿不出有效政策和方法，穩(wěn)定大局，那么我們培育了5年的1000多商家資源，將會(huì)在瞬間分崩離析，由此造成的品牌價(jià)值損失，將不行估量。7、找地難：一年來，為尋求東壩搬遷新場(chǎng)地，我們抽調(diào)了2名副經(jīng)理，每天冒著酷暑，行程600公里，耗油近10噸，跑遍了北京遠(yuǎn)郊、以及河北、天津等周邊地區(qū)，并先后與80多個(gè)單位洽談、協(xié)商，但由于資金緊急，地價(jià)高漲，以及地標(biāo)較高，“招拍掛”手續(xù)嚴(yán)格等緣由，市場(chǎng)再進(jìn)展所需的'場(chǎng)地始終未能得到有效的落實(shí)。8、安撫難：現(xiàn)有商戶大多實(shí)力雄厚，社會(huì)關(guān)系簡(jiǎn)單，大多從屬與木材、五金等建材協(xié)會(huì)，并擁有自己的高級(jí)律師顧問，處理稍有不慎，不僅會(huì)影響整個(gè)市場(chǎng)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，而且會(huì)造成違約訴訟、商戶群訪等危害地區(qū)穩(wěn)定的不良大事。9、搬遷難：經(jīng)過多年進(jìn)展，東壩很多商戶變賣祖業(yè)，在此扎根，子女也在四周就學(xué)，動(dòng)員搬遷難度很大?，F(xiàn)有商戶的價(jià)值上百億的庫存，大多數(shù)是“怕曬、怕淋、怕吹”,以“斤”計(jì)量的貴重木材，如何確保搬遷過程中貨物平安，也是困擾我們的一大難題。10、安置難：現(xiàn)有270名曾為東壩出過力、流過汗的本鄉(xiāng)農(nóng)夫工，以及130名追隨市場(chǎng)20多年的外地老員工，他們?yōu)榧w做出了貢獻(xiàn)，為市場(chǎng)立下了汗馬功勞，假如不能妥當(dāng)安置好他們的再就業(yè)，不僅會(huì)影響和諧，造成沖突，而且會(huì)增加社會(huì)就業(yè)壓力。二、武裝頭腦，整頓紀(jì)律，蓄勢(shì)待發(fā)謀出1、年初，通過組織干部、職工，學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯了集團(tuán)“黨建、經(jīng)濟(jì)”工作報(bào)告。分組爭(zhēng)辯，使干部職工，統(tǒng)一思想，凝心聚力迎戰(zhàn)2、堅(jiān)持“每天一小結(jié)，每周一例會(huì)，每月一匯報(bào)”的工作模式，今年我們共組織召開班子會(huì)46次，中層會(huì)議38次，基層例會(huì)24次，職工代表會(huì)5次，通過會(huì)議，學(xué)習(xí)文件，解決問題。3、組織中層干部、先進(jìn)職工，集體進(jìn)書店，依據(jù)各自崗位要求，選讀管理書籍，并結(jié)合實(shí)際，談出感受，提高理論素養(yǎng)水平。4、先后兩次組織全體職工，對(duì)同行業(yè)、同規(guī)模、同檔次的市場(chǎng)進(jìn)行多角度、深層次的調(diào)研，讓職工干部在調(diào)研中，學(xué)習(xí)閱歷，樹立信念，提高應(yīng)對(duì)困難的力量。換中，調(diào)動(dòng)人員的工作匯報(bào)；二是，夜間值班人員的巡查匯報(bào)；三是，市場(chǎng)調(diào)研人員的信息匯報(bào)；四是，平安小組的檢查匯報(bào)。通過匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)把握信息，調(diào)整工作思路，解決實(shí)際問題。6、執(zhí)行“崗位輪換”機(jī)制，熬煉和團(tuán)結(jié)基層職工，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)潛能，促進(jìn)了學(xué)習(xí)溝通，培育了干部職工的適應(yīng)力量，溝通力量。7、規(guī)范制度，嚴(yán)峻打擊“吃、拿、卡”“松、散、懶”“等、靠、要”等不良作風(fēng)，以鐵的紀(jì)律，打造出了一支過硬的隊(duì)伍!在職工群眾中營(yíng)造了“講正氣、講紀(jì)律、講作風(fēng)”的良好風(fēng)氣。三、合力攻堅(jiān)，出其制勝，突破歷史創(chuàng)增收。年初，依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，我們多次通過算賬會(huì)、座談會(huì)進(jìn)行分析爭(zhēng)辯，確定了今年“四惠不得少于800萬，東壩不得低于1000萬的”的增收任務(wù)，并要求“保經(jīng)濟(jì)小組”立下了“保大局、保穩(wěn)定、保增收”的軍令狀。1、四惠市場(chǎng)，今年在困難重重，商戶經(jīng)營(yíng)不利的形勢(shì)下，提出了“攻堅(jiān)克難，全面推動(dòng)，大幅上漲”的工作目標(biāo)，收費(fèi)方案一經(jīng)公布，商戶反應(yīng)特別猛烈，大批商戶長(zhǎng)時(shí)間，圍堵市場(chǎng)辦公樓，各區(qū)小規(guī)模的抗議幾乎每天不斷。為了抵制漲價(jià)，一些商戶不斷組織人員，制造混亂，上書聯(lián)名信，散布謠言，在商戶的圍攻、抗議和威逼面前，我們鎮(zhèn)靜冷靜，成立了應(yīng)急小組，快速穩(wěn)住局面，成功的執(zhí)行了既定的漲價(jià)政策，創(chuàng)下了四惠10年來最高的增收記錄，全年實(shí)現(xiàn)增收1600萬元。2、東壩市場(chǎng)，今年整體形勢(shì)不容樂觀，有關(guān)市場(chǎng)拆除的消息，年初就在商戶中快速集中，商戶整體擔(dān)憂定的形勢(shì)，使市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)，受到了很大的影響，對(duì)今年的增收任務(wù)，更是雪上添霜。根據(jù)這樣的狀況，我親自帶著班子成員，多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓商戶安心經(jīng)營(yíng)，承諾不管發(fā)生什么狀況，市場(chǎng)都不會(huì)不管商戶，不會(huì)拋棄商戶，逐步穩(wěn)定人心的同時(shí)，我們經(jīng)過大量的調(diào)研，不斷給職工打氣，提出了“越是困難越要上漲”的口號(hào)，緊抓機(jī)遇，出其不意，在租金調(diào)整上，平均租金上調(diào)率達(dá)到了60%。不僅有效的化解了木皮區(qū)、紅木區(qū)商戶的糾集串聯(lián)，而且創(chuàng)下了市場(chǎng)開業(yè)以來，租金調(diào)整幅度最大的一次上漲。全年實(shí)現(xiàn)增收800萬元。3、博源倉儲(chǔ)，今年在周邊競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的狀況下，費(fèi)盡心機(jī)，降低成本，通過大量的調(diào)研宣揚(yáng)，在確保100%出租率的狀況下，排除萬難，保證了增收。官莊市場(chǎng)在王四營(yíng)游商小販的巨大壓力下，堅(jiān)持執(zhí)行租金上漲政策，通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，散發(fā)廣告等手段，有效實(shí)現(xiàn)增收60余萬元。4、通過我們“全面大幅上調(diào)”政策的執(zhí)行，在今年特別困難的環(huán)境下，四惠，東壩都創(chuàng)下了開業(yè)以來最快、最全的年增收記錄。四大市場(chǎng)總增收2600萬。在大家艱苦卓絕的努力下，我們超額完成了任務(wù)，但這其中的酸辛和困苦，是其他人無法感受的。四、強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范管理，嚴(yán)陣以待保平安1、年初，通過學(xué)習(xí)傳達(dá)鄉(xiāng)“1號(hào)文件”精神，我們組織人員修訂和完善了市場(chǎng)平安管理制度，突出了重點(diǎn)崗位、特殊工種的平安管理，簽訂了24項(xiàng)平安責(zé)任書，真正將平安責(zé)任層層落實(shí)到人。2、進(jìn)一步明確了“保平安”小組成員職責(zé)分工，各市場(chǎng)分別指派了一名副經(jīng)理，作為專職平安管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常檢查和整改，對(duì)本單位的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。3、平安檢查上，由主管平安副經(jīng)理帶隊(duì)，不定期開展四惠、東壩、官莊、博源倉儲(chǔ)四個(gè)市場(chǎng)的平安隱患排查，對(duì)查出的問題，堅(jiān)持每周一總結(jié)，每月一匯報(bào)，并建立、完善了30多項(xiàng)平安管理檔案。4、專項(xiàng)整治工作上，依據(jù)今年持續(xù)高溫的天氣，對(duì)“食品衛(wèi)查次數(shù)，建立專項(xiàng)檔案，有效的消退了各類擔(dān)憂全的隱患；5、在防汛工作上，依據(jù)上級(jí)要求，進(jìn)一步完善制度，增加設(shè)備、物資，并成立了應(yīng)急防汛隊(duì)伍，定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外的管道進(jìn)行疏通，得到了社區(qū)和集團(tuán)公司的認(rèn)可。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇8今年4月份我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為市場(chǎng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)部具體工作。9個(gè)多月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正薩領(lǐng)下，在部門同事的協(xié)作支持下，我依據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部工作特點(diǎn)和工作范圍，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的.職責(zé)，與部門同事共同努力，不敢有絲毫的懈怠，扎實(shí)地開展了部門所屬與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)。下面，將我任職以來的工作、學(xué)習(xí)狀況向家作一簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。1、市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)工作5月初在公司支配下帶領(lǐng)部門員工對(duì)以新區(qū)熱源建設(shè)擬用地為中心周邊6公里范圍內(nèi)進(jìn)行了熱用戶及熱負(fù)荷調(diào)查，為新區(qū)熱源建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了擴(kuò)我公司的供熱市場(chǎng)，保證熱源的最利用，滿足公司的資金鏈的使用，在分管領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)開發(fā)工作做了詳盡的方案和支配，與部門全體人員在方案時(shí)間內(nèi)，在公司現(xiàn)有供熱區(qū)域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式供熱市場(chǎng)普查，對(duì)區(qū)域內(nèi)的新建房產(chǎn)、舊改小區(qū)等熱用戶做了一次詳盡的市場(chǎng)調(diào)研。依據(jù)用戶調(diào)研情況，我們進(jìn)行了重點(diǎn)劃分，針對(duì)今年房產(chǎn)市場(chǎng)比較蕭條，資金鏈比較緊急，熱用戶開發(fā)難度較的實(shí)際狀況，聯(lián)系實(shí)際加開發(fā)力度，多次走頻繁與用戶溝通，講解、洽談，最終圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，開發(fā)新用戶500萬平方左右，收取配套費(fèi)約37500萬元。每年的表計(jì)校驗(yàn)拆裝工作都是本部門工作的重點(diǎn)，表計(jì)的精確?????度，是保證公司利益的前提，為了保證今年表計(jì)拆裝、校驗(yàn)、準(zhǔn)時(shí)、無誤，我提早支配了工作方案，加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)管力度。在安裝過程中一絲不茍，嚴(yán)格依據(jù)表計(jì)安裝規(guī)范要求安裝，共完成表計(jì)校驗(yàn)拆裝塊。對(duì)53家表計(jì)原來安裝不規(guī)范不合格的'用戶，通過多次走、講解、分析利害使其同意進(jìn)行了改造，確保了表計(jì)安裝的合格率和使用中的精確?????率。為今冬供暖做好了充分的預(yù)備。在此同時(shí)還見縫插針的進(jìn)行了新用戶表計(jì)的校驗(yàn)和安裝工作。依據(jù)部門工作支配在11月初開頭GSM遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝及GPRS信號(hào)測(cè)試工作，共完成模塊安裝378塊，處理問題模塊47塊。4、在線監(jiān)控安裝工作，此工作由于設(shè)備到貨時(shí)間較晚，上級(jí)部門規(guī)定結(jié)束的時(shí)間近在眼前，給安裝帶來了巨的困難，在此狀況下我?guī)ьI(lǐng)部門職工分組施工加班加點(diǎn)，每天工作至深夜，在保證質(zhì)量的同時(shí)與時(shí)間賽跑，在天時(shí)間內(nèi)完成安裝套較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給5、蒸汽預(yù)收款工作，提前針對(duì)每個(gè)用戶下發(fā)了收費(fèi)書面通知，多次與熱用戶溝通、走，對(duì)部分交費(fèi)“老難戶”多次上門催繳。截止到12月底我們總收蒸汽費(fèi)用約7000萬元，極的緩解了公司資金6、加強(qiáng)表計(jì)的管理，有效降低管損。為了降低_年度采暖季的管網(wǎng)蒸汽損耗，我與部門員工自供暖以來始終不間斷的對(duì)直供區(qū)域內(nèi)的近400家換熱站進(jìn)行檢查監(jiān)督，經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)不規(guī)范用汽和表計(jì)特別的用戶單位進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)督、監(jiān)控和突擊檢查。對(duì)有問題的用戶準(zhǔn)時(shí)解決整改，針對(duì)偷氣現(xiàn)象我與部門員工還加強(qiáng)了表計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)，在7月份邀請(qǐng)表計(jì)廠家的專家來公司講解、學(xué)習(xí)。二、任職以來實(shí)際措施和效果一是認(rèn)真參與本部門各項(xiàng)工作，實(shí)際操作了解各個(gè)環(huán)節(jié)。在工作中和工作結(jié)束后樂觀分析總結(jié)，改正不足提高效率。為明年的工作供應(yīng)參考和閱歷。二是落實(shí)部門工作實(shí)名制，各項(xiàng)工作落實(shí)到人，每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)落實(shí)到位，有效避開了工作分工不明確、進(jìn)度慢、相互推諉情況的發(fā)生，提高了工作效率。三是加強(qiáng)個(gè)人組織協(xié)調(diào)力量的熬煉。先后在公司組織的拓展訓(xùn)練中擔(dān)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)、在公司組織的唱歌競(jìng)賽中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。通過參與這些活動(dòng)熬煉了自身，也為成為領(lǐng)導(dǎo)合格的助手打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，通過相關(guān)部門間的良好溝通更快更好的完成工作，并通過溝通隨時(shí)了解把握相關(guān)信息，以及學(xué)習(xí)兄弟部門工作中更好的工作方式與閱歷。1、優(yōu)點(diǎn)及不足。優(yōu)點(diǎn)：(1)愛學(xué)習(xí)，肯鉆研；(2)能吃苦，能奉獻(xiàn)；(3)責(zé)任心和敬業(yè)精神較強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。(1)協(xié)調(diào)與組織力量相對(duì)不足；(2)綜合分析、思考問題的力量還有些欠缺；(3)管理水平需要進(jìn)一步提高。一是要圍繞主要工作，突出重點(diǎn)，做出成果。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，留意實(shí)踐，不斷提高自身素養(yǎng)，消退自身不三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。最終，我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)及公司同事的指導(dǎo)和助，感謝分公司同事的關(guān)懷和信任。在新的一年里，我會(huì)與家一起更加努力的工作。感謝家!以上是我任現(xiàn)職以來的述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇9是我行金融市場(chǎng)部業(yè)務(wù)快速進(jìn)展的一年，成立了北京代表處、也依據(jù)業(yè)務(wù)特性下設(shè)了四個(gè)二級(jí)部門。作為金融市場(chǎng)部一名客戶經(jīng)理，在通過金融市場(chǎng)部這個(gè)大的平臺(tái)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，辦理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)力量。以下是我度述職總結(jié)報(bào)告。 年本人工作內(nèi)容比較分散，在投行部、票據(jù)部、資產(chǎn)管理部、風(fēng)控中臺(tái)都做了一些業(yè)務(wù)。主要的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況是：在投行部配置了一些高收益的上市公司質(zhì)押式回購、定增項(xiàng)目共計(jì)億。票據(jù)直貼業(yè)務(wù)_萬元、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)億。1、投行業(yè)務(wù)：上半年主要在投行部，主要與信托、信托、證券這些交易對(duì)手操作了有_筆業(yè)務(wù)，金額共計(jì)億元，業(yè)務(wù)形式主要為股票質(zhì)押式回購、上市公司定增。有些業(yè)務(wù)形式也是我們剛接觸，在不斷摸索中開展，積累閱歷；2、票據(jù)業(yè)務(wù)：做的票據(jù)業(yè)務(wù)主要還是一些直貼業(yè)務(wù)，共計(jì)_萬元，轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)主要幫助做一些基礎(chǔ)工作。另外，對(duì)未開展票據(jù)的分行客戶經(jīng)理進(jìn)行了票據(jù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)講課；3、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)：年末調(diào)到，進(jìn)入資產(chǎn)管理部工操作了一筆億集合資金信托方案。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)對(duì)機(jī)敏性、創(chuàng)新性要求較高，本人也期望在的工作中付出更多的努力去做好這項(xiàng)工作；4、中臺(tái)業(yè)務(wù)：_月份由于外派風(fēng)控官的離任，在空檔期內(nèi)本人兼任了2個(gè)月的中臺(tái)，也是依據(jù)要求完成了中臺(tái)平常各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織投審會(huì)、印章的管理以及業(yè)務(wù)審批、人民銀行票據(jù)數(shù)據(jù)的供應(yīng)等；5、同業(yè)授信業(yè)務(wù)：由于投行業(yè)務(wù)涉及到交易對(duì)手的授信準(zhǔn)入。申請(qǐng)了_戶客戶的授信工作，主要有：信托、信托、基金；職責(zé)：包括自查相關(guān)業(yè)務(wù)、部門規(guī)章制度的整理上傳、季度年度合規(guī)報(bào)告的撰寫。1、授信業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)：年行內(nèi)進(jìn)行了授信業(yè)務(wù)案例學(xué)習(xí)，均有參與，通過行內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)這一系列的案例學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到了很多前輩的.閱歷、很多平常未意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更加堅(jiān)決了金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)永久2、部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)：月份部門組織集中培訓(xùn)，主要課題有有企業(yè)文化、投行案例的共享、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、可轉(zhuǎn)債可交換債的學(xué)習(xí)、分級(jí)基金、融資租賃、券商固定收益憑證、債券交易基礎(chǔ)學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了二級(jí)部門之間的業(yè)務(wù)閱歷，以及更加全面生疏了各個(gè)部門的業(yè)務(wù)狀況。1、視野更加開拓以及自身的不足：在也來到，通過與同業(yè)的交流，拓展自己的視野，去服務(wù)自己工作。同時(shí)也生疏到自己的很多不足之處，需要提高的地方太多，在年度中不斷的去完善提高。2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高：在過去一年的工作當(dāng)中，市場(chǎng)同業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也有所暴露。資本市場(chǎng)在牛熊切換中，也切身體會(huì)整個(gè)過程中的市場(chǎng)業(yè)務(wù)偏好，以及風(fēng)險(xiǎn)成本。這也給了本人更深刻的風(fēng)險(xiǎn)3、提高對(duì)細(xì)節(jié)問題的留意力：在工作當(dāng)中生疏到了很多細(xì)節(jié)性的問題在風(fēng)險(xiǎn)暴露的時(shí)候可能是很重要的。學(xué)習(xí)了、積累了一些經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇10今年_月份我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為市場(chǎng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)部具體工作。_個(gè)多月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在部門同事的協(xié)作支持下，我依據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部工作特點(diǎn)和工作范圍，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的`職責(zé)，與部門同事共同努力，不敢有絲毫的懈怠，扎實(shí)地開展了部門所屬與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)。下面，將我任職以來的工作、學(xué)習(xí)狀況向大家作一簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。一、完成主要工作任務(wù)1、市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)工作_月初在公司支配下帶領(lǐng)部門員工對(duì)以新區(qū)熱源建設(shè)擬用地為中心周邊_公里范圍內(nèi)進(jìn)行了熱用戶及熱負(fù)荷調(diào)查，為新區(qū)熱源建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了擴(kuò)大我公司的供熱市場(chǎng)，保證熱源的最大利用，滿足公司的資金鏈的使用，在分管領(lǐng)導(dǎo)_經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)開發(fā)工作做了詳盡的方案和支配，與部門全體人員在方案時(shí)間內(nèi)，在公司現(xiàn)有供熱區(qū)域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式供熱市場(chǎng)普查，對(duì)區(qū)域內(nèi)的新建房產(chǎn)、舊改小區(qū)等熱用戶做了一次詳盡的市場(chǎng)調(diào)研。依據(jù)用調(diào)研狀況，我們進(jìn)行了重點(diǎn)劃分，針對(duì)今年房產(chǎn)市場(chǎng)比較蕭條，資金鏈比較緊急，熱用戶開發(fā)難度較大的實(shí)際狀況，聯(lián)系實(shí)際加大開發(fā)力度，多次走訪頻繁與用戶溝通，講解、洽談，最終圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。每年的表計(jì)校驗(yàn)拆裝工作都是本部門工作的重點(diǎn)，表計(jì)的精確?????度，是保證公司利益的前提，為了保證今年表計(jì)拆裝、校驗(yàn)、準(zhǔn)時(shí)、無誤，我提早支配了工作方案，加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)管力度。在安裝過程中一絲不茍，嚴(yán)格依據(jù)表計(jì)安裝規(guī)范要求安裝，共完成表計(jì)校驗(yàn)拆裝塊。對(duì)家表計(jì)原來安裝不規(guī)范不合格的用戶，通過多次走訪、講解、分析利害使其同意進(jìn)行了改造，確保了表計(jì)安裝的合格率和使用中的精確?????率。為今冬供暖做好了充分的預(yù)備。在此同時(shí)還見縫插針的進(jìn)行了新用戶表計(jì)的校驗(yàn)和安裝工作。3、在線監(jiān)控安裝工作，此工作由于設(shè)備到貨時(shí)間較晚，上級(jí)部門規(guī)定結(jié)束的時(shí)間近在眼前，給安裝帶來了巨大的困難，在此狀況下我?guī)ьI(lǐng)部門職工分組施工加班加點(diǎn)，每天工作至深夜，在保證質(zhì)量的同時(shí)與時(shí)間賽跑，在天時(shí)間內(nèi)完成安裝套較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交4、蒸汽預(yù)收款工作，提前針對(duì)每個(gè)用戶下發(fā)了收費(fèi)書面通知，多次與熱用戶溝通、走訪，對(duì)部分交費(fèi)“老難戶”多次上門催繳。為了降低20年度采暖季的管網(wǎng)蒸汽損耗，我與部門員工自供暖以來始終不間斷的對(duì)直供區(qū)域內(nèi)的近家換熱站進(jìn)行檢查監(jiān)督，經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)不規(guī)范用汽和表計(jì)特別的用戶單位進(jìn)行小時(shí)監(jiān)督、監(jiān)控和突擊檢查。對(duì)有問題用戶準(zhǔn)時(shí)解決整改，針對(duì)偷氣現(xiàn)象我與部門員工還加強(qiáng)了表計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)，在_月份邀請(qǐng)表計(jì)廠家的專家來公司講解、學(xué)習(xí)。二、任職以來實(shí)際措施和效果一是認(rèn)真參與本部門各項(xiàng)工作，實(shí)際操作了解各個(gè)環(huán)節(jié)。在工作中和工作結(jié)束后樂觀分析總結(jié)，改正不足提高效率。為明年的工作供應(yīng)參考和閱歷。二是落實(shí)部門工作實(shí)名制，各項(xiàng)工作落實(shí)到人，每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)落實(shí)到位，有效避開了工作分工不明確、進(jìn)度慢、相互推諉情況的發(fā)生，提高了工作效率。三是加強(qiáng)個(gè)人組織協(xié)調(diào)力量的熬煉。先后在公司組織的拓展訓(xùn)練中擔(dān)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)、在公司組織的唱歌競(jìng)賽中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。通過參與這些活動(dòng)熬煉了自身，也為成為領(lǐng)導(dǎo)合格的助手打下了堅(jiān)實(shí)的四是加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，通過相關(guān)部門間的良好溝通更快更好的完成工作，并通過溝通隨時(shí)了解把握相關(guān)信息，以及學(xué)習(xí)兄弟部門工作中更好的工作方式與閱歷。(1)愛學(xué)習(xí)，肯鉆研。(2)能吃苦，能奉獻(xiàn)。(3)責(zé)任心和敬業(yè)精神較強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。(1)協(xié)調(diào)與組織力量相對(duì)不足。(2)綜合分析、思考問題的力量還有些欠缺。(3)管理水平需要進(jìn)一步提高。一是要圍繞主要工作，突出重點(diǎn)，做出成果。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，留意實(shí)踐，不斷提高自身素養(yǎng)，消退自身不三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)最終，我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)及公司同事的指導(dǎo)和掛念，感謝分公司同事的關(guān)懷和信任。在新的一年里，我會(huì)與大家一起更加努力的工作。感謝大家!以上是我任現(xiàn)職以來的述職報(bào)告，不妥處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇11今年4月份我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為市場(chǎng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)部具體工作。9個(gè)多月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正薩領(lǐng)下，在部門同事的協(xié)作支持下，我依據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部工作特點(diǎn)和工作范圍，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的.職責(zé)，與部門同事共同努力，不敢有絲毫的懈怠，扎實(shí)地開展了部門所屬與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)。下面，將我任職以來的工作、學(xué)習(xí)狀況向家作一簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)一、完成主要工作任務(wù)1、市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)工作5月初在公司支配下帶領(lǐng)部門員工對(duì)以新區(qū)熱源建設(shè)擬用地為中心周邊6公里范圍內(nèi)進(jìn)行了熱用戶及熱負(fù)荷調(diào)查，為新區(qū)熱源建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了擴(kuò)我公司的供熱市場(chǎng)，保證熱源的最利用，滿足公司的資金鏈的使用，在分管領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)開發(fā)工作做了詳盡的方案和支配，與部門全體人員在方案時(shí)間內(nèi)，在公司現(xiàn)有供熱區(qū)域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式供熱市場(chǎng)普查，對(duì)區(qū)域內(nèi)的新建房產(chǎn)、舊改小區(qū)等熱用戶做了一次詳盡的市場(chǎng)調(diào)研。依據(jù)用戶調(diào)研情況，我們進(jìn)行了重點(diǎn)劃分，針對(duì)今年房產(chǎn)市場(chǎng)比較蕭條，資金鏈比較緊急，熱用戶開發(fā)難度較的實(shí)際狀況，聯(lián)系實(shí)際加開發(fā)力度，多次走頻繁與用戶溝通，講解、洽談，最終圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，開發(fā)新用戶500萬平方左右，收取配套費(fèi)約37500萬元。每年的表計(jì)校驗(yàn)拆裝工作都是本部門工作的重點(diǎn)，表計(jì)的精確?????度，是保證公司利益的前提，為了保證今年表計(jì)拆裝、校驗(yàn)、準(zhǔn)時(shí)、無誤，我提早支配了工作方案，加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)管力度。在安裝過程中一絲不茍，嚴(yán)格依據(jù)表計(jì)安裝規(guī)范要求安裝，共完成表計(jì)校驗(yàn)拆裝塊。對(duì)53家表計(jì)原來安裝不規(guī)范不合格的用戶，通過多次走、講解、分析利害使其同意進(jìn)行了改造，確保了表計(jì)安裝的合格率和使用中的精確?????率。為今冬供暖做好了充分的預(yù)備。在此同時(shí)還見縫插針的進(jìn)行了新用戶表計(jì)的校驗(yàn)和安裝工作。3、GSM遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝依據(jù)部門工作支配在11月初開頭GSM遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝及GPRS信號(hào)測(cè)試工作，共完成模塊安裝378塊，處理問題模塊47塊。4、在線監(jiān)控安裝工作，此工作由于設(shè)備到貨時(shí)間較晚，上級(jí)部門規(guī)定結(jié)束的時(shí)間近在眼前，給安裝帶來了巨的困難，在此狀況下我?guī)ьI(lǐng)部門職工分組施工加班加點(diǎn)，每天工作至深夜，在保證質(zhì)量的同時(shí)與時(shí)間賽跑，在天時(shí)間內(nèi)完成安裝套較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。5、蒸汽預(yù)收款工作，提前針對(duì)每個(gè)用戶下發(fā)了收費(fèi)書面通知，多次與熱用戶溝通、走，對(duì)部分交費(fèi)“老難戶”多次上門催繳。截止到12月底我們總收蒸汽費(fèi)用約7000萬元，極的緩解了公司資金6、加強(qiáng)表計(jì)的管理，有效降低管損。為了降低_年度采暖季的管網(wǎng)蒸汽損耗，我與部門員工自供暖以來始終不間斷的對(duì)直供區(qū)域內(nèi)的近400家換熱站進(jìn)行檢查監(jiān)督，經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)不規(guī)范用汽和表計(jì)特別的用戶單位進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)督、監(jiān)控和突擊檢查。對(duì)有問題的用戶準(zhǔn)時(shí)解決整改，針對(duì)偷氣現(xiàn)象我與部門員工還加強(qiáng)了表計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)，在7月份邀請(qǐng)表計(jì)廠家的專家來公司講解、學(xué)習(xí)。二、任職以來實(shí)際措施和效果一是認(rèn)真參與本部門各項(xiàng)工作，實(shí)際操作了解各個(gè)環(huán)節(jié)。在工作中和工作結(jié)束后樂觀分析總結(jié)，改正不足提高效率。為明年的工作供應(yīng)參考和閱歷。二是落實(shí)部門工作實(shí)名制，各項(xiàng)工作落實(shí)到人，每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)落實(shí)到位，有效避開了工作分工不明確、進(jìn)度慢、相互推諉情況的發(fā)生，提高了工作效率。三是加強(qiáng)個(gè)人組織協(xié)調(diào)力量的熬煉。先后在公司組織的拓展訓(xùn)練中擔(dān)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)、在公司組織的唱歌競(jìng)賽中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。通過參與這些活動(dòng)熬煉了自身，也為成為領(lǐng)導(dǎo)合格的助手打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，通過相關(guān)部門間的良好溝通更快更好的完成工作，并通過溝通隨時(shí)了解把握相關(guān)信息，以及學(xué)習(xí)兄弟部門工作中更好的工作方式與閱歷。1、優(yōu)點(diǎn)及不足。優(yōu)點(diǎn)：(1)愛學(xué)習(xí)，肯鉆研；(2)能吃苦，能奉獻(xiàn)；(3)責(zé)任心和敬業(yè)精神較強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。(1)協(xié)調(diào)與組織力量相對(duì)不足；(2)綜合分析、思考問題的力量還有些欠缺；(3)管理水平需要進(jìn)一步提高。一是要圍繞主要工作，突出重點(diǎn)，做出成果。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，留意實(shí)踐，不斷提高自身素養(yǎng)，消退自身不三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。最終，我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)及公司同事的指導(dǎo)和助，感謝分公司同事的關(guān)懷和信任。在新的一年里，我會(huì)與家一起更加努力的工作。感謝家!以上是我任現(xiàn)職以來的述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇12承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到智能設(shè)備有限公司這個(gè)欣欣向榮的大家庭!能夠跟隨公司，跟隨智總來做一番事業(yè)。能夠和這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行制造性的工作。自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了兩個(gè)星期。榮部長(zhǎng)、羅部長(zhǎng)賜予了很多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說了各個(gè)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和主要的功能模塊。詳盡的了解了個(gè)產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過這個(gè)過程，對(duì)于各產(chǎn)品有了一個(gè)總體的生疏。之后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，通過講解對(duì)產(chǎn)品學(xué)問基本做到了生疏。知道其用途、知道其按裝應(yīng)用在哪里、明白我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的特點(diǎn)。在接下來的兩個(gè)星期，基本上是對(duì)公司制度、政策、文化的了解生疏。主要是了解公司的市場(chǎng)政策、進(jìn)展歷程。這個(gè)過程當(dāng)中，市場(chǎng)、售后各環(huán)節(jié)開頭接觸、生疏。在進(jìn)入其次個(gè)月開頭接手市場(chǎng)部的全面工作。開頭了解銷售各個(gè)環(huán)節(jié)和售后具體工作，并把重點(diǎn)放在對(duì)市場(chǎng)管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或預(yù)備著手解決市場(chǎng)部的一些相關(guān)問題。為了更深化的了解市場(chǎng)和客戶狀況，伴同走訪了_公司、_公司、公司。伴同走訪了_科技公司、_公司、設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深化的'溝通，了解了客戶想法、需求和建議，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達(dá)成深化合作的意向。與市場(chǎng)、售后及內(nèi)勤全部人員對(duì)于工作進(jìn)行了深化溝通，就市場(chǎng)、售后和內(nèi)勤工作各個(gè)環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請(qǐng)智總參考：1、公司歷經(jīng)十多年的進(jìn)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)力量的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢(shì)。2、當(dāng)我們初入市場(chǎng)或未達(dá)規(guī)?；A段，我們傾全力去進(jìn)展市場(chǎng)，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性運(yùn)營(yíng)管但到今日這個(gè)歷史階段和規(guī)模階段，我們就必需強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的進(jìn)展規(guī)劃，制度流程化的運(yùn)營(yíng)管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理了。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇13我是油漆涂料市場(chǎng)副經(jīng)理，格外感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會(huì)，油漆涂料市場(chǎng)副經(jīng)理述職報(bào)告。今年1月通過競(jìng)聘，擔(dān)當(dāng)油漆市場(chǎng)副經(jīng)理，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)懷、掛念下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)一般的工作人員向管理人員過渡的過程。作為分管油漆市場(chǎng)消防保衛(wèi)及后勤保障工作的副經(jīng)理，本人樂觀領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門開展工作，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，努力營(yíng)造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作，既有紀(jì)律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面。現(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行如下匯報(bào)：一、主要工作完成狀況油漆市場(chǎng)作為重點(diǎn)防火單位，消防工作始終是各項(xiàng)工作中的重中之重，為了保證市場(chǎng)工作萬無一失，我?guī)ьI(lǐng)消防人員開展了以下工作：一是進(jìn)行全面細(xì)致的消防檢查。對(duì)在檢查中發(fā)覺的消防隱患馬上整改，決不估息遷就。二是加強(qiáng)消防平安培訓(xùn)工作。對(duì)全體員工及市場(chǎng)業(yè)戶進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《油漆涂料市場(chǎng)的消防預(yù)案》,并把握滅火器的使用方法，如何報(bào)火警及火場(chǎng)逃命常識(shí)等。同時(shí)我們還組織員工及業(yè)戶現(xiàn)場(chǎng)觀摩市消防局進(jìn)行的大型消防演習(xí)，使員工和業(yè)戶真正從思想上樹立起消防平安意識(shí)，生疏到消防平安重要性。三是與業(yè)戶簽訂《消防平安責(zé)任書》,建立《裝修審批驗(yàn)收制度》及《攤位裝修管理方法》,設(shè)裝修審批專管員，在裝修材料、用火，用電等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)置消防班的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，保證了市場(chǎng)防火平安。市場(chǎng)的后勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面，要求我們的水暖技術(shù)人員以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決問題為工作原則，對(duì)市場(chǎng)的供暖設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，保證了市場(chǎng)水暖設(shè)施的正常運(yùn)行。供電工作方面，要求員工始終以業(yè)戶至上為服務(wù)宗旨，以供電準(zhǔn)時(shí)、修理快速、平安高效為工作原則，保證市場(chǎng)的正常供電。在市場(chǎng)成立初期，用最短時(shí)間更換照明設(shè)施238個(gè)，在確保市場(chǎng)正常供電的同時(shí)，變更了照明功率為公司節(jié)省了資金，整個(gè)作業(yè)期間無任何平安事故。在消防設(shè)備檢查中發(fā)覺手動(dòng)報(bào)警器未接線形同空設(shè)，大廳C區(qū)、D區(qū)電容器柜不工作等，由于我們發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)，整改到位，排解了多處重大隱患，確保了市場(chǎng)設(shè)備平安運(yùn)行。保潔工作方面，市場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了“內(nèi)外無死角，地面無腳印”的高標(biāo)準(zhǔn)，多次受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外商的表揚(yáng)。此外，還涌現(xiàn)了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間，不怕臟、不怕累為業(yè)戶從便池?fù)剖謾C(jī)并拒收客戶賜予金錢，關(guān)玲在大廳內(nèi)撿到一塊手表等助人為樂等好人好事，至今共收到表揚(yáng)信三封。她們?cè)诠ぷ髦胁粌H受到顧客及業(yè)戶的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也為市場(chǎng)贏得了榮譽(yù)。3、強(qiáng)化停車場(chǎng)管理工作針對(duì)市場(chǎng)門前機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，我們投入大量人力、物力對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行了全新規(guī)劃，并派專人進(jìn)行管理，保證了車輛按位停放，分區(qū)停放，有效的解決了機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，使市場(chǎng)的整體形象有了明顯的改觀。4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)一是定期召開工作溝通會(huì)。消防班員工都是剛參與工作、走入社會(huì)的年輕人，為了讓他們更快的適應(yīng)集體生活和工作環(huán)境，培育他們與人協(xié)作的精神，調(diào)動(dòng)他們的工作熱忱和樂觀性，我就經(jīng)常組織他們召開工作閱歷溝通會(huì)，讓他們談工作中的閱歷、體會(huì)以及在工作中、生活中遇到哪些問題無法解決，通過這樣的溝通會(huì)拉近了我和員工之間的距離，讓他們對(duì)我更加信任與敬重，也使我們能更好的協(xié)作開展各項(xiàng)工作。二是進(jìn)一步完善考核制度，加強(qiáng)考核工作力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作，我們規(guī)范了各部門的職能和人員的崗位職責(zé)做到上墻公示，量化部門、崗位的工作職能、工作業(yè)績(jī)和行為規(guī)范，細(xì)化了考《水暖工考核細(xì)則》、《更夫考核細(xì)則》、《保潔員考核細(xì)則》、《外圍車輛管理員考核細(xì)則》,嚴(yán)格了考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公正、公開、公證的考核工作，激發(fā)員工的工作熱忱和樂觀進(jìn)取性，在工作中樹立良好的工作形象。三是大力開展員工培訓(xùn)工作。對(duì)員工進(jìn)行了語言表達(dá)力量、社交禮儀、消防平安學(xué)問、崗位技能及平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，通過一系列的培訓(xùn)使寬敞員工無論是思想觀念還是精神面貌、儀表形象和服務(wù)態(tài)度等方面都有了很大的轉(zhuǎn)變和提高，更加強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神與分散力。5、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作作為新興的市場(chǎng)，各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作亟待完善，今年建立了消防檔案、消防預(yù)案、消防設(shè)備設(shè)施檔案。1、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位不同于一般員工，它要求具備更新的學(xué)問和更高的學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本上在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)地虛心向他們求教，我自身的.素養(yǎng)和工作力量才得以不斷提高。工工作力量上都有了很大的進(jìn)步。2、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻留意自我約束。在工作和生活中，我總是以身作則，言行舉止都留意約束自己.市場(chǎng)物業(yè)管理的整體形象。3、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角市場(chǎng)的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共在三個(gè)方面，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向.一是要提高生疏水平。特殊是對(duì)工作中可能消滅的問題和困難，要留意從總體上把握，保持猛烈的憂患意識(shí)。二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，律化。三是要避開苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可時(shí)要體現(xiàn)區(qū)分，以避開無意中損害同志們的樂觀性。從一名基層員工到中層干部，從家具城到油漆市場(chǎng)，無論在什么崗職責(zé)變了，敬業(yè)的精神不能變。我要從政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)問上加倍努并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)懷、支持和掛念我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。感謝大家!市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇14市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)中心商務(wù)、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶狀況、選購信息供應(yīng)、選購活動(dòng)實(shí)施供應(yīng)商管理一、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、宣揚(yáng)。1、在公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方案和宣揚(yáng)方案及工程項(xiàng)目的推廣方案，樂觀在_區(qū)各個(gè)單位推廣信息化建2、樂觀開拓市場(chǎng)，并加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率。3、制定市場(chǎng)宣揚(yáng)策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播方案，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，主持制作、策劃、托付設(shè)計(jì)、發(fā)布公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介，并對(duì)公司廣告品等宣揚(yáng)材料進(jìn)行審查，并準(zhǔn)時(shí)評(píng)估廣告效果，并準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整；4、開展對(duì)外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣揚(yáng)、公關(guān)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)精確?????掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。1、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、保存和分類管理。負(fù)責(zé)客戶狀況收集，客戶應(yīng)用狀況的調(diào)查，幫忙質(zhì)量部門進(jìn)行客戶滿足度的調(diào)查；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)猜測(cè)工作，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析狀況及銷售狀況總結(jié)提交決策層；3、負(fù)責(zé)將市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)猜測(cè)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并幫忙研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，供應(yīng)基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以準(zhǔn)時(shí)最大限度地滿足客戶需求；4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立，簽定合同，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目組所需要供應(yīng)的客戶方資源協(xié)調(diào)。區(qū)信息中心市場(chǎng)部_年利潤(rùn)指標(biāo)，完成萬合同金額，利潤(rùn)完成萬。實(shí)施目標(biāo)及方案：一、區(qū)內(nèi)市場(chǎng)方面：具體調(diào)查、了解區(qū)內(nèi)各委、辦、局的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真了解客戶需求，對(duì)已經(jīng)建立局域網(wǎng)等設(shè)施的單位了解其應(yīng)用狀況，聽取客戶意見，建立客戶檔案；與其他部門合作，針對(duì)不同的行業(yè)、針對(duì)客戶單位的不同狀況，提出適宜的信息化建設(shè)解決方案；與其它部門合作樂觀推廣我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品；二、區(qū)外市場(chǎng)：整合信息中心已有產(chǎn)品和資源信息，進(jìn)行同類產(chǎn)品比較、優(yōu)劣式分析，制定推廣方案，推動(dòng)現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的銷售，了解市場(chǎng)動(dòng)向，向開發(fā)部門提出方向性建議；樂觀和其他it企業(yè)建立聯(lián)系，爭(zhēng)取建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作關(guān)系，借助他們的渠道銷售我們的產(chǎn)品和服務(wù)；把握現(xiàn)有的客戶，隨時(shí)跟蹤客戶對(duì)產(chǎn)品的`使用狀況，做好客戶跟蹤、反饋工作。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!20年即將過去，在將近一年的時(shí)間里，通過自己的努力，也有一些收獲，雖然不能讓人滿足，但接近年終，感覺有必要將自己的工作總結(jié)一下，目的在于吸取閱歷、教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，將今后的工作做得更好。自今年入職以來，經(jīng)過了公司多部門聯(lián)動(dòng)的崗前培訓(xùn)，后繼也能樂觀參與公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，更新學(xué)問，增長(zhǎng)見識(shí)。并在努力查找外部力氣爭(zhēng)取到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。七月份正式開頭在市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作。截止目前，與近三百家公司選購人員直接有過電話溝通，參與報(bào)價(jià)客戶近四十家，成功達(dá)成合作意向并登計(jì)五家新客戶，其中三家新客戶已有少量交易，一家最新開發(fā)的客戶，材料驗(yàn)證階段，暫未交易，還有一家取得其供應(yīng)商資質(zhì)后，因材料及價(jià)格等緣由，還未能中標(biāo)；與此同時(shí)，負(fù)責(zé)了公司安排的幾家老客戶維護(hù)工作，其中江陰業(yè)務(wù)穩(wěn)定，上海業(yè)務(wù)關(guān)系也在逐步正?；Ｐ吕峡蛻艄灿?jì)訪問50多次，通過這些拜訪，漸漸可以精確?????的把握客戶需求，能良好的與客戶溝通，并能逐漸取得客戶信任，也積累了一些貴重的市場(chǎng)閱歷。到寶井市場(chǎng)部工作快一年了，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)集體中。同事們各有所長(zhǎng)，但都能相互掛念，在工作上更是布滿干勁、閱歷豐富，而我在鋼材方面的學(xué)問還不是很精通，但很快我就意識(shí)到自己是銷售代表，更清楚對(duì)外、對(duì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中自己所處的位置，設(shè)身處地從不同角度分析問題，為確保在公司崗位競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我始終在通過自己的努力提高業(yè)務(wù)水平，在工作中謹(jǐn)記并要求自己時(shí)刻做到“專業(yè)、爭(zhēng)辯、總結(jié)、換位思考”。雖然已近年終，但還有很多工作尚未能有機(jī)會(huì)開頭“第一次嘗試”,例如為客戶預(yù)定期貨、為客戶申請(qǐng)賒銷等，說明今年開發(fā)的客戶過小、太少，更要求今后改進(jìn)工作方法、提高工作效率、增加客戶訪問量，在市場(chǎng)開發(fā)過程中避開操之過急，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，盡量避開盲目開發(fā)。對(duì)待客戶提出質(zhì)量異議時(shí)還不能做到獨(dú)自妥當(dāng)處理，今后還需認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)學(xué)問，并依據(jù)客戶需求，制定正確的產(chǎn)品供應(yīng)客戶，不盲目接單，盡量避開損失。隨著國民消費(fèi)力量不斷增加，鋼材需求市場(chǎng)也在飛速擴(kuò)大，帶給我巨大的進(jìn)展機(jī)遇，使我無比喜悅，另一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)漸趨白熱化，也使我倍感壓力，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況下，只要認(rèn)真貫徹公司的路線與方針，以糊涂的頭腦、飽滿的熱忱以及堅(jiān)決的信念，緊抓市場(chǎng)開發(fā)、提升服務(wù)、促進(jìn)進(jìn)展，定能讓我在工作中取得更多突破。力爭(zhēng)來年通過自身的努力，并在領(lǐng)導(dǎo)、同事的掛念下，不斷發(fā)掘老客戶、努力開發(fā)新客戶，順當(dāng)完成公司考核。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇15敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我被任命公司市場(chǎng)主管以有一段時(shí)間了，此刻我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出貴重的意見和提議。說句實(shí)話，剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的工作閱歷，但我從未有過現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐閱歷一無全部；其次面臨我們這項(xiàng)目都是些新手，對(duì)于房產(chǎn)這一塊能夠說是零，怎樣帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣管理好現(xiàn)場(chǎng)，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”,我在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動(dòng)力，加上以往的工作閱歷結(jié)合在一齊。首先依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)日常管理，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和支配，嚴(yán)格要求自我，依據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。在工作中有不足之處，所以每一天都給自我在創(chuàng)新，發(fā)覺問題，解決問題。此刻差不多過一天我們就針對(duì)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn)，實(shí)際也是在給自我鞏固學(xué)問，由于發(fā)覺有些學(xué)問不運(yùn)用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成果是客觀的，問題是存在的，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定進(jìn)展。此刻售樓部各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)受參差不一樣，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全生疏了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。我們雖然進(jìn)場(chǎng)比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營(yíng)銷隊(duì)伍，卻有著堅(jiān)決的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會(huì)來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售閱歷，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況更是沒有閱歷，可是應(yīng)對(duì)客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場(chǎng)，銷售代表們沒有感到可怕，而是很冷靜的、很急躁的接待好每一位來訪客戶，在房交會(huì)幾天的時(shí)間里就為公司制造了上千萬的業(yè)績(jī)。在那種情景下也能很好的處理好每一件事情，我們信任再以后的工作也會(huì)做的更好。當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情景下導(dǎo)致了一房?jī)少u，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)覺及時(shí)才沒有給公司帶來很大的損失，這點(diǎn)也是以后我們要特別留意的。此刻的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原先的不懂到此刻的主動(dòng)跟客戶溝通，在也不是剛開頭的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。而我也經(jīng)過這段時(shí)間的熬煉，對(duì)自我也有了必需的認(rèn)知。從當(dāng)時(shí)的無所適從到此刻的做事有條理都是一個(gè)轉(zhuǎn)變。記得剛開頭被任命市場(chǎng)主管時(shí)，跟他們開會(huì)的時(shí)候都臉紅，講話都打結(jié)，開會(huì)也不明白說些什么資料，每一天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我支配工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足，但信任再以后的工作中我會(huì)努力做的更好。此致敬禮!20年_月_日市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇16我是，是超市的經(jīng)理，到超市來已經(jīng)_年的時(shí)間了，幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心到家樂的進(jìn)展中去。在_店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開頭了開創(chuàng)市場(chǎng)的征程。年初路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場(chǎng)最終打開，家樂在知名度提高，銷售額提高了，顧客滿足了，員工的臉布滿了喜悅，這一年我被評(píng)為"先進(jìn)員工"。由于是剛來_市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利協(xié)作，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)遺忘這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的`腦海中。只要做的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫逆境。一年來路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超方案完成。比年增長(zhǎng)了85%,連續(xù)三年完成了集面對(duì)閃光的成果，我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理把握庫存，避開積壓資金。因路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在肯定程度上影響銷售。年初，公司在成立商品組，由我擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，為了使店在穩(wěn)步發(fā)度，重連鎖、輕汰換"的談判原則，使商品組在完善市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合市場(chǎng)的商品，并進(jìn)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問年中，在我的電腦領(lǐng)下，在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲(chǔ)超級(jí)大賣場(chǎng)。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿電腦來了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中，路北店被評(píng)為"市民最滿足超市"。在擔(dān)當(dāng)路北店店長(zhǎng)及地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開動(dòng)腦筋想方法，大膽放權(quán)，競(jìng)聘上崗，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和寬敞員工的工作樂觀性、制造力。以上就是我工作狀況的述職報(bào)告，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)批判指正，感謝大家!市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇17各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!我是南通公司蘇南市場(chǎng)經(jīng)理蔣。我到南通公司工作已一年有余，在這一年多的時(shí)間中，公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我很大的支持和掛念，使我很快了解并熟悉了公司的文化理念，順當(dāng)開放了自己負(fù)責(zé)的部門業(yè)務(wù)。同時(shí)更感受到了陳總裁寬容的胸襟和對(duì)員工無微不至關(guān)懷的暖和，感受到了銷售部人員“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了銷售部人員作為公司核心部門工作的艱辛和堅(jiān)決。更為我有機(jī)會(huì)成為銷售部的一份子而感到榮幸。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過部門各位兄弟的共同努力，取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將特水部蘇南市場(chǎng)20年的工作狀況向各位述職。今年本部門銷售工作重點(diǎn)：一是大力開發(fā)市場(chǎng)，宣揚(yáng)公司和產(chǎn)品，樹立大公司大品牌形象。本部門銷售區(qū)域廣，涉及產(chǎn)品多，今年主銷的產(chǎn)品有加州鱸魚、螃蟹等，也是各大集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的市場(chǎng)。年初我們一共組織了5場(chǎng)經(jīng)銷商帶養(yǎng)殖戶參觀公司的活動(dòng)，公司宏大的規(guī)模和先進(jìn)的設(shè)備，新穎的原料和精細(xì)的工藝都給客戶留下了良好的印象，為我們開拓市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。在市場(chǎng)上，兄弟們起早貪黑，櫛風(fēng)沐雨，不顧寒冷酷暑，下沉到養(yǎng)殖戶塘口，建立示范戶，做技術(shù)服務(wù)，定期打樣，收集產(chǎn)品效果數(shù)據(jù)，用微信和抖音平臺(tái)進(jìn)行宣揚(yáng)，在市場(chǎng)上刮起了天成之風(fēng)，讓更多客戶對(duì)我們公司和產(chǎn)品產(chǎn)生了深厚的興趣。蘇南市場(chǎng)本年度銷售任務(wù)量為2400噸，最終開發(fā)新客戶29位，完成銷量3450噸，這是整個(gè)公司各部門齊心協(xié)力的結(jié)果，是兄弟們兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地拼出來的成果。20年我們的銷售目標(biāo)是4500噸，信任在公司的支持下，我們會(huì)再交出一份滿足的答卷。二是產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶管理、貨款管理。由于白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)公司產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格和政策時(shí)有變化，本部門精確?????準(zhǔn)時(shí)收集信息，向公司提出意見和建議，確保價(jià)格政策等科學(xué)合理；把握市場(chǎng)變化狀況，與業(yè)務(wù)人員一道對(duì)客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，作好客戶滿足度調(diào)查、客戶評(píng)價(jià)；公司產(chǎn)品消滅波動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)反映情況，真誠安撫客戶,快速處理問題，將公司損失和負(fù)面影響降至最低。在貨款方面，本部門嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，每個(gè)客戶都做到貨款明確、財(cái)務(wù)清楚，在崔恒進(jìn)經(jīng)理的掛念下，欠款的客戶也做到了順當(dāng)開展合作、準(zhǔn)時(shí)歸還欠款。到目前回款率95%以上，年前能夠達(dá)到100%。通過一年多的工作，使我生疏到一個(gè)市場(chǎng)部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理力量，不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識(shí)，遇事?lián)Q位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)和溝通力量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問題的力量，精確?????分析、推斷、猜測(cè)市場(chǎng)的力量，良好的語言表達(dá)力量和流暢的文字寫作力量，較強(qiáng)的創(chuàng)新力量。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷增加自身工作的號(hào)召力、分散力和戰(zhàn)斗力。這一年多來，我們做了一些力所能及的工作，同時(shí)也存在一些1、由于閱歷少，從事管理工作時(shí)間較短等緣由，雖然能夠充分生疏創(chuàng)新在管理工作中的重要意義，但創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)；2、由于多種緣由，有時(shí)對(duì)于工作中相關(guān)問題的處理，帶有負(fù)面心情，協(xié)調(diào)難度大。3、遇事經(jīng)常換位思考的力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。4、在工作和生活中，與人溝通時(shí)，說話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。我認(rèn)為：勇于承認(rèn)缺點(diǎn)和不足并正確生疏，在以后的工作和生活中不斷加以改進(jìn)，對(duì)于自己來講是開展好工作的前提和保證。20年，我們將秉承20年的斗志，招賢納士，壯大銷售隊(duì)伍，以點(diǎn)帶面摸排市場(chǎng)，重拳出擊。我們將努力改進(jìn)工作方法，信任在以后的銷售工作中業(yè)績(jī)會(huì)有質(zhì)的提升。市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告篇18您好!本年度完成的市場(chǎng)銷售工作著實(shí)讓我收獲了不少閱歷，作為市場(chǎng)經(jīng)理讓我能夠生疏到管理好銷售團(tuán)隊(duì)的重要性，因此我在領(lǐng)導(dǎo)的支持與地下同事的協(xié)作下落實(shí)年初制定的銷售方案，經(jīng)過這段時(shí)間的不懈努力使得年終到來的時(shí)候收獲了不錯(cuò)的成就，為了再接再厲應(yīng)當(dāng)要對(duì)本年度的銷售經(jīng)理工作加以總結(jié)。團(tuán)隊(duì)的管理以及銷售任務(wù)的安排是需要予以重視的，我明白作為銷售經(jīng)理的自己在工作方面應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)管理為主，雖然我也能夠勝任團(tuán)隊(duì)中的