聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)倖栴}的探究

畢業(yè)論文題目聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)倖栴}的探究目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 頁（共13頁）聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)倖栴}的探究重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院物流工程19物流1班張勇指導(dǎo)老師石淼摘要：近年來，隨著越來越多的人開始重視庫存問題，聯(lián)合庫存管理等先進(jìn)的庫存管理技術(shù)成為了探討研究的一個(gè)熱點(diǎn)。通常庫存費(fèi)用會占庫存物品總價(jià)值的30%左右，如果庫存問題能得到有效改善，那么節(jié)約出來的費(fèi)用還是比較可觀的。聯(lián)合庫存管理和傳統(tǒng)庫存管理的思想?yún)^(qū)別在于整體和個(gè)體，聯(lián)合庫存管理以整體利益最大化為決策方向，部分資源共享、信息共享，傳統(tǒng)庫存管理以個(gè)體利益最大化為決策方向，資源和信息互不干涉。但事實(shí)上，在以三級供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的聯(lián)合庫存管理中，對于合作后節(jié)約出來的成本該如何分擔(dān)到供應(yīng)商、制造商、銷售商身上的問題雖然已經(jīng)有了比較多的討論，但是通過分析可以知道，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理的成本分?jǐn)偡椒ㄒ廊淮嬖谥恍┤毕?。本文僅僅對由單一供應(yīng)商、單一制造商、單一銷售商組成的供應(yīng)鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理中的成本分?jǐn)偡椒ù嬖诘膯栴}做討論，分析了當(dāng)前的研究現(xiàn)狀，為彌補(bǔ)現(xiàn)有的聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)偡椒ù嬖诘娜毕萏峁┮恍┧悸贰ｊP(guān)鍵詞：聯(lián)合庫存管理；成本分?jǐn)偅荒M經(jīng)營Abstract:Inrecentyears,asmoreandmorepeoplebegintopayattentiontoinventoryproblems,advancedinventorymanagementtechnologiessuchasjointinventorymanagementhavebecomeahotspotinresearchandresearch.Usuallytheinventorycostwillaccountforabout30%ofthetotalvalueoftheinventoryitems,iftheinventoryproblemcanbeeffectivelyimproved,thenthecostsavingsarestillconsiderable.Thedifferencebetweentheideasofjointinventorymanagementandtraditionalinventorymanagementliesinthewholeandtheindividual,jointinventorymanagementtakesthemaximizationofoverallinterestsasthedecision-makingdirection,partoftheresourcesharingandinformationsharing,thetraditionalinventorymanagementtakesthemaximizationofindividualinterestsasthedecision-makingdirection,andresourcesandinformationdonotinterferewitheachother.However,infact,inthejointinventorymanagementbasedonthethree-levelsupplychain,althoughtherehasbeenalotofdiscussiononhowtosharethecostsavingsaftercooperationwithsuppliers,manufacturersandsellers,itcanbeseenthroughanalysisthattherearestillsomeshortcomingsinthecostallocationmethodofjointinventorymanagementintheexistingsupplychainenvironment.Thispaperonlydiscussestheproblemsofcostallocationmethodinjointinventorymanagementinthesupplychainenvironmentcomposedofasinglesupplier,asinglemanufacturerandasingleseller,analyzesthecurrentresearchstatus,andprovidessomeideastomakeupfortheshortcomingsofthethree-levelsupplychaincostallocationmethodintheexistingjointinventorymanagement.Keywords:jointinventorymanagement;costallocation;Simulationofbusiness一、緒論1.研究背景近些年，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，物流行業(yè)起到了極大的作用，但是庫存持有始終是一個(gè)難以解決的問題。幾乎所有的商品在生產(chǎn)過程中都會產(chǎn)生部分原材料庫存成本、半成品庫存成本、成品庫存成本，這些成本不一定集中在單一的企業(yè)身上，但是始終存在，并且這部分費(fèi)用一般可以達(dá)到庫存商品總價(jià)值的20%到30%。人們越發(fā)重視庫存問題，經(jīng)過一部分學(xué)者的研究，進(jìn)而誕生了許多新穎高效的庫存管理理論，讓大大降低庫存成本變得看得見摸得著?，F(xiàn)如今已經(jīng)出現(xiàn)的比較先進(jìn)的庫存管理方法包括供應(yīng)商寄存、合作預(yù)測與補(bǔ)給、聯(lián)合庫存管理等。其中，聯(lián)合庫存管理的思想是引進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制將供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來，企業(yè)之間達(dá)成戰(zhàn)略合作，共享市場信息，共同商議與制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免上游企業(yè)對市場需求預(yù)測的偏差過大，進(jìn)而避免產(chǎn)生大量庫存，是用于緩解牛鞭效應(yīng)帶來的不良影響的主要方法。雖然已經(jīng)證實(shí)了聯(lián)合庫存管理方法對庫存成本的減少有明顯的效果，但是聯(lián)合庫存管理方法的推廣任然面臨著較大的阻力。“二十大”的召開表明了“供應(yīng)鏈安全”首次提升到宏觀的國家安全體系的層次，并且國家發(fā)改委已經(jīng)表示2023年會強(qiáng)化重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警，供應(yīng)鏈安全已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度。加快供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理理論研究進(jìn)度，降低整體的庫存成本水平有著重大意義。2.研究意義理論層面上本文的研究豐富了關(guān)于聯(lián)合庫存管理中成本分?jǐn)倖栴}的理論。現(xiàn)有文獻(xiàn)對于聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)倖栴}的研究大多。學(xué)者們針對聯(lián)合庫存管理的研究內(nèi)容也集中在庫存決策問題上，沒有將供應(yīng)鏈的成本分?jǐn)倖栴}考慮進(jìn)來,并且已有的針對聯(lián)合庫存管理成本分?jǐn)倖栴}的文獻(xiàn)資料中大多運(yùn)用了shapley值法，將風(fēng)險(xiǎn)因素納入了計(jì)算過程中，基于此，本文著重分析了基于供應(yīng)鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理的成本分?jǐn)偡椒ù嬖诘膯栴}，為解決成本分?jǐn)倖栴}提供了部分建議。3.聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈的成本分?jǐn)倖栴}國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者對聯(lián)合庫存管理的研究重點(diǎn)在供應(yīng)鏈庫存決策上，基于經(jīng)濟(jì)訂購模型提出了聯(lián)合庫存條件下的庫存決策方法。最早提出聯(lián)合庫存概念的Goyal構(gòu)建了一個(gè)由單一供應(yīng)商與制造商組成的二級供應(yīng)鏈的庫存決策模型。PasandidehSHR等研究了使用供應(yīng)商寄存管理方法的二級供應(yīng)鏈的庫存決策問題，并利用遺傳算法解決了非線性規(guī)劃問題。Coppini

M研究了在四階段供應(yīng)鏈中，博弈主體在不同需求情況下所產(chǎn)生與遭受的牛鞭效應(yīng)的大小。Hartman對具有正態(tài)分布關(guān)系的個(gè)體需求進(jìn)行了單周期庫存模型研究，研究結(jié)果表明了當(dāng)人們以供應(yīng)鏈整體為核心進(jìn)行庫存決策時(shí)，能最大程度上實(shí)現(xiàn)集體利益的分配。Hoseinina提出了一些成本分?jǐn)傇瓌t，用于指導(dǎo)庫存成本在聯(lián)合庫存管理中的分配，這些原則可能包括基于成本效益、基于地理位置相近、基于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系等。Kurdhi提出了一些成本分?jǐn)傇瓌t與模型，如、加權(quán)平均法、邊際貢獻(xiàn)法、貢獻(xiàn)率法等，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的成本分?jǐn)偰Ｐ停糜谟?jì)算聯(lián)合庫存管理中各合作伙伴的庫存成本份額，研究了如何在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)庫存成本的公平、合理分配。

國外學(xué)者較早地將博弈論的思想運(yùn)用到供應(yīng)鏈環(huán)境中來，將供應(yīng)鏈問題得以量化，為求解供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題提供了理論依據(jù)。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)學(xué)者們針對聯(lián)合庫存管理的研究主要集中于理論概念方面。姜華、張?jiān)瞥热藢β?lián)合庫存管理的相關(guān)理論進(jìn)行了研究，比較分析了聯(lián)合庫存管理模式與其他傳統(tǒng)的庫存模式相比的成本優(yōu)勢。高春瑜探討了運(yùn)用聯(lián)合庫存管理將會為供應(yīng)鏈帶來的成本優(yōu)勢及利潤優(yōu)勢，運(yùn)用定性與定量研究相結(jié)合的方式分析了基于聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益。汪大金、白建明、陳云等針對聯(lián)合庫存管理建立了隨機(jī)需求下的運(yùn)作系統(tǒng)操作模型，以成本最小化為目標(biāo)，通過建模找到了運(yùn)作系統(tǒng)下最優(yōu)的機(jī)器使用數(shù)量。鄧慧從供應(yīng)鏈角度闡述了“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因并介紹了其消極影響，概括了傳統(tǒng)的分散式庫存管理方法與供應(yīng)鏈寄存管理模式的缺點(diǎn)，并重點(diǎn)介紹了JMI的優(yōu)勢與實(shí)施策略。沈佳研究了允許缺貨情況產(chǎn)生的二級供應(yīng)鏈單一商品聯(lián)合庫存管理模型，定量對比了企業(yè)在傳統(tǒng)庫存模式與聯(lián)合庫存管理下的收益值，證明了聯(lián)合庫存管理在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面的優(yōu)勢。陳燕、陳勝利研究了三級供應(yīng)鏈的成本分?jǐn)倖栴}，分別求出三級供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營情況下的最優(yōu)決策與聯(lián)合庫存情況下整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)決策，運(yùn)用協(xié)調(diào)規(guī)劃法求解非線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型，得出各企業(yè)的成本分?jǐn)偡桨浮Ｑ芯拷Y(jié)果表明：供應(yīng)鏈上各企業(yè)在聯(lián)合庫存情況下的成本分?jǐn)傊颠h(yuǎn)小于其獨(dú)立決策時(shí)的成本值。李張慶、張智超、趙偉峰等分別構(gòu)建了傳統(tǒng)與在線兩種銷售模式下受需求因素?cái)_動的供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存決策模型。研究結(jié)果表明：聯(lián)合庫存管理可以有效降低因需求擾動對供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生的消極影響。二、相關(guān)概念概述1.三級供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈通常指的是由供應(yīng)商、制造商、銷售商為主體，在信息流、現(xiàn)金流、物流的輔助下組成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈除了使商品的空間位置發(fā)生改變外還包括了商品的加工和包裝等增值功能。根據(jù)研究對象的不同一般可分為三級供應(yīng)鏈和二級供應(yīng)鏈，三級供應(yīng)鏈的主體包含了供應(yīng)商、制造商、銷售商，二級供應(yīng)鏈主體僅由供應(yīng)商和制造商構(gòu)成，本文的研究對象為單一的由供應(yīng)商、制造商、銷售商組成的三級供應(yīng)鏈。2.庫存管理相關(guān)概念（1）傳統(tǒng)分散式庫存管理傳統(tǒng)庫存管理的中心思想為降低庫存量致合理范圍，這個(gè)合理庫存的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)面對市場需求增大的時(shí)候能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)，在市場需求減少的時(shí)候不產(chǎn)生過多的庫存成本。特點(diǎn)在于供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都單獨(dú)管理各自的庫存，節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營信息在整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中呈現(xiàn)的是閉塞的狀態(tài)。（2）聯(lián)合庫存管理的概念以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的聯(lián)合庫存管理的中心思想是通過信息共享，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能準(zhǔn)確預(yù)測市場需求，較大程度減低“牛鞭效應(yīng)”的不利影響，減少用于庫存管理的成本。供應(yīng)商和制造商之間聯(lián)合建立一個(gè)原材料庫存中心，用于原材料的存放和取用，制造商和銷售商之間聯(lián)合建立一個(gè)成品庫存中心，用于成品的存放和取用，一個(gè)倉庫兩方共同使用。供應(yīng)商不再獨(dú)自承擔(dān)原材料庫存持有成本，制造商和銷售商不再單獨(dú)承擔(dān)成品持有成本。三、聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)偓F(xiàn)狀1.聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)偟臉?gòu)成如圖1所示，在聯(lián)合庫存管理中需要由資金庫支出的成本，也就是需要三方共同分?jǐn)偟某杀局饕獮樵牧下?lián)合倉庫與產(chǎn)品聯(lián)合倉庫的使用成本以及原材料和產(chǎn)品的庫存管理成本和運(yùn)輸成本、采購成本。在聯(lián)合庫存管理中這部分成本是由三方共同承擔(dān)的，也就是說資金庫的每一比支出都是由三方按不同的分?jǐn)偙壤齺碇Ц叮m然銷售商沒有使用到原材料聯(lián)合倉庫，但是銷售商依然需要承擔(dān)一部分原材料聯(lián)合倉庫的使用成本，同理，供應(yīng)商也需要承擔(dān)一部分產(chǎn)品聯(lián)合倉庫的使用成本。圖1聯(lián)合庫存管理與傳統(tǒng)分散式庫存管理流程圖2.聯(lián)合庫存管理中庫存持有成本的減少分析（1）倉儲成本減少分析假設(shè)由單一的供應(yīng)商、制造商、銷售商組成的供應(yīng)鏈在采用聯(lián)合庫存管理前供應(yīng)商使用了一個(gè)原材料倉庫m，制造商使用了一個(gè)原材料倉庫N和一個(gè)成品倉庫n，銷售商使用了一個(gè)成品倉庫r，倉儲成本分別為、、、；采用聯(lián)合庫存管理后變更為一個(gè)聯(lián)合原材料倉庫e，一個(gè)聯(lián)合成品倉庫q，倉儲成本分別為、。因傳統(tǒng)經(jīng)營模式中每個(gè)倉庫都必須滿足對應(yīng)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)需求，所以倉庫e可以由倉庫N代替，可知=?<+，同理<+,那么+<+++。僅僅使用上述倉庫方案，不使信息共享，不進(jìn)行市場需求的共同預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃的制定決策雖然可以達(dá)到減少一部分成本的目的，但是并不能達(dá)到減少庫存的目的。（2）機(jī)會成本減少的分析根據(jù)牛鞭效應(yīng)的影響可知，收到市場需求信息越晚的企業(yè)受到的影響越大，銷售商、制造商、供應(yīng)商在經(jīng)營期間生產(chǎn)過剩的商品是依次增大的，那么這一部分商品產(chǎn)生的維護(hù)費(fèi)用和占壓資金的機(jī)會成本同樣是依次增大的，這對企業(yè)來說同樣是損失。但是實(shí)現(xiàn)信息共享后采用共同制定的生產(chǎn)計(jì)劃更加切合實(shí)際的市場需求，可以有效規(guī)避這一部分損失。傳統(tǒng)的競爭方式中，可以通過囤積商品爭取更多的議價(jià)權(quán)來談判價(jià)格，但是從整體角度來看，這僅僅是商品利潤的轉(zhuǎn)移，并沒有在客觀上得到增值；在聯(lián)合庫存管理中，庫存占壓的資金完全可以節(jié)省出來進(jìn)行其它的商業(yè)活動，使這一部分資金創(chuàng)造出更多的價(jià)值，并且供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益都不會被損傷。從產(chǎn)品的增值角度來理解，供應(yīng)鏈可以看作是產(chǎn)品的一個(gè)增值鏈條。在三級供應(yīng)鏈中，產(chǎn)品從供應(yīng)商到消費(fèi)者的手中經(jīng)歷了三次增值，并且每次增值的量是不同的，這一點(diǎn)體現(xiàn)在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利潤上面。比如原材料A，供應(yīng)商對A的收購價(jià)為5元，賣給制造商的時(shí)候標(biāo)價(jià)7元，制造商對原材料進(jìn)行加工后得到產(chǎn)品B，賣給銷售商的價(jià)格是12元，銷售商賣給消費(fèi)者的價(jià)格是20元，這就是一個(gè)產(chǎn)品的增值過程，第一次增值了2元，第二次增值了5元，第三次增值了8元。根據(jù)已有文獻(xiàn)可知，銷售商在整個(gè)產(chǎn)品的增值過程中得到的利潤是最多的。在傳統(tǒng)的經(jīng)營方式中，供應(yīng)商、制造商、銷售商之間的競爭關(guān)系比聯(lián)合庫存管理中更加明顯，因此庫存量會更加影響商品的價(jià)格，也就會影響到產(chǎn)品的增值。（3）風(fēng)險(xiǎn)成本減少的分析在聯(lián)合庫存管理模式下供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度更快，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的成本降低。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)各自保持一定量的庫存，當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)原料不足時(shí)就需要緊急補(bǔ)貨來滿足生產(chǎn)，這時(shí)需要向上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)采購，這一流程就會產(chǎn)生大量的時(shí)間，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度下降，抵御風(fēng)險(xiǎn)的成本變大；但是在聯(lián)合庫存管理的情況下，聯(lián)合成品倉庫靠近銷售商，雖然庫存成品屬于制造商的資產(chǎn)，但是銷售商可以“隨銷隨購”，在成品庫存量下降到一定數(shù)量的同時(shí)，三方可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，再決策生產(chǎn)多少成品來補(bǔ)充成品庫存，此時(shí)供應(yīng)商的原材料庫存是存儲在制造商的倉庫，使用制造商同樣可以按需求直接購買材料進(jìn)行生產(chǎn)，無需等待運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，供應(yīng)商在此時(shí)同樣可以按決策結(jié)果進(jìn)行原材料庫存補(bǔ)充。在市場需求激增的情況下能快速反應(yīng)的，也給生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度留下了緩沖的時(shí)間，在面對風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候付出更小的代價(jià)。3.聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)偟慕Y(jié)果經(jīng)過大量的文獻(xiàn)資料驗(yàn)證可知，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存成本在實(shí)施聯(lián)合庫存管理策略后都可以在傳統(tǒng)分散式庫存管理所需要支付的庫存成本的基礎(chǔ)上得到極大的降低，在供應(yīng)商、制造商、銷售商三個(gè)角色中成本降低程度由高到低的順序?yàn)殇N售商、供應(yīng)商、制造商。雖然因?yàn)楹芏嗤獠坑绊懸蛩囟鴮?dǎo)致在實(shí)際的經(jīng)營中庫存成本降低的水平可能沒有這么高，但是依然可以說明了聯(lián)合庫存管理在降低庫存成本方面有著顯著的效果。四、聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)偞嬖诘膯栴}1.分配方式不夠合理大部分關(guān)于聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)倖栴}的研究中都是通過單純的、復(fù)雜的數(shù)據(jù)運(yùn)算來求解，得到的結(jié)果往往是單次運(yùn)算的結(jié)果，少部分研究通過參考企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素、企業(yè)對聯(lián)合庫存管理的貢獻(xiàn)值等客觀因素對得出的單次運(yùn)算結(jié)果提出了修正方案，但是依然是數(shù)據(jù)運(yùn)算得出的結(jié)果，并且得出的分?jǐn)偨Y(jié)果是否合理沒有得到實(shí)踐驗(yàn)證，忽略了企業(yè)自身的主觀因素，比如企業(yè)對分?jǐn)偨Y(jié)果的滿意度或者接受程度，若是某企業(yè)長期對分?jǐn)偨Y(jié)果不滿意或者不接受，那么對供應(yīng)鏈整體的合作必然會產(chǎn)生不利影響。2.成本分?jǐn)偡椒ǖ撵`活性和適應(yīng)性較低聯(lián)合庫存管理是一個(gè)動態(tài)的過程，成本分?jǐn)傄矐?yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性。如果成本分?jǐn)偡桨覆荒苓m應(yīng)供應(yīng)鏈的變化或調(diào)整，可能會導(dǎo)致分?jǐn)偨Y(jié)果不準(zhǔn)確或不公平。聯(lián)合庫存管理是一個(gè)長期的過程，目前對于聯(lián)合庫存管理中成本分?jǐn)倖栴}的研究中，大部分學(xué)者都將分配方式固定化，算例分析也僅僅通過少量的數(shù)據(jù)進(jìn)行單次運(yùn)算驗(yàn)證，在市場不斷變化的環(huán)境下無法反映在長期分?jǐn)傔^程中的公平性，有可能出現(xiàn)參與前期計(jì)算的數(shù)據(jù)無法適應(yīng)后期計(jì)算的情況。3.無法反映出企業(yè)之間的競爭關(guān)系企業(yè)之間在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下存在著一定的競爭，能力較強(qiáng)的企業(yè)在合作競爭中會占據(jù)優(yōu)勢，這是影響供應(yīng)鏈中利潤轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要因素，雖然聯(lián)合庫存管理使企業(yè)之間極大程度遠(yuǎn)離了競爭關(guān)系，但是在分配方式中卻應(yīng)該體現(xiàn)出來，優(yōu)勢方獲得更多的利潤更容易被雙方接受。4.缺乏能解決聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)倖栴}的人才我國庫存費(fèi)用通常會占庫存物品總價(jià)值的30%左右，而發(fā)達(dá)國家的這個(gè)數(shù)值僅僅有10%到20%，并且我國對于庫存成本控制的論文的統(tǒng)計(jì)數(shù)量還不到一萬五千篇，其中對于聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)倖栴}的研究也僅僅只占據(jù)一小部分。由此可知我國這方面的人才缺口之大，只有少部分企業(yè)的庫存成本分?jǐn)倖栴}能得到有效緩解，而大部分的企業(yè)依然承擔(dān)著高昂的庫存成本。聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)倖栴}解決對策1.構(gòu)建新的聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈成本分?jǐn)偹悸罚?）可以從模型構(gòu)建方面出發(fā)通過對合作中工作流程的優(yōu)化，使聯(lián)合庫存管理中三方各自需要承擔(dān)的那部分成本的流向更加清晰、明確，這樣可以方便共擔(dān)成本總額的計(jì)算。模型構(gòu)建可以“虛實(shí)結(jié)合”，聯(lián)合庫存管理和傳統(tǒng)庫存管理并存，實(shí)際經(jīng)營中可以建立一個(gè)額外的資金庫用于共擔(dān)成本的支出和資金的匯集工作，采用聯(lián)合庫存管理法對企業(yè)的產(chǎn)銷計(jì)劃和庫存成本進(jìn)行管理和控制，傳統(tǒng)庫存管理方法使用模擬經(jīng)營的方式，在虛擬環(huán)境下復(fù)原各方企業(yè)在采用聯(lián)合庫存管理前的經(jīng)營現(xiàn)狀、合作方式、生產(chǎn)流程、現(xiàn)金流動、市場環(huán)境等客觀因素，盡最大可能將所有能產(chǎn)生費(fèi)用的項(xiàng)目都包含進(jìn)去。模擬經(jīng)營的自變量數(shù)據(jù)需要定時(shí)調(diào)整，必須保證及時(shí)性和準(zhǔn)確性。最終三方根據(jù)在模擬經(jīng)營中的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行百分比分?jǐn)偅?jīng)營能力較強(qiáng)的企業(yè)在模擬經(jīng)營中需要的成本較少，那么所需要分?jǐn)偟某杀咀匀痪蛻?yīng)該較少，滿足生產(chǎn)或銷售需要投入成本較多的企業(yè)分?jǐn)偟某杀揪蛻?yīng)該較多。（2）基本分配的思路在實(shí)際經(jīng)營環(huán)境下基本生產(chǎn)和采購環(huán)節(jié)不變，供應(yīng)商和制造商共同使用原材料聯(lián)合倉庫，該倉庫內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)營成本由額外建立的資金庫支出，成品聯(lián)合倉庫同理。該資金庫由三方共同出資構(gòu)成，資金庫里不一定要時(shí)刻都有充足的資金，也可以當(dāng)作一個(gè)集資賬戶，等到需要資金滿足支出時(shí)再將足量的資金轉(zhuǎn)入集資賬戶，三方補(bǔ)齊資金庫的出資比例根據(jù)提前完成的本期模擬經(jīng)營數(shù)據(jù)中三方庫存成本的比例決定，若是某單位企業(yè)對分配的結(jié)果存在異議，那么可以對其余兩個(gè)企業(yè)提出異議舉證，通過協(xié)商進(jìn)行二次分配，調(diào)整各個(gè)企業(yè)對分配結(jié)果的滿意度。假設(shè)供應(yīng)商、制造商、銷售商在本期模擬經(jīng)營數(shù)據(jù)中的庫存成本分別為a、b、c，本期資金庫支出額度為X，那么供應(yīng)商、制造商、銷售商本期分別應(yīng)向資金庫內(nèi)匯款的金額分別為A=aX/（a+b+c）、B=bX/（a+b+c）、C=cX/（a+b+c）。（3）該思路的優(yōu)點(diǎn)。①分?jǐn)傇砗唵蚊髁?，便于理解。該假設(shè)在實(shí)際的運(yùn)算過程中除了企業(yè)自身就需要進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析計(jì)算外，幾乎不會涉及到高級數(shù)學(xué)運(yùn)算方法，全部的過程所需要的運(yùn)算數(shù)據(jù)都可以在生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)中找到。③該思路擁有較好的可延續(xù)性。由于模擬經(jīng)營的市場數(shù)據(jù)修改比較容易，比如商品價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、租金變化等變量在模擬經(jīng)營中經(jīng)過證實(shí)后可以進(jìn)行修改，并且經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠延續(xù)下去，將企業(yè)前期的不善經(jīng)營體現(xiàn)到后期的結(jié)果中。④該思路擁有較強(qiáng)的適應(yīng)性。在模擬經(jīng)營中，所有的客觀變量經(jīng)過核實(shí)證明后都可以進(jìn)行更改設(shè)置，將最真實(shí)的客觀條件引入到模擬經(jīng)營中，引入客觀存在的變量越多越準(zhǔn)確，那么模擬經(jīng)營中傳統(tǒng)經(jīng)營方式的結(jié)果和真實(shí)環(huán)境下傳統(tǒng)經(jīng)營方式的結(jié)果就能無限地靠近，最后的分配結(jié)果就越有說服力。⑤可以充分反應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)營能力，最終達(dá)到在效果是按照企業(yè)的經(jīng)營能力高低對成本進(jìn)行分?jǐn)?，而不是按照企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)在風(fēng)險(xiǎn)對庫存持有成本進(jìn)行分?jǐn)偅瑐€(gè)體經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)既然已經(jīng)被分?jǐn)?，那么相?yīng)的利潤同樣應(yīng)該被減少，符合聯(lián)合庫存管理中共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思想，保留了一部分傳統(tǒng)經(jīng)營方式的競爭性。2.增加二次分配機(jī)制，使成本分?jǐn)偢雍侠硭械穆?lián)合庫存管理中的成本分?jǐn)偡椒ǘ疾皇墙^對公平的。在成本分?jǐn)偟倪\(yùn)算中始終涉及到對參數(shù)的選擇，那么通過不同的參數(shù)和不同的計(jì)算方法得出的最終結(jié)果肯定是存在差異的，目前還沒有任何的計(jì)算方法可以說得上絕對的公平，那么絕對的公平無法保障，我們可以通過增加一個(gè)二次分配的機(jī)制使各方分?jǐn)偟某杀具M(jìn)行微調(diào)，以此來平衡各方對分配結(jié)果的滿意度，保證供應(yīng)鏈聯(lián)盟的穩(wěn)定性，維護(hù)企業(yè)之間的利益關(guān)系。初次的分配結(jié)果由固定的算法得出，但是依舊可能存在部分不合理的地方，那么二次分配機(jī)制就與初次采用不同的思路——談判。當(dāng)部分企業(yè)對初次分配結(jié)果存在質(zhì)疑的情況下可以發(fā)起二次分配談判，并且提供充足且合理的異議舉證，二次分配可以通過各方的談判結(jié)果來完成，談判必須要存在一個(gè)可談判限制，也就是說二次分配的數(shù)額是有限制的，不能是無窮大。在合理范圍內(nèi)的成功談判可以彌補(bǔ)一部分企業(yè)的心理落差，也可以促進(jìn)企業(yè)之間的信息交流，在合作的關(guān)系下依舊保持著競爭意識。3.加強(qiáng)聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)由于聯(lián)合庫存管理中三級供應(yīng)鏈的成本分?jǐn)倖栴}涉及到大量的、高深的數(shù)學(xué)運(yùn)算，需要專業(yè)水平較高的人才能完成對運(yùn)算流程的總結(jié)、歸納和驗(yàn)證，最終得出比較的數(shù)學(xué)模型，但是現(xiàn)代社會工作者中能勝任這部分工作的人才缺口很大，并且大部分都不愿意長期從事該行業(yè)的工作，所以各企業(yè)可以自行針對性地培養(yǎng)這方面的人才，以滿足自身經(jīng)營策略、發(fā)展方針和最終需求為方向?qū)θ瞬艌F(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平進(jìn)行專項(xiàng)強(qiáng)化。專業(yè)的物流公司可以組建一個(gè)專業(yè)性更強(qiáng)，能夠針對不同的供應(yīng)鏈角色、不同的地區(qū)政策、不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同的產(chǎn)品特性、不同的公司文化設(shè)計(jì)獨(dú)家成本分?jǐn)偡椒ǖ膱F(tuán)隊(duì)對外承接成本分?jǐn)偡椒ㄔO(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)。七、結(jié)論目前，多種新型庫存管理模式在我國生產(chǎn)活動中已有所應(yīng)用，但是由供需差異導(dǎo)致的庫存成本始終處于較高水平，聯(lián)合庫存管理經(jīng)過多位學(xué)者證明可以使得供應(yīng)鏈的整體庫存成本降低，但是由于其運(yùn)營方式于傳統(tǒng)運(yùn)營方式不同，所以采用傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡椒▽τ诓糠止?yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)是不公平的，許多學(xué)者對這一問題的研究都選擇了部分參數(shù)、采用了比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算方法進(jìn)行了精確在計(jì)算，進(jìn)而本文對此成本分?jǐn)偞嬖诘膯栴}進(jìn)行探討。本文用已經(jīng)形成的由單一供應(yīng)