SAP-TB-PP-160 生產(chǎn)入庫(kù)流程V1.0

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第2頁(yè)，共7頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門(mén)職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標(biāo)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負(fù)責(zé)人姓名部門(mén)職位/角色簽署日期顧問(wèn)姓名部門(mén)職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)范建鵬北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-140生產(chǎn)入庫(kù)流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-160流程名稱(chēng)生產(chǎn)入庫(kù)流程流程說(shuō)明本流程規(guī)范生產(chǎn)入庫(kù)的創(chuàng)建、打印、過(guò)賬流程流程頻率業(yè)務(wù)提供者戴眾校流程繪制者生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共7頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第2頁(yè)，共7頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求1提出入庫(kù)需求生產(chǎn)中心\2清點(diǎn)貨物生產(chǎn)中心\3系統(tǒng)收貨至質(zhì)檢庫(kù)存生產(chǎn)中心【SAP】檢驗(yàn)申請(qǐng)單4檢驗(yàn)是否合格品質(zhì)中心\5檢驗(yàn)如果合格的話(huà)，或可以特采放行直接創(chuàng)建入庫(kù)單生產(chǎn)中心【SAP】6打印入庫(kù)單生產(chǎn)中心【SAP】入庫(kù)單7審批入庫(kù)單生產(chǎn)中心經(jīng)理\入庫(kù)單12如果檢驗(yàn)不合格的話(huà)，判定是否特采放行品質(zhì)中心\13如果檢驗(yàn)不合格且特采不放行，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)返工生產(chǎn)中心\8接收入庫(kù)單物流部9判斷入庫(kù)單是否符合要求物流部\10根據(jù)入庫(kù)單數(shù)量/物料接收并清點(diǎn)實(shí)物物流部\11根據(jù)實(shí)際數(shù)量過(guò)賬入庫(kù)單物流部【SAP】物料憑證、會(huì)計(jì)憑證入庫(kù)單及時(shí)過(guò)賬、過(guò)賬數(shù)量與實(shí)際數(shù)量一致相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱(chēng)SAP-TB-PP-100生產(chǎn)訂單執(zhí)行及確認(rèn)流程SAP-TB-QM-020生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容生產(chǎn)中心SAP入庫(kù)單的創(chuàng)建、修改、查詢(xún)物流部SAP入庫(kù)單的過(guò)賬關(guān)鍵控制點(diǎn)生產(chǎn)的入庫(kù)必須要有生產(chǎn)訂單或且項(xiàng)目號(hào)，且入庫(kù)數(shù)量不能大于訂單數(shù)量未來(lái)流程提升當(dāng)貨物在質(zhì)檢時(shí)，庫(kù)存收貨到質(zhì)檢庫(kù)存，可以在系統(tǒng)報(bào)表中很清晰的追蹤到每批物料的狀態(tài)倉(cāng)庫(kù)一過(guò)賬，庫(kù)存數(shù)量發(fā)生變化的同時(shí)，財(cái)務(wù)同時(shí)產(chǎn)出相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱(chēng)時(shí)效前提說(shuō)明責(zé)任崗位1入庫(kù)單及時(shí)過(guò)賬、過(guò)賬數(shù)量與實(shí)際數(shù)量一致物流部流程的KPI比較直觀地反映本流程的運(yùn)行情況，是流程的時(shí)間效率指標(biāo)，或流程的運(yùn)行次數(shù)指標(biāo)，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點(diǎn)指標(biāo)，或考核流程主管的關(guān)鍵點(diǎn)等。涉及表單編號(hào)名稱(chēng)類(lèi)型（系