萬科組織機構(gòu)變革及圖

11三月2024萬科組織機構(gòu)變革及圖1988年底公司進行了股份制改造，這又改變了它的資本結(jié)構(gòu)，擴大了資金的規(guī)模，為公司的長期發(fā)展注入了活力，同時也促進了公司經(jīng)營管理的規(guī)?；５?994年底為止，通過資金參股、合作等多種形式，萬科已從單純依靠進口業(yè)務(wù)積累資金的小企業(yè)發(fā)展成為以商業(yè)貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)、文化與傳播為四大產(chǎn)業(yè)支柱的經(jīng)營實體，從一家小型國有企業(yè)演變?yōu)橐患翌H具規(guī)模和知名度的綜合性公司。從萬科的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，它是一個以貿(mào)易起家，而逐漸發(fā)展成為一家具備綜合經(jīng)營能力的集團化大公司。3/11/20242二、萬科組織結(jié)構(gòu)的變革隨著萬科本業(yè)的壯大與發(fā)展以及所面臨的不斷變化的環(huán)境，萬科也在不斷地變革其組織結(jié)構(gòu)。（一）在創(chuàng)業(yè)之初的組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里，由于業(yè)務(wù)單一，規(guī)模較小，因而它采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式，如圖所示：總經(jīng)理業(yè)務(wù)科行政科會計科3/11/20243雖然沒有多少規(guī)章制度，然而，這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科有效地運轉(zhuǎn)。（二）目前萬科的組織結(jié)構(gòu)由于萬科經(jīng)營活動的多元化和規(guī)模的不斷擴大，萬科多次變革其組織結(jié)構(gòu)，組織的規(guī)章制度和職責(zé)等也得到了不斷的完善。到1994年底，其組織結(jié)構(gòu)圖已變?yōu)槿缦碌男问健?/11/20244董事會總經(jīng)理財務(wù)委員會財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理部工業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理辦公室人力資源部房地產(chǎn)經(jīng)營管理部商貿(mào)經(jīng)營管理部工業(yè)經(jīng)營管理部影視經(jīng)營管理部業(yè)務(wù)部報關(guān)租辦公室財務(wù)部公司管理市場部廠務(wù)部財務(wù)部影視部企劃部企業(yè)模特中心物業(yè)管理公司銷售部工程部辦公室財務(wù)部項目部飲料公司貿(mào)易分部連鎖商業(yè)公司3/11/20245三、對萬科現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的分析萬科根據(jù)本身的任務(wù)和環(huán)境的變化，對其組織結(jié)構(gòu)進行了變革。然后，對其組織結(jié)構(gòu)的變革仍有一些爭論，這些爭論主要集中在如下幾個方面。（一）從公司行業(yè)的性質(zhì)看萬科是一個跨行業(yè)的企業(yè)集團公司。為此，相當(dāng)多的人認為萬科考慮到其部門產(chǎn)品眾多，業(yè)務(wù)差異大，在各部門的經(jīng)營上有很大的不同，如貿(mào)易公司與工業(yè)企業(yè)公司的運轉(zhuǎn)機制差異迥然，而飲料與服裝及房地產(chǎn)又各具特色，因此，很難對各部門進行統(tǒng)一的管理，只有象現(xiàn)在的事業(yè)部制那樣實行分權(quán)管理和分級核算，才能調(diào)動各部門的積極性，使公司整體適應(yīng)變化的市場環(huán)境。另一部分人則認為，3/11/20246分事業(yè)部制造成各事業(yè)部機構(gòu)設(shè)置重疊，如，各事業(yè)部都有自己的職能機構(gòu)；其次，各事業(yè)部只考慮本身的問題，容易形成本位主義；再則，各事業(yè)部經(jīng)營不一，造成事業(yè)部之間職工收入差距，還不如實行直線職能制的組織機構(gòu)為好。（二）從公司規(guī)?？唇^大多數(shù)的人認為，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)廣，職工人員多，已無法采用總經(jīng)理為首的直線式的管理，為了調(diào)動各部門負責(zé)人和廣大職工的積極性，應(yīng)該讓各事業(yè)部的人員有更大的自主性。而另一部分人則認為，可以通過規(guī)章制度的加強與完善來統(tǒng)一各部門和廣大員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。3/11/20247（三）對集權(quán)與分權(quán)的看法絕大多數(shù)人認為由于萬科經(jīng)營的多樣性和這么多的職工，應(yīng)該把相當(dāng)一部分權(quán)力下放給事業(yè)部，如不放權(quán)，凡事都集中在總經(jīng)理等高層手中，這樣總經(jīng)理則完全忙于日常事務(wù)，無暇考慮組織的長遠發(fā)展規(guī)劃。如實行事業(yè)部制，公司的領(lǐng)導(dǎo)就可更多地考慮企業(yè)長遠的戰(zhàn)略和對外部環(huán)境的診斷研究，能及時地抓住關(guān)鍵問題處理；再則，實行分權(quán)的事業(yè)部制，也可培養(yǎng)更多的管理人才。而一些持不同意見者認為，萬科在創(chuàng)業(yè)期實行集權(quán)制，當(dāng)時公司運轉(zhuǎn)得很好，既然集權(quán)能使公司有效運轉(zhuǎn)，就沒有必要去分權(quán)。3/11/20248四、萬科的組織變革后的問題萬科的組