日本企業(yè)文化-優(yōu)衣庫

11三月2024日本企業(yè)文化--優(yōu)衣庫企業(yè)の概要開発の戦略戦略の革新人材の観點優(yōu)勢と劣勢未來の企畫発展の障害無印良品と比較目録企業(yè)の概要UNQLO的全名是UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE，意思就是“獨特的服裝倉庫”是日本迅銷(FASTRETAILING)集團旗下的實力核心品牌堅持將現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費者倡導(dǎo)的“百搭”理念，摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品?！耙路桥浣?，穿衣服的人才是主角”突出了其以人為本的穿衣理念企業(yè)の概要企業(yè)の概要企業(yè)の誕生UNIQLO品牌的迅銷公司建立于1963年1982年，公司專務(wù)董事柳井正(TadashiYanai)，在美國考察，受到美國大學(xué)校園內(nèi)的倉儲式銷售方式的啟發(fā)，回國后便提出在服裝店嘗試以倉儲型自助購物的方式出售服裝，并在日本首次引進了賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實現(xiàn)店鋪運作的低成本化。

（注：2009年，柳井正以61億美元的身價成為新的日本首富。）1984年6月，首家UNIQLO倉儲型服飾專賣店在日本廣島正式開業(yè)柳井正企業(yè)の概要発展の過程1984年，UNIQULO一號店于廣島縣廣島市開業(yè)1991年開始展開連鎖業(yè)務(wù)，提出建立1000家分店，實現(xiàn)連鎖化1994年，UNIQLO在廣島證券交易所上市，隨后又在東京證券交易所掛牌上市1998年，UNIQLO原宿店開業(yè)，開始了“休閑服直接面向消費者”的時代1999年9月，開始實行目錄訂購銷售企業(yè)の概要2001年以3年業(yè)績連續(xù)翻倍的奇跡，居日本“21世紀繁榮企業(yè)排行第一位”成了日本市場占有率最高的休閑服品牌。2002年正式開始中國市場，建立以上海為中心的銷售網(wǎng)絡(luò)2011年優(yōu)衣庫總店鋪突破1000家2000年10月，開始實行網(wǎng)上直銷企業(yè)の概要

選址標(biāo)準：1、商業(yè)活動頻繁的鬧市區(qū)；2、聚居的公共場所3、店鋪面積最小500平米經(jīng)營理念：生產(chǎn)和銷售適合所有人穿著的衣服產(chǎn)品特點：現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)、百搭策略：多、快、好、省企業(yè)の概要產(chǎn)品種類十分豐富，按消費者類型可以分為以下幾種：特色系列普通系列顧客發(fā)現(xiàn)，優(yōu)衣庫除了極小字體的注意事項之外，再也找不到與優(yōu)衣庫相關(guān)的任何顯性的標(biāo)識了。優(yōu)衣庫始終以現(xiàn)代、簡約、自然和高品質(zhì)享譽業(yè)界，“服飾上無LOGO”也使其在休閑時尚服裝界獨樹一幟。企業(yè)の概要“隱”品牌無品牌logo，彰顯個性化企業(yè)の概要以人為本的穿衣理念在商品中得以完美詮釋。商品不是簡單的擺放，根據(jù)不同主題和潮流動態(tài)區(qū)分陳列，為不同年齡和身份的消費者提供多樣化的選擇。即使是對服裝色彩和款式搭配不甚了解的消費者，通過瀏覽店鋪中所展示的搭配陳列，也能從中挑選到一套適合自身風(fēng)格的搭配解決方案，這也正是優(yōu)衣庫對于店鋪經(jīng)營的用心之處。使顧客能夠很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，純屬是大賣場的布局，都是扁平化、歐式風(fēng)格的，給人一種很便捷、很舒適的感覺。以人為本企業(yè)の概要中國でユニクロの発展2001年8月，在江蘇成立中國子公司2002年9月，中國首間優(yōu)衣庫在上海開業(yè)2009年4月，淘寶的旗艦店正式開張2011年12月10日，中國店鋪突破100家企業(yè)の概要開発の戦略戦略の革新人材の観點優(yōu)勢と劣勢未來の企畫発展の障害無印良品と比較目録開発の戦略企業(yè)の主旨

定價足夠低。它的價位廣泛，使它能夠更好地吸引那些從高價品牌轉(zhuǎn)到中檔價品牌，而不只是那些尋找便宜貨的消費者?！?/p>

定位于中產(chǎn)階層。優(yōu)衣庫品牌為時尚男女提供平價休閑裝，并以其基礎(chǔ)時裝和鮮艷的色彩著稱。產(chǎn)品分為童裝，男裝，女裝，配件適合5—35歲年齡層的消費者。

實現(xiàn)“百搭”的服裝穿法。優(yōu)衣庫堅持走自己的服飾風(fēng)格，是在樸素的款式當(dāng)中，體現(xiàn)獨有的設(shè)計元素。通過易于輕松購買、性價比高、非常容易搭配的特色，給個人一種舒適輕松的感覺，使消費者自然而然地把優(yōu)衣庫當(dāng)作生活中的一部分，”開発の戦略成為全球最大的服飾零售商以精品意識和行動打造品牌形象、樹立品牌地位企業(yè)の目標(biāo)市場の開発作為SPA零售模式的代表性企業(yè)之一，優(yōu)衣庫以實體店鋪打入中國，并借助淘寶網(wǎng)在中國開展電子商務(wù)，爭取更廣泛的市場

從銷售形式上說：優(yōu)衣庫和H＆M一樣都有門面直銷的實體店，此外優(yōu)衣庫還率先與淘寶網(wǎng)合作，采用“貼近消費者”戰(zhàn)略，其快速、低廉的分銷和送貨渠道將貨物盡快送到顧客家中。淘寶利用自己技術(shù)、資源、經(jīng)驗等優(yōu)勢給優(yōu)衣庫搭建一個獨立域名的外部零售網(wǎng)站，兩個站點相互依存、齊頭并進，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步共享。

優(yōu)衣庫淘寶商城首頁優(yōu)衣庫官方網(wǎng)購平臺開発の戦略開発の戦略SPA商業(yè)運作模式各個終端店鋪模式都是徹底的標(biāo)準化重新審視商品企劃、生產(chǎn)和供給流程ABC（AllBetterChange）改革SPA(SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel)譯為“自有品牌服飾專營商店”是一種企業(yè)全程參與商品(設(shè)計)企劃、生產(chǎn)、物流、銷售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的一體化商業(yè)模式。企業(yè)の概要開発の戦略戦略の革新人材の観點優(yōu)勢と劣勢未來の企畫発展の障害無印良品と比較目録開発の戦略統(tǒng)一下單配貨，企業(yè)不能及時處理好零時下單、某店暢銷缺貨等突發(fā)情況

服務(wù)質(zhì)量和效率降低

推進“ABC改革”，重視單店應(yīng)對

開発の戦略包圍城市進程中，觸及每個角落，不僅是商業(yè)街路邊、地鐵、時尚商廈和購物中心等均列入優(yōu)衣庫開店計劃中，觸及不同層次了消費市場，進行多樣化的銷售。企業(yè)の概要開発の戦略戦略の革新人材の観點優(yōu)勢と劣勢未來の企畫発展の障害無印良品と比較目録人材観點人材観點人材観點人材観點

能力再強不能發(fā)揮出所學(xué)為公司付出，那么此人對公司的價值不大

找到員工的利益點把它與企業(yè)的需要相結(jié)合

“連帶DNA”，即“依靠團隊的力量工作”企業(yè)の概要開発の戦略戦略の革新人材の観點優(yōu)勢と劣勢未來の企畫発展の障害無印良品と比較目録優(yōu)勢と劣勢優(yōu)勢：

質(zhì)優(yōu)價低

SPA經(jīng)營模式

獨到的經(jīng)營理念（核心競爭力）劣勢：

時尚度不夠，種類單一企業(yè)の概要開発の戦略戦略の革新人材の観點優(yōu)勢と劣勢未來の企畫発展の障害無印良品と比較目録未來の企畫

把握引領(lǐng)消費價值觀

提升企業(yè)運作水平強化信息管理及信息技術(shù)、人才提升管理水平

升級經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)品多元化與渠道多元化、產(chǎn)品多元化與渠道多元化未來の企畫強化信息管理及信息技術(shù)未來の企畫優(yōu)衣庫全球推進的兩個五年計劃未來の企畫注：紅箭頭表示已進入市場，藍箭頭表示將進入的市場企業(yè)の概要開発の戦略戦略の革新人材の観點優(yōu)勢と劣勢未來の企畫発展の障害無印良品と比較目録発展の障害ZARA的快時尚模式?jīng)_擊著全球服裝行業(yè)，優(yōu)衣庫重基本款的模式冒著“撞衫”的風(fēng)險。日本人對于優(yōu)衣庫的“嫌棄”已經(jīng)影響了其銷售額。試圖通過與大牌設(shè)計師合作，尋找將優(yōu)衣庫的簡約與國際大牌時尚融合為一體的平衡點。試圖將優(yōu)衣庫在海外的中端品牌的定位反向輸入給日本消費者，以改變其在日本街邊店的舊品牌印象。加速以亞洲為中心的海外擴張步伐。発展の障害

價格無法實現(xiàn)最優(yōu)——貴有消費者置疑，在香港地區(qū)和日本銷售的優(yōu)衣庫產(chǎn)品，價格卻比中國國內(nèi)低１０％，甚至更多。

中日關(guān)系緊張——停業(yè)“因店內(nèi)設(shè)施設(shè)備進行檢修，我店于2012年9月17日至18日暫停營業(yè)?！薄A堂優(yōu)衣庫

國外（如美國）品牌進入中國市場對U家影響企業(yè)の概要開発の戦略戦略の革新人材の観點優(yōu)勢と劣勢未來の企畫発展の障害無印良品と比較目録無印と比較ユニクロ&無印良品無印と比較愿景：“改變服裝,改變常識,改變世界”理念:“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人為本的穿衣理念，展現(xiàn)自我個性。采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品。

擁有獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系，從而實現(xiàn)店鋪運作低成本化。愿景：“這是我需要的”代替“這是我想要的”核心概念：致力于還原產(chǎn)品實用的形象，同時在生活和改善生活的物品之間維持合理的平衡。這一概念誕生于兩個截然不同的立場的交匯點：“無印”【無品牌】“良品”【優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品】無印と比較都是繼承了日本傳統(tǒng)的“素”的審美情趣。非常注重產(chǎn)品要“以人為本”的原則主張削弱產(chǎn)品本身的個性面，強調(diào)留給顧客空間，讓顧客賦予產(chǎn)品新的個性。無印と比較都致力于在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時減低生產(chǎn)成本，力求提供給顧客“價廉物美”的產(chǎn)品。

UNIQLO的明星產(chǎn)品“搖粒絨”flease無印良品的罐頭鮭魚無印と比較產(chǎn)品精簡，商品性價比高采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品產(chǎn)品包裝精簡；減低包裝的附加值；提高商品的性價比無印と比較產(chǎn)品風(fēng)格

品牌理念使命價值觀產(chǎn)品線劃分以基本款為特征，倡導(dǎo)百搭的理念，注重添加時尚元素現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)且易于搭配創(chuàng)造前所未有嶄新價值的服裝,讓所有人能享受身著稱心得體，優(yōu)質(zhì)服裝的喜悅、幸福和滿足。站在顧客的立場上；革新和挑戰(zhàn)；尊重個體；堅持正直誠信男女童休閑裝、家具服、內(nèi)衣、配飾、嬰兒裝、C+D產(chǎn)品強調(diào)合理設(shè)計，徹底消除冗贅使物品散發(fā)出本身的魅