創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力2024/3/11創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力上海工程投資咨詢(xún)有限公司

上海申元工程投資咨詢(xún)有限公司是由成立于1953年的設(shè)計(jì)院的技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門(mén)改制而成的.長(zhǎng)期從事于建設(shè)工程的投資控制與造價(jià)管理.無(wú)論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段,申元投資咨詢(xún)公司一直在本行業(yè)中保持著行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展地位,受到歷任建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司,中價(jià)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)以及行業(yè)同行的肯定與關(guān)注.1993年和2001年經(jīng)過(guò)兩次改制成為具有獨(dú)立專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)公司,近幾年,上海申元投資咨詢(xún)公司伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展取得了跳躍式的持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的著名企業(yè),從而“申元”也成為我國(guó)工程造價(jià)管理企業(yè)的知名品牌.2006年7月,中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)決定將中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)移師上海申元工程投資咨詢(xún)有限公司,標(biāo)志著設(shè)計(jì)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門(mén)改革與發(fā)展的新的一輪開(kāi)始啟動(dòng).上海申元工程投資咨詢(xún)公司從而擔(dān)負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任,將為推動(dòng)設(shè)計(jì)版塊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作向新的更高的目標(biāo)發(fā)展而努力.創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力申元工程投資咨詢(xún)公司的特點(diǎn)具有深度的大型著名設(shè)計(jì)院背景形成全過(guò)程投資咨詢(xún)的業(yè)務(wù)鏈專(zhuān)業(yè)化是企業(yè)追求的目標(biāo)業(yè)務(wù)渠道為境內(nèi)外高端客戶(hù)和標(biāo)志性建筑骨干核心員工具有國(guó)內(nèi)外豐富工作經(jīng)驗(yàn)“以人為本”的企業(yè)文化開(kāi)放與整合的大思路戰(zhàn)略格局企業(yè)的良好信譽(yù)和社會(huì)的普遍認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)企業(yè)的幾種能力企業(yè)的生存能力=傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力(概預(yù)決算)企業(yè)的發(fā)展能力=拓展的業(yè)務(wù)能力(兩頭延伸業(yè)務(wù))企業(yè)的持續(xù)能力=企業(yè)的文化,管理及戰(zhàn)略企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力=內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)能力和為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力上海工程投資咨詢(xún)有限公司的

核心競(jìng)爭(zhēng)力之一(依托)以著名大型設(shè)計(jì)院為依托的服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)體系1.設(shè)計(jì)咨詢(xún)的服務(wù)鏈為咨詢(xún)公司滿(mǎn)足客戶(hù)的需求提供廣闊的市場(chǎng)平臺(tái)2.設(shè)計(jì)院的核心技術(shù)和專(zhuān)家是咨詢(xún)公司差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有力支撐3.大型設(shè)計(jì)院的良好聲譽(yù)和無(wú)形資產(chǎn)是咨詢(xún)公司獲得社會(huì)認(rèn)同的基礎(chǔ)4.長(zhǎng)期建立的設(shè)計(jì)院內(nèi)的人際關(guān)系與良好互動(dòng)是咨詢(xún)公司低成本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的資源優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力上海工程投資咨詢(xún)有限公司的

核心競(jìng)爭(zhēng)力之二(人才)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)1.具有企業(yè)使命感的專(zhuān)業(yè)的富有創(chuàng)新精神的合伙人團(tuán)隊(duì)2.具有國(guó)際和國(guó)內(nèi)豐富造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的忠誠(chéng)企業(yè)的中層管理核心團(tuán)隊(duì)3.具有經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外重大工程考驗(yàn)和鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的年富力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型專(zhuān)家型的咨詢(xún)?nèi)藛T4.具有在與公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的IDP計(jì)劃下培養(yǎng)的新一代專(zhuān)業(yè)后備人員5.具有與公司企業(yè)文化和技術(shù)管理高度相容的專(zhuān)業(yè)的外部合作機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力

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核心競(jìng)爭(zhēng)力之三(戰(zhàn)略)凸顯優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)敢為天下先,敢為行業(yè)先.王建的<<創(chuàng)新與思維>>中提出一個(gè)理論就是--先者生存起點(diǎn)上的微小優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)關(guān)鍵過(guò)程的級(jí)數(shù)放大會(huì)產(chǎn)生更大級(jí)別的優(yōu)勢(shì)積累,從而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的雪崩性發(fā)展什么是申元公司的”先”1藍(lán)海戰(zhàn)略----在設(shè)計(jì)市場(chǎng)尋找藍(lán)海,在設(shè)計(jì)前期體現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值2人才戰(zhàn)略----以人的全面發(fā)展為本,走出去與國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)接,建立人才高地3品牌戰(zhàn)略----不失時(shí)機(jī)的宣傳品牌,培養(yǎng)國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢(xún)的民族品牌,敢于同國(guó)外知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)同臺(tái)競(jìng)技,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意率與忠誠(chéng)度4全國(guó)化戰(zhàn)略----以全國(guó)大中型設(shè)計(jì)院為平臺(tái),構(gòu)建區(qū)域協(xié)作的雙贏(yíng)機(jī)制5技術(shù)管理集成戰(zhàn)略----建成技術(shù)管理信息集成體系,統(tǒng)一服務(wù)規(guī)程6文化戰(zhàn)略----內(nèi)部倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)合作學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)文化等等創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力上海工程投資咨詢(xún)有限公司的

核心競(jìng)爭(zhēng)力之四(文化)以人為本的企業(yè)文化和企業(yè)的開(kāi)拓創(chuàng)新能力

1.企業(yè)文化=共同的價(jià)值觀(guān)+共同的行為準(zhǔn)則共同的價(jià)值觀(guān):必須向社會(huì)提供有價(jià)值的服務(wù),服務(wù)的質(zhì)量和水平不斷的提升,這是企業(yè)生存和持續(xù)的首要條件.共同的行為準(zhǔn)則:建立以學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的員工自覺(jué)行為,以提升自我價(jià)值為目標(biāo)的政治學(xué)習(xí),技術(shù)學(xué)習(xí),能力學(xué)習(xí)以及其他各類(lèi)學(xué)習(xí)成為公司深層次的文化定位與取向.2.以人為本,以員工的自我發(fā)展為本.申元公司是一個(gè)舞臺(tái),是一個(gè)平臺(tái).為員工創(chuàng)造各種條件和機(jī)會(huì)以提升員工的價(jià)值和滿(mǎn)意度,是公司追求的目標(biāo).員工的能力提高了就是公司的能力提高了,員工的目標(biāo)和預(yù)期實(shí)現(xiàn)了就是公司的目標(biāo)和預(yù)期實(shí)現(xiàn)了.人力智力型企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)在某種程度上是一致的.創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力上海工程投資咨詢(xún)有限公司的

核心競(jìng)爭(zhēng)力之四3.不同層次不同年齡的員工在不同階段其需求目標(biāo)是不同的,一方面公司要有一個(gè)明確的目標(biāo)導(dǎo)向,另一方面公司會(huì)給不同的需求者各種不同的機(jī)會(huì),讓他們各取所需,在一種有壓力,有動(dòng)力,有推力的合力環(huán)境下工作4.開(kāi)拓創(chuàng)新能力指公司以工程造價(jià)為中心不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在建設(shè)工程的全過(guò)程提供專(zhuān)業(yè)的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)及項(xiàng)目管理服務(wù),在每個(gè)階段業(yè)務(wù)上都有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)服務(wù)的廣度和深度.創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力上海工程投資咨詢(xún)有限公司的

核心競(jìng)爭(zhēng)力之五(品牌)悠久的歷史積淀和良好的社會(huì)信譽(yù)

長(zhǎng)期從事于工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù),具有五十多年的經(jīng)驗(yàn)與積累.在工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,公司始終處于行業(yè)領(lǐng)先的地位,受到同行和社會(huì)各界的尊敬與肯定.率先與國(guó)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作,培養(yǎng)了一大批熟悉國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)方法的高端人才,逐步縮短與國(guó)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)服務(wù)水準(zhǔn)的差距,服務(wù)費(fèi)用有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).在國(guó)內(nèi)業(yè)主與國(guó)內(nèi)外同行中有良好的口碑.創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力上海工程投資咨詢(xún)有限公司的

核心競(jìng)爭(zhēng)力之六(實(shí)踐)明確的企業(yè)定位和自覺(jué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究確立企業(yè)的主業(yè)方向,主業(yè)做精做專(zhuān)做強(qiáng)做久.明確企業(yè)的服務(wù)定位,在業(yè)務(wù)同質(zhì)化的趨勢(shì)下,研究和追求差異化的服務(wù)效果.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究:“四個(gè)一流”.“五要五不要”.“貼身式服務(wù)”“八爪魚(yú)市場(chǎng)戰(zhàn)略”.“大飯店門(mén)口擺粥攤”“需求與服務(wù)”.“213工程與人才分層管理”“專(zhuān)業(yè)內(nèi)全過(guò)程與全國(guó)化”創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力上海工程投資咨詢(xún)有限公司的

核心競(jìng)爭(zhēng)力之七(整合)

建立全國(guó)設(shè)計(jì)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門(mén)區(qū)域協(xié)作的大平臺(tái)區(qū)域協(xié)作是公司業(yè)務(wù)全國(guó)化的需要.區(qū)域協(xié)作是平衡區(qū)域業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的需要.區(qū)域協(xié)作是整合高端專(zhuān)業(yè)人才和低端勞務(wù)轉(zhuǎn)移的需要.區(qū)域協(xié)作是全國(guó)信息資源一體化的需要.區(qū)域協(xié)作是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的需要.創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié)語(yǔ)上海申元工程投資咨詢(xún)有限公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中經(jīng)受了洗禮,這些年伴隨著我們的有公司成長(zhǎng)發(fā)展的喜悅,也有探索求知的艱辛.不管是公司成功的經(jīng)驗(yàn),還是挫折的教訓(xùn),申元的探索過(guò)程應(yīng)該成為我們咨詢(xún)行業(yè)和工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)一步走向市場(chǎng)深化改革的共同財(cái)富,或許對(duì)有著同樣背景的工程咨詢(xún)公司有所啟示.回顧十幾年的風(fēng)雨里程,我們把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力看作是看作是企業(yè)發(fā)展的首要條件,而且培養(yǎng)和構(gòu)建了其他企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)能力.這應(yīng)該是申元公司最寶貴的無(wú)形資源.創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力謝謝收看

2009年7月創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力互動(dòng)時(shí)間我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的三大變化1.工程造價(jià)咨詢(xún)的業(yè)務(wù)范圍全過(guò)程化2工程造價(jià)咨詢(xún)的隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化和結(jié)構(gòu)化3.工程造價(jià)咨詢(xún)的技術(shù)現(xiàn)代化創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài):國(guó)內(nèi)一批工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)迅速成長(zhǎng)壯大國(guó)外知名工程造價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)軟著落國(guó)內(nèi)中小企業(yè)各有各的生存之道,總體上有發(fā)展國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性瓜分工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)珖?guó)化和國(guó)際化的進(jìn)程任重而道遠(yuǎn)創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1.工程造價(jià)咨詢(xún)是工程投資決策的重要依據(jù),社會(huì)需求將逐年增大2.市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)運(yùn)作的逐步規(guī)范將加大國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的整合力度,供給會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡3.專(zhuān)業(yè)化是工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的核心能力,技術(shù)進(jìn)步和信息化集成水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵4.國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)和平共處,共同發(fā)展創(chuàng)造企業(yè)難能復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)外造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的戰(zhàn)略之道國(guó)外造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化