采購員試用期轉(zhuǎn)正工作參考總結(jié)五篇合集

..采購員試用期轉(zhuǎn)正工作參考總結(jié)五篇合集2021精選采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一大家好，不知不覺的一年過去了，20xx年x月份按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及搜集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，處理合同上的履行有關(guān)征詢題，盡管工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個月來不斷緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改良工作方法，提高工作效率，加強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢。把材料價格信息及時提供應(yīng)技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和本錢估價。提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找第二供方或會談使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存治理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，不斷把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年x月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商治理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)展分析理解，確保了每一個適宜的供應(yīng)商材料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)展評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資歷。按照公司運(yùn)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當(dāng)阻礙到我司的本錢核心競爭力的高低。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有征詢題第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私作弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的治理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息材料的完好，以備隨時查閱、比照。5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，責(zé)任感特別重要。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。二、工作缺乏方面由于目前公司以訂單來安排消費(fèi)，因而在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是特別好，工作計劃性不強(qiáng)，明年接著改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果;特別是與消費(fèi)部、技術(shù)部和質(zhì)量部的溝通還不到位。三、明年工作計劃1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達(dá)3-6家。確保原材料可以及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著公司開展和市場要素的阻礙，以短期銷售訂單來安排采購，消費(fèi)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把采購方式由零星訂單采購?fù)坎少彿绞娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年，由于供應(yīng)商消費(fèi)本錢上漲提出的漲價要求。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、配合質(zhì)檢部處理物料質(zhì)量征詢題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的處理方案。5、采購物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購制度。比方，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混淆到消費(fèi)原料采購方式，由于由于設(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會阻礙到消費(fèi)的展開。6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。7、采購員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。在20xx年的工作中，我仍會認(rèn)真工作，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修正弊端。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻(xiàn)出力量。參考采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二關(guān)于材料的采購，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)歷:一、盡量搜集多一點(diǎn)材料信息我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找明白得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到本人本來不明白的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。二、做事情要有條理、有計劃我根本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進(jìn)展一個內(nèi)心的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到征詢題不推遲，盡最快處理。關(guān)于明天的主要事情，做個計劃。俗話說:好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐一去處理，處理和沒有處理的做個記錄，如此工作就會更加清亮明朗。三、學(xué)會主動與人溝通經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，如此便于本人更好的理解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。四、做好對供應(yīng)商的治理盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時處理征詢題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希望于供應(yīng)商確信沒有征詢題，及時的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。五、職業(yè)習(xí)慣讓本人有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險認(rèn)識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于本人向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。六、打業(yè)務(wù)的一些經(jīng)歷想好打的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好本身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要理解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個好心征詢侯。對新客戶多介紹并展示一下本人公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。以上的一些經(jīng)歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)本人的業(yè)務(wù)水平的提高，只有如此才能更好的展現(xiàn)本人，為公司的開展做出奉獻(xiàn)!經(jīng)典的采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的時機(jī)，讓我從對采購一無所知，到認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!在x經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，通過x個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)歷，同時也明白，還有特別多事要接著學(xué)習(xí)的，接著去完善的，接著去提高的，在這段時間里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去考慮，用行動去做事。我每天按采購計劃根本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，自此對我的工作做一個總結(jié)，更多地便于本人以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。我們主要采購的供貨商來自xx、xx等我們所購進(jìn)xx的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本錢的高低，直截了當(dāng)阻礙到整體效益的快慢，xx的價格不斷搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)歷缺乏的采購員，通過一段時間的理解，深知做采購的，要理解各xx信息的重要性，為確保采購xx的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光對待事情的變化與開展，主動和個部門溝通!通過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打報計劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反響給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個根本的理解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)絡(luò)，盡量降低xx的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量征詢題的要素，反響給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識，共同處理質(zhì)量征詢題，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我覺察要做好質(zhì)優(yōu)價廉是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操作與實(shí)踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)歷，改良工作方法，提高工作技能才能更深化地做到質(zhì)優(yōu)價廉降低本錢。我主要從以下方面去做：1.認(rèn)真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反響表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適宜客戶需求!2.報計劃時要細(xì)心、多多理解各品種的信息變更、變更的信息要及時反響給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要搜集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多理解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。3.采購不同品種，要靈敏運(yùn)用不同的方法詢價、講價、儀價以到達(dá)降低本錢的最終目的。4.對已經(jīng)明白漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣故，按照市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價，關(guān)于銷售部反響如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部按照各公司銷售的價格來做價風(fēng)格整。5.關(guān)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣故或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。6.關(guān)于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查明晰緣故，以免做重復(fù)計劃。自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈敏運(yùn)用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會接著努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機(jī)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改良工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完美地完成新一年的采購工作。采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板篇四在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大征詢題:再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所理解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，因而在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求理解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品模樣，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，關(guān)于這種情況，需征詢部分廠家或貿(mào)易商，先理解產(chǎn)品后再詢價，如此為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格要素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。另外關(guān)于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，因而往往在交期上作最后按排，如現(xiàn)在間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣故，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所阻礙，此類征詢題盡管在七月份已經(jīng)覺察，但大概廠家在上個月里仍然有拖延交貨的現(xiàn)象，大概根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期征詢題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的協(xié)助和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!優(yōu)秀的采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五回憶這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合協(xié)助下，嚴(yán)格要求本人，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、完成的工作1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進(jìn)展了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的治理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢;針對各部門提出的采購計劃進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員按照庫存量和消費(fèi)計劃安排制定的消費(fèi)采購計劃嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時處理員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種征詢題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣故，親身去供方實(shí)地調(diào)查溝通處理。3、加強(qiáng)庫房5S治理，確保庫房物料帳卡物一致。